2025消除事故隱患筑牢安全防線心得體會（精選10篇）

2025消除事故隱患筑牢安全防線心得體會 篇1

　　按照廠黨委扎實開展安全思想作風(fēng)“大家談”活動的相關(guān)要求，洗煤車間認(rèn)真梳理了近幾年發(fā)生在車間的安全事故案例，有針對性地選擇了20__年2月20日發(fā)生的《安全規(guī)程不執(zhí)行，險些釀成大事故》和20__年9月18日發(fā)生的《運轉(zhuǎn)設(shè)備未停穩(wěn)，違章觸碰把手傷》的兩個案例進行深度剖析。

　　海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強調(diào)兩點:一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果;二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章制度，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。通過兩個案例分析發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因都是職工安全意識淡薄，自主互助保安意識太差，未嚴(yán)格執(zhí)行運轉(zhuǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程及車間對職工的安全意識教育、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)不到位的綜合因素造成。

　　其實，在車間實際的安全生產(chǎn)工作中，還存在以下問題和不良現(xiàn)象：一是部分職工勞保穿戴不規(guī)范，存在較大安全隱患;二是職工搶工圖快，有在皮帶運行中處理擋板、清掃積煤，不停電處理刮板跳鏈的違章現(xiàn)象;三是因責(zé)任心不到位，巡檢、監(jiān)屏的過程中，未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障問題;四是管理人員作風(fēng)不夠嚴(yán)不夠?qū)崳�解決現(xiàn)場問題和治理隱患有拖沓現(xiàn)象;五是車間管理人員有失之于寬，失之于軟的現(xiàn)象，處罰職工的“三違”行為時有打讓手、留情面的現(xiàn)象。

　　針對以上暴露出來的不良現(xiàn)象和問題，車間主要從以下幾個方面進行整改。

　　一是加強員工的安全教育培訓(xùn)。充分利用政治安全學(xué)習(xí)會、班前會兩個載體。嚴(yán)格執(zhí)行“兩會”辦法的相關(guān)要求，認(rèn)真落實好政治安全學(xué)習(xí)會“八步曲”和班前會“七步曲”，不斷夯實安全文化學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強職工應(yīng)知應(yīng)會安全技能的培訓(xùn)，切實提高職工的安全操作技能和安全意識。

　　二是加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，積極查揭隱患和“三違”。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求，認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)抓細管。一方面可以利用監(jiān)控視頻這個永不休息的安監(jiān)員來進行監(jiān)督、檢查。另一方面要組織管理人員、黨員、群監(jiān)員隨機進行抽查。檢查崗位司機是否按章作業(yè)，是否按照規(guī)定的線路進行巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)有“三違”行為或者有事故隱患，就要及時的進行制止和整改，并對違章人員進行處罰和批評教育，確保現(xiàn)場職工作業(yè)安全。

　　三是加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。一方面檢修車間要加強設(shè)備的預(yù)防性檢修，提升檢修質(zhì)量。另一方面運行車間要加強設(shè)備潤滑保養(yǎng)和及時進行報修，加強工藝檢查，最大限度的降低工藝系統(tǒng)影響，確保洗煤生產(chǎn)的連續(xù)性，盡可能的規(guī)避安全作業(yè)風(fēng)險。

　　四是利用技術(shù)手段解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題，消除安全隱患。班中處理皮帶積煤和各類溜筒積煤存在很大的安全隱患，廠要加大資金投入，利用技術(shù)手段減少和消除積煤，要安裝使用效果較好的皮帶清掃器，增設(shè)改進下料溜筒防堵技術(shù)裝置，從根本上消除安全隱患。

2025消除事故隱患筑牢安全防線心得體會 篇2

　　按章操作是每位從業(yè)人員的基本準(zhǔn)則，可是事故總是不斷的發(fā)生，究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，每起事故的背后都有違章的現(xiàn)象存在，而絕大部分事故都是習(xí)慣性違章導(dǎo)致的，因此，習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的毒瘤，我們要從思想上重視它，在行動上上必須堅決打擊、摒棄這種行為，努力培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從自身做起，按章操作，杜絕違章作業(yè)。海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微傷事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。海恩法則對企業(yè)來說是一種警示，它說明任何安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的。

　　一、習(xí)慣性違章的特性及危害

　　一是具有一定的頑固性。既然習(xí)慣了，職工心理也就比較認(rèn)可了，違章動作也就不以為然了，習(xí)慣養(yǎng)成了，他們工作起來也就把違章當(dāng)成理所當(dāng)然了，久而久之，自己腦海里也就固化了這種認(rèn)知，比如：因工作需要臨時撤除設(shè)備的安全防護裝置后不及時恢復(fù);沒有安全措施就進入煤倉捅煤;未經(jīng)許可，擅自代他人開啟設(shè)備;在起重物下逗留或通過;工作中圖方便，鉆越遮攔或私自移動遮攔;高空作業(yè)不系保險帶、穿軟底鞋;高處作業(yè)隨便上下拋擲物件或工具等等都是習(xí)慣性違章，習(xí)慣性動作不及時糾正、糾偏，違章行為就時常發(fā)生，直到行為人受到事故的傷害和處罰時才引起足夠的重視。

　　二是具有危害的潛在性。習(xí)慣性違章因其司空見慣，職工往往不重視，打心里忽視，千里之堤，潰于蟻穴，一些習(xí)慣性違章，表面上看99%都沒有出事故，卻忘記了那1%可能會帶來很大的人身傷害事故，“一時僥幸，終身悔恨”的事故比比皆是，比如：不試車檢查，就直接啟動設(shè)備;不發(fā)出開車信號就直接起動設(shè)備;下班時，未將開關(guān)把手打到“0”位(檢修位置或停電位置);在設(shè)備運行中，清掃、擦拭或潤滑轉(zhuǎn)動部位等等行為，都有潛在的危害。冬季到來，按照規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場要做到人走燈滅或人走火滅等，但一些職工卻忽視這點，未做到人走火滅，無形中就留下了火災(zāi)的隱患。

　　三是具有一定的感染性。由于習(xí)慣性違章屬于習(xí)慣性、經(jīng)驗性行為，從表面上看似乎具有某種合理性，符合人們的通常思維和邏輯。因此大多數(shù)人不認(rèn)為它是一種違章行為，在操作中便自覺或不自覺的執(zhí)行這種行為，你叫他改正，他還很不情愿。比如：夏季到來，天氣炎熱，戴上安全帽感覺很熱或不舒服，于是有人不戴安全帽就進入作業(yè)現(xiàn)場，一人不戴，其他人見到也跟著效仿，一旦遇到檢查人員還振振有詞，要是檢查人員不逗硬處罰，這種“進入施工作業(yè)現(xiàn)場不佩戴或不正確佩戴安全帽”的習(xí)慣性違章就長期形成了;再比如，安全規(guī)程規(guī)定：設(shè)備運行中，嚴(yán)禁擅離工作崗位。個別職工不遵守勞動紀(jì)律，在設(shè)備運行中就擅離崗位，其他職工也跟著一起效仿，這種習(xí)慣性違章就形成了大的氣候。

