2024年安全生產責任心得體會（精選3篇）

2024年安全生產責任心得體會 篇1

　　（一）安全管理

　　瀝青拌和站的拌和區(qū)周圍到處是易燃易爆的諸如柴油、燃氣、瀝青、SBS、木質纖維素，還有高壓電等，直接關系到企業(yè)和職工的生命財產，安全生產是確保成本的前提條件。

　　1、建立拌和站的安全聯(lián)防體系，明確其功能和職責。

　　2、設立安全標識、警示牌及交通指示。

　　3、建立緊急預案，對危險進行緊急處理。

　　4、建立健全嚴格的安全檢查制度和安全檢查條款，定期諸項檢查并不段補充完善之。

　　（二）設備管理

　　對瀝青拌和站的成本管理中，設備的管理是降低成本的關鍵，保證了設備的正常工作，也就是保證了工程的順利進行。在現(xiàn)在的高速公路施工中，機械設備費用占成本利潤的相當一部分，一條高速公路承建后利潤的豐厚主要取決于物資與設備管理。在設備的管理中，瀝青拌和站是重中之重，它是影響機械成本的核心。

　　1、實行機長負責，建立專門的拌和站維護修理班，對設備進行生產前的檢查，生產中的維修及生產后的保養(yǎng)。

　　2、建立健全職工的崗位職責，使其明白本崗位的職責和義務。

　　3、建立健全設備的維修保養(yǎng)記錄，作為第一手資料，以便日后方便快捷的查閱和處理設備故障，保證生產。

　　4、建立健全有效的設備檢查制度和檢查的相關項目及條款，定期檢查設備的各個部件并做好詳細的檢查記錄。

　　5、建立健全設備的配件管理制度及細則，因為這種配件一般都很貴，大部分又不易購買，有的需提前幾個月訂購。如果忽視配件管理，該備的沒備上，開工后設備損壞沒有配件，那時，影響就比較大。要做到合理儲備，把錢花“刀刃”上，平時就必須經常琢磨這個問題。什么地方容易損壞，什么地方不易損壞，什么地方即將損壞，要做到心中有數，必須經常參加維修，研究配件磨損規(guī)律。對已購回的配件，要科學管理，建立配件臺帳，細化分類。諸如油料類、工具類、小型機具類、機械配件類、電器配件類、附具類、辦公用品類、廢舊回收類。加強對配件采購過程的管理。

　　配件的到庫驗收和倉儲管理，及時了解配件的使用情況，對于現(xiàn)場安裝折配件，要嚴格按技術要求進行安裝，防止野蠻操作。對于配件的使用情況，要建立可追溯性質量記錄，及進行質量跟蹤，以便于檢查和鑒別配件供應商的配件供應質量，為選擇合格的配件供應商提供依據；定期或不定期地征求配件使用人對配件使用的意見，對于裝配后發(fā)現(xiàn)質量不合格的配件，應立與配件供應商聯(lián)系，共同分析質量原因，然后制訂出補救措施，屬于供應商責任的，應提出退貨，并依照合同有關規(guī)定進行索賠，以維護本公司的利益，降低成本。

　　（三）操作員工

　　操作人員管理一個國家，一個企業(yè)都是以人為本，其效益與利潤就是本行業(yè)中精品員工的精品杰作在經濟方面的增值體現(xiàn)，瀝青拌和站的職工也是一樣，要求有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，選派機組人員時一定要從技術水平和敬業(yè)精神等各個方面嚴格要求，從嚴考核，持證上崗。

2024年安全生產責任心得體會 篇2

　　社會想要發(fā)展，社會想要進步，根本是離不開生產的。生產給社會帶來了強大的原動力，但是對于生產而言，一定要注意安全，生產安全更是生產的基石，是企業(yè)獲得經濟效益最根本的保障。其實對于安全生產來說并不難，最主要的還是在于我們的個人行為。因為我們的個人是作為安全生產的一個主體，也是在生產之中操作一些工作的具體的執(zhí)行者。在現(xiàn)如今的社會上面，有許多的工作都必須圍繞著人才能夠展開。如果離開人的話，那么我們做任何事情都會是一事無成的。在生產中一定要堅持安全生產，也一定要以人為根本，以人為先。

