2023員工福利方案范文（精選17篇）

2023員工福利方案范文 篇1

　　一、前言

　　企業福利可以使企業獲得人才競爭優勢、低成本優勢，并且特別能促進知識型企業核心能力的增加。設計良好的福利制度可以幫助實現企業人力資源管理活動的目標，進而實現企業的戰略目標，還可以傳遞企業的文化和價值觀。福利管理越人性化，越能增加廣大員工的凝聚力，進而就越有利于人力資源管理核心目標的實現。中交廣州航道局有限公司作為國有大型企業一方面按照國家政策、中國交建的政策執行各項福利制度，一方面也根據自身經濟效益情況制定員工福利方案，起到一定的激勵作用，能使員工能夠感受到企業的關懷，具有一定的競爭優勢。但是也具有很大的可改善空間。

　　二、中交廣州航道有限公司福利方案實施及變化介紹

　　中交廣州航道局有限公司于20xx年10月16日，正式改制成為中國交通建設股份有限公司下屬的中交廣州航道局有限公司。作為國有企業，尤其是上市公司的全資子公司，廣航局的各項福利費用的發生均需符合國家政策規定，均需符合中國交建的相關規定，接受專業的審計部門審計核查。

　　福利的成本通常都是有企業全部或部分承擔，當福利項目的名目過多時，福利的規劃和管理會比基本薪酬和可變薪酬的管理變得復雜的多，因而可能會耗費企業大量的時間和金錢；另一方面，福利對員工的激勵作用顯然不如基本薪酬和可變薪酬更直接，所以廣航局的福利方案均為企業單方面根據企業效益，可負擔的成本來決定，也盡可能注重方式使激勵性作用更加明顯。

　　廣航局近十年來，隨著企業效益明顯好轉，在控制成本的同時，提升員工幸福指數也被企業更加重視。各項福利制度和方案也有些細微的變化，其現有福利制度方案內容分類如下：

　　第一，法定社會保險、住房公積金福利。

　　根據國家、廣東省法律規定，廣航局為員工購買的各項社會保險、住房公積金：養老保險、生育保險、工傷保險、失業保險、醫療保險、住房公積金。

　　除養老保險根據交通部的養老統籌開始外，直至20xx年，廣航局才逐步完善了其他的各項保險的繳交制度和手續。也為退休職工完善了購買醫療保險的各項手續。

　　廣航局從為員工購買住房公積金以來，均按20%比例繳交。隨著20xx年財政稅收關于個人所得稅的規定下發，廣航局改用12%的繳交比例。一方面為個人節省所得稅，同時單位成本也有所下降。

　　第二，企業補充保險計劃。

　　企業年金。廣航局按照中國交建的統一規定，實施員工企業年金計劃。企業年金總額按上年度工資總額的8.33%向中國交建申請，獲批后對員工按不同系數進行分配。從20xx年開始為員工建立企業年金計劃以來，隨著工資總額的增長，企業年金總額也逐年增長。大部分員工也逐漸了解企業年金的相關規定，對退休后多一份保障甚感欣慰。

　　團體人身意外傷害保險。廣航局作為建筑施工企業，為員工購買人身意外傷害保險，保證員工人身意外傷害利益非常迫切。自20xx年開始為在崗員工、退休返聘員工、勞務派遣工購買了團體人身意外傷害商業保險。幾年來，團體人身意外傷害保險低保額從20xx年的20萬元/人提高到20xx年之后的40萬元/人，再提高到目前的80萬元/人。既保證了員工福利，又減輕了企業的壓力。

　　補充養老保險。此項保險只限1997年參加了交通部職工基本養老保險費用統籌的員工和離退休、退職人員享有，屬于一次性保險。至今，已參保男員工年滿60周歲，且已辦理退休手續，可從個人的補充養老保險帳戶中一次性領取補充養老保險金，并終止補充養老保險關系。

　　第三，法定休假。

　　法定休假福利基本隨著國家規定的變化而變化。

　　按照國家規定享受帶薪年休假、產假、婚假、探親假、喪假、男職工看護假。

　　員工患病或非因公負傷確需停工治療的，廣航局可根據員工實際工作年限和在本單位工作年限給予3個月至36個月的醫療期。

　　廣航局船員還享有船員管理條例規定的，船上每工作2個月另給予5日的年休假。

　　其他節假日：三八節、五四青年節，部分員工可有半日的休假天。

　　第四，其他福利。

　　近年來其他福利也有細微的變化，但是企業成本的控制也限制了員工其他福利的延伸或者增長。

　　貨幣性福利：每年逢春節、中秋節，廣航局會給職工發放一定金額的節日金以示慰問；公司副主管及以上人員均可按規定報銷一定金額的通信費用；每年6-10月按規定享受高溫津貼。

　　實物性福利：廣航局總部員工享受免費的早餐和午餐，廣航局項目經理部員工和船舶員工按規定的伙食費標準享受一天的伙食。從項目經理部暫時回公司總部的員工可享受每晚10元的酒店入住。每年工會慰問員工，為職工購買月餅或者飲料，以實物形式發放；廣航局員工按規定享受勞保用品。

　　服務性福利：廣航局每年為職工安排體檢、廣航局員工外出辦事可享有用車服務；

　　機會性福利：廣航局不定期開展各項集體文化活動，全體員工可自愿報名參加。如集體婚禮，外出旅游活動等。

　　仍處于發展階段的廣航局，近年經濟效益持續攀升，主營業務收入、利潤總額逐年增長。在此情況下，廣航局員工薪酬水平不但上升，同時員工某些福利也有所增長。相較于薪酬的激勵作用，廣航局福利制度和方案的激勵作用非常小，也因為是國家規定或企業單方面制定的福利方案，大部分員工認為這些福利是自己理所當然應該享受的。由此廣航局面臨的主要問題就是如何讓現有員工福利的.激勵作用最大化。 三、廣航局員工福利方案改善設想

　　一方面要提升員工幸福指數，另一方面要考慮企業成本，針對廣航局的實際情況，我覺得福利方案可以從如下三個方面改善：

　　第一，提供員工服務福利。

　　據了解，很多先進企業都會為員工提供各方面的服務福利。廣航局也可以為員工增加服務福利，使員工真正感受到企業的關懷。可以有如下幾種福利：

　　員工援助計劃、咨詢服務。可以利用內部員工的專業優勢為其他員工給予常規性的咨詢或者治療。對內部員工進行篩選，建立援助人員資料清單，確定由各個專業模塊的人員組成援助小組，面向員工，為員工提供廣泛的咨詢服務。包括心理咨詢、專業技術咨詢、壓力釋放、法律糾紛、職業生涯等各方面問題，提供服務的同時也傳遞了企業文化。

　　開展正式的教育援助計劃。廣航局目前也有以提升員工各種能力為目的組織的內部培訓活動或者課程。但是也不是面向所有人，也非本人意愿，效果不夠明顯，但是企業也負擔了成本。如此，還不如將成本核算到個人，讓員工自主選擇繼續教育計劃。既能很好的起到激勵作用，又能使企業很好的控制成本。

　　健康服務。健康服務是員工福利中被使用最多的福利項目，也是最受重視的福利項目。廣航局一直為員工安排體檢，以前年度是每2年一次，從20xx年以來，變為一年一次。廣航局為員工提供的健康服務可以更加完善。可以為員工提供健身的場所和器械，供員工休息時間健身鍛煉；也可以與健身俱樂部等簽訂長期合作關系，相信對員工的激勵作用也是非常有效果的；還可以定期為員工舉辦健康講座，既體現了公司領導對員工的關心，也使員工真正獲益。

　　第二，彈性福利計劃實施。

　　實施彈性福利計劃的好處之一就是，彈性福利計劃促使員工考慮他們所獲得的福利的市場價格，從而認識到組織為其提供的福利是有成本的，同時有助于增強員工對組織的忠誠度。

　　針對廣航局的目前的福利方案實際情況，可以看出，除國家法律規定的福利種類外，可選擇的福利方案并不多，而且可選擇的福利方案相對金額比較小，所有的福利方案均具有普遍性。所以，可以先嘗試實施附加福利計劃和混合匹配福利計劃相結合。適當降低員工原有的直接薪酬水平和福利水平，提供給員工一張特殊的信用卡，員工可以根據自己的需要自行購買商品或福利。發放給員工的信用卡中可使用的金錢額度根據基本薪酬的百分比確定或者取決于員工的任職年限、績效水平等。