　　二、反習(xí)慣性違章的對策

　　上面我們分析了習(xí)慣性違章的一些特性，我們就要根據(jù)它的特點采取有針對性的措施：

　　(一)加強安全教育培訓(xùn)力度，增強廣大干部職工安全意識

　　安全教育是企業(yè)各項管理的最基礎(chǔ)管理，沒有安全保障，今天出事故，明天出事故，必將導(dǎo)致人心不穩(wěn)，人心不穩(wěn)，誰還安心工作呢?人最起碼的生命安全都到得不到保障，還怎能去談?wù)撈渌?安全教育能夠提高行為人的安全思想、安全意識，促進員工安全活動的活力，促使人們自覺地認(rèn)識安全規(guī)程、安全科學(xué)性與人之間的聯(lián)系，因此，一是要堅持抓好職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。各單位在安排、部署學(xué)習(xí)內(nèi)容時，要做到心中有數(shù)，不斷加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，日學(xué)日新，天天講、時時講、處處講，常抓不懈，讓職工牢記心中，達到培訓(xùn)目的和效果。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：1、規(guī)章制度、規(guī)程措施、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、常見的隱患、習(xí)慣性三違。二是要抓好“師帶徒”工作，“師帶徒”就是以師傅的經(jīng)驗為“中介”，使徒弟的理論知識與工作實踐結(jié)合起來，使徒弟經(jīng)歷一個“模仿→思考→鞏固→提高”的過程，從而達到能獨立承擔(dān)工作的目的。師傅多年好的工作經(jīng)驗是我們企業(yè)的寶貴財富，也是他們心血凝結(jié)而成，對于我們現(xiàn)在處于改革脫困階段、人員嚴(yán)重匱乏的時期更應(yīng)重視此項工作。

　　(二)加強管理人員安全作風(fēng)建設(shè)，加大對習(xí)慣性違章的處罰力度

　　干管人員是企業(yè)的中堅力量，干管人員的思想、工作作風(fēng)如何對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要，因此，必須要從自身做起，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則，以上率下，增強工作責(zé)任心，認(rèn)真履職，主動作為，敢于擔(dān)當(dāng)，切忌拖沓、推諉、扯皮。

　　首先要抓實。各級管理者要深入現(xiàn)場、深入實際，對現(xiàn)場的實際情況要了如指掌，不放過一些具體的問題，不回避矛盾，要正確、客觀看待問題和矛盾。現(xiàn)場是安全生產(chǎn)的重點、難點，是習(xí)慣性違章的“重災(zāi)區(qū)”。管好了現(xiàn)場，安全生產(chǎn)才有保障。各級干管人員必須深入現(xiàn)場，查習(xí)慣性違章，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章指揮，不冒險蠻干;對習(xí)慣性違章要敢抓、敢管，敢于自我揭丑，決不能姑息遷就。對身邊的習(xí)慣性違章更不能睜一只眼、閉一只眼，采取聽之任之的態(tài)度，而應(yīng)該堅決制止、及時糾正、嚴(yán)肅處理，從每一件小事抓起，養(yǎng)成良好的遵章守紀(jì)習(xí)慣。

　　其次是要抓細。要細到具體的環(huán)節(jié)上去，抓好具體節(jié)點。各級管理者要有“三講”(講規(guī)矩、講紀(jì)律、講原則)意識，按規(guī)章制度依法治企，落到實處，形成從嚴(yán)管理的良好風(fēng)氣。

　　(三)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范員工的操作行為

　　要通過抓好此項工作，使每位員工都牢固樹立“標(biāo)準(zhǔn)”意識，自覺地干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，杜絕操作中的隨意行為和習(xí)慣性違章。同時要搞好生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，加大檢查、考核力度，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明作業(yè)。一是要在基層單位之間開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽評比活動，實行日常檢查與季度檢查、年度綜合考評相結(jié)合的方式推動該項工作上臺階。二是突出重、難點，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實抓好職工行為規(guī)范的約束、工序質(zhì)量的監(jiān)管、設(shè)備“三率”的保證、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的整治。三是加大安全效果和對習(xí)慣性違章的考核權(quán)重。四是要“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”強化動態(tài)達標(biāo)和崗位達標(biāo)。

　　(四)堅持“黨、政、工、團”齊抓共管安全，調(diào)動一切力量投入到反習(xí)慣性違章的活動中來

　　有人錯誤地認(rèn)為“抓安全、反違章是安監(jiān)部門的事”，與己無關(guān)。安全部門作為“生命的守護神”，其職責(zé)自然很重大，但是安全關(guān)系到社會穩(wěn)定，它是一個系統(tǒng)工程，需要各方面通力配合，要從每個干部、每個職工、每件事情抓起，才能收到良好的效果，因此必須堅持“黨、政、工、團”齊抓共管的原則，充分發(fā)揮黨團員在抓安全、反違章中的先鋒模范和帶頭作用。黨團員、群監(jiān)網(wǎng)、青安崗應(yīng)當(dāng)堅持深入車間、現(xiàn)場，深入生產(chǎn)第一線反違章、剎事故，組織開展好安全查崗、安全演出、安全宣講、“黨組織保安全”、黨團員“身邊無事故”等活動，帶動、影響周圍的人都加入到反習(xí)慣性違章的行列中來，讓習(xí)慣性違章成為過街老鼠，人人喊打，無處可藏。只要各級組織、各個部門都積極行動了起來，大家心往一處想，勁往一處使，形成一個強有力的安全氛圍，必然會帶來風(fēng)清氣順的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　反習(xí)慣性違章的斗爭是長期性的工作，不可能一朝一夕就能夠杜絕，需要我們一以貫之、常抓不懈，向習(xí)慣性違章宣戰(zhàn)。

2025消除事故隱患筑牢安全防線心得體會 篇3

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)必須在保證安全的前提下開展工作。近日，發(fā)電車間以廠開展的安全思想作風(fēng)大整頓、“大家談”活動為契機，開展典型事故案例學(xué)習(xí)分析活動。從職工的言語和日常行為中得知，職工在現(xiàn)場操作，存在安全規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、巡檢不按時不認(rèn)真、兩票三制執(zhí)行不規(guī)范、勞動保護用品穿戴不規(guī)范，部分職工認(rèn)為程序復(fù)雜，簡化程序，省事圖快，憑經(jīng)驗操作，還有職工對發(fā)現(xiàn)的安全隱患視而不見，抱著僥幸心里等安全問題。

