加強工程安全質量管控心得體會(精選6篇)
加強工程安全質量管控心得體會 篇1
九月份,熱電廠積極響應集團公司號召,以“全員全過程全方位參與,全面提高質量安全水平”為主題,以提高全廠職工安全生產意識為目標,狠抓質量管理,豐富活動載體,圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動,并借此機會初步探討“tpm全員生產維修”管理體系。9月7日,我廠專門組織生產部、技術部、供應部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會,傳達了公司質量月活動的文件精神,確定了我廠質量月活動主題及主要內容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質量月”活動的意義,普及質量管理知識,營造出質量月活動的濃厚氛圍。
生產部門針對運行現場的主要運行參數、汽電負荷對機組開停進行合理搭配,有效的提升機組經濟運行效率和汽、電產品質量,促進了電廠持續穩定協調發展。
技術部門加強了技術培訓工作特別是學員培訓及考核,各專業都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項,并從工資中劃出專門款項,作為經濟指標考核。
安全部門除加強安全生產宣傳,對相關壓力容器及安全門進行了校驗,完善消防設施管理制度及事故預想制度外,還安排人不定期查崗,杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現象。
供應部門則加強了酸、堿、煤的質量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度,有針對性地對故障隱患加以排除,從而避免和減少停機損失,并對“pm預防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。
此外,本月我廠還公布了星級員工的評比結果發放了獎金,并決定以后可適當增加一星級員工名額及評比次數以調動員工積極性。
質量,衡量一切東西好壞的標準。沒有質量,企業的品牌、發展,甚至生存都無從談起,對于我們電廠來說,合格的電和蒸汽就是我們的產品,如果我們的產品質量有問題,例如蒸汽不符合規定要求或則突然停電,都會給企業帶來巨大經濟損失,而要嚴格把握質量,需要我們每一個生產環節不能出錯,這就要求我們所有員工都必須有高度的責任心,做好自己的工作,保證自己專業不出錯,并且時時提醒與自己相關專業的人員避免出錯,這就是我們強調的“全員全過程全方位參與,全面提高質量安全水平”。
轉眼9月就快過去了,可我們電廠的質量管理卻不能松懈,我們要把“質量月”做成“質量年”、“質量每一天”。
加強工程安全質量管控心得體會 篇2
9月份,根據公司和廠部統一部署,我煉鋼精煉作業區結合自身工作實際認真組織開展了“質量月”活動,制定了相應的“質量月”活動計劃、工作方針和工作措施,完成了“質量月”工作目標,取得了階段性成效;同時也找到了一些問題,根據質量工作要求制定了相應整改措施。經過一個月的活動,我得出以下體會:
一、工作質量:
1、提高思想領悟,認識到任何工作失職都是工作質量低下,工作不到位造成的。
只要公司部署了工作,員工就必須高度認真負責地去努力完成。無論工作展開的事前控制、事中控制、事后控制,只要工作失誤了,就是任一環節的控制出錯,這是必然的客觀因素。
2、提高業務水平,對自己要精益求精,勵精治勤。
把工作做好,除了主觀上不犯意識怠慢的錯誤,還要求具備完成工作的基本素質,如果工作的基本流程、業務水平都不知曉,就無法完成工作,更無從談及提高工作質量。
3、開展批評和自我批評,互動提出工作中的通病,有益減少矛盾和推諉扯皮。
