獎(jiǎng)勵(lì)方案范文（通用26篇）

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇1

　　一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的班級(jí)，需要每一位成員的參與與不懈努力，為了我們的班級(jí)更加具有凝聚力，為了使我們的同學(xué)能嚴(yán)以律己，愛護(hù)班集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，成為合格、優(yōu)秀的小學(xué)生，1.1班特制定了以下班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度(實(shí)行累積式獎(jiǎng)勵(lì))

　　1、作業(yè)：認(rèn)真完成老師布置的作業(yè)，老師批改有5次以上得到五個(gè)蘋果的，可以到班主任處兌換一顆亮晶晶的貼紙五角星，累計(jì)10顆貼紙五角星換一朵紅花。

　　2、課堂表現(xiàn)：課上認(rèn)真聽講，積極發(fā)言，勇于表現(xiàn)自己得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。

　　3、勞動(dòng)：積極參與勞動(dòng)，打掃衛(wèi)生又快又好得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。

　　4、課間：每日課間文明玩耍，不做危險(xiǎn)動(dòng)作，不追逐打鬧，不高聲尖叫得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。

　　5、合作：樂于與伙伴合作，在合作中相互學(xué)習(xí)得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。

　　6、環(huán)保：愛護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生，不亂丟垃圾，能主動(dòng)揀垃圾，維護(hù)周圍的環(huán)境與衛(wèi)生得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。

　　7、友愛：不欺負(fù)他人，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于幫助有需要的人得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。

　　8、課堂守紀(jì)：課堂上認(rèn)真聽講，遵守課堂紀(jì)律，不影響他人學(xué)習(xí)，善于傾聽他人的發(fā)言得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。

　　9、小老師：能協(xié)助老師幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí)得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。

　　10、小助手：能協(xié)助老師管理好班級(jí)的紀(jì)律，課上課下能起模范帶頭作用得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。

　　11、進(jìn)步：在學(xué)習(xí)、生活中有明顯的進(jìn)步得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。

　　12、早、午讀：早讀時(shí)間認(rèn)真跟讀，中午按老師的要求安靜地午讀得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。

　　13、個(gè)人衛(wèi)生：能堅(jiān)持每天保持自己衣物整潔，小手干凈的學(xué)生可以得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。

　　注釋：

　　每位學(xué)生都有一本“采星本”，該本子的功能是收藏老師獎(jiǎng)勵(lì)的貼紙五角星，一旦采齊10顆，就可以來換一朵紅花，紅花則貼到教室后的“比一比”的“小雨傘”中，從照片上方的紅花多少，可以來側(cè)面了解學(xué)生各方面的表現(xiàn)，紅花的多少將與評(píng)選第一批少先隊(duì)入隊(duì)人選及期末各獎(jiǎng)項(xiàng)相掛鉤。

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇2

　　第一條為鼓勵(lì)我校學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的通知》(吉教計(jì)字〔某某〕84號(hào))的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條獎(jiǎng)勵(lì)分個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)。個(gè)人獎(jiǎng)主要包括獎(jiǎng)學(xué)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)(優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等);集體獎(jiǎng)主要包括先進(jìn)班級(jí)和先進(jìn)文明寢室。

　　第三條獎(jiǎng)勵(lì)原則和方式。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。獎(jiǎng)勵(lì)方式分為通報(bào)表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)給獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金等。

　　第四條單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)悇e及評(píng)選辦法

　　(一)優(yōu)秀學(xué)生干部

　　按年級(jí)在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例(被評(píng)為先進(jìn)學(xué)生會(huì)的系人數(shù)增加1-2人)每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)，發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：

　　1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。

　　2、熱愛社會(huì)工作，熱心為同學(xué)服務(wù)，有吃苦耐勞精神，有組織管理能力，工作積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效果好。

　　3、堅(jiān)持原則，辦事公道，謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，在同學(xué)中有較高的威信。

　　(二)三好學(xué)生

　　按不超過年級(jí)在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評(píng)定一次，所在班級(jí)被評(píng)為先進(jìn)班級(jí)的可適當(dāng)增加評(píng)選比例，由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：

　　1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。

　　2、身體素質(zhì)達(dá)到《國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即體育達(dá)標(biāo)。

　　3、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎(jiǎng)學(xué)金。

　　(三)優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵

　　每學(xué)年在二、三年級(jí)學(xué)生中，評(píng)選一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵，召開表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報(bào)告團(tuán)，每年9月份為新生開展巡回報(bào)告。同時(shí)，擇優(yōu)推薦參加全國(guó)及省內(nèi)各類學(xué)生先進(jìn)典型的評(píng)選活動(dòng)。

　　優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類型包括：學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強(qiáng)自立標(biāo)兵。評(píng)定條件如下：

　　1、基本條件：熱愛祖國(guó)，擁護(hù)黨的基本路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，關(guān)心國(guó)家大事;模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì);積極參加集體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)并取得突出成績(jī)，誠(chéng)實(shí)、守信，具有良好的道德品質(zhì)。

　　2、具體條件：

　　(1)學(xué)習(xí)標(biāo)兵：中國(guó)共產(chǎn)黨黨員;熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲一等獎(jiǎng)學(xué)金并獲得國(guó)家或省獎(jiǎng)、助學(xué)金。

　　(2)學(xué)生干部標(biāo)兵：中國(guó)共產(chǎn)黨黨員;充分發(fā)揮先鋒模范作用，能夠創(chuàng)造性地開展學(xué)生干部工作，在學(xué)生中有較高的威信;熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲二等以上獎(jiǎng)學(xué)金，曾獲得校“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)。

　　(3)自強(qiáng)自立標(biāo)兵：熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，曾獲得二等以上獎(jiǎng)學(xué)金或獲得國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金;熱愛集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)和志愿服務(wù)活動(dòng);具有頑強(qiáng)的毅力，能夠克服學(xué)習(xí)、生活中的各種困難，有突出事跡，充分體現(xiàn)“自強(qiáng)自立”精神。

　　(四)優(yōu)秀畢業(yè)生

　　按不超過畢業(yè)年級(jí)學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號(hào)，發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：

　　1、獲一、二等專業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金6次或6次以上。

　　2、畢業(yè)論文良好以上。

　　(五)其他單項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，由各有關(guān)部門會(huì)同學(xué)生處評(píng)定。

　　第五條先進(jìn)班級(jí)評(píng)選辦法

　　每學(xué)年評(píng)定一次，比例為全校班級(jí)數(shù)的10%左右，由所在系上報(bào)先進(jìn)班級(jí)事跡材料，學(xué)生處審核批準(zhǔn)，授予先進(jìn)班級(jí)稱號(hào)。

　　(一)評(píng)定條件：

　　1、全班同學(xué)自覺遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)情況發(fā)生。

　　2、班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有良好的學(xué)風(fēng)，班級(jí)集體學(xué)習(xí)成績(jī)突出(60%以上學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良)。

　　3、班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)一致、凝聚力強(qiáng)，班級(jí)工作有顯著成績(jī)。

　　4、積極開展職業(yè)技能訓(xùn)練，班級(jí)好人好事多。

　　(二)有下列情況之一的，不予評(píng)選先進(jìn)班級(jí)：

　　1、班級(jí)出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，造成不良影響。

　　2、班級(jí)無文明寢室、文明教室。

　　3、校集會(huì)和集體活動(dòng)秩序差。

　　第六條“先進(jìn)文明寢室”評(píng)選由舍務(wù)管理辦公室評(píng)定。

　　第七條被評(píng)為省級(jí)以上“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”和“先進(jìn)班級(jí)”的，除省里給予獎(jiǎng)勵(lì)外，學(xué)校要通報(bào)全校并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第八條本辦法自某某年3月1日起施行，

　　第十條本辦法解釋權(quán)歸學(xué)生處。

　　流水線所有人員，含車工、付工、組長(zhǎng)、巡檢

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)額度:

　　效率在40%-60%(含):20元/人

　　效率在60%-65%(含):25元/人

　　效率在65%-70%(含):30元/人

　　效率在70%-75%(含):35元/人

　　效率在75%-80%(含):40元/人

　　效率在80%以上:50元/人

　　(注:在計(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)4、效率提升:如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):

　　效率提升10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

　　效率提升20%以上(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

　　效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

　　5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):

　　超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

　　超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

　　超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

　　6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。

　　7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　四、各管理崗位職責(zé):

　　生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

　　如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān)。

　　生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從20__年5月1日開始試行。

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇3

　　關(guān)于教師參加各級(jí)教研公開課的獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　為了貫徹落實(shí)上級(jí)大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心性、主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長(zhǎng)，提升業(yè)務(wù)水平的目的，特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。

　　沐義片級(jí)：參與獎(jiǎng)：50元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元;二等獎(jiǎng)：70元;一等獎(jiǎng)：80元。

　　維新鎮(zhèn)級(jí)：參與獎(jiǎng)：100元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元;二等獎(jiǎng)：120元;一等獎(jiǎng)：130元。

　　片區(qū)教研聯(lián)組級(jí)：參與獎(jiǎng)：200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元;二等獎(jiǎng)：240元;一等獎(jiǎng)：260元。

　　縣級(jí)：參與獎(jiǎng)：400元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元;二等獎(jiǎng)：460元;一等獎(jiǎng)：490元。

　　市級(jí)：參與獎(jiǎng)：800元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元;二等獎(jiǎng)：880元;一等獎(jiǎng)：920元。

　　省級(jí)：參與獎(jiǎng)：1200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元;二等獎(jiǎng)：1400元;一等獎(jiǎng)：1500元。

　　本獎(jiǎng)勵(lì)方案自20__年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處。

　　某某小學(xué)

　　20__年3月1日

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇4

　　通過三小教學(xué)，開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，既起到交流經(jīng)驗(yàn)、切磋技藝的作用，也激發(fā)了教師和學(xué)生鉆研技術(shù)、提高技能的熱情。配合學(xué)校組織好每學(xué)期技能競(jìng)賽活動(dòng)，形成濃厚的技能教學(xué)氛圍，切實(shí)推動(dòng)學(xué)校技能教學(xué)活動(dòng)的開展，提高學(xué)生的專業(yè)技能水平，促進(jìn)數(shù)控專業(yè)建設(shè)，專業(yè)部將結(jié)合學(xué)校的技能節(jié)計(jì)劃舉辦數(shù)控技能“小競(jìng)賽”，特制定以下方案。

　　一、組織機(jī)構(gòu)：

　　組 長(zhǎng)：林(競(jìng)賽活動(dòng)統(tǒng)籌)

　　副組長(zhǎng)：鐘(活動(dòng)準(zhǔn)備、競(jìng)賽過程、評(píng)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)籌，教師動(dòng)員)

　　組 員：謝、陳、劉、梁、郭、楊、谷、陳、劉

　　龍、陳、湯(各項(xiàng)競(jìng)賽的輔導(dǎo)、競(jìng)賽組織、競(jìng)賽評(píng)獎(jiǎng))

　　二、競(jìng)賽項(xiàng)目

　　趣味制圖、車工、鉗工、cad繪圖、線切割、數(shù)控銑工

　　三、參賽對(duì)象

　　數(shù)控專業(yè)部13春數(shù)控一(1、2、3、4、5)班、12春數(shù)控一(1、2、3、4、5)班、11秋數(shù)控(1)班、11春數(shù)控二(1、4)班等全體學(xué)生都可報(bào)名參加以上所有的比賽項(xiàng)目。

　　四、競(jìng)賽組織

　　(一)班主任、科任教師在平時(shí)教學(xué)過程中對(duì)各個(gè)班進(jìn)行宣傳，平時(shí)課堂經(jīng)常開展“小競(jìng)賽”活動(dòng)，技能競(jìng)賽引領(lǐng)教學(xué)，把競(jìng)賽納入到日常教學(xué)之中，提高學(xué)習(xí)效率，有力促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的提高。

　　(二)每學(xué)期技能節(jié)，各班學(xué)生第7-8周到各班學(xué)習(xí)委員處報(bào)名，每個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目每人最多只能報(bào)二項(xiàng)，在第13—15周內(nèi)完成所有項(xiàng)目的競(jìng)賽，并評(píng)出名次。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　(一)每學(xué)期技能節(jié)活動(dòng)取參賽人數(shù)的前60%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)設(shè)10%，二等獎(jiǎng)設(shè)20%，三等獎(jiǎng)設(shè)30%。

　　(二)平時(shí)“小競(jìng)賽”活動(dòng)以加分及每月評(píng)比一次的辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)名次由科任根據(jù)所教班的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)定，每月由專業(yè)部召開部大會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)品及表彰。

　　XX年6月20日

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇5

　　一、目的

　　為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　二、適用范圍

　　適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)(人事行政部人力資源管理人員除外)。

　　三、職責(zé)

　　1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。

　　2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

　　3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

　　四、原則

　　1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

　　2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門。

　　五、內(nèi)容

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

　　1.2被介紹人工作滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì);被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，給予介紹人1分的積分;滿3個(gè)月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達(dá)到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比�？偡e分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名，獎(jiǎng)勵(lì)300元;第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)程序

　　2.1被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

　　2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評(píng)比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。

　　3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部

　　六、相關(guān)表單(見附表1)

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇6

　　教育教學(xué)是學(xué)校的生命線， 為了激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性， 提高學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)、 合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)的積極性， 提高我校教育教學(xué)質(zhì)量， 經(jīng)研究決定從 20xx 級(jí)首屆學(xué)生開始， 每學(xué)期期末對(duì)學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 特制定此獎(jiǎng)勵(lì)方案.

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：X市試驗(yàn)高級(jí)中學(xué)在校學(xué)生。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：

　　1.獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)每年兩次，依據(jù)期末考試成績(jī)核定。

　　2.獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)“X市試驗(yàn)高級(jí)中學(xué)榮耀之星”、“X市試驗(yàn)高級(jí)中學(xué)優(yōu)勝之星”、“X市試驗(yàn)高級(jí)中學(xué)進(jìn)步之星”和“X市試驗(yàn)高級(jí)中學(xué)勤奮之星”四類。

　　X市試驗(yàn)高級(jí)中學(xué)榮耀之星即每學(xué)期期末考試年級(jí)文科理科的各前三名。

　　X市試驗(yàn)高級(jí)中學(xué)優(yōu)勝之星即每學(xué)期期末考試各班級(jí)的前五名。(年級(jí)前三名除外)

　　X市試驗(yàn)高級(jí)中學(xué)進(jìn)步之星即班主任根據(jù)本班級(jí)學(xué)生實(shí)際進(jìn)步情況上報(bào)兩名。

　　X市試驗(yàn)高級(jí)中學(xué)勤奮之星即班主任根據(jù)本班級(jí)學(xué)生實(shí)際進(jìn)步情況上報(bào)兩名。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方式(根據(jù)學(xué)校當(dāng)年財(cái)政情況)：

　　1. X市試驗(yàn)高級(jí)中學(xué)榮耀之星獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為100元。

　　2.X市試驗(yàn)高級(jí)中學(xué)優(yōu)勝之星獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為40元。

　　3. X市試驗(yàn)高級(jí)中學(xué)進(jìn)步之星獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為30元。

　　4. X市試驗(yàn)高級(jí)中學(xué)勤奮之星獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為30元。

　　5.獎(jiǎng)勵(lì)方式為學(xué)�，F(xiàn)金學(xué)生簽字。

　　學(xué)校擁有本方案一切解釋權(quán)!

