企業工會春節福利方案（通用3篇）

企業工會春節福利方案 篇1

　　一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領導審核選用：

　　一、福利禮品內容及發放方式：(三種)

　　1.福利禮品：上海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(1張1398元面值);

　　發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便。

　　缺點：只有一張，員工若想春節節約開支，轉送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

　　2.福利禮品：上海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(2張698元面值);

　　發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節節約開支，亦可轉送他人一份。

　　缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

　　春節員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(3張398元面值);

　　發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節節約開支，可轉送他人一至兩份。

　　缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。

　　二、發放對象：

　　三、費用預算

　　500元× 人= 元

　　四、上述春節福利發放產生的費用由集團總公司統一承擔。

　　五、春節福利發放人員名單。

　　公司鼓勵員工，節前堅持崗位、節后準時返司上班，特確定過年糖果費、福利、紅包和開工利是獎等9項福利，通知如下。

企業工會春節福利方案 篇2

　　一、春節前福利：

　　1、1月福利：對20xx年12月31日(含)前入司員工，發放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*12;潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ML。

　　2、年終獎。--發放時間：2月13日發放70%，5月份發30%。

　　3、春節禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標準：每人200元。

　　4、工會會員：--屬工會會員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元。

　　5、新春晚會福利：--組長及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元

　　6、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

　　7、節前抽獎福利：

　　獎票發放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：SMT段：13日;后段：14日。

　　二、春節后福利：

　　8、開工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。

　　春節后按時到崗的員工，每人200元。--公司列支

　　9、旅游：--工會列支

　　20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。

　　【拓展閱讀】

　　一、企業薪酬福利現狀分析

　　1.企業薪酬福利分配不科學。

　　在我國現有的企業薪酬福利管理體制中，由于發展迅速，缺乏與之經濟發展相協調的管理體制。在一些中小型企業中，沒有形成較為科學的員工薪酬管理體系，往往更多的是根據員工的工齡、工作崗位、受教育程度及工作經驗表現等方面來計算員工的薪酬福利。

　　這種薪酬福利制度的計量，容易造成對員工績效能力的考核評估，難以體現出員工之間水平的高低，缺少工資彈性，不能促進員工工作積極性。

　　2.企業薪酬福利設計與總體戰略不協調。

　　國內不少企業僅僅把福利薪酬當做純粹的金錢物質，沒有長遠的目光將員工的福利薪酬和最終實現公司企業戰略的終極目標相互配合。

　　長期而來，員工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面來，無法與公司的共同價值保持一致，耗費大量的精力在求生存、盼發薪上，無法融入對企業發展戰略的實現中去。

　　3.企業薪酬福利制度不透明。

　　傳統的企業在發放薪酬福利時，根據老板和工資管理者的喜好傾向來制定員工收益。在這種企業薪酬福利制度下，容易導致管理水平混亂，造成員工之間盲目攀比、競爭和無謂的猜測，薪酬發放存在很大隨意性，很難說服大眾。

　　另外一些企業中工資福利的暗箱操作行為，受到老板意志影響很大，很難體現員工自身的勞動力價值。

　　二、企業薪酬福利對員工的激勵作用

　　1.提高薪酬福利有助于人才引進。

　　提高薪酬福利可以看做是企業對員工自身價值的一種實現。企業提供的薪酬福利應該具有一定的市場競爭力，這樣才能更好地吸引人才為企業所用。

　　企業員工會將薪酬福利看成自己對企業社會價值的體現，當企業給的薪酬福利過低，員工容易產生消極情緒，認為在工作中沒有得到足夠的賞識，甚至發生離職行為。

　　企業的薪酬福利作為一種在人才市場競爭的有力誘惑，能夠吸引工作人才，讓其全心全意為企業工作，奉獻自己的自身價值，從而提高企業的人力資源核心競爭力。

　　2.薪酬福利設計人性化起到穩定員工的作用。

　　企業薪酬福利的制定工作能否人性化，直接關系到員工工作的穩定性。首先，我國普遍存在薪酬福利分配結構失衡，各類工作性質的薪酬福利組合比例失調，容易造成固定工資比例過低或過高，績效工資比例過高或過低，不能很好地將薪酬福利激勵作用發揮出來。

　　另外，福利是企業定期和不定期地提供給員工的一種工資之外的報酬，為了體現企業對其員工的關懷，促進員工更加賣力地服務于企業，給員工的福利可以是足夠帶薪休假，生活用品、超市卡的發放甚至可以是解決住房和子女就業問題等企業福利。解決員工這些需求的做法，將更好地增加員工在企業里安心上班及照顧家人的歸屬感。

