員工春游方案策劃（通用3篇）

員工春游方案策劃 篇1

　　一.活動(dòng)主題：走進(jìn)自然，放松身心(錫崖溝，王莽嶺兩日游)

　　活動(dòng)時(shí)間：20__年5月10-11日(周末兩天)

　　地點(diǎn)：10日07:00公司大門口

　　活動(dòng)形式：跟團(tuán)旅游(中國國際旅行社有限公司新鄉(xiāng)分社)

　　二.活動(dòng)對(duì)象：萬和全體員工

　　三.活動(dòng)目的：走進(jìn)大自然。放松心情，拉近彼此距離。促進(jìn)各部門熟識(shí)，以便平時(shí)工作協(xié)調(diào)更加融洽。

　　四.活動(dòng)流程：

　　(1)10日07:00集合完畢.乘坐大巴，3小時(shí)高速到達(dá)錫崖溝景區(qū)。

　　(2)到達(dá)景區(qū)安排住宿(農(nóng)家院)，與午餐。下午游覽景區(qū)，(激流飛瀑，錫崖溝掛壁公路)全程導(dǎo)游服務(wù)。

　　(3)18:00安排晚餐(正餐10菜一湯，十人一桌)，飯后篝火晚會(huì)。

　　(4)11日07:30早餐后乘車王莽嶺景區(qū)，(鴕鳥峰，仙女峰)

　　(5)12:30午餐后返回

　　活動(dòng)組織人：新鄉(xiāng)市萬和濾清器有限公司工會(huì)委員會(huì)

員工春游方案策劃 篇2

　　20xx年是實(shí)施規(guī)劃的開局之年，是全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)年，更是我局工作消除短板、打造亮點(diǎn)、整體推進(jìn)，創(chuàng)建全市民政工作示范縣的關(guān)鍵年。為培育職工積極向上、樂觀敬業(yè)的工作熱情和創(chuàng)造活力，為創(chuàng)建全市民政工作示范縣做出新貢獻(xiàn)，根據(jù)局黨組提出的“健康快樂年”活動(dòng)要求，特制定本活動(dòng)方案。

　　一、培育健康心態(tài)，陶冶高尚情操

　　通過開展系列心理健康干預(yù)活動(dòng)，引導(dǎo)職工形成自尊自信、務(wù)實(shí)進(jìn)取、開放寬容的健康心態(tài)，使其能夠正確認(rèn)識(shí)自我，妥善處理人際關(guān)系，辯證看待成敗得失，勇敢面對(duì)困難挫折，始終保持積極向上、敬業(yè)樂觀的精神狀態(tài)。

　　（一）開展民政文化大家談?wù)魑难葜v比賽活動(dòng)

　　由局機(jī)關(guān)工會(huì)牽頭，各直屬事業(yè)單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道民政辦共同參與，在3月份開展一次全縣民政文化大家談?wù)魑难葜v比賽活動(dòng)，以此達(dá)到對(duì)民政文化內(nèi)涵的深刻理解和學(xué)習(xí)，從而提高豐都民政軟實(shí)力。

　　（二）廣泛開展“讀好書、好讀書、讀書好”活動(dòng)

　　各工會(huì)要以縣委宣傳部和局黨組推薦讀物為主，自選讀物為輔，組織職工廣泛開展“讀好書，好讀書，讀書好”活動(dòng)，不斷提高自身文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　（三）舉辦心理健康知識(shí)講座

　　邀請(qǐng)心理健康教育專家為廣大職工開展心理健康知識(shí)講座，了解心理健康知識(shí)，塑造自身健康心理，增強(qiáng)干部心理調(diào)適能力，提高行政效能。

　　二、鍛煉健康身體，塑造強(qiáng)健體魄

　　（一）堅(jiān)持開展體育鍛煉活動(dòng)