　　針對以上問題，必須要從以下幾個方面進行根治。

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。廠及相關(guān)部門要結(jié)合實際情況，及時修訂完善安全管理辦法，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕好人主義思想。其次，必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、尺度，逗硬檢查考核，強化制度的落實落地，體現(xiàn)出制度的剛性。如果制度沒有有效地執(zhí)行，再好的安全制度也是一紙空文，所以，全廠人員應(yīng)自覺遵守規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定、辦法，積極主動落實好安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　二是加強新技術(shù)運用，降低安全風(fēng)險。廠發(fā)電設(shè)備經(jīng)過部分技術(shù)升級改造，已具有一定自動化水平。但是，部分設(shè)備故障檢查判斷，設(shè)備參數(shù)調(diào)整，電網(wǎng)故障判斷處理依然需要員工來手動操作完成，判斷失誤，誤操作，導(dǎo)致事故擴大的現(xiàn)象時有發(fā)生。對此，建議廠應(yīng)加大新技術(shù)運用，減少人為判斷處理故障，用技術(shù)保證安全。

　　三是提高職工業(yè)務(wù)技能。一是企業(yè)要掌握員工的實際技能情況，有針對性的制定年度員工培訓(xùn)計劃;二是要認(rèn)真開展好傳幫帶活動，以此提高員工的整體業(yè)務(wù)技能;三是車間應(yīng)充分利用班前會、政治安全學(xué)習(xí)會加強職工的安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使職工熟練掌握所需的安全操作技能和本崗位的應(yīng)知應(yīng)會安全知識。

　　四是狠抓職工安全意識教育。要充分利用各種載體，不斷的加強職工的安全思想教育，提高職工的安全意識。要長期開展安全警示教育，“每日一題”、每周一案例等活動，同時向職工講明講透安全事故對自己、家庭、親人、企業(yè)帶來的危害，算好安全“八筆賬”，讓職工深刻認(rèn)識到安全的重要性。

2025消除事故隱患筑牢安全防線心得體會 篇4

　　固化安全思想是安全生產(chǎn)行為的先導(dǎo)，弘揚務(wù)實作風(fēng)是踐行高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。一直以來，我礦上下在安全管理過程中做了大量艱苦細致的工作，但若以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量為衡量，還有一定差距。特別是隱患、“三違”屢禁不止的現(xiàn)象，反映出我們在安全管理中，特別是人的安全思想作風(fēng)上還存在問題。因此安全思想作風(fēng)大整頓工作的開展是十分及時的，也是十分必要的。

　　通過對20__年至今，我礦查揭隱患數(shù)據(jù)進行分析，我認(rèn)為隱患、“三違”屢禁不絕，原因主要有以下幾方面。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)班子存在安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷?/p>

　　金剛煤礦作為川東北最大的國有煤礦，又是達竹公司主力礦井，社會影響力極其廣泛。為了維護在區(qū)域內(nèi)外的良好形象，安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷霑r有出現(xiàn)，特別是在隱患治理和反“三違”過程中表現(xiàn)得尤其突出。有時為了過于追求出經(jīng)驗、出亮點，卻忽略了對真正取得實效的探究。去年，我們提出了每日風(fēng)險管控的創(chuàng)新做法，旨在提升全員辨別和化解風(fēng)險的能力。但在實際運行過程中，針對性不強，也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。特別是今年受新冠狀病毒肺炎疫情影響，春節(jié)假期延長，我礦生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重滯后，更容易產(chǎn)生安全管理不到位以及搶工期、趕進度等安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷搿?/p>

　　二、干管人員存在好人主義思想

　　通過查揭的隱患、反“三違”數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)管理人員在實際查揭隱患、反“三違”過程中有意識地避重就輕，其中更不乏有為完成礦下達的查揭指標(biāo)而故意為之。這樣典型的官僚主義和形式主義必將把安全工作從量變推向質(zhì)變，最終害人害己。

　　三、個別職工存在經(jīng)驗主義思想

　　圖方便、想省事、搶工圖快是隱患“三違”產(chǎn)生的最直接原因。個別職工更存在有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、有措施不落實，憑經(jīng)驗干工作的思想。根據(jù)20__年以來金剛煤礦安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計看出，大部分的隱患和違章事實并未造成實質(zhì)性的嚴(yán)重后果，因此這種“老經(jīng)驗”在職工中反而成了一種備受推崇的“經(jīng)驗做法”和工作捷徑。從現(xiàn)象的實質(zhì)來看，安全監(jiān)管不逗硬，執(zhí)行制度不得力，沒有為職工樹立正確的標(biāo)準(zhǔn)意識，沒有真正引導(dǎo)他們按章操作，也為職工滋生經(jīng)驗主義思想提供了環(huán)境土壤。

　　安全責(zé)任重于泰山。不管面臨多大壓力、不管任務(wù)多么繁重，安全工作容不得半點麻痹大意。這就需要我們在完善安全工作機制體制的過程中不斷強化文化建設(shè)和制度設(shè)計，有的放矢。

　　一是以上率下，樹立示范引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)班子必須擺正安全位置，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)工作。想問題、做決策，都應(yīng)從實際和長遠出發(fā)并堅持“安全第一”的原則，對安全工作中出現(xiàn)的問題必須發(fā)揚“釘釘子”精神，更多地傾注在問題的解決上。不盲目追求有形指標(biāo)，不提脫離實際的空洞意見，以實現(xiàn)“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”為目標(biāo)，生動踐行“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”使命擔(dān)當(dāng)，推動礦井安全生產(chǎn)不斷持續(xù)向前發(fā)展。

　　二是理念引導(dǎo)，凝聚安全思想合力。以安全文化建設(shè)為切入點，通過傳統(tǒng)宣傳陣地和新媒體持續(xù)不斷地向廣大干部職工灌輸安全理念和正確的安全觀，引領(lǐng)全體干管人員牢固樹立“有位有為”的責(zé)任意識，自覺抵制安全管理中的歪風(fēng)邪氣和不良思想。要通過開展聲勢浩大的群眾性安全活動、警示教育活動和“兩爭一創(chuàng)”安全明星選樹活動，促進廣大職工轉(zhuǎn)變思想，樹立正確的安全意識，營造濃厚的礦區(qū)安全氛圍。

　　三是培訓(xùn)到位，提升安全綜合素質(zhì)。通過選擇合理時間段、靈活多樣的方式開展高質(zhì)量的安全綜合教育培訓(xùn)，更加注重實際操作培訓(xùn)，在培訓(xùn)效果上做文章。祛除培訓(xùn)走形式，考試有答案的“頑疾”，切實提高全員業(yè)務(wù)技能和整體安全綜合素質(zhì)。

