2023春節除夕活動方案（通用9篇）

2023春節除夕活動方案 篇1

　　一、活動主題：

　　20xx新春嘉年華會

　　廣告詞：吉犬獻瑞旺新春，桃花塢中桃花年

　　二、活動構思：

　　充分利用新年喜慶氣氛，向消費者傳達新春氣息，巧妙利用中國傳統新年的場景布置，及豐富多彩的喜慶節目安排，吸引消費者，以加深消費者對良好認知。

　　三、活動目的：

　　1、 利用春節喜慶氣氛，提升山莊品牌的含金量

　　2、 提高銷售額度

　　四、主題活動：

　　1、賀歲倒計時，與您同歡慶

　　2、參與互動游戲，贏取新年大獎

　　五、具體活動安排：

　　1、賀歲倒計時，與您同歡慶

　　時間：20xx年x月28日

　　地點：

　　節目部編排極富新春氣息的歌舞表演，游戲、小品等節目;藝員服裝的安排;除夕夜12：00時，與客人一起倒計時，財神、金童玉女一起上臺與客人一起迎接新年的到來，并派發新春利是。

　　2、參與互動游戲，贏取新年大獎(具體游戲內容由節目部負責提供)

　　地點：

　　時間：20xx年x月28日晚11：00

　　節目部編排三款新年游戲與客人互動參與，(金童玉女可邀請客房客人來夜總會參與游戲)，游戲設三級獎項：

　　一等獎：每一個游戲各一名，獎豪華客房一間/晚;

　　二等獎：每一個游戲各兩名，獎啤酒一打;

　　三等獎：新年禮物一份，參與者每人一份;

　　六、場景布置：

　　酒店整體布置風格以紅色為主，以著重突出節日的喜慶。

　　1、 進門兩側大道用燈籠串進行裝飾，讓人一進就能感到節日的喜慶氣氛。(大門口18串6=108個，進門到停車處112個)

　　2、 大門口兩柱掛橫幅一條，“恭祝大家新春愉快!”

　　3、 山莊古建筑大門口做一個春節的景觀，兩側制作花柱各一個，(制作：用金布圍住，后托KT板，在金布外面再插上花，)兩個花柱中間放一棵4-5米高桃樹，用一個大花瓶作底座，下面鋪紅色地毯，在桃樹的下面放四只金狗，和一些金元寶(用泡沫做)，在桃樹上再掛一些紅包(內置一毛硬幣)，和一些金色包裝的圓形朱古力。外圍一圈圣誕紅。內側擺15盆高1.2米高桔樹，圍成弧形，作為背景，在桔樹上用泡沫制作“20xx”，在泡沫上再插上花，形成花字。在屋檐下懸掛一條橫幅“恭賀新春”，兩側懸掛直徑1米燈籠6個。

　　4、 山莊內所有路燈，每一盞路燈兩邊各掛燈籠一串。(共63盞3=189個)

　　5、 古建筑大門對面樹，掛燈籠306=180個，此與門口景觀相對映;另在體育路入口，一眼就能看到此景。

　　6、 桑拿區布置：

　　a、 SPA正面，掛高1米橫幅一條，內容為“恭祝大家新年快樂，身體健康!”

　　b、 大門兩側各放一棵高2米桔樹，上掛一些紅包(內置一毛硬幣)，下圍菊花;

　　c、 在進門口兩側各掛2.5米長爆竹，玻璃門上張貼年畫;

　　d、 大堂放1.2米高桔樹一棵，圍菊花，西餐掛紙燈籠;

