員工星級評定方案（通用16篇）

員工星級評定方案 篇1

　　一、目的：

　　為全面完成公司下達的目標任務，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性及團隊精神，鼓勵先進班組成績，發(fā)揮先進典型的引領作用，帶動公司基層班組建設水平整體提高，公司決定開展月度評比“優(yōu)秀班組“活動。

　　二、適用范圍：

　　公司生產車間各班組。

　　三、評選時間：

　　以月為周期進行評選

　　四、評選原則：

　　評選堅持以班組建設為核心，以質量、產量、安全、料耗、紀律、6S為評選依據，確保評選工作公平、公正、公開的原則，

　　五、優(yōu)秀班組評分標準：

　　（實行扣分制，總100分，實行扣完為止）

　　1、當月車間必須全面完成生產指標（產量2500噸，料耗1、055，優(yōu)級率95%）才有評選機會，班組完成分解指標排名第一的班次得50分，排名第二的'班次得40分，排名第三的班次得30分。

　　2.當月班組無安全事故、質量事故。本項10分，出現(xiàn)小事故一次扣3分。（出現(xiàn)損失在xx元以上的安全事故取消當月評選資格）

　　3.當月班組無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率95%以上。本項10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當月評選資格。

　　4.當月班組無違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項10分，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，因違規(guī)操作導致設備停機的一次扣5分，造成經濟損失達xx元以上的取消當月評選資格。

　　5.6S管理：班組衛(wèi)生責任區(qū)域內物品擺放規(guī)范，整潔有序。本項10分，在監(jiān)督檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分。

　　6.團隊精神，班組成員團結友愛，有較強的合作精神；當月無打架斗毆事件發(fā)生。此項10分，每發(fā)現(xiàn)一次爭執(zhí)、打鬧、不服管理等，每次扣2分。

　　六、考核獎罰：

　　1、優(yōu)秀班組實行每月度評選一次。參與評優(yōu)的對象為拉伸、分切、包裝、質檢且同一個班次的為一個評選集體。

　　2.月度被評為優(yōu)秀集體的班組，公司將給予1000元現(xiàn)金獎勵并授予一面“優(yōu)秀班組”稱號的流動紅旗。

　　3.評為優(yōu)秀班組的單位，在當班期間內應將流動紅旗插在當班規(guī)定的區(qū)域，下班后收好流動紅旗。

　　4.車間班組將實行考核末位淘汰制，對班組考核連續(xù)四個月倒數第一的.班長給予降職使用，并將個人考核系數調整為相應崗位系數。

員工星級評定方案 篇2

　　評選目的

　　為切實強化班組建設，加強企業(yè)基礎生產工作，使班組管理循序遞進，提高班組生產水平、提升基礎管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：

　　一、評選范圍

　　車間全體班長

　　二、評選名額

　　三個班組

　　三、評選條件

　　1、安全生產：模范遵守安全生產規(guī)章制度，年度內無任何安全生產事故，班組成員具有較高的安全意識；

　　2、產品質量：質量穩(wěn)定，無重大質量事故發(fā)生；

　　3、勞動紀律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄；

　　4、團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作；

　　5、班會學習：組織學習公司各項規(guī)章制度、崗位職責、工藝規(guī)程；

　　6、組織協(xié)調：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；

　　7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內，公司檢查中無嚴重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

　　四、評選方法和程序

　　1、班組申報：由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照7項條件，認真進行自查總結；

　　2、公司評選小組根據申報名單、評分標準確定。

　　五、評選原則

　　客觀、公平、公正、公開、實事求是；

　　六、獎勵辦法

　　獎金x元/人證書（獎杯）

　　七、評分標準。

　　略。

員工星級評定方案 篇3

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

　　一、評選方法：

　　根據公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最終經總經理例會討論確定。

　　二、具體步驟：

　　1、成立兩個考評小組：

　　（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯(lián)人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統(tǒng)的員工進行考評；

　　（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；

　　2、基層推薦：

　　采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

　　3、初選：

　　各小組根據各系統(tǒng)的投票情景，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

　　4、綜合考評；

　　根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的.員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

　　5、總評：

　　依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最終確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

　　三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

　　1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

　　3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團結同志的效果；

　　4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

　　四、表彰和獎勵：

　　對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

　　五、推薦、考評、表彰的時間：

　　年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。

員工星級評定方案 篇4

　　目前車間已步入批量生產階段，各項工作均有條不紊地開展，廣大員工的綜合素質和業(yè)務水平穩(wěn)步提高，為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團隊精神，營造“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進車間各項工作再上新臺階，經車間領導研究決定，自7月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進班組”評選活動。具體事宜通知如下：

　　一、指導思想

　　以提高員工業(yè)務技能、綜合素質及班組團隊開拓精神為根本，以“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流”為主線，全面展示車間員工比學趕幫超、拼搏奉獻的嶄新風貌，促進廣大職工快速成才，促進下半年各項目標任務的順利完成。

　　二、評選原則

　　1、注重實績原則。評選活動要結合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績，“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術過硬、勇于奉獻的優(yōu)秀員工，事跡和貢獻在班組內要突出，對推進班組工作貢獻較大。“先進班組”評選具有團隊精神，業(yè)務整體水平提高快，與其它班相比在安全、質量、產量、現(xiàn)場等方面有明顯實績；

　　2、群眾公認原則。“優(yōu)秀員工”必須是政治素質高、職工評價好、班組信得過、班組內有較大影響的員工，“先進班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個班組認為確實值得學習；

　　3、自下而上，上下結合原則。“優(yōu)秀員工”評選工作班組把關，車間領導組評審，批準，“先進班組”評選根據工作成績橫向比較，領導組把關，車間領導批準；

　　三、組織領導

　　組長：副組長：成員：

　　四、評選標準、步驟與獎勵

　　（一）評選標準a、優(yōu)秀員工

　　1.對本職工作積極主動，認真熱心，尊重領導，服從工作安排，業(yè)績突出；

　　2.勝任本職工作，能按時保質保量的完成班組安排的生產任務；

　　3.嚴格執(zhí)行質量標準，為班組質量、產量的完成提高做出了較大貢獻；

　　4.做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作。

　　5.善于解決問題，適時地提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)事故隱患，主動及時排除；

　　6.有較強的團隊意識，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。

　　b、優(yōu)秀班組

　　1.遵守安全生產規(guī)章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的'安全意識；

　　2.質量穩(wěn)定，無較大質量事故發(fā)生，生產計劃能按目標完成；

　　3.嚴格遵守車間各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違章違紀現(xiàn)象；

　　4.車間安排的工作及時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；

　　5.班組當班期間，工具，物品擺放整齊，車間現(xiàn)場保持較好；

　　6.合作意識強，班組成員間團結合作。

　　（二）評選步驟

　　1、對照評選指標，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進行上報，“優(yōu)秀員工”各班組每月限報1人，如當月沒有合適人選，可不報。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表中，務必將員工及班組主要事跡闡述詳細，說明透徹。

　　2、各班組務必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表班長簽字后報送至車間辦進行審核，確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰。