　　各工會(huì)要以“每天鍛煉一小時(shí)，健康幸福生活一輩子”為理念，組織職工每天堅(jiān)持做好工間操；以籃球、乒乓球、羽毛球?yàn)橹饕�體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，組建各類球隊(duì)，加強(qiáng)體育鍛煉。并在6月份由殯儀館工會(huì)牽頭，舉辦一場以球類運(yùn)動(dòng)為主的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。

　　（二）定期開展職工身體檢查活動(dòng)

　　各工會(huì)要定期組織職工開展身體檢查，幫助職工了解自身身體健康狀況。

　　三、開展文娛活動(dòng)，豐富健康生活

　　通過開展形式多樣，生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，吸引廣大職工在活動(dòng)中愉悅身心、陶冶情操、提升境界。

　　（一）開展消夏聯(lián)歡活動(dòng)

　　由婚登處牽頭，在9月份組織系統(tǒng)職工到高山地區(qū)消夏避暑，開展聯(lián)歡活動(dòng)。

　　（二）精心組織職工游園活動(dòng)

　　由福利院工會(huì)牽頭，在12月份精心組織籌劃一場別開生面的游園活動(dòng)。

　　（三）深入開展職工慰問活動(dòng)

　　各直屬單位工會(huì)要關(guān)心困難職工生活，在職工生日、職工及家屬生病期間開展慰問活動(dòng)，體現(xiàn)組織關(guān)懷。

　　四、養(yǎng)成良好習(xí)慣，做到快樂工作

　　（一）深入開展“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)

　　各工會(huì)要充分激發(fā)廣大職工的工作創(chuàng)造熱情，圍繞爭創(chuàng)“創(chuàng)新服務(wù)科室、優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室”，爭當(dāng)“業(yè)務(wù)能手”，廣泛開展多種形式的職工崗位練兵、服務(wù)競賽等活動(dòng)，爭創(chuàng)一流工作、打造一流團(tuán)隊(duì)。

　　（二）打造優(yōu)美工作環(huán)境

　　各工會(huì)要以創(chuàng)建文明高雅的工作環(huán)境為重點(diǎn)，通過建立文化宣傳欄、制作機(jī)關(guān)精神標(biāo)識(shí)牌、人生格言標(biāo)志牌，擺放綠樹、鮮花裝點(diǎn)、美化辦公場地，打造機(jī)關(guān)優(yōu)美工作環(huán)境。

　　（三）構(gòu)建和諧人際關(guān)系

　　各工會(huì)要積極引導(dǎo)職工樹立“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)先尊重后磨合、對(duì)同事多理解慎支持、對(duì)朋友善交際勤聯(lián)絡(luò)、對(duì)民政對(duì)象多幫助細(xì)聆聽”的理念，著力構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。

員工春游方案策劃 篇3

　　銷售員獎(jiǎng)懲方案

　　1、目標(biāo)

　　月度銷售額：暫定1萬/店(除標(biāo)超)

　　費(fèi)用率;少于2%

　　退貨率;低于5%

　　采取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標(biāo)職責(zé)書。

　　銷售額目標(biāo)的制定務(wù)必思考區(qū)域銷售歷史和相對(duì)客觀的市場潛力，費(fèi)用率目標(biāo)的制定務(wù)必對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明確詳盡的細(xì)分后，思考競爭和銷售增長帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

　　如：20__年月銷售額目標(biāo)為1萬元/店，費(fèi)用率為2%(含費(fèi)用，贈(zèng)品等一切開支)，退貨率5%

　　2、激勵(lì)政策

　　結(jié)合銷售額、費(fèi)用率、退貨率制定激勵(lì)政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;

　　按月度、(季度)留成發(fā)放提成，年度總結(jié)發(fā)放余額。

　　1)基礎(chǔ)提成0.5%，未完成銷售額指標(biāo)的無提成，超過銷售額指標(biāo)部分20%以內(nèi)的按1%計(jì)提，超過20%以上部分提2%;

