員工座談會活動方案（通用3篇）

員工座談會活動方案 篇1

　　一、指導思想

　　11月14日，市教育局召開了全市教育教學工作會議，這次會議意義重大，影響深遠。我們要充分認識市小學教育工作會議精神，深入領會和準確把握上級領導講話和先進工作者的精神風貌，統一思想認識、凝聚共識，牢牢把握提高質量這個主題，通過改革創新推進學校各項事業又好又快發展。

　　二、組織領導

　　學校成立學習宣傳活動領導小組，負責組織、協調這次的學習工作。

　　組長：(學校校長)

　　副組長：(副校長)

　　成員：(副校長)、(副校長)、(教導主任)

　　三、學習宣傳內容與方法

　　(一)學習重點

　　著重學習杜君河同志在全市小學教育教學工作會議上的講話、張衍峰同志在全市教育教學工作會議上的講話，以及我市在學校管理，教育教學一線上涌現出來的先進典型材料，學習宣傳“優先發展、育人為本、改革創新、促進公平、提高質量”的工作方針，學習宣傳“基本實現教育現代化，基本形成學習型社會，進入人力資源強國行列”的戰略目標，學習宣傳“堅持以人為本、全面實施素質教育”的戰略主題，學習宣傳《教育規劃綱要》關于教育改革、發展和保障的主要任務和政策舉措，學習宣傳教育改革發展的好經驗、好做法以及優秀典型，進一步增強做好教育工作、辦好人民滿意職業教育的責任感、緊迫感和自覺性。

　　(二)具體活動

　　以多項活動為載體，確保學習宣傳收到實效。

　　1.開展全體教職工集中學習活動。一是抓好領導干部的學習。學校校務會要集中安排專題學習，認真研讀講話精神，充分交流學習心得體會，研究討論貫徹落實全國教育工作會議精神和《教育規劃綱要》的具體措施。二是抓好黨員干部的學習。各支部要運用組織生活、職工政治學習等多種形式學習。三要抓好廣大教師的學習。全校充分運用網絡平臺等宣傳工具，采取多種方式組織廣大教師進行學習，積極倡導教師自發學習。

　　2.開展座談研討、專題講座活動。通過此次活動進一步加深廣大師生對這次會議精神的理解和認識。進一步調動廣大師生員工對實施綱要的學習熱情，為全面推進我校的教育教學改革，促進學校的內涵發展、特色發展凝聚共識，聚集力量，形成重視、關心、參與和支持學校改革發展的良好氛圍。

　　3.開展“我為教育改革發展獻一計”活動。學校廣泛發動，積極組織廣大干部、師生員工為我校教育改革發展獻計獻策，集思廣益，集中民智，以更新的思路、更好的措施，結合社會需求、教育規律、學校特點，*當前我校教育改革發展中的熱點難點問題，使全校教育工作更加符合科學發展觀的要求，更加符合這次會議精神要求，科學謀劃未來我校教育改革發展的總體戰略和規劃。更加符合人民群眾的新期待，在更高起點實現我校教育又好又快發展。

　　四、學習要求

　　1.高度重視，精心組織。要充分認識好學習市教育教學工作會議精神的重要意義，切實加強領導，精心組織，周密部署，認真實施。

　　2.重點實施，濃墨重彩。要把學習貫徹市小學工作會議與深入教育教學改革、開展“創先爭優”活動等工作相結合。

　　3.貼近實際，創新形式。把學習宣傳工作深入到各科具體的教育教學的工作實踐中，突出重點，統籌安排，把學習宣傳市小學教育教學會議精神落到實處。

員工座談會活動方案 篇2

　　一、 座談會背景：

　　隨著公司的快速發展，以及勞動力市場人員結構比例的失調，溝通成為公司和員工共同發展的必要手段。

　　二、座談會目的：

　　1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良

　　好的企業文化。

　　2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業內部凝聚力。

　　3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

　　4、公司發展的同時考慮員工的需求，促使目標一致性，創造雙贏的局面。

　　三、座談會組織：

　　1、時 間：1次/季度，定于每季度最后一個月舉辦;會議時間約1H;

　　2、地 點：辦公室三樓會議室

　　3、組織單位：行政部

　　4、特邀嘉賓：管理者代表

　　5、參會人員：

　　⑴、名 額：15人(含組織人員、嘉賓及員工代表)，組成結構如下：

　　生產部3人，品保部2人，行政部2人(1人主導，1人記錄)，嘉賓1名，其余各

　　部門(7個部門)各1人，合計15人 。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。

　　⑵、員工代表資格：

　　A、工作表現好(德、能、勤、績)，在單位內部具有代表性，明確工作任務，熟悉崗位性質;

　　B、有一定的溝通能力，能準確表達、敢于表達真實想法者;

　　⑶、員工代表產生方法：

　　A、 行政部提前一周將會議計劃通知各部門，各部門提名參會代表，經50%以上成員認可即

　　可作為代表參會;

　　B、

　　1 / 2

　　各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數超過部門50%可作為代表參會。

　　四、會議內容界定：

　　會議內容包括：工作內容、工作環境、生活環境、福利待遇、成長空間等;所提問題須具有代表性(非個別現象)，關系到部分人員、公司的生活、運作、發展等。

　　五、座談會議程：

　　第一部分(5min)：行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心

　　的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　第二部分(5min)：管理者代表介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

　　第三部分(5min)：行政部主管對季度內公司內外發生的，公司、員工比較關注的話題給予說明，引導

　　大家思考。

　　第四部分(30min)：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員

　　工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發言與提問，由行政部

　　記錄人員對問題進行記錄;對于員工的疑問能回復的可當場回復，需要上報的可整

　　理后上報，并在十天內給予回復(可公布于公告欄)。 第五部分(10min)：由工作人員將準備好的便簽紙發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己

　　參會心得或補充提問、建議(可匿名)，算會前交由座談會主持人。

　　第六部分(5min)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

　　六、會議后期階段：

　　會議結束后，由會議主持人對本次會議進行書面總結，對于員工關注的問題整理成記錄，抄送營運中心;對于須上報的問題應在三天內上報，并在一周內將領導批復意見公布。

　　七、注意事項：

　　1、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

　　2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。

　　3、與會人員名單應參照方案甄選，應具有廣泛的代表性及積極的參與性。

　　4、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。

　　5、提前確定員工發言代表，通知其做好發言準備;通知與會人員，參會前做好準備，如：問題、建議。

　　6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運中心答復，將回復結果公布。

　　核 準: 審 核： 編 制：

員工座談會活動方案 篇3

　　一、活動目的：

　　1、構建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

　　2、增進員工之間感情。

　　3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。

　　4、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

　　二、地點：綜合樓二樓培訓室

　　三、時間：20xx年5月20日下午18:00~19:00

　　四、參會人員：生產部各車間員工、其他部門人員自愿參加

　　特邀嘉賓：生產部洪主管、劉主管 、劉總

　　主 持 人：人力資源部單曉文

　　五、議程流程

　　1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。

　　2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發言，各抒己見。

　　3、生產部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產經營的基本情況及生產部下一步的發展規劃及方向。

　　4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題，由相應部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行記錄，會后跟蹤落實。

　　5、劉總總結發言。

　　六、費用預算