　　第三，對現有福利進行重新規劃分析；加強福利溝通，加大宣傳力度；隨著組織內外部的發展情況及時變更修訂更有效的福利制度方案。

　　目前廣航局的福利決策仍建立在一種對福利的模糊認識基礎之上，也沒有對其員工的需要和偏好進行認真的分析。所以廣航局首先應了解員工對福利的偏好，開展員工對福利偏好的問卷調查。主要了解不同類型的員工群體各自偏好的不同類型福利計劃。其次，對此結果進行分析，得出現存的福利模式和員工偏好的福利模式之間的差異。用偏好度不高的福利成本彌補偏好度高的福利項目成本，重新整理福利方案。

　　針對廣航局員工對自身福利的不理解和所謂的理所當然，廣航局應加強福利溝通，加大宣傳力度。可以編寫福利手冊，解釋企業提供給員工的各項福利計劃；定期向員工在廣航局內網上公布福利信息；到各項目部、各船舶為員工講解員工福利計劃；建立福利問題咨詢辦公室或咨詢熱線；建立網絡化的福利管理系統，與員工在網絡上交流關于福利的問題。

　　福利領域的情況經常變化，首先公司的發展戰略會變化，有關福利的法律也經常發生變化，其次員工的需要各偏好也會隨著自身的發展的變化，同時，外部市場的薪酬水平和外部組織提供的福利也在不斷變化中，廣航局必須緊緊跟隨這些變化的情況及時調整完善福利制度和方案，才能保證以較低的成本提供令員工滿意的福利項目。才能是福利制度和方案的激勵性最大化。

　　四、總結

　　縱觀廣航局近十年以來的福利制度方案的實施及調整，經歷了從法定社會保險逐步完善，非法定福利項目逐漸增加的過程，企業成本也是逐年增加。可以說廣航局的福利管理也在隨著外部環境的變化不斷的完善，日益受到領導層的重視，就目前的福利制度方案及成效來看，廣航局的福利成本并不低，但是仍沒有起到很好的激勵作用。所以廣航局福利管理仍有很大的提升空間，提倡建立學習型組織的廣航局，更需要做好福利制度方案的規劃和管理，很好的激勵員工，從而促進企業目標的實現。

　　正如曾慶學博士所述：“激勵是一種制度安排，你激勵什么，就會得到什么；相反，你想要得到什么，就激勵什么。有什么樣的激勵和制度安排，就會有什么樣的行為和結果。”“一個企業激勵的格局決定了一個企業事業的格局”。

　　由此可見，福利管理作為薪酬管理的一部分，在激勵戰略中具有很重要的地位。隨著組織內外環境的變化，不斷更新完善福利制度和方案，能吸引和保留高素質、復合型、創新型人才，也是使公司激勵策略發揮最大作用，直接促進公司既定戰略目標得以順利實現的基礎。

2023員工福利方案范文 篇2

　　一、活動背景：

　　電器作為衡陽本土家電連鎖，銷量遙遙領先，成為衡陽地區名副其實的家電零售冠軍，有今天的成就離不開衡陽各位父老鄉親和合作單位的關心和支持，值電器成立10周年之際，為了感謝中國移動衡陽分公司各位領導和全體員工對多年來支持，也為進一步加強雙方之間的合作關系，特攜手國內外知名家電品牌舉辦此次內部員工團購惠。

　　通過一個全新的活動形式，以雙方的默契創造一出成功的活動典范，也是我們雙方共同的責任。

　　二、核心精神：

　　內部員工閉店團購惠，超低的折扣，一步到位的價格，讓出利潤，砍掉一切中間環節和宣傳費用。再通過向各廠家爭取最大的優惠政策，并向廠家一次性集采上萬臺超低機型，把真正的實惠讓給內部員工，讓員工享受企業的`福利關懷，提高員工的凝聚力和向心力。

　　三、參與品牌：

　　格力空調、美的空調、海爾空調、海信彩電、TCL彩電、長虹彩電、海爾彩電、康佳彩電、創維彩電、夏普彩電、索尼彩電、三星彩電、LG彩電、海爾冰洗、容聲冰箱、松下洗衣機、小天鵝洗衣機、中意冰洗、西門子冰洗、新飛冰箱、LG冰洗、美菱冰箱、美的冰洗、三洋洗衣機、金羚洗衣機、海信冰箱、華帝廚衛、迅達廚衛、萬和廚衛、櫻雪廚衛、美的廚衛、史密斯電熱、海爾電熱、九陽豆漿機、美的生活電器、飛利浦小家電、格蘭仕微波爐、安吉爾飲水機、康寶消毒柜、沁園凈水器、蘇泊爾生活電器、艾美特風扇等。

　　四、活動主題：

　　內部員工閉店團購惠

　　五、活動時間：

　　7月14日下午4點—8點（根據賣場顧客情況可延長活動時間）

　　六、內購惠模板：

　　七、活動地點：

　　電器珠暉店—珠暉區臨江路28號（市出版物交易市場一樓）

　　八、 咨詢熱線：

　　珠暉店服務臺：

　　珠暉店辦公室：

　　珠暉店小家電主管：

　　九、內購惠參與方式：

　　此次內購惠活動為閉店專場活動，為內部員工專享活動，必須憑福利券進店參與活動。

　　十、內購優惠：

　　1、進店有禮：憑福利券進店領取團購禮包一份（每人限領一份，前100名顧客）

　　2、憑福利券購機可直減100-1000元

　　3、福利券抽獎聯上填寫姓名、電話等信息可參與連環大抽獎活動，連環大抽獎： 6點、8點連環大抽獎，驚喜不斷，即中即獎！

　　一等獎：名牌落地扇每次1名） 二等獎：好心情立體枕（每次3名） 三等獎：保鮮碗套裝（每次5名）四等獎：電風扇罩（每次10名） 五等獎：環保袋（每次20名）

　　十一、內購活動專享：

　　1、享受全城家電最低價！保價30天（在30天內保證價格最低，買貴了，差價雙倍返還）！

　　2、享受優先送貨安裝服務！購空調享受特快送裝服務！

　　3、享受提供的內部團購價和團購專享機型。

　　十二、內購福利券發放方式：

　　1、活動前五天由公司負責人和電器門店店長給員工開動員大會。

　　2、由各單位負責人（店長）發到各部門，再由各部門負責人發給每位員工。

　　3、每位員工限發放一張，如需購買多件商品可向單位負責人提前申請，再由單位負責人向電器企劃部申領。

　　十四、發布內容：

　　1、內部轉發短信、微博、QQ群、日志

　　中國移動衡陽分公司聯合電器向知名家電廠家集采了10000臺超低機型于7月14日（星期六）下午4—8點在電器珠暉店以閉店的方式舉行“內部員工閉店家電團購惠”活動，僅此4小時，價格年內最低，有需要購買電器的朋友可以到我這里領取內購福利券參與內購惠活動。

　　2、廣播、LED屏內容

　　為感謝全體員工多年來對公司的無私奉獻，公司特聯合電器向知名家電廠家集采了10000臺超低機型特供給中國移動衡陽分公司的員工及親屬！于7月14日（星期六）下午4點-8點在電器珠暉店以閉店的方式舉行“內部員工閉店家電團購惠”活動，僅此4小時，低價史無前例！震撼回饋！保證價格全城最低！

　　十五、內購券使用方式：

　　1、此次內購惠活動為閉店專場活動，為內部員工專享活動，必須憑內購福利券才可參與此次活動。

　　2、福利券須加蓋單位公章、店長簽字、員工簽名方可生效。財務根據加蓋公章的福利券來區分并統計福利券的認購率。無蓋章、簽字的內購券視為作廢。

　　3、每張福利券限購買一臺電器，開票時由導購員收回，導購員收回后統一交給主管，主管在當天活動結束后統一交給門店店長，店長在第二天上交給財務核算獎勵金額，如需購買多臺電器的顧客請向店內導購員咨詢，并現場申領福利券。

　　4、憑福利券抽獎聯進店可領取團購大禮包一份（限前100名），100名以后的顧客憑抽獎聯領取礦泉水一瓶。購買人在抽獎聯上填寫好姓名、手機等信息均可參與連環抽獎活動。抽獎時間是下午6、8點分兩次抽取，每位進店顧客均有兩次中獎機會，中獎信息通過服務臺廣播通知顧客來服務臺核對身份信息并領取獎品。

