有效做好企業(yè)行政管理工作論文
企業(yè)管理靠的是企業(yè)的行政組織，根據(jù)一系列的企業(yè)解決方案和管理措施。所謂企業(yè)的行政組織，是一個(gè)企業(yè)的行政組織。 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文有效做好企業(yè)行政管理工作。
行政渠道內(nèi)上下級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和被領(lǐng)導(dǎo)的從屬關(guān)系，如公司的總裁，部門(mén)經(jīng)理，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人和其他家庭關(guān)系的等級(jí)。行政管理工具通常包括行政命令，指令，規(guī)定，獎(jiǎng)懲條件。企業(yè)參與社會(huì)生產(chǎn)管理和市場(chǎng)的客觀要求。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，以十的數(shù)量將是生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)日益專(zhuān)業(yè)化分工，這就要求生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)最大可能的一致性的各個(gè)方面。因此，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的有效組織，必須有一定強(qiáng)制力的權(quán)威與服從機(jī)制即行政管理，否則，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可能不是由于缺乏組織和實(shí)施。企業(yè)由經(jīng)理或行政系統(tǒng)利用行政手段對(duì)企業(yè)合并成一個(gè)健康有序的有機(jī)體的各部門(mén)的各個(gè)方面，并通過(guò)各種手段有效的組織管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是保證企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要保證。
1.企業(yè)進(jìn)行行政管理的重要性
1.1提高企業(yè)效益
企業(yè)通過(guò)有效的行政法規(guī)和指導(dǎo)，能充分有效的利用企業(yè)自身的資源，然后通過(guò)管理人員配置，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。此外，通過(guò)對(duì)企業(yè)行政管理，而月。有助r形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。
1.2增強(qiáng)規(guī)范企業(yè)管理
管理機(jī)構(gòu)要是管理決策層和執(zhí)行層組成。管理決策層一般組織內(nèi)部的決策 人物，如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組成。它負(fù)責(zé)確定組織的目標(biāo)、 !和實(shí)施方案，進(jìn)行宏觀控制。而企業(yè)的行政管理部門(mén)化于企業(yè)的管理決策層和執(zhí)行層之間，起到承上肩下作用。在行使職責(zé)的過(guò)程中，行政管理部門(mén)主要是傳達(dá)決策層的指令到執(zhí)行部門(mén)，同時(shí)對(duì)執(zhí)行部門(mén)的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督，然后把實(shí)際情況匯總后反饋給決策層。執(zhí)行層在決策層的領(lǐng)導(dǎo)和管理層的協(xié)調(diào)下，通過(guò)各種技術(shù)手段，把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。
1.3提高企業(yè)管理效率
上述內(nèi)容已經(jīng)提到，業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)在管理決策層和執(zhí)行層中起到承上啟下的作用。這樣，管理層就可以根據(jù)行政管理機(jī)構(gòu)反饋回來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。因此，必須保證企業(yè)上下級(jí)信息通暢，避免反饋不全不暢，進(jìn)而全力保障企業(yè)運(yùn)行的時(shí)效性。
2.企業(yè)行政管理的主要內(nèi)容
明確崗位職責(zé)，日常辦公事務(wù)管 包括常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)懲 等方面的管理工作;辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購(gòu)以及相應(yīng)制度的制定;文書(shū)資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書(shū)刊管理;會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后運(yùn)作;其他事務(wù)視具體情況而定。