只要工作,就會有辦事結果的優劣之分,只要工作開展,就必須相互溝通,溝通中難免會出現這樣那樣的推諉扯皮。開展批評和自我批評,在公平公正的氛圍中互動檢舉,可以自我認識到自身不足,又能借助他人的`監督力量,改正自己的不足,且有助于同事之間的溝通交流。只有認識到事情所關聯的所有環節的通常出錯所在,就能針對性地避免前車之覆。
4、樹立主人翁意識、凡事不流于形式。
如果說僅僅是達到了完成工作的基本素質要求,那么所完成的工作也只是合格。為了把工作做好,首先是把自己手頭上跟進的事項做好,要想把整件事做好,還必須催促、交底、跟進別人把后續的事情或前續的事情做好。樹立主人翁意識,深度跟進每一個環節,協助跟進事態的正向發展,樹立精品意識,步步落實每一個細節——只有這樣,我們的工作才能在精心策劃中出色完成,我們才能夠狠抓落實地協同完成任務。
二、產品質量:
歸根到底,任何產品質量的問題都是工作質量的問題,任何產品不達標,都是工作監管不到位的直接后果,任何整改不到位,都是工作跟進力度不足,執行力低下導致的。所以,從某種意義,只要提高工作質量,就能提高產品質量。
綜上,提高工作質量和產品質量,需要我們全面深入認識自己的不足,需要我們樹立高度負責的主人翁意識,需要我們精益求精的處事精神,更需要我們養成盡責盡職、盡心盡力,全心全意、全情全程的工作思想品質。知不足而后進,永不知足而前進,這就是我們所必須要做的。
加強工程安全質量管控心得體會 篇3
期待已久的生產實習環節終于來到了,我們工業工程專業全體師生在南院3教101教師進行了實習動員。班主任龔老師對這兩周的實習內容做了簡要的介紹,教研室主任陳老師對實習做了詳細的安排并提出了幾點要求。同學們認真記錄并承諾遵守實習要求,積極認真的投入到實習環節中來。
實習的第一站是在湖南地區享受盛名的株洲齒輪有限責任公司,一早我們包車集體到達株洲,在前校友(現株齒精益生產部主任)的細致安排下,在會議室接受了入廠教育及精益生產介紹。
株洲齒輪有限責任公司是由株洲齒輪股份有限公司和湘火炬共同出資組建的合資公司,20xx年十二月二十二日注冊成立,是以生產重型汽車、中型汽車、輕微型汽車總成、齒輪及軸為主的大型專業化公司。主要開發和生產中重型卡車橋齒輪、中重型分動器、中型卡車變速箱、轎車變速器、發動機齒輪等產品系列。實現了產品從制坯到成品整個工序由先進技術嚴格控制,齒形加工的銑、刨、滾、插、磨、珩、軋、精鍛裝備齊全,關鍵工序采用數控機床、加工中心、組合機床,熱處理全部采用計算機控制,以保證產品內在質量。重型卡車橋齒輪和重型分動器處于國內領先地位。一流的產品質量,優良的企業信譽,使公司贏得了一大批國內最優秀的整車廠和主機廠的青睞與贊譽。公司在全國擁有20xx多個維修服務網點,是中國汽車齒輪行業7個優秀供應商之一。
公司秉承“持續創造高于競爭對手的市場價值”的經營理念,致力于成為國內最大最強的橋齒輪、分動器專業公司和主要的OEM配套基地,成為國內先進的轎車變速器制造企業,并決心用戰略去實現“為市場創造價值、為員工創造價值、為股東創造價值”的企業宗旨,立志成為國內領先、具有國際競爭力的汽車齒輪專業企業。
人力資源部的葉部長熱情的接待了我們并進行了工廠介紹,他說:“株齒公司能取得今天的成績,是公司領導正確領導和公司全體員工辛勤工作,共同努力的結果。同時也與公司積極竟取的企業文化是分不開的。公司秉承“快樂競爭,事在人為;堅定執行,天道酬勤。”以及奉行“為市場創造價值,為員工創造價值,為股東創造價值”的信條。株齒不斷改革創新并積極引進國外先進的設備技術,融為己用,堅持發展強勢拳頭項目,并在機械齒輪相關衍生行業進行了初步涉及。公司技術隊伍建設健全,與湖南大學、中南大學進行技術掛靠,邀請國外專家到公司現場講學。營銷隊伍年齡結構合理,具有另一般敏銳的市場洞察力及捕捉能力,也是株齒近幾年銷售記錄屢被刷新的保障。