　　5、活動當天每臺樣機上都會張貼內購爆炸貼，明示出憑福利券直減的金額，憑福利券抵扣金額見樣機上的內購爆炸貼。

　　6、超低驚爆價、套購、工程不參與直減。

　　十六、獎勵方法：

　　1、團隊獎：每張券團隊獎勵為20元，根據各單位的福利券的使用成交比率進行獎勵，如福利券的購買率為100%，就按獎勵金額的100%發放給該單位，以此類推，由財務核實后交給該單位自行分配。

　　2、員工個人獎：個人獎勵為30元，如員工個人簽名的福利券，自己或是親友成功使用后，獎勵該員工30元現金。由財務核實后將清單和兌現的現金統一交給該單位負責人，由該單位負責人統一發放。

　　十七、獎勵兌現時間：

　　1、7月15-17日由財務統計好各單位的福利券使用率并計算好團隊獎勵金額及個人獎勵金額并做好個人獎勵明細清單。

　　2、獎勵款項于7月18-19日兩天之內兌現各單位。

2023員工福利方案范文 篇3

　　人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，指激發人的行為的心理過程。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。

　　1 激勵的方式

　　1.1 物質激勵：物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。

　　1.2 精神激勵：精神激勵是指那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實現需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長和發展的機會等。如果這些因素具備了，就能對人們產生更大的激勵。

　　1.3 物質激勵與精神激勵相結合：隨著我國改革開放的深入發展和市場經濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業經營者也一味地認為只有獎金發足了才能調動職工的積極性。但實踐預期的目的往往并未達到。企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。

　　2 影響激勵的因素

　　一個員工的績效如何，是由許多復雜因素綜合作用的結果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。

　　首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果績效考核的標準不客觀，績效考核的結果不公平，會出現某些員工績效低，但通過與主管的關系取得較高的考核結果，而某些員工績效高，但考核結果不高的現象，員工會覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績效。這些現象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會得到回報。

　　其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認為，績效與報酬之間沒有太大關系，原因是企業的報酬不是以績效為依據。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經理的獻媚程度，員工就可能認為績效和報酬之間沒有多大關系，因而很難受到激勵。因此，企業需要建立科學的、公正的績效評估制度和體系，并進行宣傳貫徹，讓全體員工了解。

　　最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作，希望得到晉升，結果得到的是加薪;或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到局部最優化。這些例子說明，將報酬個別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業對不同需求的員工，需要采取個性化的激勵手段。

　　很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效的關系、績效與報酬的關系，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關系。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關系。

　　3 激勵體系的建立

　　3.1 制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持;其次要和考核制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現科學性，也就是做到工作細化，企業必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。

　　3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學教授威廉?詹姆士研究發現，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發揮出來。所以企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。如果能夠真正發揮好企業薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業與員工“雙贏”的目的。事實上，薪酬不僅是對員工過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上已成為企業激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等。

　　因此，薪酬體系設計上應達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內部的公平，合理確定企業內部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優秀的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。

　　企業采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點建立合理的薪酬結構，才能較好的發揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好發揮薪酬的激勵作用。

　　3.3 多種激勵機制的綜合運用：企業可以根據本企業的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。此外，榮譽激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。另外，負面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機制，同樣能夠起到很好的效果。可以想像，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發奮工作。

　　事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創建合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。

　　3.4 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則：企業要根據不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業和自身的發展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，既包括物質利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業在制定激勵機制時一定要考慮到企業的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

　　4 有效激勵的方法和技巧

　　4.1 有效激勵的方法

　　(1)經濟激勵法，可通過激勵要點;重獎重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點、難點工作的勞動價值。

　　(2)任務激勵法，將單調、乏味的工作或訓練同個人的切身利益相結合，使下屬能夠從保護自己的利益出發去做內心不愿做的事。

　　(3)紀律激勵法，就是用紀律和制度來約束和規范執行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負激勵方法，表現為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。

　　(4)情緒激勵法，通過在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。

　　(5)尊重激勵法，通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進者學習的一種激勵方法。

　　(6)行為激勵法，用企業領導者在某些方面的有意行動來激發下級的激勵方法就是行為激勵法。

　　4.2 有效激勵的技巧

　　(1)先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發、教育，使他們明白要求和規則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。

　　(2)公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實，公平相待，充分利用激勵制度調動企業職工的積極性，才能保證企業各項工作的順利進行。

　　(3)注重現實表現激勵技巧。只注重激勵對象的現實表現，將現實表現同過去的情況分開來看，當獎則獎，該罰就罰。

　　(4)適時激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時性表現為“賞不逾時”的及時性，這們做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定后，有利于他繼續重復所希望出現的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。

　　(5)適度激勵技巧。激勵標準有個適度性問題，保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的。“賞罰不中則眾不威”就是這個道理。

　　5 結語

　　管理是一門科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術，無論什么樣的企業要發展都離不開人的創造力和積極性，因此企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗。

2023員工福利方案范文 篇4

　　1、餐飲福利：企業根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼;入職員工免費提供中餐;用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。

　　2、服裝補貼：企業免費為員工提供工作服裝。

　　3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積金;企業提供宿舍(空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全)，或對不住在企業的員工給予住房補貼。

　　4、交通福利：企業每天安排班車接送員工上下班;春節探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統一購票，并為外地員工報銷春節探親路費;高級管理人員春節回家可報銷飛機票。

　　5、帶薪休假：入司滿一年的各位員工可于次年享受5—15天的帶薪年休假

　　6、節日福利：值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發放節日物資或補貼;婦女節為全體女職工發放紀念品;兒童節為員工14歲以下子女發放節日禮物。

　　7、生日福利：員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。

　　8、員工大事福利：當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。

　　9、健康體檢：各員工每年由公司統一組織健康體檢。

　　10、評選出的各部門優秀員工給予精神與物質的獎勵。如發放獎狀、出國旅游等。

　　11、商業保險福利：選擇靈活的險種，在社保外給予員工更多的保障，讓員工安心、放心。

　　總之，這一切措施均是體現本企業的文化，反映企業領導的用心，營造員工歸屬感氛圍，更是突出員工的主人翁姿態。

2023員工福利方案范文 篇5

　　為保障員工的合法權益和福利待遇，獎勤罰懶，激發并提高員工工作積極性，經酒店管理人員會議討論通過，并報公司總部同意.特作出如下規定：

　　一、員工福利待遇

　　1、滿一年工齡并續簽合同的員工每年工資增加40元。

　　2、員工的食宿（早餐除外）全部由酒店負擔，其中用餐標準每人每餐不少于2元。

　　3、上夜班的員工每人每晚補助夜宵費2元。

　　4、樓層賣廢品的錢年終一次性返還給樓層服務員（包括領班）50%，具體每人發放標準以轉為正式員工的時間而定。

　　5、保安收取的停車費年終一次返回40%給保安人員，具體每人的發放標準與安全獎掛鉤，并以轉為正式員工的時間而定。

　　6、節日優惠待遇：

　　①“三八”婦女節由公司總部發給每位員工紀念品一份，并組織文娛活動，活動經費為每人10元內實報實銷。

　　②“五一”、“國慶”、“元旦”當班員工發加班費10元（包括管理人員）。

　　③端午節、中秋節員工每人補助伙食費3元，（即每人每餐標準不低于3.5元），另外端午節超市發購物券20元，中秋節發購物券40元。春節從小年到除夕每人每餐標準不低于3元，發購物券40元，除夕晚餐另補助200元，且按崗留守人數每人補助10元餐費，初一至初五崗守人員每人每餐標準不低于4元。

　　④初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發包括管理人員。

　　7、所有員工生日，酒店發給20元紅包一個，以示祝賀。

　　二、獎勵辦法：

　　1、績效獎（每月一次）

　　由酒店設定一個營業目標，超出部分的5%拿出來作為獎勵，如設定每月營業額16萬元，實際達到了18萬元，就拿出1000元作為獎勵，獎勵共分三塊。

　　①20%作為年終獎，年終一次性發放給所有員工，具體標準按每位員工轉為正式員工的時間而定。

　　②20%作為優秀員工獎，優秀員工評選標準附后。

　　③60%作為全體員工獎（包括管理人員但不包括保潔員和炊事員）。

　　2、全勤獎（每月一次）

　　不限定名額及崗位，以每月的考勤表為準。每人獎勵30元，具體平選標準如下：

　　①、 不遲到、不早退。

　　②、不曠工。

　　③、除休假外，當班時間不請假，沒有顧客投訴。

　　④、上班時間沒有違反任何一項公司的規章制度。

　　3、安全獎

　　只限定在保安崗位，年終評選一次。從全年車費中提取40%作獎金，全年未出現安全事故一次性發放給所有保安，若出現安全事故，除追究當班保安員主要責任，其他保安也要負有連帶責任，視其情況嚴重酌情扣罰年終安全獎。