　　（三）、獎勵辦法

　　1、對每月評選出的“優(yōu)秀員工”給予200元/人獎勵。

　　2、獲得“先進班組”的班組，當月工資上浮10%，其中班長占100元；

　　3、“優(yōu)秀員工”的評選結果作為員工以后評先、晉級和職稱評聘的重要參考條件。

員工星級評定方案 篇5

　　第一章 前言

　　為繼續(xù)貫徹落實中心“服務為本，質量是根”的服務理念，鼓勵員工全面發(fā)展，努力加強自身文化素質與技能建設，不斷提高自己的工作積極性和主動性，提高工作效率，增加員工對中心的歸屬感和凝聚力，經中心討論決定，將每年評選一次“星級員工”，對評選出的“星級員工”將給予適當獎勵，并通報表揚，傳遞正能量，發(fā)揮好先鋒模范的帶頭作用。

　　第二章 評選細則

　　第一條 評選時間

　　星級員工評選將于每年4月份進行。

　　4月10日前，轄內各食堂評選出去的優(yōu)秀員工； 4月11-25日，各食堂優(yōu)秀員工公開投票選舉； 4月27-5月5日，公開評比結果并公示五個工作日； 5月6日，張貼海報通報表揚“星級員工”并授予“星級員工”勛章，對于“五星級員工”所在班組授予“星級班組”流動紅旗。

　　第二條 評選對象

　　“星級員工”將從轄內各食堂推選出來的優(yōu)秀員工中選取。其中“五星級員工”只在營業(yè)額前十的食堂中產生。

　　第三條 評比名額 評選的“星級員工”名額具體如下：

　　“五星級員工”：10名，只產生于營業(yè)額排名前十的食堂，且一個食堂有1個名額；

　　“四星級員工”：20名，去年優(yōu)秀員工人數的4%； “三星級員工”：30名，去年優(yōu)秀員工人數的6%。第四條 評比內容

　　“星級員工”的評比主要采用師生不記名投票的方式進行公開評比。

　　將各食堂的去優(yōu)秀員工于本食堂門口進行張貼宣傳，宣傳海報上包括優(yōu)秀員工的照片及簡介以及簡單的事跡概述，廣大師生、教職工等通過領取食管會發(fā)放的選票進行投票，投票時間為兩周，兩周后由點票、登記、上報中心食管部和綜合人事部進行評選。

　　評比結果以投票票數進行排名，從高到低評出各星級的“星級員工”。

　　第五條 評比流程

　　1.各食堂上報去年評選出的優(yōu)秀員工名單到中心的食管部和綜合人事部，每月優(yōu)秀員工名額為食堂人數的5%,一年以9個月（1、2、8月不予評選）計算，聯(lián)營食堂自行推薦，直管食堂按照《優(yōu)秀員工評選方案》進行評選；

　　2.各食堂上報的優(yōu)秀員工經核查通過后，張貼于各食堂門口進行為期兩周的公開投票評比。廣大師生教職員工可通過食堂內食管會處領取選票，并進行投票； 3.投票結束后，食管部和綜合人事部將對投票結果進行清點、登記，并按照投票結果排名先后進行評比，并將評比出來的結果放在食堂門口進行公示；

　　4.評比結果經公示無異議的將通報表彰，授予“星級員工”勛章，并對“五星級員工”所在班組授予“星級班組”流動紅旗。

　　第六條 獎勵標準

　　1.每年被評為“星級員工”的食堂工作人員將得到所在食堂的嘉獎，以資鼓勵。具體嘉獎金額如下：

　　五星級員工嘉獎XX元； 四星級員工嘉獎XX元； 三星級員工嘉獎XX元； 星級班組成員每人嘉獎XX元。

　　2.將在各食堂通報表彰各“星級員工”，并將“星級員工”的簡介放在食堂的風采展示欄中作為服務楷模。

　　第三章 附則

　　本方案自X辦公會通過之日起開始執(zhí)行； 本方案最終解釋權歸。

員工星級評定方案 篇6

　　1目的

　　為了有效激勵員工的工作熱情，充分調動員工學習、進取積極性，提高全體員工的自律意識，在員工之間起到強有力的正面激勵效果，同時有利于建立科學、規(guī)范的考核機制，特制定本辦法。

　　2評定對象和范圍

　　2.1行政系統(tǒng)公司主管/助理級以下人員且工作滿半年以上；

　　2.2生產系統(tǒng)班組管理以下人員且工作滿半年（驗包員、統(tǒng)計員不列入評選范圍）

　　3評定周期每月一次考評

　　4評定組織機構

　　4.1管理機構

　　人力資源部作為公司星級員工考評的管理機構，具體負責考評辦法的制定、修訂和解釋，考評標準的審訂，考評問題的處理及考評的整體組織和推進工作。

　　4.2執(zhí)行機構

　　公司各部門作為星級員工考評的執(zhí)行機構，具體負責本部門員工的考評工作。

　　4.3評星委員會

　　組長：

　　副組長：委員：

　　5評定等級

　　星級員工設立三個等級：三星級、四星級、五星級

　　6評定比例

　　生產部按車間進行評選。

　　7評定辦法

　　7.1生產系統(tǒng)評選項目和評選細則

　　7.1.1評選項目分為：工時（30分）、質量（30分）、出勤（25分）、安全（15分）、服從分配（10分）

　　7.1.1.2工時項目

　　以每小時人均生產勞動率50分為標準分，如果月平均每小時工時分達不到50分的員工取消此項評分，工時分在70分以上且含70分的均視為滿分25分，工時分在70分以下的，每少1分減去工時項目分1分，此項目分占總分比例40%；

　　7.1.1.2質量項目

　　質量項目以廢品、返工和班組長抽檢三個方面，當月如果員工的廢品超過二只或從驗包室、流水線退回的返工鞋包超過三只的將取消此項評分，廢品一只扣除質量分3分，驗包室或流水線退回的返工鞋包一只扣質量分2分，班組長抽檢到屬于較嚴重質量問題的鞋包，一只扣除質量分1分，此項目分占總分比例40%；

　　7.1.1.3出勤項目

　　請假1天以上含1天的將取消此項評分，請假1小時扣除出勤分1分，請假0.5天扣除出勤分5分，此項目分占總分比例10%；

　　7.1.1.4安全項目

　　員工在日常工作中因個人原因操作不當，導致安全問題將取消評選資格，此項目分占總分比例10%。

　　7.1.1.5服從分配項目

　　在班組能夠起到帶頭和表率作用，此項由直屬班組長進行打分，班組員工進行監(jiān)督，當月出現(xiàn)不服從工作安排一次扣2分，二次以上的員工將取消此項評分。

　　7.2行政系統(tǒng)評選項目和評選細則

　　7.2.1評選項目分：績效考核（30分）、工作態(tài)度（30分）、出勤（20分）、員工投票（20

　　分）

　　7.2.1.1績效考核：能夠嚴格執(zhí)行計劃工作流程，做到規(guī)范、完整按計劃要求完成工作，每月績效考核分要達到90分以上含90分，80分以下不參加此項評比，此項目分占總分比例50% ；