聽完葉部長對公司整體的簡單介紹后,我對株洲齒輪場有了比較好的印象,感覺這是一個積極向上的企業,它有著很強的生命力。當然我們工業工程專業的實習還是要多關心些與自己本專業相關的內容。接下來精益生產推進部的謝部長給我們介紹了目前公司正在實行的精益生產情況。由于精益生產方式在該公司還是剛剛起步階段,存在許多尚需改進的地方,他希望我們工業工程專業的學生結合專業知識,用專業眼光來提出問題并給出解決問題的方案,進行現場工作分析,并填寫《問題發現與解決方案表》。精益生產是制造業企業謀求利益最大化必需采用的生產方式,在國外已有多年的發展歷史,并被像豐田、通用這樣的國際大型制造業企業成功運用發展。面對近幾年汽車齒輪行業的毛利率持續走低和汽車市場對廠家的開發能力和交付能力要求越來越高等市場壓力,公司就必須具備一流的低成本制造能力和快速反應能力,精益生產是解決上述難題的唯一工具。因此,株齒公司于20xx年9月導入精益生產,并取得了令人注目的成績。株齒根據企業自身情況,講推廣改進過程分為了四個階段:
第一階段:導入期(20xx年9月—12月),在這個時期中,公司成立了精益生產推進部,舉辦了大量的精益生產思想和知識的培訓,利用單件流、標準作業、工序內造就品質等精益生產工具,成功地設計和實施了橋齒輪分廠的兩條精益生產線。
第二階段:試行期(20xx年1月—月),在這個時期中,按精益生產的思想完成了橋齒輪分廠設備布局,增加了5S、TPM管理、時間管理、目視管理等精益生產管理工具,橋齒輪分廠生產制造周期縮短了48%,萬元產值在制品占用額度下降47%,人均效率提高30%。
第三階段:推廣期(20xx年11月—20xx年3月),在第二階段成功經驗的基礎上在全公司范圍內推廣精益生產,完成了變速器分廠、特種傳動事業部VOLVO生產線的設備布局和搬遷。
第四階段:改善和提高期(20xx年3月至今),在這個階段中,公司全面推行5S、TPM、標準作業、單件流、目視管理、品質改善、時間別管理等精益生產工具的應用,推行持續改善活動,人月均提案超過1條,參與率達95%,大大提高了公司的生產能力和現場活力,變速器分廠在制品下降36%,生產周期由8。95天縮短到5。7天,同時,通過在特種傳動事業部實施快速換產使換產時間縮短50%,產能提高了10%,在轎車變速器事業部利用JIT、看板拉動使機加工生產生產周期由14。4天縮短到6。7天,裝配線生產節拍由210秒縮短到170秒。
總之,公司通過兩年多對精益生產的摸索和實踐取得了較大的成績,20xx年銷售收入由20xx年的2。3億提高到4。56億,增長速度占同行業第一。公司堅信只要充分利用好精益生產工具,堅持持續改善活動,就一定能夠不斷地消除浪費、創造價值,實現20xx年銷售收入7億的經營目標。”
加強工程安全質量管控心得體會 篇4
首先、作為一名品管管控人員,必須要對所從事行業制造程序、作業標準以及客戶的使用要求、產品結構有足夠的了解,且對所從事行業常見的產品缺陷有透徹的了解。比如:壓鑄件出現氣孔,作為品質管控人員必須要知道產生氣孔的原因主要是:
1.內澆口速度過高,湍流運動過劇,金屬流卷入氣體嚴重;
2.內澆口截面積過小,噴射嚴重;
3.內澆口位置不合理,通過內澆口后的金屬立即撞擊型壁、產生渦流,氣體被卷入金屬流中;
4.排氣道位置不對,截面積不夠,造成排氣條件不良;
5.大機器壓鑄小零件,壓室的充滿度過小,尤其是臥式冷壓鑄機上更為明顯;
6.鑄件設計不合理。a形成鑄件有難以排氣的部位;b局部部位的壁厚太厚;
7.待加工面的加工量過大,使壁厚增加過多。;
8.熔煉金屬中含有過多的氣體,熔料溫度過高。
從鑄造工藝角度綜合分析,預防氣孔的生成,消除氣孔和氧化夾雜,可用以下三方面著手:
1)、“預”:就是要防止水分及各種污染物進入坩堝或熔爐中
2)、“排”:就是要排除鋁液中的氧化夾雜和氫氣,因為只有有效去除懸浮在鋁液中的彌散狀的夾雜物(主要是AL2O3),才能防止鋁液增氫,消除去氫障礙,從而獲得純凈的