　　7、 布置：

　　a、 后門兩側各掛2.5米長爆竹，放置高1.5米高金桔盆景一盆，下圍菊花盆景，玻璃門上張貼年畫，直徑60cm大紅燈籠6個;

　　b、 后門天花板四周懸掛紙燈籠，后玻璃上懸掛一個中國結;

　　c、 前門兩側各掛7米長爆竹(自制)，放置高3米高金桔盆景兩盆，下圍菊花盆景，玻璃門上張貼年畫，兩側大玻璃上用KT板，做兩個“招財進寶”字樣，進門處橫梁上噴畫一幅，上方懸掛立體“春”字一個，兩側各懸掛一組燈籠(共12個)。

　　d、 一、二、三樓樓梯處懸掛紙燈籠，一樓對正門玻璃貼中國傳統過年剪紙。(共七塊)

　　e、 大廳布置：

　　(1) 大廳清吧中間舞臺放置桃樹一棵，演員可在樹下演唱，頂部上方懸掛紙燈籠一圈。

　　(2) T形演藝臺，以玻璃圓柱為主題背景，用尼龍繩作為樹枝和樹干，外包一層即時貼，上面插上桃花枝柳條，四周掛鞭炮、立體春字、燈籠進行裝飾。

　　(3) T形演藝臺后門墻上，掛一個直徑1.5米中國結一個。

　　(4) 靠吧臺的三面玻璃上貼中國傳統剪紙，(共15塊)。

　　七、活動安排

　　1、 節目部負責編排歌舞表演，游戲、小品等節目;藝員服裝的安排;春節喜慶音樂安排(含KTV，客房，桑拿區)，

　　2、 營銷部負責活動現場布置安排、指揮，

　　3、 工程部負責在活動期間節目道具的制作，安裝及用光、用電安排，活動布場安排，

　　4、 娛樂部配合策劃部及工程部做好節日場景布置工作，

　　5、 康樂部配合策劃部及工程部做好節日場景布置工作，

　　6、 財務部，保證春節物品采購及時到位及活動過程獎品的發放、跟蹤，準備硬幣100元(1角)

　　7、 總辦，整個活動進程的監督和控制，

　　八、廣告表現形式

　　1、短信息傳遞

　　投放時間：x月20日—x月30日

　　特點：能最直接的把酒店的消息傳達給目標客戶端。

　　預計投放金額：3000元

　　2、賀年卡、宣傳單

　　投放時間：x月10日—x月30日

　　特點：能最直接的把酒店的消息傳達給目標客戶端。

　　預計投放金額：20xx元

2023春節除夕活動方案 篇2

　　春節后企業員工離職跳槽，這似乎成了許多企業的慣病，特別是一些企業核心團隊成員的離職，比如店長。不僅造成店鋪人才緊缺的局面，更是給店鋪收入帶來損失，或許還會對其他成員有緩沖效應。

　　那么我們今天就一起來討論關于“春節后離職”。

　　1

　　小王是AB公司的一名店長，平時工作積極，給公司創造了不少業績。公司也將作為重點對象準備進行培養。然而，今年過年完后上班的第三天，收到了小王的離職信。這讓公司陳老板很頭疼。

　　以上類似小王的這種情況，在許多店鋪也較為常見。那么究竟為什么公司核心團隊成員會莫名其妙的離職呢?

　　2

　　老板不知道核心團隊成員的真實想法

　　以上小王的案例中，雖然AB公司陳老板找了小王談話，多次進行挽留，然而小王總是以自身個人的原因拒絕了陳老板的挽留。但是據公司與小王平時比較好的同事小潘透露，小王是由于工資收入較低，而且提成比例也不滿意而選擇離開公司。可是，為什么小王與陳老板卻是另外的回答方式呢?

　　在許多公司，老板與員工不能坦誠相對的局面并不少。主要的原因在于：

　　1薪酬問題、立場不同

　　老板想的和員工想的不一樣。許多員工心里想著一年到頭沒有遲到沒有早退，領導安排的工作都干了，到了年底就應該漲工資。可是老板心里卻想的是你水平沒見增長，干的工作還沒有增多，讓我怎么給你漲工資?現在行業壓力越來越大，也不見得你們多努力點，如果真的能干，我能不給你漲工資嗎?

