燃氣公司安全員工作總結(jié)范文（精選3篇）

燃氣公司安全員工作總結(jié)范文 篇1

　　一、公司安全生產(chǎn)基本情況

　　1、公司基本情況登記（營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等）

　　2、安全生產(chǎn)委員會成立文件；（成立情況、人員構(gòu)成介紹）

　　3、配置專職安全員，安全管理人員證書、公司主要負責人安全培訓(xùn)證書；

　　4、員工花名冊；

　　二、公司安全生產(chǎn)責任制和考核制度

　　1、安全生產(chǎn)責任制層層簽訂（主要負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、班組長、成員）；2、安全生產(chǎn)績效考核制度（需補充）

　　三、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程（輸配部涉及內(nèi)容較多）

　　1、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯總；2、各部門安全操作規(guī)程（包括裝表、巡檢、安檢、搶修、氣化站、工程部、市場營銷、業(yè)務(wù)承接、財務(wù)在操作過程中的安全）；

　　四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

　　1、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；2、公司主要負責人、專職安全員參加安全培訓(xùn)和取證記錄；4、年度、季度、月度安全教育培訓(xùn)計劃；5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄；6、新員工“三級”安全教育培訓(xùn)（包括臨時崗位、換崗、外包施工隊）；

　　教育形式和內(nèi)容：1、班組每月不少于兩次，部門不少于一次。2、“走出去，請進來”的培訓(xùn)方式，每年5－6次外派學(xué)習(xí)；3、每年3－4次請相關(guān)專用安全管理人員和廠家技術(shù)人員上門授課。

　　安全教育宣傳形式：1、《燃氣安全使用手冊》；2、“安全生產(chǎn)月”中的橫幅、宣傳畫；3、每2年1次入戶安全宣傳。

　　五、職業(yè)危害管理臺賬

　　1、職業(yè)衛(wèi)生與生產(chǎn)場所危害因素檢測管理制度；

　　2、勞動防護用品發(fā)放管理制度和記錄；

　　六、危險源管理（液化站是重點）

　　1、危險源管理制度；

　　2、重點生產(chǎn)經(jīng)營場所管理、檢查、評估；

　　七、安全檢查和隱患排查治理、整改（液化氣事業(yè)部、輸配部、工程部是重點）

　　1、領(lǐng)導(dǎo)檢查；

　　2、安全員日常檢查；

　　3、各部門自查自糾；

　　內(nèi)容：1、年度全面安全大檢查；2、月度例行檢查3、每周日常檢查；

　　八、工程項目安全設(shè)施“三同時”臺賬（工程部是重點）

　　1、工程項目三同時（同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和管理）管理制度；

　　2、設(shè)計圖紙、審批文件、驗收報告；3、安全評價報告與其它資料；

　　九、應(yīng)急救援預(yù)案（搶險是重點）

　　1、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案以及演練記錄與照片（計劃每年根據(jù)預(yù)案進行1－2次預(yù)案演練）

　　十、特種設(shè)備管理制度、登記、檔案、運行、維修、保養(yǎng)記錄；

　　1、特種設(shè)備管理制度、登記、檔案、運行、維修、保養(yǎng)記錄；（氣化爐、壓力容器、液化氣儲罐、空氣罐、空壓機、熱水爐、卸液臺）定期檢測、檢驗；

　　2、特種作業(yè)人員管理制度、登記、證書審核等；（持證上崗）

　　十一、安全作業(yè)

　　1、包括動火、吊裝、高空作業(yè)（2米以上）、有限空間（相對封閉的空間）作業(yè)等安全作業(yè)；

　　（1）持證上崗、公司審批，通過安全評價后方可進行作業(yè)。

　　（2）必須配備現(xiàn)場管理人員

　　（3）有限空間必須做到通風、檢測、申報、現(xiàn)場監(jiān)督等；

　　十二、相關(guān)方安全管理（工程部是重點）

　　1、這里主要涉及到工程物資部的項目施工安全管理，需簽訂合同，建立相關(guān)安全管理制度，對外包施工施工隊進行安全教育培訓(xùn)，簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定，如果發(fā)生事故，公司負有統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理的責任，工程可以承包，安全不能承包。

　　2、事故處理：按照“四不放過”原則進行處理；

燃氣公司安全員工作總結(jié)范文 篇2

　　基層安全員崗位安全職責

　　1、在隊(室)長領(lǐng)導(dǎo)下，負責車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)，對操作職工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有權(quán)直接向安全監(jiān)督部門匯報工作。

　　2、負責或參與制定、修訂隊室有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

　　3、負責編制隊室安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。

　　4、協(xié)助隊室長做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負責新入廠人員的車間級安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的安全教育。

　　5、負責安排并檢查班組安全活動，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。

　　6、按照安全技術(shù)規(guī)范、標準的要求，參加隊室新建、改建、擴建工程的設(shè)計、峻工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查，落實裝置檢修、停工、開工的安全措施。

　　7、負責隊室安技裝備、滅火器材、防護和急救器具的管理，掌握車間塵毒情況，提出改進意見和建議。

　　8、每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實動火安全措施，確保動火安全。

　　9、參加隊室各類事故的調(diào)查處理，負責統(tǒng)計分析，按時上報。

燃氣公司安全員工作總結(jié)范文 篇3

　　20__年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結(jié)如下：

　　一、監(jiān)理部安全提升管理工作

　　1、建立健全了各項安全管理制度，并監(jiān)督落實。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進行審核。

　　2、堅持召開安全周例會、每周安全培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行總結(jié)評價，制定預(yù)防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展安全檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。

　　3、堅持每月對生活基地進行一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進行了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控，存儲時間和覆蓋范圍都達到了相關(guān)要求。

　　4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實情況。

　　5、堅持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時要求施工單位進行了整改，并簽發(fā)整改通知單。

　　6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點工程建設(shè)項目經(jīng)理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促進行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點，并加大監(jiān)管力度。

　　7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對安全資料進行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。

　　二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點

　　1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊，并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進行場前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試，按照順北項目部管理規(guī)定要求施工單位對進場人員進行安全教育，要求施工前如實填寫上報進場人員安全教育史，HSSE監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標語(工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖)主要通風口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標語牌、安全標示牌，多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。

　　2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點，制定了多項應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報審后，監(jiān)理部及時組織對應(yīng)急措施落實情況檢查，并組織和要求施工單位進行防恐防暴、防H2S和消防應(yīng)急演練，針對應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進而積累經(jīng)驗，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進行完善。

　　3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗，對現(xiàn)場周邊進行巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進行檢查，實現(xiàn)了工程安全施工目標。

　　4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點工程建設(shè)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進行了專項檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標準隔離，設(shè)置文明宣傳標語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位HSSE負責人親自落實，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。

　　5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負責收集項目建設(shè)過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報，要求施工單位對工程重大HSSE活動及時進行了總結(jié)歸檔。

　　通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升，但同時也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關(guān)，確保無安全事故發(fā)生。

　　工程監(jiān)理有限責任公司