　　7.2.1.2工作態(tài)度：積極主動完成領導分配工作任務，能在各項工作中起到帶頭和表率作用，與同事之間團結互助，此項由各部門直屬領導打分，部門經理審核，90分以上含90分參與此項評比，此項目分占總分比例為20% ；

　　7.2.1.3出勤：無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，事假累計全月不超過5天，超出5天以上將取消此項評選資格，此項目分占總分比例為15% ；

　　7.2.1.4員工投票：通過以上項目評選出人員名單，各部門員工無記名投票，如果數目不過半則取消此項評選資格，其余則根據票選的排名，此項目分占總分比例為15%。

　　8獎勵辦法

　　8.1晉升流程

　　8.1.1星級員工每月進行評選，初評分三星級，連續(xù)三個月評分占前三名的員工晉級為四星級，晉升為四星級的員工連續(xù)三個季度評分占總評人員前三的晉級為五星級。

　　8.2獎勵標準

　　8.2.1被連續(xù)一年被評選為“三星級員工”，公司給予享受由公司組織的帶薪旅游一次；

　　8.2.2年度晉升評選為“四星級員工”，公司給予享受一年內帶薪榮譽假期3天，并享受由公司組織的每年帶薪旅游一次；

　　8.2.3年度晉升評選為“五星級員工”，公司給予享受年終期間放假帶薪榮譽假期7天，并享受由公司組織的每年帶薪旅游一次。

　　8.3獎勵方式

　　8.3.1凡被評為星級員工者，在部門員工集合大會上由各直屬領導通報表揚，授予員工“星級員工星牌”，每月將星級員工的照片，名字和先進事跡張貼在公司的宣傳欄上。

　　8.3.2星級員工的評選結果，將運用于員工晉升、加薪、崗位調整和年度先進工作者評選的優(yōu)先依據之一。

　　8.4違規(guī)處罰

　　8.4.1各部門“星級員工”在下年度連續(xù)三個月未當選的，以上獎勵取消，“星級員工星牌”由各人力資源部統(tǒng)一收回。

　　8.4.2“星級員工”本人受到重大投訴，經查屬實，或者有違紀、違法及公司給予紀律處分的情況，取消“星級員工”獎勵，本季度內不允許參加星級評選。

　　9星牌配戴

　　9.1星級員工由低一星級向高一星級提升或由高一星級降為低一星級，應向部門直屬主管申請，由各部門負責人安排統(tǒng)一向人力資源部上交或領取星級星牌。

　　9.2星級員工星牌遺失或損壞，員工個人須事先向所在部門或班組領導提出申請更換，并交納10元工本費，經核實后，由所在部門或班組領導統(tǒng)一到人力資源部補辦。

　　9.3在上班期間一律按規(guī)定配戴星牌，如在工作場所未按要求佩戴星牌，一經查實，對部門或班組直屬主管和員工個人進行通報批評，并對通報員工評選下季度星級考核實行扣分，每人每次扣1分，全年累計扣分達到10分（含10分）以上者，取消其相應星級員工資格。

　　10附側

　　本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，自本方案實行之日起原有關星級員工評選方案或規(guī)定自動廢止。

員工星級評定方案 篇7

　　一、評選原則

　　1、堅持全員參與，層層推動的原則；

　　2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；

　　3、堅持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選。

　　三、評選范圍

　　凡在本公司入職滿3個月，或雖未滿3個月但有特殊業(yè)績的員工，均可參加評選。

　　四、名額分配

　　以各部門為單位組織評選，各部門以段或組每月可評選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團隊；以部門為中心，每月可評選 “本月明星”、“進步獎”員工各1名。

　　五、評選標準

　　1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動、服從調度，有較強的服務意識。

　　2、善于溝通，關心他人、團結互助，有較強的團隊意識。

　　3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被同事投訴問題。

　　4、敬業(yè)愛崗，忠誠于公司；認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　5、善于解決問題，工作創(chuàng)新能力強，學習能力強。

　　六、評選流程

　　1、部門推薦。各部門主管，組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生候選小組或優(yōu)秀個人，并于當月30日前報部門經理（附推薦材料或推薦理由），如當月沒有合適人選，可不報。

　　2、候選小組或優(yōu)秀個人公示。各部門經理對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向人事部提出質疑，人事部將予以核實，并根據實情作出處理。

　　3、公布名單。公示結束后，人事部最終將當選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰。

　　七、獎勵辦法

　　1、獲得“進步獎”稱號的員工，當月可獲得由公司提供的紀念品給予獎勵。

　　2、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工，當月可獲得50元的獎勵。

　　3、獲得“本月明星”稱號的員工，當月可獲得100元的獎勵。

　　4、獲得“優(yōu)秀小組”稱號的段或組，當月可獲得由公司頒發(fā)團隊榮譽錦旗一面。

　　5、“月度明星”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊將從“月度明星”評選結果中產生。

　　八、本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權作出調整，并逐步完善。

員工星級評定方案 篇8

　　【目的】

　　提高員工的工作積極性、工作熱情；增強團隊凝聚力、學習興趣及工作態(tài)度，同時也是對日常服務工作中員工的出色表現(xiàn)的一種褒獎。

　　【星級】

　　用星的數量表示員工的.等級，星級分為五個等級，即一星級、二星級、三星級、四星級、五星級。最低為一星級，最高為五星級。星級越高，表示員工的服務及日常表現(xiàn)越好。

　　【適用范圍】

　　員工級別的所有員工。

　　【總則】

　　1、星際標志由公司統(tǒng)一制作并頒發(fā)。頒發(fā)后的星級標志將成為員工工服的一部分，在工作中佩戴；

　　2、新入職人員試用期滿后即可申請星級，經員工所在部門及人力資源部評定批復后，可佩戴星級標志；

　　3、員工必須嚴格遵守公司的各項規(guī)定。如違反相關規(guī)定，人力資源部有權收回星級標志，或對當事人做出降星處理；

　　4、設置星級員工的目的是為了更好的激發(fā)員工的服務意識，對企業(yè)的向心力和凝聚力；提高員工的自豪感。

　　5、任何員工如果對星級評選有不清楚或有異議均可以向人力資源部進行咨詢、建議。

　　【星級員工的劃分及評選條件】

　　『一星級』

　　1、員工在公司試用期滿后3個月即可申請；

　　2、完成人力資源部組織的“新員工入職培訓”及員工所在部門的“技能培訓“并通過考核；

　　3、考勤上準時上下班、不遲到、不早退、不請假、不曠工（如有病假需出示相關證明）。服從上級安排、不打架罵人、不說同事閑話、挑撥離間、儀容儀表端莊大方，微笑迎送客人。；