　　特別對于許多核心員工心里是這樣想的，我是公司的核心員工，今年也給公司創造了很多業績，為什么不給我漲工資?然而老板想的是當年你剛進公司的時候一無所知，是我一步一步把你培養你起來的，當年培養你的成本怎么算呢?等等等等。。。因此，老板與員工想的有太多的不一樣。

　　2店長看不到未來

　　每位員工在公司都想有一個很好的發展前途，一個很好的未來。從馬斯洛需求層次分析，我們可以發現，每個人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，和自我實現的需求。我們應該給員工明確的發展軌跡，并讓他們看到未來。太空虛的愿景和不切實際的口號對于員工是無效的。

　　3擔心老板心里有想法，對自己不利

　　小王其實很早就想向陳老板提出工資事宜，然而卻遲遲不敢提。因為小王看到有些同事并沒有獲得漲工資的正面回應。

　　4不愿意影響到日后與老板的相處

　　既然小王覺得已經離職了，為了以后還能與陳老板保持溝通聯系，因此也就不會再把真實的原因說出來。

　　3

　　老板如何了解核心團隊成員的真實想法

　　可想而知，如果陳老板早已得知小王的想法，并且適當給小王解決問題。那么AB公司絕對不會出現這種結局。因此老板只有了解到你團隊核心成員的真實想法，才能真正解決問題。那么如何了解核心團隊成員的真實想法呢?

　　1建立無記名信箱

　　鼓勵員工有問題就通過信箱直接反饋給老板。既能讓老板第一時間了解到真實想法，也能讓員工放心。

　　2建立獎勵文化氛圍

　　獎勵那些提供好建議的員工，建立起這種文化氛圍。獎勵不一定是現金，但一定要有。這樣員工才有動力去配合。

　　3定期情感交流

　　找個環境好的地方，定期與員工進行深度交流。很多小公司的老板經常與員工聚會，喝酒。情到深處，員工自然就會將心比心地說出一些真實的想法。但這種方式要注意保持一種距離，不要陷入了最后都成為了兄弟而非上下級的關系。

　　4

　　如何預防春節后核心團隊成員離職

　　調研數據顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%- 85%;員工滿意度達到80%的公司，平均利潤率增長要高出同行業其他公司20%左右。

　　由此可見，愛護你的客戶，必須從愛護你的店長做起。那么如何增加店長滿意度，預防店長離職呢?

　　1完善企業文化

　　企業的風氣文化不好，再好的薪資福利也只是暫時的。企業小的時候靠老板個人魅力，成長期時靠團隊管理，大的時候必須要靠企業文化才能發展長久。因此，公司完善企業文化非常關鍵。建立企業文化應該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個家更好。

　　2完善激勵制度，對核心團隊成員適當激勵

　　對于貢獻巨大的核心團隊成員，根據他們的各自所處階段的需求，進行適當滿足。對于貢獻偏小的核心團隊成員，可以進行精神激勵或獎品激勵。

　　3讓有想法的員工得到申訴及解決方案

　　許多不滿意現狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。

　　3給員工看到短期的收益及長期美好的愿景

　　老板不能只給員工畫餅充饑，要給員工看到努力后，短期得到哪些實質性的收益。我們應該給員工明確的發展軌跡，并讓他們看到未來。

　　如何愛護自家的店長，讓他們看到自己美好的未來，從而長期的留住你家的店長呢?

2023春節除夕活動方案 篇3

　　春節是中華民族最重要的傳統節日，它凝聚著華夏人民的生命追求和情感寄托，傳承著中國人的家庭倫理和社會倫理觀念。為了充分挖掘傳統節日的深厚文化內涵，深入利用傳統節日弘揚中華民族優秀美德，引導我校學生樹立民族自豪感，激發他們的愛國熱情，突出挖掘節日文化內涵，我校決定開展“春節節日小報”制作活動。

　　一、成立“節日小報”活動小組

　　組 長：

　　組員：

　　二、活動內容

　　本次活動由全體學生參加，要求突出辭舊迎新、團圓平安、興旺和祝福的主題，突出“紅紅火火過大年”的節日氣氛，營造家庭和睦、安定團結、歡樂祥和的喜慶氛圍，充分挖掘節日文化內涵和教育意義，各年級可以結合學生認知規律、年段特點和實際需要，確定階段性的小報主題，組織學生進行“春節節日小報”創作。