　　四是落實責(zé)任，鞏固“三位一體”長效機制。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，強化制度執(zhí)行力度。對隱患、“違章”要敢于亮劍，敢于處罰，促進全員安全行為和安全思想的養(yǎng)成。要有憂患意識，把好源頭設(shè)計關(guān)和過程監(jiān)督考核，持續(xù)對標(biāo)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，加快井下現(xiàn)場環(huán)境的改造和不斷延伸，建設(shè)適應(yīng)井下現(xiàn)場實際的安全環(huán)境。加快“三化”水平推進步伐，帶動“一優(yōu)三減”工作落地落實，從根本上化解安全風(fēng)險。

　　五是強化監(jiān)督，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。堅持問題導(dǎo)向，著力整治安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域中的官僚主義、形式主義問題。強化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng),及時啟動追責(zé)問責(zé)程序。同時，通過多種渠道以及信息化管理手段深挖、細查，嚴(yán)懲各種形式的工作飄浮、責(zé)任缺失、擔(dān)當(dāng)不足問題，有力推動安全思想作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變。

2025消除事故隱患筑牢安全防線心得體會 篇5

　　習(xí)近平總書記強調(diào)：“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，永遠沒有休止符，不可蜻蜓點水，不可虎頭蛇尾，不可只是一陣風(fēng)，否則不僅不可能從根本上解決問題，而且會導(dǎo)致作風(fēng)問題不斷反彈、愈演愈烈，最后失信于民。這方面過去有不少教訓(xùn)，要好好記取。”作為煤礦行業(yè)，管理者的作風(fēng)不實影響的不僅是企業(yè)的效益、發(fā)展、穩(wěn)定和干群關(guān)系，更是對安全工作的重大威脅，是潛伏在職工身邊的“定時炸彈”。

　　近幾年來，柏林煤礦在安全管理上堅持嚴(yán)抓強管、嚴(yán)抓細管，走穩(wěn)走實走好安全前行的每一步，取得了一定的安全生產(chǎn)成效，為“建川煤穩(wěn)定發(fā)展型礦井、建達竹主力支撐型礦井、建安全高效美麗和諧新柏林”奠定了堅實的基礎(chǔ)。但面對來之不易的成績和倍加珍惜的大好局面，我們更要慎終如始、反驕破滿，更要清醒地看到我們的安全生產(chǎn)管理方面存在的問題和短板，通過認(rèn)真思考和分析研究，我認(rèn)為主要存在以下問題。

　　一是干部隊伍建設(shè)還存在不足。表現(xiàn)在干部的考評機制還不夠完善，能上能下的制度效果還沒有真正體現(xiàn)出來。二是個別職工法制觀念淡薄。表現(xiàn)在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還時有發(fā)生。三是我們的生產(chǎn)技術(shù)管理暴露出的問題還不少。表現(xiàn)在技術(shù)型人才匱乏，部分技術(shù)人員知識結(jié)構(gòu)單一，工程設(shè)計還未做到科學(xué)合理，工程施工浪費現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，設(shè)備故障影響安全生產(chǎn)的時間還不少等。四是安全基礎(chǔ)還不牢固。表現(xiàn)在人身傷害事故還比較多，非人身傷害事故時有發(fā)生;作業(yè)現(xiàn)場隱患多，如瓦斯管理、電器失爆、頂板支護等方面重復(fù)性的隱患還時常存在;“三違”現(xiàn)象屢禁不止，如帶電作業(yè)、在工作面違規(guī)翻越運行中的溜子這些嚴(yán)重“三違”還沒根本杜絕;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識還不強，現(xiàn)場材料隨意堆放，動態(tài)達標(biāo)差距大。

　　造成這些的原因有很多，但就其根本還是管理方面的問題，是我們干部在安全作風(fēng)方面還不過硬，還存在形式主義、官僚主義的問題。比如:個別管理人員投機性強，領(lǐng)導(dǎo)在一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，做表面活，做給領(lǐng)導(dǎo)看;拈輕怕重，怕動腦子，怕到艱苦地方，沒有勇挑重?fù)?dān)的精神;輕慢制度，執(zhí)行力差，貫徹上級意圖不堅決，落實領(lǐng)導(dǎo)安排久拖不決。

　　通過以上種.種表象，充分暴露出我礦的安全管理水平還不夠高，干管人員安全作風(fēng)還不夠細、不夠?qū)崱Ｒ虼耍�下一步我們要進一步把作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)作為安全管理的主要抓手，著力構(gòu)建安全作風(fēng)建設(shè)長效機制，并通過一系列行之有效的措施，確保安全管理作風(fēng)建設(shè)落地落實，為我礦安全生產(chǎn)提供良好的紀(jì)律和作風(fēng)保證。

　　一是要進一步強化宣傳引導(dǎo)，抓好礦黨政1號文件的貫徹落實

　　今年，為進一步強化管理作風(fēng)，挺紀(jì)在前，為安全生產(chǎn)提供堅強的紀(jì)律保證，礦黨政聯(lián)合下發(fā)的1號文件就是《關(guān)于深化作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)的通知》，加強頂層設(shè)計，統(tǒng)攬作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。我們從端正思想作風(fēng)、改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、強化工作作風(fēng)、切實轉(zhuǎn)變會風(fēng)、倡導(dǎo)厲行節(jié)約、加強紀(jì)律建設(shè)等6個方面對作風(fēng)和紀(jì)律進行了規(guī)范，健全完善了動態(tài)督查機制、通報曝光機制、責(zé)任倒查機制、評比表彰機制、素質(zhì)淘汰機制等5項機制，設(shè)置了9條作風(fēng)管理“紅線”，對觸犯“紅線”者，視情節(jié)輕重采取批評教育、責(zé)令檢查、誡勉談話、調(diào)整崗位等組織措施，直至紀(jì)律處分。為將1號文件的各項要求落實落地，我們要通過職代會、安辦會、基層包隊等全方位多層次地加強形勢任務(wù)宣講，對達竹公司“五會”精神和方方面面的形勢進行傳達貫徹，實施目標(biāo)導(dǎo)向和理念引領(lǐng)，進一步統(tǒng)一干群思想，進一步突出“安全勝，生產(chǎn)才能勝;安全勝，經(jīng)營才能勝;安全勝，全年才能勝”的中心基調(diào)，反驕破滿，引導(dǎo)大家牢固樹立“沒有安全，企業(yè)就沒有發(fā)展，職工就沒有收入，干部就沒有前途”的正確政績觀。要通過開設(shè)廣播專欄、辦主題黑板報、懸掛橫幅、印發(fā)《安全生產(chǎn)宣傳提綱》、集中培訓(xùn)授課等形式，把各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的重要指示批示精神傳達到位。同時，我們要結(jié)合“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”專項活動，認(rèn)真組織召開礦領(lǐng)導(dǎo)班子安全作風(fēng)專題民主生活會，組織召開各科隊黨支部專題組織生活會和“大討論”“大家談”活動，廣開言路、開門納諫、眾人拾柴、共同發(fā)力，確保良好的安全作風(fēng)和安全效果。