　　月銷售額=當(dāng)月定單金額-當(dāng)月退貨金額

　　2)費(fèi)用率2%以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的10%，2%-4%部分扣超過部分的20%，超過4%費(fèi)用率的無提成(營銷負(fù)責(zé)人應(yīng)控制費(fèi)用不至出現(xiàn)作弊行為產(chǎn)生的虛增);費(fèi)用率=贈(zèng)品+出差等其他費(fèi)用

　　3)退貨率5%以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的10%，5%-10%部分扣超過部分的10%，超過10%退貨率的無提成

　　退貨率=退貨金額/定單額*100%

　　4)銷售人員如在完成指標(biāo)的前提下

　　根據(jù)達(dá)成率和銷售排行計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)

　　第一名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額*1.1%

　　第二名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額*1%

　　第三名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額*0.9%

　　第四名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額*0.8%

　　(以此類推)

　　最后一名無獎(jiǎng)勵(lì)

　　5)未達(dá)成指標(biāo)的處罰方案：

　　根據(jù)店平均達(dá)成率分配實(shí)際獎(jiǎng)金方案

　　達(dá)成率=店平均進(jìn)貨額/銷售指標(biāo)*100%

　　應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎(jiǎng)金)*達(dá)成率

　　如果因?yàn)檫_(dá)成率較差導(dǎo)致實(shí)際計(jì)算金額低于基本工資，則應(yīng)發(fā)工資等于基本工資

　　如：某員工共負(fù)責(zé)20家店，每家店的銷售指標(biāo)是1萬元，1月份實(shí)際完成的銷售額是18萬，基本工資20__，獎(jiǎng)金1000

　　達(dá)成率=18萬/20萬*100%=90%

　　應(yīng)發(fā)工資=(20__+1000)*90%=2700

　　如果達(dá)成率是80%則

　　應(yīng)發(fā)工資=(20__+1000)*80%=2400

　　6)在未得到相關(guān)部門確認(rèn)的前提下，因私自與門店安排活動(dòng)而導(dǎo)致公司損失，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重狀況扣除獎(jiǎng)金數(shù)的20%，50%，或者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放，并按照公司相關(guān)規(guī)定處理。

　　3、考核方法

　　月度、季度或半年、年度考核，依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)由營銷行政或人力部或辦公室負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部協(xié)作執(zhí)行，營銷負(fù)責(zé)人審批。

　　如：該員工負(fù)責(zé)25家門店，

　　A：1月完成銷售額35萬(指標(biāo)25萬)，費(fèi)用率1%，當(dāng)月全額回款，退貨率4%

　　B：1月完成銷售額20萬(指標(biāo)25萬)，費(fèi)用率3%，當(dāng)月全額回款，退貨率6%

　　4、考核運(yùn)用

　　提成核算：

　　A：

　　如該員工1月提成為：25萬*0.5%+5萬*1%—5*2%=1250+500+1000=2750費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)：35萬*(2%-1%)*10%=350

　　退貨獎(jiǎng)勵(lì)：35萬*(5%-4%)*10%=350

　　如果是銷售冠軍則

　　應(yīng)發(fā)工資=基本工資+獎(jiǎng)金+(提成+費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)+退貨獎(jiǎng)勵(lì))*1.1=基本工資+獎(jiǎng)金+(2750+350+350)*1.1=基本工資+獎(jiǎng)金+3795

　　B：

　　因營業(yè)額低于指標(biāo)，因此無提成

　　費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)：20萬*(2%-3%)*20%=-400

　　退貨獎(jiǎng)勵(lì)：20萬*(5%-6%)*10%=-200

　　合計(jì)=-200-400=-600

　　應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎(jiǎng)金)*達(dá)成率+費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)+退貨獎(jiǎng)勵(lì)=(基本工資+獎(jiǎng)金)*達(dá)成率-200-400

　　(最低不低于基本工資)

　　5，年度銷售團(tuán)隊(duì)

　　銷售指標(biāo)：20__萬

　　如果到達(dá)銷售指標(biāo)

　　獎(jiǎng)金=實(shí)際銷售額*0.5%

　　具體分配方案由銷售經(jīng)理提交