鋁液,壓鑄出合格的鑄件。“渣既盡,氣必除”說的就是這個意思。
3)、“溶”:就是要使鋁液中的氫在凝固時能夠部分或全部地固溶在合金組織中,不致在鑄件中形成氣孔只有這樣,才能及時發現問題,及時查出其產生原因所在,并實施行而有效的措施加以改善,甚至將異常扼殺在萌芽狀態中,真正作到“預防為主,防檢結合”的目的。
第二、品管人員要經常以5W2H(任務/方向what(做什么)要做的是什么?該項任務能取消嗎?取消不必要的任務;目的why(為什么)為什么這項任務是必須的?澄清目的;位置where(在何處做)在哪兒做這項工作?必須在那兒做嗎?順序when(何時做)什么時間是做這項工作的最佳時間?必須在那個時間做嗎?改變順序或組合;人員who(誰來做)誰來做這項工作?應該讓別人做嗎?為什么是我做這項工作?方法how(怎么做)如何做這項工作?這是最好的方法嗎?還有其他方法嗎?簡化任務;成本howmuch(花費多少)現在的花費是多少?改進后將花費多少?選擇一種改進方法;)和4M1E(人(MAN)、機(MACHINE)、物料(MATERIAL)、方法(METHOD)、環境(ENVIRONMENT))的思維方法去觀察現場,去進行品質管控,只有這樣才能隨時發現品質改善的契機,提高品質管控力度和工作效率;隨時了解制程的真正品質狀況,從而進行有效的管控。其中4M1E應該重點關注以下幾點:
1)、人:各工作崗位是否有換人,尤其是機臺操作員和產品檢驗人員?作業員、檢驗是否了解此工序容易產生的不良從而加嚴確認以免再次發生?是否為上崗檢定人員?測量人員是否有經過專業培訓?
2)、機:機器設備是否穩定?有無維修,有無帶病運行記錄?有無修模、換模或調整工藝參數?產出品質如何?
3)、物料:物料成分是否合格?有沒有特別標示?有沒有合格報告?明確區分不合格物料,防止混淆。
4)、方法:作業員的作業手法是否與作業指導書、工藝參數所管控的要求相符合?作業員是否知道不按作業手法作業的后果?如不符合時,是否應強制要求?各工序作業手法可否改進?是否有更好更有效的方法作業?新產品生產時、修/改模后、更換機臺或工裝夾具時、變更操作人員時等等情況.,是否保留首件,產品批量生產完后是否保留末件?檢驗人員是否按檢驗標準、控制計劃以及QC工程圖的控制要求進行巡檢、抽查?是否有試加工(裝配)動作?檢驗人員有沒有經過培訓。量測器具是否有及時校準?
5)、環境:生產現場的各類產品狀態是否有必要的標識,尤其工作臺上的不良品的區分是否合乎要求?是否有混料的危險?各工站的光線如何?各工作臺的5S狀況如何?不足之處是否與現場主管檢討過
第三、有的放矢
不要盲目的發表意見,要做到有理有據,這也是避免項目組內成員產生爭執和不理解的前提。在提出意見和建議前,最好做一下調查,收集一些資料和數據,或者和大家深入的聊一聊,開一些交流會,座談會,收集到一線開發人員的真實感受,不要自己一覺得有問題就沖出來,這樣肯定會被別人反感,也會降低大家對品質人員的認同和信任感。
第四、溝通再溝通
其實很多問題都是發生在溝通上,我覺得溝通好了,起碼可以解決70%的問題。多為大家提供交流和溝通的機會,比如,發起一個交流會,讓組內同事互相培訓,形成一個良好的內部學習交流氣氛。另外,什么也比不過面對面的溝通,拋棄聊天工具和E-mail吧,走過去,和你的同事一起好好聊聊,吃飯的時候,坐車的時候,你會發現很多深入的問題的。
第五、建立完善的品質控制系統,并將質量的關鍵——事前預防;質量的實現——過程控制;質量的標準——顧客滿意;質量的目標——追求卓越等思想理念融入其中,形成從供應商管理到制程品質管理,直至遠及客戶管理的整個顧客滿意過程(COP)、支持過程(SP)、經營/管理過程(MP)的過程品質管理鏈,以PDCA戴明環形成環環相扣,不斷提升與改善,從體系上保證產品和服務的品質。
第六、全員參與,落到實處