　　二是要進一步加強執(zhí)行力建設(shè)，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)

　　一方面，我們通過發(fā)布《一周事項督辦通報》，將礦上的每一項決策部署、每一紙文件決定、每一次會議決議等列出清單，明確責(zé)任，及時清理完成進度，及時考核拖延行為，逐步養(yǎng)成大家日事日畢、日清日結(jié)的精細管理良好習(xí)慣。另一方面，我們通過發(fā)布《月度作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)督查通報》，對管理人員下井?dāng)?shù)量和質(zhì)量、周末值班、請銷假、機關(guān)包隊、各次會議會風(fēng)等進行事無巨細的通報，包括礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、參加日調(diào)會、巡視包隊班前會等情況也進行公示，接受大眾監(jiān)督。今年1到2月，我礦已對19名管理人員因作風(fēng)不實被考核處罰近20__元，有10名管理人員因安全履職不到位被誡勉約談，很好地起到了教育和警示作用。下一步要進一步加強各級干管人員作風(fēng)日常監(jiān)督檢查，礦黨工部、紀(jì)監(jiān)審、安全科、調(diào)度室等部門要通力配合，結(jié)合視頻監(jiān)控、軌跡定位、會議記錄等多種督查手段，采取安全辦公會上實名通報、公開欄上及時公示、本安系統(tǒng)有效考核等通報方式，以更細、更實、更嚴(yán)、更廣的作風(fēng)督查執(zhí)行力保障各項作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)要求落實落地。

　　三是要進一步加強班子建設(shè)，發(fā)揮好示范輻射效應(yīng)

　　俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。我們要繼續(xù)堅持把建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”作為班子建設(shè)始終不變的追求目標(biāo)，努力打造有思想、有辦法、有擔(dān)當(dāng)?shù)牡V、科、隊三級過硬班子。礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點是：提升前瞻力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，提升溝通力，工作上講格局，生活上講友情，遇事商量，同心筑夢，攜手共進，敢為人先。科、隊班子建設(shè)的重點是：提升執(zhí)行力，提升擔(dān)當(dāng)力，提升信心和勇氣，接受任務(wù)不推卸，執(zhí)行指令不還價，完成任務(wù)不打折，敢于挑戰(zhàn)困難，善于挑戰(zhàn)自我。通過常年性的教育引導(dǎo)和綜合能力培訓(xùn)，通過知人善任的補強中層干部和基層管理力量，使礦、科、隊三級班子建設(shè)得到明顯提升，以上率下，影響帶動全體管理人員作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

　　總之，作風(fēng)建設(shè)猶如逆水行舟，只能加強，不能松勁。柏林煤礦將在今后的工作中，以更加嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度端正作風(fēng)，在管理上抓基礎(chǔ)、補短板、提質(zhì)量，不斷增強各級管理人員“說干就干、要干就干好”的執(zhí)行力和落實力，進一步拉升管理團隊外樹形象和管理人員內(nèi)強素質(zhì)，努力造就一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，始終挺紀(jì)在前，為達竹公司高質(zhì)量發(fā)展、為川煤集團打好安全翻身仗貢獻柏林力量。

　　二、安全思想作風(fēng)大整頓關(guān)鍵是“改”

　　安全思想作風(fēng)大整頓不是形式主義，對安全思想作風(fēng)存在的問題決不能“一查了之”，關(guān)鍵是實實在在的整改問題制定有效措施，并在以后的安全管理中“一以貫之”。

　　“改”安全思想。進一步強化安全政治意識，自覺加強習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會黨和國家的安全生產(chǎn)方針，切實增強自身安全法律法規(guī)意識和“安全第一”思想，筑牢“安全紅線”意識，樹牢“安全事故可防可控必防必控，平安健康零傷亡”安全理念，樹立“安全是最大的政治、安全是最大的穩(wěn)定”的安全政治思想。

　　“改”安全行為。各級管理人員對照安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步增添落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的措施，履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核職責(zé)，加強對責(zé)任制落實情況的考核，形成“在其位、謀其職、負(fù)其責(zé)、盡其事”的履職盡責(zé)氛圍，一級抓一級，層層抓落實;以“45333”和準(zhǔn)軍事化管理為抓手，大力推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職工安全行為養(yǎng)成，強化全過程監(jiān)管，加強重點環(huán)節(jié)盯防，敢于動真碰硬，把職工安全行為規(guī)范作為安全管理的重中之重，嚴(yán)肅查處各類“三違”行為，嚴(yán)格事故追查處理和責(zé)任追究，切實降低安全隱患及“三違”發(fā)生率。

　　“改”安全作風(fēng)。深入基層、深入現(xiàn)場掌握情況，認(rèn)真重視和幫助基層解決安全生產(chǎn)實際問題;要履行好下井安全管理職責(zé)，提高下井質(zhì)量，找準(zhǔn)現(xiàn)場安全管理重薄弱點和存在的問題，督促區(qū)隊及時整改;要改進和加強安全培訓(xùn)、安全教育的形式和內(nèi)容，提高針對性、時效性和感染力;要加強安全管理方面工作的意見建議征集，不斷完善安全管理制度措施，進一步提高安全隱患排查治理和安全風(fēng)險管控質(zhì)量;要進一步強化安全作風(fēng)督查，增加督查頻次和涵蓋范圍，增強安全作風(fēng)督查的震懾力。

2025消除事故隱患筑牢安全防線心得體會 篇6

　　有效益，也失去生存下去的基礎(chǔ)，作為企業(yè)基層的一名管理人員，面臨各種復(fù)雜繁瑣的問題，但安全管理卻是最重要的基礎(chǔ)工作，起著決定性作用，安全工作做的好，反過來又會促進其他方面的工作。

　　影響安全的主要因素有人、機、物、環(huán)境等，但主要的還是人的安全意識的提高，這不是一天兩天就能解決的問題，只有通過靠常年累月的常抓不懈，堅持內(nèi)外兼修，才能達到較好的安全效果。

　　安全管理的首要工作還是人的工作，作為一名基層管理者，首先要提高自身安全意識，如果自身安全意識不高，就無法找到安全管理工作的切入點，現(xiàn)場有問題自己也很難發(fā)現(xiàn)，更不要說解決問題，所以自身安全意識提高很關(guān)鍵，要能看到問題，才能去解決問題。其次是要提高被管理者整體安全意識。首先是要宣傳到位，要利用班前會、政治安全學(xué)習(xí)、黑板報、現(xiàn)場說教等多種形式加強職工的安全思想教育，要讓職工對“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”的核心理念入腦入心，切實提高職工的安全意識。其次，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場當(dāng)面指出職工存在的安全問題，為什么不能這樣做，通過耐心地講道理，讓職工深刻明白違章違紀(jì)的危害性。最后，要嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度進行處罰，并在職工學(xué)習(xí)會上進行通報，讓職工既丟面子又丟票子，增加職工的深刻記憶，從主觀上不愿再犯。

