董事長企業安全工作講話

董事長企業安全工作講話(二)：

　　一、進一步強化安全紅線意識

　　習強調，“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這要作為一條不可逾越的紅線。這個觀念一定要非常明確、非常強烈、非常堅定”。血的事故教訓再次給我們敲響了警鐘，安全生產是改革發展的基石，改革發展要以安全生產為前提，沒有安全生產這個“1”，發展速度再快也等于“0”，要堅持安全生產在改革中不能弱化、在發展中不能淡化、在工作中不能虛化、在調整中不能邊緣化。在這里，我再次強調：改革發展必須以人為本，公司的安全生產，必須得到強化，而且刻不容緩!

　　強化安全紅線意識，各級領導干部要以上率下，對公司“一切風險皆可控制，一切事故皆可預防”的理念必須非常明確，對員工生命的敬畏必須非常強烈，對示范帶頭抓安全必須非常堅定，實現“以安全保發展，以發展促安全”。要用行動來體現對安全工作的重視，要用狠勁來抓安全工作的落實;要帶頭遵守規章制度;要建設強有力安全管理隊伍;再困難也要保障必要的安全費用，這五點領導干部必須做到。

　　強化安全紅線意識，每位員工要對自己的安全負責，是自己安全的第一責任人，做任何工作，都要首先確認和控制安全風險和隱患，按標準干事，干標準事，形成全員抓安全、全員會安全的工作機制。

　　二、進一步強化一崗雙責

　　安全生產工作是一個系統工程，不是一個專業部門的工作。企業的所有業務在開展前都應先進行安全風險辨識、防控，才能實現所有業務開展都在有安全保障前提下進行。這就要求安全生產工作必須全員參與，齊抓共管。指示，必須建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，切實做到管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全。比如，人力資源管理部門要負責保障安全管理機構和人員、做好安全教育培訓等;財務部門要負責安全費用的提取，保障安全投入費用及時到位;項目管理部門要負責項目安全三同時及項目施工現場安全管理;生產管理部門要負責生產過程中的安全管理;裝備管理部門要負責設備操作及檢修維修過程的安全管理;技術管理部門要負責安全技術標準的制定及實施;黨群及工會部門要負責安全文化建設及班組安全建設工作;紀檢監察部門要參與安全生產事故調查，并對有關責任人進行處理;安全管理部門要建立健全安全管理制度、標準，督促落實安全管理措施，對安全生產工作進行綜合監管。

　　我們一定要認真領會的指示精神，切實落實一崗雙責，對于各級領導和各個職能部門來說，就是要管好分管業務范圍和部門業務職能相關的安全生產工作，做到業務工作和安全生產要求同部署、同安排，同落實，對業務范圍內的安全生產事故承擔管理責任，切實做到“黨政同責，一崗雙責，失職追責”。

　　三、進一步強化基層安全管理

　　天下大事，必作于細。大部分安全事故都出在具體作業過程中，所以我們要將安全管理的重心下移。一要以現場和班組為重點，大力推進現場整治，深入開展班組安全生產標準化創建工作，確保員工行為安全。二要從根源上抓管理，建立作業全過程檔案，實行工作可追溯機制，提高員工工作自覺性和責任感。三要發揮群眾作用，形成員工報問題，專家查問題，領導抓整改的工作格局。四要持續深入開展好扭掉安全生產壞習慣行動和強化施工現場安全文明管理行動，做到全員參與，建立機制，取得實效，補齊短板。五要強化安全管理隊伍建設，將工作能力強、安全素質高、具有注冊安全工程師資格的人員及時選派到安全管理崗位上來，探索實行安全管理人員任期制，使那些具有實際經驗和能力的安全管理人員能夠一心一意做好工作。

