商業項目活動策劃方案總結（通用4篇）

商業項目活動策劃方案總結 篇1

　　商業計劃書，很多創業者在融資時需要用它來叩開投資機構的大門，向那些對自身創業項目感興趣的人展示它的潛力和價值，以此獲得投資者資金和資源的支持。

　　對于大部分普通創業者而言，當你有融資需求時，一份漂亮的商業計劃書是非常有必要的。

　　那么一份合格的商業計劃書長什么樣?我們認為寫好一份商業計劃書，里面的講究有很多。

　　01

　　商業計劃書應該呈現哪些內容?

　　總體而言，一份合格的商業計劃書應該講清楚創業者目前在做的事是什么、為什么這件事由這個團隊來做可以做成，以及該項目所在的行業目前處于哪個階段。

　　所以商業計劃書最開始應該闡述的是項目亮點，這個亮點可能是市場機會的亮點，或者是項目本身模式的亮點、團隊的亮點、技術的亮點、數據的亮點，也有可能是歷史投資機構背書這方面的亮點，或者是它的競爭優勢等。亮點非常重要，因為亮點決定了投資人在拿到一份商業計劃書并開始快速瀏覽后是否會繼續往下看。

　　02

　　商業計劃書的撰寫方法和注意事項

　　團隊介紹

　　什么人需要寫進團隊介紹里?最好采用更為直接的方式。例如“20__年到20__年在阿里巴巴擔任產品經理”這種表達方式要優于“4年阿里巴巴高級產品經理經驗”，前者在篩選時對于投資機構來說更高效。

　　有時，為了更明確地展示團隊能力，創業者可以透露團隊成員在創業前的年薪范圍，“年薪在一定程度上展現了候選人的實力。”

　　除了要展現核心團隊的背景，也是團隊架構需要展現的一部分。“團隊架構可以看出一個公司的能力是否完備，例如一家即將商業化的技術型公司需要融資，它的創始團隊能夠滿足技術方面的要求，卻沒有銷售人才，這在團隊結構上，可能就是不完善的。”方潔這樣解釋。

　　市場痛點以及解決方式

　　創業者要在商業計劃書中清晰地展現自己對市場的認知，而不是基于一些報告上的條目泛泛而談。

　　例如當前的市場痛點有哪些、自己能針對痛點提出什么樣的解決方案等。“假設總共有3條市場痛點，那么創業者就要針對痛點提出不同的解決方案。”方潔說道。

　　市場規模

　　通常在描述市場規模時，創業者可以引述咨詢公司或者是券商撰寫的行業報告，引用時要注意引述格式，并且標明信息來源。

　　需要注意的是，創業者沒有必要在報告中夸大市場規模的具體數字，因為市場規模本身就是一個模糊的統計，在不同的統計方法下千差萬別，創業者只需要知道這個數字背后的大致意義和邏輯就可以了。

　　而且，市場規模大并不代表就有需求，關鍵還是看你有沒有抓到市場的痛點。“很多領域市場規模看起來很大，投資人不太會在這一點上較真，如果投資人對某個領域非常感興趣的話，他們本身就對市場有一定的測算。”所以創業者不需要在市場規模上過分糾結。

　　業務模式

　　相對來說業務模式是商業計劃書中難以一下子解釋清楚的條目，很多人在初次撰寫時傾向于用文字形式去解釋公司的業務，并且認為越詳細越好，其實不然。業務模式這部分應該盡量減少文字性敘述，而以圖表來展現。比如當業務模式涉及到產品，那么最好用產品截圖或者是服務體驗來展現自己的業務范圍和模式。如果公司的業務比較復雜，那么創業者最好采用結構化圖表的形式。“一家公司往往都會有重點業務和非重點業務，也可能出現目前仍在布局階段，而未來會朝多方向發展的情況，那么圖表會更容易將這種橫向和縱向的內容梳理清楚。”

　　除此之外，最好能在這部分內容里看到項目各端的合作模式。“不管是社交、電商還是其他項目，任何產品都不是孤立的，下游有用戶，上游有供應商，供應商可以是產品、服務的供應商，那么這家公司和所有外部的人及公司的合作是怎樣的模式，這是我希望創業者在商業計劃書中展現的內容。”

