設(shè)備運行管理方案集錦（精選19篇）

設(shè)備運行管理方案集錦 篇1

　　1、目的

　　規(guī)范給排水設(shè)備設(shè)施運行管理工作，確保給排水設(shè)備設(shè)施的良好運行。

　　2、范圍

　　適用于本物業(yè)物業(yè)區(qū)域域內(nèi)給排水設(shè)備設(shè)施的運行管理。

　　3、職責

　　3.1值班人員負責給排水設(shè)備設(shè)施運行情況的巡視、監(jiān)控、記錄。

　　3.2給排水技工具體負責給排水設(shè)備設(shè)施的運行管理。

　　3.3工程維修部主管負責給排水設(shè)備設(shè)施運行管理工作的組織實施。

　　3.4管理處主任負責給排水設(shè)備設(shè)施運行情況的檢查、監(jiān)督。

　　4、工作內(nèi)容

　　4.1巡視監(jiān)控。

　　4.1.1值班人員每兩小時巡視一次水泵房設(shè)備設(shè)施(包括機房、水池、水箱等)，對其運行情況進行記錄。

　　4.1.2每周巡視一次主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。

　　4.1.3巡視監(jiān)控內(nèi)容如下:

　　a.水泵房有無異常聲響或大的振動；

　　b.電機、控制柜有無異常氣味；

　　c.電機溫升是否正常(應(yīng)不燙手)，變頻器散熱通道是否順暢；

　　d.電壓表、電流表指示是否正常，控制柜上信號燈顯示是否正確，控制柜內(nèi)各元器件是否工作正常；

　　e.機械水壓表與pc上顯示的壓力是否大致相符，是否滿足供水壓力要求.

　　f.水池、水箱水位是否正常；

　　g.閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；

　　h.主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標識是否清晰；

　　i.止回閥、浮球閥、液位控制器是否運行正常；

　　j.臨時接駁用水情況；

　　k.雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。

　　4.1.4值班人員在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)給排水設(shè)備設(shè)施有不正常情況時，應(yīng)及時采取措施加以解決；處理不了的問題，應(yīng)及時詳細地匯報給主管，請求協(xié)助解決。整改時，應(yīng)嚴格遵守《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)規(guī)程》。

　　4.2給排水設(shè)備設(shè)施異常情況的處理。

　　4.2.1主供水管爆裂的處置:

　　a.立即關(guān)閉相關(guān)連的主供水管上的閘閥；

　　b.如果關(guān)閉了主供水管上相關(guān)聯(lián)的閘閥后仍不能控制住大量泄水，則應(yīng)關(guān)停相應(yīng)的水泵；

　　c.立即通知主管，工程維修部組織人員搶修；管理處負責通知相關(guān)業(yè)主/用戶關(guān)于停水的情況；如屬市政給排水應(yīng)立即通知供水管理處搶修。

　　d.如地下水管爆裂，工程維修部應(yīng)立即組織技術(shù)人員盡快挖出所爆部位水管；

　　e.供水管所爆部位修復(fù)后，由給排水技工開水試壓(用正常供水壓力試壓)，看有無漏水或松動現(xiàn)象；

　　f.確認一切正常后，對檢修現(xiàn)場進行清理或回填土方，恢復(fù)原貌。

　　4.2.2水泵房發(fā)生火災(zāi)時按《火災(zāi)、火警應(yīng)急處理程序》處置。

　　4.2.3水泵房發(fā)生水浸時的處置:

　　a.視進水情況關(guān)掉機房內(nèi)運行的設(shè)備設(shè)施并拉下電源開關(guān)；

　　b.堵住漏水源；

　　c.如果漏水較大，應(yīng)立即通知系統(tǒng)工程師，同時盡力阻滯進水；

　　d.漏水源堵住后，應(yīng)立即排水；

　　e.排干水后，應(yīng)立即對濕水設(shè)備設(shè)施進行除濕處理，如用干的干凈抹布擦拭、熱風(fēng)吹干、自然通風(fēng)、更換相關(guān)管線等；

　　f.確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機試運行；如無異常情況出現(xiàn)則可投入正常運行。

　　4.2.4因設(shè)備故障等原因出現(xiàn)緊急停水時，應(yīng)立即按《緊急停水處理程序》進行處理。

　　4.3水泵房管理。

　　4.3.1非值班人員不準進入水泵房，若需要進入，須經(jīng)工程維修部主管同意，在給排水技工的陪同下方可進入水泵房，同時在《機房出入登記表》上進行登記。

　　4.3.2水泵房內(nèi)嚴禁存放有毒、有害物品；

　　4.3.3水泵房內(nèi)應(yīng)按規(guī)定備齊消防器材并放置在方便、顯眼處。水泵房嚴禁吸煙。

　　4.3.4每周打掃一次水泵房衛(wèi)生，清潔一次水泵房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，做到地面、墻壁、天花板、門窗、設(shè)備設(shè)施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物，油漆完好，整潔光亮；

　　4.3.5水泵房內(nèi)內(nèi)通風(fēng)良好，光線充足，門窗開啟靈活。

　　4.3.6水泵房應(yīng)當做到隨時上鎖，鑰匙由值班人員保管，借用須登記。

　　4.4交接班要求。

　　4.4.1接班人員應(yīng)準時接班。

　　4.4.2接班人員應(yīng)認真聽取交班人交代，并查看相關(guān)記錄，檢查工具、物品是否齊全，確認無誤后方可接班。

　　4.4.3有下列情況之一者不準交班:

　　a.上一放運行情況未交代清楚；

　　b.記錄不規(guī)范、不完整、不清晰；

　　c.接班人未到崗；

　　d.事故正在處理中或交班時發(fā)生故障，此時應(yīng)由交班人負責繼續(xù)處理，接班人協(xié)助進行。

　　4.5值班人員應(yīng)將給排水設(shè)備設(shè)施的運行數(shù)據(jù)(環(huán)境溫度、電壓、水壓)及運行狀況完整、規(guī)范地記錄在運行日志內(nèi)。每月的3日前由工程維修部將上月記錄整理成冊后交部門資料室存檔，保存期為三年。

　　5、記錄、標識

　　《機房出入登記表》(見機房管理制度)

設(shè)備運行管理方案集錦 篇2

　　為認真貫徹市委{宿辦發(fā)(20xx)17號｝《宿州市創(chuàng)建全省文明城市工作方案》的通知精神，按照市委、市政府提出的用三年左右的時間爭創(chuàng)省級文明城市的目標要求，結(jié)合第三屆靈璧奇石文化節(jié)市容整治工作要求，根據(jù)城管局市容環(huán)境整治工作的具體部署，結(jié)合我單位實際，進一步加強市政基礎(chǔ)設(shè)施的維護和管理，改善城市環(huán)境，維護市容市貌，切實改進工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進人與社會、自然的和諧發(fā)展，加快經(jīng)濟建設(shè)，完善城市管理，提升文化品味，保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建“省級文明城市”的目標。

