創(chuàng)衛(wèi)辦公室年終工作總結(jié)

　　今年以來,在建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導下,在縣創(chuàng)衛(wèi)辦公室的積極指導下,我們辦公室全體人員以黨的十六屆五中,六中全會和十七大精神為指針,認真學習科學發(fā)展觀,以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城為目標,團結(jié)一致,開拓創(chuàng)新,扎實工作,使我局的城市管理,衛(wèi)生縣城創(chuàng)建,城市防汛等工作取得了新的發(fā)展和突破,為我局的全面工作勝利完成起到了重要作用.回顧一年來的工作,我們的具體做法是:

　　一.加強學習不放松,全力提高辦公室人員的政治和業(yè)務素質(zhì).

　　我們辦公室共有六名人員,有四名同志都是年初才從局系統(tǒng)借調(diào)到局機關(guān)的新同志.雖然大家在原單位都從事過多年的城市管理工作,但同機關(guān)的工作相比,在認識上,觀念上都存在著膚淺,狹隘的成分.為了能盡快適應機關(guān)工作,我們及時組織全體人員,認真學習黨的方針政策,學習城市管理有關(guān)法律法規(guī),學習局機關(guān)各項規(guī)章制度,學習衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作的基本知識和要求.結(jié)合當前創(chuàng)建工作需要,把學習任務融人到具體工作中去,努力使大家迎頭趕上機關(guān)綜合管理工作對個人能力和理論水平的需要.同時加強對黨風廉正建設(shè)工作的學習,清正廉潔,不謀私利,積極響應局黨委的號召,爭做一個務實高效的機關(guān)工作人員,形成一個團結(jié)奮進的工作集體.

　　二.圍繞工作不放松,努力完成年度創(chuàng)衛(wèi)目標任務.

　　縣創(chuàng)衛(wèi)辦公室XX年年目標任務下達后,我們緊緊圍繞下達的12個大項任務,積極進行分解落實.局黨委及時召開了全年創(chuàng)衛(wèi)工作動員大會,對系統(tǒng)工作進行了安排,動員和部署.辦公室針對系統(tǒng)各單位不同的創(chuàng)衛(wèi)任務情況,進行認真分析,確定專人負責督辦,指導.在工作中共同出主意,想措施,共同上門做工作.保證了創(chuàng)衛(wèi)工作事事有人管,件件有落實.在大家的共同努力下,今年的城市管理工作,創(chuàng)衛(wèi)工作,城市防汛工作都有了新的突破.

　　1.市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面,維修原有公廁三座,新建成公廁兩座,在建公廁一座.建設(shè)公廁的新思路已經(jīng)形成.堅持對城區(qū)14條42萬平方米道路實行"兩掃全保潔,一日兩灑水"工作制度,加強對城區(qū)130個單位,150棟家屬樓,沿街1400多個門店垃圾統(tǒng)管工作,全年清運垃圾2.6萬噸.新購垃圾收集車一臺,垃圾桶30個,定時定點收集垃圾,極大的改善了城市環(huán)境.

　　2.市容綜合執(zhí)法管理方面,對原來城區(qū)設(shè)置6處臨時馬路市場進行了清理,先后糾正違章占道,出店營業(yè),違章拉運等不規(guī)范行為8600多起,取締流動攤點830個,扣押物品3500點,實現(xiàn)罰沒收入5.6萬元,同時開展了多次以整治城市"五亂"為重點的市容整治活動,受到了良好效果.對城區(qū)門店招牌進行了規(guī)范管理.共規(guī)范店牌1560塊,拆除不符合要求的店牌840塊.堅持對城區(qū)野廣告的清理工作不放松,為市民創(chuàng)造一個和諧舒適的生活環(huán)境.

　　3.市政基礎(chǔ)設(shè)施維護方面,分別投資3.5萬,4.7萬,1.2萬,6.1萬,0.6萬元,對城區(qū)道路,綠化,排水,道路照明,防汛設(shè)施進行了有效維護,保證設(shè)施正常運行.特別是朝陽路瀉洪渠的建成,從根本上解決了三民路,天柱路等處排洪問題,廣大市民拍手稱快,反響強烈.

　　4.及時督促管理北環(huán)路綠化工作,對該路段的綠化管理進行了有效分解,責任單位都落實了管理制度,管理人員,管理措施,并能做到及時管理,收到了良好效果.

　　5.加強城市防汛管理工作,對四鎮(zhèn)尤其是城區(qū)的防汛工作作到早安排,早檢查.

　　在今年8.8特大暴雨發(fā)生時,協(xié)助局領(lǐng)導果斷處置,辦公室人員同系統(tǒng)防洪搶險分隊同志一道,為了廣大人民群眾的生命財產(chǎn)不受損失,置個人危險于不顧,奮勇?lián)岆U,為局系統(tǒng)贏得了榮譽.受到了市民群眾的贊譽.

　　6.堅持密切聯(lián)系基層工作,做到經(jīng)常深入工作,不盲目指導工作.辦公室全體同志能夠堅持天天上街,例行檢查.特別是在市容管理工作中,幾乎每天跟基層同志共同出勤,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決.

　　三.認真研究創(chuàng)衛(wèi)工作中的新問題,難點問題,圍繞突破做文章.

　　從全年的工作來看,可以用一句話來概括,那就是"縱向比較有成績,橫向比較有差距".今年在局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們對周遍縣的創(chuàng)衛(wèi)及城市管理工作也進行了學習,從中看到了我們工作中的許多不足之處.通過比較,進一步提高了認識,明確了工作的方向和明白.在新的一年里,我們應當從以下幾個方面抓起:

　　1.明確職責,劃清責任,落實到位.

　　我們涉城管理有多個單位,大的職責是清楚的,但個別小的方面存在著交叉管理,職能不清的矛盾.有個別單位,僅僅講求收費等經(jīng)濟工作,遇到工作推委扯皮的事情時有發(fā)生.另外就是管理層次多,管理效益低,運轉(zhuǎn)不正常.比如道路上磚頭,瓦塊等障礙物的清理,各單位似乎都有清理責任,但似乎都關(guān)系不大,沒有人愿意干.但說到年底街道收費問題,有人人熱心,個個愿意上手.此類問題相當多.

　　2.精細化管理的落實問題.

　　局領(lǐng)導針對市容,市政管理粗放問題,在學習外縣先進經(jīng)驗基礎(chǔ)上,提出了我們城市管理精細化問題.各單位都上報了落實方案,但實際落實效果比較差.就戶外廣告管理來說,一沒有設(shè)置規(guī)劃,二沒有管理辦法.管到什么程度為好,心里沒有底子.唯有一個收費的熱情.再拿清淤來說,什么時間清,清什么地方,清到什么程度,清的時候應該注意什么?沒有人注意,只有一個概念.

　　3.局及聯(lián)系辦公室對聯(lián)系單位的督促檢查問題.有些工作,按職責辦公室不能做,也做不了.安排下去,就泥牛入海,沒有蹤影.還不能多問,問多了人不愛.認為指手畫腳.管理體制上的問題直接阻礙了工作效率的提升.

　　針對以上問題,辦公室準備那出一個理順管理職責,落實責任,加強監(jiān)督檢查的意見,期望在今年的工作中有大的改觀,為2009年各項目標任務的完成大好基礎(chǔ).