　　另一方面要加強現(xiàn)場治理，特別是隱患和“三違”的治理，現(xiàn)場隱患、“三違”多了，不出事故是僥幸，出事故是必然。現(xiàn)場應(yīng)該發(fā)現(xiàn)一起隱患，馬上治理一起隱患，不能讓隱患過夜。另一方面，管理者發(fā)現(xiàn)“三違”行為要立馬進行糾正，該處罰的要處罰，該批評教育的一定要批評教育，切忌當(dāng)老好人，睜一只眼閉一只眼。

　　總的來說，安全工作只有起點沒有終點。在這條路上，我們只有通過嚴(yán)抓強管，夯基固本，不斷提高職工的安全意識，狠抓安全責(zé)任落實，才是確保企業(yè)長治久安的唯一出路。

2025消除事故隱患筑牢安全防線心得體會 篇7

　　為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實川煤集團黨委書記、董事長景宏年對達竹公司《成績面前找差距、數(shù)字背后查隱憂》的工作簡報的批示精神，深入開展安全思想作風(fēng)大整頓工作，下決心解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義的突出問題，根據(jù)達竹公司《關(guān)于開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動的通知》(達竹委[20__]52號)和石板廠《關(guān)于開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動實施方案》(石板委[20__]19號)文件精神，結(jié)合我廠實際，就開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動談?wù)剛�人意見。

　　當(dāng)前，因受疫情影響，全球經(jīng)濟下行、煤炭行業(yè)也步入寒冬，川煤集團也是舉步維艱：產(chǎn)品銷售受阻，貨款回收困難;價格跌跌不休，銀行債務(wù)居高不下，企業(yè)負(fù)債累累。在諸多困難的形勢下，安全作為首要工作至關(guān)重要，抓得好是雪中送炭，抓得差是雪上加霜，尤其在川煤當(dāng)前安全形勢非常嚴(yán)峻的時候，抓好安全工作勢在必行。“事故可防可控、必防必控”、“安全是最大的效益，事故是最大浪費”在這個境況才真正體現(xiàn)其內(nèi)涵。

　　一、加強意識教育，牢固樹立安全理念

　　一要樹立信心。企業(yè)困難重重，如果我們怨天尤人、消極頹廢，那就只能是企業(yè)舉步維艱的結(jié)局;唯有凝心聚力才有出路，全員全方面集思廣益;抓安全、減成本、降消耗、拓銷路，心往一處想、勁往一處使，企業(yè)才有生存和脫困的機會。二要傳遞壓力。全廠上下人人都要明白“事故不能出”、“事故也出不起”的道理，任何崗位、任何時刻緊繃安全之弦，切實嚴(yán)防死守。三要以案說法。把工廠每年來發(fā)生的各類事故進行剖析，用血的教訓(xùn)，親身感悟、點滴體會為素材，引導(dǎo)職工從熟悉的身邊人、身邊事中去領(lǐng)會，從動感上尋思、從傷感上找源，通過我們開展的強化政治安全學(xué)習(xí)、班前會活動就把案例教育作為重點。四要典型引路。強化互助保安意識，力求發(fā)揮黨員、團員、班組長和各類先進骨干隊伍，步步緊跟、班班監(jiān)督，以過程管理保全程管理，實現(xiàn)從“反習(xí)慣三違”到“習(xí)慣性反三違”的效果，我們實施的星級員工、星級班組長、工人技師在安全工作中要起到好的表率作用，以“傳幫帶”的方式抓好安全工作。

　　二、加強違章立制，構(gòu)筑安全防火墻

　　安全行為的養(yǎng)成重在約束，約束必須要制定規(guī)章制度，尤其要踐行規(guī)章制度;不能因為企業(yè)經(jīng)營困難、職工收入低下而心慈手軟或者放任自流。一要定規(guī)立矩，讓職工明白該做什么不該做什么，使安全管理有章可循、獎罰有據(jù);二要緊盯現(xiàn)場，規(guī)章切合實際、有的放矢，考核只是手段，達到安全效果才是目的;三要嚴(yán)查隱患，把安全管理關(guān)口前移，堅持“小題大作”、“小題深作”，不放過任何細小問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，切忌“因小失大。”

　　三、加強人文關(guān)懷，建設(shè)和諧團隊

　　在安全管理中，人是安全生產(chǎn)的主體，面對困難形勢，職工思緒活躍，勢必給安全造成不利影響，我們更要注重對職工的情感關(guān)懷，了解職工的思想動態(tài)，工作動態(tài)、生活動態(tài)，把職工最關(guān)心的問題是什么，心里在想些什么做到心中有數(shù);把職工工作中需要解決什么問題、影響工作有哪些因素做到心中有數(shù);把職工過苦日子緊日子遇到什么難題、是否有臨時困難做到心中有數(shù)。針對不同年齡、不同個性、不同教育程度等遇到不同問題分門別類，能解決的馬上解決、不能解決的也要說明原因，及時理順職工情緒，激發(fā)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使之與企業(yè)同甘苦、共命運，用親情筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。

　　四、加強技能培訓(xùn)，實現(xiàn)本質(zhì)安全

　　安全生產(chǎn)需要有一定的安全知識為基礎(chǔ)，只強調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全知識重要性，安全效果將難以為繼，僅有“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變是不夠的，還必須做到“我會安全”。企業(yè)再困難，安全技能培訓(xùn)這個成本必不可少、培訓(xùn)不僅要有針對性，堅持“缺什么補什么”的原則，而且要有力度和深度，從細微抓起，知微見著、層層深入。從實用抓起，對癥下藥、立竿見影。培訓(xùn)方式靈活生動，既要“灌輸”又要“影響”，既要“單向”又要“互動”，積極采取喜聞樂見、寓教于樂的載體，讓職工參與其中、樂在其中。只有提高了職工的安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全工作的長效性才有保證。

　　安全作為“牛鼻子”牽一發(fā)而動全身，只有全員努力、全方位把控，減少安全事故，降低安全成本，企業(yè)才有出路，員工才有希望。

2025消除事故隱患筑牢安全防線心得體會 篇8

　　通過本次安全培訓(xùn)教育，使我受益匪淺。通過總結(jié)，本次安全教育的內(nèi)容可概括為安全態(tài)度教育、安全知識教育和安全技能培訓(xùn)三個方面。