　　4、日常工作中能夠牢記服務流程并熟練運用，禮節(jié)禮貌到位，細節(jié)服務到位，準備工作充分。

　　5、在工作期間無違紀行為及紀律處分。

　　『二星級』

　　1、一星級員工自評定之日起在工作崗位上服務滿6個月即可申請；

　　2、嚴格按照公司營運標準進行工作，“技能培訓“考核成績70分以上；

　　3、按時參加公司組織的各項培訓，沒有無故缺勤情況；

　　4、能夠按時完成上級交代的各項工作任務；

　　5、符合一星級員工評選的其他的所有條件要求。

　　『三星級』

　　1、二星級員工自評定之日起在工作崗位上服務滿12個月即可申請；

　　2、嚴格按照公司營運標準進行工作，“技能培訓“考核成績80分以上；

　　3、日常工作表現(xiàn)突出；

　　4、在工作期間無違紀行為及紀律處分、無客人投訴；

　　5、符合二星級員工評定的其他的所有條件要求。

　　『四星級』

　　1、三星級員工自評定之日起在工作崗位上服務滿24個月即可申請；

　　2、嚴格按照公司營運標準進行工作，“技能培訓“考核成績90分以上；

　　3、員工所在部門經理對申請人進行書面評估和推薦；

　　4、人力資源部將對申請人所在部門不少于60%的員工進行問卷調查，以保證評選結果的客觀性；

　　5、符合三星級員工評定的其他的所有條件要求。

　　『五星級』

　　1、四星級員工自評定之日起在工作崗位上服務滿36個月即可申請；

　　2、出色的完成本崗位工作，成為本部門服務、技能帶頭人；

　　3、人力資源部將對申請人所在部門不少于80%的員工進行問卷調查，以保證評選結果的客觀性；

　　4、符合四星級員工評定的其他的所有條件要求。

　　【星級員工的申請】

　　1、星級員工的申請由部門提出，并向人力資源部提交相關申請材料。申請

　　四星級以上的員工，所在部門經理應按照規(guī)定提交書面評估及推薦報告；

　　2、申請材料必須真實，人力資源部有權對申請材料進行核查，如發(fā)現(xiàn)有與事實不符，人力資源部將追究該部門責任。

　　3、星級員工由員工本人申請，部門申報，人力資源部在接到申請材料后，五個工作日內對材料及申請人進行核查并做出答復。

　　【星級員工的處罰及獎勵原則】

　　1、員工所取得的星級與該員工的工作年限、工作能力相一致；

　　2、員工在取得星級后如違反公司相關規(guī)定而受到紀律處罰，人力資源部將視情節(jié)輕重對該員工做降星處理直至取消星級員工的資格，原有享受星級員工的待遇也隨之取消；

　　3、受到降星處理的員工觀察期為3個月，3個月內無違紀行為且表現(xiàn)良好，所在部門可申請復星，復星程序同《星級員工的評定程序》；

　　4、受到取消星級的員工觀察期為6個月，6個月內無違紀行為且表現(xiàn)良好，所在部門可申請重新評定星級，重新評定程序同《星級員工評定程序》，申請重新評定星級的員工需重新從一星級開始；

　　5、有突出貢獻的，如：改良工作環(huán)節(jié)以提高工作效率、受到顧客的書面表揚、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時報告、節(jié)能環(huán)保為酒店節(jié)省開支等，人力資源部將視情況對員工進行升星或獎勵等待遇。

　　【星級員工的獎勵辦法】

　　1、一星級員工經評定合格后從評定之日次月起底薪增加30元；

　　2、二星級員工經評定合格后從評定之日次月起底薪在一星級員工基礎上增加50元；

　　3、三星級員工經評定合格后從評定之日次月起底薪在二星級員工基礎上增加100元；

　　4、四星級員工經評定合格后從評定之日起底薪在三星級員工基礎上增加300元；年終獎金比同職級員工高10%；

　　5、五星級員工經評定合格后從評定之日起底薪在四星級員工基礎上增加500元；年終獎金比同職級員工高20%；

員工星級評定方案 篇9

　　一、評選原則

　　1、公平、公正、公開的原則。

　　2、擇優(yōu)錄取、寧少毋濫的原則。

　　2、以生產經營第一線工作崗位為主的原則。

　　二、評選范圍

　　星級員工評選主要以基層單位一線正式員工為主（不含管理人員和實習員工），為了確保星級員工評比工作能夠順利開展，將先以加油站、汽配廠星級員工的評比為試點，其他基層崗位將在此方案試行一段時間后再擇時全面開展。

　　三、星級員工標準

　　1、能夠嚴格執(zhí)行服務流程，做到規(guī)范、完整。服務流程執(zhí)行標準率達到100%。

　　2、為顧客提供服務積極、主動、熱情，服務用語使用率100%。

　　3、能夠嚴格執(zhí)行操作流程，工作差錯率為零。

　　4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，違章違紀率為零。

　　5、能夠在各項工作中起到表率帶頭作用，當月績效考核評級為一級。

　　6、能夠團結同事，員工內部民主測評成績在95分以上。

　　7、當月銷售量（加油量、收款數額、工時數或配件銷售收入）名列前茅。

　　8、個人行為符合公司員工行為規(guī)范標準。

　　四、否決項

　　1、當月缺勤天數超過2天者。

　　2、受到過顧客有效投訴者。

　　3、不能積極參加公司組織的各項活動者。

　　五、星級員工評選辦法

　　（一）由基層單位成立星級員工評審組，具體負責本單位星級員工評比活動的組織與評審工作。

　　組長：服務區(qū)經理（分公司經理、獨立站站長）成員：核算員（行政主管）、加油站站長、汽修廠廠長

　　（二）具體辦法

　　1、由服務區(qū)（分公司）各部門負責人對本單位每名員工每月組織8次現(xiàn)場考核，4次錄像帶檢查（如沒有監(jiān)控的單位現(xiàn)場考核需10次）；根據本單位每名員工的銷售記錄對當月銷售情況進行考核，并將每名員工的考核情況填寫到星級員工考評記錄中。

　　2、由服務區(qū)（分公司）各部門負責人于次月2日前完成匯總統(tǒng)計本單位每名員工當月星級員工考核數據。

　　3、由服務區(qū)（分公司）各部門負責人根據考核情況推薦出本部門星級員工候選人，于次月3日前組織本部門所有員工對星級員工候選人進行民主測評。

　　4、由服務區(qū)（分公司）各部門負責人填寫本部門星級員工申報表于次月3日前報本單位評審組，由本單位審評組于次月4日前召開星級員工評審會議，對各部門申報的星級員工情況進行評審，本單位評審通過后于次月5日前報公司進行審批。

　　（三）根據星級員工評比條件，原則上每月每個加油站、每個汽修廠可各選出一名星級員工（長春東、大嶺加油站每兩個月可評選出一名星級員工），如沒有符合條件者，名額可以空缺且不得被其他部門占用。