　　二、工作原則

　　全面落實市委在創(chuàng)建安徽省文明城市工作方案中提出的“以人為本、群眾主體、講求實效、注重創(chuàng)新”的工作原則。

　　三、工作機制及整治標準

　　為進一步強化對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立創(chuàng)建省級文明城市活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：劉松林

　　副組長：吳長林、蔡文增、高杰

　　成員：潘志湯、馬浩瀚、揚峰耿、溪萬杰、馬海軍、淡漢東、劉朝陽、孟衛(wèi)東、穆湯華、史廣瀅

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)八個專項工作組

　　1.道路管理維護工作組(含下水)：

　　組長：高杰，

　　副組長：耿溪。

　　責任人：馬海軍

　　2.路燈管理維護工作組：

　　組長：蔡文增

　　責任人：劉朝陽、孟衛(wèi)東

　　3.橋梁管理維護(含立交橋)組

　　組長：潘志湯

　　責任人：潘志湯

　　4.設(shè)施管理組：

　　組長：萬杰

　　責任人：萬杰

　　5.材料組：

　　組長：張學(xué)海

　　責任人：張學(xué)海

　　6.設(shè)備保障、安全組：

　　組長：吳長林

　　副組長：楊峰

　　責任人：穆湯華

　　7.工程督導(dǎo)組：

　　組長：劉松林；

　　副組長：吳長林、蔡文增、高杰

　　成員：楊峰、耿溪、張學(xué)海、劉朝陽

　　8.人員保障組：

　　組長：吳長林

　　責任人：路俊峰、魏本勇

　　四、道路、下水管理及維護

　　1、要進一步加大宣傳工作力度，提高全體市民對維護城市基礎(chǔ)設(shè)施的意識。

　　2、加強對城市道路的檢查巡視工作，確保其完好率。

　　3、確保主要道路無積水。

　　4、保證道路損壞修復(fù)率達到98%以上。

　　5、挖掘道路及時恢復(fù)率達到100%以上。

　　6、維修工程驗收合格率達95%以上。

　　具體工作標準

　　1、路面無坑槽、無龜裂、無沉陷、無積水。

　　2、對沉陷扭曲的溝沿石、臺階坡道、破損的人行道板、慢道、龜裂、坑洼；溝槽的路面、橋面，應(yīng)及時整修。維護時間為發(fā)現(xiàn)或接到報告的五日內(nèi)。

　　3、處理熱線投訴應(yīng)及時，一般不得超過二十四小時，小型以上的維護不得超過一周。

　　4、對城市排水設(shè)施出現(xiàn)的損壞、堵塞、冒溢的，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到報告的三日內(nèi)搶修完畢。

　　五、城市照明設(shè)施的管理和維護

　　1、應(yīng)加大管理力度，保持照明設(shè)施的完好和正常、安全使用，并按時開啟和關(guān)閉照明開關(guān)。

　　2、禁止損壞道路照明設(shè)施的一切行為。不得擅自在道路照明設(shè)施上拉接照明線及安裝其它照明設(shè)備；不得擅自在道路照明線桿上拉接、懸掛廣告、宣傳橫幅。

　　3、道路照明設(shè)施出現(xiàn)倒桿、斷線、短路等異常現(xiàn)象，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到報告后立即檢修，不得延誤。

　　4、道路照明設(shè)施維護人員應(yīng)實行二十四小時工作制，晝夜巡查，搶修。白班由劉朝陽同志負責，夜班由孟衛(wèi)東同志負責。

　　5、處理群眾投訴應(yīng)快速、及時，不得超過二十四小時。

　　6、確保道路照明設(shè)施完好率達到95%以上。

　　7、確保道路照明設(shè)施損壞檢修率達到100。

　　8、確保道路照明設(shè)施亮燈率達到95以上。

　　六、橋梁的管理及維護

　　1、要定期對市區(qū)橋梁進行安全使用的檢查，確保發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　2、加強對市區(qū)三座立交橋的衛(wèi)生保潔工作。

　　3、加強對立交橋的管理，定期檢查，檢修抽水機械，確保機械的正常運轉(zhuǎn)，保證無積水現(xiàn)象。

　　4、加強衛(wèi)生保潔工作，確保橋面的衛(wèi)生，并要在奇石文化節(jié)前對全市橋梁進行一次清洗粉刷，以維護市容市貌。同時要確保安全無事故。

　　設(shè)施管理隊是城市基礎(chǔ)設(shè)施管理、監(jiān)察的責任單位，負責對城市的道路、橋梁、下水、路燈等進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行記錄并將情況及時上報管理處，以便及時安排處理解決。

　　七、具體措施及工作目標

　　一是要從思想上，意識上進一步強化管理工作重要性的認識，高度重視并切實抓好城市管理工作。同時，要不斷汲取并借鑒外地先進的管理工作經(jīng)驗，創(chuàng)新機制、拓寬思路、更新觀念、完善辦法。

　　二是進一步建立、健全和完善一整套科學(xué)、規(guī)范的管理工作的規(guī)章制度，細化管理工作標準，強化管理工作責任追究。實行分值式管理和數(shù)字化管理。使我們的管理工作更科學(xué)、規(guī)范和有效。

　　三是盡快促使《城市基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法》的出臺，使之有法可依，有章可循。

　　四是加大城市基礎(chǔ)設(shè)施管理和維護資金的投入，滿足城市基礎(chǔ)設(shè)施量的管理維護需求。建議20xx年增加設(shè)施維護資金投入80萬元，20xx年增撥100萬元，20xx年增撥120萬元，使城市基礎(chǔ)設(shè)施年度維護資金總量達400萬元左右，與現(xiàn)有城市設(shè)施量成一定比例(依我市現(xiàn)有設(shè)施量，按部頒標準應(yīng)有年度維護資金600萬元，而目前僅有108萬元，資金缺口過大)。從而在資金上滿足設(shè)施維護暨創(chuàng)建工作要求。

　　五是要進一步深入、廣泛的開展宣傳和教育工作，把愛護公共設(shè)施，維護環(huán)境秩序變成每一個市民自覺的行為，形成一個良好的設(shè)施管理工作環(huán)境。

　　六是要求獲取城市新建工程的知情權(quán)并參與新建工程的質(zhì)量監(jiān)管，完善新建工程的驗收、交接制度，確保新建工程的質(zhì)量以便于投入使用后的管理。

　　七是要進一步加強設(shè)施管理人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、文明高效的設(shè)施管理隊伍。

　　八是要繼續(xù)推進改制進程，以明晰建、管職責，理順建、管關(guān)系，強化管理職能。

設(shè)備運行管理方案集錦 篇3

　　車輛管理是安全管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，為了提高運輸服務(wù)質(zhì)量，確保行車安全，使每輛車確保完好的技術(shù)狀況，特制定以下車輛管理制度：

　　1、嚴把車輛準入關(guān)，對于公司化經(jīng)營的車輛在購車前，投資人應(yīng)與公司協(xié)商確定車型、營運線路，早簽有關(guān)協(xié)議，交納一定數(shù)量的質(zhì)量信譽保證金，并向公司寫出書面申請，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可購車入戶。公司相關(guān)工作人員必須做好“三關(guān)一監(jiān)督”工作。