　　三、活動形式

　　要發動學生收集活動的相關資料，可參照節日資料、參與活動情況、自我感受表達等板塊并注意結合學校特色和學生個性來組織小報內容。在活動中注重創新形式，可靈活采取個人、小組、班級等方式發動學生創造性采編各具特色的春節節日小報。

　　四、活動要求

　　1.切實加強組織領導，務求活動取得實效。開展春節“節日小報”主題活動，貫徹落實中央文明辦主題教育實踐活動，提升未成年人思想道德建設。

　　2.注重結合主題，注重學生參與。各班要把開展春節“節日小報”主題活動與深入推進未成年人思想道德建設的'各項教育緊密結合，發揮學校、社區和社會的功能，調動學生能積極參與到活動中，使傳統節日成為一個傳統文化與現代文明現結合的內涵豐富的教育形式。七至九年級每班選出不少于5份節日小報交政教處。

　　3.注重總結經驗，及時做好資料整理。對活動開展情況進行階段梳理，認真總結，提煉好的經驗和做法，學校推薦不少于25件優秀作品參加市級經驗交流匯報，形成有操作性和指導性的經驗總結。

2023春節除夕活動方案 篇4

　　想要解決問題，首先就要知道問題為什么會出現：

　　1

　　管理者給員工畫的餅太大太虛

　　“畫大餅”是很常見的調動員工積極性的手段，但如果這張“餅”過大過虛，長期下來，員工們自然心中會有計較。在這樣的情況下，以后公司上層再想拿“餅”留人，就不太可能了。

　　2

　　不考慮員工的未來發展

　　員工和企業之間的作用是相互的。企業需要員工的才干、技能和奉獻來壯大發展，員工也需要企業這個平臺來獲得價值的認可、物質的回報、和發展的可能性。但如果公司只把員工當機器用、當苦勞力用，根本不去幫助員工成長，這樣，員工的熱情很快會消耗殆盡。

　　3

　　員工長久以來的努力沒有得到認可

　　公司和領導每年總會表彰幾個“明星員工”，這些員工要么是給公司拿下大客戶的，要么是給公司創造巨大收益的。沒錯，這樣的人是應該得到表彰，可是，在表彰這些優秀員工的同時，很多管理者卻忘記了安撫普通員工，造成普通員工的不滿。這樣勢必會損失一部分有潛力的、兢兢業業的員工。

　　4

　　給員工安排的工作遠超本職

　　如果一個員工非常有能力且踏實肯干，有的領導就會給他安排很多工作，而這些工作中又有一部分并不是他的本職工作。一次兩次，這個員工可能沒什么怨言，但長此以往，員工就會有抱怨：其他的工作占用了自己本職工作的時間，阻礙了自己的發展。

　　如果存在以上這些問題，當春節過完，員工的年終獎都拿到了，自然就會去尋找更好的新的機會。

　　面對這些問題，這里有兩種應對方法可供參考：

　　1降低離職率

　　從員工節后離職的原因來看，有一部分問題是可以通過短期政策、機制等的調整來減少員工的離職傾向或是延后離職時間的。

　　制定合理的年度目標與計劃。企業制定下發的年度目標要切合實際。同時，還應針對各項目標制定充分、詳細的實施計劃，讓員工相信通過努力是能夠實現各項目標的。

　　出臺有吸引力的激勵機制。一線人員的業績比較清晰可見，員工對于激勵機制的激勵性及公平性的感受也更為明顯。企業應當盡可能將調薪、出臺激勵機制等的時機選擇在節后實施，這樣對那些有離職意向的員工，會起到一定的作用。同時，激勵應當以正向激勵為主、負向激勵為輔。比如，只要達到某一個比較容易達到的基礎目標，就能獲得一定額度的回報，對于超過目標部分進行重獎，能夠有效緩解員工的壓力。

　　做好公司政策的溝通、解釋。企業在制定、下發公司年度目標、績效與薪酬方案時，除了在制定階段要廣泛、充分征求員工意見外，在正式下發之后，還應當多與員工進行溝通、解釋，讓各級員工真正理解方案的意圖，最大可能降低員工的不滿，贏得員工的理解與認可。