　　注:在本學(xué)期中有任何一次不誠(chéng)信考試記錄的考生,學(xué)校取消其評(píng)選資格。

　　X市實(shí)驗(yàn)高級(jí)中學(xué)

　　X年三月二十日

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇7

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

　　1、高三年級(jí)全體科任教師;

　　2、編制內(nèi)行政后勤人員;

　　3、僅在高一、高二、高三第一學(xué)期任課的科任教師。

　　二、積分項(xiàng)目

　　1、總目標(biāo)得分

　　達(dá)到學(xué)校預(yù)定的一本(47%)、二本(78%)上線率時(shí)，全體高考科目科任教師每人分別計(jì)200分。

　　2、班級(jí)指標(biāo)得分

　　興趣班達(dá)到學(xué)校預(yù)定的一本，普通班達(dá)到學(xué)校預(yù)定的二本上線率PN(N=1、2、3……)時(shí)，相應(yīng)高考科目的科任教師分別計(jì)100x/7分，班主任計(jì)80分，(x為高三期間該科目的周課時(shí)數(shù)，下同)。

　　3、超指標(biāo)得分

　　凡超額達(dá)到學(xué)校下達(dá)指標(biāo)的班級(jí)，每超一人，相應(yīng)科任教師分別計(jì)50x/7分，班主任計(jì)40分。超指標(biāo)上限得分為500分。

　　4、優(yōu)秀總成績(jī)得分

　　(1)凡被清華、北大每錄取一人相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)500分。

　　(2)凡總成績(jī)達(dá)到西安交大(本部)錄取最低分對(duì)應(yīng)名次以上者，每有一人，所屬科任教師、班主任分別計(jì)100分。(文科以理科名次乘以文、理科全省二本錄取之比計(jì))。

　　(3)凡總成績(jī)列市前10名，每有一人，相應(yīng)科任教師、班主任分別計(jì)80分。

　　(4)凡總成績(jī)列市前50名，每有一人，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)50分。

　　(5)普通班考生總成績(jī)列全校理科前20名，文科前10名，每有一人，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)500分。

　　(6)普通班考生總成績(jī)列全校理科前50名，文科前25名，每有一人，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)100分。

　　(7)普通班考生總成績(jī)列全校理科前100名，文科前50名，每有一人，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)50分。

　　5、單科優(yōu)秀成績(jī)得分

　�、倮砜祁悺⑽目祁悊慰朴行С煽�(jī)P分別列同類考生前45名、前17名，每有一人，相應(yīng)科任教師計(jì)100分;理科類、文科類單科有效成績(jī)P分別列同類考生前46—90名、前18—35名，每有一人，相應(yīng)科任教師計(jì)50分。

　�、谕�班級(jí)不同科目成績(jī)名次和列第一者計(jì)300x/7分，列第二者計(jì)100x/7分。

　　6、體、藝分別被下列院校錄取，每有一人，班主任計(jì)200分：北體、中央美院、中央音樂學(xué)院。

　　三、其他情況

　　1、僅高一、高二、高三第一學(xué)期任課的教師每一學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)70y元(y為當(dāng)時(shí)的周課時(shí)總數(shù)，下同);

　　2、僅高三第二學(xué)期任課者按計(jì)算結(jié)果的25%發(fā)放，隨著學(xué)期的增加依次按40%、55%、70%、85%發(fā)放;

　　3、非高考科目每一學(xué)期按60y元發(fā)放，僅高一、高二、高三第一學(xué)期任課者每一學(xué)期按40y元發(fā)放。(專指美術(shù)、音樂、體育、計(jì)算機(jī))

　　4、音樂、美術(shù)、體育專業(yè)指導(dǎo)老師指導(dǎo)考生雙上線每一人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　四、管理獎(jiǎng)

　　1、在編的行政后勤人員當(dāng)年考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀或良好者按P/10發(fā)放(p為獎(jiǎng)勵(lì)平均值)，以下者按P/15發(fā)放。

　　2、不上課的校委會(huì)成員校長(zhǎng)按70%發(fā)放，書記按50%發(fā)放，副校級(jí)30%發(fā)放，中層按20%發(fā)放。

　　3、管理獎(jiǎng)與任職時(shí)間有關(guān)，一年、二年分別按50%、80%執(zhí)行。

　　五、減分

　　1、在六個(gè)學(xué)期綜合考核中每出現(xiàn)一個(gè)C級(jí)及以下者，總積分減少5%。

　　2、凡沒有完成學(xué)校下達(dá)指標(biāo)的班級(jí)，每少一人，相應(yīng)科任教師和班主任分別扣30分，扣分上限為300分。

　　3、在六個(gè)學(xué)期內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假超過30天時(shí)，每超1天扣10分。

　　4、興趣班達(dá)不到二本線每一人扣班主任和相關(guān)科任教師50分，普通班達(dá)不到三本線每一人扣班主任和相關(guān)科任教師10分，普通班達(dá)不到高職線每一人扣班主任和相關(guān)科任教師50分。(特殊對(duì)象除外)

　　六、說明

　　1、獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)高考情況轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金發(fā)放;

　　2、高考前已調(diào)離(含借調(diào)、脫崗)的科任教師和行政人員不發(fā)高考獎(jiǎng)，高考后調(diào)離的科任教師和行政人員實(shí)發(fā)50%。

　　3、有重大違規(guī)行為者(如：脫崗、不執(zhí)行計(jì)劃生育政策、觸犯法律等)不發(fā)高考獎(jiǎng)。

　　4、科任教師任課時(shí)間滿3年且總得分低于平均分的30%時(shí)，校長(zhǎng)辦公會(huì)可視工作情況在40%范圍內(nèi)作調(diào)整。

　　5、當(dāng)方案的某一項(xiàng)與實(shí)際情況差距較大，嚴(yán)重不合理時(shí)，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)研究可作修改或增減。

　　6、校長(zhǎng)辦公會(huì)有權(quán)對(duì)其中的一至二項(xiàng)中的數(shù)值作較為合理的調(diào)整。

　　7、本方案從20xx年開始施行，原方案作廢。

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇8

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

　　(一)一般獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、銷售總額達(dá)到10萬以上者，獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)旅游一次。

　　2、銷售總額達(dá)到20萬以上者，獎(jiǎng)勵(lì)銷售額的2%。

　　3、年銷售總額達(dá)到50萬以上者，獎(jiǎng)勵(lì)銷售額的5%。

　　(二)特別獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、一等獎(jiǎng)設(shè)1名，名列公司全年個(gè)人或部門銷售總額排名為第一名者：

　　且銷售總額達(dá)到100萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10萬元或價(jià)值相當(dāng)于10萬元的物品。

　　或且銷售總額達(dá)到50萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬元或價(jià)值相當(dāng)于5萬元的物品。

　　或且銷售總額達(dá)到50萬以下，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬元或價(jià)值相當(dāng)于2萬 元的物品。

　　2、二等獎(jiǎng)設(shè)2名，名列公司全年個(gè)人或部門銷售總額排名為第二第三名者：且銷售總額達(dá)到100萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬元或價(jià)值相當(dāng)于5萬元的物品�；蚯忆N售總額達(dá)到50萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬元或價(jià)值相當(dāng)于2萬元的物品�；蚯忆N售總額達(dá)到50萬以下，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1萬元或價(jià)值相當(dāng)于1萬元的物品。

　　3、三等獎(jiǎng)設(shè)3名，名列公司全年個(gè)人或部門銷售總額排名為第

　　四、第五名、第六者：且年銷售總額達(dá)到10萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)旅游一次。

　　二、處罰制度

　　1、個(gè)人完不成基本任務(wù)5萬元的，下崗，發(fā)生活費(fèi)350元。

　　2、部門完不成基本任務(wù)5萬元，部門內(nèi)取締1個(gè)人的浮動(dòng)工資。

　　3、個(gè)人或部門完不成基本任務(wù)5萬元的, 取消年終獎(jiǎng)金。

　　4、半年考核一次，個(gè)人或部門完不成基本任務(wù)2.5萬元的，7 月份起發(fā)生活費(fèi)350元，部門取消1個(gè)人的浮動(dòng)工資，到12月底完成基本任務(wù)5萬元后，年底再補(bǔ)發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。

　　三、考核方式：

　　1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務(wù)的部門和各代銷點(diǎn)、經(jīng)銷點(diǎn)、辦事處、團(tuán)購單位、金卡持有者為個(gè)體考核業(yè)績(jī)。

　　2、由銷售公司在每月30日公布一次當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)和累計(jì)銷售業(yè)績(jī)。

　　3、以實(shí)際回收貨款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇9

　　一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。

　　二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)XX萬元)。年度利潤(rùn)額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤(rùn)額的10%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng)。

　　三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：

　　1、新簽合同額達(dá)到X萬元之間、回收貨款在X萬元之間、公司年終利潤(rùn)額在X萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X%~X%，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/%;

　　2、新簽合同訂貨額在X萬元之間、回收貨款在X萬元之間，公司年終利潤(rùn)額在X萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的%~%，計(jì)算公式為年工資總額%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/%;

　　3、新簽合同訂貨額在X萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤(rùn)額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

　　1、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在X萬元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的%~%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬元)-】/%;

　　2、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在X萬元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的%~%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額%+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬元)-】/%;

　　3、如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在X萬元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

　　六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇10

　　激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　1目的

　　及時(shí)對(duì)正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋，樹立用心向上的文化導(dǎo)向和氛圍。

　　2范圍

　　本方案適用于SMSBJ全體員工

　　3具體流程

　　定義：小紅花獎(jiǎng)勵(lì)是指及時(shí)的正面反饋獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)要基于事實(shí)，針對(duì)事件進(jìn)行認(rèn)可。

　　3.1授權(quán)范圍及時(shí)限：

　　工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個(gè)小紅花。

　　其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計(jì)每個(gè)月30個(gè)小紅花。

　　小紅花有效時(shí)間是自頒發(fā)3個(gè)月內(nèi)有效，3個(gè)月內(nèi)能夠累計(jì)。

　　每個(gè)自然年度統(tǒng)計(jì)后對(duì)在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì)，并公開表彰。

　　另外，對(duì)于制造部，每個(gè)月可發(fā)給30個(gè)小紅旗，用于部門級(jí)別的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，Leo負(fù)責(zé)小紅旗的分配工作，小紅旗的獎(jiǎng)品將隨小紅花獎(jiǎng)品一齊發(fā)放。

　　3.2發(fā)放方法：

　　發(fā)放人在確認(rèn)事實(shí)后，在小紅花背面寫下認(rèn)可的理由并簽字和日期，然后發(fā)給當(dāng)事人即可。

　　每月由Rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。

　　發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時(shí)將何時(shí)、何事、發(fā)給誰等相關(guān)簡(jiǎn)信息息告之Rebecca。

　　3.3認(rèn)可范圍：

　　在公司倡導(dǎo)文化內(nèi)，員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動(dòng)用心協(xié)調(diào)部門間工作、誠(chéng)實(shí)正直、用心反映推薦、見義勇為、勇于維護(hù)公司制度和財(cái)產(chǎn)、維護(hù)公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動(dòng)、協(xié)助配合其他部門工作等范圍。

　　3.4其他說明：

　　鼓勵(lì)經(jīng)理主管對(duì)自己和其他部門員工進(jìn)行正面認(rèn)可，尤其是對(duì)配合支持部門員工進(jìn)行正面反饋。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓，但務(wù)必是持有者本人簽名。

　　3.5獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　每月一次兌獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，100%有獎(jiǎng)品。一共設(shè)有3級(jí)獎(jiǎng)品。依據(jù)累計(jì)小紅花的個(gè)數(shù)可得到不同級(jí)別獎(jiǎng)品。一個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1級(jí)獎(jiǎng)品，兩個(gè)小紅花可兌一個(gè)2級(jí)獎(jiǎng)品或兩個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品，三個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1個(gè)3級(jí)獎(jiǎng)品或3個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品或1個(gè)2級(jí)+1個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品。具體兌獎(jiǎng)獎(jiǎng)品設(shè)置和兌獎(jiǎng)時(shí)間由行政部每月發(fā)布。兌獎(jiǎng)后留簽字以便年度統(tǒng)計(jì)。小紅旗不累計(jì)，一個(gè)小紅旗兌換一個(gè)小紅旗獎(jiǎng)品。

　　(北京)有限公司工廠領(lǐng)導(dǎo)小組

　　員工獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度20__-08-3013:41|#2樓

　　1總則

　　1.1為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，特制訂本制度。

　　1.2本制度適用于公司全體員工。

　　2獎(jiǎng)懲的原則

　　2.1獎(jiǎng)懲的原則是：

　　2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。

　　2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲務(wù)必及時(shí)。

　　2.1.3獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并到達(dá)應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果務(wù)必公開。

　　2.1.4有功必獎(jiǎng)，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，到達(dá)或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé)，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

　　2.4為處理員工因違紀(jì)過失或職責(zé)過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

　　2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提來源罰推薦，下達(dá)職責(zé)過失單。

　　3獎(jiǎng)勵(lì)

　　3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要到達(dá)激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。

　　3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

　　3.3經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。

　　3.4行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。

　　3.5公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)視具體狀況確定獎(jiǎng)勵(lì)資料。

　　3.6以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。

　　3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金某某元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。

　　3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

　　3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;

　　3.7.3其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者;

　　3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;

　　3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審后為C級(jí)應(yīng)用中取得效果者。

　　3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金某某元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報(bào)全公司。

　　3.8.1全年能超額(某某%—某某%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者;

　　3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;

　　3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者;

　　3.8.4透過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;

　　3.8.5全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者;

　　3.8.6對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿-論表揚(yáng)者;

　　3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為B級(jí)的合理化推薦，在應(yīng)用中取得較好效果者。

　　3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金某某元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。

　　3.9.1全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;

　　3.9.2全年能超額(>某某%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。

　　3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者;

　　3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

　　3.9.5對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者;

　　3.9.6透過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;

　　3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為A級(jí)的合理化推薦，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。

　　3.10對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會(huì)研究另行給予“公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“。獎(jiǎng)勵(lì)資料和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)一事一人一議，公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.11任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選取受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升。

　　3.12獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以必須的比例分配。

　　3.13凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見“員工獎(jiǎng)勵(lì)程序”。

　　4懲戒

　　4.1懲戒的目的在于促使員工務(wù)必和就應(yīng)到達(dá)并持續(xù)應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

　　4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的狀況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單。

　　4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成狀況，凡對(duì)本人負(fù)有直接職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的工作造成損失的情節(jié)視為職責(zé)過失，填職責(zé)過失單。

　　4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：

　　4.3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款。

　　4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

　　4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　4.4員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款某某元。

　　4.4.1遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者;

　　4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者;

　　4.4.3上班時(shí)間串崗聊天者;

　　4.4.4說臟話、粗話者;

　　4.4.5工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;

　　4.4.6參會(huì)人員遲到者;

　　4.4.7私自留客在食堂用餐者;

　　4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;

　　4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者;

　　4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者;

　　4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者;

　　4.4.12工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情者。

　　4.5各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款某某元。

　　4.5.1未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;

　　4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者;

　　4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者;

　　4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者;

　　4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者;

　　4.5.6對(duì)本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者;

　　4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者。

　　4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)給予某某元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。警告通報(bào)全公司。

　　4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;

　　4.6.2妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者;

　　4.6.3培訓(xùn)曠課者;

　　4.6.4培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者;

　　4.6.5不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者;

　　4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者;

　　4.6.7因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者;

　　4.6.8私自移動(dòng)消防設(shè)施者;

　　4.6.9一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。

　　4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時(shí)給予某某元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記過通報(bào)全公司。

　　4.7.1工作時(shí)間酗酒者;

　　4.7.2在公司期間聚眾賭博者;

　　4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;

　　4.7.4不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者;

　　4.7.5對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者;

　　4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者;

　　4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊帶給方便者;

　　4.7.8培訓(xùn)無故曠考者;

　　4.7.9在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者;

　　4.7.10對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不用心采取措施致使公司利益受到某某某某元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者;

　　4.7.11泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成損害但情節(jié)較輕者;

　　4.7.12年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。

　　4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時(shí)給予某某某某元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記大過通報(bào)全公司。

　　4.8.1對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者;

　　4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;

　　4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者;

　　4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者;

　　4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;

　　4.8.6毆打同事或相互毆打者;

　　4.8.7虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故者而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者;

　　4.8.8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察職責(zé)或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接理解受到損害者;

　　4.8.9對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不用心采取措施，致使公司受到某某某某—某某某某某元的經(jīng)濟(jì)損失者;

　　4.8.10對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;

　　4.8.11年度內(nèi)累計(jì)記過三次者。

　　4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　4.9.1連續(xù)曠工五天(含)以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天(含)以上者;

　　4.9.2玩忽職守，致公司蒙受某某萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償職責(zé);

　　4.9.3對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者;

　　4.9.4對(duì)同事暴-力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者;

　　4.9.5泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);

　　4.9.6濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);

　　4.9.7損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);

　　4.9.8偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);

　　4.9.9在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);

　　4.9.10在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者;

　　4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;

　　4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者;

　　4.9.13在職期間刑事犯罪者;

　　4.9.14偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);

　　4.9.15年度內(nèi)累計(jì)記大過三次者。

　　4.10員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由審計(jì)監(jiān)察室和有關(guān)部門對(duì)職責(zé)人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的狀況，酌情處理。

　　4.11員工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)大小，給予該直接上級(jí)連帶職責(zé)處罰。

　　4.12管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

　　4.13懲戒的提出人能夠是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人，落實(shí)人務(wù)必是其直接上級(jí)，核實(shí)人務(wù)必是審計(jì)監(jiān)察員。核實(shí)結(jié)果報(bào)人力資源部。懲戒實(shí)施的辦理見“員工處分處理程序”。

　　4.14對(duì)當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。

　　5附則

　　5.1員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由審計(jì)監(jiān)察室和人力資源部負(fù)責(zé)。

　　5.2員工考勤的獎(jiǎng)懲規(guī)定另見《考勤、請(qǐng)假、休假制度》。

　　5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)督檢查。

　　5.4本制度報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

　　5.5本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇11

　　一、評(píng)選目的：

　　為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。

　　二、評(píng)選名額：18人

　　優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

　　優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

　　優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

　　進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

　　最佳收銀獎(jiǎng)1人。

　　微笑天使獎(jiǎng)2人。

　　最佳銷售獎(jiǎng)3人。

　　三、評(píng)選辦法:

　　以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

　　1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

　　2、個(gè)人推薦的，（必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)）�；虻玫剿�人聯(lián)名推薦。

　　四、評(píng)選程序：

　　1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評(píng)核、審定。

　　2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。

　　五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　小組成員：

　　六、評(píng)選對(duì)象：

　　錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）。

　　七、參加評(píng)選條件：

　　1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

　　2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

　　3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

　　4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

　　5、見義勇為，尊老愛幼者。

　　6、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。

　　7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財(cái)務(wù)者。

　　8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

　　八、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

　　2、公示時(shí)間：

　　3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：

　　九、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

　　優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　十、注意事項(xiàng)：

　　1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。

　　2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

　　3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。

　　評(píng)出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇12

　　針對(duì)公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施，本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。

　　一、目標(biāo)激勵(lì)

　　由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵(lì)）。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

　　此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我激勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作。

　　二、參與激勵(lì)

　　對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

　　此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。

　　2、便于了解第一線員工的思想。

　　3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

　　4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。

　　三、評(píng)選優(yōu)秀員工

　　公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。

　　此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工用心性。

　　2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作用心性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

　　四、員工生日問候

　　每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

　　五、工資激勵(lì)

　　對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

　　六、企業(yè)文化激勵(lì)

　　透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空

　　間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

　　此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。

　　七、績(jī)效激勵(lì)

　　目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：1、提高員工用心性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升。

　　八、負(fù)激勵(lì)

　　對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌�公司待遇好，但真正好處上沒有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）

　　此措施可能達(dá)成的效果：1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。

　　九、表揚(yáng)激勵(lì)

　　1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。

　　此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高用心性。

員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案（三）

　　一、評(píng)選目的：

　　為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。

　　二、評(píng)選名額：18人

　　優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

　　優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

　　優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

　　進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

　　最佳收銀獎(jiǎng)1人。

　　微笑天使獎(jiǎng)2人。

　　最佳銷售獎(jiǎng)3人。

　　三、評(píng)選辦法:

　　以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

　　1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

　　2、個(gè)人推薦的，（必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)）�；虻玫剿�人聯(lián)名推薦。

　　四、評(píng)選程序：

　　1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評(píng)核、審定。

　　2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。

　　五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　小組成員：

　　六、評(píng)選對(duì)象：

　　錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）。

　　七、參加評(píng)選條件：

　　1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

　　2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

　　3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

　　4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

　　5、見義勇為，尊老愛幼者。

　　6、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。

　　7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財(cái)務(wù)者。

　　8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

　　八、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

　　2、公示時(shí)間：

　　3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：

　　九、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

　　優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　十、注意事項(xiàng)：

　　1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。

　　2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

　　3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。

　　評(píng)出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案（四）

　　一、目的

　　針對(duì)目前員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長(zhǎng)、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

　　二、評(píng)選原則

　　1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；

　　2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

　　4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

　　1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

　　a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人

　　b)部門負(fù)責(zé)人2至3名

　　c)人力資源部經(jīng)理

　　d)考核專員

　　3委員會(huì)的職責(zé)：

　　a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

　　b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

　　4輸出：

　　《評(píng)定小組成員名單》

　　四、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

　　1部門按1：100比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

　　2部門人數(shù)不足100人的，按1人申報(bào)。

　　6輸出：

　　《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

　　五、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

　　2《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評(píng)活動(dòng)。

　　4輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

　　六、推薦和申報(bào)提名人選

　　1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

　　總經(jīng)理、人力資源部

　　2各部門按所獲名額進(jìn)行申報(bào),并附“個(gè)人先進(jìn)材料”

　　3推薦人選不占申報(bào)人選名額

　　5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）

　　七、對(duì)提名人選組織季度考評(píng)

　　1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源部對(duì)提名人選組織季度考評(píng)

　　2考評(píng)流程：

　　a)選定主考部門和主考人

　　b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

　　c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改進(jìn)(60分～74分)、差(60分以下)五個(gè)等級(jí)

　　d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)

　　e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評(píng)選季度中因違反<員工手冊(cè)>填寫過失單的,則取消參評(píng)資格)，由各部經(jīng)理在專門的評(píng)選會(huì)議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料,最后經(jīng)部門經(jīng)理民主投票,按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工

　　3輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績(jī)匯總表》

　　八、確定優(yōu)秀員工人選

　　1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見

　　2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

　　3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

　　九、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

　　1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門

　　2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

　　3輸出：

　　《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

　　《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

　　十、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、季度員工大會(huì)上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章；

　　2、在信息欄專設(shè)“名人堂”，對(duì)于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳；

　　3、凡被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個(gè)月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元；如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評(píng)選中未被評(píng)上，則小王的工資自7月開始恢復(fù)原來的500元/月）

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個(gè)月(需提前預(yù)訂)

　　5、前臺(tái)員工在對(duì)客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限

　　**酒店人力資源部

員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案（五）

　　為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、評(píng)選名額：

　　每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。

　　二、評(píng)選時(shí)間：

　　每季度的最后一個(gè)月。

　　三、評(píng)選資格：

　　1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；

　　2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請(qǐng)假者；

　　3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

　　四、推薦依據(jù)：

　　1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；

　　2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

　　4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　五、評(píng)選辦法：

　　1、產(chǎn)生流程：

　　車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

　　3、初審?fù)瓿珊螅�由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

　　a)考勤情況；

　　b)獎(jiǎng)懲情況；

　　c)是否違反公司的規(guī)章制度；

　　d)推薦理由是否事實(shí)充分；

　　e)該員工是否曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

　　2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

　　3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

　　七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇13

　　招數(shù)1

　　高額全勤獎(jiǎng)，杜絕遲到早退

　　湘村發(fā)現(xiàn)管理有限公司副總經(jīng)理范智偉如何杜絕員工遲到早退，讓他們?cè)谏�意繁忙時(shí)能主動(dòng)加班?我在這方面也動(dòng)了不少腦筋�，F(xiàn)在我們店里實(shí)行了一項(xiàng)新制度：高額全勤獎(jiǎng)。我先將員工的基本工資由每月的1500元降低到1200元，再將全勤獎(jiǎng)由每月50元漲到400元。廚房員工全勤按照28天計(jì)算，前廳員工按照27天計(jì)算，如果員工有遲到、早退或請(qǐng)假的情況，那么他當(dāng)月就拿不到這400元的全勤獎(jiǎng)。400元對(duì)于基層員工來說并不是個(gè)小數(shù)目，所以員工為了保住這筆收入，再也不會(huì)找各種理由遲到早退了，而酒店每月只需多付給每名員工50元。

　　招數(shù)2

　　1張服務(wù)卡=10元錢

　　分享人天天漁港餐廳執(zhí)行總經(jīng)理錢江軍

　　說到留人問題，我深有感觸，我曾在一個(gè)月內(nèi)收到過十多封辭職信，逼得我沒辦法，半夜出去貼招工廣告。起初，我們是通過加工資來安撫、留住員工，可人人都有攀比心理，今天剛為前廳加了薪，第二天廚房就有意見，也要求加薪。久而久之，就會(huì)養(yǎng)成一種壞風(fēng)氣：?jiǎn)T工用辭職的方法來“要挾”管理層為他們無休止地漲工資。作為管理者，我并不怕員工收入高，加薪不是問題，關(guān)鍵在于憑什么加薪。為了讓員工的工資拿得“有據(jù)可依”，杜絕員工隨意要求加薪的情況，我取消了前廳員工的底薪，推行“服務(wù)卡績(jī)效工資制”。即：實(shí)際工資=績(jī)效工資+開瓶費(fèi)+全勤獎(jiǎng)�？�(jī)效工資：客人落座后，服務(wù)員會(huì)遞上兩張服務(wù)卡，就餐結(jié)束后，客人將服務(wù)卡按照就餐的滿意度返還給服務(wù)員，如：非常滿意，則返還兩張;服務(wù)一般，則返還一張;不滿意，則一張都不返還。每天收餐后，服務(wù)員將自己當(dāng)天收到的服務(wù)卡上交給專人統(tǒng)計(jì)，總數(shù)填寫在辦公室外的公示表上，月底計(jì)算每個(gè)人當(dāng)月得到服務(wù)卡的數(shù)量，按照每張卡10元折算成相應(yīng)的金額，這就是該員工當(dāng)月的績(jī)效工資。實(shí)行這個(gè)制度之后，前廳工資的發(fā)放有據(jù)可依了，也不會(huì)有員工為了漲工資的事情而辭職，更重要的是：?jiǎn)T工一改往日懈怠的工作態(tài)度，客人進(jìn)門都會(huì)主動(dòng)迎上去。

　　問：取消底薪會(huì)不會(huì)使員工因?yàn)楣べY不穩(wěn)定而流失?錢江軍回復(fù)：表面上看來我們的員工收入不穩(wěn)定，容易造成人員流失，但實(shí)際上，酒店推行這個(gè)工資制度之后，員工的流動(dòng)量大大減少了，現(xiàn)在每個(gè)月離職的員工平均只有二三人。而前廳員工的工資，最多可以拿到20xx元以上，平均工資也有1700元。只要我們保證出品質(zhì)量、服務(wù)員能積極主動(dòng)地工作，酒店的生意會(huì)越來越好，他們的工資自然越來越高�，F(xiàn)在酒店的員工覺得這樣的工資計(jì)算形式非常公平，只要努力工作就能擁有很好的收入，所以大家的工作熱情都很高漲。

　　李建輝：如果顧客喝醉了，就餐結(jié)束后忘記將服務(wù)卡還給服務(wù)員怎么辦?錢江軍回復(fù)：服務(wù)員在顧客就餐結(jié)束準(zhǔn)備買單時(shí)，會(huì)向顧客詢問就餐情況，并請(qǐng)顧客根據(jù)就餐的滿意度返還服務(wù)卡，這樣就不會(huì)出現(xiàn)因顧客忘記還卡而造成服務(wù)員損失服務(wù)費(fèi)的情況了。李建輝：每張卡=10元錢，如何保證服務(wù)員不會(huì)為了多賺服務(wù)費(fèi)私自將卡扣留，不交給顧客呢?錢江軍回復(fù)：每天的就餐時(shí)間，都會(huì)有領(lǐng)班、前廳經(jīng)理和包房經(jīng)理在大廳和包間巡視、監(jiān)督，以保證服務(wù)員能夠按照規(guī)定將服務(wù)卡交給客人。

　　招數(shù)3

　　讓員工參與制度的制定

　　不再害怕執(zhí)行難

　　分享人農(nóng)門陣餐飲(連鎖)管理有限公司副總經(jīng)理丁海華

　　定制度不難，難在執(zhí)行，我們酒店的解決方法是：讓員工參與制度的制定。首先，管理層參照其它酒店行之有效的管理制度制定出大體框架，然后發(fā)放給員工，讓員工將自己認(rèn)為無法做到的條款去掉，再添加一些根據(jù)自身情況制定的條款，公司將這些添加的制度匯總、整合，拿到員工大會(huì)上公布，讓員工逐條舉手表決，通過率在2/3以上的條款予以保留。保留下來的制度在酒店有一個(gè)月的試運(yùn)行期，在運(yùn)行期間根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況予以調(diào)整。調(diào)整后的制度作為最終版本公布上墻。這樣做的好處有三個(gè)：

　　是員工參與制度增刪，他們就要用心體會(huì)每條制度的內(nèi)容和可行性，才能判斷出這條制度制定后，自己是否能夠遵守，是否適合在酒店推行，這是一個(gè)很好的自我培訓(xùn)過程。

　　是提高執(zhí)行制度的自覺性：制度是我自己制定的，我當(dāng)然有義務(wù)將其執(zhí)行好。

　　是能夠讓員工有主人翁意識(shí)，當(dāng)?shù)昀飦砹诵聠T工之后，那些參與制定制度的老員工會(huì)主動(dòng)為新員工講解酒店每條制度的制定原因和執(zhí)行方法，比酒店統(tǒng)一培訓(xùn)的效果更好。

　　農(nóng)門陣餐廳服務(wù)員付志銀：我來酒店后參與過“儀容儀表”和“員工餐”制度的制定，對(duì)于我們員工來說，自己制定的制度就像是量體裁衣，符合酒店的實(shí)際情況，我們執(zhí)行起來也很順暢，再說了，制度是我們制定的，如果違反，自己都不好意思，所以現(xiàn)在幾乎看不到因?yàn)檫`反制度而被扣罰的情況了。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，以前我們這些前廳的服務(wù)員經(jīng)常因?yàn)橹�裝不整齊而被批評(píng)，后來酒店讓我們自己制定著裝制度，大家一起討論，將繁復(fù)的領(lǐng)巾、員工牌都去掉，改穿簡(jiǎn)潔利落的制服，每人佩戴一個(gè)微笑標(biāo)牌，這樣更顯得整齊劃一。我們還主動(dòng)提出上班要化一點(diǎn)淡妝，不但自己心情好，顧客看到我們精神飽滿的樣子也會(huì)覺得舒服。另外，制定制度對(duì)我們來說也是件非常有趣的事，大家下班之后聚在一起，暢所欲言，商量該用什么樣的制度管理自己，真正有種“做酒店主人”的感覺。

　　問：讓員工自己定制度，他們會(huì)不會(huì)將制度定得非常寬松?這樣的制度還有意義嗎?丁海華回復(fù)：我們讓員工自己制定制度，他們都非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，在制定每條制度的時(shí)候都經(jīng)過充分考量，都有一定的約束力，雖然有些會(huì)略微寬松，但并不會(huì)對(duì)酒店的運(yùn)行造成不良影響。其次，這也是一個(gè)制度形成的過程。制度剛剛成形之時(shí)，有些條款略微寬松，可以讓員工迅速接受這些制度，當(dāng)所有的員工都適應(yīng)了新制度、能夠很好地遵守時(shí)，我們?cè)偻ㄟ^員工大會(huì)舉手表決，將制度適當(dāng)緊縮，這樣一步步加大力度，既能讓員工輕松地接受，又能達(dá)到管理者制定制度所要達(dá)到的目標(biāo)。

　　招數(shù)4

　　管委會(huì)

　　員工的“娘家”

　　分享人毛家飯店香樟旗艦店員工管委會(huì)會(huì)長(zhǎng)曾秋平

　　20xx年2月份我們酒店成立了一個(gè)員工管委會(huì)，管委會(huì)的7名成員都是員工們自己通過投票選出的“貼心人”，他們分別擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、衛(wèi)生委員、安全委員、成本控制委員、文化學(xué)習(xí)委員、文娛委員。我們管委會(huì)有一個(gè)“家人基金”，由專人負(fù)責(zé)管理，為了保證公正性，每筆支出都需要經(jīng)過店長(zhǎng)簽字同意�；�金的來源有：酒店賣廢品得來的錢、開瓶費(fèi)總金額的20%和菜金提成總金額的20%。這個(gè)基金里的錢主要有三項(xiàng)用途：

　　1、為員工舉辦活動(dòng)。

　　2、為員工們添置醫(yī)藥箱。

　　3、組建員工圖書室，購入大量勵(lì)志書籍及小說。

　　管委會(huì)的職能有三個(gè)方面：

　　一是幫助職工解決工作、生活中遇到的困難。例如：總公司一名員工的父親得了重病，急需O型血。管委會(huì)得知后，號(hào)召大家到醫(yī)院為老人獻(xiàn)血，員工們都積極響應(yīng)，幾乎所有血型相符的員工都來報(bào)名參加。

　　二是幫助管理層收集員工的意見或建議。過去管理層很難聽到一線員工的真實(shí)想法，因?yàn)閱T工會(huì)礙于上級(jí)的威嚴(yán)而不敢提出，造成很多問題無法得到及時(shí)解決。而管委會(huì)的成員都是基層員工，大家可以放心大膽地將自己的想法告訴他們，再由會(huì)長(zhǎng)將收集上來的意見整理登記，并及時(shí)通過電子郵件的形式發(fā)送給店長(zhǎng)。例如：一次有個(gè)包廂的客人跑單，經(jīng)理調(diào)查后認(rèn)為，顧客跑單是因?yàn)榘鼛�服�?wù)員離崗時(shí)沒有交接妥當(dāng)，于是讓她承擔(dān)了該單消費(fèi)的四百多元。這名服務(wù)員一個(gè)月的工資只有一千多元，她覺得處罰過重，于是將心中的委屈告訴了管委會(huì)，經(jīng)過管委會(huì)的協(xié)調(diào)，最終只按照成本價(jià)對(duì)她進(jìn)行了扣罰。

　　三是對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動(dòng)，給員工以家的溫暖。例如：每個(gè)月組織一次員工生日會(huì)，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物。

　　招數(shù)5

　　股份制

　　讓員工不想跳槽分享人龔得包(連鎖)餐廳董事長(zhǎng)龔勁龍我們店的規(guī)模不是很大，五家分店的面積都在300到500平方米之間，在人員配置上，無法像大店那樣齊全，所以要求我們酒店的管理者都是全能型人才。其中大一點(diǎn)的店就是前廳經(jīng)理兼店長(zhǎng)，小一點(diǎn)的店就取消前廳經(jīng)理這個(gè)崗位，由廚師長(zhǎng)兼店長(zhǎng)，這樣一來，如何留住這些管理人才就是餐廳順利經(jīng)營(yíng)下去的關(guān)鍵。我采用的方法是股份制。

　　股份分配比例：每個(gè)店除了我占有60%的絕對(duì)股權(quán)外，剩下的40%都分給員工和想要投資的老顧客。老顧客的股份加在一起不能高過20%，店長(zhǎng)的股份最多占10%，剩下的股份則分配給普通員工。

　　參股形式：

　　1、店長(zhǎng)：現(xiàn)在我每開一家新店，都從其它幾家店表現(xiàn)優(yōu)秀的員工中選拔新店的店長(zhǎng)，如果這個(gè)選拔出來的店長(zhǎng)沒有股份，我會(huì)給他5%的干股，日后他還可以繼續(xù)購買店里的股份。

　　2、普通員工：只要在酒店工作滿三年且表現(xiàn)良好，都有資格申請(qǐng)入股，入股方式是購買股份。每股的價(jià)錢，按照員工所在店面的投資總額進(jìn)行折算。分紅形式：入股之后，盈利單店每個(gè)季度分紅一次，如果該店處于賠錢階段，入股員工不需要為此承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)損失;如果員工離開酒店，他手上的股份只能轉(zhuǎn)讓給我。

　　我的這幾家分店，從表面上看，店長(zhǎng)都是店里的大股東，大家各自為政，貌似是一盤散沙。但實(shí)際上，各個(gè)店分配下去的股份就像是一張蜘蛛網(wǎng)，老板就像是織出這張網(wǎng)的蜘蛛，始終處于中心位置，掌握著絕對(duì)股權(quán)，股份就像是蜘蛛絲，將各店的店長(zhǎng)和持股的員工牢牢地粘在這張大網(wǎng)上，使他們不會(huì)輕易地辭職。

　　龔得包餐廳紫薇店出品總監(jiān)李自武：

　　我從20xx年龔得包第一家店開業(yè)時(shí)就跟在龔總身邊了，當(dāng)時(shí)我還是一個(gè)打荷的小工。20xx年龔總籌備龔得包的第一家分店，號(hào)召大家入股，那時(shí)我已經(jīng)做到了店里的炒鍋師傅，擁有5年的工齡，符合入股的條件，所以我以八萬多元的價(jià)格購買了紫薇店10%的股份，直到現(xiàn)在，每次籌備新店我都會(huì)考慮入股。在龔得包工作了這么久，我從來都沒有想過去更大的酒店發(fā)展，不僅是因?yàn)槊總�(gè)季度數(shù)額可觀的分紅，更是因?yàn)�，入股之后我就真正成為酒店的一份子，每天上班不再是單純�(yōu)槔习宕蚬ぃ�讓我有了一種為自己干事業(yè)的感覺，這種感覺使得我每天上班都充滿了干勁。這種制度的實(shí)施，也使得酒店在管理上更加輕松，大家都知道我是從小工開始，一點(diǎn)點(diǎn)做到了店里的股東，有了我這樣活生生的例子，大家工作起來都很認(rèn)真，每次我找店里的小工談心，問到他們對(duì)未來的打算時(shí)，他們都會(huì)告訴我，他們要努力攢錢，成為店里的股東。所以現(xiàn)在我們廚房的人員基本上是零流失。