　　2、整車必須符合“GB7258-20xx機動車運行安全技術(shù)標準”。

　　3、按照行業(yè)有關(guān)部門要求，所有車輛在營運過程中，不得隨意私自加座，不得客貨混裝。

　　4、所有營運車輛都要進行等級評定。營運車輛在機動車綜合性能檢測機構(gòu)按照國家標準進行檢測，出具全國統(tǒng)一樣式的檢測報告，依據(jù)檢測結(jié)果，對照行業(yè)標準《營運車輛技術(shù)等級劃分和評定要求》進行車輛技術(shù)等級評定。

　　5、根據(jù)有關(guān)規(guī)定凡達到國家規(guī)定報廢的車輛堅決停止營運并予以報廢。杜絕由于車輛老舊造成的機械施事故，禁止使用報廢的、擅自改裝的、拼裝的、檢測不合格的客車以及其它不符合國家規(guī)定的車輛從事道路客運經(jīng)營。

　　6、所有營運車輛必須按時進行二級維護，凡脫保車輛和未領(lǐng)取檢驗合格證的車輛，將通知車站予以停班。經(jīng)督促仍未按要求改正者，將停止營運。對司屬車輛下達執(zhí)行率為100%，以確保車輛技術(shù)狀況良好，嚴格執(zhí)行車輛安全例會制度。

　　7、所有營運車輛必須按時繳納公司的稅費，及時領(lǐng)取相關(guān)的行車手續(xù)，保證做到行車手續(xù)、證件齊全有效。

　　8、要求所有營運車輛必須保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔、玻璃無破損、漆皮無脫落，公司安全員下站檢查的重點是車輛的燈光、剎車、轉(zhuǎn)向、傳動等部位是否完好，認真檢查車上的消防器材及冬季防滑用具的配置是否齊全有效，對已陳舊和可能造成不安全隱患的設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)及時予以更新。輪胎必須符合技術(shù)要求，如輪胎殘留花紋深度低于1.6毫米須及時更換，如未及時更換導(dǎo)致在以后的行車過程中發(fā)生事故，因此而產(chǎn)生的一切經(jīng)濟責任及法律責任均由當事人承擔，徹底杜絕所有營運車輛“帶病”行駛。

　　9、加大檢查力度。嚴禁乘客攜帶“三品”上車，嚴禁車廂內(nèi)私裝、私運相關(guān)危險物品，嚴禁超速，嚴禁無資格證的駕駛員參加營運，對有上述行為的.車輛和當事人，安全員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有權(quán)予以制止并立即給予糾正，嚴重者按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。處罰后仍不服從管理者或繼續(xù)違章操作而導(dǎo)致發(fā)生事故，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和嚴重的經(jīng)濟后果及相應(yīng)的法律責任，均由當事人全部承擔。

　　10、所有營運車輛應(yīng)嚴格遵守交通管理部門的規(guī)定，參加車輛的年檢審驗工作，定期進行客運車輛檢測。

　　11、駕駛員必須自覺接受并配合管理部門和公司安全人員的檢查。同時必須做好對車輛的維護，落實好出車前、行車中、收車后的三檢制度。

　　12、公司必須建立健全營運車輛技術(shù)檔案，并妥善保管，對所記載的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)當及時、準確，不得隨意修改。

設(shè)備運行管理方案集錦 篇4

　　1、目的

　　提供和維護為實現(xiàn)服務(wù)的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及工作環(huán)境。

　　2、適用范圍

　　適用于為實現(xiàn)服務(wù)的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和工作環(huán)境的管理。

　　3、職責

　　3.1工程部、物業(yè)服務(wù)中心負責對實現(xiàn)服務(wù)符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進行控制。

　　3.2各部門在本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實現(xiàn)服務(wù)符合性所需的工作環(huán)境進行控制。

　　4、程序

　　4.1基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的確定

　　為實現(xiàn)服務(wù)符合性活動所需的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備包括:工作場所(辦公場所、健身娛樂場所、配電房、設(shè)備機房等)、服務(wù)設(shè)施(軟硬件及管理網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施、運輸設(shè)施、水電氣供應(yīng)、道路及排污管線等)、支持性設(shè)備和工具(如維修用的設(shè)備和工具等)。

　　4.2基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的.驗收

　　4.2.1物業(yè)驗收小組對項目交接設(shè)施設(shè)備及相關(guān)技術(shù)資料進行驗收，并作好驗收記錄。

　　4.2.2工程部負責組織使用部門對采購的設(shè)施設(shè)備進行安裝調(diào)試，確認滿足要求后，填寫《設(shè)施設(shè)備及資料交接清單》，并作好備存。

　　4.2.3工程部負責對公司大中型維修工程進行監(jiān)管并負責及時組織驗收，驗收合格后填寫《驗收鑒定評卷》存檔。

　　4.2.4交接驗收不合格的設(shè)施設(shè)備，驗收小組與開發(fā)商協(xié)調(diào)處理;采購設(shè)施設(shè)備或公司大中型維修工程驗收不合格，管理部、工程部與供方協(xié)商解決，并在《設(shè)施設(shè)備及資料交接清單》上記錄處理結(jié)果。

　　4.3設(shè)施設(shè)備的登記建帳

　　服務(wù)中心負責制定設(shè)施標示卡，規(guī)定設(shè)施責任人，工程部負責配合建立《設(shè)施設(shè)備管理臺帳》。

　　4.4設(shè)施設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修

　　4.4.1根據(jù)需要，相關(guān)操作人員應(yīng)由人力資源部組織培訓(xùn)、考核合格后方可上崗。對國家有規(guī)定的特殊工種，要求操作人員持有相應(yīng)的國家授權(quán)管理機構(gòu)頒發(fā)的上崗證方可上崗。

　　4.4.2工程部制定《設(shè)施設(shè)備日常保養(yǎng)項目表》，規(guī)定保養(yǎng)項目、頻次。物業(yè)服務(wù)中心根據(jù)要求執(zhí)行，并在每季度第一個月報工程部，工程部將《設(shè)施設(shè)備日常保養(yǎng)項目表》整理入檔并作為年度檢修計劃的依據(jù)。

　　4.4.3工程部每年12月底之前制定下年度的《設(shè)施設(shè)備年度檢驗、檢測計劃》發(fā)至各部門，

　　在計劃日期7日前通過辦公平臺通知檢測單位和受檢單位進行檢驗、檢測，并將結(jié)果登記在《設(shè)施設(shè)備管理臺帳》上。

　　4.4.4日常運行中發(fā)現(xiàn)的故障由物業(yè)服務(wù)中心進行維修，并填寫《設(shè)施設(shè)備檢修單》;無法排除的故障，工程部協(xié)助處理。