　　四、進一步強化項目安全管理

　　當前公司正處于加快轉型升級的關鍵時期，建設任務重，安全風險多，面臨的挑戰大。針對建設項目存在的問題，公司已安排開展為期三個月的大排查大整治。通過大排查大整治，一是要完善制度，做到項目安全生產責任制明確，安全文明施工制度健全;二是承包單位資質要合規，對存在違規轉包和資質掛靠行為的分包隊伍堅決予以清除，要將發生生產安全事故的不合格分包單位列入黑名單，實行禁入，嚴把入口關。三是合同簽訂要規范，項目施工前施工合同和安全協議必須簽訂。四是承包隊伍管理要到位，要把分包單位和勞務人員統一納入企業的安全管理體系，統一標準、統一要求、統一培訓、統一獎懲;要加強對分包隊伍關鍵崗位、特殊工種作業人員的監督管控，確保備案人員與實際施工人員相符。五是施工現場要標準化，施工過程必須按施工組織方案、安全專項方案和操作規程進行，要做到安全“三寶”、“四口”、“五臨邊”使用和防護到位，腳手架和模板支撐牢靠，起重設備吊裝作業規范，檢修作業有方案，交底到位等。六是監理履職要到位，超過一定規模的分部分項工程，監理必須全程現場旁站監理，并通過GPS定位，實行可記錄管理。

　　毛澤東主席說過，“世界上怕就怕‘認真’二字，共產黨就最講認真”。只要我們深刻吸取事故教訓，牢固樹立紅線意識，把“四個強化”落實到位，切實補強安全生產的薄弱環節，公司的安全生產形勢就一定能夠好轉。

董事長企業安全工作講話(三)：

　　通過今天的會議，集團公司關于今年安全工作的目標、措施、責任都已非常明確。希望集團各級干部及廣大職工認真學習、貫徹、落實好今天的會議精神;集團廣播、電視、報紙、特別是網絡等新聞媒體，要做好宣傳工作，為安全生產營造良好的輿論氛圍。

　　就如何落實貫徹好會議精神，確保實現集團安全生產健康穩定發展，為今年及“”開好局、起好步，我講三點意見。

　　第一點意見，過去的一年里，安全工作思路新、辦法多、力度大、措施實、效果好，成績來之不易

　　20xx年，是“”收官之年，也是潞安戰略發展的又一個豐收年、勝利年、喜慶年。集團煤炭生產經營總量7098萬噸，比20xx年5509萬噸增加1589萬噸，增長28.85%;營業收入包括天脊集團(銷售收入50億元)在內，達到900億元，比20xx年498億元增加402億元，翻了近一番;實現利潤42億元，比20xx年38億元增加4億元，增長10.53%。主要指標全面超額完成“7654321”戰略目標任務。現在，我們可以自豪地說，潞安的“”實現了完美收官，畫上了一個圓滿的句號。

　　與此同時，煤炭資源整合及整合礦井現代化改造建設成效顯著，煤基合成油、高純硅業•太陽能一體化、烯烴類現代煤化工項目建設快速推進，金融、貿易功能進一步增強，企業戰略重組取得重大成果，黨建、精神文明、和諧礦區建設再創佳績，企業發展后勁顯著增強，職工生活質量大大提高，我們在高起點上實現了大跨越、大發展、大和諧。

　　能夠取得這樣輝煌的成績，在很大的程度上，得益于通過集團上下的共同努力，實實在在地創造了一個“大安全”的環境。剛才，李總在報告中已經做了很好的總結，時間關系，我不再多講。總之，一年來，在生產任務繁重、條件復雜多變、困難明顯增多、挑戰接連不斷的情況下，安全工作能夠取得這樣好的成績，的確來之不易。

　　在這里，我代表集團公司，并以我個人的名義，向今天受到表彰的模范先進單位和個人表示熱烈地祝賀，同時通過大家向全公司所有從事安全生產工作的干部和員工，向所有關心、支持和參與潞安安全生產工作的同志們表示衷心地感謝!

