質量安全標準化會議主持詞（通用4篇）
質量安全標準化會議主持詞 篇1
質量是企業的生命。在現代國際社會，企業的競爭實質上是產品的競爭，而產品的競爭力主要體現在質量上。世界著名企業之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產品質量既是挑戰又是機遇這一主題，改善經營管理，發展新技術，從而生產出質量更高的產品。
(1)美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式控制產品質量。
美國摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應用到質量管理之中。西格瑪是一個統計學符號：標準偏差值。把這一概念應用到質量管理上就成了：西格瑪指標越高，則達到質量標準的產品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假設公司要生產1mm厚的錫盤，誤差不能超過0.1mm，再假定有95%的錫盤達到了這個標準，按常理說已經很不錯了，但卻只達到2個西格瑪，即每100萬個錫盤中有4.5個厚度誤差超過了0.1毫米，而要達到6個西格瑪，不達標的錫盤只能有3.4個，這對于任何企業來說都是質量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質量管理已達到6個西格瑪，也就是說它們生產的每100萬個產品只僅有幾個次品。實行6個西格瑪管理方式的關鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產品和公司產品的構成。第一項工作一般是通過調查來完成;第二項工作則需要把一個組織的工作分解為具體的過程，然后再測定每一過程的殘次率。摩托羅拉公司在應用西格瑪管理公式中，先培訓一批工人骨干，教給他們先進的統計技術，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質量管理方式發生了根本性變化。傳統的質量管理方式是通過檢查最終產品來中國范例測定產品質量，而西格瑪管理公式旨在控制整個生產過程。用企業管理的術語來講，實行西格瑪管理意味著從可接受的管理水平上升到統計過程控制的水平上。摩托羅拉產品是由成百上千個元件構成的，把質量控制的焦點從最終產品轉向整個生產過程，大大減少了次品數量，提高了電子產品的精度要求。
(2)杜邦公司的?1%=?100%質量管理公式。
在杜邦公司的高層決策和經營人員中，流傳著一個公式：1%=100%。這一看似荒謬的公式，卻直接道出公司對待產品質量的嚴謹態度。他們認為，如果企業100只產品中99只優良，只有一只有差錯，只能算一等品(在杜邦的質量等級上，一等品是列為不良品的)，那么，在買到這1只有差錯產品的消費者的心目中，你的產品質量并不高，經過他的宣傳，就會有更多的人認為你所有產品都有問題。為此，杜邦公司不斷升級產品質量實現目標。80年代后，杜邦公司提出了實現質量零差錯目標，要求以消滅不良品為原則，使所有的杜邦產品100%地達到優良等級。從那以后，他們借助科學管理，運用先進機械設備，特別是注重引入電腦控制機制，使產品質量優良率不斷上升，很快就實現了零差錯的質量目標.
(3)美國%?公司提出寧愿不當第一，但是質量要第一的質量口號。寧愿不當第一，但是質量要第一口號的意思是說，在產品開發上，可以不爭先，不超時髦，但是產品的質量一定要保持優良。美國hp公司深深懂得產品的優良是贏得信譽、提高競爭力、占據市場的最有力的武器。為此，公司的質量管理是從產品的設計、研制階段開始抓起，貫徹到生產與銷售的全過程中去，并反饋回設計部門。這種閉路網絡狀的管理，要求設計、生產和銷售部門共同對質量負責，絕非檢驗部門一家之責。在設計與生產階段，技術人員常把產品正常工作的溫度、濕度、振動等極限參數加在產品上，有意使產品出現故障，然后分析失效過程與機理，獲得排除產品隱患的重要線索，采取正確措施，使產品在正常的工作條件下質量得到長期的保證。hp公司在世界60多個國家設有180多個經銷處，公司規定必須定期報告對產品質量的反映，提供有關質量分析報告，這些信息很快反饋回設計部門，使新型號產品在質量上更上一層樓。