　　4.4.5現(xiàn)場使用的設(shè)施應(yīng)有統(tǒng)一的編號，以便于維護保養(yǎng)。

　　4.4.6對工作環(huán)境的管理由在該場所工作的相關(guān)部門管理，確保適宜的工作條件。

　　4.5設(shè)施設(shè)備的報廢

　　4.5.1對無法修復(fù)或無使用價值的設(shè)施，由使用部門填寫《設(shè)施設(shè)備報廢單》報工程部、管理部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后報廢。

　　4.6工作環(huán)境

　　公司各部門根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍，確定并管理為實現(xiàn)服務(wù)符合性所需的工作和生活環(huán)境中的人和物的因素，根據(jù)服務(wù)作業(yè)需要，負責確定并提供作業(yè)場所所必須的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括:

　　4.6.1配置適用的辦公用房。

　　4.6.2配置必要的空調(diào)、消防器材保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全。

　　4.6.3工程部對供水、電、暖設(shè)施進行控制，確保員工服務(wù)符合勞動法規(guī)的要求。

　　4.6.4為業(yè)主提供清潔、優(yōu)美的生活環(huán)境。

　　5、相關(guān)文件

　　5.1《采購控制程序》

　　6、相關(guān)記錄

　　6.1《設(shè)施設(shè)備及資料交接清單》jw/jl-6.3-001

　　6.2《設(shè)施設(shè)備檢修單》jw/jl-6.3-002

　　6.3《設(shè)施設(shè)備報廢單》jw/jl-6.3-003

　　6.4《設(shè)施設(shè)備日常保養(yǎng)項目表》jw/jl-6.3-004

　　6.5《設(shè)施設(shè)備年度檢驗、檢測計劃》jw/jl-6.3-005

　　6.6《設(shè)施設(shè)備管理臺帳》jw/jl-6.3-006

　　6.7《送檢任務(wù)單》jw/jl-6.3-007

　　6.8《驗收鑒定評卷》jw/jl-6.3-008

　　6.9《公共設(shè)施日常保養(yǎng)記錄表》jw/jl-6.3-009

　　6.10《公共設(shè)施日常巡查記錄表》jw/jl-6.3-010

　　6.11《高低壓配電設(shè)備運行記錄表》jw/jl-6.3-011

　　6.12《供水設(shè)備運行記錄表》jw/jl-6.3-012

　　6.13《溴化鋰機組中央空調(diào)運行記錄》jw/jl-6.3-013

設(shè)備運行管理方案集錦 篇5

　　1.0目的

　　明確員工職業(yè)道德規(guī)范，熟悉工作流程

　　2.0范圍

　　適用于物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心

　　3.0內(nèi)容

　　職務(wù)名稱:品質(zhì)管理員(設(shè)施設(shè)備類)

　　所屬部門:品質(zhì)管理部

　　職務(wù)等級

　　主要工作保證所負責部分品質(zhì)工作(設(shè)施設(shè)備類)正常運行

　　項目工作職責

　　1、設(shè)施設(shè)備類體系文件的編制和修訂。

　　2、開展設(shè)施設(shè)備類日常巡查、內(nèi)部質(zhì)量審核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正體系運行中的不合格項。

　　3、督導(dǎo)電氣、機械設(shè)備的管理、維護、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行，無重大故障和安全事故隱患。

　　4、協(xié)助開展工程部技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　5、協(xié)助對技術(shù)人員的技能鑒定及考評活動，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)技能。

　　6、協(xié)助機電設(shè)備故障及突發(fā)事件的處理。

　　7、督導(dǎo)實施設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃，設(shè)備管理工作年度業(yè)務(wù)總結(jié)。

　　8、負責設(shè)備分包方的評價、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評價。

　　9、督導(dǎo)前期介入、物業(yè)驗收情況等工作的開展。

　　10、每季度向經(jīng)理提交設(shè)施設(shè)備運行、維護狀況分析報告。

　　11、每季度至少組織一次業(yè)務(wù)例會。

　　12、完成經(jīng)理安排的臨時性工作，并提出改進建議。

　　項目日常工作內(nèi)容

　　1、設(shè)施設(shè)備類體系文件編制和修訂。

　　2、開展設(shè)施設(shè)備類日常巡查。

　　3、設(shè)施設(shè)備類內(nèi)部質(zhì)量審核。

　　4、工程部技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)。

　　5、協(xié)助對工程部技術(shù)人員的技能鑒定及考評。

　　6、協(xié)助各服務(wù)中心機電設(shè)備故障及突發(fā)事件的處理。

　　7、督導(dǎo)實施設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃，設(shè)備管理工作年度業(yè)務(wù)總結(jié)。

　　8、負責設(shè)備分包方的評價、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評價。

　　9、每季度向經(jīng)理提交設(shè)施設(shè)備運行、維護狀況分析報告。

　　10、工程部共有部位設(shè)備設(shè)施例會。

　　履行本職責的權(quán)力

　　1、有權(quán)對品質(zhì)工作提出合理化建議。

　　2、有權(quán)對違反品質(zhì)工作制度、流程的.本部門員工進行教育、處罰。

　　3、有權(quán)對違反品質(zhì)工作制度、流程的本部門員工提出處罰建議。

　　工作關(guān)系表

　　1、直接上司:經(jīng)理直接下屬:部門員工

　　2、指導(dǎo)、協(xié)作部門:服務(wù)中心

　　3、服務(wù)對象:部門員工

　　使用的設(shè)備、工具等資源配置表

　　1、電腦

　　工作過程中常用的表格和文件

　　1、物業(yè)服務(wù)有限公司《體系文件》和部門操作手冊、行政部文件制度。

　　工作條件與環(huán)境

　　1、寬敞、潔凈、明亮的辦公室內(nèi)。有空調(diào)設(shè)備。噪音<30分貝。

　　2公司多功能培訓(xùn)教室。有空調(diào)設(shè)備。噪音<30分貝。

　　工作計劃承諾與要求

　　1、嚴格督促設(shè)施設(shè)備日常巡查、內(nèi)部質(zhì)量審核不合格項的整改。

　　2、對設(shè)備分包方的評價、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評價，做到正確合理。

　　3、對工程部技術(shù)人員的技能鑒定及考評，做到公正公平公開。

　　4、配合其他部門工作，任務(wù)完成率98%。

　　5、規(guī)范本崗位操作程序，嚴格按照體系文件執(zhí)行。

　　6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，并做到及時匯報，無差錯。

設(shè)備運行管理方案集錦 篇6

　　1、加氣站內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施的安全管理由設(shè)備維修崗位人員負責，工作中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格按照操作規(guī)程操作。各崗位操作人員應(yīng)對影響安全的設(shè)備、設(shè)施做好維護、操作和維修工作。

　　2、對于防爆裝置、電氣設(shè)備及靜電防護設(shè)施等要加強管理，做好日常保養(yǎng)和維護，定期檢查、維修，保證其在任何情況下處于正常運行狀態(tài)，并做好相關(guān)檢查記錄。

　　3、設(shè)備設(shè)施檢修工作人員必須經(jīng)安全教育和設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程培訓(xùn)考核合格后持證上崗，未取得安全作業(yè)證的員工不準獨立作業(yè)。