　　采取針對性的措施進行挽留。管理者應當根據員工的工作狀態、行為的變化，以及與員工的交流溝通，掌握員工的工作意向，掌握可能離職人員的信息，了解這些員工的想法，采取針對性的措施，減少離職人員，或適當延遲離職時機。

　　從長期來看，要降低員工離職率，還是要通過企業文化建設，提升員工對于團隊的向心力，讓員工喜歡上這個團隊。關于這一點，應當根據不同團隊的特點，開展有針對性的措施。比如，新生代員工居多的團隊，應當按照新生代員工的特點，讓他們感覺到這個團隊好玩，感覺到被重視;而如果團隊是以70后、80后的員工為主，他們的重心更多在家庭、孩子身上，那么可以從關注孩子入手。

　　2進行人員儲備

　　除了采取措施降低員工節后離職率之外，HR還應當提前采取措施應對離職給企業的經營活動所帶來的沖擊。

　　主要有四個方法：

　　提前進行人員儲備。HR參照往年的節后離職比例，并參考管理者掌握的員工離職信息，提前進行人員儲備，確保員工離職后，該職位能夠及時得到補充，避免員工離職給企業造成的沖擊。

　　重新設計工作，降低人員需求。 企業可以通過對各崗位工作的重新設計，降低對人員的需求，這樣，即便員工離職，也不會產生較大的影響。

　　招募實習人員進行補充。大專院校應屆生的最后一學期基本開始進入社會實踐，而這個時間正好與企業“離職小高峰”的時間吻合，因此，企業可以充分利用實習人員彌補員工離職出現的漏洞。

　　提升員工的個人能力。 通過提升員工的個人能力，一方面能夠促進個人收入的提高，另一方面也能有效減少企業對人員數量的需求。

　　當然，員工的適當流動對于企業而言并非壞事，合理的流動能夠實現優勝劣汰，同時也能夠提升團隊的活力。企業人力資源管理的重心也不應該在那些有離職意向、績效低下的人員，而應當關注那些默默無聞、產生績效的人員。如果所有人力資源政策都是基于讓員工不要離開而設計，而不是基于讓員工留下而設計，那么仍然會有很多的核心人才會離開。

2023春節除夕活動方案 篇5

　　活動時間：__X

　　活動地點：__

　　參加人員：全部員工

　　年會內容簡述：

　　1)由主持人宣布晚會開始。

　　2)首先請經理致詞。

　　3)有獎游戲：促進春節晚會的娛樂性及員工的'參與性，特設有獎游戲活動。在節目中穿插進行。

　　4)幸運大抽獎。

　　5)禮品派送：由公司統一購買禮品，所有到場的人員都有紀念品。

　　年會具體安排如下：

　　1、公司員工自己去大酒店，活動結束自行回家。

　　2、到達酒店后，所有員工按照指定飯桌入席;(飯桌人員名單表)

　　3、由主持人宣布晚會正式開始;

　　4、由經理致詞，總結公司20__年工作及20__年的展望;并宣布20__年公司優秀員工并頒發獎品。

　　5、開展互動游戲：猜成語：兩個人一組，一方根據主持人出示的題目表演動作讓對方猜，猜對算一分。看哪個小組在規定2分鐘內答對的最多獲勝。

　　6、抽出三等獎4名，價值__元的獎品。并讓中獎的四位幸運兒上臺領獎。

　　7、出腦筋急轉彎：答對者獎品為保溫杯一只。

　　1)美麗的公主結婚以后就不掛蚊帳了，為什么?(因為她嫁給了青蛙王子)

　　2)什么東西有五個頭，但人不覺的它怪呢?(手和腳)

　　3)黑人為什么喜歡吃白色巧克力?(怕吃到自己的手指頭)

　　8、抽出二等獎2名，價值__元的獎品，讓中獎者上臺領獎。

　　9、安排互動游戲：并發放獲勝者禮品

　　踩氣球游戲規則：每桌選出一名選手上臺互動，共12名選手。在每位選身的左右腳上各綁一個汽球，游戲開始12名選手互踩對方的汽球，看誰能堅持到最后為勝方。

　　10、安排節目

　　11、最后抽出特等獎一名，價值__元的獎品。

　　12、節目結束，由經理發言結束晚會。

　　備注：抽獎環節采用滾動照片形式，抽獎由經理統一進行，并頒發獎品，晚會進行中員工可以邊就餐邊欣賞節目，并可根據意愿參與游戲互動等，節目結束，就餐完畢，可自行離開回家。