　　公司的盈利模式當然也是投資人關注的點，一般來說，這部分內容最好包括：目前的盈利方式、未來的盈利模式會朝哪個方向發展等分析。如果文字太多，圖表或者流程圖同樣是很好的展示方式。

　　競爭分析

　　一份完整的商業計劃書里至少應該要列出3個競爭對手，“不可能沒有競爭對手。如果說一個創業者認為自己沒有競爭對手，那只能說明ta對整個市場的認識還不到位，或者會讓我感覺對方還在挑選投資人，不太想跟我好好聊。”

　　事實上，競爭對手可以是業務模式大致相同的直接競爭對手，也可以是業務模式不同的間接競爭對手。以去年比較熱門的無人貨架領域來舉例，果小美的直接競爭對手是哈米科技、小e到家以及猩便利等創業公司，而它的間接競爭對手則是友寶以及各類便利店。

　　數據

　　如果本身是背景不那么突出的創業者，那么在商業計劃書中就需要用一定的數據來證明自己的實力。

　　“數據分為兩類，一類是財務數據，另一類是運營數據。”劉炳一說，財務數據中的收入、利潤、虧損、平臺上發生的交易量(GMV)等是比較重要的數據，“事實上，這些數據中最有說服力的是利潤，那很多創業公司連利潤都沒有，此時就只能看GMV或者直接收入了。總結起來，這幾個數據按照重要性排序是利潤、收入、GMV。”

　　除了財務數據，運營數據也很重要。但是各個領域注重的數據不同，一般而言出行領域注重頻次，社交領域注重用戶數量和用戶活躍度等。

　　融資需求

　　商業計劃書的最后一個部分往往就是融資需求，公司需要多少融資，創業者打算出讓多少比例的股份，這是兩個需要考慮的問題，創業者應該根據公司未來一兩年的發展需求來預估所需的資金，并盡量以最小的股權出讓比例來獲取。

　　接下來要回答投資人的另一個問題就是，這筆錢打算怎么用?這牽涉到一個很詳細的財務計劃。團隊建設、研發投入、招聘人才后的人力成本、市場投放等項目大概需要多少錢，這只是一個預算，也沒有投資人會對預算的數字非常較真，但是財務預算這件事情必須做。

　　同時融資需求條目中還需要說明這筆融資款大概使用的時間、當這個時間段過了后公司會達到一個什么樣的階段、獲得什么樣的業績、預期下一輪可以給到投資人多少回報了。

　　所以每份商業計劃書在寫完了之后，還要根據每個機構和投資人的喜好各不相同，但側重點、投遞渠道，針對性地修改，這才是一份優秀商業計劃書該有的樣子，所以說這些都是很講究的。

　　最后啰嗦一句，關于商業計劃書PPT，有時可以多看看那些成功融資的商業計劃書，然后理一理他們值得學習的闡述方式，將它活用在自己的商業計劃書上，這樣肯定使你原先的商業計劃書如虎添翼。

商業項目活動策劃方案總結 篇2

　　一、項目的實施背景及核心優勢

　　1、從投資角度看，我們認為本項目存在良好的投資機遇。

　　1)職業教育迎多重政策紅利

　　從有關職業教育的政策可以看出，國家對職業教育的重視和支持力度不斷加大。“各級黨委和政府，要把加快發展現代職業教育擺在更加突出的位置，更好支持和幫助職業教育發展。”習近平總書記關于職業教育工作的這一重要指示，向社會傳遞了一種強烈的提振職業教育的信號，也將為很多渴望成才的青年學生提供一種新的啟示和方向。

　　2)中等職業教育行業現狀

　　在提高就業水平方面，中職畢業生就業率連續幾年保持在95%以上，直接就業仍然是中職畢業生發展的主渠道。職業院校共開設了1000多個專業、近30萬個專業點，積極適應就業需求。

　　20__年至20__年，職業學歷教育規模將從1430億元增加至1761億元，CAGR為4.2%，而職業非學歷教育規模將從3106億元擴大至9859億元，增幅逾200%，CAGR達26.0%，近萬億培訓市場正蓄勢待發。