　　4、特殊工種如電工、焊工必須持證上崗作業(yè)。操作人員必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度維修、維護好相關(guān)設(shè)備設(shè)施，不得違章作業(yè)，對違反安全管理制度和安全操作規(guī)程而造成事故的責任者，將給予嚴肅處理。

　　5、設(shè)備設(shè)施檢修工作人員應(yīng)負責儲存設(shè)施以及安全裝置、防護裝置備品備件和易損壞的合理儲備，及時解決運行中出現(xiàn)的故障及防范措施方案，出現(xiàn)問題，應(yīng)及時排除，嚴禁帶病運行。站安全員負責此項工作的檢查監(jiān)督工作，并做好相關(guān)檢查記錄。

　　6、站安全員應(yīng)每月至少一次對儲存設(shè)施以及安全裝置、防護裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常以及過期使用的，應(yīng)立即通知有關(guān)人員檢修或送檢。以確保證安全運行，并做好相關(guān)檢查記錄。

　　7、維修工應(yīng)明確分工，對分工負責下的設(shè)備設(shè)施，負有檢修、維護、保養(yǎng)等質(zhì)量責任。

　　8、進行高空作業(yè)應(yīng)佩戴安全帶、安全帽方可進行作業(yè)。進入地下廢油儲油井內(nèi)和其它有限空間作業(yè)必須有專人監(jiān)護，佩戴簡易防毒面具并將空氣呼吸連接軟管的'進氣口部分拉至新鮮空氣處固定后進入現(xiàn)場進行操作作業(yè)，并應(yīng)根據(jù)作業(yè)性質(zhì)在工作現(xiàn)場配置相應(yīng)的應(yīng)急處置搶救后備措施。

　　9、維修人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴個人防護用品，對分管范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施檢修時，不得擅自離開崗位，或?qū)⒐ぷ鹘慌c他人代管。

　　10、工作安全電壓，一般情況需24v，潮濕地點應(yīng)用12v電壓。

　　11、不準在電氣設(shè)備、供電線路上帶電作業(yè)(無論高壓或低壓)，停電后，應(yīng)在電源開關(guān)外上鎖和拆下熔斷器，同時懸掛“禁止合閘、有人工作”、“禁止開啟”等警示牌，工作未結(jié)束或未得到許可，任何人不準隨意拿掉標示牌或送電。

　　12、電氣設(shè)備檢修前，應(yīng)向有關(guān)人員清楚說明安全措施和注意事項，嚴格執(zhí)行有關(guān)電氣操作的安全規(guī)程。必須帶電作業(yè)時，要有嚴密的組織措施和可靠的安全技術(shù)措施，在有帶電作業(yè)實踐經(jīng)驗人員的監(jiān)護下，由熟練的電工進行操作。13、停電、放電、驗電和檢修作業(yè)，必須由負責人指派有實踐經(jīng)驗的人員擔任監(jiān)護，否則不準進行作業(yè)。

　　14、在現(xiàn)場檢修時，不使用產(chǎn)生沖擊火花的工具，不使用非防爆型的儀表、燈具等，在作業(yè)時使用不產(chǎn)生碰撞火花的專用防靜電工具。

　　15、對于避雷裝置設(shè)施，除定期檢查外，還需要在每年雨季前作檢查，特殊情況時，應(yīng)進行臨時性檢查。

　　16、不得使用易燃易爆液體擦洗設(shè)備，檢修時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改處置，作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生傷亡或事故是應(yīng)保護好現(xiàn)場、立即組織搶救傷員并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告。

　　17、設(shè)備設(shè)施檢修人員應(yīng)嚴格執(zhí)行安全檢查制度，每日實驗巡檢，且每周大檢查不少于一次。站長每月應(yīng)組織進行至少兩次設(shè)備設(shè)施全面檢修活動，各班的日常現(xiàn)場安全檢查由當班班長實行班前、班中、班后檢查制度，做好每日自查工作。

　　18、設(shè)備設(shè)施檢修工作人員還應(yīng)做到以下幾點:

　　(1)對安全設(shè)施、設(shè)備必須合理使用，正確操作，精心維護，要堅持“維護為主，檢修為輔”的方針。

　　(2)對防毒面具、空氣呼吸器等安全設(shè)施、設(shè)備使用后應(yīng)進行維護保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)。

　　(3)操作員對自己所使用安全設(shè)施、設(shè)備的機、泵、罐、管、閥、及其他設(shè)備必須達到“四懂三會”:四懂:1.懂設(shè)備在生產(chǎn)中的作用;2.懂設(shè)備性能;3.懂設(shè)備結(jié)構(gòu);4.懂設(shè)備原理。三會:1.會使用;2.會保養(yǎng);3.會排除故障。

　　(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得超壓、超溫、超速、超負荷運行，機泵運行期間對其溫度、壓力、聲音、電流及冷卻系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)隨時檢查。

　　(5)認真執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，做到“三級過濾”，潤滑氣五定(定時、定點、定質(zhì)、定量、定期)。

　　(6)檢修停運的設(shè)備，必須辦理檢修工作票，并切斷電源，掛上“有人檢修，禁止合閘”的標志牌，防止誤啟動，造成事故，

　　(7)按設(shè)備臺帳的要求，逐項填寫設(shè)備內(nèi)容，做好檢修記錄。

　　(8)經(jīng)營儲存場所的安全設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按要求進行安全檢查，確保正常使用。

設(shè)備運行管理方案集錦 篇7

　　一、目標

　　建立設(shè)備管理體系，逐步實現(xiàn)計劃維修，提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。

　　二、現(xiàn)狀

　　1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

　　2.設(shè)備改造情況，臨時改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

　　3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。

　　4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設(shè)備管理進一步混亂。

　　5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。

　　6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。

　　7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂。

　　8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴重。

　　9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多。

　　10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。

　　11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

　　12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

　　13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。

　　14.廢舊設(shè)備，報廢設(shè)備未能及時處理，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

　　15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進一步加劇設(shè)備腐蝕。

　　三、工作計劃

　　針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理

　　1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。

　　2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。

　　3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。

　　5.規(guī)范機修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督，設(shè)備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。

　　6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。

　　7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

　　8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。

　　9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng)。

　　10.定期召開設(shè)備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。

　　11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設(shè)備潤滑工作。

　　12.建立現(xiàn)場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。

　　13.建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。

　　14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報設(shè)備情況。

　　15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。

　　16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。

　　四、需公司支持工作

　　1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇

　　2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進行檢查

　　3.組織設(shè)備事故分析，并對事故進行通報

　　4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異常現(xiàn)象，而非單純記錄停機時間

　　5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。

　　6.規(guī)范車間編號。

　　7.對生產(chǎn)操作工進行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的.維護，對簡單故障能夠自行排除

　　五、重點難點

　　1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。

　　2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進行。

　　3.加強部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

　　4.明確責任，對內(nèi)明確人員責任，保證考核執(zhí)行;對外明確責任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。