　　招數(shù)6

　　招湘西妹子

　　做湘西特色

　　此次考察過程中，團(tuán)員們紛紛被新烏龍山寨服務(wù)員工作時(shí)飽滿的熱情和驚人的執(zhí)行力所震撼，問其原因，彭總監(jiān)說：“我們做特色酒店，招特色人才”。傳菜員工多是湘西來的阿姨新烏龍山寨董事長(zhǎng)張佳女士為考察團(tuán)獻(xiàn)上一支富有湘西風(fēng)情的舞蹈。

　　分享人新烏龍山寨出品總監(jiān)彭愛民

　　新烏龍山寨主打湘西特色，所以我們招的服務(wù)員全是土生土長(zhǎng)的湘西人。其它酒店的服務(wù)員多數(shù)是年輕漂亮的小姑娘，我們酒店的服務(wù)員有一半都是大媽，她們身穿湘西的民族服裝，看起來非常有民族風(fēng)情。與普通服務(wù)員相比，湘西服務(wù)員的優(yōu)點(diǎn)很多：

　　優(yōu)點(diǎn)1：唱著山歌快樂工作。湘西人能歌善舞，顧客進(jìn)門唱《迎客歌》，客人就餐完畢唱《送客歌》，而且還會(huì)根據(jù)場(chǎng)景即興發(fā)揮，不忙的時(shí)候服務(wù)員間互相對(duì)歌，這些山歌曲調(diào)快樂婉轉(zhuǎn)，有很好的減壓效果，使她們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)刻保持快樂的心情。

　　優(yōu)點(diǎn)2：工作勤快不計(jì)較工資。湘西地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，這些湘西來的服務(wù)員非常吃苦耐勞，我們開出的工資雖然處于中等水平，但比她們?cè)诩覄?wù)農(nóng)的收入要高很多，所以她們對(duì)這份工作非常珍惜，不會(huì)像其它酒店的員工那樣干起活來挑肥揀瘦。

　　優(yōu)點(diǎn)3：不怕人員流失。員工每天上班可以唱山歌，同事都是老鄉(xiāng)，她們上班說普通話，下班就用家鄉(xiāng)話交流，使員工感覺如同在家中一樣親切。這樣的工作環(huán)境在長(zhǎng)沙是獨(dú)一無二的，員工們來到酒店之后都不愿意離開，所以我們并不擔(dān)心她們會(huì)跳槽。

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獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇14

　　為認(rèn)真組織實(shí)施《關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》(芙蓉發(fā)[20__]19號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》)，特制定本實(shí)施細(xì)則。

　　一、組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)

　　1、組織機(jī)構(gòu)：成立區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任正、副組長(zhǎng)，區(qū)政府辦、發(fā)改局、科技局、監(jiān)察局、財(cái)政局、商務(wù)旅游局、文體新局、審計(jì)局、工信局、統(tǒng)計(jì)局、政務(wù)中心、CBD辦、金融辦和各街道(園、局)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)發(fā)改局，發(fā)改局局長(zhǎng)任辦公室主任;同時(shí)設(shè)立綜合審核組，由發(fā)改局牽頭，監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局、統(tǒng)計(jì)局為組成單位。

　　2、工作職責(zé)：區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)政策及實(shí)施細(xì)則的制定、修訂和解釋工作;負(fù)責(zé)向區(qū)委常委會(huì)議和政府常務(wù)會(huì)議報(bào)告工作，提請(qǐng)審議批準(zhǔn)有關(guān)重大事項(xiàng);負(fù)責(zé)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)政策的組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù);負(fù)責(zé)考核考評(píng)、組織協(xié)調(diào)、綜合匯總;負(fù)責(zé)年終總結(jié)表彰工作的籌備。綜合審核組負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)對(duì)象的申報(bào)指標(biāo)及相關(guān)資料進(jìn)行審查核實(shí)并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位對(duì)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)政策及實(shí)施細(xì)則的制定、修訂提出意見和建議，負(fù)責(zé)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的考核與初審工作，協(xié)助做好年終總結(jié)表彰的相關(guān)工作。

　　二、獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)施細(xì)則

　　(一)中央商務(wù)區(qū)建設(shè)投資獎(jiǎng)(發(fā)改局)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：自20__年1月1日以后，新建商務(wù)樓宇、舊樓宇提質(zhì)改造成商務(wù)樓宇、新建立體停車場(chǎng)的項(xiàng)目投資者。

　　2、認(rèn)定條件：達(dá)到《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定條件，所建項(xiàng)目已竣工投入使用，并在我區(qū)繳納項(xiàng)目稅收;其樓宇入駐企業(yè)工商稅務(wù)關(guān)系注冊(cè)落戶在我區(qū)占入駐企業(yè)的80%以上，商務(wù)面積使用率達(dá)到60%以上，入駐企業(yè)已產(chǎn)生區(qū)本級(jí)稅收;國(guó)際五星級(jí)酒店入駐商務(wù)樓宇的，其工商稅務(wù)關(guān)系須注冊(cè)落戶我區(qū)且正式營(yíng)業(yè)。

　　純住宅或以居住為主的商住樓項(xiàng)目不能申報(bào)此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)沒有按規(guī)劃要求配套建設(shè)停車場(chǎng)或建有停車場(chǎng)卻挪作它用而又新建停車場(chǎng)的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、申報(bào)資料：(1)投資開發(fā)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證加蓋公章的復(fù)印件和開發(fā)項(xiàng)目的有關(guān)批文及相關(guān)說明;(2)新建樓宇需提供國(guó)土用地許可證、規(guī)劃建設(shè)許可證、施工許可證和竣工驗(yàn)收等有效資料;改造項(xiàng)目需提供項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、實(shí)施、結(jié)算、竣工驗(yàn)收等有效資料;新建停車場(chǎng)的項(xiàng)目需提供停車場(chǎng)原規(guī)劃用途、停車設(shè)備供貨合同、相關(guān)部門頒發(fā)的特種設(shè)備檢驗(yàn)合格證明、結(jié)算和竣工驗(yàn)收等有效資料(若為社會(huì)公共立體停車場(chǎng)還需提供該停車場(chǎng)所服務(wù)的樓宇或區(qū)域相關(guān)情況資料);(3)入駐樓宇的企業(yè)名單、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、購買或租賃合同書(或其它能證明企業(yè)使用房屋面積的資料);國(guó)際五星級(jí)酒店還需提供有關(guān)審批認(rèn)證資料。

　　(二)隆平新區(qū)建設(shè)投資獎(jiǎng)(發(fā)改局)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：20__年1月1日以后，在隆平新區(qū)投資新建工業(yè)樓宇、投資新辦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目投資者。

　　2、認(rèn)定條件：達(dá)到《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定條件，項(xiàng)目竣工投產(chǎn)并產(chǎn)生效益。

　　3、申報(bào)資料：(1)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證復(fù)印件;(2)新建工業(yè)樓宇或標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目需提供國(guó)土用地許可證、規(guī)劃建設(shè)許可證、施工許可證和竣工驗(yàn)收資料;(3)新辦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目需提供項(xiàng)目建設(shè)全部審批文件及竣工投產(chǎn)驗(yàn)收資料;(4)技術(shù)改造項(xiàng)目需提供項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件或技術(shù)改造項(xiàng)目備案文件、證明企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造及技術(shù)改造成果的相關(guān)憑證;(5)三種類型項(xiàng)目均需提供項(xiàng)目納稅憑證。

　　(三)文化產(chǎn)業(yè)投資獎(jiǎng)(發(fā)改局)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象： 20__年1月1日后新注冊(cè)的文化類公司或投資建設(shè)的文化類項(xiàng)目(具體定義參照國(guó)統(tǒng)字[20__]24號(hào)文件《國(guó)家統(tǒng)計(jì)局關(guān)于印發(fā)<文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類>的通知》)的獨(dú)立法人或投資主體。

　　2、認(rèn)定條件：達(dá)到《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定條件，項(xiàng)目竣工投入使用。

　　3、申報(bào)資料：(1)投資開發(fā)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的有關(guān)批文及相關(guān)情況說明;(2)固定資產(chǎn)投入的稅務(wù)發(fā)票原件及復(fù)印件;(3)企業(yè)(項(xiàng)目)納稅憑證復(fù)印件;(4)注冊(cè)公司和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資主體的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　(四)引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)(金融辦)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：自20__年1月1日后引進(jìn)省級(jí)及以上銀行、保險(xiǎn)、基金、證券等金融機(jī)構(gòu)總部(含外資金融機(jī)構(gòu))入駐我區(qū)的樓宇業(yè)主單位。

　　2、認(rèn)定條件：

　　全國(guó)性銀行總部：指經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)(或國(guó)務(wù)院授權(quán)部門)批準(zhǔn)成立的全國(guó)性銀行法人機(jī)構(gòu)。

　　全國(guó)性銀行(含外資銀行)省域分行：指經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)(或國(guó)務(wù)院授權(quán)部門)批準(zhǔn)成立的全國(guó)性銀行的湖南省分行(外資銀行按中國(guó)人民銀行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。

　　地方性銀行省域分行：指經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)(或國(guó)務(wù)院授權(quán)部門)批準(zhǔn)成立的城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行的長(zhǎng)沙分行。

　　獨(dú)立納稅的市區(qū)支行：由以上銀行依法設(shè)立的具備單獨(dú)納稅資格的分支機(jī)構(gòu)。

　　全國(guó)性保險(xiǎn)公司總部：指經(jīng)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)成立的中、外保險(xiǎn)公司法人機(jī)構(gòu)。

　　全國(guó)性保險(xiǎn)公司省級(jí)機(jī)構(gòu)：指經(jīng)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)成立的全國(guó)性保險(xiǎn)公司法人機(jī)構(gòu)的省級(jí)分公司(外資保險(xiǎn)公司按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。

　　全國(guó)性基金管理公司總部：指依據(jù)《證券投資基金法》等法律法規(guī)經(jīng)省級(jí)以上證監(jiān)管理部門批準(zhǔn)設(shè)立的對(duì)基金的募集、基金份額的申購和贖回、基金財(cái)產(chǎn)的投資、收益分配等基金運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理的全國(guó)性總部法人機(jī)構(gòu)。

　　證券公司總部：指經(jīng)中國(guó)證券業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)成立的證券公司總部法人機(jī)構(gòu)。

　　基金管理中心、股權(quán)交易中心：依照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)設(shè)立并經(jīng)相關(guān)部門核準(zhǔn)成立的基金管理中心及股權(quán)交易中心。

　　以上被引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的工商注冊(cè)、稅務(wù)登記須落戶我區(qū)并繳納區(qū)本級(jí)稅收。

　　3、申報(bào)資料：(1)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的樓宇業(yè)主單位需提供自身的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件并加蓋公章、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)或物產(chǎn)權(quán)的有效憑證;(2)被引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)稅務(wù)登記所在街道(園、局)出具的確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的證明;(3)被引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、完稅憑證的原件及加蓋公章的復(fù)印件;(4)確認(rèn)被引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)具備獎(jiǎng)勵(lì)資格的證明材料;(5) 確認(rèn)被引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)引進(jìn)過程的證明材料;(6)調(diào)整變更經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的樓宇業(yè)主單位，需提供終止租賃或退租協(xié)議、入駐合同及證明引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)實(shí)際經(jīng)營(yíng)面積的有效資料。

　　(五)引進(jìn)企業(yè)總部獎(jiǎng)(商務(wù)旅游局)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：自20__年1月1日后引進(jìn)企業(yè)總部的業(yè)主單位。

　　2、認(rèn)定條件：

　　申請(qǐng)總部企業(yè)引進(jìn)獎(jiǎng)的基本條件：(1)被引進(jìn)的企業(yè)總部法人工商注冊(cè)、稅務(wù)登記落戶在芙蓉區(qū);(2)符合芙蓉區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃;(3)營(yíng)業(yè)收入中來自下屬企業(yè)的比例不低于30%;(4)本區(qū)外控股企業(yè)或分支機(jī)構(gòu)不少于3家;(5)實(shí)行統(tǒng)一核算，并在芙蓉區(qū)匯總繳納企業(yè)所得稅。

　　各種類型企業(yè)總部認(rèn)定條件：

　　世界500強(qiáng)企業(yè)：指最新被《財(cái)富》雜志或《福布斯》雜志評(píng)為世界500強(qiáng)的企業(yè)，企業(yè)總部注冊(cè)入駐我區(qū)且注冊(cè)資本金人民幣5000萬元以上，具備中國(guó)大陸境內(nèi)總結(jié)算資格的為中國(guó)總部，具備一個(gè)省域以上總結(jié)算資格的為區(qū)域性總部。

　　國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)：指最新被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)或中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為中國(guó)500強(qiáng)的企業(yè)，其企業(yè)總部注冊(cè)入駐我區(qū)且注冊(cè)資本金人民幣4000萬元以上，具備中國(guó)境內(nèi)總結(jié)算資格的為國(guó)內(nèi)總部，具備一個(gè)省域以上總結(jié)算資格的為區(qū)域性總部。

　　境內(nèi)外大型企業(yè)：指按照國(guó)家工商行政管理局《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》批準(zhǔn)注冊(cè)的企業(yè)法人入駐我區(qū)的，注冊(cè)資本金人民幣4000萬元以上，具備總結(jié)算資格的大型企業(yè)總部。

　　3、申報(bào)資料：(1)需提交申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的業(yè)主單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件及產(chǎn)權(quán)憑證;(2)被引進(jìn)企業(yè)總部稅務(wù)登記所在街道(園、局)出具的確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的證明;(3)被引進(jìn)企業(yè)總部的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、完稅憑證的原件及加蓋公章的復(fù)印件;(4)被引進(jìn)企業(yè)總部資質(zhì)證明材料(包括：營(yíng)業(yè)收入中來自下屬企業(yè)的比例不低于30%以及本區(qū)外控股企業(yè)或分支機(jī)構(gòu)不少于3家的證明資料);(5)被引進(jìn)企業(yè)確認(rèn)的引進(jìn)過程證明材料。

　　申請(qǐng)認(rèn)定的總部企業(yè)應(yīng)書面承諾10年內(nèi)注冊(cè)地址不遷離芙蓉區(qū)，不改變?cè)谲饺貐^(qū)的納稅關(guān)系。

　　(六)引進(jìn)品牌企業(yè)獎(jiǎng)(商務(wù)旅游局)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：自20__年1月1日后引進(jìn)品牌企業(yè)的業(yè)主單位。

　　2、認(rèn)定條件：

　　《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》中的“國(guó)標(biāo)五星級(jí)酒店”是指符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的五星級(jí)酒店。

　　國(guó)標(biāo)五星級(jí)酒店：指最新進(jìn)入《HOTELS》雜志全球酒店300強(qiáng)或國(guó)家旅游局授予的五星級(jí)酒店(集團(tuán))，注冊(cè)入駐我區(qū)投資創(chuàng)辦或經(jīng)營(yíng)五星級(jí)酒店實(shí)體并具有獨(dú)立法人資格。

　　國(guó)際品牌經(jīng)營(yíng)企業(yè)：指引進(jìn)國(guó)際品牌聯(lián)盟(IBF)評(píng)定的品牌，注冊(cè)入駐我區(qū)經(jīng)營(yíng)，具備湖南總經(jīng)銷資格或設(shè)立直營(yíng)旗艦店。

　　規(guī)模型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)：除金融業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)外的會(huì)計(jì)、審計(jì)、律師、評(píng)估、研發(fā)、設(shè)計(jì)、電子商務(wù)、文化、傳媒等行業(yè)中規(guī)模、檔次、水平領(lǐng)先的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，注冊(cè)入駐我區(qū)經(jīng)營(yíng)并具有獨(dú)立法人資格，年度繳納區(qū)本級(jí)稅收50萬元以上。

　　一級(jí)物業(yè)管理公司：指具有國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)，在國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理界有較高知名度和影響力，入駐我區(qū)商務(wù)樓宇并提供優(yōu)質(zhì)高效的管理服務(wù)。

　　以上被引進(jìn)企業(yè)的工商注冊(cè)、稅務(wù)登記落戶我區(qū)并經(jīng)營(yíng)兩個(gè)年度以上，才能申報(bào)此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、申報(bào)資料：(1)需提交申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)主單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件及產(chǎn)權(quán)憑證;(2)被引進(jìn)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證原件及加蓋公章的復(fù)印件;(3)被引進(jìn)企業(yè)注冊(cè)登記時(shí)所出具的驗(yàn)資證明復(fù)印件、銷售發(fā)票復(fù)印件;(4)被引進(jìn)企業(yè)證明其品牌價(jià)值的相關(guān)資料或證書;(5)規(guī)模型現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)在提供上述資料的基礎(chǔ)上，還須提供年度財(cái)務(wù)報(bào)表、完稅憑證原件及加蓋公章的復(fù)印件，出具企業(yè)在國(guó)內(nèi)所處的行業(yè)地位及相關(guān)業(yè)績(jī)證明材料;(6)被引進(jìn)企業(yè)確認(rèn)的引進(jìn)過程說明材料;(7)一級(jí)物業(yè)公司另需提供資質(zhì)證明及主要業(yè)績(jī)資料。