　　4、貢獻獎

　　不限時間、名額及崗位。為酒店贏得榮譽或作出貢獻的員工，由酒店視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、水電工技改降低運營成本、員工建議采納等。

　　5、優秀員工獎

　　每月評選一次，每次2名，其中樓層服務員當中產生一名，保安和前臺服務員占一個名額。除同時享受績效獎外，每人另外獎勵每月績效獎的20%金額。

　　1、法定假日 所有員工可享受有國家規定的以下法定假日，如因業務需要，在法定假日不能休假，飲食中心將按國家有關規定給予相應補休或工資報酬。 元旦一月一日 勞動節五月一日 國慶節十月一、二日 春節（農歷初一、二、三）

　　2、事假 如無充分理由，員工不得請事假。凡有特殊原因需請假者，應提前填寫休假申請表。經部門經理和部長批準，方可休假，否則按曠工論處，事假扣除當日工資。

　　3、婚假 凡在飲食中心工作一年以上的員工可持結婚證申請有薪婚假三天，若符合晚婚年齡（男25周歲、女23周歲）按國家規定可享有晚婚假，婚假須在結婚證填發三個月內使用，逾期無效，婚假須提前30天申請。

　　4、產假 凡在飲食中心工作一年以上的女員工可申請產假，產假期限按國家規定執行。

　　5、慰唁假 員工的直系親屬（包括父母、配偶父母、配偶、子女）去世，中心將會給予三天的慰唁假，員工的祖父母或兄弟姐妹去世，可享有一天慰唁假。

　　6、護理假 男員工在妻子分娩后十日內可享有三天有薪護理假，申辦該假期須附有關出生證明。

　　7、獎勵 凡表現優秀、對中心做出貢獻的員工，中心將會視其具體情況，給予物質或精神方面的獎勵。

　　8、資費 凡在飲食中心工作一年以上的員工，可獲得每學期發放的洗理費、鞋費、夏季高溫費，冬季防寒費。員工享受節假日分發的物資及錢款（如教師節、中秋節等）。

　　9、年終獎金 依據中心當年經營和盈利狀況，中心將會考慮為員工發放年終獎金，員工的工作表現和出勤情況將做為年終獎金的參考。

2023員工福利方案范文 篇6

　　一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領導審核：

　　一、福利禮品內容：

　　福利禮品：超市購物卡

　　入職員工一個月的發放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個月的發放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個月以上的發放1張200元面值超市購物卡。

　　優點：福利禮品最實惠，員工可根據個人實際需要置辦年貨，滿足所有員工的個性化年貨需求，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便。

　　二、發放對象：

　　xx公司所有員工

　　三、費用預算

　　100元× 人= 元 150元× 人= 元 200元× 人= 元

　　四、上述春節福利發放產生的費用由集團總公司統一承擔。

　　五、春節福利發放人員名單。（見附件一、附件二）

　　以上是春節員工福利的主要內容，請公司領導審閱并給予批示。

　　辦公室

　　20xx年1月23日

　　附件一

　　春節福利發放人員名單。

　　附件二

　　春節福利發放人員名單。

2023員工福利方案范文 篇7

　　1、前 言

　　在對優秀人才的爭奪日趨激烈的今天，“以人為本”的管理理念已經成為企業人力資源管理的共識，其中的員工福利管理日益被企業界人士所重視。員工福利具有保障員工權益和激勵員工的功能，一個恰當的、理想的員工福利安排可以為企業營造出強大的競爭優勢，為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅。

　　據不完全統計，目前美國共有1.3億多企業員工被納入了員工福利計劃，占其總人口的47%，福利支出占工資總額的比重達45.7%。“在員工福利計劃中每投入1美元，就能促進公司經濟效益增長6美元”的觀念已經成為一種共識。

　　本文以廣州某建筑企業（以下稱為A公司）為例，結合該公司的企業文化、管理風格、薪酬體系，對員工的福利方案從設計原則和福利內容方面進行了分析和設計。

　　2、A公司員工福利方案設計的意義和原則

　　A公司成立于1991年，公司位于廣州市區，現有專業技術人員460人。其主要以施工業務為核心，涵蓋工程設計、項目咨詢、工程招標代理、項目代建及管理、工程造價咨詢等業務。從目前的整個建筑市場來看，實際上建筑行業的許多企業對薪酬福利制度的改革有著比較積極的態度，尤其對如何在高管層實施長期激勵予以高度關注。但由于政策方面的約束以及企業本身對長期激勵的操作缺乏足夠的了解，真正實施長期激勵政策的建筑企業并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就顯得尤為重要。

　　2.1 員工福利方案設計的意義

　　首先，員工福利的安排體現了“人性化管理”的理念，有利于凝聚員工，起到降低員工流失率，提高員工滿意度的作用。

　　其次，員工福利方案可以減輕員工稅賦的負擔。員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調整，反而增加賦稅的負擔，企業若是可以從員工賦稅的減少來著手規劃員工福利（亦即節流），也就是所謂的薪資福利化，此舉不但有雙重加薪的效果，而且可以充分切入員工所需。

　　再者，福利方案可以避免加薪負債。加薪決不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已，其它如繳納社會保險的基數將向上調整、加班費的計算基礎均增加不少。A公司人力資源管理部門經過研究，除了提高薪酬外，將實行并提高員工福利計劃作為酬償員工的替代方法。

　　2.2 員工福利方案設計的原則

　　A公司設計、實施福利方案力求 “以人為本”的企業文化，同時遵循如下原則：

　　（1）市場競爭力原則

　　公司的福利設計原則是提供在同行業中具有競爭力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業人力資源市場的平均水平以上。

　　（2）公平性原則

　　每個員工都有享受本單位員工福利的'均等權利，都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業，且基于公平對待每位員工的原則，即根據員工所承擔的責任和對公司的貢獻，以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素，來確定每位員工的福利水平。

　　（3）適時調整原則

　　公司福利制度將定期由人力資源部或相關部門修訂，員工的福利將依據新的市場環境、公司經營績效進行適時的調整。公司將定期與市場上同行業或類似行業的福利水平作比較，以保持競爭力。

　　3、A公司福利方案設計

　　根據A公司的生產、經營、管理的特點以及結合公司未來福利定位分析，將公司福利內容分為兩個部分：一部分為基本福利，是根據國家的政策、法律和法規，企業必須為員工提供的各種福利；另一部分附加型福利，它是企業根據自身的管理特色和員工的內在需求，向員工提供的各種補充保障計劃以及向員工提供的各種服務、實物、激勵等。

　　3.1 基本福利

　　A公司的基本福利方案是依照國家相關的法律政策并結合公司員工的工作特性而進行設計，一方面解決了員工的生存乃至發展的后顧之憂，另一方面又使得企業有更多的時間和收入進行人力資本投資，從而對提升該公司的競爭力有著極大的促進作用，該公司的基本福利包括以下幾點內容：

　　（1）社會保險：公司按照政策要求，為員工按規定繳納養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。

　　（2）醫療保健體檢計劃：每年一次對全體員工的全面健康體檢，檢查項目視員工年齡結構、性別結構進行篩選確定。

　　（3）補貼及津貼：

　　a、交通補貼：員工交通補貼將以現金形式計入員工薪酬補貼中，特殊情況須額外報銷交通費用的，應由員工所在部門主管審核。

　　b、節假日津貼：按照我國民族傳統習慣，逢節假日，包括元旦、春節、國慶、三八婦女節等國家法定假日和中國傳統節日發給一定金額的過節費，以寄同樂之情。

　　c、高溫補貼：每年夏季6-10月，公司為所有員工發放防暑補貼，并且到工地慰問一線員工，送去防暑降溫物品。

　　d、市內公差誤餐或出差外地的補貼按公司有關差旅制度給予。

　　e、工齡補貼：凡進公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。

　　f、通訊補助：員工通信費用每半年集中報銷一次，為每年6月份、12月份。身兼多職者，以最高標準報銷，不可重復疊加報銷。表1為通信補助標準。

　　（4）節假日福利：

　　a、國家規定給予相應的婚、喪、病、產、哺乳、工傷等假期。

　　b、年休假：員工累計工作10年以下的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天； c、陪產假，對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護假。

