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城管局XX年度上半年工作總結

城管局XX年度上半年工作總結

  2、積極推進環衛改革,進一步拓寬環衛發展空間。為了加強環衛所管理隊伍的建設,3月10日,由局、處領導組成的改革小組本著“公開、公平、公正、民主”的原則對環衛所原全體行管人員進行了競爭上崗,經過自我演講、民意測評、領導考評、層層篩選,確定了新的中層干部,為環衛事業注入了新的力量。通過深化環衛體制改革,進一步將環衛保潔服務推向市場。在新金路清掃保潔權承包成功經驗的基礎上,今年4月初在環衛所職工中進行了對開發區道路清掃保潔權的招標競拍,經過32輪的激烈競拍,最終城區清掃工人葛永娥以低于標的3.2萬元競得,這不僅調動了職工的積極性,提高了環衛保潔工作效率和保潔水平,還大大節約了清掃作業成本。改進建筑渣土管理方式,為環衛事業的不斷發展提供了成功經驗。今年組建了環衛收費中心。為了加大收費力度

  ,更加行之有效的保障環衛作業的正常運轉,年初成立了環衛收費中心,并制定了收費承包責任制,試行組長在原檔案工資基數上浮20%,組員在原檔案工資基數上浮10%的工資浮動制,實行績效掛鉤。這一舉措,大大增強了收費人員的積極性和責任感,激活了內部潛力。到6月底,收費中心已收環衛有償服務費比去年同期有了明顯提高,較好地緩解了資金緊張的矛盾,才使得環衛事業得以正常發展。

  3、真抓實干,狠抓環境衛生管理長效化。以“五城同創”為契機,推動環境衛生長效管理工作。環境衛生管理工作需要搞突擊整治,但是組織突擊容易,形成制度難,初見成效容易,持之以恒難;單項突破容易,全面提高難;治標容易治本難。因此,我們借“五城同創”的東風,加大環境衛生管理力度,完善督查考核制度,建立督查機制,出臺了督查管理辦法,實行定人、定范圍、定責任的管理模式,不斷加大督查力度,上半年接受舉報12起,查處6起,有力維護了環境衛生水平的不斷提高。正因為督查考核內容更加明確,紀律更加嚴明,方法更加合理,督查考核結果得到了充分有效的落實。同時我局繼續加大基礎設施的投入,為實施長效管理打好堅實基礎。完善的環衛基礎設施是實現長效管理的重要基礎,針對環衛設施年代久遠、破損嚴重等現象,我們專門將加快環衛設施建設列為工作之重。年初購置兩輛小型垃圾封閉收集車替代了后街后巷用了多年的手扶拖拉機,不僅成了市區的風景線,也為實行垃圾袋裝上門收集工作奠定了基礎。今年五月份,又克服資金緊張、清運中心人手少的問題,購進了垃圾桶200只,垃圾桶配件400套,對市區主次干道的垃圾桶進行了維修、更換和增設。使得環衛設施布局更合理,環境衛生更干凈,從而有效地提高了市區環衛基礎設施的服務功能。

  4、建設環衛組織網絡,以點帶面推進長效管理工作。組織網絡是加強長效管理的重要組織保證。積極落實市容環衛網絡化管理工作,制訂了環衛生產工作例會、收費工作例會制度,實行層級責任制,一級抓一級,層級負責。定期或不定期開會,對作業中存在的問題及時發現,及時解決,大大提高了環衛作業效能。

  我們不斷加強對各建制鎮環衛所的業務指導,協助各鄉鎮所建立健全規章制度,加快基礎設施建設,加大綜合整治力度,已有多個鄉鎮推行了垃圾袋裝化管理,修建了水沖式公廁,鄉鎮衛生面貌改觀顯著。日前,在二甲鎮政府創建國家衛生城鎮活動中,提供了垃圾處理保障等等,我局環衛處被基層環衛所親切地稱為“環衛工作的娘家人、帶頭人”。

  (三)全力推進內河水面保潔市場化進程。

  1、著力推行河道保潔市場化。根據部署,年初,我們結合城區內河保潔的實際,在去年有關工作的基礎上,對城區每條河道水面及岸坡的情況進行了全面的排查,找出保潔工作中的難點問題,提出解決這些問題的要求,為實行內河保潔的承包責任制做了大量的前期準備工作,為使落實承包責任制更具科學性、實效性奠定了良好的基礎。接著,我們以合同的形式,與承包方簽訂契約,將城區總長為13.7公里的內河河道保潔全部推向市場,圓滿完成了今年的改革任務。

  2、緊扣督查考核工作重點。 河道保潔實行承包后,對工作提出了全新的要求。我們認為,保潔市場化后,工作不是減輕了,相反工作責任更大了。保潔工作的市場化改革不等于工作職能的削弱,因此,我們提出了強化監督管理職能的要求,通過日常的監督考核檢查工作轉變我們的工作重心。我們落實人員具體負責河道保潔的日常檢查監督,實行定崗定位定時檢查考評辦法,一個層級抓一個層級,環環緊扣,一著不讓,督查人員每天堅持到重點河道進行現場抽查,定崗定位人員除了檢查河道保潔現場情況外,對不在保潔時段內的河道情況進行不定期的檢查,發現問題及時調集保潔人員進行突擊打撈,因而使城區內河水面能保持整潔干凈。

  (四)全力加強長效管理。

  市城市管理委員會辦公室協調各部門、各單位以國家衛生城市復查為切入點,以明確部門管理職責為抓手,認真處理好衛生長效管理過程中的各個工作事項。精心組織“元旦”、“春節”、“五一”衛生周活動。針對以往在“衛生周”活動中存在的不足,先后完善了一系列行之有效的管理措施和實施辦法,逐步形成部門聯動、齊抓共管的良好局面。組織公安、工商、交通等職能部門對城區、開發區的小區環境衛生、市容秩序進行了多次綜合整治。通過整治,小區的馬路市場、環境衛生有了比較大的改觀。

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