2023春節除夕活動方案 篇6

　　春節將至，為讓社區老黨員和困難群眾過上一個衣食無憂，歡樂祥和的新春佳節，依照長春中路街道黨工委的統一部署和要求，社區黨支部在x月x日至x日對轄區的八戶困難居民家庭及老黨員集中開展春節走訪慰問活動。表達社區全體員工對居民朋友們的關懷與問候，使得居民們開開心心、快快樂樂過好春節，特組織慰問活動，方案如下：

　　一、活動主題：送溫暖

　　通過走訪慰問轄區老年人，聽取老年人的心聲，使社區工作人員進一步理清轄區內老年人社會管理服務工作思路，從而增強責任心和工作信心，為今后進一步有針對性地深化服務，更好地實施分層次管理提供堅實的群眾基礎。

　　二、活動時間

　　三、活動地點：

　　四、活動參與人

　　社區全體工作人員

　　五、人員分工：

　　(1)組織領導：

　　組長：副組長：

　　(2)具體分工

　　①人員組織、活動總協調：

　　②照相、信息：

　　③購買所需物品(大米、清油、)：

　　各工作人員要重視此次活動，各負其責，確保活動的順利進行。

2023春節除夕活動方案 篇7

　　大家都知道春節后離職高峰期，那 應該 如何應對員工離職 呢?下面我們一起看看這個內容吧。

　　不知道大家是不是和我一樣，這春節假期還沒過夠就過完了，上班了?之前一直擔心的春節假期效應，不知道會不會發生，是什么呢?

　　1、春節假期是個特別的節日，每到這個節日，平時不聯系的人、不見面的人全見著了，見著了就開始比，比開的車、比住的房、比薪水、比假期、比職位等等，比完了心理就開始不平衡。

　　2、春節假期是一年的總結，大多數人會總結過去一年的所勞所得，衡量是否平衡，如果計算出來的與自己想像的有差距，就會有改變的想法。

　　3、春節假期是一年的結束，新年的開始，大多數人總想在新的一年有所改變，作新的打算。

　　以上等等情況的存在，會形成綜合的春節假期效應，反映到職場上，就是員工選擇離職重新擇業，有的管理者也許會說，上班后還沒有員工提出辭職呢?

　　但這并不代表著危機已經過去，這種效應往往會持續一段時間，在節后的一個月左右爆發，所以形成了職場跳槽的“金三銀十”的說法。

　　作為管理者我們如何應對春節假期效應呢?