　　1.安全態(tài)度教育

　　安全態(tài)度教育包括思想政治方面的教育和具體的安全態(tài)度教育兩個方面內(nèi)容。首先是思想政治教育，包括勞動保護方針政策教育和法紀(jì)教育。通過勞動保護方針政策的教育，使員工提高對安全生產(chǎn)意義的認(rèn)識，深刻理解生產(chǎn)與安全的辯證關(guān)系，糾正各種錯誤認(rèn)識和錯誤觀點，從而提高員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性。法紀(jì)教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法規(guī)、安全規(guī)章制度、勞動紀(jì)律等。通過法紀(jì)教育，使員工認(rèn)識到自覺遵章守法，是確保安全生產(chǎn)的保障條件。然后安全態(tài)度教育是一項經(jīng)常的、細致的、耐心的教育工作，應(yīng)該建立在對員工的安全心理學(xué)分析的基礎(chǔ)上，有針對性地、聯(lián)系實際地進行。

　　2.安全知識教育

　　安全知識教育包括安全管理知識教育和安全技術(shù)知識教育。安全管理知識教育，包括勞動保護方針政策法規(guī)、組織結(jié)構(gòu)、管理體制、基本安全管理方法等知識。

　　安全管理知識教育主要是針對領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的，目的是使之能夠更好地做好安全管理工作。安全技術(shù)知識教育，包括基本的安全技術(shù)知識和專業(yè)性的安全技術(shù)知識。基本的安全技術(shù)知識是企業(yè)內(nèi)所有員工都應(yīng)該具有的。專業(yè)性的安全技術(shù)知識是指進行各具體工種

　　操作時所需要的專門安全技術(shù)知識。

　　3.安全技能培訓(xùn)

　　僅有了安全技術(shù)知識，并不等于就能夠安全地進行作業(yè)操作，還必須把安全技術(shù)知識變成進行安全操作的本領(lǐng)，才能取得預(yù)期的安全效果。有的新員工有安全操作的愿望，也學(xué)習(xí)了公司基本的安全技術(shù)知識，但在實際操作時卻出了事故，就是因為缺乏安全技能，力不從心的緣故。要實現(xiàn)從“知道”到“會做”的過程，就要借助于安全技能培訓(xùn)。

　　安全技能培訓(xùn)包括正常作業(yè)的安全技能培訓(xùn)和異常情況的處理技能培訓(xùn)。進行安全技能培訓(xùn)應(yīng)預(yù)先制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或異常情況時的處理標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)程序、作業(yè)方法、作業(yè)姿勢等)，有計劃有步驟地進行培訓(xùn)。要掌握安全操作的技能，就是要多次重復(fù)同樣的符合安全要求的動作，使職工形成條件反射。要達到這樣的標(biāo)準(zhǔn)程度，不是通過一兩次集體講授就能做到的。

　　安全教育的類型按照教育的對象把安全教育培訓(xùn)可分為五大類型。

　　1.領(lǐng)導(dǎo)人員的教育

　　領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)，主要是進行勞動保護方針、政策、法規(guī)、體制、安全規(guī)章制度、基本的安全技術(shù)知識和基本的安全管理知識的教育。

　　2.技術(shù)干部的教育

　　對工程技術(shù)人員的安全教育是安全教育的薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù)人

　　員一般不直接參加生產(chǎn)，受到生產(chǎn)中傷害的可能性較小，他們又不承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)干部那樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此往往缺乏接受安全教育的迫切要求。但事實證明工程技術(shù)人員與安全生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，參加安全教育培訓(xùn)是十分必要的。

　　3.專兼職安全干部的教育

　　們從事具體的安全管理、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生方面的工作，應(yīng)該具有系統(tǒng)全面的安全知識。為此，應(yīng)該創(chuàng)造條件讓他們接受系統(tǒng)的專門教育。

　　4.新員工的教育

　　新員工要接受公司、科站、班組三級的安全教育。公司、科站的教育內(nèi)容主要是勞動保護方針、政策、法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、基本安全技術(shù)知識、安全防護知識以及公司的安全生產(chǎn)狀況、危險場所、設(shè)備、塵毒等情況和事故報告制度等。班組教育應(yīng)著重安全技能培訓(xùn)，即結(jié)合本崗位的具體情況和特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，訓(xùn)練安全操作技能，掌握安全防護方法等。

　　5.特種作業(yè)員工的教育

　　對特種作業(yè)的員工必須進行專門培訓(xùn)，并經(jīng)過有關(guān)部門的嚴(yán)格考試，取得特種作業(yè)安全操作證后，才準(zhǔn)其上崗操作。特種作業(yè)員工的培訓(xùn)一般采用短訓(xùn)班的形式進行，而且持證后須按規(guī)定的年限進行年審。

　　怎樣搞好安全教育涉及的因素很多，現(xiàn)著重提出下列各點：

　　1.要建立和發(fā)展安全教育的陣地

　　有條件的公司和施工單位應(yīng)該建立安全教育部門，條件差的至少應(yīng)該有一間教室和一間資料室。要逐步添置積累安全教育所需的資料、圖書、教材和設(shè)備。有了安全教育陣地，就能為安全教育創(chuàng)造有利的條件。

　　2.安全教育要堅持經(jīng)常化

　　要重視經(jīng)常性的安全教育，做到警鐘長鳴，防患未然。要有計劃地把集中教育和經(jīng)常教育有機地結(jié)合起來。

　　3.教育方式方法要靈活多樣

　　結(jié)合事故案例進行教育，使人觸目驚心、印象深刻，給人以啟示警戒，久久難忘;模擬性的安全訓(xùn)練能使人迅速牢固地掌握安全操作的技能;競賽性質(zhì)的教育方法能激勵人進取，而且生動有趣。總之，要根據(jù)各個單位的實際情況，有所發(fā)展，有所創(chuàng)新，才能取得好的教育效果。

　　4.要研究人的心理、個性特點

　　對個別容易出事的人要從心理上、個性上分析他的不安全行為產(chǎn)生的原因。有針對性地進行個別的教育和引導(dǎo)。

2025消除事故隱患筑牢安全防線心得體會 篇9

　　鐵山南煤礦絕大多數(shù)采煤工作面的傾角都較大，預(yù)防飛矸傷人是現(xiàn)場安全管理的重中之重，各級管理人員都清晰的認(rèn)識到這一點，也針對性的制定了嚴(yán)格的預(yù)防飛矸傷人的安全技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中，還給專業(yè)技術(shù)管理人員下達了違反防飛矸傷人措施的“三違”指標(biāo)，但是在實際工作中，預(yù)防飛矸傷人措施并沒有完全在現(xiàn)場得到有效落實，飛矸傷事故仍然時有發(fā)生。

　　這些年，一次次事故的發(fā)生為我們敲響了警鐘，檢視反思飛矸傷人事故在礦易發(fā)多發(fā)，也暴露出鐵山南煤礦在安全生產(chǎn)管理方面還存在諸多問題，科、隊級在現(xiàn)場安全管理上有缺失，在貫徹落實安全管理制度、安全技術(shù)措施上有差距，存在重安排、輕落實，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，職工安全技術(shù)措施培訓(xùn)走過場，安全隱患排查治理不逗硬等問題。再好的思路、再好的措施、再好的辦法，不能有效的落實到現(xiàn)場，都只是紙上談兵，這就是典型的形式主義、官僚主義現(xiàn)象，需要全面“查”，重點“改”。