　　5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標來實行。

　　6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

設(shè)備運行管理方案集錦 篇8

　　近幾年來，隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，人民生活水平和整體素質(zhì)的進一步提高，各村的拆遷小區(qū)和商業(yè)性的開發(fā)小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而由于歷史、區(qū)域性發(fā)展與建設(shè)、集鎮(zhèn)規(guī)劃等問題，并沒有全部實行專業(yè)化、市場化物業(yè)管理。為加快推進平安和諧社區(qū)建設(shè)，制定一套規(guī)范的、符合實際的物業(yè)管理方案，并在全鎮(zhèn)小區(qū)推廣是及時且必要的。

　　一、目前××鎮(zhèn)小區(qū)概況

　　在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，城鎮(zhèn)建設(shè)也得到了突飛猛進的發(fā)展。居民群眾的居住環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一個個新建起來的小區(qū)為居民打造了一個舒適、優(yōu)美、和諧、文明的家園。全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，已經(jīng)實行正式的物業(yè)管理的小區(qū)有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6個;而各村的拆遷安置小區(qū)如宗言村和諧苑、××村臥龍湖小區(qū)、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本沒有管理。

　　二、全鎮(zhèn)推行物業(yè)管理的必要性

　　(一)商業(yè)住宅小區(qū)

　　已有的成氣候的商住小區(qū)基本都已經(jīng)有專業(yè)的物業(yè)管理公司進駐管理。在小區(qū)管理上，他們有一套專業(yè)的、相對完善的管理模式，但并不代表可以高枕無憂，因為城市經(jīng)驗移植到農(nóng)村有時也會水土不服。由于歷史、文化及風(fēng)俗習(xí)慣的差異，農(nóng)村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經(jīng)濟發(fā)展了，但城市化進程相對滯后，如果不從農(nóng)村實際出發(fā)，完全照搬城市物業(yè)管理模式，就是引發(fā)很多問題，錦繡家園和金灣花苑已經(jīng)因為溝通上的不通暢造成物業(yè)管理和小區(qū)業(yè)主之間發(fā)生矛盾與摩擦。所以，對于××鎮(zhèn)的商業(yè)小區(qū)而言，物業(yè)管理也需要因地制宜。

　　(二)農(nóng)村拆遷小區(qū)

　　各村經(jīng)濟的發(fā)展及對生活環(huán)境要求的提高，促使拆遷小區(qū)建設(shè)進入到一個蓬勃發(fā)展的階段。在管理模式上都是由各村自行管理，由于沒有統(tǒng)一的規(guī)范，造成管理效果參差不齊，引發(fā)一系列問題。

　　1、安全問題:目前，很多村的拆遷小區(qū)因沒有建設(shè)完畢，還有后期工程正在進行，所以沒有進行封閉式的管理。小區(qū)道路雖裝有監(jiān)控設(shè)備，但基本形同虛設(shè)，早安全上造成了隱患。

　　2、衛(wèi)生環(huán)境問題:拆遷小區(qū)使村民原來的閑散的聚居模式變?yōu)榧�中的居住模式。原來只要自掃門前雪就行，現(xiàn)在多出很多公共地方需要大家共同維護，但由于小農(nóng)思想的影響，很多村民就疏忽了這一塊，造成一些公共區(qū)域(如樓道)垃圾成災(zāi)。

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　　3、綠化問題:小區(qū)建成伊始，綠化設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)美。然而過不多久，花圃都成了村民各自的菜園子，甚至還出現(xiàn)為了爭點方寸之地令鄰里之間產(chǎn)生矛盾。村里沒有辦法，只能讓鏟車鏟掉重新種上綠化，但緊跟著村民又會種菜，于是，在村委和村民之間就會進行一場你栽我鏟，你鏟我栽的持久拉鋸戰(zhàn)。這種治標不治本的方法，造成了資源的嚴重浪費。

　　4、維護問題:俗話說:“三分建、七分管”，房屋時一年新、二年舊、三年亂、四年破。由于缺乏定期的、專業(yè)的房屋維護，很多拆遷小區(qū)的房屋狀況都出現(xiàn)了一定的問題，影響了房屋的使用年限。所有這些凸顯出來的問題，都在提醒我們，在全鎮(zhèn)實施統(tǒng)一規(guī)范的物業(yè)管理是非常迫切的，它對全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)、精神文明、文化素質(zhì)的提升起著重要的作用。

　　三、政府推行物業(yè)管理的辦法

　　1、為全鎮(zhèn)的小區(qū)合理規(guī)劃物管區(qū)域

　　物管是區(qū)域化管理，首先明確各區(qū)域邊界，物管區(qū)域劃定與規(guī)劃相匹配，考慮物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施、建筑規(guī)模、社區(qū)建設(shè)，以方便人們生活、生產(chǎn)，合理利用區(qū)域資源。以便于管理為原則，形成一定規(guī)模面積與一點能夠數(shù)量的常住人口，有獨立或相對分界線的居住小區(qū)。

　　2、為老居住區(qū)域完善物業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施，協(xié)調(diào)部門關(guān)系。政府在鎮(zhèn)區(qū)老居住區(qū)加大投入，改善小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和生活環(huán)境，改變一般散沙的現(xiàn)象，完善至物管的基本狀態(tài)，并要與國土、房管、建設(shè)、衛(wèi)生、公安、規(guī)劃等部門協(xié)調(diào)好，做到全體配合，各自做好本職工作，不越位、錯位和缺位，共同推進老小區(qū)的物業(yè)管理。

　　3、加強宣傳，增強居民物業(yè)管理意識物業(yè)管理是新生事物，存在一個逐漸熟悉與接收的過程，政府應(yīng)當以多種形式向社區(qū)居民宣傳《物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī)和政策，有針對性地做好宣傳引導(dǎo)工作，提高居民對物業(yè)管理法的認知度，逐步使其樹立依法管理的'意識。通過周邊物業(yè)管理示范小區(qū)，使居民清楚認識到小區(qū)引入物管的優(yōu)點，使之逐步樹立有償服務(wù)的意識，通過講座、討論、問答等多種交流方式，生動形象地普及物管常識，提高居民群眾對物管的認識程度，使其逐步樹立自治管理意識。

　　4、制定小區(qū)物業(yè)管理實施細則雖然物業(yè)管理有了《物業(yè)管理條例》，但條例主要針對新建商住小區(qū)，對拆遷安置小區(qū)管理關(guān)注不多。我們應(yīng)該在《物業(yè)管理條例》這一大框架下，根據(jù)本地區(qū)特點，以《物業(yè)管理條例》為指導(dǎo)，制定適應(yīng)于本地區(qū)的、可操作性強的物業(yè)管理辦法與細則，從而以法律手段推進小區(qū)物業(yè)管理。

　　5、成立物業(yè)管理科，全程跟進小區(qū)物業(yè)管理是個經(jīng)濟發(fā)達的工業(yè)重鎮(zhèn)，新興的生態(tài)名鎮(zhèn)。城鎮(zhèn)建設(shè)標準按照城市的格局在規(guī)劃和建設(shè)。各式小區(qū)在快速建設(shè)成長中，隨著居民收入水平與消費水平的提高，對工作于居住環(huán)境的要求也隨之提高。一支專業(yè)的物業(yè)管理隊伍，為××鎮(zhèn)創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適、安全、方便的人居環(huán)境。同時也體現(xiàn)出政府為民造福，加強城鎮(zhèn)管理的一個重要舉措。