　　第二點意見，集團改制成立的十年，也是安全工作不斷探索、創新，安全管理不斷完善和提升的十年，經驗彌足珍貴

　　從20xx年8月8日集團改制成立、9月28日集團干部大會提出“中國潞安”“三步走”戰略以來，十年來，伴隨著集團戰略發展的步伐，集團對安全工作的認識不斷深化，安全理念不斷創新，在安全方面的投入不斷加大，安全管理體制、機制不斷完善，職工隊伍的安全意識和安全技能不斷提高。可以說，這十年，我們堅持管理、裝備、培訓并重，不斷研究新特點，破解新課題，構建了具有潞安特色的安全工作新模式，探索出一條適應大集團發展的安全工作新路子，潞安的安全工作成了全省、全煤行業的一個形象標志，一個閃亮品牌。

　　這十年，我們杜絕了重特大事故，百萬噸死亡率為0.028，其中五年實現事故為零，達到世界先進水平，并且沒有新增一例矽肺病，在保證職工生命安全的同時，保證了職工的身體健康。全國總工會特頒了“全國五一勞動獎狀”，潞安在煤炭行業唯一榮獲全國“安康杯”十一連冠。

　　我感到，經過十年的探索創新，我們的安全工作有“九條經驗”值得大家認真總結并進一步發揚光大。

　　一是真正把安全工作作為企業的“生命工程”，放在了“絕對第一”的位置。我們始終把安全作為戰略發展的核心價值、最大保障、第一形象，以“高于一切，重于一切，先于一切”來定位和落實安全工作。始終把安全投入作為“第一投資序列”，不斷提升技術、裝備水平。我們在全煤行業率先按照噸煤50元的標準提取安全費用，用于安全技術改造、通風系統完善、機電保護、提升運輸系統升級，以及礦山救護、瓦斯抽放、防治水、綜合防塵等重大事故預防，全面提升了本質安全型和質量標準化礦井建設水平。

　　二是確立了“想不到就是失職，做不到就要問責”的安全理念。通過“抓頭頭”、“頭頭抓”，真正把安全工作同干部的“位子”、“帽子”、“票子”進行掛鉤考核。“安全就是政績”、“要做明白人，當明白官”、“不抓安全，抓不好安全，就是缺德少才的干部”等一系列新觀念在各級干部心中牢牢扎根，并轉化成了具體的行動。各級干部工作作風明顯轉變，深入基層、深入一線、三走到、三必到，在現場研究問題，盯住處理問題蔚然成風，形成了制度，為安全工作提供了有力的保障。

　　三是圍繞重大事故預防，把“難題變成課題”，集中力量攻關。我們加大投入，建立了井上、井下瓦斯抽采體系，把“高瓦斯礦井變成了低瓦斯礦井”;加強地質“三道防線”建設，形成了從地面到井下的立體化透明地質保障體系;通過產學研相結合，煤礦安全生產的主導技術、核心技術、關鍵技術保持了世界領先水平，建成了全國第一座數字化礦井;不斷優化生產布局，進行環節系統改造，推進減人提效，持續提升礦井安全集約高效生產水平;同國內一流的科研院校建立了溝通協作機制，聘請煤礦和煤化工領域權威專家來潞安進行安全會診、課題攻關，從根本上解決了一批影響和制約安全生產的薄弱環節，牢牢把握住了安全工作的主動權。

　　四是構建了“防得住、避得開、救得快”的新型煤礦防護和應急救援體系。我們在全國率先探索建立井下移動救生艙、避難硐室等新型煤礦防護救援體系，形成了“潞安經驗”。國家安監總局、國家煤監局在潞安召開了現場會，在全國全面推廣監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救、通訊聯絡等煤礦井下安全避險“六大系統”，并提出了明確的“時間表”，要求20xx年6月底前，所有煤礦都要完成緊急避險系統的建設完善工作。不斷完善應急救援設施，加強應急救援隊伍建設，“3•28”王家嶺礦難救援從一個側面，檢閱了我們潞安救援隊伍的建設成果和實戰能力。

　　五是把最專業、最負責的人放在最重要的安全生產崗位上。這幾年，我們不斷加強安全生產口的隊伍建設，明確提出，安全生產口的干部僅僅“過得去”不行，必須“過得硬”;僅僅有“我要安全”的意識不行，必須具備“我懂安全，我能安全”的素質和能力。在干部提拔上，堅持“在安全工作上有作為就會有地位”，安全生產口的干部優先提拔;在人才配置上，“讓能管好安全的人去管安全”，安全生產口的人才優先保證;在職工素質提升上，“把培訓作為職工最大的福利”，對安全培訓進行優先安排。打造了一支思想正、素質高、業務精、作風硬的安全生產隊伍。