(4)美國西方電訊公司從客戶的眼光中尋找產品的質量缺點。西方電訊公司是美國電話電報公司所屬的電話設備制造公司，公司對質量的重視程度之高，令人難以想象。產品檢驗經理布雷斯直言不諱地說，必須從產品上找出缺點，才算盡到職責，所謂產品是否有缺點，是由客戶的眼光來決定的，而不是生產者。為此，電訊公司專門雇用1100名檢查人員，監督生產線上的質量管理工作。監察人員定期檢驗產品零件的生產設備，把不合格的送回重修，并把所有發現錯誤的數量，列成統計圖表，以了解產品狀態。如果錯誤太多，監察人員就把這些情形報告督導，督導可以立刻停止生產作業，直到找出癥結，加以修整后才恢復生產。監察人員隨時了解生產線上的作業情況，向督導作詳細確定的報告，督導則須負起維護產品質量和產量的雙重責任。質量管理人員檢查過的產品，由產品檢查人員再次做最徹底的檢驗，除質量管理部門外，在佐治亞州的首府還設有維護中心，負責修理和檢驗產品。每5個星期，產品檢驗部門根據檢驗經過，寫出2份報告，一份送工廠主管和執行廠務經理，一份轉送公司總裁。由于產品檢驗制度的完備，客戶們對產品根本不需再次驗收。西方電訊公司本身由于重視改進質量，從而在客戶中建立了良好的信譽。
(5)奔馳汽車公司精益求精的質量原則。100多年來，精益求精一直是奔馳汽車公司的經營宗旨。在整個生產、經營過程中，從產品構思、工藝設計、樣車研制、批量生產直至售后服務，精益求精四個字一直貫徹始終。為保證產品質量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個質量控制、監督網，各廠、車間、班組層層設立了質量保證機構，派有專人檢驗質量。在奔馳汽車公司的工廠中，搞生產的工人有1燉7是進行質量控制和檢驗的，單一個引擎就要經過42道檢驗。隨著專業化協作的加強，奔馳公司許多零部件由協作廠提供，而零部件的質量直接影響到汽車的質量，為此，奔馳公司檢查協作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規定：如果一箱里有一個零件不合格就全部退貨。由于長期嚴格堅持這一制度，協作廠商都能自覺地提高零部件質量。為幫助協作廠共同提高質量，奔馳公司也經常組織技術力量對協作廠開展技術咨詢服務。堅持精益求精的原則還體現在奔馳汽車公司高質量的售后服務上。
(6)日本精工企業集團的全球質量保證書。人們都知道精工牌產品質量好，這與精工企業集團嚴格的質量管理制度是分不開的。精工電子工業公司常務董事長永田保潔說，競爭越激烈，越需要生產出物美價廉的商品，否則就無法生存。精工企業集團從50年代的開始實行全面質量管理制度，各個公司和工廠都設立了質量管理機構，從總經理到一般職工，從生產領域到銷售部門都開展質量管理活動。在車間，每8個人組成一個質量管理小組，小組有好的建議，可隨時填寫卡片上報，一經采納，就根據經濟效益給予一定獎金。精工手表組裝后，要送到實驗室反復進行耐高溫、耐低溫、耐光、耐熱、抗沖擊、防磁、防震、防水和防塵等700多項實用模擬試驗，各種試驗全部通過才算合格。精工企業集團銷售的精工牌產品均附有全球質量保證書，它通過世界各地的鐘表維修網點為消費者提供良好的售后服務。
(7)日本松下公司的質量管理系統工程。1984年，英國對歐洲市場上的電視機進行了一次抽檢，結果日本松下公司的產品榮獲第一名，開箱合格率100%。擁有20萬員工、子公司遍布世界各國的日本松下電器公司高度重視產品質量，把公司的各子公司、各事業部、各部門、全體職工組織起來，圍繞公司的質量方針，制訂質量計劃，確立質量目標體系，在產品形成的全過程中實行系統管理，從而有效地建立了質量管理系統工程。松下公司對產品質量的要求是十分嚴格的。一般企業都從經濟意義上來對待質量問題，當次品率從10%降到5%時，經濟效益會大大提高，但從5%降到1%時，經濟上就不一定合算了，可是松下公司卻在達到1%后還要想方設法降到0.1%、0.01%、直到0。松下公司墻上的質量圖表，廢品率不是以百分之幾表示，而是以萬分之幾表示的。松下公司目前的廢品率為0.03%～0.05%，近期目標為0.01%～0.02%，而長遠目標是0。松下公司還始終把產品開發中的質量保證放在極重要的地位。