事實上,在一個公司里,質量問題和所有人密切相關,品管部門的工作是調動所有部門的人一起來預防和監督。它包括高層領導的決心和公司和每一位員工的參與。管理層與其高層管理者由于其特有的影響力,對一個系統能否順利推行起著舉足輕重的作用,而基層員工更應牢固樹立“質量第一”的管理思想,精益求精,做到好中求多、好中求快、好中求省,嚴格遵守操作規程,認真做好自檢和互檢,及時發現問題,將發現的質量問題及時通知下一崗位,做到人人把好質量關,對產品質量要認真負責,確保表里如一,嚴禁弄虛作假。管理人員則應認真灌輸基層及一線員工的“質量三確認原則”理念,要求每一位員工“確認上工序零部件的加工質量,確認本工序的質量要求,確認交付與下工序的.產品質量”把上道工序當作我們的市場,經濟中的“賣方”,下道工序是上道工序的“買方”,是上道工序的“客戶”,將單純的事后控制轉變為事前控制,事中控制,事后總結提高的模式,以提高員工的工作質量,使產品得到有效的保證,從而實現“不接受不良品,不生產不良品,不放行不良品”的“3N”的質量控制目標,而不是空洞的說“人人必須重視質量,有質量意識”,要揭示個人工作一個小小不符合要求可能給公司造成的轉化為金錢的巨大損失,要求每個人做每件事時首先了解要求,并使所做的每一步符合要求,讓其明白這是對公司品質管理的一大貢獻。人是生產者,把握著產品質量的量度,是影響質量的主要因素,所以員工從思想上必須有所認識,意識到質量的重要性。記得在海爾公司流行的一句名人名言“什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情非常認真的做好就是不容易”。雖然我們一線的操作者每天重復著同樣的工作,但又有幾個能把那份工作認認真真、一絲不茍的做好的呢?
第七、管制質量,重在預防
預防的本身必須能夠追溯到產品的開發設計,一個產品質量的好壞,其實開發、設計時已經決定了它的質量,制造過程與品質管控過程只是去實現產品設計的過程,這就如同堵洪水,是在洪水到來之前建立堤壩、修防護林、搞環保建設呢?還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢?很顯然,前者環保式的方法更經濟、實用。所以,一款壓鑄件,特別是汽車類的新產品在投產之前必須經過試樣、試產到小批量生產個個環節都不應該省略,并在此過程中嚴格按照ISO/TS16949:20xx的五大工具(FMEA、PPAP、APQP、SPC、MSA)要求進行實施,只有這樣才能將一些潛在的影響生產的質量問題控制在萌芽狀態,才能不斷完善、提高工藝能力,最終達到企業所追求的QCDMS(質量、成本、交期、士氣、安全)的目標要求。
第八、品質文化建設。品質管理始終強調的是每個人的心態問題,要搞好質量,首先得具備端正的心態,尊重項目組內同事,不要把自己定位為監工,要把自己定位為服務員。如果你真的是從心里想幫助大家把事情做好,而不是教訓別人,大家會感受到的。很多時候,調整好自己的心態才是難點。然后認認真真做好每一件事,革除工作中的“馬虎”,從而形成一種品質文化、品質理念,品質是人做出來的,如果人對品質理念或態度出現偏差,則品質體系再完善、品質控制方法再先進,都是沒有用的。另外,作為品質人員必須牢記品質不是人云亦云,而是依法執法。
第九、循序漸進規范制定好了,不要一下子就想完全推行到底。畢竟要改變別人已有的習慣,是會讓別人不舒服的,所以要循序漸進,分期分批,一點點來,習慣慢慢的就被改變了,這樣大家就不會太抵觸。而且,在分期分批推行規范的過程中,別忘了不斷收集反饋意見,不斷改進和修正規范,規范可不是單憑個人說是什么就是什么的,一定要收集大家的意見,達成共識,這樣才有被大家執行的基礎。
第十、在品質管控活動中,合理用好兩圖一表、樣板管理與看板管理以及統計技術。總之,品質管理,它可以說是一種應用哲學,它主要取決于我們關于品質的理念和態度