　　四、物業(yè)管理基本形式

　　1、簡易物業(yè)管理

　　在各項設(shè)施、規(guī)模等還不完善的情況下，社區(qū)或村委可采用簡易物業(yè)服務(wù)。由小區(qū)內(nèi)失業(yè)人員、低保和離退休人員組建服務(wù)隊，提供公共秩序、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生保潔為主的服務(wù)，在鎮(zhèn)物業(yè)管理科的督導(dǎo)下，具體由各村委、社區(qū)負責。

　　2、專業(yè)物業(yè)管理條件好，設(shè)備齊全的小區(qū)，可通過業(yè)主大會，選聘專門的物業(yè)管理公司進駐小區(qū)進行管理。具體籌備由村委社區(qū)負責，鎮(zhèn)物業(yè)管理科做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作。

　　3、業(yè)委物業(yè)管理在條件成熟的區(qū)域，業(yè)主自己選出一個比較精良的管理委員會，全權(quán)負責整個小區(qū)的物業(yè)管理，民主的制定各項規(guī)章制度。所有業(yè)主都要自覺愛護房屋及公共設(shè)施;維護安全與環(huán)境衛(wèi)生。如有業(yè)主違約，將會按照既定的規(guī)章制度按約處理。如此民主自治的物業(yè)管理，形成成本低，效率高的雙贏局面。

　　綜上所述，我鎮(zhèn)的小區(qū)物業(yè)管理應(yīng)當是“三位一體”的管理模式，即業(yè)主、物業(yè)公司、村(社區(qū))在平等合作的基礎(chǔ)上，追求效用和業(yè)主利益最大化的物業(yè)管理。這是政府加強公共社會管理、關(guān)注民生的具體體現(xiàn)。抓好典型，以點推面，條塊結(jié)合，以塊為主，鞏固成果，統(tǒng)一管理，從而形成齊抓共管、共管共建的局面，最終實現(xiàn)平安和諧社區(qū)這一目標。

設(shè)備運行管理方案集錦 篇9

　　設(shè)備維護保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運行的重要保證。年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃是確保來年生產(chǎn)正常運行的重要基礎(chǔ)，為此根據(jù)本公司的實際情況，特定如下計劃：

　　一、電器類

　　1. 要求：電氣維護人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機，對所有電器設(shè)備

　　進行一次全面、徹底的維護。

　　2. 維護項目：

　　（1）. 清理柜內(nèi)灰塵，三個月一次。

　　（2）. 緊固柜內(nèi)所有連接螺栓，一年一次。

　　（3）. 檢測接地樁頭，六個月一次。

　　（4）. 檢測導(dǎo)線絕緣等級，六個月一次。

　　（5）. 檢測電機絕緣等級，一年一次。

　　（6）. 對所有電器傳動部分補充潤滑油。

　　3. 維護保養(yǎng)時間：具體時間根據(jù)實際運行情況統(tǒng)籌安排。

　　二、機械設(shè)備類

　　1. 要求：機械維護人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機，對所有機械設(shè)備

　　進行一次全面、徹底性的維護。

　　2. 維護項目及計劃:

　　（1）. 所有水環(huán)泵：根據(jù)其機械效率進行整修。

　　（2）. 所有制冷機：根據(jù)運行時間判斷其耗油情況及制冷情況，原則上3000小時中修，7000小時大修。

　　（3）. 所有循環(huán)泵：根據(jù)日常維修記錄，在年末進行一次全面維護保養(yǎng)。

　　（4）. 閥門類：尤其聚合槽緊急排放閥門，一定要進行一次全面徹底檢查，通常為每個月檢查一次。閥桿是否靈活，并涂潤滑油。

　　（5）. 對于在聚合槽內(nèi)，吸收塔內(nèi)的`冷凍管道，試驗維護時間為四個月一次、一年三次。試壓等級通常為鹽水壓力的1.5-2.5倍，保壓時間為2小時。

　　（6）. 真空泵類：應(yīng)根據(jù)聲音，真空度來判斷，這就要求值班維修工勤檢查、勤觀察，及時補充潤滑油，并

　　根據(jù)運行時間通常三個月小修，六個月大修。

設(shè)備運行管理方案集錦 篇10

　　一、計劃應(yīng)包括的內(nèi)容

　　1、維修保養(yǎng)項目及內(nèi)容

　　2、備品、備件計劃

　　3、具體實施維修保養(yǎng)的時間

　　4、預(yù)計費用

　　5、服務(wù)不中斷可能性

　　6、緊急情況預(yù)案

　　二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負責制定《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計劃》經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　三、工程維修改造方案

　　1、項目重大維修及改造工程須至少提前30個工作日向項目總經(jīng)理《工程維修改造申請報告》。報告中應(yīng)說明現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的問題以及維修、改造后最終達到的技術(shù)要求，并對維修、改造過程中的技術(shù)難度、可行性、安全性、環(huán)保要求、能源條件等進行分析。報告中還應(yīng)包括提擬的多種技術(shù)方案、補充方案及技術(shù)經(jīng)濟可行性。

　　2、一般情況下，重大維修及改造工程須進行外委。方案審批通過后，由行政人事部共同配合選聘外委供方，簽定服務(wù)協(xié)議。

　　3、供方辦理入場施工手續(xù)，正式進入工程實施階段。各部門對施工過程進行監(jiān)督檢查。詳見《裝修管理標準作業(yè)規(guī)程》。

　　4、工程部負責對供方施工過程進行監(jiān)理，確保按照預(yù)定工作計劃、步驟進行，并達到工程技術(shù)與質(zhì)量要求，及時向項目總經(jīng)理、管家部反饋信息。

　　5、施工結(jié)束后，工程部負責人、專業(yè)主管等相關(guān)人員須依據(jù)協(xié)議中各項要求，對工程進行驗收，填寫《維修改造工程驗收表》報項目總經(jīng)理審批。

　　四、電氣系統(tǒng)

　　1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。

　　2、配電室值班人員須持有效《高壓運行維修操作許可證》，復(fù)印件上墻。

　　3、避雷系統(tǒng)需進行年度檢測，并取得《避雷裝置安全性能檢測證》。氣系統(tǒng)維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

　　五、給排水系統(tǒng)

　　1、按政府相關(guān)技術(shù)部門的要求檢測壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

　　2、二次供水設(shè)施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次。

　　3、生活水箱每年至少清洗一次，并通過水質(zhì)檢驗。

　　4、生活水箱檢查蓋必須加鎖，水箱蓋鑰匙、開水器鑰匙在中控室封存，使用時必須經(jīng)項目總經(jīng)理批準。

　　5、從事二次供水操作人員必須持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明，復(fù)印件上墻。

　　6、給排水系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

　　六、電梯

　　1、每年年檢一次，限速器每兩年檢測一次。

　　2、電梯維修工須持證上崗，復(fù)印件上墻。

　　3、司梯工須持證上崗。

　　4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計劃》執(zhí)行并留存記錄。

　　5、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯注意事項或宣傳品，宣傳電梯安全使用和應(yīng)對緊急情況的常識。