　　3)我國鐵路系統人才隊伍結構不盡合理

　　4)市場剛需旺盛，成長空間更加廣闊

　　5)服務京津冀發展，培育大交通人才

　　2、項目投資潛力

　　1)依托衡水中學的影響力，擴大生源輻射范圍

　　2)發起單位深耕行業多年，鐵路渠道合作資源豐富

　　二、項目建設內容

　　1、學校硬件設施

　　為了打造一流的育人環境，項目投入資金，加大校園基礎設施建設的力度，提高校園的各類硬件設施建設標準。學校硬件設施的全面升級，將為師生們提供高標準的生活及學習環境，從而使本學校的綜合實力得到進一步提升。

　　2、軟件設施

　　1)教育體系

　　本學校培養適應現代化生產、服務需要的中級技工，同時，根據各類培訓對象的實際需求，，探索培訓模式的多樣化，如短期培訓、長期培訓、學歷教育、遠程教育、定單培養等，實行培訓、鑒定、就業一條龍服務。

　　2)在線教育

　　本學校深度融合互聯網與職業教育體系，高效配置教育資源，服務學生、服務地區經濟社會發展，創新構建軌道交通行業“互聯網+”職業教育體系生態圈。

　　3)專業設置

　　學校擬開設開設計算機網絡技術、汽車運用與維修、軌道通信信號、軌道運營服務、電氣化軌道技術、數控技術、鐵路運輸管理、機電一體化專業。

　　4)辦學特色

　　3、盈利模式及推廣策略

　　1)盈利模式

　　本項目將通過學費、收取住宿和伙食費、開辦短期培訓及證書考前指導等模式獲得營業收入。

　　2)招生渠道

　　電視媒體

　　電臺媒體

　　展板宣傳

　　進校宣傳

　　校園活動

　　就業促招生

　　網絡媒體

　　平面媒體

　　社交媒體

　　三、項目發展規劃及實施方案

　　1、項目發展規劃

　　1)總體目標

　　學校今后五年的辦學總體目標：

　　堅持以就業和人才為導向，面向市場辦學，根據經濟社會發展需要確定培養目標，積極為社會培養急需、適用的人才;

　　打破區域、年齡、時段界限，推行學分制和彈性學制，打通學歷教育、非學歷教育和各種培訓渠道，搭建多元化、多層

　　次、多方位辦學立交橋，形成鮮明特色的技工學校;

　　……

　　2)學校招生規劃

　　2、項目實施方案

　　四、投資計劃及財務評價

　　1、項目總投資估算說明

　　2、項目總投資估算

　　3、項目財務評價

　　表5-2 項目營業收入估算

　　表5-3 項目總成本費用估算表

　　表5-4 項目利潤及損益估算表

　　表5-5 項目財務現金流量估算表

　　表5-6 項目項目財務評價主要數據匯總表

　　4、盈虧平衡分析

　　圖：項目盈虧平衡分析

　　五、融資計劃與說明

　　1、融資計劃

　　表6-1 項目融資計劃表

　　2、利益層面合作與管理

　　項目企業成立后，按照現代企業制度建立規范的公司治理結構，項目發起人享有自主經營權，并適時引入機構投資者。其中，機構投資者可依其股東身份享有并行使相關股東權利，不直接參與公司經營和管理，但對公司經營具有監督權。同時，為保障投資者權益，投資者可通過以下途徑確保自己的權利：

　　■ 以股東身份參與股東會，并按持股比例享有對公司重大事項的決策權;

　　■ 公司設立董事會，由3～5名董事組成;

　　■ 董事長由項目發起方委派，副董事長由機構投資者協議委派;

　　■ 公司總經理由項目發起方提名，董事會聘任;副總經理由總經理推薦，董事會聘任。

　　■ 公司部門設置及其他人員聘任，由總經理根據業務需要決定，報董事會批準。

　　3、退出機制

　　1)股權回購

　　2)股權轉讓

商業項目活動策劃方案總結 篇3

　　【品牌策劃項目商業計劃書價值體現】

　　《品牌策劃項目商業計劃書》基于產品分析、把握行業市場現狀和發展趨勢、綜合研究國家法律法規、宏觀政策、產業中長期規劃、產業政策及地方政策、項目團隊優勢等基本內容，著力呈現項目主體現狀、發展定位、發展遠景和使命、發展戰略、商業運作模式、發展前景等，深度透析項目的競爭優勢、盈利能力、生存能力、發展潛力等，最大限度地體現項目的價值：