當然在品質管控活動中,也遇到了許多比較矛盾的問題,比如:現場品控時,如果發現操作工作的錯誤是要當場就指出并勸其立即改正呢還是直接找到車間主任或是班組長由他們來制止呢?不過如果是后者工人可能就會認為你是打小報告,從而更抵觸你的。我就看過有工人和品控員漫罵的場面。在處理之類事時,我覺得這要看操作工錯誤的大小程度:
1、小的要當場令其停止立即改正,而不是"勸其立即改正";
2、中、大的按第一條處理,同時傳達到生產各級管理人員,上報質保部門備案;
3、嚴重的立即請示質保部門,停產召開現場質量分析會。
對企業質量管理的建議是:
1、形成有效的質量監督機制,質管人員一定要"高人一等",才能行使質量一票否決權。
2、加強質量考核。在全公司員工的工資構成中,設質量考核工資,在生產系統推行質量考核管理。質量日報表,質量分析,月度質量檔案歸檔,月度質量報表,月度質量考核。3、質量一票否決制。
1)原輔材料驗收合格放行,方可入庫使用。
2)中間產品驗收合格放行,方可進入下道工序生產。
3)成品驗收合格放行,方可入庫發貨。特殊放行由相關副總簽字放行,必要。時由總經理簽字放行,質保部做好備案并跟蹤。
重大質量問題以及直接影響產品安全、質量的任何行為質保部人員有權先行處理或直接責令停止,再上報或協調處理。
以上,是本人在這四年品質管控工作生涯中一些經驗總結與心得體會。
加強工程安全質量管控心得體會 篇5
9月份,根據玉鋼公司和煉鐵廠部統一部署,我們煉鐵廠大高爐中控組結合自身工作實際認真組織開展了“質量月”活動,根據制定的“質量月”活動計劃、工作方針和工作措施,完成了“質量月”工作目標,取得了一定的成效;同時也找到了一些問題,根據質量工作要求制定了相應整改措施。經過一個月的活動,我得出以下體會:
一:通過宣傳學習提高思想認識
“質量月”活動開展后,我們中控組就認真組織學習質量月相關內容,讓我們明白,產品質量是關系到一個企業生死存亡的關鍵,只有提高產品質量才能立足于市場,才能具備良好的市場競爭力。在市場競爭日趨激勵的環境下,良好的產品質量是保證和維持生產的基本要求,當前形勢,更應該以質量為本,嚴格把關,保證產品合格的情況下才能逐步改善虧損的局面,這是我們面臨的巨大問題。必須從思想上認識質量工作的重要性,通過學習,提高我們工作責任心,以保障優質的生產。通過普及質量知識,加大宣傳力度,以提高員工的質量意識,宣傳標語的形式開展質量宣傳活動,營造人人關心質量,人人重視質量的良好氛圍。
二:通過自檢自查,找出工作中存在的不足及時整改
“質量月”活動開展以來,我們組就進行嚴格的自檢自查,積極查找工作和生產中存在的問題,通過自查將出現的問題進行分析和整改,通過檢查整改,讓職工真正參與到“質量月”活動中來,對發現的問題及時提出及時整改,總結探討,時刻牢記質量的重要性,不斷加強生產操作責任心,減少疏忽大意,減少質量事故的發生,避免因為工作的不認真而導致產品質量的下降。通過自查自糾,發現問題且提出解決問題方案,讓我們每一個對自己工作崗位的工作,由不清楚到清楚,由清楚到熟悉,且對不符合事實的工作流程作進一步的完善及改進。
三:總結規劃,制定今后質量計劃
通過系統的學習和嚴格的自檢自查,已經對比分析,在今后的工作中,制定合理的計劃,通過合理的方案,將“質量月”精神合理的延續下去,時刻讓職工明白質量的重要性,不斷提升自己的工作技能,才能促進質量的提升。雖然“質量月”活動已經完成,但是存在的不足和問題還是很多,需要在今后的工作中不斷進步不斷完善,不斷追求更高的水平,只有把質量工作放在首位,降本增效,扭虧為盈的目標才能得到實現。
因此,質量是一個企業的生命,關系著企業的存亡和發展,重視質量、注重信譽的企業總是能夠在激烈的市場競爭和各種危機中化險為夷,贏得客戶的信任和鐘愛,質量是企業
之本,質量是企業的生命。企業只有把講究質量放在整個企業工作的第一位,把它作為企業的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優質高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
