八一感懷
“八一”建軍節(jié)又要到了，對于每一個曾經(jīng)在中國人民解放軍這個大家庭工作和生活過的企業(yè)員工來說，都會格外懷念自己的軍旅生涯。在那些難忘的青春歲月里，我們懷著共同的信念，在同一面旗幟下戰(zhàn)斗、訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，這其中積累的寶貴精神財富，正在并不斷地幫助和激勵我們在今后的人生道路中奮發(fā)圖強，在自己所從事的工作崗位上和服務(wù)的企業(yè)里建功立業(yè)。
公司是一個組織，是一個在競爭復(fù)雜、激烈的市場里為求得生存和發(fā)展而奮力掙扎、拼博的組織；解放軍也是一個組織，是一個肩負(fù)為中國人民爭取解放、獨立、和平使命的組織。回顧這個組織光榮而艱難的歷程，特別是在聞名遐邇的萬里長征中，前有強敵，后有追兵，天上還有敵機轟炸，當(dāng)時的條件與今天的市場環(huán)境相比，遠(yuǎn)要險惡、激烈和復(fù)雜得多。八十一年來，解放軍這個組織在長期艱苦卓絕的歷程中由小變大，從弱到強，成為我們偉大祖國的鋼鐵長城。由此我們也深信，將解放軍成功經(jīng)驗?zāi)Y(jié)成的一系列“法寶”與現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)有機結(jié)合起來，必定能成為我們打造“一流企業(yè)”的寶貴財富和無形資產(chǎn)。
7年多前，筆者和許許多多的戰(zhàn)友們一樣，脫下了軍裝，從內(nèi)地來到了人才競爭最為激烈、市場化程度較高的深圳經(jīng)濟特區(qū)。先后在過民營企業(yè)、外資企業(yè)和港資企業(yè)工作。作為一個軍人出身的職業(yè)經(jīng)理人，在探討企業(yè)生存和發(fā)展的實際工作中，對以下幾個解放軍的“法寶”有了另一個層面上的認(rèn)識�！胺▽殹彼婕暗降膸讉�領(lǐng)域正是今天許多民營企業(yè)建設(shè)中遇到的、難以解決的問題。
堅持黨指揮槍的原則
在這個原則下，解放軍內(nèi)部由上而下的各級黨組織以及相應(yīng)的完善政治工作體制，有效地保證了黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)。全軍官兵高唱《人民軍隊忠于黨》，步調(diào)一致，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷發(fā)展壯大。因為堅持了黨指揮槍的原則，解放軍里歷史上只出現(xiàn)過叛將，從未有過叛軍。相比之下的很多舊軍隊，派系林立，擁兵自重，縱然有精良的裝備，最終仍被各個擊破。
聯(lián)想到今天的企業(yè)組織里頻繁發(fā)生的“集體跳槽”和“一任經(jīng)理一個團隊”等對公司損害極大的現(xiàn)象，如何貫徹企業(yè)的原則和建立相應(yīng)的機制以提高團隊和員工對公司的忠誠度？如何降低或避免因用錯骨干員工出現(xiàn)問題時帶來的人力資源風(fēng)險，保持企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展？這些正是企業(yè)發(fā)展壯大中必須解決的重要課題。
重視思想政治工作
解放軍一直把深入細(xì)致的思想政治工作作為保持部隊內(nèi)部團結(jié)、提高戰(zhàn)斗力的重要手段。深入細(xì)致的思想政治工作保證了官兵之間、上下級之間的溝通。如大到各級黨委的民主生活會制度，小至黨小組生活會、班務(wù)會制度，會上通過匯報工作和思想、開展批評與自我批評等，為及時消除同級之間、上下級之間，決策層和管理層內(nèi)部之間的隔閡和誤會提供了良好的渠道和平臺，使整個部隊的思想更加統(tǒng)一；又如談心活動，是一個層面更廣泛的溝通。解放軍通過強有力且效果極佳的思想政治工作，使在“全心全意為人民服務(wù)”宗旨下的各項條令條例、方針政策和指示得到有效的貫徹，在全軍形成了強勢的執(zhí)行文化。強勢的執(zhí)行文化，造就了“戰(zhàn)無不勝、堅無不摧”“特別能戰(zhàn)斗”“最可愛的人”等鮮明的組織形象。
有管理學(xué)者曾做過調(diào)查和分析，認(rèn)為很多企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題有80%是由于沒有溝通或溝通不暢的原因。所以，公司應(yīng)象解放軍那樣，重視各個層面溝通機制的建立和維護，堅持做好員工的思想工作，保證信息流的順暢，增強內(nèi)部的凝聚力。
關(guān)心官兵的成長進步
大家都知道，解放軍是具有高度凝聚力和人才輩出的組織，是一座大學(xué)校。為什么呢？因為解放軍始終把關(guān)心官兵的成長進步當(dāng)成大事來抓，這一點與目前先進的企業(yè)理念是同一個道理。在優(yōu)秀的企業(yè)里，都十分重視員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)，都能善于把員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合起來，使企業(yè)的發(fā)展有厚實的人力資源作為基礎(chǔ)。但是，也有很多企業(yè)視人才為“招之即來”的廉價之物，最終使企業(yè)也成為“廉價之物”。