　　——作為項目運作主體的溝通工具。《品牌策劃項目商業計劃書》著力體現企業的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，包括政府在內的其他利益相關者;

　　——作為項目運作主體的管理工具。《品牌策劃項目商業計劃書》可視為項目運作主體的計劃工具，引導公司走過發展的不同階段，規劃具有戰略性、全局性、長期性;

　　——作為項目運作的行動指導工具。《品牌策劃項目商業計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。

　　【品牌策劃項目商業計劃書質量保障】

　　我們具備撰寫高質量商業計劃書的能力和經驗：運通科學高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;項目咨詢師經驗豐富，熟悉各行業的市場需求、供給、政策、技術、企業、投資、行業管理的現狀和未來發展趨勢，這種專業知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;專家顧問團隊做過大量成功案例，能夠精準解讀各種政策及法律法規;另外專家所具有的金融和財務知識對高質量商業計劃書的制定也具有同等重要性。

　　【品牌策劃項目商業計劃書目錄】

　　第一部分 摘要

　　一. 公司概況描述

　　二. 公司的宗旨和目標

　　三. 公司目前股權結構

　　四. 已投入的資金及用途

　　五. 公司目前主要產品或服務介紹

　　六. 市場概況和營銷策略

　　七. 主要業務部門及業績簡介

　　八. 核心經營團隊

　　九. 公司優勢說明

　　十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

　　十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

　　十二. 財務分析

　　1. 財務歷史數據

　　2. 財務預計

　　3. 資產負債情況

　　第二部分 綜述

　　第一章 公司介紹

　　一.公司的宗旨

　　二.公司簡介資料

　　三.各部門職能和經營目標

　　四.公司管理

　　1. 董事會

　　2. 經營團隊

　　3. 外部支持

　　第二章 技術與產品

　　一.技術描述及技術持有

　　二.產品狀況

　　1. 主要產品目錄

　　2. 產品特性

　　3. 正在開發/待開發產品簡介

　　4. 研發計劃及時間表

　　5. 知識產權策略

　　6. 無形資產

　　三.產品生產

　　1.資源及原材料供應

　　2.現有生產條件和生產能力

　　3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

　　4.原有主要設備及需添置設備

　　5.產品標準、質檢和生產成本控制

　　6.包裝與儲運

　　第三章 市場分析

　　一.市場規模、市場結構與劃分

　　二.目標市場的設定

　　三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

　　四.目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產 品排名

　　及品牌狀況

　　五.市場趨勢預測和市場機會

　　六.行業政策

　　第四章 競爭分析

　　一 .有無行業壟斷

　　二.從市場細分看競爭者市場份額

　　三.主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

　　四.潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　五.公司產品競爭優勢

　　第五章 市場營銷

　　一.概述營銷計劃

　　二.銷售政策的制定

　　三.銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

　　四.主要業務關系狀況

　　五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六.促銷和市場滲透

　　1. 主要促銷方式

　　2. 廣告/公關策略、媒體評估

　　七.產品價格方案

　　1 . 定價依據和價格結構

　　2. 影響價格變化的因素和對策

　　八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

　　九. 市場開發規劃，銷售目標

　　第六章 投資說明

　　一.資金需求說明(用量/期限)