質量安全標準化會議主持詞 篇2
大家上午好!現在開始開會。為了保持會議的質量和效果，首先強調一下會場紀律，請大家將手機打入靜音或震動狀態，不要說話和交頭接耳，不要隨便走動，更不要中途退場。同志們!今天我們在這里隆重集會，熱烈慶祝中國共產黨92歲的生日，旨在回顧中國共產黨走過的光輝歷史，總結我們前一階段的工作,激勵士氣,鼓舞干勁,進一步動員全村廣大黨員干部解放思想,與時俱進,團結拼搏,自我加壓，全面而扎實的開展各項工作,為我村各項工作的健康發展、全面完成今年各項任務而努力奮斗。參加今天會議的有我村在家的全體共產黨員，部分入黨積極分子。在會議即將召開之前，請允許我向大家隆重介紹一下今天參加我們這次會議的烏沙鎮黨委領導，坐在我旁邊的這位是，烏沙鎮黨委委員，鎮武裝部長兼司法所長陳亞平同志，因聞君同志工作調動，黨委重新安排陳亞平部長聯系我村工作。首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎陳部長的到來。(大家鼓掌)
今天會議的議程有：
第一：紀律同志代表村黨總支，結合一些黨課知識，以及即將在全黨開展的黨的群眾路線教育活動作大會發言。
第二：陳亞平部長作重要講話。(大家鼓掌歡迎)
同志們：剛才二位領導作了很好的講話，從我們黨的成立到艱辛發展的歷史，作了全面闡述。并結合我村目前的現狀對黨建工作作了很好
的概刮、總結和部署，給大家上了一堂生動的黨課，希望大家一定要牢記領會，吃透會議精神，把思想統一到黨總支的工作部署上來，并且切實有效地應用到日常的生活和工作中去。要始終牢記共產黨員全心全意為人民服務的神圣使命，始終保持共產黨員的先進性和純潔性，不辱使命，不負重托。
同志們，今天會議的各項議程已經全部圓滿結束，謝謝大家，現在散會。請大家按照順序在陳小利處簽字并領取一份紀念品，不可帶領。
質量安全標準化會議主持詞 篇3
各位領導，同志們,朋友們：個
現在開會。官府采光發請大家關閉通訊工具或調到振動狀態，保持會場安靜。我是今天的會議主持，團區委掛職書記助理吳倩。
今天，我們在這里召開雙橋區20__年共青團工作會議暨五四表彰大會，主要任務是深入貫徹區八屆五次黨代會、團市委三屆五次全委會精神，回顧總結20__年全區共青團工作，表彰20__年度共青團先進集體和優秀個人，研究部署今年相關工作。
出席今天會議的有：區委副書記覃正杰同志、區委常委、組織部長王志同志，區人大常委會副主任吳洪奎同志，以及各系統黨委主要負責人、分管負責人。
今天的會議共有四項議程。一是奏唱中國共產主義青年團團歌;二是團區委副書記陳鳳同志總結部署全區共青團工作;三是表彰20__年度先進集體和優秀個人;四是區委副書記覃正杰同志作重要講話。
現在進行第一項議程，請全體起立，奏唱中國共產主義青年團團歌。
………………
請坐下。現在，進行第二項議程，請陳鳳同志總結部署全區共青團工作。
………………
下面，進行第三項議程，表彰20__年度先進集體和優秀個人。首先，請區委常委、組織部長王志同志宣讀表彰決定。
………………
下面，進行頒獎。首先，請榮獲“優秀共青團員”稱號的李世紅、蘇暢、陶玲、胡信進、李雪、馬寶、史紅霞、鄧政宇、曾肇婭、李園園等9名同志上臺領獎，請就座主席臺的各位領導頒獎。
………………
接下來，請榮獲“優秀共青團干部”稱號的同志，楊弋，趙建華，劉鴻，王偉煒，張成竹，王玲上臺領獎。
………………
下面，請榮獲“青年文明號”、“五四紅旗團委”、“五四紅旗團支部”稱號的單位，區工商分局經濟檢查執法大隊，區人力社保局，龍灘子街道團工委，電信雙橋分公司團支部，區地稅局團支部，德卡公司團支部上臺領獎。
………………
下面，進行最后一項議程，請覃書記作重要講話。大家歡迎!