加強工程安全質量管控心得體會 篇6
為確保商務局系統安全生產,根據區委、區政府有關安全生產工作的安排部署,今年我局認真貫徹落實了區安全生產、消防安全及消防“行業抓、抓行業”工程工作會議精神,領導重視,措施得力,確保了我局__年在安全生產、消防安全方面無一例事故發生,為我區經濟發展、社會穩定做出了積極貢獻,現將__年我局在安全生產、消防安全及消防“行業抓、抓行業”工程方面的工作總結如下:
一、加強領導,提高認識
__年,我局始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立“以人為本”和“安全是各項工作的生命線”的思想,不斷加強對安全工作的組織領導,進一步做好安全生產工作,我局年初與所屬3個中心、1個執法大隊簽訂了責任書,同時成立了由潘燕軍局長為組長,局紀檢組長曹俊、副局長水生荷為副組長的安全生產、消防安全及消防“行業抓、抓行業”工程工作領導小組,要求所屬各商貿流通企業要成立由專人負責的安全生產、消防安全及消防“行業抓、抓行業”工程工作責任組,制定切合實際的安全事故應急預案、重大火災應急預案,一崗雙責制度、安全生產“一票否決”制度、安全生產舉報制度、事故隱患整改和公示制度,層層落實責任,健全了“三級機構”“四級網絡”,切實提高了我局安全生產工作的系統協調性。
二、強化措施,真抓實干
一是認真貫徹落實了區委、區政府、區安委會在安全生產、消防安全及消防“行業抓、抓行業”工程工作方面的指示精神,并根據我局各部門工作特點在“安全生產年”、“重點行業三項行動”期間及時下發了《安全生產年活動實施方案》、《安全生產月活動方案》等安全工作文件,并認真組織了2次《安全生產法》《中華人民共和國消防法》和《甘肅省消防條例》的學習,把區安委會提出的”平安__”的宗旨,得到了有效的落實。
二是加強了安全生產、消防安全工作宣傳。根據區安委會要求,認真做好宣傳發動工作。利用會議、簡報、網絡信息、標語等形式進行了大量宣傳。并在危險化學品領域內的“打非治違”工作中取得了實效,5月12日在__友誼廣場舉行了隆重的安全生產、消防安全及消防“行業抓、抓行業”工程宣傳活動,11月的“清剿火患”戰役等行動過程中,共發放宣傳冊、宣傳單20__余份,出動宣傳車輛五臺次,大力提高了人們的安全生產意識。
三是建立了安全生產、消防安全及消防“行業抓、抓行業”工程工作例會制度,保證在每月的最后一個星期五召開安全生產、消防安全及消防“行業抓、抓行業”工程工作會議,把安全生產、消防安全及消防“行業抓、抓行業”工程工作及各種安全隱患的排查列入重要內容,并通過會議及時傳達各項工作部署及各項安全生產規章制度,使我局對各商貿流通企業安全生產、消防安全及消防“行業抓、抓行業”工程工作能夠及時把握,保證了各項安全生產、消防安全及消防“行業抓、抓行業”工程工作措施的及時到位。
三、加強監管,保障安全
在安全生產、消防安全及消防“行業抓、抓行業”工程工作監管方面,我們對本系統采取各單位自查和突擊檢查相結合的方式,以保障安全生產、消防安全及消防“行業抓、抓行業”工程工作措施落實到位,盡量減少各種安全生產的隱患。我局對安全生產、消防安全及消防“行業抓、抓行業”工程工作實行動態管理,建立了快速反應機制,加強了對突發事件的控制,堵塞安全隱患。按照"屬地管理"的原則,堅決服從區委、區政府的統一領導,接受區安委會的指導、協調和監督,加強商貿流通企業內部的安全教育及安全檢查工作,防止安全生產事故、消防安全事故的發生,全面執行安全生產、消防安全及消防“行業抓、抓行業”工程工作責任制,認真貫徹落實《安全生產法》《中華人民共和國消防法》和《甘肅省消防條例》,為創建商務局系統安全、穩定、和諧的環境而努力奮斗。