　　二.資金使用計劃及進度

　　三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

　　四.資本結構

　　五.回報/償還計劃

　　六.資本原負債結構說明

　　七.投資抵押

　　八.投資擔保

　　九.吸納投資后股權結構

　　十.股權成本

　　十一.投資者介入公司管理之程度說明

　　十二.報告

　　十三.雜費支付

　　第七章 投資報酬與退出

　　一.股票上市

　　二.股權轉讓

　　三.股權回購

　　四.股利

　　第八章 風險分析

　　一.資源風險

　　二.市場不確定性風險

　　三.研發風險

　　四.生產不確定性風險

　　五.成本控制風險

　　六.競爭風險

　　七.政策風險

　　八.財務風險

　　九.管理風險

　　十.破產風險

　　第九章 管理

　　一.公司組織結構

　　二.管理制度及勞動合同

　　三.人事計劃

　　四.薪資、福利方案

　　五.股權分配和認股計劃

　　第十章 財務分析

　　一.財務分析說明

　　二.財務數據預測

　　1 . 銷售收入明細表

　　2. 成本費用明細表

　　3. 薪金水平明細表

　　4. 固定資產明細表

　　5. 資產負債表

　　6. 利潤及利潤分配明細表

　　7. 現金流量表

　　8. 財務指標分析

商業項目活動策劃方案總結 篇4

　　一、活動介紹

　　校報新聞中心是個活躍團結的組織，為了進一步促進這種團結精神，給界所有校報成員留下一次美好的運動回憶，我們策劃舉辦此次娛樂籃球大賽。此次籃球賽以娛樂為主要目的，友誼第一，比賽第二，讓籃球場上充滿歡聲笑語，營造一種輕松愉快的氛圍。

　　二、主辦單位

　　報新聞中心

　　三、參賽隊伍

　　所有成員

　　四、比賽時間地點

　　x月x日下午2：00--4：30籃球場

　　五、參加形式及要求

　　1、比賽分為三類：籃球比賽、投籃比賽、體育運動比賽。籃球比賽要求參賽選手是男部員（拒絕外援），選手要求較低，凡是了解統一比賽規則即可，12日后根據統計人數決定打全場還是半場（每個部至少四名男部員參加）。比賽采用單循環賽方式，按分決勝，特殊情況可加賽。投籃比賽要求參賽選手是校報所有女生以及自愿報名的男生，分男女兩隊，分別比賽。體育運動比賽分三隊，要求至少兩個部長帶領5--6個部員參加，不需要報名，各部自主決定。拉拉隊不統一組織，由部長帶領為自己部加油助威。

　　2、參賽及到場名單于xx日晚開部長例會時上交，各部提前準備，建議提前操練磨合。

　　3、本次比賽要求每個部參賽部員不得少于50%，到場人數不得少于x%。部長要求全部到場，特殊者需請假。

　　六、人員物品安排

　　1、邀請三位老部長擔任裁判員。

　　2、每部派出部員兩男兩女，根據需要安排攝像員兩名，記分員兩名，物品看護人員兩名。

　　3、比賽結束后，每部留下一名部長及兩名部員清理球場。

　　（1）每部出一張桌子，一條凳子（用紙條注明），于開賽前半小時搬到。

　　（2）數碼相機兩臺。有便利條件的部門可以說明。

　　（3）條幅一條、記分牌一個、碳素筆兩只、名單兩套、馬克筆一支、白紙若干張、膠帶一卷、電子表一個、哨子、紙巾一包（綜管部負責）。

　　（4）熱水兩壺（綜管部負責）、創可貼兩貼、礦泉水一箱（副刊部負責）、籃球兩個（每隊自帶一個）、能載人自行車兩輛（采編部負責），笤帚每部自帶一個（紙條注明），到場物品全部交給物品看護人員。

　　5、獎品（16日前由三位部長帶領部員一起采購）。

　　七、獎項設置

　　頒獎儀式于比賽結束后在5：00—6：00在舉行。

　　1、籃球比賽設團隊一等獎、二等獎并當場由裁判評出mvp。

　　2、投籃比賽按分數由大到小排序，名列前三者頒發一二三等獎。

　　3、體育運動頒發團隊獎。

　　八、比賽規則

　　按正式籃球賽規則進行，待裁判及負責人開會討論，可具體制定。

　　九、比賽紀律

　　1、比賽中如有非正規動作出現，部員必須服從裁判的決定，有異議要通過部長提出，友誼第一，比賽第二。

　　2、比賽開始前20分鐘（籃球賽、投籃賽運動員、部長）開始簽到，如無緊急情況中途不可退賽。

　　3、比賽中部員之間相互尊重，部長之間互相包容，做到互相理解。

　　4、各部正部長負責本部組織問題以及本部球場秩序。