　　六、星級員工獎勵辦法

　　1、凡被評選為星級的員工，可在當月享受1天帶薪休假。

　　2、全年累計六個月被評為星級員工（長春東、大嶺全年累計三個月）者公司年終將給予不少于1000元的特殊貢獻獎金。

　　3、公司將在內部網站與報紙開辟專欄，大力表彰星級員工的事跡。同時會將每月星級員工的照片、名字及主要事跡公布在本單位的陽光版上。

　　4、凡被評選為星級員工者，公司將頒發(fā)“星級員工”特殊標牌。

　　5、凡被評選為星級員工者，將作為公司后備管理干部選拔及晉升過程中必備的條件之一。

　　七、在公司每月進行星級員工評比活動的基礎上，各單位應根據公司月星級員工評選辦法及評選條件在本單位開展“周星級員工評選活動”。并以周星級員工評比結果作為月星級員工推薦條件，具體開展方案由各單位在本方案原則基礎上自行制定。

　　八、其它要求

　　1、各單位負責人要嚴格考核，切實把關，認真組織本單位的星級員工評比工作，把真正優(yōu)秀的員工評選出來。

　　2、各單位要深刻領會公司開展此活動的精神，充分利用好此項激勵機制，使之在調動員工工作熱情過程中，起到積極作用。

　　3、各單位要認真組織員工做好每月自我總結，肯定成績找出差距改正不足，形成一個創(chuàng)先進、爭上游的良好氛圍。

　　4、各單位抓好評選工作的同時，要認真做好星級員工資料存檔及獎勵兌現(xiàn)工作。

員工星級評定方案 篇10

　　作為一名教師，只有在不斷的學習和發(fā)展中，才能更加適應社會發(fā)展的需要，才能找準自己的位置。為了使自己能更進一步的提高自己的工作能力，提升自己各方面的素質，使自己在工作中能更加的得心應手，本人特制訂素質提升計劃：

　　一、結合教學實踐，提升業(yè)務素質。

　　為了提高學習效率，注重理論聯(lián)系實際，注意把學習內容運用于課堂教學中，并寫出相應的教學反思和教學案例，尋找和發(fā)現(xiàn)自己在課堂教學中存在的問題和不足，把好的教學方法轉化為自己的教學能力。在不斷實踐、運用、反思中使自己求得進步和發(fā)展。同時，利用網絡這個交流平臺，和其他老師共同交流自己的學習心得，探討教學中存在的問題，提高自己的網絡教研水平和教學能力。

　　二、在研究和反思中提高。

　　結合學生實際和本冊教材特點，關注學生的學習興趣，關注教學中存在的問題，從小處入手進行研究。課前，重視導入語和導入環(huán)節(jié)的精心設計。課堂上，重視學生學習興趣的調動。課后，及時進行反思，案例分析，發(fā)現(xiàn)問題，尋找最佳的導入方法。在研究和反思中，提高自己的能力和課堂教學水平。

　　三、認真做好每一項工作，努力提高教學質量。

　　本學期，本人將以“有效課堂”為目標，認真鉆研教材、分析教材，認真設計每一節(jié)教案，認真上好每一節(jié)課，認真批改每一本學生作業(yè)，認真參加每一次教研活動，認真指導學生開展每一次數學實踐活動，努力使自己的教學扎實、有效的進行。以此過程，提高自己的課堂教學水平，提高本班教學質量。

　　總之，個人素質的提高不是一朝一夕的，需要在長時間的學習、實踐中加以強化和形成。因此，本學期，本人將以更大的精力投身于教育教學實踐中，嚴格要求自己，在不斷的學習、研究、反思中提高自己各方面的能力，提升自己的素質。

員工星級評定方案 篇11

　　一、 活動名稱：

　　呼市捷運行“我愛記歌詞”大賽

　　二、活動時間、地點：

　　時間：20xx年10月27日（13:00—14:00），報名截止時間10月25日1 8:00。

　　地點：機電車間

　　三、 活動項目：

　　猜歌名、填歌詞、接歌游戲

　　四、活動規(guī)則：

　　1、猜歌名：

　　規(guī)則：選手根據所放歌曲的前奏猜所放歌曲的歌名，歌曲播放時間最長為15S。超時未給出正確答案則該題作廢，進行下一道題。

　　1）8名選手參加比賽，每組4人分兩組進行，最終每組的前兩名共同PK決出冠、亞、季軍各一名。

　　2）比賽分為必答題和搶答題兩部分。每位選手有3道必答題，答對得1分，答錯不得分。每輪比賽有5道搶答題，搶答時以“誰先舉手誰先答”的原則，答對者得1分，答錯或舉手未答扣1分。答錯后其他選手還可以繼續(xù)搶答，直到有人給出正確答案或超時作廢為止。

　　2、填歌詞：

　　規(guī)則：在屏幕空白的 橫線處填寫正確的歌詞

　　1）5名選手參加比賽，最終根據得分決出冠、亞、季軍各一名。

　　2）本比賽共有6道題，每道題有2-4個空。比賽全部為搶答題，答對一個空得1分，答錯不得分。選手需根據大屏幕上所放歌曲唱出空白處的歌詞部分，由裁判判定答對多少個空。選手們在搶答時站一條水平線，在主持人喊“開始”后誰先跑到主持人處誰先進行答題。未答對的空其他選手可繼續(xù)搶答。

　　3、接歌游戲

　　規(guī)則：每首歌的最后一個字作為下一首歌的開頭，依次進行接龍。

　　1） 5名選手參加比賽，最終決出冠、亞、季軍各一名。

　　2） 由主持人指定一個字作為接歌的開頭字，選手們按順序依次接歌，接上得1分，接不上不得分，10S內接不出的選手的接歌機會在主持人喊“開始”后可由其他選手搶答， 搶答答對者得2分，答錯不得分，如沒有人進行搶答，則主持人新指定一個字作為開頭，從前一輪未答出者開始繼續(xù)進行比賽。比賽共進行兩輪。

　　注：所有比賽的前三名如出現(xiàn)相同分數，則依比賽規(guī)則進行加時賽。

　　裁判員及參賽選手的報名現(xiàn)在就開始啦~大家可以到各部門文員處登記報名，最終獲勝的參賽人員將獲得

　　一等獎：30元禮包

　　二等獎：25元禮包

　　三等獎：20元禮包

　　裁判獎：15元禮包

　　參與獎：小禮品

　　以下為各部門需報名參加的最低人數，同一個人可以報兩個項目。

　　銷售部：3人             售后部：6人

　　市場部：1人             客服部：3人

　　人事行政部：2人      財務部：2人

員工星級評定方案 篇12

　　一、指導思想:

　　按照公開、科學、軟硬指標相結合的評比辦法，在全院范圍內評選優(yōu)秀工作人員，通過評選活動，明確醫(yī)院價值導向并充分發(fā)揮先進人物的帶動作用，幫助職工樹立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進醫(yī)院管理工作，推動醫(yī)院文化建設，促進醫(yī)院整體發(fā)展。

　　二、組織領導:

　　根據活動需要，成立評優(yōu)委員會，具體如下:

　　三、評選范圍

　　1.至XX年12月31日院齡滿1年以上的所有在崗人員（包括聘用人員)；管理人員（科主任、護士長）擔任所在崗位管理職務1年以上，目前仍從事管理工作；

　　2.專業(yè)技術人員必須取得相關崗位執(zhí)業(yè)資格。

　　3.各部門副職參加優(yōu)秀員工的評選，不參加管理者評選。

　　有下列情況之一者，不得參評年度優(yōu)秀員工

　　1、有發(fā)生重大差錯、事故的；

　　2、發(fā)生服務質量重大事件的；

　　3有違法違紀行為的；

　　4、有違反院規(guī)行為的；

　　5、違反計劃生育政策的；

　　6、全年病假期超過15天、事假累計超過7天的。

　　7、專業(yè)技術人員年度繼教學分不合格的。

　　四、獎項設置

　　1.優(yōu)秀醫(yī)生

　　2.優(yōu)秀護士

　　3.優(yōu)秀管理、醫(yī)技、工勤人員

員工星級評定方案 篇13

　　第一章總則

　　1.1星級服務員意義

　　第一條星級評選目的

　　通過對個人工作成績進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高酒店整體的工作效能，最終實現(xiàn)酒店與社會共贏的目標；

　　星級評選是在一定期間內，科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質；

　　第二條星級評選用途

　　了解員工對酒店的業(yè)績貢獻；

　　為員工的薪酬決策提供依據；

　　為員工的晉升、降職、調職提供依據；

　　第三條星級服務員的劃分

　　酒店星級服務人員實行掛星服務。依據酒店不同部門，將服務人員分為五個星級，即一星、二星、三星、四星、五星。一星至三星為服務員，四星為服務師，五星為高級服務師。入職員工轉正后可申請評定星級，經星級評定小組評定批復后，星級標識使用有效期為半年。半年期滿后應進行重新評定。

　　第二章星級服務員評選原則

　　第四條評選原則：

　　公開的原則：評選標準的制定是通過酒店管理層協(xié)商和討論完成的，評選過程是公開的、制度化的；

　　自愿的原則：由被評選者根據自身工作情況和奮發(fā)向上的工作心態(tài)，自愿申報評審；

　　客觀的原則：用事實說話，評價判斷建立在事實的基礎上；

　　溝通的原則：審核者在對被評選者進行考核的過程中，需要與被評選者進行充分溝通，聽取被評選者對自己工作的評價與意見，使評選結果公正、合理，能夠促進工作改善；

　　時效性原則：評選是對被評選者在規(guī)定時間內工作成果的綜合評價，不應將本次評選規(guī)定時間之前的表現(xiàn)強加于本次的評選結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個

　　忠誠可靠：忠于職守，恪守信義。嚴守酒店商業(yè)秘密，維護酒店合法權益；誠實守信：實事求是，取信于顧客和員工；講信譽，守信用；

　　服務精神：具有職業(yè)責任感，真誠服務，創(chuàng)造顧客消費體驗；積極向上，起模范帶頭作用。

　　第三章星級服務員評選周期

　　第五條評選周期

　　第四章星級服務人員的獎勵及降星規(guī)定

　　3.1獎勵

　　第十二條各部門人員一旦通過星級評選，其當月收入除正常薪資外，將進行額外獎勵：

　　3.1.1參照《菱彩酒店薪資管理方案》。

　　3.1.2精神獎勵：

　　所有星級服務員將全店通報獎勵，并頒發(fā)相應星級證書及星級標志；并享受送外培訓優(yōu)先權利、年底雙薪、公費旅游等福利；

　　3.1.3晉升獎勵：

　　內部晉升選擇星級服務員；

　　3.1.4在其他項目上的.獎勵星級服務員還將作為加薪、減薪、評選先進、嘉獎、培訓、崗位調動等的考核依據，以上范圍上的應用酒店另行規(guī)定。

　　3.1.5降星規(guī)定

　　◆星級服務員一旦收到客人投訴服務態(tài)度，立即取消星級，當月生效，三個月后方可重新申請；

　　◆星級服務員一旦有重大過失（參照酒店質檢條例）立即降星處理，當月生效，三個月后方可重新申請

　　◆星級服務員除重大過失外，觸犯酒店質檢條例累計十次以上作降星處理，當月生效，二個月后方可重新申請。

　　第四章星級服務員評選實施流程

　　4.1星級服務員的評選考核流程

　　第十三條星級服務員應遵照以下流程進行

　　采取本人自愿申請、資格審核、培訓、理論和專業(yè)技能考核相結合的綜合認定方法；

　　申報星級人員必須具備工作時間條件、培訓時間條件和各崗位相應等級的專業(yè)技術條件；

　　星級服務人員必須依據規(guī)則，按級申報，逐級晉星；每季度接受評審，若未通過評審，將采取降星處理。

　　主要流程：自評→部門經理考評→星級服務員評定小組考核→董事長審核。

　　4.2星級服務員評選實施的時間流程

　　第十四條評選實施時間流程規(guī)定

　　員工提出評選申請后當月26日-次月5日為非脫產評選考評工作日；

　　當月25日前部門經理將本部門申報人員名單及申請報送人事部；按評選考核流程進行評選；如有部門未能按時報送資料，則該部門的人員考評工作推移到下月考評工作日進行；

　　次月7日前人事部向各部門反饋評選考核結果；

　　次月8日前為申訴時間。

　　第五章評選結果申訴

　　5.1申訴條件

　　第十五條在評選考核過程中，員工如認為受不公平對待或對考核結果感到不滿意,有權直接向人事部申訴。

　　5.2申訴形式

　　第十六條員工向人事部就考核結果提出申訴時，需要填寫《申訴表》，提交人事部；人事部負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將《申訴表》和申訴記錄提交星級評選小組，并準備召開申訴評審會。

　　5.3申訴反饋

　　第十七條人事部在申訴評審完成后2天內將申訴評審處理結果反饋給申訴人。

　　第六章附錄

　　6.1此方案的修訂

　　第十八條由于實際情況發(fā)生變化需要對本方案進行修訂時，由人事部草擬修改方案，提交董事長審批后執(zhí)行。

　　6.2評選考核內容調整

　　第十九條當因酒店經營策略變化需對考核內容、考核標準和權重數據等進行調整時，由行政部擬定調整方案，經董事長審批后實施。

　　6.3本方案解釋

　　第二十條本方案由人事部負責解釋。

員工星級評定方案 篇14

　　職員素質應包括道德素質、知識素質、能力素質、心理素質和身體素質。所以，我的計劃從以下幾個方面進行制定：

　　1、提升道德素質

　　道德素質一般是指在道德品質方面上所具有的修養(yǎng)。作為一名石油公司煉制操作人員，必須要有高尚的職業(yè)道德素質，作為公司職員要敬業(yè)愛崗，要有無私奉獻的獻身精神，要有全心全意為公司發(fā)展服務的精神，我在今后的工作中必須要加強職業(yè)道德的學習，將蘭州石化也已形成的職業(yè)道德文化落實到工作中，使自己具有高尚的道德素質。