　　多次的生產事故給我們帶來了一次又一次慘痛的教訓，我們應該從這些生產事故之中尋求經驗，避免以后再犯這種類似的生產事故。要找到自己工作中的不足之處。在近期，公司也開展了一系列對于安全生產教育的主題培訓和活動。通過這些培訓和活動，讓各位員工們和我都深刻的感受到了安全生產所帶來的深刻的含義。對于我們來說，對于一線工人們來說，安全生產就意味著自己的責任，就意味著自己的安全。我們更應該對自己的安全負責，也要對他人的安全負責，無論是工作，學習，亦或者是生活中都應該提高自己這一方面的認識，并且加強相關的規(guī)范，減少甚至是避免安全事故的發(fā)生。

　　對于安全事故的發(fā)生而言，絕大多數的安全事故發(fā)生的起因，都是個人的原因。我們也必須要加強自己的安全生產意識，要學習相關的法律法規(guī)要樹立企業(yè)安全生產的工作理念。在以后的工作生活中避免這種情況的發(fā)生。在工作之中要一定認真負責，不能夠有任何的馬虎之心，尤其是對于那些危險的工作崗位來說，一旦有一些馬虎疏忽的話，就會造成很可怕的災難。只有對自己的工作負責，對自己的人生安全負責，才能夠對自己的生命負責。

2024年安全生產責任心得體會 篇3

　　20xx年1月，煤礦公司組織全體職工對生產3-11號文件進行了學習。通過學習，使我深刻認識到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員，必須從自身出發(fā)，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，適應煤礦復雜的生產環(huán)境，深入井下生產一線，與時俱進，以飽滿的熱情，高度的責任心去做工作，努力促進礦井自身的本質安全，為實現(xiàn)煤礦公司“第十一個安全生產自然年”的安全目標而努力。

　　一、深入一線，確保安全生產

　　嚴格規(guī)范規(guī)程、措施的貫徹、落實，加大對規(guī)程、措施的檢查力度，所有規(guī)程、措施在編制過程中必須有針對性，能對現(xiàn)場操作起到指導性的作用。在現(xiàn)場工作中監(jiān)督職工嚴格按照規(guī)程、措施施工，讓每位職工都按章操作，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、制定保障措施，強化安全觀念

　　不斷強化“不安全不生產、隱患不整改不生產、整改不落實不生產、安全就是效益”的觀念，使每位職工都能充分認識安全、生產的關系，并有針對性的制定各種安全保障措施，確保礦井安全生產。

　　（一）落實管理干部責任制。

　　必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全。

　　（二）注重超前防范隱患，嚴格遵守規(guī)章制度。

　　對專項整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題，采用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責任班組，定整改責任人。加大隱患的督查力度，對不按規(guī)定各時限進行整改的班組，責任人，采取通報批評或罰款，在生產中始終堅持“四不放過”的原則，嚴格按照規(guī)章辦事。

　　（三）制度化、規(guī)范化。

　　安全管理是一個系統(tǒng)化的管理，根據工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度，制度必須有它的強制性，通過各種管理制度不斷規(guī)范職工的正規(guī)操作，降低事故的發(fā)生概率。

　　（四）不斷加大安全生產教育制度，增強職工的自�；ケ０踩�意識。

　　要充分利用班前會、“周五學習日”活動，有計劃地組織職工學習安全知識，組織職工觀看事故展覽，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故，將會給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷，以正反兩方面引導教育職工以思想上切實重視安全生產，時時處處堅持安全生產，千方百計防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。

　　（五）強化現(xiàn)場巡視。

　　現(xiàn)場巡視是礦山安全生產管理的必要環(huán)節(jié)，其目的是為了消除隱患，防止事故的發(fā)生�，F(xiàn)場巡視可以及時發(fā)現(xiàn)生產過程中的因素，如不安全狀態(tài)、潛在危險等，能過及時采取有效措施，可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境和秩序。

　　（六）做好宣傳，為安全生產保駕護航。

　　采取職工喜聞樂見的宣傳方式，大力宣傳黨的各項方針、路線、政策，及煤礦安全生產的新措施、新條例、新規(guī)定。宣傳安全生產，要樹立典型，先進的經驗，積累先進的工作方法，要想使安全生產在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內容的創(chuàng)新。

　　由于職工的素質參差不齊，今年由招入了部分新工人，對礦井安全認識普遍不高，給礦井安全生產帶來很大的困難，所以我們必須積累、完善各項管理制度，不斷進行優(yōu)化，以此來夯實安全基礎，實現(xiàn)安全、生產雙贏的目標。