縣航道管理站XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

　　XX年上半年，縣航道站全體干部職工在市、縣主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆五中、六中全會(huì)精神，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞市處下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，抓機(jī)遇，重實(shí)干，求突破，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況

　　（一）規(guī)費(fèi)征收超序時(shí)進(jìn)度，取得歷年來最好成績。

　　XX年是全省航道系統(tǒng)實(shí)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)征費(fèi)的第一年。在全站征稽人員的奮力拼搏和艱苦努力下，上半年共征收航養(yǎng)費(fèi)230萬元，占年計(jì)劃的109.52%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過序時(shí)進(jìn)度,提前210天完成全年任務(wù)。從進(jìn)度上看為歷年征收實(shí)績最好的一年。具體做法有：

　　一是深化激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。航養(yǎng)費(fèi)征收工作一直被視為航道部門的生命線。今年年初，我站針對(duì)XX年的規(guī)費(fèi)征收形勢，把市處下達(dá)我站的征收任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)稽查組，簽訂航養(yǎng)費(fèi)征收工作責(zé)任狀。同時(shí)結(jié)合本站實(shí)際情況，進(jìn)一步深化內(nèi)部競爭激勵(lì)機(jī)制，把征收實(shí)績與人員的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。征收實(shí)績按月考核，完成任務(wù)的發(fā)給工資并給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的不但取消獎(jiǎng)金，還扣發(fā)一定的浮動(dòng)工資。良性競爭激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全站征收人員的積極性和主動(dòng)性。

　　二是狠抓源頭管理,以查促征顯成效。是蘇北地區(qū)礦石、建材貨物集散地，但是在全市來講唯一沒有船閘，裝貨碼頭存在點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)。而且今年實(shí)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)后，本籍船舶可異地繳費(fèi)。種種困難給規(guī)費(fèi)征收工作帶來不小的難度。為充分發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性，我們實(shí)行以查促征。首先對(duì)過去的稽查小組人員進(jìn)行重新調(diào)整，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的征稽人員充實(shí)到查征一線。全體征收人員在規(guī)費(fèi)稽查工作中，主動(dòng)自加壓力，向自我挑戰(zhàn)，有難不畏難，全力投入查征工作。全體人員以吃苦耐勞的毅力和力保完成任務(wù)的決心，千方百計(jì)尋找費(fèi)源。他們針對(duì)稽查工作的特點(diǎn)，靈活機(jī)動(dòng)，采用加長稽查時(shí)間、改變查征方式等查征策略，收到了較好的成效。

　　三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)促征收。為了改變征收工作中的被動(dòng)局面，尋找新的規(guī)費(fèi)增長點(diǎn)，我們把做好為船民服務(wù)工作作為促進(jìn)規(guī)費(fèi)征收工作的重要舉措，以承諾換效益。我們一如既往地推行“兩公開一監(jiān)督”、四項(xiàng)承諾服務(wù)、首問負(fù)責(zé)制等制度，以文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范征收人員的言行。在征收大廳，雙休日指定專人值班，對(duì)來站開票船戶實(shí)行“一站制”，隨到隨開，用及時(shí)、快捷、熱情的服務(wù)為船民排憂解難。我縣有相當(dāng)一部分船舶長期在蘇南等地營運(yùn)，回港繳費(fèi)極不方便。為了搞好服務(wù)，我站征收人員每次都能主動(dòng)與他們聯(lián)系，多次采取郵寄的辦法把航養(yǎng)費(fèi)票據(jù)送到他們的手中，解決了這些船舶的實(shí)際困難。我們還和海事、運(yùn)管部門搞好協(xié)作，主動(dòng)幫助船民聯(lián)系辦理航運(yùn)及運(yùn)輸證件有關(guān)手續(xù)。

　　(二)強(qiáng)化管理保暢通，航政管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　強(qiáng)化管理保暢通作為航道管理的中心任務(wù)，是航道部門的職責(zé)所在。上半年，站航政人員切實(shí)落實(shí)航道巡查制度；開展航道法規(guī)宣傳，強(qiáng)化行政執(zhí)法力度；抓好航標(biāo)日常維護(hù)管理，建立健全航標(biāo)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)航標(biāo)的可控和在控；認(rèn)真進(jìn)行清障掃床，及時(shí)清理航障，確保航道暢通。

　　1、層層簽狀，改變模式，實(shí)現(xiàn)管理全面化。

　　為使市處下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，我站針對(duì)轄區(qū)航道線長、面廣、沿線采石場及碼頭密集的特點(diǎn)，除了與職能部門簽訂航政管理責(zé)任狀，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施外，還結(jié)合航養(yǎng)費(fèi)稽查實(shí)際，采取航政、征收部門負(fù)責(zé)人職務(wù)交叉任命的方法，就是航政股長兼任征收副股長，征收股長兼任航政副股長。這一方法行之有效地提高了上航稽查人員的護(hù)航責(zé)任意識(shí)，不但是航政人員，連征收人員的航政管理工作積極性和主觀能動(dòng)性都得到了充分調(diào)動(dòng)。

　　2、及時(shí)清理航障，保證轄區(qū)航道的安全暢通

　　航道掃床是保證航道暢通的重要手段之一。上半年，航政人員認(rèn)真按照市處的要求完成了季度清障和上半年的掃床任務(wù)。航政人員在掃床中要求很高，確保清障質(zhì)量，本著節(jié)約辦一切事情的原則，能節(jié)約盡量節(jié)約。歷時(shí)4天對(duì)淮河等58.17公里航道進(jìn)行全面的清障掃床，共清除漁網(wǎng)、漁籪18處，拔除暗樁25根，打撈沉石1000公斤，責(zé)令清除淮河岸邊20多噸廢棄物一處。搶在汛期到來之前對(duì)重點(diǎn)航道進(jìn)行了一次“體檢”。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行巡航制度，加強(qiáng)航標(biāo)維護(hù)管理。

　　航政人員堅(jiān)持天天上航巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并認(rèn)真做好航政巡航日記，航標(biāo)維護(hù)管理記錄臺(tái)帳，做到情況明，問題準(zhǔn)，措施實(shí)，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)臨跨河建設(shè)物許可和轄區(qū)航標(biāo)運(yùn)行情況的可控和在控。