　　個人覺得：雖然我們無法改變別人，但能改變自己，每個企業都應結合自己實際想出應對的辦法，雖然不能治根，但至少能減少一部分用工成本和風險。

　　辦法1：企業想要做人員改變，要在年前或年后及時做改變。新的調整或許能穩定人心，滿足部分人的改變想法。

　　辦法2：企業要及時發布新年的目標和計劃，讓員工看到希望和未來，同時一定要制定鼓舞人心的激勵機制，如不這樣做，還不如不發布。

　　辦法3：如果業務少，要多做培訓少開會。

　　辦法4：對關鍵崗位提前做好人才儲備。

2023春節除夕活動方案 篇8

　　一、促銷活動時間

　　20xx年x月x日—20xx年x月x日共七天

　　二、活動主題

　　辭舊迎新，半價返還

　　三、活動內容

　　（一）主要活動：辭舊迎新半價返還

　　1、7天中一天半價返還：即在7天中隨機抽出一天，對當天購物的全部顧客予以購物小票金額的50%返還，以消費兌換券的方式返還；

　　2、單張購物小票最高返還金額不超過5000元；

　　3、正月初一當場公證隨機抽取7天中一天，或由商場內定（可選擇營業額最低的一天）；

　　4、年初一開始，至2月15日之間可以憑抽中日購物小票當場領取50%的購物券；

　　5、購物券必須在2月15日之前消費，逾期無效；

　　6、家電、電訊等商品除外（商場海報明示）；

　　（二）可行性：七天中抽取一天50%返還，相當于全場折。加上使用消費兌換券用于再消費，因此事實上實際的成本很低。

　　（三）輔助活動

　　1、男女裝特賣場；

　　2、兒童商場購物送圖書；

　　3、廠方促銷活動。

　　四、活動推廣

　　1、報紙廣告：

　　2、電臺廣告：

　　3、現場橫幅

　　4、現場彩燈

2023春節除夕活動方案 篇9

　　為什么春節后會形成離職潮呢?

　　一、年終獎金的薪酬激勵

　　很多企業在進行員工薪酬激勵時，通常會采取年底雙薪、年終大獎、股份年底分紅等常用激勵方式。

　　然而，越來越多的企業發現，很多本想換工作的員工都撐到春節拿到獎金或分紅后才提出離職。

　　例如，A公司20__年完成銷售額僅1000萬元，然而在本年度總結大會上提出20__年要破5000萬元的宏偉目標。

　　目標提出后，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無法夠得到的虛擬夢想。許多員工心想，既然無法完成計劃，到了年底也拿不到獎金，還不如早早離去。

　　三、員工晉升體系不完善

　　每年年底，許多公司都會晉升一批優秀的員工，相反，一些沒有得到晉升的員工由于心里的不平衡，也是造成離職的一大原因。

　　四、春節帶薪休假的福利待遇

　　除了國家規定春節帶薪7天放假以外，很多企業額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應有的5天年假。春節基本上能有半個月的休息時間，這也讓很多原來想離開的員工勢必會休完帶薪假期后才離職。

　　五、員工個人的原因

　　1、家庭生活因素影響。家庭財務負擔太重，或者家庭成員(如小孩、配偶、老人等)需要照顧。

　　2、個人自我追求和發展。員工個人有出國留學、學習深造或個人創業的意愿。

　　HR和管理者可以采取哪些措施應對年后離職潮呢?

　　一、管理者和員工的“節前談心”

　　年底可以讓主管們和他們的員工溝通一下，看看是不是有人過了年想要離職，這樣公司可以大概了解一下人員的去留情況，如果離職人員較多，可以提前招聘人員以備不時之需。

　　二、盡量挽留老員工

　　如果不能挽留也要盡量要求他們多留一段時間，以著手尋找能夠代替他的新人，并轉移骨干員工的各種資源。而作為主管和企業，應該根據企業和部門特點形成一種離職挽留機制和替換機制，以最大程度地降低企業損失和保留員工資源。

　　三、發布新年目標和計劃

　　企業要及時發布新年的目標和計劃，讓員工看到希望和未來，同時一定要制定鼓舞人心的激勵機制，如不這樣做，還不如不發布。

　　四、降低年終獎對離職的影響

　　員工可以考慮年終獎決定去留，但企業千萬不要引導員工向這個方向思考，造成員工集中流失。同時，應弱化年終獎，在做年度薪酬預算時就劃分替代為季度獎，保持員工隊伍的穩定。

　　五、提供員工成長的機會和平臺

　　給員工較大的工作自主權，使員工能在工作中發揮自己的聰明才智，從中獲得成就感。在一個崗位上做久了之后難免會產生枯燥的感覺，在一個新的工作崗位上會對工作產生更大的興趣，覺得工作更具有挑戰性。

　　六、春節給家人發喜報

　　人還沒到家喜報和禮品已經到家了，把工作做到家人身上，員工還沒回到家就把過節年貨禮品提前寄送到員工家，還附帶一封“孩子如何優秀，在單位如何表現好，工作如何有前途”的喜報。這樣，一到家父母就念叨孩子單位的好，讓員工有面子也就有成就感，無形中也會增加對公司的感情。

　　提前做好離職預防，春節后才不至于手忙腳亂，以上方法僅供參考，HR們可以結合自己公司的情況變通使用。