　　（5）工作服：公司在夏冬兩季分別為員工發放工作服，夏季兩套，冬季兩套。

　　（6）生日祝福：公司員工激情于工作，認同于使命，為發揚以人為核心的企業文化，公司在員工生日時，向員工贈送公司定制的生日禮品并且發手機短信祝福語表示關懷。

　　（7）娛樂活動：為了豐富員工業余文化生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據員工建議組織各種文體、娛樂、郊游活動。

　　3.2 附加型福利

　　A公司的附加型福利是根據公司自身的行業特征和員工的內在需求，向員工提供的補充保障計劃以及向員工提供的職業生涯援助和激勵等。主要有以下幾個內容：

　　（1）商業保險：由于A公司屬于建筑行業，公司按職級為員工購買補充醫療保險及意外傷害保險等，從而更加全面的保護員工合法權益，轉移企業事故風險、增強企業預防和控制事故能力、促進企業安全生產的順利進行。

　　（2）教育培訓津貼計劃

　　教育、培訓內容主要通過以下內容來進行界定：由公司全部或部分承擔費用的教育、培訓、進修， 其范圍應為：因工作需要，員工為取得專業技術資格證書（如上崗證、職稱等）而參加的教育、培訓、進修；

　　享受教育津貼福利的員工將按依照下列標準及原則執行：

　　a、員工需要參加由公司承擔全部或部分費用的教育、培訓、進修， 必須獲得公司人力資源部和總經理的批準。

　　b、各類獲得批準參加教育、培訓、進修的人員將沒有享受標準的區別。

　　c、按照教育、培訓、進修年限及費用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓、進修協議書》，約定不同的服務年限。

　　（2）車輛津貼

　　該車輛津貼主要適用于公司部門副職及以上管理人員。

　　由于部門副職及以上管理人員需要承擔較大的責任和工作壓力，工作往往要求他們的工作時間不定時，故公司對于他們的自購車輛提供車貼，不僅補貼他們的個人費用，而且在因公外出辦事無法派車的情況下，可以根據實際情況自駕并帶同事前往，變相將這部分的公司成本轉移。該補貼標準見表2。

　　（3）優秀員工獎

　　為有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，公司每年度評選先進集體及個人，并按先進的不同等級給予現金獎勵和頒發榮譽證書。

　　4、結論

　　“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工”，福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質量，更重要的是它的激勵功能。因此，福利不應該僅僅作為對員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段，從而使獨特設計的福利方案能夠提高企業在勞動力市場上的競爭力。A公司通過設計優越的員工福利方案來吸納和留住企業的核心員工，并激勵他們更加積極主動地工作，取得高工作績效，從而為公司創造了更高的利潤和財富。

2023員工福利方案范文 篇8

　　禮物內容：采用非常人性化的設計，由高硼硅耐熱玻璃、食品級PP、304不銹鋼制成，易拆易用，既實用又耐用。

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2023員工福利方案范文 篇9

　　第一章 總則

　　第一條 為加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動陜西文化產業投資控股（集團）有限公司（以下簡稱集團）企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力，根據集團《薪酬管理制度》等相關管理規定，特制定本制度。

　　第二條 福利待遇是集團在崗員工除工資和獎金等勞動報酬之外給予的報酬，是集團薪酬體系的重要組成部分。

　　第三條 本制度所列福利待遇均根據國家規定及集團自身經營情況而定。

　　第四條 集團本部正式員工適用于本制度，集團各下屬公司可參照制定本公司福利制度。

　　第二章 福利待遇的種類

　　第五條 集團提供的福利待遇包括按國家規定執行的

　　福利待遇，以及根據集團自身條件設置的福利待遇。

　　第六條 按照國家政策和規定，參加統籌保險的有養

　　老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險。

　　第七條 集團根據自身經營條件設置的福利項目包

　　括：節慶福利、假期福利、生活福利、培訓福利、工會福利及補充養老、醫療計劃、意外傷害保險及其他福利。

　　第三章 福利待遇的標準

　　第八條 法定福利

　　（一）社保保險

　　1、集團依法為所有員工繳納養老保險、醫療生育保險、工傷保險、失業保險和住房公積金。

　　2、員工試用期轉正后，人力資源部負責為員工辦理，繳費起始時間為員工入職日期。

　　3、社會保險的.繳費基數根據集團上年度經營狀況，結合西安市上年度社會平均工資水平由人力資源部每年對集團員工統一進行調整。

　　（二）取暖費、降溫費

　　1、發放標準：按管委會或上級主管部門當年相關文件執行，如未發文明確，將參考省政府當年文件標準執行。

　　2、發放方式：按月與工資合并發放。

　　第九條 補貼福利

　　（一）節慶福利

　　1、每逢元旦、春節、中秋節、勞動節、國慶節、端午節，為集團員工發放過節慰問品。

　　2、標準為元旦20xx元/人，春節20xx元/人，中秋節300元/人，勞動節及國慶節分別500元/人，端午節300元/人。

　　3、每年3月8日，為女員工發放300元/人。

　　4、每年6月1日，為有14歲以下兒童的獨生子女員工發放300元/人。

　　（二）假期福利。

　　集團為員工提供國家法律規定的假期福利，具體享受內容及休假方式見集團《考勤、請銷假及因公外出制度》。

　　（三）生活福利

　　1、餐費補貼

　　（1）集團為員工提供一日三餐免費工作餐，不再發放現金形式餐補。

　　（2）其他臨時進入公司人員，以人力資源部書面通知為準，可酌情享受此項福利。

　　2、交通補貼

　　（1）當月的交通補貼于次月1號至5號憑票（公交卡充值發票、油票、停車票、出租車票等）報銷，不允許跨月累積報銷，在標準之內的實報實銷，超出標準的按標準報銷。

　　（2）集團高管層、總經理助理，不享受此項福利，部長級管理層、員工200元/月。

　　3、通訊補貼

　　（1）當月的通訊補貼于次月1-5日憑票報銷，原則上不允許跨月累積報銷，按各職級所享受的標準，標準內的實報實銷，超出標準按標準上限報銷，報銷金額與當月工資合并發放。

　　（2）集團高管層、總經理助理實報實銷，部長級正職、各部門主持工作部長級副職500元/月；各部門不主持工作的副部長、部長助理300元/月，主管級員工、專員、輔助崗位150元/月。

　　4、工裝福利

　　集團依據實際需要每2年為員工配發工裝（春季、冬季）。 標準為高管5000元/套；部長級管理層、員工2500元/套。

　　5、年度常規體檢及醫療卡

　　（1）集團每年組織員工集體體檢一次。

　　（2）體檢費用標準高管、總經理助理1000元/年；其他員工600元/人。具體發生費用，以當年領導批示的具體體檢項目及費用為準。

　　（3）員工年度醫療卡標準800元/人。

　　6、勞保用品

　　（1）此福利是公司人本管理的一種體現。

　　（2）勞保以季度為單位進行發放，形式為：超市卡、

　　購物卡等，不以現金形式發放。標準為：高管500元/季度；總經理助理400元/季度，中層、主管及專員300元/季度，輔助崗位150元/季度。

　　7、觀影卡

　　（1）此福利是為豐富員工文化生活而設立。

　　（2）以年度為單位進行發放，形式為：影院團體卡，不以現金形式發放。度觀影卡標準為800元/人。

　　（三）培訓福利：

　　集團根據考核結果

　　，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。

　　培訓福利包括：員工在職或短期脫產免費培訓等。具體規定見公司《培訓管理制度》。

　　（四）工會福利

　　1、員工本人因病住院、生育（或其他需要人文關懷的事項）人力資源部、工會聯合組織慰問，禮品費用標準不超過300元。

　　2、員工直系親屬去世，集團人力資源部、工會聯合組織慰問，慰問費標準不超過500元。

　　3、員工結婚，集團人力資源部、工會聯合組織慰問，慰問費標準不超過500元。

2023員工福利方案范文 篇10

　　婦女節將至，為了體現希麥公司“以人為本”的企業家文化;反映公司領導對女同胞的關心和照顧;提高員工對公司的忠誠度;增強公司凝聚力;為公司業務發展創造良好環境，特提出以下婦女節福利方案，望領導裁定：

　　一、福利方案

　　(好處：加強公司團隊建設，增進團隊互助感情;增強企業推廣) 行政員工36人：

　　(預計2500元左右)

