組織部2009年上半年工作總結

　　XX年上半年，我縣組織工作圍繞縣委“十八字”發展思路，突出重點，創新載體，按照“常規工作抓規范、重點工作抓提升、創新工作抓突破”的總體要求，以“抓住一個統攬，突出一條主線，圍繞一個重點，抓好三支隊伍，實現五個突破”為工作思路（即以保持共產黨員先進性教育為統攬，以密切黨群干群關系為主線，以加強黨的執政能力建設為為重點，著力抓好黨員、干部、人才三支隊伍建設，在規范化、務實化、制度化的基層組織建設上求突破，在深化和拓展干部人事制度改革上求突破，在干部培訓和干部監督的實效性上求突破，在構建人才資源的開發培養體系上求突破，在加強組織部門自身建設上求突破），統攬基層組織建設，抓實干部隊伍建設，狠抓組織部門自身建設，工作有序推進并取得了一定成績。現將上半年組織工作推進情況總結如下：

　　一、科學考核，有效監督，著力培養，以兩推一述為抓手，大力推進干部人事改革，落實群眾公認。

　　1、大力推進干部人事制度改革。一是組織全體組工干部學習了《條例》和《辦法》，并全面推行“兩推一述”選干部。在縣委指導下，部分科級導職位通過“兩推一述”方式選拔，并通過出缺情況公示、公開推薦擬任職人選等方式，使廣大干部積極參與，在全縣范圍內引起了強烈反響，形成充滿生機和活力的干部任用機制、形成良好的用人導向為出發點，為競爭者創造公開、公平的競爭環境和均等的競爭機會，推進干部選拔任用工作的開放和創新，進一步落實干部群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權。二是加大干部選任改革力度。出臺了深化干部選任暫行辦法，規定凡新提拔黨政領導干部，必須經過民主推薦的方式提名確定考察對象，民主推薦主要采取“兩推一述”方式進行；凡重要崗位出現空缺，原則上在全縣范圍內采取“兩推一述”方式確定擬任職考察人選，并規定調整補充領導主要采取“兩推一述”、“兩推后述”、“兩推直選”、“公選推薦”和“提名推薦”五種方式進行。三是暢通了干部“出口”。規定了領導干部凡工作推動不力、工作實績差、在班子內鬧不團結、不服從組織調整安排、任職年限到期、在民主測評中“不稱職”票超過30%、量化考核等次被確定為“不稱職”或連續兩年量化考核等次被確定為“基本稱職”或其他原因不宜擔任領導職務的，要予以免職。

　　2、多形式多途徑培訓干部。外派15名干部到等地掛職培訓干部；同時下派了13名鄉鎮長助理和3名局長（主任）助理，抽調了8名后備干部到縣級相關部門多崗鍛煉，積極探索人才教育培訓新模式：一是在人才培養方向上體現針對性。通過上掛、下派、外派等形式，著力打造“有活力、有壓力、有動力”黨政干部隊伍，培養了一大批農村實用人才和企業經營管理人才。二是在人才培訓經費投入上實現立體化。采取以財政投入為引導，單位投入為重點，個人投入為補充“三位一體”的投入模式，用于人才培訓、人才獎勵、扶持科技項目，發揮用人單位作為人才培訓主體的作用。三是強化電子政務培訓，注重培訓質量，嚴格培訓要求，保證了培訓工作有序推進。上半年培訓各級各類干部200余人次。

　　3、嚴格干部監督管理。一是實行“一把手”問責制和領導干部“一崗雙責”制，促進班子效能發揮。加強對“一把手”的選拔、管理，重點落實好領導干部抓班子、帶隊伍的職責。二是規范機關中層干部管理。按照《干部任用條例》和《四川省鄉（鎮、街道）黨政領導干部選拔任用工作辦法》的規定，堅持推行《科局級單位中層干部選拔任用暫行辦法》，規范和嚴肅各單位中層干部的選、任、用、管、下各環節工作，使《條例》、《辦法》在基層的貫徹落實更加具體，前移了領導干部“進口關”。三是建立干部量化考核體系。結合進一步完善了《科局級領導干部量化考核暫行辦法》，探索干部考評體系的科學化和規范化。XX年對領導干部實行了“實績+民意”的考核評價，在定性考核和定量考核相結合的基礎上，確定了科級領導干部的量化考核和年度考核等次，其中確定了1名基本稱職，1名不稱職，1名不確定等次，5名同志暫緩確定等次，社會反響良好，促進干部增壓力、強動力、添活力。四是實行領導干部試用期制度。對新提拔的科局級領導干部實行一年的試用期，以“五建五促”的形式加強試用期干部管理。五是完善干部談話提醒制度。根據領導干部量化考核結果和工作推進過程中發現的問題，從思想交流談話、鼓勵談話、提醒談話、警示談話、任前談話等五個層面加大干部談話力度，半年來已對50余名科局級領導干部進行了談話，引起了干部們的強烈震動，有力地促進了干部作風的改進。六是實行干部離任追評。領導干部進行交流調整后，考核組到其原單位進行追評，以完全背靠背的形式進行測評和考察了解，從而獲得對干部客觀準確的評價。

　　4、更新人才工作理念，著力推進“五大人才”開發工程。一是建立健全機制，促進全社會樹立科學的人才觀。建立了領導干部聯系人才工作制度，將人才工作納入目標責任制，更加注重對人才工作的宣傳，使科學的人才觀深入人心。并繼續實行了縣級和科級領導干部聯系人才制。二是人才激勵措施逐步完善。加大了對人才的獎勵力度，明確了縣管拔尖人才及其后備人選的選拔管理辦法，明確了引進人才、引進智力、開發激活現有人才資源，推進“五大人才開發工程”的系列措施，并督促落到實處。三是多元化的人才培養格局基本形成。積極探索建立以人才需求為導向的教育培訓新模式，形成計劃調訓、自主擇訓、競爭參訓有機結合的協作機制。以人才能力建設為目標，豐富完善培訓內容。以各種形式的專題培訓班為載體，有計劃、有步驟地加強執政能力建設。四是建立了在外人才庫和引進人才庫，為儲備更多人才打下了基礎。

　　5、堅持“三個機制”，切實做好老干部工作。縣委常委會先后多次專題研究老干部工作，對老干部工作實行目標管理，與縣級各部門簽訂了目標責任書，實施老干部工作督辦制度和縣級領導結對聯系老干部制度；堅持每月縣委常委輔導老干部學習制度，涉及縣委工作、組織工作、基層黨建、黨風廉政建設等內容，受到老干部好評。認真落實老干部政治待遇和生活待遇。充分發揮老干部在“三個文明”建設中的積極作用，堅持開展老干部活動，舉行了新春茶話會、“慶七一”座談會、老干部政策法規和鄧小平理論知識競賽、“十個一”活動等，各種活動開展有聲有色