　　(七)引進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)(文體新局)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：自20__年1月1日后引進(jìn)文化項(xiàng)目和文化企業(yè)的業(yè)主單位或個(gè)人。

　　2、認(rèn)定條件：達(dá)到《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定條件，符合《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類》要求，工商注冊(cè)、稅務(wù)登記在我區(qū)的文化項(xiàng)目和文化企業(yè)。

　　3、申報(bào)資料：(1)新注冊(cè)公司或項(xiàng)目投資主體的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、機(jī)構(gòu)代碼證加蓋公章的復(fù)印件和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的有關(guān)批文和相關(guān)情況說明;(2)繳納區(qū)本級(jí)稅收50萬元以上的完稅憑證原件、加蓋公章的復(fù)印件;(3)注冊(cè)公司和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資主體的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表;(4)由被引進(jìn)公司或者產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資主體出具的相關(guān)證明材料。

　　(八)金融機(jī)構(gòu)入駐獎(jiǎng)(金融辦)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：自20__年1月1日后入駐我區(qū)的省域(級(jí))及以上銀行、保險(xiǎn)、基金、證券等金融機(jī)構(gòu)總部(含外資金融機(jī)構(gòu))。

　　2、認(rèn)定條件：執(zhí)行本《實(shí)施細(xì)則》“引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”中關(guān)于金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、申報(bào)資料：(1)申報(bào)新入駐獎(jiǎng)的金融機(jī)構(gòu)需提供其主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)成立的文件和人事任命文件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、完稅憑證的原件、加蓋公章的復(fù)印件及證明其資質(zhì)的相關(guān)資料;(2)申報(bào)購房補(bǔ)貼的金融機(jī)構(gòu)，需提供購買商務(wù)樓宇的購房合同或房屋產(chǎn)權(quán)證;(3)申報(bào)租金補(bǔ)貼的金融機(jī)構(gòu)，需提供房屋租賃合同;(4)金融機(jī)構(gòu)自建經(jīng)營(yíng)用房的，需竣工投入使用才予以獎(jiǎng)勵(lì)，需提供國(guó)土用地許可證、規(guī)劃建設(shè)許可證、施工許可證和竣工驗(yàn)收等有效資料。

　　建房、購房、租金補(bǔ)貼均采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)形式，當(dāng)年一次性核定授獎(jiǎng)?lì)~，分三年平均發(fā)放。

　　(九)企業(yè)總部入駐獎(jiǎng)(商務(wù)旅游局)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：自20__年1月1日后新入駐我區(qū)的總部企業(yè)。

　　2、認(rèn)定條件：參照本《實(shí)施細(xì)則》“引進(jìn)企業(yè)總部獎(jiǎng)”中關(guān)于總部企業(yè)類型的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、申報(bào)資料：

　　購買商務(wù)樓宇的總部企業(yè)所需申報(bào)資料：(1)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證加蓋公章的復(fù)印件;(2)購買商務(wù)樓宇的購房合同或房屋產(chǎn)權(quán)證;(3)企業(yè)總部資質(zhì)證明材料(包括：營(yíng)業(yè)收入中來自下屬企業(yè)的比例不低于30%以及本區(qū)外控股企業(yè)或分支機(jī)構(gòu)不少于3家的證明文件);(4)繳納區(qū)本級(jí)稅收的完稅憑證原件及加蓋公章的復(fù)印件。

　　自建辦公用房的(不包括附屬和配套用房)總部企業(yè)所需申報(bào)資料：(1)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證加蓋公章的復(fù)印件;(2)所建房屋產(chǎn)權(quán)證;(3)自用辦公用房的建筑面積應(yīng)不少于總辦公面積的70%的證明材料;(4)企業(yè)總部資質(zhì)證明材料(同上);(5)繳納區(qū)本級(jí)稅收的完稅憑證原件及加蓋公章的復(fù)印件;(6)城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)票據(jù)。

　　租賃總部辦公用房(不包括附屬和配套用房)的總部企業(yè)所需申報(bào)資料：(1)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證加蓋公章的復(fù)印件;(2)房屋租賃合同以及租賃發(fā)票;(3)企業(yè)總部資質(zhì)證明材料(同上);(4)繳納區(qū)本級(jí)稅收的完稅憑證原件及加蓋公章的復(fù)印件。

　　建房、購房、租金補(bǔ)貼采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)形式，當(dāng)年一次性核定授獎(jiǎng)?lì)~，分三年平均發(fā)放。

　　(十)品牌酒店入駐獎(jiǎng)(商務(wù)旅游局)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：自20__年1月1日后入駐我區(qū)的獲得國(guó)家旅游局“五星級(jí)酒店”正式授牌的賓館酒店。

　　2、認(rèn)定條件：

　　國(guó)標(biāo)五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本《實(shí)施細(xì)則》“引進(jìn)品牌企業(yè)獎(jiǎng)”中關(guān)于國(guó)標(biāo)五星級(jí)酒店的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　入駐我區(qū)的國(guó)標(biāo)五星級(jí)酒店，正式營(yíng)業(yè)并繳納區(qū)本級(jí)稅收。自納稅之日起，僅累積計(jì)算區(qū)本級(jí)稅額，待取得“五星級(jí)酒店”正式授牌后予以累計(jì)頒發(fā)獎(jiǎng)金(20__年12月30日前入駐我區(qū)的國(guó)際五星級(jí)酒店仍按原獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行)。

　　3、申報(bào)資料：(1)酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證加蓋公章的復(fù)印件;(2)證明為國(guó)標(biāo)品牌五星級(jí)酒店的相關(guān)資料;(3)剔除一次性稅收后的完稅憑證原件及加蓋公章的復(fù)印件;(4)獲國(guó)家旅游局“五星級(jí)酒店”正式授牌的相關(guān)證明文件資料。

　　(十一)工業(yè)企業(yè)入駐獎(jiǎng)(工信局)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：自20__年1月1日后新入駐隆平新區(qū)的工業(yè)企業(yè)(不含更名、股改及原屬本區(qū)轉(zhuǎn)出工商稅務(wù)關(guān)系后又轉(zhuǎn)入的工業(yè)企業(yè))。

　　2、認(rèn)定條件：新入駐隆平新區(qū)的工業(yè)企業(yè)指在隆平新區(qū)新創(chuàng)辦或由區(qū)外新轉(zhuǎn)入并依法注冊(cè)登記，自申報(bào)納稅之日起第一、二、三個(gè)納稅年度實(shí)繳區(qū)本級(jí)稅額達(dá)到《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)企業(yè)，計(jì)獎(jiǎng)稅額不包括土地轉(zhuǎn)讓營(yíng)業(yè)稅、個(gè)人所得稅、查補(bǔ)欠繳稅額、稅收滯納金、罰款等。

　　3、申報(bào)資料：(1)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證加蓋公章的復(fù)印件;(2)企業(yè)入駐審批登記表;(3)區(qū)外轉(zhuǎn)入的新落戶企業(yè)需提供工商稅務(wù)變更登記復(fù)印件;(4)企業(yè)上年度及本年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表;(5)當(dāng)年實(shí)繳區(qū)本級(jí)稅額的完稅憑證原件、加蓋公章的復(fù)印件。

　　(十二)文化企業(yè)入駐獎(jiǎng)(文體新局)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象： 20__年1月1日后入駐我區(qū)新辦或從區(qū)外遷入的，符合《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》界定的文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

　　2、認(rèn)定條件：達(dá)到《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定條件，服務(wù)項(xiàng)目投入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　3、申報(bào)資料：(1)新注冊(cè)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、機(jī)構(gòu)代碼證加蓋公章的復(fù)印件和公司運(yùn)營(yíng)情況的相關(guān)說明材料;(2)實(shí)繳區(qū)本級(jí)稅收的完稅憑證原件、加蓋公章的復(fù)印件;(3)新注冊(cè)公司的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　(十三)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)(商務(wù)旅游局)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：符合《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定條件的會(huì)計(jì)、審計(jì)、律師、評(píng)估、研發(fā)、設(shè)計(jì)、電子商務(wù)、文化、傳媒等規(guī)模型現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)。

　　2、認(rèn)定條件：當(dāng)年達(dá)到《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定條件。

　　3、申報(bào)資料：(1)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證加蓋公章的復(fù)印件;(2)年度繳納區(qū)本級(jí)稅收的完稅憑證原件、加蓋公章的復(fù)印件;(3)年度銷售(營(yíng)業(yè))收入報(bào)表并經(jīng)區(qū)統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定。

　　(十四)企業(yè)創(chuàng)品牌獎(jiǎng)(發(fā)改局)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：獲得“湖南省著名商標(biāo)”、“湖南省名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”的區(qū)內(nèi)企業(yè)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、認(rèn)定條件：獲得省工商行政管理局授予的“湖南省著名商標(biāo)”、省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予的“湖南省名牌產(chǎn)品”、國(guó)家工商行政管理總局授予的“中國(guó)馳名商標(biāo)”、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予的“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、建設(shè)部授予的“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”的企業(yè)，在所獲品牌證書有效期內(nèi)，實(shí)行一品牌一獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、申報(bào)資料：(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證加蓋公章的復(fù)印件;(2)獲獎(jiǎng)品牌(商標(biāo))證書、文件原件和復(fù)印件;(3)繳納區(qū)本級(jí)稅收的完稅憑證原件、加蓋公章的復(fù)印件。

　　(十五)樓宇提質(zhì)升級(jí)獎(jiǎng)(CBD辦)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：自20__年1月1日后對(duì)陳舊辦公樓、商業(yè)裙樓、綜合樓的功能業(yè)態(tài)提質(zhì)改造為商務(wù)樓宇的業(yè)主單位。

　　2、認(rèn)定條件：對(duì)上述舊樓宇提質(zhì)改造為商務(wù)樓宇后，引進(jìn)符合《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》七、八、九、十條與本《實(shí)施細(xì)則》對(duì)應(yīng)條款界定的金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)總部、品牌企業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等企業(yè)入駐的。

　　3、申報(bào)資料：(1)調(diào)整變更前、后入駐業(yè)態(tài)及企業(yè)的相關(guān)證明;(2)《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》七、八、九、十條對(duì)應(yīng)本《實(shí)施細(xì)則》相關(guān)條款規(guī)定的申報(bào)資料。

　　(十六)企業(yè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)(科技局)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：20__年1月1日以后獲得省級(jí)以上行政主管部門認(rèn)定的國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)(工程)實(shí)驗(yàn)室或工程技術(shù)研究中心(技術(shù)中心)的企業(yè)。

　　2、認(rèn)定條件：企業(yè)當(dāng)年獲得省級(jí)以上行政主管部門認(rèn)定的國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)(工程)實(shí)驗(yàn)室或工程技術(shù)研究中心(技術(shù)中心)。

　　3、申報(bào)資料：(1)企業(yè)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證加蓋公章的復(fù)印件;(2) 國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)(工程)實(shí)驗(yàn)室或工程技術(shù)研究中心(技術(shù)中心)認(rèn)定證書、文件原件和復(fù)印件。

　　(十七)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)(科技局)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：符合《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定條件的區(qū)內(nèi)企業(yè)或個(gè)人�？茖W(xué)技術(shù)獎(jiǎng)包括科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、產(chǎn)學(xué)研合作成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)。

　　2、認(rèn)定條件：同一年度、同一項(xiàng)目獲得兩個(gè)以上級(jí)別“科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”的，取最高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。若科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)中有個(gè)別獎(jiǎng)項(xiàng)未設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的則按相應(yīng)級(jí)別中三等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)自主研發(fā)項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)明專利并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，達(dá)到《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，授予產(chǎn)學(xué)研合作成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)。

　　3、申報(bào)資料：(1)企業(yè)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證加蓋公章的復(fù)印件;(2)“科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)證書或有效文件資料，自主研發(fā)項(xiàng)目需提供國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)證書;(3) 申報(bào)成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)的需提供發(fā)明專利產(chǎn)品銷售稅務(wù)發(fā)票、上年度及本年度區(qū)本級(jí)完稅憑證原件及加蓋公章的復(fù)印件，經(jīng)統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定的上年度及本年度銷售產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　(十八)企業(yè)上市獎(jiǎng)(金融辦)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：進(jìn)入主板、中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)成功上市的區(qū)內(nèi)納稅企業(yè)。

　　2、認(rèn)定條件：企業(yè)工商、稅務(wù)登記在我區(qū)并已經(jīng)營(yíng)兩個(gè)年度以上，依法繳納區(qū)本級(jí)稅收，成功上市正式發(fā)行股票。

　　3、申報(bào)資料：(1)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證的原件及加蓋公章的復(fù)印件;(2)上市企業(yè)需提供國(guó)家證監(jiān)會(huì)相關(guān)批準(zhǔn)文件或上交所、深交所企業(yè)上市公告;(3)提供湖南省金融證券辦關(guān)于年度進(jìn)入省擬上市企業(yè)后備庫的正式文件;(4)繳納區(qū)本級(jí)稅收的完稅憑證原件及加蓋公章的復(fù)印件。

　　(十九)工業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)(工信局)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：符合《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定條件的區(qū)內(nèi)納稅的工業(yè)企業(yè)。

　　2、認(rèn)定條件：達(dá)到《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，有健全的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范管理，按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表，報(bào)表率達(dá)100%。

　　銷售產(chǎn)值按照統(tǒng)計(jì)部門年終公布的統(tǒng)計(jì)報(bào)表認(rèn)定。對(duì)銷售產(chǎn)值突破20億元后的企業(yè)，按照銷售每新增產(chǎn)值10億元，獎(jiǎng)金增加5萬元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　新創(chuàng)數(shù)字化企業(yè)“七個(gè)一”的達(dá)標(biāo)認(rèn)定，按芙工信字[20__]3號(hào)文件《關(guān)于在全區(qū)工業(yè)企業(yè)開展“數(shù)字企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案》考核認(rèn)定。

　　年度新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，由統(tǒng)計(jì)部門考核認(rèn)定。

　　3、申報(bào)資料：(1)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證加蓋公章的復(fù)印件;(2)企業(yè)上年度及本年度銷售憑證;(3)企業(yè)當(dāng)年度12月份由稅務(wù)部門認(rèn)定的納稅申報(bào)表;(4)企業(yè)職工參加社會(huì)保險(xiǎn)的憑證;(5)企業(yè)在資源節(jié)約型和環(huán)境友好型建設(shè)中做出顯著成績(jī)的事跡材料、證明資料;(6)新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)需提供市、區(qū)統(tǒng)計(jì)部門出具的相關(guān)認(rèn)定證明材料。

　　(二十)商貿(mào)發(fā)展獎(jiǎng)(商務(wù)旅游局)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：符合《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定條件的區(qū)內(nèi)工業(yè)品市場(chǎng);限額以上批發(fā)零售、住宿餐飲企業(yè);年度內(nèi)新增的限額以上商貿(mào)企業(yè)。

　　2、認(rèn)定條件：

　　市場(chǎng)改造提質(zhì)獎(jiǎng) 凡達(dá)到《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)且同時(shí)具備以下條件的區(qū)內(nèi)工業(yè)品市場(chǎng)：(1)改造提質(zhì)后的商場(chǎng)式市場(chǎng)主體具備法人資格，證照齊全;(2)有健全的財(cái)務(wù)制度，依法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，向市、區(qū)統(tǒng)計(jì)部門匯總報(bào)送常規(guī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表率100%;(3)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，建立商戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)檔案，誠(chéng)信賠付機(jī)制完善，設(shè)立消費(fèi)者投訴站(點(diǎn))，投訴辦結(jié)率達(dá)100%，“先行賠付”率達(dá)100%，商品抽檢合格率達(dá)100%;(4)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)秩序和經(jīng)營(yíng)環(huán)境優(yōu)良。

　　批發(fā)零售、住宿餐飲企業(yè)獎(jiǎng) 凡達(dá)到《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)且同時(shí)具備以下條件的區(qū)內(nèi)限額以上批發(fā)零售、住宿餐飲企業(yè)：(1)企業(yè)須證照齊全;(2)有健全的財(cái)務(wù)制度，依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅。

　　新增限額以上企業(yè)獎(jiǎng)：(1)年內(nèi)新增限額以上的批發(fā)零售、住宿餐飲企業(yè)須證照齊全;(2)有健全的財(cái)務(wù)制度，依法經(jīng)營(yíng)，依法納稅;(3)規(guī)范管理，企業(yè)按制度進(jìn)入?yún)^(qū)域統(tǒng)計(jì)范圍，按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表，報(bào)表率達(dá)100%。

　　3、申報(bào)資料：(1)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證加蓋公章的復(fù)印件;(2)上年和當(dāng)年的年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表并經(jīng)區(qū)統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定;(3)市場(chǎng)改造獎(jiǎng)還需提供：經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的產(chǎn)權(quán)證或租賃合同復(fù)印件;工商部門提供的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)證明;改造提質(zhì)后的商場(chǎng)式市場(chǎng)經(jīng)市、區(qū)統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定的相關(guān)證明資料;(4)新增限額以上企業(yè)獎(jiǎng)還需提供市、區(qū)統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)認(rèn)定資料。

　　(二十一)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(原稅收貢獻(xiàn)獎(jiǎng))(財(cái)政局)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：繳納區(qū)本級(jí)稅收的工業(yè)、建筑業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)(銀行除外)企業(yè)。

　　2、認(rèn)定條件：

　　計(jì)稅口徑：申報(bào)當(dāng)年1—12月份所繳稅額。

　　申報(bào)企業(yè)的計(jì)獎(jiǎng)稅額必須是企業(yè)本身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的區(qū)本級(jí)稅收，達(dá)到《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)獎(jiǎng)稅額不包括土地轉(zhuǎn)讓營(yíng)業(yè)稅、個(gè)人所得稅、查補(bǔ)欠繳稅額、稅收滯納金、罰款等。