　　三、發揮薪酬福利對員工激勵作用的對策

　　1.建立科學的薪酬福利管理體系。

　　我國企業存在發展迅速、周期過短、資金實力相對不足、大多數企業處于資金積累的初期階段，對員工的薪酬福利管理認識不夠重視。

　　因此，在關于員工的薪酬福利考評制度和福利投入尚未十分成熟。企業應該建立科學的薪酬福利績效考評體系，合理化薪酬管理，加強對員工各方面的考核，合理設置人性化的福利待遇，根據自己所處在的相關行業行情進行薪酬分配，重視企業外部環境和內部崗位職責的薪酬界定。

　　在員工取得一定成績的時候，應及時給與薪酬福利激勵。另一方面，在制定企業績效管理體系的同時，要將員工的薪酬福利與企業發展戰略相匹配。讓員工感受到服務企業的同時可以給自身帶來更大的收獲，促進了員工在企業的成長中成長的美好愿景。

　　2.做好員工溝通工作，實現薪酬制度透明化。

　　做好員工的溝通工作就要站在組織和個人的角度，了解企業市場行情和員工個人的經濟需求，理性認識薪酬福利的重要作用。

　　一方面，要保持企業的薪酬待遇和個人能力相互關聯，與員工進行書面溝通，通過讓員工了解分配制度和績效考核方式，讓員工有針對性地爭取薪酬福利的增加。

　　另一方面，要盡量透明員工工資的分配比例，依據工作強度等指標調整內部薪酬比例。公開工資獎金的計算方式，關心員工的不同心態變化，了解其對薪酬福利的思想動態，做好安撫工作。

　　總而言之，薪酬福利是現代企業人力資源管理中最重要的激勵因素。所以企業建立科學的薪酬福利管理體系，真正做到以人為本，將員工引入企業發展的大環境氛圍中去，使其在長期工作中實現自我價值，從而促進企業的更好發展。

企業工會春節福利方案 篇3

　　XX年新春佳節將至，為了貫徹落實黨的X屆X中全會精神，進一步做好我局困難職工的生活保障工作，讓更多的困難群眾能夠感受到黨和政府的溫暖，確保他們能過上一個愉快祥和的佳節，經局工委研究決定，對全局生活困難職工開展走訪慰問活動，特制定如下方案：

　　一、參加走訪慰問的領導

　　走訪慰問組由局領導帶隊，相關科室、單位負責同志陪同，分成XX個慰問組分赴企事業單位進行走訪慰問。(具體分組安排表附后)

　　二、走訪慰問的對象

　　低保職工、困難職工、大病職工家庭、遭受意外傷害和災害職工家庭。

　　三、走訪慰問時間安排和慰問金發放標準

　　走訪慰問時間統一安排在XX年X月X日至X日期間，具體走訪時間由各走訪慰問組帶隊領導在規定時間內自行安排。慰問金以每戶X元為標準發放。

　　四、活動要求

　　(一)思想上高度重視。要通過開展走訪活動，使困難群眾切實感受到黨和政府的溫暖，使機關工作人員思想上有觸動，認識上有提高，作風上有轉變，進一步密切黨群、干群關系。因此，各單位要高度重視，把此項工作作為春節前的一項重要的政治任務來抓，使好事辦好，實事辦實。

　　(二)工作上嚴格要求。各單位要從領導分工、人員落實、組織入戶等各個環節上周密部署，合理安排，確保把黨和政府的關懷送到每一個困難群眾家中。各單位負責人要把走訪慰問任務分解細化，要做到應慰問的困難戶不漏戶，確保圓滿完成自己所承擔的慰問任務。

　　(三)方式上細致周密。各單位入戶人員要登門入戶，把慰問金送到困難群眾家中，要詳細了解群眾面臨的困難，和群眾推心置腹地進行交談，積極宣傳黨構建和諧社會的方針政策，鼓勵困難群眾樹立信心，戰勝困難，樹立黨和政府的良好形象。堅決杜絕應付差事，走過場現象的發生。

　　附件：走訪慰問分組安排表

　　開展春節慰問困難黨員、教師活動一聲聲問候溫暖人心，一聲聲祝福傳遞深情。春節前夕,*學校校長帶領學校黨支部和工會領導深入困難黨員、教師家中進行慰問活動，并送去慰問金，在這個寒冬里帶給他們一絲別樣的暖意。每到一處，慰問小組都詳細了解他們的生活、工作情況，為他們帶來慰問金，送上節日的祝福。校長在慰問中強調大家要經常關心和幫助他們，為他們解決生活困難，使他們能安心本職工作，繼續為學校的教育事業多作貢獻。困難黨員和教師感謝學校黨組織與領導一直以來對他們的關心與幫助，在今后的工作、生活中，會克服困難，努力工作，為學校多做貢獻。