　　六是全面構建了以安全為中心的生產經營管理體系。我們大力構建全員、全過程、全方位、全時段的“大安全”管理體系，形成了多產業、多區域、多兵團、立體化保安全的新格局;以安全為第一標準、第一導向，加強制度建設，提升管理效能，優化配置資金、人才等資源，分配工資、獎金，加強干部績效考核，構建了科學規范、高效運行的生產經營管理體系，做到了“不安全不生產，生產必須安全”。以推行大超前管理和正規循環作業為主線，加強生產經營管理;引進市場機制，把隱患排查治理納入內部市場化管理中，實行了“花錢買隱患，重金保安全”。

　　七是不斷加強以“安全紅線管理”為主體的安全執行力建設。我們把“關口前移，重心下移”，不斷強化以基層、基礎和基本技能“三基”建設，強化源頭安全，提升安全工作執行力，從集團到各子分公司、各礦、各隊組，架設了立體化的“安全紅線”，剛性考核，一票否決，以鐵面孔、鐵手腕、鐵紀律，來確保安全工作有法必依、有令必行、有禁必止。有效解決了安全“嚴不起來，落實不下去”的問題。

　　八是把“關注安全、關愛生命、關心健康”有機統一，帶著感情抓安全。我們堅持“把井下職工作為最可愛的人”，投入巨資改善作業環境，在工資收入按照5600元/年幅度提升的基礎上，全面提高一線職工的福利待遇;為職工建立了健康檔案，每年都要開展免費體檢，在保障職工生命安全的同時，提高了健康水平;創造條件，使職工住房、醫療、教育、子女就業等方面得到了更多的實惠，廣大職工實現了體面勞動、幸福生活;持續開展“安康杯”競賽活動，增強職工抓安全的積極性、主動性，實現了“要我安全”向“我要安全”的轉變;把安全工作提升到了企業新文化層面，賦予了更多的健康、和諧、人性化管理理念，以礦區的大和諧保證了安全健康穩定發展。

　　九是堅持對標國內外先進企業，以國際化視野、國際化標準抓安全。我們不斷以開放的心態，吸納國際國內先進經驗，在數字化礦井的建設、煤基合成油、多晶硅等新興產業安全管理體系的構建，以及國際安全社區建設等方面，取得了重要成果，積累了豐富經驗。用具有國際化特征的安全管理，為建設既強又大國際化新潞安保駕護航。

　　可以說，這“九條經驗”，每一條都凝聚了我們潞安人的創造、創新和創爭一流的精神，都浸透著我們潞安人的心血、智慧和力量，希望大家能夠在工作中進一步弘揚并加以豐富、發展和提升，創造出更多、更好的經驗來。

　　第三點意見，要站在戰略發展的高度，研究新時期安全工作的新特點，探索新規律，破解新課題，創造新水平

　　今年是“”的開局之年。“五年看三年，三年看頭年”。今年也是我們潞安全面實施“”發展戰略，加快推進轉型發展、跨越發展的關鍵一年。安全工作更是重中之重。去年，國務院下發了《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，我省也出臺了12個行業118條安全生產規定，在前不久召開的全省經濟工作會議上，袁書記、王省長都有專門的篇幅，對今年的安全工作作了重點強調。

　　袁書記強調，要建設持久穩固的安全環境。安全生產是對人民群眾生命權利的尊重和敬畏。如果忽視安全生產，我們付出的努力、取得的成果就會在瞬間被吞噬。

　　王省長強調，安全生產是推動轉型跨越發展的重要保障，沒有安全生產一切都無從談起。

　　從我們潞安來講，剛才，李總在報告中對今年的安全形勢進行了分析，對今年的工作進行了安排部署。這里我著重強調的是，安全工作既是我們戰略發展最重要的保障，又是戰略發展最基本的內容，一定要從戰略的高度認識安全，從戰略的高度抓好安全。