　　新落戶企業(yè)(銀行除外)：指在我區(qū)新創(chuàng)辦并依法注冊(cè)登記、計(jì)獎(jiǎng)當(dāng)年為第一個(gè)納稅年度并實(shí)現(xiàn)區(qū)本級(jí)稅收達(dá)到《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)(不包含原屬本區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)出工商稅務(wù)關(guān)系后又轉(zhuǎn)入的企業(yè))。

　　常駐企業(yè)(銀行除外)：指在我區(qū)注冊(cè)登記，繳納區(qū)本級(jí)稅收兩個(gè)年度以上，稅收貢獻(xiàn)達(dá)到《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、申報(bào)資料：(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證原件及加蓋公章的復(fù)印件;(2)新落戶企業(yè)需提供驗(yàn)資報(bào)告原件及加蓋公章的復(fù)印件;(3)區(qū)外轉(zhuǎn)入的新落戶企業(yè)需提供工商稅務(wù)變更登記的復(fù)印件;(4) 完稅憑證原件及加蓋公章的復(fù)印件，常駐企業(yè)還需提供上年度繳納區(qū)本級(jí)稅收完稅憑證原件、復(fù)印件。

　　(二十二)“兩型”示范創(chuàng)建獎(jiǎng)(發(fā)改局)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：符合《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定條件的“兩型”示范創(chuàng)建單位。

　　2、認(rèn)定條件：20__年1月1日以后獲得市級(jí)以上(含市級(jí))“兩型示范企業(yè)”、“兩型示范商店”(市場(chǎng)、商場(chǎng)、酒店)、“兩型示范建筑”稱號(hào)的創(chuàng)建單位。

　　3、申報(bào)資料：(1)“兩型”示范創(chuàng)建的主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn);(2)經(jīng)市級(jí)以上(含市級(jí))“兩型社會(huì)”綜合配套改革領(lǐng)導(dǎo)小組考核通過，并予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰的文件資料。

　　(二十三)街域經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)(發(fā)改局)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：區(qū)屬街、園、局。

　　2、計(jì)獎(jiǎng)辦法：按年度實(shí)際完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額、工業(yè)總產(chǎn)值、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、新增規(guī)上(限上)工商企業(yè)、協(xié)稅護(hù)稅等五大項(xiàng)工作實(shí)績(jī)，分別由商務(wù)旅游局、工信局、發(fā)改局、統(tǒng)計(jì)局和財(cái)政局負(fù)責(zé)考核，以100分制計(jì)獎(jiǎng)(上述每大項(xiàng)工作實(shí)績(jī)各占20分)，每分計(jì)獎(jiǎng)1萬元。具體計(jì)分辦法如下：

　　(1)社會(huì)消費(fèi)品零售總額指標(biāo)計(jì)分方法(隆平高科技園只考核招商引資指標(biāo)，分值12分)

　�、偕鐣�(huì)消費(fèi)品零售總額完成任務(wù)占14分：各街道、湘湖管理局社零指標(biāo)按完成率(滿分10分)和貢獻(xiàn)率(滿分4分)綜合計(jì)分。完成率=實(shí)際完成年計(jì)劃百分比10分。貢獻(xiàn)率計(jì)分方法：實(shí)際完成10億元以下的，計(jì)1分;實(shí)際完成10—40億元的，計(jì)2分;實(shí)際完成40—70億元的，計(jì)3分;實(shí)際完成70億元以上的，計(jì)4分;②招商引資完成情況占6分：合同外資年度目標(biāo)任務(wù)完成情況占1分(按完成數(shù)/任務(wù)數(shù)1計(jì)算，滿分1分);市外境內(nèi)資金完成固定資產(chǎn)投資年度目標(biāo)任務(wù)完成情況占1.3分(按完成數(shù)/任務(wù)數(shù)1.3計(jì)算，滿分1.3分)，市外境內(nèi)資金完成固定資產(chǎn)投資月度目標(biāo)任務(wù)完成情況占1.2分(按完成任務(wù)月份數(shù)/121.2計(jì)算，滿分1.2分);省外境內(nèi)到位資金年度目標(biāo)任務(wù)完成情況占1.3分(按完成數(shù)/任務(wù)數(shù)1.3計(jì)算，滿分1.3分)，省外境內(nèi)到位資金月度目標(biāo)任務(wù)完成情況占1.2分(完成任務(wù)月份數(shù)/121.2，滿分1.2分)。

　　(2)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)計(jì)分方法(此考核指標(biāo)隆平園分值28分)

　�、僖�(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)完成數(shù)基本分占10分(隆平園分值20分)，按(完成數(shù)/任務(wù)數(shù))10計(jì)算，滿分10分;②完成全區(qū)指標(biāo)貢獻(xiàn)分占6分(不包括隆平園)，按Yi=(某i/某ma某)6計(jì)算，其中Yi表示街道完成全區(qū)指標(biāo)貢獻(xiàn)分，某i表示各街道實(shí)際完成值，某ma某表示各街道中完成值的最高值;③日常工業(yè)運(yùn)行調(diào)度工作，安全生產(chǎn)、信息化等工作占4分(隆平園分值8分)。

　　(3)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資指標(biāo)計(jì)分方法

　�、偃�社會(huì)固定資產(chǎn)投資指標(biāo)完成任務(wù)基本分占10分，按(完成數(shù)/任務(wù)數(shù))10計(jì)算，滿分10分;②指標(biāo)貢獻(xiàn)分占4分，按Yi=(某i/某ma某)4計(jì)算(其中，Yi表示街道完成全區(qū)指標(biāo)貢獻(xiàn)分，某i表示各街道實(shí)際完成值，某ma某表示各街道中完成值的最高值);③項(xiàng)目啟動(dòng)拆遷、建設(shè)情況占4分，按(實(shí)際啟動(dòng)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃啟動(dòng)項(xiàng)目任務(wù)數(shù))4計(jì)算;④兩型、能源等工作開展與推進(jìn)各占1分，按實(shí)際工作進(jìn)行考核。

　　(4)統(tǒng)計(jì)工作考核計(jì)分方法

　�、傩略銎髽I(yè)戶數(shù)指標(biāo)完成值占10分，若指標(biāo)完成值≥平均值，計(jì)10分;若指標(biāo)完成值<平均值，按指標(biāo)等分=(指標(biāo)完成值/平均值)該指標(biāo)分值計(jì)算得分(指標(biāo)完成值為20__年季度和年度單位申報(bào)中新納入統(tǒng)計(jì)的規(guī)模以上工業(yè)、限額以上批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)、資質(zhì)等級(jí)以上建筑業(yè)、房地產(chǎn)、限額以上服務(wù)業(yè)的企業(yè)數(shù));②統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作完成情況占10分，根據(jù)芙統(tǒng)字〔20__〕3號(hào)文件《20__年街道、園、局統(tǒng)計(jì)工作考核辦法》的要求進(jìn)行百分制計(jì)分，根據(jù)年底得分/10換算得分;③統(tǒng)計(jì)工作考核得分按新增企業(yè)戶數(shù)和統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作兩項(xiàng)工作完成情況合計(jì)得分，其中上半年完成情況計(jì)總分值的30%，年終完成情況計(jì)總分值的70%。

　　(5)協(xié)稅護(hù)稅工作考核獎(jiǎng)勵(lì)方案由財(cái)政局負(fù)責(zé)，另行制訂并組織實(shí)施。

　　本項(xiàng)獎(jiǎng)金由街道(園、局)統(tǒng)籌安排使用，其中20%作為對(duì)經(jīng)濟(jì)部門及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)人員的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(二十四)樓宇優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)(CBD辦)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：商務(wù)樓宇的物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　2、認(rèn)定條件：物業(yè)管理單位所服務(wù)的樓宇達(dá)到《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定條件，為入駐企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)管理服務(wù)，為入駐企業(yè)服務(wù)滿意率(以書面問卷測(cè)評(píng)為準(zhǔn))達(dá)95%以上;支持區(qū)政府相關(guān)職能部門和所在街道開展工作，協(xié)助稅務(wù)部門開展房產(chǎn)稅的清查和征收工作;積極協(xié)助統(tǒng)計(jì)部門及所在街道收集新增“三上”企業(yè)資料，并及時(shí)提供符合“三上”標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)企業(yè)情況，樓宇企業(yè)中“三上企業(yè)”報(bào)表率和收集率達(dá)100%;積極協(xié)助區(qū)政府招商引資，督促和協(xié)調(diào)入駐企業(yè)及時(shí)辦理工商和稅務(wù)登記證，入駐企業(yè)工商、稅務(wù)登記率達(dá)95%以上。

　　3、申報(bào)資料：(1)入駐企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證加蓋公章的復(fù)印件;(2)樓宇《規(guī)劃建設(shè)許可證》;(3)入駐樓宇企業(yè)管理臺(tái)賬;(4)樓宇租、售合同或者能夠證明入駐企業(yè)使用面積的憑據(jù);(5)樓宇物業(yè)管理服務(wù)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證和法人代碼證等加蓋公章的復(fù)印件;(6)入駐企業(yè)填寫的樓宇服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表。

　　(二十五)融資服務(wù)獎(jiǎng)(金融辦)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：符合《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定條件，繳納區(qū)本級(jí)稅收的融資性擔(dān)保公司與小額貸款公司。

　　2、認(rèn)定條件：(1)為區(qū)內(nèi)企業(yè)實(shí)際融資(貸款)額達(dá)到《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);(2)按省、市、區(qū)監(jiān)管部門要求開展業(yè)務(wù)、合格規(guī)范，經(jīng)區(qū)金融辦年度考核排名前三的融資性擔(dān)保公司，年度考核排名第一的小額貸款公司。

　　3、申報(bào)資料：(1)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、辦公場(chǎng)地產(chǎn)權(quán)證或租賃合同加蓋公章的復(fù)印件;(2)繳納區(qū)本級(jí)稅收的完稅憑證原件、加蓋公章的復(fù)印件;(3)與區(qū)內(nèi)中小微企業(yè)簽訂的融資擔(dān)保或貸款合同及相關(guān)中小微企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件等證明材料;(4)為區(qū)內(nèi)中小微企業(yè)發(fā)放貸款的銀行票據(jù)(放款憑證)原件、復(fù)印件。

　　(二十六)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境獎(jiǎng)(政務(wù)中心)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：符合《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定的區(qū)直部門和市垂直管理部門。

　　2、評(píng)定方法：由市民評(píng)議政府領(lǐng)導(dǎo)小組和群工辦對(duì)被評(píng)單位采取日�？己伺c社會(huì)測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)議，分別取排名前三名的3個(gè)區(qū)直部門和排名前兩名的2個(gè)市垂直管理部門授予“年度優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境先進(jìn)單位”稱號(hào)。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)、核實(shí)、審定

　　1、申報(bào)：由企業(yè)向所屬街道(園、局)提出申請(qǐng)，各街道(園、局)根據(jù)《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和本《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定要求對(duì)申報(bào)企業(yè)提交的申報(bào)材料進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，分類報(bào)送各獎(jiǎng)項(xiàng)的區(qū)直責(zé)任部門。

　　2、初審：區(qū)直責(zé)任部門在收到申報(bào)資料后，即時(shí)組織相關(guān)人員嚴(yán)格按照《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和本《實(shí)施細(xì)則》對(duì)申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行初審，做到獎(jiǎng)當(dāng)其功，適用標(biāo)準(zhǔn)無差錯(cuò);對(duì)不符合條件的作退回處理，并負(fù)責(zé)解釋;對(duì)符合條件的填報(bào)《經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)初審情況表》報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(發(fā)改局)。

　　3、復(fù)審：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收到初審資料后，即組織綜合審核組成員單位對(duì)初審合格獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審不合格的退回責(zé)任部門，復(fù)審合格的填報(bào)《經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)復(fù)審表》報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后報(bào)區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)會(huì)議審批。

　　申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)有涉及《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》第三十二條約束條件的，取消其評(píng)獎(jiǎng)資格。

　　本《實(shí)施細(xì)則》由區(qū)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇15

　　獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰管理制度

　　1、目的

　　為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于公司全體人員。

　　3、獎(jiǎng)懲原則

　　有功必獎(jiǎng)，有過必罰，制度面前，人人平等。

　　4、獎(jiǎng)懲種類

　　4.1.獎(jiǎng)勵(lì)種類

　　公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：

　　4.1.1.精神獎(jiǎng)勵(lì)

　　(1)表揚(yáng)(口頭或書面表揚(yáng));

　　(2)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);

　　(3)記小功;

　　(4)記大功。

　　4.1.2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　(1)一次性獎(jiǎng)金;

　　(2)晉級(jí);

　　(3)其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房等)。

　　4.2.處罰種類

　　公司設(shè)立如下懲罰項(xiàng)目：

　　4.2.1.精神懲罰

　　(1)警告(口頭或書面警告);

　　(2)通報(bào)批評(píng);

　　(3)記過;

　　(4)辭退;

　　(5)開除

　　4.2.2.物質(zhì)懲罰

　　(1)一次性罰款;

　　(2)降級(jí);

　　4.3.獎(jiǎng)懲輕重

　　4.3.1.獎(jiǎng)勵(lì)——表揚(yáng)→嘉獎(jiǎng)→記小功→記大功→晉級(jí);

　　4.3.2.懲罰——警告→通報(bào)批評(píng)→記過→降級(jí)→辭退→開除。

　　一次性獎(jiǎng)金和罰款須和以上獎(jiǎng)懲種類同步進(jìn)行。

　　5、內(nèi)容

　　5.1.獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

　　5.1.1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

　　對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

　　(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的;

　　(3)對(duì)公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;

　　(4)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;

　　(5)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);

　　(6)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇16

　　1、目的

　　為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于公司全體人員。

　　3、獎(jiǎng)懲原則

　　有功必獎(jiǎng)，有過必罰，制度面前，人人平等。

　　4、獎(jiǎng)懲種類

　　4.1.獎(jiǎng)勵(lì)種類

　　公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：

　　4.1.1.精神獎(jiǎng)勵(lì)

　　(1)表揚(yáng)(口頭或書面表揚(yáng));

　　(2)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);

　　(3)記小功;

　　(4)記大功。

　　4.1.2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　(1)一次性獎(jiǎng)金;

　　(2)晉級(jí);

　　(3)其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房等)。

　　4.2.處罰種類

　　公司設(shè)立如下懲罰項(xiàng)目：

　　4.2.1.精神懲罰

　　(1)警告(口頭或書面警告);

　　(2)通報(bào)批評(píng);

　　(3)記過;

　　(4)辭退;

　　(5)開除

　　4.2.2.物質(zhì)懲罰

　　(1)一次性罰款;

　　(2)降級(jí);

　　4.3.獎(jiǎng)懲輕重

　　4.3.1.獎(jiǎng)勵(lì)——表揚(yáng)→嘉獎(jiǎng)→記小功→記大功→晉級(jí);

　　4.3.2.懲罰——警告→通報(bào)批評(píng)→記過→降級(jí)→辭退→開除。

　　一次性獎(jiǎng)金和罰款須和以上獎(jiǎng)懲種類同步進(jìn)行。

　　5、內(nèi)容

　　5.1.獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

　　5.1.1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

　　對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

　　(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的;

　　(3)對(duì)公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;

　　(4)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;

　　(5)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);

　　(6)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇17

　　為加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，充分調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作積極性，形成個(gè)個(gè)爭(zhēng)上游，人人比貢獻(xiàn)的工作競(jìng)爭(zhēng)局面;克服考核過程中的形式主義和人為因素，客觀公正評(píng)價(jià)每個(gè)干部職工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，特制定本方案。

　　一、考核對(duì)象

　　局機(jī)關(guān)在職在崗干部職工(包括借用到局機(jī)關(guān)工作時(shí)間達(dá)半年以上的干部職工)。

　　二、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容為學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、股室工作、群眾測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)七個(gè)方面。

　　三、考核程序

　　1、動(dòng)員準(zhǔn)備：召開年度考核動(dòng)員大會(huì)，上交個(gè)人考核資料，匯總平時(shí)檢查結(jié)果。

　　2、個(gè)人總結(jié)和述職：總結(jié)全年工作，填寫年度考核表，分組進(jìn)行個(gè)人述職。

　　3、考核組考核：考核組根據(jù)干部職工提供的材料和領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門提供的記載進(jìn)行考核，確定每個(gè)干部職工在學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、股室工作的得分。

　　4、量化測(cè)評(píng)：按照年度工作考核評(píng)價(jià)表，由領(lǐng)導(dǎo)和群眾進(jìn)行測(cè)評(píng)�？己私M按權(quán)重計(jì)算出每個(gè)干部職工的測(cè)評(píng)實(shí)得分。

　　5、綜合評(píng)價(jià)：在個(gè)人述職、考核組考核、量化測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，由考核組按得分高低提出考核等次意見。

　　6、確立等次：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核組提出的等次意見進(jìn)行研究，集體確定考核等次。

　　7、反饋。

　　8、上報(bào)(個(gè)人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認(rèn)可和上報(bào))。

　　四、考核評(píng)分細(xì)則

　　1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(10分)

　�、儆姓�治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讀本、學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研報(bào)告和合理化建議記4分，缺一項(xiàng)扣1分。

　　②政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記(含心得體會(huì))達(dá)10000字以上。達(dá)到記6分，每少100字扣0.5分。

　　2、出勤(10分)

　　①按時(shí)參加集體學(xué)習(xí)和有關(guān)會(huì)議(包括參加州、縣有關(guān)會(huì)議，4分)。無故缺會(huì)1次扣1分，遲到早退1次扣0.5分。

　�、趫�(jiān)持出滿勤，有事必先請(qǐng)假。曠工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系親屬因病住院、子女升學(xué)請(qǐng)假1天扣0.1分。出滿勤記6分。

　　3、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)(10分)

　�、賵F(tuán)結(jié)同志，不扯皮吵架(5分)。吵架1次扣2分。

　�、诹疂嵶月桑�遵守黨紀(jì)國(guó)法(5分)。受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的該項(xiàng)記0分。