………………
剛才，陳鳳同志對全區共青團工作作了總結和部署，會上對先進集體和優秀個人進行了表彰，覃書記作了重要講話，覃書記的講話語重心長、情懇意切，對我們青年成長成才提出了殷切的期望，對全區共青團工作提出了更高的要求。在此，我建議，我們再次以熱烈的掌聲感謝覃書記對我們的關心和厚愛。
會后，一是參加會議的團員青年要認認真真地學習領會講話精神，吃透精神實質;二要迅速把今天的會議精神和講話原原本本地傳達到全體團員青年中去;三是各基層團組織要抓住建黨90周年和辛亥革命100周年重大契機，深化青少年理想信念教育，緊緊圍繞區委、區政府的工作大局，把各界青年發奮成才、報效祖國、立足本職、爭做貢獻的積極性進一步調動起來，把團員青年的智慧和力量凝聚到全面建
設小康社會的偉大實踐中來，凝聚到實現中華民族偉大復興的宏偉目標上來，同心同德，艱苦奮斗，攜手創造雙橋光輝燦爛的明天!
最后，祝全體青年朋友節日快樂，萬事如意!今天的會議到此結束，散會
質量安全標準化會議主持詞 篇4
同志們：
今天我們在這里召開20__年第一季度質量安全標準化暨春季安全生產大檢查通報會。主要目的是深刻分析當前我縣建筑領域質量安全生產面臨的嚴峻形勢，進一步統一思想、提高認識、理清思路，全面推動我縣建設工程質量安全生產再上新臺階。參加會議人員(略)
今天的會議共五項議程。
第一項觀看安全生產警示教育片。今天會議前，請大家觀看了安全生產警示教育片，目的就是喚醒我們各級部門第一責任人和具體負責人強烈的安全責任意識。大家要深刻反思、引以為戒、查找不足、消除隱患。迅速采取有效措施，杜絕違章操作，堅決遏制重大事故發生，確保我縣質量安全生產形勢明顯好轉。
下面進行第二項議程，有我宣讀《關于20__年第一季度質量安全標準化暨春季安全生產大檢查情況的通報》。 下面進行第三項議程，請寧醫局長對36家項目部進行點評。
下面進行第四項議程，請建筑施工企業代表向朱局長遞交安全生產目標責任書。
下面進行第五項議程，請朱局長做重要講話，大家歡迎。
今天的會議議程到這里全部進行完畢。下面，我就貫徹本次會議精神再強調三點。一是會議結束后，各單位立即行動起來，根據朱局長的講話精神，開展一次全面質量安全自查活動。并將自查結果與4月20日前報住建局質監站、安監站。二是加強對安全生產工作領導。各施工企業、開發企業、監理企業一把手作為安全生產的第一責任人，要對各自的安全生產負總責。狠抓安全生產各項措施的落實，做到警鐘長鳴，常抓不懈。三是進一步落實安全生產責任制，要嚴格按照責任制的要求，把安全生產責任制落實到各個環節。企業法人和經營管理者必須認真執行國家有關安全生產的法律、法規，依法履行安全生產責任，實實在在地解決安全生產中存在的問題。朱局長對全縣建設工程標準化工作做了重要的指導性講話。既肯定了標準化工作取得的成績，也指出了標準化工作中存在的不足，并對今年第二季度、第三季度標準化工作提出了具體全面的要求。我們一定要認真學習、抓好落實、振奮精神，干出特色，干出水平，確保全年各項工作任務圓滿完成。
會議到此結束。