春節值班補貼方案（精選3篇）

春節值班補貼方案 篇1

　　為確保春節放假期間公司財產安全，特制定春節假期值班方案，具體如下：

　　一、成立領導小組：

　　組長：

　　組員：

　　領導小組下設應急小分隊

　　領導小組職責：

　　二、值班時間：

　　三、值班室：

　　四、巡查范圍：

　　五、值班方式：

　　六、值班待遇

　　1、值班工資：除夕至初二：元/人/班;其他時間：元/人/班(電力應急處理人員見《電力應急處理人員名單》)，應急處置費用按公司加班制度執行)。

　　2、伙食補助：元/人/班。

　　七、值班人員：《20xx年春節值班人員名單》

　　八、物品配置：《值班物品配置清單》

　　九、費用預算：略

　　十、值班要求

　　1、當班組長負責本班值班期間各項工作，如遇無法處置的問題必須及時向領導小組匯報;如遇特殊緊急情況可先報警救援。

　　2、值班人員必須服從當班組長的管理和工作安排，當班組長對值班人員違紀違規行為有權處理，如組長有瞞報、縱容、不作為行為的，一經發現將嚴肅處理。

　　3、當班人員必須做好報紙雜志、郵件的接收、登記并妥善放置指定地點，如遇公司急件，由當班組長及時向相關人員匯報。

　　4、做好外來人員接待，并及時與相關人員聯系，禁止外來無關人員進入公司。

　　5、值班人員隨時關注監控情況，每隔2小時按規定路線巡邏廠區一次，并對重點部位嚴格檢查，做好詳細記錄，出現異常情況及時采取措施，如遇無法處置問題須及時向相關領導匯報。

　　6、值班人員要切實加強工作責任心，嚴格遵守值班紀律，堅守工作崗位。嚴禁酒后上班，確保交通安全，由于酒后造成的交通事故一律自負;嚴禁賭博、遲到、早退，違者按公司規定處理。

　　7、值班人員因特殊情況需調班或請假的，必須征得領導小組組長同意，當班組長在得到領導小組組長授權后負責“請假證明單”的審批，未辦理請假手續的一律按曠工處理;每請假一小時扣值班工資20%。

　　8、值班期間如需外出用餐，必須確保兩人在崗;用餐來回時間不得超過1小時;晚上18：00后必須保證四人全部在崗。

　　9、交接班時當班人員與接班人員須一同到重點區域巡查，經雙方確認無誤后方可辦理交接班手續，交接內容包括：物品、記錄、保衛室內外衛生等。

　　10、保衛室內監控設備按規定操作，嚴禁作其他用途;廠區內部照明燈開關設在值班室內，注意及時開關，以防長明燈。

　　11、值班人員負責值班室責任區衛生，公司配置的值班用具應謹慎保管，如有遺失或人為損壞，照價賠償。

　　12、領導小組、應急小分隊、電力處理組人員必須24小時保持手機通暢，接到電話后迅速到達公司。

　　13、值班人員必須按規定做好南、北區廢水站保養運行工作，并做好記錄。

　　14、東罾生活區值班人員負責2#樓、3#樓安全，每天至少巡邏三次，檢查門窗、設施完好情況，負責開關路燈，隨時關注監控情況，一有異常及時報告。

　　15、煙花爆竹燃放：除夕晚、初一及開工當日早晨分別按配置數量燃放煙花、鞭炮。當班人員在燃放禮花、鞭炮時，須服從組長指揮，在指定地點燃放，確保安全。

　　十一、其他：

　　1、各部門、車間做好放假前安全檢查工作確保無安全隱患，各部門及多功能廳控制室內貴重物品集中放置，無防盜窗的窗戶必須加裝木條，綜合樓二樓與三樓通道關閉。

　　2、機修、電工崗位負責將在戶外的金屬件、電纜等物資集中到室內妥善保管。

　　3、物業管理人員負責將值班用水外的其他生活用水關閉，并放空水管內的水，確保水管不被凍裂，保證消防用水正常。

春節值班補貼方案 篇2

　　為規范黨政辦公室值班加班補助發放行為，提高工作效率，維護干部職工合法權益，根據《中華人民共和國公務員法》相關規定，結合辦公室實際，制定本辦法。

　　一、《中華人民共和國公務員法》第七十六條規定:“公務員按照國家規定享受福利待遇;國家根據經濟社會發展水平提高公務員的福利待遇;公務員實行國家規定的工時制度， 按照國家規定享受休假;公務員在法定工作日之外加班的，應當給予相應的補休”。根據相關規定，黨政辦公室工作人員值班加班原則上給予一定的補助。

　　二、辦公室工作人員在國家法定節假日值班，可按本辦法標準發放值班補助。

　　三、辦公室工作人員原則上不在法定標準工作時間以外安排加班，確需加班的，須經辦公室負責領導批準，方可安排加班。加班后原則上安排補休，對于加班后無法安排補休的，經辦公室負責領導批準，可按本辦法標準發放加班補助。