　　4、工作業(yè)績(jī)(20分)

　�、俟ぷ鞣�從安排(5分)。不服從工作安排的1次扣2分。

　�、诼男袓徫宦氊�(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)(5分)。未完成工作任務(wù)的每次扣1分。

　　③全年工作無重大失誤(5分)。出現(xiàn)1次工作重大失誤扣5分。

　�、茏龊帽忝穹�務(wù)工作(5分)。接到群眾不滿意意見1次扣1分。

　　5、股室工作(20分)

　　機(jī)關(guān)股室年度考核按股室實(shí)得分從高到低分為三類，一類股室干部記20分，二類股室干部記19分，三類股室干部記18分。

　　6、群眾測(cè)評(píng)(10分)

　　測(cè)評(píng)項(xiàng)目按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個(gè)檔次設(shè)置，測(cè)評(píng)時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數(shù)不得超過被測(cè)評(píng)對(duì)象總數(shù)的30%。被考核者測(cè)評(píng)得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)×1+“稱職”個(gè)數(shù)×0.9+“基本稱職”個(gè)數(shù)×0.8+“不稱職”個(gè)數(shù)×0]×100÷參評(píng)人數(shù)。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)(20分)

　　測(cè)評(píng)項(xiàng)目按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個(gè)檔次設(shè)置，測(cè)評(píng)時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數(shù)不得超過被測(cè)評(píng)對(duì)象總數(shù)的30%。被考核者測(cè)評(píng)得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)×1+“稱職”個(gè)數(shù)×0.9+“基本稱職”個(gè)數(shù)×0.8+“不稱職”個(gè)數(shù)×0]×100÷參評(píng)人數(shù)。

　　五、考核辦法

　　考核實(shí)行平時(shí)檢查與年終考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。

　　干部職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況由考核組進(jìn)行檢查考核;出勤和參加會(huì)議情況以辦公室平時(shí)記載為準(zhǔn);現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)由分管機(jī)關(guān)的副局長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)進(jìn)行考核;工作業(yè)績(jī)由考核組征求主管領(lǐng)導(dǎo)和股室長(zhǎng)意見后評(píng)定;股室工作以機(jī)關(guān)股室年度考評(píng)方案為依據(jù)進(jìn)行考核。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

　　1、考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案，并作為干部選撥任用和晉職晉級(jí)的重要依據(jù)。

　　2、年度考核評(píng)優(yōu)時(shí)，根據(jù)被考核者的得分情況，確定評(píng)優(yōu)對(duì)象。年度考核獲優(yōu)人員，除上報(bào)上級(jí)部門給予嘉獎(jiǎng)外，并按規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、對(duì)綜合考核得分在60分(含60分)以下且排名在末位的實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，在年度考核中定為基本稱職(基本合格)。

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇18

　　銷售員獎(jiǎng)懲方案

　　1、目標(biāo)

　　月度銷售額：暫定1萬/店(除標(biāo)超)

　　費(fèi)用率;少于2%

　　退貨率;低于5%

　　采取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標(biāo)職責(zé)書。

　　銷售額目標(biāo)的制定務(wù)必思考區(qū)域銷售歷史和相對(duì)客觀的市場(chǎng)潛力，費(fèi)用率目標(biāo)的制定務(wù)必對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明確詳盡的細(xì)分后，思考競(jìng)爭(zhēng)和銷售增長(zhǎng)帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

　　如：20__年月銷售額目標(biāo)為1萬元/店，費(fèi)用率為2%(含費(fèi)用，贈(zèng)品等一切開支)，退貨率5%

　　2、激勵(lì)政策

　　結(jié)合銷售額、費(fèi)用率、退貨率制定激勵(lì)政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;

　　按月度、(季度)留成發(fā)放提成，年度總結(jié)發(fā)放余額。

　　1)基礎(chǔ)提成0.5%，未完成銷售額指標(biāo)的無提成，超過銷售額指標(biāo)部分20%以內(nèi)的按1%計(jì)提，超過20%以上部分提2%;

　　月銷售額=當(dāng)月定單金額-當(dāng)月退貨金額

　　2)費(fèi)用率2%以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的10%，2%-4%部分扣超過部分的20%，超過4%費(fèi)用率的無提成(營(yíng)銷負(fù)責(zé)人應(yīng)控制費(fèi)用不至出現(xiàn)作弊行為產(chǎn)生的虛增);費(fèi)用率=贈(zèng)品+出差等其他費(fèi)用

　　3)退貨率5%以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的10%，5%-10%部分扣超過部分的10%，超過10%退貨率的無提成

　　退貨率=退貨金額/定單額某100%

　　4)銷售人員如在完成指標(biāo)的前提下

　　根據(jù)達(dá)成率和銷售排行計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)

　　第一名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額某1.1%

　　第二名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額某1%

　　第三名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額某0.9%

　　第四名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額某0.8%

　　(以此類推)

　　最后一名無獎(jiǎng)勵(lì)

　　5)未達(dá)成指標(biāo)的處罰方案：

　　根據(jù)店平均達(dá)成率分配實(shí)際獎(jiǎng)金方案

　　達(dá)成率=店平均進(jìn)貨額/銷售指標(biāo)某100%

　　應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎(jiǎng)金)某達(dá)成率

　　如果因?yàn)檫_(dá)成率較差導(dǎo)致實(shí)際計(jì)算金額低于基本工資，則應(yīng)發(fā)工資等于基本工資

　　如：某員工共負(fù)責(zé)20家店，每家店的銷售指標(biāo)是1萬元，1月份實(shí)際完成的銷售額是18萬，基本工資20__，獎(jiǎng)金1000

　　達(dá)成率=18萬/20萬某100%=90%

　　應(yīng)發(fā)工資=(20__+1000)某90%=2700

　　如果達(dá)成率是80%則

　　應(yīng)發(fā)工資=(20__+1000)某80%=2400

　　6)在未得到相關(guān)部門確認(rèn)的前提下，因私自與門店安排活動(dòng)而導(dǎo)致公司損失，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重狀況扣除獎(jiǎng)金數(shù)的20%，50%，或者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放，并按照公司相關(guān)規(guī)定處理。

　　3、考核方法

　　月度、季度或半年、年度考核，依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)由營(yíng)銷行政或人力部或辦公室負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部協(xié)作執(zhí)行，營(yíng)銷負(fù)責(zé)人審批。

　　如：該員工負(fù)責(zé)25家門店，

　　A：1月完成銷售額35萬(指標(biāo)25萬)，費(fèi)用率1%，當(dāng)月全額回款，退貨率4%

　　B：1月完成銷售額20萬(指標(biāo)25萬)，費(fèi)用率3%，當(dāng)月全額回款，退貨率6%

　　4、考核運(yùn)用

　　提成核算：

　　A：

　　如該員工1月提成為：25萬某0.5%+5萬某1%—5某2%=1250+500+1000=2750費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)：35萬某(2%-1%)某10%=350

　　退貨獎(jiǎng)勵(lì)：35萬某(5%-4%)某10%=350

　　如果是銷售冠軍則

　　應(yīng)發(fā)工資=基本工資+獎(jiǎng)金+(提成+費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)+退貨獎(jiǎng)勵(lì))某1.1=基本工資+獎(jiǎng)金+(2750+350+350)某1.1=基本工資+獎(jiǎng)金+3795

　　B：

　　因營(yíng)業(yè)額低于指標(biāo)，因此無提成

　　費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)：20萬某(2%-3%)某20%=-400

　　退貨獎(jiǎng)勵(lì)：20萬某(5%-6%)某10%=-200

　　合計(jì)=-200-400=-600

　　應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎(jiǎng)金)某達(dá)成率+費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)+退貨獎(jiǎng)勵(lì)=(基本工資+獎(jiǎng)金)某達(dá)成率-200-400

　　(最低不低于基本工資)

　　5，年度銷售團(tuán)隊(duì)

　　銷售指標(biāo)：20__萬

　　如果到達(dá)銷售指標(biāo)

　　獎(jiǎng)金=實(shí)際銷售額某0.5%

　　具體分配方案由銷售經(jīng)理提交

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇19

　　為了充分調(diào)動(dòng)全市各普通高中學(xué)校高考備考積極性，激勵(lì)學(xué)校勤奮、科學(xué)和有效地開展教學(xué)教研工作，促進(jìn)全市各普通高中教育教學(xué)質(zhì)量整體提高，結(jié)合我市實(shí)際制定本方案。

　　一、高考優(yōu)勝獎(jiǎng)

　　1.以《天門市20xx年高考評(píng)價(jià)方案》計(jì)算的得分和上線絕對(duì)數(shù)等因素，兼顧學(xué)校類別，確定全市3-5名學(xué)校為高考優(yōu)勝獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位。

　　2.獲得高考優(yōu)勝獎(jiǎng)的學(xué)校，除獲市政府頒發(fā)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外，另獎(jiǎng)學(xué)校校長(zhǎng)6000元，獎(jiǎng)分管副校長(zhǎng)4000元，獎(jiǎng)高三年級(jí)主任3000元。

　　二、高考進(jìn)步獎(jiǎng)

　　1.第一批培養(yǎng)目標(biāo)數(shù)小于20人的學(xué)校，通過橫向和縱向比較(權(quán)重為4:6)的綜合評(píng)分確定前1-3名獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。橫向比較主要考察各校中考進(jìn)口與高考出口總均分的提升比例，縱向比較主要考察各校20xx年高考本科上線率與近三年來高考本科平均上線率的提升比例。

　　2.獲得高考進(jìn)步獎(jiǎng)的學(xué)校，除獲得市政府頒發(fā)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外，另獎(jiǎng)學(xué)校校長(zhǎng)4000元，獎(jiǎng)分管副校長(zhǎng)3000元，獎(jiǎng)高三年級(jí)主任20xx元。

　　三、高考特色獎(jiǎng)

　　1.以各校體育藝術(shù)本科(含特長(zhǎng)生、高水平運(yùn)動(dòng)員、傳媒等)和飛行員的錄取數(shù)占全市錄取數(shù)的比例、占全校考生數(shù)的比例按6:4的權(quán)重進(jìn)行綜合排名，名次在前1-3名的學(xué)校，評(píng)定為高考特色獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)學(xué)校。

　　2.獲得高考特色獎(jiǎng)的學(xué)校，除獲市政府頒發(fā)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外，另獎(jiǎng)學(xué)校校長(zhǎng)4000元，獎(jiǎng)分管副校長(zhǎng)3000元，獎(jiǎng)高三年級(jí)主任20xx元。

　　以上三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。

　　四、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)

　　1.在天門市20xx年高考總結(jié)表彰會(huì)上受表彰的先進(jìn)個(gè)人獲此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。先進(jìn)個(gè)人的實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)與所在學(xué)校目標(biāo)完成情況掛鉤，即獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)完成率。獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)當(dāng)年全市高考目標(biāo)完成情況確定。

　　2.高考培養(yǎng)目標(biāo)完成率計(jì)算辦法為:一本目標(biāo)數(shù)大于或等于50人的學(xué)校，考核一本完成情況;一本目標(biāo)數(shù)大于或等于20，小于50人的學(xué)校，分別按0.6和0.4的權(quán)重綜合考核一、二本完成情況;一本目標(biāo)數(shù)小于20的學(xué)校，分別按0.6和0.4的權(quán)重綜合考核二三本完成情況。

　　3.全市先進(jìn)個(gè)人名額為先進(jìn)教研組長(zhǎng)12名，先進(jìn)班主任14名，優(yōu)秀高中教師70名。具體名額將依據(jù)各校實(shí)際參考數(shù)、高考目標(biāo)完成情況進(jìn)行分配。

　　高考培養(yǎng)目標(biāo)完成率小于90%的學(xué)校，該項(xiàng)所有獎(jiǎng)金自動(dòng)取消。

　　五、清華北大獎(jiǎng)(以錄取通知書為準(zhǔn))

　　1.天門中學(xué):全�？忌锨迦A北大3人，獎(jiǎng)學(xué)校校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)、高三年級(jí)主任各3000元。每增加考上1人，上述獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象各增加20xx元。學(xué)校考上清華北大3人及以上，班級(jí)考上1名，獎(jiǎng)科任教師3000元;考上2人，獎(jiǎng)科任教師6000元;考上3人，獎(jiǎng)科任教師9000元。如此類推，上不封頂。

　　2.市實(shí)驗(yàn)高中:考上清華北大1人，獎(jiǎng)學(xué)校校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)、高三年級(jí)主任、有關(guān)科任教師各5000元。每增加考上1人，科任教師增加5000元，上述其他獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象各增加3000元。

　　3.其他高中:考上清華北大1人，獎(jiǎng)學(xué)校校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)、高三年級(jí)主任、有關(guān)科任教師8000元。每增加考上1人，科任教師增加8000元，上述其他獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象各增加5000元。

　　六、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　獲全省文科或理科總分第一名，分別獎(jiǎng)學(xué)校7萬元，獎(jiǎng)教科院3萬元。

　　獲全省文科或理科總分第二名，分別獎(jiǎng)學(xué)校5萬元，獎(jiǎng)教科院2萬元。

　　獲全省文科或理科總分第三名，分別獎(jiǎng)學(xué)校3萬元，獎(jiǎng)教科院1萬元。

　　該項(xiàng)獎(jiǎng)金分配按當(dāng)年市教育局制定的有關(guān)獎(jiǎng)金分配方案執(zhí)行。

　　本獎(jiǎng)勵(lì)方案適應(yīng)全市各普通高中。

　　對(duì)天門職院中職生高考的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)另行規(guī)定。

　　對(duì)市教科院的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)將依據(jù)全市重點(diǎn)本科和清華北大完成的情況進(jìn)行。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為:院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)、高中教研員分別比照全市高中校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)、教務(wù)主任的平均獲獎(jiǎng)數(shù)。

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇20

　　第一條為鼓勵(lì)我校學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的通知》（吉教計(jì)字〔〕84號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條獎(jiǎng)勵(lì)分個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)。個(gè)人獎(jiǎng)主要包括獎(jiǎng)學(xué)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)（優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等）；集體獎(jiǎng)主要包括先進(jìn)班級(jí)和先進(jìn)文明寢室。

　　第三條獎(jiǎng)勵(lì)原則和方式。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。獎(jiǎng)勵(lì)方式分為通報(bào)表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)給獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金等。

　　第四條單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)悇e及評(píng)選辦法

　　（一）優(yōu)秀學(xué)生干部

　　按年級(jí)在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例（被評(píng)為先進(jìn)學(xué)生會(huì)的系人數(shù)增加1-2人）每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)，發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：

　　1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。

　　2、熱愛社會(huì)工作，熱心為同學(xué)服務(wù)，有吃苦耐勞精神，有組織管理能力，工作積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效果好。

　　3、堅(jiān)持原則，辦事公道，謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，在同學(xué)中有較高的威信。

　　（二）三好學(xué)生

　　按不超過年級(jí)在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評(píng)定一次，所在班級(jí)被評(píng)為先進(jìn)班級(jí)的可適當(dāng)增加評(píng)選比例，由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：

　　1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。

　　2、身體素質(zhì)達(dá)到《國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即體育達(dá)標(biāo)。

　　3、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎(jiǎng)學(xué)金。

　　（三）優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵

　　每學(xué)年在二、三年級(jí)學(xué)生中，評(píng)選一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵，召開表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報(bào)告團(tuán)，每年9月份為新生開展巡回報(bào)告。同時(shí)，擇優(yōu)推薦參加全國(guó)及省內(nèi)各類學(xué)生先進(jìn)典型的評(píng)選活動(dòng)。

　　優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類型包括：學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強(qiáng)自立標(biāo)兵。評(píng)定條件如下：

　　1、基本條件：熱愛祖國(guó)，擁護(hù)黨的基本路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，關(guān)心國(guó)家大事；模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì)；積極參加集體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)并取得突出成績(jī)，誠(chéng)實(shí)、守信，具有良好的道德品質(zhì)。

　　2、具體條件：

　　（1）學(xué)習(xí)標(biāo)兵：中國(guó)共產(chǎn)黨黨員；熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲一等獎(jiǎng)學(xué)金并獲得國(guó)家或省獎(jiǎng)、助學(xué)金。

　�。�2）學(xué)生干部標(biāo)兵：中國(guó)共產(chǎn)黨黨員；充分發(fā)揮先鋒模范作用，能夠創(chuàng)造性地開展學(xué)生干部工作，在學(xué)生中有較高的威信；熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲二等以上獎(jiǎng)學(xué)金，曾獲得校“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)。

　�。�3）自強(qiáng)自立標(biāo)兵：熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，曾獲得二等以上獎(jiǎng)學(xué)金或獲得國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金；熱愛集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)和志愿服務(wù)活動(dòng)；具有頑強(qiáng)的毅力，能夠克服學(xué)習(xí)、生活中的各種困難，有突出事跡，充分體現(xiàn)“自強(qiáng)自立”精神。

　　（四）優(yōu)秀畢業(yè)生

　　按不超過畢業(yè)年級(jí)學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號(hào)，發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：

　　1、獲一、二等專業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金6次或6次以上。

　　2、畢業(yè)論文良好以上。

　　（五）其他單項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，由各有關(guān)部門會(huì)同學(xué)生處評(píng)定。

　　第五條先進(jìn)班級(jí)評(píng)選辦法

　　每學(xué)年評(píng)定一次，比例為全校班級(jí)數(shù)的10%左右，由所在系上報(bào)先進(jìn)班級(jí)事跡材料，學(xué)生處審核批準(zhǔn)，授予先進(jìn)班級(jí)稱號(hào)。