　　目前，川煤集團以及達竹公司“安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓著力解決形式主義、官僚主義突出問題”正在如火如荼深入開展，安全生產(chǎn)管理中存在的形式主義、官僚主義作風(fēng)問題，被一一扒開漂亮的“外衣”暴露在我們面前，引發(fā)了各級管理人員的深刻反思，要結(jié)合自身實際，抓住大整頓活動的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找問題，制定整改措施，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓活動取得實效。

　　一、安全思想作風(fēng)大整頓重點在“查”

　　思想是行為的先導(dǎo)，安全思想決定安全行為。安全管理過程中存在的諸多形式主義官僚主義問題，首先還是安全思想的問題。各級管理人員在“大整頓”活動中，首先要將重點放在“查”上，認(rèn)真思考深刻查找自身存在的形式主義官僚主義問題。

　　“查”安全思想。查找安全政治站位是否突出，安全紅線意識是否牢固，“安全第一”思想是否擺正，安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系是否正確處理，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否記牢。

　　“查”安全行為。查找自身安全生產(chǎn)責(zé)任制是否真正落實，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核是否做到嚴(yán)格考核不講情面，揭查隱患反“三違”是否動真碰硬，下井帶班、跟班、巡視以及安全檢查是否存在“逛田坎”“走馬觀花”現(xiàn)象，對職工的安全培訓(xùn)、安全教育是否做到針對性、時效性、有效性，隱患整改是否存在整改責(zé)任不落實甚至假整改、假銷賬等情況，安全技術(shù)措施在生產(chǎn)現(xiàn)場是否有假落實現(xiàn)象，安全事故追查處理是否存在避重就輕、責(zé)任追究不到位等情況，安全管理制度是否存在落實不到位的情況。

　　“查”安全作風(fēng)。查找是否存在以簽字替代培訓(xùn)、以文件會議替代落實、以經(jīng)驗替代制度、以臺賬替代現(xiàn)場、職工安全行為規(guī)范落實走過場等形式主義作風(fēng)，要查找是否存在對安全隱患等問題處理情況跟蹤不到位、以詢問了解現(xiàn)場問題、對基層反映的問題推諉敷衍、作業(yè)規(guī)程審查不仔細、以個人意志隨意更改安全制度規(guī)定、安全管理作風(fēng)督查走過場等官僚主義作風(fēng)。

2025消除事故隱患筑牢安全防線心得體會 篇10

　　最近，_公司上下正在如火如荼開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓著力解決形式主義官僚主義的突出問題，安全管理作風(fēng)督查工作以“抓作風(fēng)就是抓安全”為指導(dǎo)，旨在強化各級干管人員進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以優(yōu)良的安全管理作風(fēng)推動安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定開展。我廠結(jié)合實際制定并實施了《石板選煤發(fā)電廠20__年安全管理作風(fēng)督查工作實施方案》，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、督查方式、督查內(nèi)容、責(zé)任追究等方面，特別要求對安全生產(chǎn)領(lǐng)域的形式主義、官僚主義行為及安全工作中的不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、假作為、亂作為和違規(guī)違紀(jì)行為要運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”進行問責(zé)，為工廠安全生產(chǎn)提供堅實的紀(jì)律保證。

　　一、督查安全教育，強化“安全第一”意識。一提起安全二字，“高度重視”的聲音不絕于耳，有圖有文、處處留痕，至于實際效果好不好卻很難說。我們要充分利用安全政治學(xué)習(xí)會、班前會這兩個抓手，分別走好“八步曲”和“七步曲”;我廠已有一支督查隊伍，需要進一步壯大，既要定人、定車間、定頻率現(xiàn)場全程督查，又要實施視頻監(jiān)控不定期隨機抽查;不但要督查學(xué)習(xí)形式，更重要的是督查會前準(zhǔn)備是否充分、會中重點是否突出、參會人員是否受益、檢測效果是否規(guī)范、包保科室參學(xué)及宣講情況等等。

　　二、督查定規(guī)立矩，強化制度規(guī)矩意識。安全行為的養(yǎng)成重在約束，約束必須要有規(guī)章制度，集團公司和廠的制度辦法重宏觀、重原則，不可能對基層車間的情況面面俱到，這就需要車間結(jié)合自身實際制定一些對癥下藥的“土辦法”，針對車間不同工種、不同崗位的實際制定相應(yīng)的考核細則。一要督查車間定規(guī)立距，讓職工明白該做什么不該做什么，使車間安全管理有章可循、獎罰有據(jù);二要督查規(guī)章是否切合各車間現(xiàn)場實際、是否有的放矢，安全管理關(guān)口是否前移和下沉，要堅持小題大做、小題深做，切忌“因小失大”。

　　三、督查安全管理，強化履職盡責(zé)意識。作為系統(tǒng)工程，我廠安全管理建立健全了齊抓共管體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制體系、安全獎懲體系、包保督導(dǎo)體系、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等，實現(xiàn)了全員、全過程、全方位管理。督查重點一是干管人員紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)情況、崗位履責(zé)情況;二是安監(jiān)科、技術(shù)科、發(fā)電科等職能部門和車間專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)檢查情況、安全隱患排查和治理情況、安全事故責(zé)任追究情況;三是督查各種檢查實施情況、檢查結(jié)果運用情況、安全管理閉環(huán)情況;四是要督查車間事故隱患重復(fù)發(fā)生問題、事故隱患隱瞞不報或者私了問題、安全管理中間脫節(jié)問題、自身區(qū)域事故隱患視而不見問題等方面。

　　四、督查技能培訓(xùn)，強化本質(zhì)安全意識。目前有培訓(xùn)貪大求全之嫌，很多是要求全員參與，個別培訓(xùn)年年炒剩飯，不能有效解決實際問題，有時為圖省事，還實行開卷考試，抄上答案簽個字能應(yīng)付上級檢查就算了事，培訓(xùn)目的難以達到。安全生產(chǎn)需要有必備的安全技能為基礎(chǔ)，如果只強調(diào)安全意識而忽視安全技能的重要性，安全效果將難以為繼，安全督查既要檢查從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，還必須檢查是否做到“我會安全”。不僅要督查車間技能培訓(xùn)的針對性，是否堅持“缺什么補什么”的原則;而且要督查培訓(xùn)的力度和深度，從細微抓起，知微見著、層層深入。督查各車間的培訓(xùn)方式是否靈活多樣，既要“灌輸”又要“影響”，既要“單向”又要“互動”，采取喜聞樂見、寓教于樂的形式讓職工參與其中、樂在其中。只有提高了職工技能素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效性才有保障。