　　1、三八節當天，組織公司行政員工參加“團隊趣味運動”，獲勝獎品(預計20xx元左右)。

　　2、三八節當天，所有行政員工發放定制雨傘、玫瑰一只、賀卡一張。(預計450元左右) 店鋪員工256人：(預計2600左右)

　　1，所有員工發放三八節福利賀卡一張

　　2，所有員工發放定制雨傘一把(印刷公司LOGO等信息，對內是福利，對外是推廣)

　　二、行政員工團隊趣味運動實施方案

　　1.活動主題：希麥服飾快樂女士節

　　2.活動時間及地點：

　　20xx年3月8日14：00--17：00

　　公司大會議室

　　3.活動對象：希麥服飾所有行政員工

　　4.活動目的：通過特殊節日集體活動，促進團隊成員的溝通和協調，激發團隊合作能力，讓員工體驗希麥服飾家庭溫暖。

　　5.活動項目：

　　A，急智搶答 (2-3人一組，分組搶答問題，答對晉級，PK決勝第一);

　　B，心有靈犀(4-5人一組排一排，每組派一個代表抽取題目卡，寫在隊伍后最后一名伙伴背上，依次類推，由排頭的伙伴寫出答案，看給出答案是否和題目一致)

　　C，多人成句(5-8人一組，分2組，每組抽一個詞頭，在規定時間內，每人寫一個字，湊成意思完整的句子獲勝)

　　D，步調一致(分2隊，2人一組，腳步綁一起，從起點到終點接力，用時最短的隊伍勝出)

　　E，……(根據時間安排待定，另備1-2個項目。原則上每個人只能參加2個項目)

　　6.獎項設置(略)

2023員工福利方案范文 篇11

　　這方面包括退休的福利計劃、醫療等等。補充福利方面除了常規的年終獎還能做什么?為員工提供個性化、有針對性的員工福利，或者給員工發放節日福利禮品，表示對他們的忠心和勤懇工作表示感謝，這種福利給員工們增添了自豪感。

　　企業在設計員工福利方案時，不妨把員工當作客戶來考慮。那么，究竟企業員工福利方案有哪些呢？

　　1、餐飲福利：企業根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼；入職員工免費提供中餐；用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。

　　2、服裝補貼:企業免費為員工提供工作服裝。

　　3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積金；企業提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或對不住在企業的員工給予住房補貼。

　　4、交通福利:企業每天安排班車接送員工上下班；春節探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統一購票，并為外地員工報銷春節探親路費；高級管理人員春節回家可報銷飛機票。

　　5、帶薪休假:入司滿一年的各位員工可于次年享受5--15天的帶薪年休假

　　6、節日福利:值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發放節日物資或補貼；婦女節為全體女職工發放紀念品；兒童節為員工14歲以下子女發放節日禮物。

　　7、生日福利:員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。

　　8、員工大事福利:當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。

　　9、健康體檢:各員工每年由公司統一組織健康體檢。

　　10、評選出的`各部門優秀員工給予精神與物質的獎勵。如發放獎狀、出國旅游等。

　　11、商業保險福利：選擇靈活的險種，在社保外給予員工更多的保障，讓員工安心、放心。

　　總之，這一切措施均是體現本企業的文化，反映企業領導的用心，營造員工歸屬感氛圍，更是突出員工的主人翁姿態。

2023員工福利方案范文 篇12

　　一、目的規范公司薪資福利管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，配合公司經營管理和發展需要，參照國家勞動法規和相關行業標準，制定本制度。

　　二、范圍

　　適用于本公司內總監及以下人員

　　三、定義

　　四、權責

　　1.管理小組負責薪資福利管理規定的制定及解釋。

　　2.財務部、人力資源部負責薪資福利管理規定的執行。

　　3.信息中心負責薪資的核算。

　　五、內容

　　5.1薪資管理原則

　　5.1.1業績優先

　　在公司薪資福利管理規定中，要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

　　(1)對于結構工資，應加強績效工資的比重，并加強績效工資的調節力度。業務部門績效工資反映為提成工資，詳見各業務部門《業務提成管理規定》;

　　后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財務部各部門的《績效考核管理辦法》

　　(2)對于計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執行細則參照業務單位的《 》

　　(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術創新、科技進步、業績異常優秀，為公司挽回重大損失等。

　　5.1.2分享利益

　　隨著公司的發展和經濟效益的提高，員工應當分享企業發展的部分利益。最主要體現為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務部負責計劃具體的執行、實施。

　　5.1.3合法性

　　合乎勞動法規，保險法規，計劃生育等法規。

2023員工福利方案范文 篇13

　　目 錄

　　一、工資部分：結構、等級、調薪、計算 ………………… ( )

　　二、職務崗位工資等級表：10級30檔……………………… ( )

　　三、浮動效益工資：考核標準室………………………………( )

　　四、月度超產獎：標準與計算…………………………………( )

　　五、年終雙薪獎：標準與計算…………………………………( )

　　六、福利待遇：內容與標準……………………………………( )

　　附：1、浮動工資的主要數據表…………………………………( )

　　2、全店管理架構圖…………………………………………( )

　　3、試算與對比………………………………………………( )

　　酒店薪酬管理制度

　　一、總則

　　1、本制度需經酒店董事會審議才可通過，自★年★月★日開始執行。

　　2、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優先，兼顧公平的原則。

　　3、本制度努力實現的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

　　二、工資結構

　　員工工資的具體結構如下：

　　1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資；

　　2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特殊工種）

　　3、職務崗位等級工資，依據擔任的職務、崗位職責、技能高低，經考核后確定；

　　4、工齡津貼：依據員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1 次，在酒店服務滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發放，并逐年按此標準遞增，工齡工資最高為300元，超出此數，酒店另外補貼）。

　　5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經營效益的高低，并結合管理質量的優劣而上下浮動，具體方案另擬。

　　6、每年6月30日前，依據崗位工資等級標準和員工的業務技能以及本年度考核結果進行調整。

　　7、上列計算結果若有小數點產生時，一律舍去不計。

　　三、崗位工資等級

　　1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現有崗位確定相應的工資等級。

　　2、全店等級工資情況見附表《酒店崗位工資等級表》。

　　四、職務崗位變動后的工資級別確定

　　1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。

　　2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現崗位等級，按現崗位等級執行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執行。

　　五、新進店員工等級的確定

　　1、新招人員：有相同工作經歷，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。

　　2、各專業學校畢業生（職高、大專、本科）直接來本店實習，根據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，根據所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規定。

　　3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員，根據所在崗位確定等級，進入試用期，經試用 三個月期滿考核之后，按現崗位等級轉正。

　　4、社會招聘錄用無工作經驗的服務人員，按實習生待遇執行。

　　六、調 薪

　　（一）酒店原則上根據經營業績的成長，每年6月份進行員工調薪。

　　1、以本年度該員工考核結果為依據；

　　2、以各崗位級別工資標準為依據。

　　（二）下列情況不在調薪范圍：

　　1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者；

　　2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者；

　　3、已達到本崗位最高薪級，調薪當月正辦理離職手續者；

　　4、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數累計，曠工按10倍天數累計）

　　5、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。

　　七、工資的計算與支付

　　（一）等級工資計算期間為當月1日至當月月底，工資發放時間為次月的某日（若遇節假日順延）。

　　（二）每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天。

　　職務崗位等級工資總額

　　出勤工資= ×（出勤天數+應享有有薪假天數）30

　　（三）下列各項須直接從工資中扣除：

　　1、個人所得調節稅；

　　2、社保有關費用；

　　3、超標水電費用等；

　　4、違紀罰款及賠償費用；

　　5、該月應償還酒店代墊款項；

　　6、其他應從工資中扣除的費用等。

　　（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執行。

　　（五）1、凡每月發生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經理批準之日算起。

　　2、凡每月發生的人事薪資變動，屬于正常到時轉正的，則從轉正期滿之日算起。

　　八、工資審批權限

　　1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整，由所在部門根據編制、工資標準和實際工作需要，進行考核，提出意申報人力資源部審核并報總經理批準后執行。