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇21

　　為配合學(xué)校的班級(jí)常規(guī)管理，把班級(jí)創(chuàng)建成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我班制定了星級(jí)評(píng)比制度做為期末評(píng)比的依據(jù)。本制度主要從出勤、學(xué)習(xí)、紀(jì)律和衛(wèi)生四個(gè)方面對(duì)各位同學(xué)進(jìn)行綜合考評(píng)。經(jīng)過班級(jí)內(nèi)部認(rèn)真的討論，一致通過如下細(xì)則：

　　一、出勤

　　1、一周之內(nèi)沒有遲到、早退(未經(jīng)老師批準(zhǔn))的獎(jiǎng)勵(lì)一顆星，出現(xiàn)一次扣一顆星。

　　2、無故曠課扣5顆星/節(jié)。

　　3、請(qǐng)假扣1星/次，限期不歸者按曠課標(biāo)準(zhǔn)扣分。

　　4、一月未出現(xiàn)以上違紀(jì)者將給予3顆星的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、學(xué)習(xí)

　　1、不按時(shí)完成作業(yè)者扣2星/次，并限期完成。

　　2、上課期間發(fā)現(xiàn)看閑書者扣2星，并沒收;上課認(rèn)真聽課積極回答問題的獎(jiǎng)1顆星

　　3、在段考和期考中，班內(nèi)前十名獎(jiǎng)5顆星。

　　4、班、團(tuán)干工作負(fù)責(zé)的每人獎(jiǎng)5顆星。

　　5、上課或自習(xí)課聚眾聊天、亂跑或打鬧者扣5顆星;情節(jié)嚴(yán)重導(dǎo)致安全事故的，除扣當(dāng)事人20星外，不能參加任何評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)并告知家長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。

　　6、上課或自習(xí)期間無老師批注不準(zhǔn)上廁所，會(huì)見他人需經(jīng)老師批準(zhǔn)，否則扣3顆星。

　　三、紀(jì)律

　　1、上課或自習(xí)睡覺者扣2顆星，大聲喧嘩影響教學(xué)秩序者扣3顆星。

　　2、破壞公物者扣5顆星，并責(zé)令及時(shí)修理，破壞嚴(yán)重的要照價(jià)賠償。

　　3、同學(xué)打架者扣5顆星，除書面檢查外，還要告知家長(zhǎng)。

　　4、無故不參加校內(nèi)外或班級(jí)勞動(dòng)的每次扣3顆星。不做操，不參加學(xué)�；虬嗉�(jí)活動(dòng)的，缺一次扣2星。路隊(duì)間操不遵守紀(jì)律說話扣分者，扣幾分相應(yīng)扣個(gè)人幾顆星。

　　四、衛(wèi)生

　　1、不按時(shí)打掃衛(wèi)生，以致影響正常的教學(xué)秩序，組長(zhǎng)扣3星，其他組員扣2星/人。

　　2、打掃過程中不服從組長(zhǎng)安排者扣2星，缺席者扣3顆星(有事需提前向組長(zhǎng)請(qǐng)假，組長(zhǎng)通知衛(wèi)生委員給予調(diào)整)。

　　3、打掃質(zhì)量差，組長(zhǎng)扣3顆星，其他組員扣2顆星/人，并重新打掃。

　　4、兩周內(nèi)打掃質(zhì)量受到老師和全班同學(xué)好評(píng)的，給予組長(zhǎng)加5顆星，組員加3顆星/人。

　　五、其他

　　1、積極參與班級(jí)、年級(jí)或?qū)W校組織的活動(dòng)，無論獲獎(jiǎng)與否都將給予2星的獎(jiǎng)勵(lì);如果獲獎(jiǎng)至少給予5星的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、為學(xué)校和集體做好事可加2星。

　　3、拾金不昧的可加2星。

　　六、每名同學(xué)有50顆星的基本標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)加星，沒有上限。

　　七、每月累計(jì)夠60顆星獎(jiǎng)勵(lì)喜報(bào)一張，累計(jì)夠80顆星可換取班上的小禮物，累計(jì)夠100顆星可參與學(xué)校的評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇22

　　傳統(tǒng)節(jié)日是中國(guó)傳統(tǒng)文化的代表，是中華民族智慧的結(jié)晶，也是無形“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”，因此更容易在淡化的過程的喪失，現(xiàn)在人們之所以覺得過節(jié)越來越?jīng)]意思，就是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的內(nèi)容越來越少，而承載著傳統(tǒng)的文化載體也漸漸在人們眼前消失。

　　一、活動(dòng)背景

　　端午節(jié)是中華民族古老的傳統(tǒng)節(jié)日。通過端午節(jié)讓我們大家開啟端午的熱鬧。

　　二、活動(dòng)主題

　　情濃五月天，歡樂度端午。

　　三、活動(dòng)目的

　　1、慶祝中國(guó)端午節(jié)的到來，讓大家深刻體會(huì)到中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的氣息。

　　2、通過開展包粽子比賽，體驗(yàn)自己勞動(dòng)的樂趣，放松身心。

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年xx月xx日至xx日。

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)

　　。

　　六、主辦單位

　　。

　　七、承辦單位

　　。

　　八、活動(dòng)對(duì)象

　　全體員工。

　　九、活動(dòng)內(nèi)容及流程

　�。ㄒ唬┌�粽子

　�、賲⒓踊顒�(dòng)的員工及負(fù)責(zé)人在食堂前按事先分好的組集合。

　　②人員、物品就位后，包粽子比賽正式開始。

　�、郾荣惤Y(jié)束，評(píng)選出優(yōu)勝隊(duì)，并給予一定得獎(jiǎng)勵(lì)蒸粽子：負(fù)責(zé)人與工作人員聯(lián)系，在內(nèi)將粽子蒸熟。

　　（二）現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)游戲

　　1、夾彈珠每組2名參賽者，各1雙筷子，1個(gè)水杯。工作人員宣布開始后，計(jì)時(shí)1分鐘，選手開始夾彈珠，時(shí)間到，工作人員宣布結(jié)束并檢查各杯中彈珠數(shù)目，數(shù)目多者獲勝，發(fā)放獎(jiǎng)品。

　　2、端午知識(shí)問答活動(dòng)前準(zhǔn)備兩套關(guān)于端午的問答題。

　　（三）主場(chǎng)活動(dòng)：吃粽子比賽

　　參賽者以三人為一組，蒙好雙眼，待主持人宣布“開始”后，各參賽選手在原地轉(zhuǎn)五圈，然后找到自己的粽子，以最快的速度解開包裝吃完粽子，當(dāng)完全咽下后舉手示意，由工作人員檢查無誤后示意主持人宣布比賽結(jié)束。為完成游戲時(shí)間最短的獲勝選手，發(fā)放獎(jiǎng)品。其他兩位發(fā)放紀(jì)念品。

　　十、任務(wù)分配

　　前期宣傳

　　1、制作橫幅，在顯眼處懸掛。

　　2、活動(dòng)中制作海報(bào)張貼在校區(qū)明顯處。

　　3、有關(guān)活動(dòng)的各項(xiàng)宣傳文件、通知及其他有關(guān)宣傳品予以明示。

　　后勤采購

　　1、聯(lián)系活動(dòng)場(chǎng)地。

　　2、購買材料（包括粽子葉、江米、紅棗、一次性手套、麻線等）。

　　3、安排專人給粽葉等清洗、浸泡。

　　4、活動(dòng)主持及游戲操作。

　　5、帶數(shù)碼相機(jī)并照相。

　　6、安全保衛(wèi)。

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇23

　　產(chǎn)量目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案試行

　　為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng).獎(jiǎng)勵(lì)方案如下:

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期:

　　該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目，以車縫流水線為考核單位，不以個(gè)人為考核對(duì)象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

　　二、考核原則:

　　以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，不完成沒有獎(jiǎng)勵(lì).

　　(注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)

　　三、考核方法:

　　1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求:

　　以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌�產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:

　　流水線所有人員，含車工、付工、組長(zhǎng)、巡檢

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)額度:

　　效率在40%-60%(含):20元/人

　　效率在60%-65%(含):25元/人

　　效率在65%-70%(含):30元/人

　　效率在70%-75%(含):35元/人

　　效率在75%-80%(含):40元/人

　　效率在80%以上:50元/人

　　(注:在計(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)4、效率提升:如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):

　　效率提升10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

　　效率提升20%以上(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

　　效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

　　5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):

　　超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

　　超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

　　超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

　　6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。

　　7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　四、各管理崗位職責(zé):

　　生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

　　如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān)。

　　生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從20__年5月1日開始試行。

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇24

　　一、建立健全員工薪酬體系和福利制度

　　1、績(jī)效激勵(lì)：

　　為更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)有效掛鉤，并以此來引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。人事部門應(yīng)在依市場(chǎng)薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成情況設(shè)定月度績(jī)效和年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)達(dá)成情況對(duì)工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)達(dá)成較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，達(dá)到肯定員工、激勵(lì)員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個(gè)樣，好與不好一個(gè)樣，那最后就都一個(gè)樣，只會(huì)越來越差。

　　2、技能工資：

　　根據(jù)門店中一些管理崗位(店長(zhǎng)，店秘)設(shè)立技能考核及薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、等級(jí)評(píng)定給予技能工資發(fā)放，不僅激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員，在一定程度上有效的控制人員的流動(dòng)率，畢竟管理人員的培養(yǎng)時(shí)間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的，而且管理崗位對(duì)保證門店的正常運(yùn)營(yíng)意義重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定。

　　3、帶薪年假：

　　對(duì)于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對(duì)休假天數(shù)進(jìn)行一定的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵(lì)。這個(gè)不僅符合國(guó)家政策，對(duì)員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來得更有利。

　　4、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)：

　　為了激勵(lì)長(zhǎng)期為公司服務(wù)的員工，根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng)，為服務(wù)滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會(huì)及頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高忠誠(chéng)度。

　　二、健全內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度

　　員工是門店各項(xiàng)工作得以順利開展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì);為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供渠道，才能維護(hù)和提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1、內(nèi)部培訓(xùn)：加強(qiáng)門店各級(jí)主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工提供全面且多層次的培訓(xùn)課程，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強(qiáng)門店競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、內(nèi)部晉升：為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，減少大批“空降兵”對(duì)老員工的沖擊，人事部門應(yīng)建立完善的干部?jī)?nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開展制定晉升考核制度，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來做好內(nèi)部各級(jí)干部的儲(chǔ)備及培養(yǎng)工作，加重內(nèi)部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強(qiáng)門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本。

　　三、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　為真正做到以店為家，提高員工的主動(dòng)參與意識(shí)，門店應(yīng)建立合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與門店管理，通過日常工作中的踐行歸納、總結(jié)，為門店的經(jīng)營(yíng)管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化建議，促進(jìn)門店工作更好的開展，對(duì)被采納的建議應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。員工在一線，很多時(shí)候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵(lì)更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定，更熱情、期待地投入到工作中。

　　四、定期開展技能比武，服務(wù)競(jìng)賽

　　根據(jù)崗位的不同，為激勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開展以員工技能比武為主的各項(xiàng)服務(wù)競(jìng)賽，比如：

　　1、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對(duì)門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽，通過比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵，給予一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及晉升優(yōu)先考慮，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵(lì)員工，帶動(dòng)服務(wù)熱情。

　　2、辯論，房產(chǎn)知識(shí)比武：定期開展銷售人員技術(shù)比武，評(píng)選“優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等，張榜表揚(yáng)并頒發(fā)獎(jiǎng)狀及一次性獎(jiǎng)勵(lì)，通過技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。

　　在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)手段來激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效的帶動(dòng)員工的工作積極性，同員工共同創(chuàng)建“雙贏”局面。

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇25

　　以慶祝教師節(jié)為契機(jī)，為加強(qiáng)交流，增進(jìn)感情，進(jìn)一步弘揚(yáng)尊師愛生的良好風(fēng)尚，展示當(dāng)代教師的良好精神風(fēng)貌，不斷激發(fā)教師的職業(yè)榮譽(yù)感和神圣使命感，引導(dǎo)廣大教師帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，為深化教育領(lǐng)域綜合改革、推動(dòng)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)，激勵(lì)全校教師開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取、以更加飽滿的熱情投身于學(xué)校教育和教師個(gè)人的提升和發(fā)展，制定一站學(xué)校慶祝第31個(gè)教師節(jié)暨表彰活動(dòng)方案。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　今年教師節(jié)慶祝活動(dòng)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，黨的響亮地提出了“中國(guó)夢(mèng)”，主席指出：“中國(guó)夢(mèng)歸根到底是人民的夢(mèng)，必須依靠人民來實(shí)現(xiàn)，必須不斷為人民造福。”這既闡明了中國(guó)夢(mèng)的核心價(jià)值，也指明了中國(guó)夢(mèng)的動(dòng)力源泉，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，必須要有教育夢(mèng)!在教師崗位上的每一位老師都是一生平凡，一世艱辛!我們的夢(mèng)想應(yīng)該是能夠真正去享受教書育人的快樂，去享受每一個(gè)學(xué)生成長(zhǎng)的快樂。為了弘揚(yáng)尊師重教的傳統(tǒng)美德，為了慶祝我國(guó)第31個(gè)教師，為了迎接第66個(gè)國(guó)慶節(jié)，為了豐富教職工的課外業(yè)余生活，展現(xiàn)一站學(xué)校教職工的風(fēng)采，校工會(huì)精心組織以“和諧唱響校園，快樂圓我夢(mèng)想”為主題的教師節(jié)活動(dòng)。開展有關(guān)教育工作系列講話精神學(xué)習(xí)研討、優(yōu)秀教師典型宣傳、群眾路線實(shí)踐教育走訪等活動(dòng)，充分展現(xiàn)學(xué)校黨支部對(duì)教育工作的高度重視和對(duì)廣大教師的親切關(guān)懷，全面反映以來教師隊(duì)伍建設(shè)取得的巨大成就，按照中央提出的“八項(xiàng)規(guī)定”和和諧、文明校園的要求，本著“務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)樸”的原則慶祝第31個(gè)教師節(jié)。

　　二、活動(dòng)主題：

　　帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀——“和諧唱響校園，快樂圓我夢(mèng)想”

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：多功能廳

　　五、參加人員：全體教職工、退休教師

　　六、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長(zhǎng)：萬

　　副組長(zhǎng)：馬

　　組 員：火

　　七、活動(dòng)分工：

　　1、活動(dòng)主持人： 顧

　　2、頒獎(jiǎng)主持人：火

　　3、獎(jiǎng)品采購： 張

　　4、獎(jiǎng)狀打�。� 高

　　5、會(huì)場(chǎng)布置： 李

　　6、活動(dòng)攝像：駱

　　八、教師節(jié)活動(dòng)流程

　　1、主持人

　　2、黨支部書記萬致詞

　　3、黨支部副書記馬宣讀20xx—20xx學(xué)年度師德先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀教師、模范班主任、優(yōu)秀教育工作者和優(yōu)秀教輔工作者表彰決定

　　4、頒獎(jiǎng)

　　5、王軍同志宣讀XX區(qū)人社局《關(guān)于吳等一百二十四名同志提前退休的通知》

　　6、向三位光榮退休的教師頒發(fā)退休證、奉獻(xiàn)教育31年榮譽(yù)證、并頒發(fā)紀(jì)念品

　　7、退休教師講話

　　8、向教師贈(zèng)送《系列重要講話讀本》

　　9、各年級(jí)組、學(xué)科組節(jié)目展演(每個(gè)年級(jí)2個(gè)節(jié)目，學(xué)科組1的節(jié)目)歌唱內(nèi)容以“中國(guó)夢(mèng)”、“教育夢(mèng)”為主旋律。

　　10、教師節(jié)活動(dòng)總結(jié)

　　九、活動(dòng)要求：

　　1、各負(fù)責(zé)人，要按照活動(dòng)分工要求提前準(zhǔn)備好相關(guān)事項(xiàng)。

　　2、各年級(jí)組長(zhǎng)、學(xué)科組長(zhǎng)于9月9日上午將本年級(jí)組、學(xué)科組表演的節(jié)目名稱及串詞報(bào)顧XX老師處。

　　3、其他未盡事宜，另行通知。

獎(jiǎng)勵(lì)方案范文 篇26

　　教育教學(xué)是學(xué)校的生命線，為了激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)的積極性，提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，經(jīng)研究決定每學(xué)期分期中獎(jiǎng)勵(lì)和期末獎(jiǎng)勵(lì)兩次對(duì)學(xué)生成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，特制定此獎(jiǎng)勵(lì)方案：

　　一、成績(jī)采集

　　1.期中獎(jiǎng)勵(lì)：取月考成績(jī)的20%+期中考成績(jī)的80%對(duì)班級(jí)和學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.期末獎(jiǎng)勵(lì)：取月考成績(jī)的20%+期末考成績(jī)的80%對(duì)班級(jí)和學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　1.集體獎(jiǎng)：班級(jí)學(xué)習(xí)優(yōu)勝獎(jiǎng)每年級(jí)8名

　　文理科各取班級(jí)總分平均分和總及格率排名前2名。

　　2.個(gè)人獎(jiǎng)

　　(1)總分等次獎(jiǎng)

　　文理科各設(shè)一等獎(jiǎng)：2名、二等獎(jiǎng)：3名、三等獎(jiǎng)：5名

　　(2)單科狀元獎(jiǎng)(文理科分別計(jì)算)

　　凡考試單科成績(jī)?cè)谕��?jí)同科中獲第1名者獲單科狀元獎(jiǎng)。

　　(3)學(xué)習(xí)名次進(jìn)步獎(jiǎng)

　　考試總分50%及以上且總分排名較上次考試進(jìn)步20名及以上的前10名同學(xué)獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

　　集體獎(jiǎng)?lì)C發(fā)獎(jiǎng)狀，個(gè)人獎(jiǎng)?lì)C發(fā)證書和獎(jiǎng)品。

　　考試有違紀(jì)的學(xué)生不在獲獎(jiǎng)之列。此方案的解釋權(quán)歸學(xué)校教務(wù)處。