　　從戰略的高度認識安全、抓好安全，就要緊緊圍繞集團“”發展規劃，將尊重安全規律同發揮主觀能動性結合起來。既要看到安全面臨的機遇和具備的優勢，又要時刻清醒地認識到安全面臨的挑戰和存在的不足;既要講客觀、講科學、重先輩們積累下來的經驗，又要不斷提高抓安全的素質和本領，勇于突破“禁區”、打破傳統，不斷破解新課題，善于創造性開展工作。特別是要深刻認識到整合煤礦正處于現代化改造建設過渡期，煤基合成油、多晶硅、現代煤化工產業正處于快速發展期，大批新職工隊伍正處于磨合期，都需要我們高度重視，采取針對性的措施，一一克服和破解。

　　從戰略的高度認識安全、抓好安全，要求各級干部一定要找準坐標，集中精力，耐得住寂寞，忍得住艱苦，始終把工作重心放在安全生產上。袁書記講：“抓而不緊，等于不抓。沒有好的執行力，再好的藍圖也是空文，到手的機遇也會溜走”。要把執行力作為安全工作的基本要求，進一步強化執行力建設，雷厲風行，真抓實干，提升執行效能;要不斷提高安全管理創新能力，培育安全生產干部敢闖敢試的膽識、創新創造的智慧、改革改造的能力，將安全生產口的干部隊伍建設成為最具有創新活力的團隊;既要立足當前，分解目標，落實責任，強化考核，抓好每一個單位、隊組、班組、個人，每一個作業頭面、車間的安全生產;又要著眼長遠，未雨綢繆，整合資源，圍繞集團轉型發展中影響和制約安全生產的關鍵技術、關鍵環節、關鍵裝備進行科技攻關，牢牢把握安全生產的主動權。

　　從戰略的高度認識安全、抓好安全，還要求我們必須有開放的視野、包容的心態、敏銳的思想、迅捷的行動，學習吸收國內外先進企業、兄弟單位的管理經驗，做好不同環境、不同層面、不同領域內的管理整合、文化融合。

　　比如，瓦斯管理是煤礦安全的重中之重，但同時瓦斯又是發展現代煤化工的原料。我們要進一步拓寬視野，把瓦斯治理技術攻關同瓦斯抽采綜合利用相結合，引進國內外一流專家、優秀人才，組織專門機構和隊伍，開展技術攻關，破解新難題，變高瓦斯礦井為低瓦斯礦井，形成成熟技術后，還可以考慮技術轉讓。當前，要著力研究解決瓦斯抽采問題，組建市場化運作的瓦斯抽采公司，加快推進瓦斯的資源化利用，為發展現代煤化工提供原料保證，從而構建一個高標準的、產學研用相結合的瓦斯抽采治理、綜合利用平臺。

　　比如，現代煤化工是我們“”轉型發展的一個重點。目前，我國煤化工項目不斷向大型化發展，但系統性設計規范卻一直缺失，隨著煤化工項目的陸續投產，安全管理方面的問題也越來越多地暴露出來。我們剛剛整合重組的天脊煤化工集團在這方面擁有雄厚的人才、技術力量和專業的管理經驗，是不是可以考慮以此為平臺，開展“消缺管理”，建立潞安現代煤化工產業的安全管理體系，將“潞安模式”提升為“國家標準”。

　　總之，在潞安轉型發展、跨越發展的大背景下，安全工作既責任重大，又任重道遠，迫切需要我們同心同德、同心協力、同舟共濟，把安全工作扎扎實實地抓緊、抓好、抓出成效來。

　　馬上就是“兩節”了，辭舊迎新，這期間的工作千頭萬緒，職工思想活躍，安全生產管理工作更加重要，大家一定要處理好這些關系，集中精力抓好安全生產。今天各單位的主要負責人都在，請大家會后認真落實會議精神，組織、安排好本年度的安全生產管理工作，尤其是抓好“兩節”期間的安全。

　　今天是元旦佳節。在這里，我代表集團公司，向與會的同志們并通過大家向全公司廣大職工及家屬拜年!祝大家在新的一年里身體健康，生活愉快，工作順利，萬事如意