　　四、值班補助標準

　　1.國家法定節假日值班，每12小時補助100元。

　　2.不需到辦公室坐班、只需電話開通、有事進行安排處理的帶班值班，不能安排補休的，按每12小時補助50元的標準發給值班補助。

　　五、加班補助標準

　　1.正常工作時間后安排辦公室干部職工延長工作時間 4小時以上的，每人每次按20元的補助標準安排就餐。

　　2.休息日(周六和周日)安排辦公室干部職工加班的，每人每天按50 元的補助標準安排就餐。

　　3.國家法定節假日安排辦公室干部職工加班的，每人每天發給100 元補助。

　　六、工作人員加班已得到相應勞務補償，或單位以承包等方式承攬的工作任務完成后，已按有關規定提取承包獎等效益工資的，不再發放加班補助。

　　七、實行不定時工作制、輪班制的工作人員;對出差、 會議和單位組織社會活動占用節假日的，不執行本辦法規 定。

　　八、發放值班加班補助，采取辦公室申請、分管負責領導審核、審批的辦法，按月進行發放，每半年統計公布一次。

　　九、黨政辦公室負責領導要加強對值班加班工作的管理，從嚴控制值班加班補助發放。

　　十、本暫行辦法由黨政辦公室負責解釋。

　　十一、本暫行辦法自發布之日起執行。

春節值班補貼方案 篇3

　　想要解決問題，首先就要知道問題為什么會出現：

　　1

　　管理者給員工畫的餅太大太虛

　　“畫大餅”是很常見的調動員工積極性的手段，但如果這張“餅”過大過虛，長期下來，員工們自然心中會有計較。在這樣的情況下，以后公司上層再想拿“餅”留人，就不太可能了。

　　2

　　不考慮員工的未來發展

　　員工和企業之間的作用是相互的。企業需要員工的才干、技能和奉獻來壯大發展，員工也需要企業這個平臺來獲得價值的認可、物質的回報、和發展的可能性。但如果公司只把員工當機器用、當苦勞力用，根本不去幫助員工成長，這樣，員工的熱情很快會消耗殆盡。

　　3

　　員工長久以來的努力沒有得到認可

　　公司和領導每年總會表彰幾個“明星員工”，這些員工要么是給公司拿下大客戶的，要么是給公司創造巨大收益的。沒錯，這樣的人是應該得到表彰，可是，在表彰這些優秀員工的同時，很多管理者卻忘記了安撫普通員工，造成普通員工的不滿。這樣勢必會損失一部分有潛力的、兢兢業業的員工。

　　4

　　給員工安排的工作遠超本職

　　如果一個員工非常有能力且踏實肯干，有的領導就會給他安排很多工作，而這些工作中又有一部分并不是他的本職工作。一次兩次，這個員工可能沒什么怨言，但長此以往，員工就會有抱怨：其他的工作占用了自己本職工作的時間，阻礙了自己的發展。

　　如果存在以上這些問題，當春節過完，員工的年終獎都拿到了，自然就會去尋找更好的新的機會。

　　面對這些問題，這里有兩種應對方法可供參考：

　　1降低離職率

　　從員工節后離職的原因來看，有一部分問題是可以通過短期政策、機制等的調整來減少員工的離職傾向或是延后離職時間的。

　　制定合理的年度目標與計劃。企業制定下發的年度目標要切合實際。同時，還應針對各項目標制定充分、詳細的實施計劃，讓員工相信通過努力是能夠實現各項目標的。

　　出臺有吸引力的激勵機制。一線人員的業績比較清晰可見，員工對于激勵機制的激勵性及公平性的感受也更為明顯。企業應當盡可能將調薪、出臺激勵機制等的時機選擇在節后實施，這樣對那些有離職意向的員工，會起到一定的作用。同時，激勵應當以正向激勵為主、負向激勵為輔。比如，只要達到某一個比較容易達到的基礎目標，就能獲得一定額度的回報，對于超過目標部分進行重獎，能夠有效緩解員工的壓力。

　　做好公司政策的溝通、解釋。企業在制定、下發公司年度目標、績效與薪酬方案時，除了在制定階段要廣泛、充分征求員工意見外，在正式下發之后，還應當多與員工進行溝通、解釋，讓各級員工真正理解方案的意圖，最大可能降低員工的不滿，贏得員工的理解與認可。

　　采取針對性的措施進行挽留。管理者應當根據員工的工作狀態、行為的變化，以及與員工的交流溝通，掌握員工的工作意向，掌握可能離職人員的信息，了解這些員工的想法，采取針對性的措施，減少離職人員，或適當延遲離職時機。

　　從長期來看，要降低員工離職率，還是要通過企業文化建設，提升員工對于團隊的向心力，讓員工喜歡上這個團隊。關于這一點，應當根據不同團隊的特點，開展有針對性的措施。比如，新生代員工居多的團隊，應當按照新生代員工的特點，讓他們感覺到這個團隊好玩，感覺到被重視;而如果團隊是以70后、80后的員工為主，他們的重心更多在家庭、孩子身上，那么可以從關注孩子入手。

　　2進行人員儲備

　　除了采取措施降低員工節后離職率之外，HR還應當提前采取措施應對離職給企業的經營活動所帶來的沖擊。

　　主要有四個方法：

　　提前進行人員儲備。HR參照往年的節后離職比例，并參考管理者掌握的員工離職信息，提前進行人員儲備，確保員工離職后，該職位能夠及時得到補充，避免員工離職給企業造成的沖擊。

　　重新設計工作，降低人員需求。 企業可以通過對各崗位工作的重新設計，降低對人員的需求，這樣，即便員工離職，也不會產生較大的影響。

　　招募實習人員進行補充。大專院校應屆生的最后一學期基本開始進入社會實踐，而這個時間正好與企業“離職小高峰”的時間吻合，因此，企業可以充分利用實習人員彌補員工離職出現的漏洞。

　　提升員工的個人能力。 通過提升員工的個人能力，一方面能夠促進個人收入的提高，另一方面也能有效減少企業對人員數量的需求。

　　當然，員工的適當流動對于企業而言并非壞事，合理的流動能夠實現優勝劣汰，同時也能夠提升團隊的活力。企業人力資源管理的重心也不應該在那些有離職意向、績效低下的人員，而應當關注那些默默無聞、產生績效的人員。如果所有人力資源政策都是基于讓員工不要離開而設計，而不是基于讓員工留下而設計，那么仍然會有很多的核心人才會離開。