2009年公司安全工作總結
2009年*公司根據有關工作會議精神，深入學習貫徹落實“十七大精神”，以“五杯競賽”為載體，即“創優杯”、“安全杯”、“節能杯”、“民心杯”、“征稽杯”，切實踐行“科學發展觀”。通過全體干部職工的銳意進取，公司在“安全杯竟賽”中成效顯著。
一、責任落實是重點
*公司以“以人為本”的安全發展理念，建立健全了各項工作安全責任制。為及時準確掌握安全生產管理中可能出現的新情況、新問題，積極加強了對從業人員的日常工作指導，責任落實， “安全責任重于泰山”思想的牢固樹立。并通過會議等形式，經常認真回顧和總結日常安全管理工作中存在的不足之處，查漏補缺，及時對制定的各項安全管理制度、安全責任書以及各類安全統計臺帳進行合理規范的修改、調整和簽訂。企業內部各安全生產管理部門間的工作緊緊相扣，安全責任層層加以落實，真正對安全生產起到“防患于未然”的作用。這樣為企業提高安全生產科學管理水平，促進企業穩定健康發展奠定了堅實的基礎。
二、宣傳到位是保障
*大力開展安全宣傳警示教育，增強企業從業人員的安全意識，把工作重點放在日常安全管理的真抓實干上，對日常的事故易發地段、事故易發人員、事故易發時間段，及時通過采取不定時的談心談話、安全提醒教育和利用業余時間進行家訪教育，充分體現出企業“以人為本、科學管理”的人性化管理機制，讓每一位安全參與者，都來關心和支持公司安全生產管理工作。同時積極組織實施好全年“安全生產日”、“安全周”、“安全生產月”和日常開展的各項安全生產知識宣傳教育工作，建立健全企業對從業人員的三級安全教育培訓制度，使各項安全宣傳教育工作措施落實到位，深入人心。采取的靈活多變教育宣傳方式、方法，讓企業從業人員感受到安全責任的重要性和緊迫性，達到了安全生產中的自我防范意識和自我保護意識不斷增強的目的，有效遏制了企業內部各類大小責任事故的發生。
三、加強監督是保證
有針對性和實效性的加強日常安全生產管理的各項工作。要求安全管理人員不僅作為強化日常安全教育的源頭管理者，并且對企業從業人員的日常操作要加大監管力度，采取嚴格的動態管理模式（路檢、路查），充分發揮先進的科學管理手段，對在操作中發現的違規、違法從業人員，要立即進行查處，并及時拿出整改措施和處理意見，使從業人員在思想上高度重視，行動上立桿見影。對在操作中發生嚴重違規、違法行為的從業人員，必須嚴格按上級管理部門規定的“四不放過”原則作出嚴肅處理。同時明確對從業人員各類違規、違法行為監管不力的企業安全管理人員，按企業內部和上級管理部門的相關規定對責任人作出嚴肅處理。通過嚴格的管理，把一切不利于安全生產的因素扼殺在萌芽狀態，有效緩解企業所面臨的嚴峻安全生產形勢。
交通開發公司始終繃緊安全生產這根弦，明確自身的工作職責和責任，統一思想、統一認識、團結一致、齊抓共管，把“安全第一、預防為主”作為企業長期的工作指導方針，在繼承優秀的基礎上不斷探索，在探索的過程中不斷創新，從而更有力地推動企業和諧健康穩定的發展。