　　2、認真學習提升文化素質

　　文化素質包括專業(yè)知識、文化知識和實際操作技能知識三方面。作為一名石油公司煉制操作人員，要有系統(tǒng)全面的專業(yè)知識結構，專業(yè)知識還應具有較強的基礎性，以利于全面完成素質教育的任務。既要努力做到有專長，又要廣泛涉獵，既要精通一門崗位技能，又要研究與之相關的理論科學知識。在20xx年我要努力學習石油煉制科學知識，系統(tǒng)地掌握石油化工基本原理，用理論指導工作實踐，并把工作實踐上升為理論，以不斷提高自身素質水平。結合蘭州石化創(chuàng)建“五型班組”活動，合理安排繼續(xù)教育學習的時間，增長知識，拓寬知識面，跟上時代的步伐，我會珍惜每一次的學習機會，并充分利用所學知識。為蘭州石化發(fā)展服務。

　　3、掌握較強的能力素質

　　石油公司職員的能力素質，除了掌握一般實際操作能力，還要求具有開拓能力，這種開拓能力包括三個方面的：第一，具有解決問題的能力。這就包括解決常規(guī)問題的能力，還要有解決突發(fā)問題的能力。第二，具有創(chuàng)造能力。第三，具有不斷適應公司發(fā)展的能力。面對一個高科技、高節(jié)奏、高競爭和高壓力的二十一世紀，公司不斷在改革和創(chuàng)新適應新的形勢，石油公司職員要具有不斷適應公司發(fā)展的能力素質。只有提高自身素質才能適應公司發(fā)展，我要做到：虛心請教，取人之長，補己之短。苦練基本功，多讀書，勤做筆記，長期堅持自我學習，提升自己的素質能力，并積極參加車間、班組組織的各種能力培訓，找出自己的不足，不斷提高自己的能力。

　　4、具有良好的心理素質

　　心理素質指表現(xiàn)在自身的那些經常的、穩(wěn)定的、本質的心理特征。我要努力將自己的心理素質調整好，力爭達到以下表現(xiàn)：

　　(1)廣泛的興趣。

　　(2)高尚的道德情感。對公司、對所從事的職業(yè)道德感。

　　(3)堅強的意志。表現(xiàn)為明確的目的性；一貫的堅持性；處理問題的果斷性；克服困難的勇氣性。

　　(4)良好的性格特征。要熱情開朗，耐心細致，沉著冷靜，誠實正直，與人為善，溫和寬厚。

　　(5)發(fā)達的認知能力。包括觀察力、注意力、記憶力、想象力、思維力等。

　　5、健康的身體素質

　　健康標志可分為：

　　(1)精力充沛，能應付日常生活和工作的壓力；

　　(2)身體各部分發(fā)育良好，功能正常；

　　(3)隨機應變的能力強，能適應外界環(huán)境的各種變化等。為了能更好的工作，我將根據自己倒班性質，制定出詳細的鍛煉計劃，努力提升自身的身體素質。

　　做為一名石油公司職員，我會有計劃的努力提升自己的個人素養(yǎng)，更好的為蘭州石化發(fā)展服務。

員工星級評定方案 篇15

　　企業(yè)生存發(fā)展的根本在于人，而人的因素關鍵是素質，培養(yǎng)和造就一支能適應市場競爭的良好的職工隊伍是企業(yè)的當務之急，也是工會的一項光榮而艱巨的任務。三年來，我省工會在省局黨組的統(tǒng)一安排下，肩負起了這一重任，開展了一系列職工素質教育工作，概括起來主要有以下幾個方面：

　　一、以形勢教育為突破口，開展了行之有效的思想教育工作

　　分營之后，郵政企業(yè)面臨的困難和壓力很大，職工人心不穩(wěn)，對郵政企業(yè)的未來信心不足，有一定盲然和失措的情緒。

　　針對職工的思想實際，我省郵政各級工會普遍加大了思想政治工作力度。首先是從工會宣傳教育陣地入手，教育廣大郵政職工認清當前改革開放的大好形勢和社會發(fā)展的大趨勢，幫助職工調整心態(tài)，增強心理適應能力，樹立應有的危機意識、困難意識。如商洛局，為繼承發(fā)揚商洛郵政人吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，他們請專家譜曲并創(chuàng)作了局歌，組織職工干部進行練唱，做到人人會局歌，并且每月組織一次升國旗、局旗活動。乾縣局工會開展了“參加革命為什么，站在崗位干什么，身后應該留什么”的大討論。局領導身先士卒，為人師表，要求職工不做的，領導首先不做，要求職工做到的，局領導首先做好。這些活動的深入開展，在潛移默化中激發(fā)了廣大郵政職工的主人翁意識和獨立自強、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。二是加強郵政企業(yè)的局情教育，使職工看到郵政企業(yè)的優(yōu)勢，以實際行動熱愛郵政，自覺“為企業(yè)爭市場，為企業(yè)爭榮譽，為企業(yè)創(chuàng)效益，為企業(yè)做貢獻”。據不完全統(tǒng)計，20xx年全省85%以上的郵政企業(yè)，普遍開展了以“局興我榮，局衰我恥”、“受郵政、愛企業(yè)、愛崗位”等為主題的多種形式的講演活動，使郵政隊伍整體面貌有了很大的變化，突出的體現(xiàn)在廣大郵政職工與其它行業(yè)比待遇的人少了，積極挖掘經營新路子、出點子，自覺攬收任務的人多了；得過且過，拖拖拉拉干工作的人少了，埋頭苦干鉆研經營業(yè)務的人多了。

　　同時，大多數基層工會充分利用企業(yè)的黑板報、宣傳欄等，從郵政企業(yè)發(fā)展的悠久歷史、新業(yè)務的不斷拓寬和企業(yè)收入日益增加的現(xiàn)狀出發(fā)，向職工宣傳郵政事業(yè)的發(fā)展前景。漢中局工會在此項活動中，把職工思想教育工作與企業(yè)形勢教育相結合，自編了《企業(yè)精神宣傳手冊》，組織職工學習、討論，并重點向職工深刻闡述企業(yè)與職工的魚水關系，打消了職工頭腦中存在的疑慮，凝聚了人心，激發(fā)了斗志。還有一些提前扭虧的企業(yè)基層工會，也在職工中開展了形勢教育活動，而且，注重在企業(yè)長遠發(fā)展，實現(xiàn)更大奮斗目標上做好文章，為企業(yè)職工盲目樂觀打了預防針。

　　在各基層認真開展企業(yè)形勢教育的基礎上，省會又結合國家郵政工會的要求和省局黨組的批示精神，組織編寫了《陜西郵政形勢教育提綱》一書。從六個方面詳細地闡述了我省郵政發(fā)展的不利影響、有利因素、行業(yè)特點及其增長點，并提出陜西郵政“扭虧”的幾點對策，最后得出陜西郵政明天更美好的結論。《提綱》下發(fā)后，在全省郵政職工中引起了很大反響，特別是那些不理解郵政為什么要扭虧的職工，對企業(yè)發(fā)展有了正確認識，更加熱受自己的企業(yè)，滿腔熱忱地投身到企業(yè)扭虧增盈的各項工作之中。