　　2、部門副經理級以上管理人員等級工資的確定，根據總經理任職命令，人力資源部負責執行。

　　3、以上人員變動，須有總經理簽發的任命或經有關部門批準的.《人事變動表》才能生效。

　　九、浮動的效益工資

　　（一）與效益工資有關的考核指標：

　　1、月份營業收入指標數

　　2、月份成本率

　　3、月份費用率

　　4、月份利潤率或利潤總數

　　5、月份其他指標（或個別特殊部門的單獨指標）

　　特別說明：上述考核指標，將視酒店管理成熟程度，適時推進。

　　（二）與效益工資有關的被考核人員的范圍：

　　1、部門副經理以上級人員

　　2、部門主管以上級人員

　　3、部門領班以上級人員

　　4、全體員工

　　特別說明：從上到下，逐層推行，直至細化，覆蓋全店。

　　（三）考核方案（試行）

　　1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

　　2、詳見：《酒店工資與效益掛鉤方案》

　　最 新 酒 店 崗 位 工 資 等 級 表

　　（一） 一般說明：

　　1、以上各崗位的“副職人員”，均按上表退一檔。

　　2、以上各級見習人員，均按該崗位初級人員退一檔。

　　3、行李生：同禮賓員、門僮。

　　4、迎賓員：同咨客、領位。

　　5、服務員包括：樓層、餐廳、桑拿、娛樂、康樂等崗位服務員。

　　6、新產生的特殊工種崗位：各類專業技師、美容美發師、修腳搓背師、音響師等，適才適崗而定。

　　（二） 重要說明：

　　1、本表作為酒店長期基本建設重要文件之一，注意嚴守機密，不能外泄。

　　2、本表為長遠需要考慮，而設立的如：副總、總助、總監等職務等職位，不等于現在就要套滿的職位。

　　3、某些特殊崗位，是董事會特批的工資，不受本表范圍的約束。

　　4、凡遇到工資表與原工資表的等級工資不合時，暫按：低升、高不降的原則（即：原工資低于現工資的，可以自然升入現工資；原工資高于現工資的，暫不降低，保留至下次調整為止），留待年度的薪資調整或經過業務考核后調整。

　　5、對不同部門人員的升薪，或遇特殊異議時，酒店總經理有最后解析權。

2023員工福利方案范文 篇14

　　公司各部門：

　　為保持公司人力資源的供給水平，提高企業凝聚力，吸引更多的優秀人才，以及維持長期穩定的勞資關系，特制定本制度。

　　一、 適用范圍

　　本制度適用于與公司有勞資關系的所有正式編制員工。

　　二、員工福利內容

　　本公司員工福利的內容包括：養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節福利金；員工生日祝賀金；員工聯誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。

　　三、員工福利管理責任

　　（一）公司的綜合經營部負責員工福利事業的推行與督導；負責制定各項員工福利制度、辦法，并予以執行；負責員工勞動保險的辦理；負責擬定《員工福利年度工作及預算費用計劃》、《月度福利工作計劃》、《月度福利費用收支報告》；

　　（二）綜合經營部負責員工聯誼活動的計劃、申報、組織、實施和總結；

　　（三）財務部負責各項福利資金的籌措、發放和代扣代繳等。

　　四、員工福利資金的來源

　　（一）公司收入中支出；

　　（二）員工工資中提取；

　　（三）公司其他收益提取。

　　五、員工社會統籌保險管理

　　（一）公司參保種類：養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金五個險種；

　　（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關系轉入者；其辦理參保時間從轉入日期開始計算。未辦理養老保險者，并不予繳納“五險一金”。

　　（三）公司辦理保險金繳納時間：“五險一金”按月計提，按相關部門的要求繳納。

　　（四）社會統籌保險辦理程序

　　1.由財務部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預算報表、報批；

　　2.批準后財務部負責保險計劃的具體實施工作。

　　六、員工通訊津貼

　　通訊津貼計算方式：采取限額報銷方式，財務部根據標準統一請款交納；

　　標準附表如下：

　　七、員工通勤津貼

　　（一）總經理、副總經理以下級員工均享受4元/天的`上下班通勤津貼；

　　（二）交通津貼每月按實際出勤天數計算；

　　（三）員工通勤津貼每月支付時間為月工資發放日，同月工資一同發放。

　　八、員工婚喪、住院慰問金

　　（一）員工婚喪、住院福利類別：

　　1.本人結婚、直系血親（質子女）結婚的慶賀；

　　2.喪奠：員工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；

　　3.因傷、病住院慰問：員工本人。

　　（二）員工婚喪福利分配標準：

　　1.本人結婚福利標準：1000元/人；

　　2.喪奠：員工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標準：500元/人次；

　　3.因傷病住院慰問金標準：員工本人100元/人次。

　　（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。

　　（四）公司副總經理以上級賀奠、慰問同仁，由財務部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

　　（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經理召集，財務部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

　　九、員工年節福利

　　（一）員工年節福利類別：春節、中秋節、端午節、三八婦女節。

　　（二）員工年節福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）

　　（三）員工年節福利分配標準：

　　1.春 節：500元/人；

　　2.中秋節：200元/人；

　　3.端午節：200元/人；

　　4.婦女節：100元/人；

　　（四）員工年節福利發放：員工年節福利發放由綜合經營部

　　統一組織實施。

　　（五）員工生日福利發放程序：

　　1.由綜合經營部提供員工生日名單；

　　2.由綜合經營填寫員工生日賀金申請單；

　　3.由主管副總經理審核批準；

　　4.報財務部申請生日賀金；

　　5.由綜合經營負責于當日將生日賀禮送達員工本人。

　　6.生日祝賀金額為：50元/人；

　　7.生日祝賀形式：實物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；

　　8.程序：綜合經營部制表，財務部撥款，綜合經營部執行。

　　十、員工聯誼活動-------人力維護

　　（一）聯誼活動的內容及形式：

　　1.大型活動：每年開展二次大型活動，集中在夏季、冬季； 活動形式：旅游、度假、聯歡會等；

　　2.小型活動：每個季度開展一次

　　活動形式：小型聚會、生日會、體育項目活動、游園會等；

　　（二）活動相關標準：

　　1.大型活動：每次3000元 ；兩次共計：6000元；

　　2.小型活動：每次800元：四個季度共計：3200元；

　　3.全年活動經費：9200元。

　　（三）程序

　　1.由綜合經營部編制年度費用預算；

　　2.報主管副總經理審核；

　　3.總經理辦公會議討論；

　　4.總經理核準后；綜合經營部按計劃編制各項活動的實施方案；

　　5.報主管副總經理審核方案后；由綜合經營部負責方案的落實。

　　十一、員工年休假

　　（一）按照員工服務年限給假，標準如下：

　　1.工作未滿1年者不給假；

　　2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；

　　3.工作3年以上者，每年給假2周。

　　（二）計劃休假的員工在休假前需向直屬主管提交休假申請單，由主管報副總經理審核批準后，交綜合經營部備案后方可休假；

　　（三）員工年公休假期滿后，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個人有不可預料事件發生）應于到崗后2日內按有關規定程序補交請假單，并視情況按事假或曠工處理；

　　（四）員工因工作需要而未能獲準休假的情況下，可根據直屬主管的安排在年度內給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。

　　十二、工傷假

　　（一）因公負傷、因公致殘，持醫院診斷證明并經綜合經營

　　部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發；

　　（二）流程：

　　1.員工家屬或所屬部門主管填報工傷假申請單；

　　2.員工部門直屬副總經理審批；

　　3.綜合經營部負責核查備案；

　　4.核實后準假。

　　十三、探親假

　　探親假的有關說明和規定參見《公司管理制度》

　　（一）流程：

　　1.員工填寫探親假申請單；

　　2.報直屬主管審核；

　　3.主管副總經理審批；

　　4.總經理審批

　　5.綜合經營部備案；

　　6.核實后準假。

　　十三、員工年度體檢

　　（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；

　　（二）公司于每年三月份，由人事行政部統計、申請、經總經理批準后，人事行政部統一安排員工體檢事宜；

　　（三）員工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個人負擔。

　　特此通知。

2023員工福利方案范文 篇15

　　一、目的

　　公司新址位于龍新新區清湖地鐵站附近，因公司大部分員工住所離新址較遠，為減輕員工生活負擔與壓力，提升員工對公司的滿意度與信賴感，形成長期穩定的勞資關系，以便員工更積極高效地為公司喬遷新址后的發展創造更多的價值，特制定以下方案。

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工 三、 具體建議

　　1、住宿方面：公司在清湖地鐵站附近小區租賃民房（單間或一房一廳，4人/間，房租800元/月）。

　　1.1 費用核算及人員安排：

　　1.1.1 公司免費提供宿舍，住宿員工需承擔因住房而產生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：① 工齡兩年以上的.員工，② 公司核心人才：經各部門主管推薦公司核心人才名單，經公司領導審批通過者。

