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企業安全生產講話稿2篇

發布時間:2019-10-28

企業安全生產講話稿2篇

  安全生產旨在保護勞動者在生產過程中安全的一項方針,也是企業管理必須遵循的一項原則,要求最大限度地減少勞動者的工傷和職業病,保障勞動者在生產過程中的生命安全和身體健康。以下是小編整理的企業安全生產講話稿,歡迎大家閱讀。

  企業安全生產講話稿一:

  一、企業法定代表人

  經理(廠長)是企業法定代表人,企業建立的是以經理(廠長)為首的生產經營管理系統。經理(廠長)在企業中處于中心地位,他對企業的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此,企業法定代表人對企業安全生產工作負有全面責任。

  二、企業分級管理

  分級管理就是把企業從上至下分為若干個安全生產管理層次,明確各自在安全生產方面的責任,有效地實現全面安全管理。安全管理層次與企業規模有關。一般企業的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設工程施工項目)、班組。無論何種規模企業,安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關安全生產法律法規及方針政策;根據法律法規制定本企業安全生產規章制度;落實制定安全生產規劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛生的工作場所。管理層主要對安全生產進行日常管理,貫徹落實企業生產規章制度,并負責檢查落實。操作層應嚴格執行安全生產規章制度,遵守操作規程,杜絕違章,防止事故發生。操作層是安全生產的基礎環節。

  第二節企業安全生產責任制

  安全生產責任制是對各級領導、各個部門、各類人員所規定的在他們各自職責范圍對安全生產應負責任的制度。安全生產責任制的內容應根據各部門和人員職責來確定。要充分體現責權利相統一的原則,而且要“橫向到邊、縱向到底”,形成一個完整的制度體系。同時要落實措施,建立完善的制約機制和激勵機制,獎罰分明,防止只獎不罰的現象。

  1.經理(廠長)安全生產職責經理(廠長)對企業的安全生產全面負責。其內容有:

  (1)認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規,把安全工作列入企業管理的重要議事日程,主持重要的安全生產工作會議,批閱上級有關安全方面的文件,簽發有關安全工作的重大決定。

  (2)負責落實各級安全生產責任制,督促檢查副經理和下屬行政部門正職抓好安全生產;

  (3)健全安全管理機構,充實專職安全生產管理人員,定期聽取安全生產管理部門的工作匯報,及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題。

  (4)組織審定并批準企業安全規章制度,安全技術規程和重大的安全技術措施,解決安全技術措施經費;

  (5)按規定和事故處理的“三不放過”原則,組織對事故的調查處理;

  (6)加強對各項安全活動的領導,決定安全生產方面的重要獎懲。

  2.副經理安全生產職責

  (1)貫徹“五同時”的原則,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作;監督檢查分管部門對安全生產各項規章制度執行情況,及時糾正失職和違章行為;

  (2)組織制定修訂分管部門的安全生產規章制度、安全技術規程和編制安全技術措施計劃,并認真組織實施;

  (3)組織分管業務范圍內的安全檢查,落實重大事故隱患的整改;

  (4)組織安全生產競賽活動,總結推廣安全生產工作的先進經驗,獎勵先進單位和個人;

  (5)負責分管部門的安全生產教育與考核工作;

  (6)定期召開分管部門的安全生產工作會議,分析安全生產動態,及時解決安全生產中存在的問題。

  3.總工程師安全生產職責

  總工程師對企業生產中的安全技術問題全面負責,其職責是:

  (1)組織開展技術研究工作,積極采用先進技術和安全防護裝置,組織研究落實重大事故隱患的整改方案;

  (2)組織新工程、新裝置、新設備以及技術改造項目的設計、施工和投產時,做到安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產;

  (3)審查企業安全技術規程和安全技術措施項目,保證技術上切實可行;

  (4)負責組織制訂生產崗位塵毒等有害有毒物質的治理方案,使之達到國家標準;

  (5)參加事故的調查處理,采取有效措施,防止事故重復發生。

  4.車間主任安全生產職責(注:建設工程施工為項目經理,下同)車間主任對本車間(建設工程施工為項目部,下同)安全生產負責,其職責是:

  (1)保證國家安全生產法規和企業規章制度在本車間貫徹執行,把安全生產列入議事日程;

  (2)組織制訂并實施車間的安全生產管理規定,安全技術操作規程和安全技術措施計劃;

  (3)組織對新工人(包括實習、代培人員、臨時用工)進行項目安全教育和班組安全教育,對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育;并定期組織安全技術考核;組織并參加每周一次的班組安全活動日;

  (4)組織車間安全檢查,落實隱患整改,保證生產設備、安全裝備、消防裝備、防護器材和爆破物品等處于完好狀態,教育職工加強維護,正確使用;

  (5)建立本車間安全管理網,配備合格的安全技術人員,充分發揮安全人員的作用;