　　為配合全省的形勢教育工作，20xx年上半年，省會集中人力，邀請專家，下大力氣組織拍攝了一部反映郵電分營后廣大郵政職工團結協(xié)作，為企業(yè)扭虧增盈埋頭苦干，忘我工作的專題電視片《挑戰(zhàn)與曙光》，該片在全省郵政職工中放映之后，產生了巨大的反響，起到了鼓勁和指路的作用。

　　為了充分發(fā)揮先進模范人物影響人、感召人、鼓舞人、帶動人的作用。20xx年初，我們組織先進人物演講團赴各地進行了巡回講演，每到一地都受到了職工熱烈的歡迎，職工們不僅學到了精神、學到了干勁、學到了工作技巧，更重要的是感受到了先進人物對郵政深厚的愛和熾熱的情，這是什么工作技能都無法替代的。

　　二、以技術比武為載體，帶動職工業(yè)務素質的提高

　　技術比武活動是提高職工業(yè)務素質的有效途徑。在每次技術比武之前，我們都要求各地市局先在本地區(qū)進行選拔比賽，進行賽前的集中訓練。

　　通過勞動技術比武，職工注重了個人技能訓練，自身素質有了明顯提高。全省10個地市局及西安郵區(qū)中心局、部分專業(yè)局均開展了職工技能比武，崗位練功等多種形式的競賽活動，促使職工在加強業(yè)務理論知識學習的同時，不斷提高業(yè)務操作水平。

　　結合省勞動競賽委員會安排布置的工作重點，省局、省會在省郵電技校舉辦了全省郵政職工郵儲窗口電子化技術比武大賽，并將其納入了本年度陜西省總工會、陜西省經貿委、陜西省勞動保障廳聯(lián)合舉辦的“陜西省職工技術大賽”六個項目之一。本次大賽的第一名、安康局參賽選手謝明焰被授予“陜西省技術狀元”稱號，楊睿等4人被授予“陜西省技術能手”稱號，李雪梅等5人被授予“陜西省職工技術大賽優(yōu)秀選手”稱號。局長專門批示，對以上人員進行重獎，大賽在全省職工中產生了轟動性效果，眾多職工感受到了學業(yè)務光榮、業(yè)務好自豪、學業(yè)務是形勢的急迫需要。

　　不僅如此，我們還經常選派職工參加省總工會或行業(yè)內的技術比武活動，利用各種機會提高自己的水平，展示陜西郵政的形象。

　　三、以繼續(xù)教育為重點，不斷提高干部職工的綜合素質

　　從當前郵政內部改革的實際看，實行減員增效，工資改革、人員負增長等措施，實質上是要提高現(xiàn)有職工隊伍的整體素質和人員潛力。我們因崗而異，有針對性地開展再教育。針對大學生和復轉軍人等積極推行崗前培訓，實行“先培訓后上崗”的制度。做到新入局的各類人員崗前培訓率達到100%。其中義務兵轉入企業(yè)的培訓時間為二年，大學生不低于3個月。

　　對作為支柱業(yè)務的儲蓄工作人員進行強化訓練，嚴格考核，轉崗培訓率也須達100%。

　　對全省處以上領導干部進行了工商管理知識的輪訓。學習結束后必須經過省經貿委組織的嚴格的閉卷考試、實習、畢業(yè)論文等內容方可結業(yè)，發(fā)給結業(yè)證書。首輪培訓結束后，有近10%的人未能過關，他們將經過第二次培訓，如果還不能過關，將從處級領導崗位上下來。

　　針對工會干部流動大，新接替工會工作的人員業(yè)務不熟悉的現(xiàn)狀，省會每年舉行一期工會人員學習班，嚴格按省總對工會人員的要求進行崗前培訓，考試合格者發(fā)給工會人員上崗證書。截止目前也辦培訓班三期，培訓工會干部150人。

　　四、以豐富多彩的職工文體活動為途徑，通過寓教于樂，對職工進行教育

　　開展豐富多彩的、寓教于樂的職工文體活動，不僅是企業(yè)文化建設的需要，同時也是提高職工綜合素質的需要，企業(yè)理念、企業(yè)精神等文化性內容若通過常規(guī)式的說教，則效果不甚明顯，而通過深入淺出的文體活動自然而然地傳輸給郵政職工則會起到事半功倍的效果。所以，我們非常重視文化活動。全省活動以小型多樣、經常性、群眾性為主，以大型集中式的活動為輔。充分調動基層工會的積極性，有的縣局以月為單位科學地安排了工會文化活動日程表，按計劃組織落實，有的地市局在沒有省會及地方政府要求的情況下，積極組織了藍球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、文藝匯演等眾多活動，省會每年都組織2—3次大型文化活動，三年來，我們組織過全省圍棋賽、象棋賽、乒乓球賽、羽毛球賽、足球賽、攝影比賽、書法比賽、釣魚比賽等，每一次都是一次很好的鍛煉職工、教育職工的機會，在大量職工參與的過程中，我們看到了職工精誠團結、善于協(xié)作、勇于拼搏、精益求精、永不服輸的精神，看到了職工愛局如家，視集體的榮譽為自己的榮譽，為了集體的榮譽拼搏到底的精神。這一切正是我們所希望看到的。文化活動以其特殊功能而能使職工精神狀態(tài)體現(xiàn)出來，弘揚和激發(fā)出了積極向上的精神，同時打擊和摒棄了一些不良的生活和思維習慣，達到了很好的教育、引導作用。

　　經過三年來一系列教育工作的實施，我們充分體會到，職工素質教育工程是企業(yè)目前發(fā)展急需，是工會充分發(fā)揮維護職能的集中體現(xiàn)。工會發(fā)揮好這一職能，就抓住了企業(yè)的工作的重點，就是為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為職工的全面發(fā)展做出自己應有的貢獻。

員工星級評定方案 篇16

　　一、目的

　　為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策先進的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風采；公司決定開展評選月度“優(yōu)秀員工”活動。

　　二、獎項設置及獎勵

　　1、保安隊：2名（1個班1名）

　　2、清潔組：1名

　　3、綠化組：1名

　　4、工程組、客服中心：1名

　　獎勵金額：50元

　　三、評選條件

　　（一）總體概況：受到業(yè)戶及公司領導的表揚，無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。

　　（二）工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，當月無違反公司制度；正直、善良有正義感；做事敏捷、效率高；能較好的完成工作任務。

　　（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作技能，對本部門工作目標的實現(xiàn)有較好的貢獻；正確理解上級的指示；掌握崗位要點，具備隨機應變的處理事務能力。

　　（四）團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；團結同事、樂于助人，受員工尊敬或信賴。

　　（五）學習創(chuàng)新：為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心和積極尋找問題解決辦法的意愿和能力。

　　四、評選辦法：

　　（一）由各班組員工根據評選條件進行投票評選，各班組負責人根據投票結果及員工平時的工作表現(xiàn)進行確定月度優(yōu)秀員工人選；

　　（二）各班組負責人于每月3日前將結果上報至行政辦審核確定。

　　五、注意事項：

　　1、各班組負責人要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。

　　2、要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　3、要廣泛和虛心聽取員工意見，認真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。