　　1.1.2 公司按200元/月收取住宿費用，住宿員工且需承擔因住房而產生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：① 有住宿需求但非公司核心人員及工齡小于2年的員工；② 有住宿需求的新入職員工。

　　1.2申請住宿的程序：

　　1.2.1 員工個人提出書面申請，填寫《員工住宿申請表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部審核并注明相關信息，最后交公司領導審批。

　　1.2.2 人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》，并讓其簽字確認。

　　1.2.3 財務部憑審核結果在工資扣除相應費用。

　　2、彈性工作時間：為錯開上、下班高峰期，公司在工作時間上實行彈性工作制，由員工根據自身情況選擇上班工作時間。

　　2.1 工作時間

　　第一種：09：00-12：00、14：00-18：00 第二種：09：30-12：00、13：00-17：30 2.2 操作程序

　　2.2.1 員工個人提出書面申請，填寫《工作時間申請表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部存檔。

　　2.2.2 未書面申請的員工按第一種工作時間上班。

2023員工福利方案范文 篇16

　　一、福利禮品內容及發放方式：(三種)

　　1.福利禮品：上海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(1張1398元面值);

　　發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便。

　　缺點：只有一張，員工若想節約開支，轉送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

　　2.福利禮品：上海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(2張698元面值);

　　發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;二張禮券，若員工想節約開支，亦可轉送他人一份。

　　缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

　　員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(3張398元面值);

　　發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現公司的`大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;三張禮券，若員工想節約開支，可轉送他人一至兩份。

　　缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。

　　二、發放對象：

　　三、費用預算

　　500元× 人= 元

　　四、上述福利發放產生的費用由集團總公司統一承擔。

　　五、福利發放人員名單。

　　公司鼓勵員工，節前堅持崗位、節后準時返司上班，特確定過年糖果費、福利、紅包和開工利是獎等9項福利，通知如下。

2023員工福利方案范文 篇17

　　一、前言部份

　　今天的企業面臨著更加嚴峻的競爭環境：經濟全球化的趨勢、市場并購的浪朝、企業市場化改革的深入，這些構成了企業的外部環境。與此同時，知識經濟改變了人力資源管理的理念，促使企業更加看重人才的價值，更加關注員工隊伍的建設，更加注重調整薪酬政策以聚斂人才。

　　隨著科學技術的不斷發展，市場經濟形態的日益轉變，人才資本已經超過金融資本成為新的稀缺資源，成為最主要的生產要素。日趨激烈的企業競爭說到底是人才的競爭，而員工的福利作為報酬系統的一個重要組成部份，在很大程度上已經成為企業吸引人才和留住優秀人才、激發和調動員工工作積極性的一項管理舉措。隨著目前市場經濟體制的不斷完善，現在現代企業制度下，企業必須建立和完善有特色、有個性的企業福利制度，按照企業自身的需要，在國家法律范圍內，自主設置福利項目，自主確定福利水平，使福利的激勵功能得以充分發揮。

　　二、主體部份

　　從企業管理的角度來講，員工福利指企業在薪酬之外為員工提供的各種形式的待遇。如果說薪酬是對員工勞動的直接回報，那么員工福利就是對其勞動間接回報。有效的員工福利是薪酬的有益補充。

　　1、員工福利的具體內容

　　包括員工的基本福利和員工的職業發展型福利。基本福利包括假期、病假、事假、工傷保險、醫療保險、人壽保險、退休計劃等滿足員工安全、生活保障等基本需要的福利。

　　職業發展型福利是指企業滿足員工提高就業能力、工作技能等需要的福利，包括企業為員工提供繼續學習、在職培訓機會，資助員工學費，靈活安排員工工作和學習時間，根據員工獲得的學歷證書和學位證書來獎勵員工等。

　　21世紀員工的職業是多變的職業。員工不斷地提高自己的工作能力，才能提高自己的任職能力，增大自己的就職可能性。因此，許多員工越來越重視“職業發展型”福利項目，希望企業為自己提供更多的職業發展機會。

　　2、員工福利滿意度對員工工作態度與行為的影響員工福利滿意度會直接影響他們的工作態度和工作行為，員工對自己亨受到的福利感到滿意。

　　(1)會增強他們的工作滿意度。

　　(2)企業歸屬感。

　　(3)對管理人員的信任感，降低他們的離職意向。

　　三、對于我司新建立福利計劃提案

　　為了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動公司企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力。根據《中華人民共和國勞動法》、《廣東省社會保險管理法》等法律法規，結合深圳市臺冠偉業科技有限公司(以下稱公司)的基本特點與實際情況，待提出本計劃提案。

　　福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的歸屬感，從而增加企業的凝聚力。

　　1、福利待遇的種類

　　公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業自身條件設置的福利待遇。

　　(1)公司按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險。

　　(2)公司設置的其它福利計劃。

　　補貼福利、休假福利、培訓福利、文娛福利、設施福利等。

　　2、福利待遇的形式

　　物質激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：

　　(1)時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

　　(2)現金獎勵：午餐補貼、節日補貼等。

　　(3)服務獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅游項目、健康項目、財務和法律咨詢等。

　　(4)現金型福利和非現金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。

　　(5)即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的'福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。

　　(6)固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規定的時間和現金范圍內，根據自己的需要自愿選擇和調整的福利項目。

　　3、福利待遇的標準

　　3.1基本法定福利項目及標準

　　(1)養老保險：按照深圳市的有關政策和規定，公司每月為合同工支付養老保險。

　　(2)基本醫療保險：按國家有關政策和規定，公司每月為合同工支付基本醫療保險。

　　(3)失業保險：按國家有關政策和規定，公司每月為合同工支付失業保險。

　　(4)工傷保險：企業職工以上年度個人月平均工資為繳費基數，對照行業費率，由公司全額繳納(不得低于最低工資標準)。

　　(5)生育保險：按國家有關政策和規定，公司每月為合同工支付生育保險。

　　3.2公司應計劃提供的補貼福利項目及標準：

　　(1)午餐補貼：公司發放標準為每人每餐8元(按出勤天數計算)，隨每月工資一同發放。

　　(2)節日補貼：元旦公司組織聚餐;端午節公司給每位員工發放粽子，中秋節公司給每位員工發放月餅和水果;婦女節為全體女職工發放紀念品;

　　(3)生日補貼：員工過生日，公司送禮品表示祝福，并送上生日蛋糕。

　　員工大事補貼： 當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。

　　3.3公司提供的休假福利包括：

　　在本公司連續工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)：

　　(1)工齡滿一年但不滿五年的員工，每年休假的假期為3天;

　　(2)已滿五年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天

　　(3)已滿十年不滿二十年的，年休假7天;

　　(4)已滿二十年的年休假15天。

　　(5)國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

　　以下情況不予安排年休假：

　　(1)累計工作滿一年不滿五年的職工，請假累計十五天以上的;

　　(2)累計工作滿五年不滿十年的職工，請假累計一個月以上的;

　　(2)累計工作滿十年不滿二十年的職工，請假累計二個月以上的

　　(3)累計工作滿二十年以上的職工，請假累計三個月以上的。

　　婚假：

　　(1)員工達到法定年齡結婚，可享受3天婚假;

　　(2)員工達到晚婚年齡結婚的(男員工滿25周歲，女員工滿23周歲)，除上款規定外另根據深圳市相關規定執行;

　　產假、哺乳假：

　　(1)女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產假90天(其中抱含產前假15天);

　　(2)難產或剖腹產者，增加15天;生育多胞胎者，在90天的基礎上每多生育一嬰，產假增加15天;

　　(3)女員工產假期滿，因身體原因不能工作的，經縣(區)級以上醫院證明后，其超過產假期間的待遇，按照員工患病的相關規定處理。

　　工傷假：員工因工負傷，根據有關規定，經工傷鑒定部門認定后，可請工傷假; 喪假：

　　(1)員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;

　　(2)雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;

　　(3)其他親屬死亡，須請假者，按事假處理;

　　其它福利計劃：

　　培訓福利：公司根據考核結果，由人事部制定培訓計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。培訓福利包括：員工在職或短期脫產免費培訓、公費進修等。

　　文娛福利：企業為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。

　　設施福利：公司為了豐富員工的業余生活，培養員工積極向上的道德情操而設立的項目，包括創建文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動等，具體實施根據公司的實際情況設定。

　　4、福利待遇的給付

　　(1)統籌保險由財務部統一繳納，個人應繳納部分在工資中扣除;

　　(2)現金支付的福利待遇隨當月工資核發;

　　(3)享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規定執行。