  5.班組長安全生產職責

  (1)貫徹執行公司和車間主任對安全生產的規定和要求,全面負責本班組的安全生產;

  (2)組織職工學習并貫徹執行企業、項目工程的安全生產規章制度和安全技術操作規程,教育職工遵紀守法,制止違章行為;

  (3)組織并參加安全活動,堅持班前講安全,班中檢查安全,班后總結安全;

  (4)負責對新工人(包括實習、代培、臨時用工)進行崗位安全教育;

  (5)負責班組安全檢查,發現不安全因素及時組織力量消除,并報告上級;發生事故立即報告,并組織搶救,保護現場,做好詳細記錄;

  (6)搞好生產設備、安全裝備、消防設施和爆破物品等檢查維護工作,使其經常保持完好和正常運行;

  (7)及時發放職工勞動防護用品,并教育職工正確使用勞動保護用品。

  6.車間安全員安全生產職責

  (1)在車間主任的領導下,負責車間的安全生產工作,協助車間主任貫徹執行上級安全生產的指示和規定,并檢查督促執行;

  (2)負責或參與工程有關安全生產管理制度和安全技術操作規程,并檢查執行情況;

  負責編制車間安全技術措施計劃和隱患整改方案,并負責及時上報和檢查落實;

  (3)做好職工的安全思想,安全技術教育與考核工作,負責新工人的二級安全教育,督促檢查班組的崗位安全教育;

  (4)負責車間安全設備、防護器材管理,掌握塵毒情況,提出改進意見;

  (5)每天要深入工地檢查,及時發現隱患,制止違章作業,做好安全日記

  7.工人安全職責

  (1)認真學習和嚴格遵守各項規章制度,不違反勞動紀律,不違章作業,對本崗位的安全生產負直接責任;

  (2)精心作業施工,嚴格執行安全操作規程和勞動紀律,做好各項記錄。交接班必須交接安全情況;

  (3)正確分析、判斷和處理各種事故隱患,把事故消滅在萌牙狀態,如發生事故,要正確處理,及時、如實向上級報告,并保護現場;

  (4)正確操作,精心維護設備,做好文明生產;

  (5)上崗前必須按規定著裝,戴好安全帽等個人勞動防護用品;

  (6)積極參加安全活動;

  (7)有權拒絕違章作業的指令,對他人違章作業加以勸阻和制止。

  8.安全技術部門職責

  (1)認真貫徹執行國家及上級安全生產方針、政策、法令、法規、指示,在經理的領導下負責企業的安全生產工作;

  (2)負責對職工進行安全思想和安全技術知識教育,對新工人進行公司安全教育,組織對特種作業人員的安全技術培訓和考核,組織開展各種安全活動;

  (3)組織制訂修訂本公司安全生產管理制度和安全技術規程,編制安全技術措施計劃,提出安全技術措施方案,并檢查執行情況;

  (4)組織參加安全大檢查,貫徹事故隱患整改制度,協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施,檢查隱患整改工作;

  (5)深入現場檢查,解決有關安全問題,糾正違章指揮、違章作業,遇到危及安全生產的緊急情況,有權令其停止作業,并立即報告有關領導處理;

  (6)監督檢查爆破物品,安全用火管理制度的執行情況;

  (7)負責各類事故的匯總統計上報工作,并建立事故檔案,按規定參加事故的調查、處理工作;

  (8)檢查督促搞好安全裝備的維護保養和管理工作;

  (9)負責對公司的安全考核評比工作,總結安全生產先進經驗,積極推廣安全生產科研成果,先進技術及現代安全管理方法;

  (10)指導車間安全員、班組安全員,定期召開安全人員的會議,加強安全生產的基礎建設。

  9.機動部門安全生產職責

  1.貫徹國家、上級部門關于設備制造、檢修、維護保養及施工方面的安全規程和規定,做好業務范圍內的安全工作,負責制訂和修改各類機械設備的操作規程和管理制度;負責機械設備、電氣、動力、儀表、管道、通風排風裝置及工業建筑物的管理,使其達到符合安全技術要求;負責組織對工業建筑設備安裝、起重機械、施工機具、爐具、壓力容器、各種氣瓶、防毒、防靜電裝置、機械和電氣聯鎖裝置、高壓管道等安全設施進行定期檢查、校驗工作,以及特種設備的登記工作;在制訂或審訂有關設備制造、改造方案和編制設備檢修計劃時,應有相應的安全衛生措施內容,并確保實施;

  10、技術部門安全生產職責

  1.編制或修訂技術操作規程,工藝技術指標必須符合安全生產的要求,并經常督促檢查;制訂長遠發展規劃,編制全廠技術措施計劃;嚴格執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產和使用的原則;組織并督促各生產工藝紀律管理規定,檢查工藝紀律執行情況,及時糾正存在問題;負責組織工藝技術方面的安全檢查,及時改進技術上存在的問題。積極采用先進技術和安全裝備。

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