　　6、每年至少進行一次電梯停梯應(yīng)急預(yù)案的演練，制定演練方案。

　　七、暖通系統(tǒng)

　　1、按政府相關(guān)技術(shù)部門要求檢測鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

　　2、司爐人員須持勞動局頒發(fā)的'上崗證。

　　3、鍋爐給水化驗人員持證上崗，水質(zhì)化驗（PH值一天一次；總硬度、氯根、堿度一周一次）結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗表》中。

　　4、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進行一次清洗，并留存清洗證明復(fù)印件。

　　5、暖通系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

　　八、消防系統(tǒng)

　　1、滅火器每年年檢充裝。

　　2、消防設(shè)施的檢測按《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計劃》執(zhí)行。

　　3、消防設(shè)備設(shè)施不能占用、遮擋、挪作他用。

　　4、消防設(shè)備設(shè)施標識清晰、完整。

　　5、消防報警系統(tǒng)的巡視由保衛(wèi)部負責，每天巡視一次并將巡視結(jié)果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中。

　　九、樓宇智能系統(tǒng)

　　1、衛(wèi)星電視根據(jù)國家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

　　2、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

　　十、《地下車庫停車場備案表》需每年年審一次。

　　十一、設(shè)備機房管理要求

　　1、建立設(shè)備機房管理制度并上墻。

　　2、變配電室須加設(shè)防鼠板，高度要求60公分。

　　3、標識清晰、完整。

　　4、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。

　　5、應(yīng)急燈定期檢測，保證完好、

設(shè)備運行管理方案集錦 篇11

　　一、建立健全安全設(shè)施、設(shè)備安全管理臺帳和檔案

　　對于在用的安全設(shè)施、設(shè)備應(yīng)建立臺帳和檔案，其內(nèi)容包括安全設(shè)施設(shè)備的主要性能參數(shù)、投用時間和地點、歷次檢修記錄、檢測記錄和設(shè)備更新情況等。

　　二、定期檢查安全設(shè)施設(shè)備

　　定期對安全設(shè)施設(shè)備進行維護和檢修，對于安全設(shè)施設(shè)備要定期檢查，安全科應(yīng)每月檢查一次，車間每周檢查一次，班組每班檢查，并做好安全檢查記錄。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理并做好記錄；定期對安全設(shè)施、設(shè)備進行維護保養(yǎng)和檢修并做好維護和檢修記錄。

　　三、安全設(shè)施、設(shè)備問題的處理原則和程序

　　存在的安全設(shè)施、設(shè)備問題應(yīng)根據(jù)“三定一不推”原則限期處理。發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施設(shè)備問題應(yīng)制定整改方案及時處理。不能處理時應(yīng)制定出相應(yīng)的防范措施并做記錄，同時上報有關(guān)部門。

　　四、強檢（定檢）設(shè)施、設(shè)備的檢測維護要求

　　強檢、密不可分的設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)按要求定期檢測，并出具檢測報告。對于其中的不合格項目，要制定整改方案及時整改，要定期對強檢、定檢設(shè)施、設(shè)備進行維護，保證其性能安全合格，達到安全使用的目的。

　　五、重點安全設(shè)施、設(shè)備的安全管理

　　重點安全設(shè)施、設(shè)備的.維護和檢查應(yīng)由專人負責，建立完善專門的安全檢查和運行維護臺帳。對于重點安全設(shè)施、設(shè)備要縮短檢查周期，檢查記錄要詳盡詳實。重點安全設(shè)施、設(shè)備問題應(yīng)優(yōu)先予以處理。

　　六、安全設(shè)施、設(shè)備的報廢要求

　　存在下列情形之一的，可申請報廢或更換：

　　1、超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)和零部件磨損嚴重，設(shè)備效能達不到安全要求；

　　2、意外災(zāi)害和重大事故而嚴重損壞無法修復(fù)的；

　　3、國家明令淘汰的或由于技改等原因淘汰的；

　　4、維修后經(jīng)檢測達不到安全使用要求等

設(shè)備運行管理方案集錦 篇12

　　為順應(yīng)當前教育教學(xué)改革的潮流，體現(xiàn)學(xué)校的先進辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進地位和示范作用，根據(jù)上級主管部門要求，全面推進我校“班班通”及功能室管理與應(yīng)用工作，更好地發(fā)揮實效學(xué)校“班班通”工程管理與應(yīng)用（培訓(xùn)）工作規(guī)劃。

　　一、目標任務(wù)

　　20xx年，我校建成10個“班班通”教學(xué)班。為探索建立我校現(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運行機制，推進現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進一步改進教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓(xùn)的有效途徑，從而提高教師有效運用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力。

　　1、重新認識“課件制作”的現(xiàn)實意義，糾正“課件播放論”和“設(shè)計形式論”的兩個錯誤認識，形成客觀、公正、科學(xué)的認識，從而自覺自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。

　　2、注重實用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本期重點進行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作，突出實用。克服部分教師對課件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意，都可以用多媒體展示出來。

　　3、抓住重點，首先培訓(xùn)最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的`美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時就明確了使用的原則，避免空洞的說教。

　　4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢、追求實效。

　　5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓(xùn)與學(xué)科專題培訓(xùn)相結(jié)合、骨干帶頭與個別輔導(dǎo)相結(jié)合。

　　6、提高效率，節(jié)約時間。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容，便于教師選擇和準備。

　　7、分散難點，結(jié)合具體課件實例，突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點和關(guān)鍵點，以便順利實現(xiàn)班班通工程。

　　8、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

　　二、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度建設(shè)

　　1、健全組織機構(gòu)，成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王衛(wèi)華校長

　　副組長：江傳國副校長（分管工作）

　　成員：朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長偉、朱德秀、劉大菊。學(xué)校成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派楊長偉老師為管理員，組織管理“班班通”應(yīng)用與維護。把“班班通”管理應(yīng)用與遠程教育工程管理應(yīng)用有機整合，并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過程中去，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標，科學(xué)管理，切實提升教育信息化應(yīng)用水平。

　　2、加大資金投入，在公用經(jīng)費中，按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費專項支出，確保“班班通”設(shè)備運行正常。

　　3、完善制度建設(shè)，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設(shè)備維護和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等，并落實責任人。做到有章可循，切實保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

　　三、突出重點，規(guī)范常規(guī)管理

　　1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓(xùn)記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。

　　2、加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實行崗位責任制和責任追究制。設(shè)備必須放置在班級教室供教學(xué)使用，年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設(shè)備負直接責任。

設(shè)備運行管理方案集錦 篇13

　　為認真貫徹落實中央、省、市疫情防控工作的有關(guān)精神，切實做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情市政公用項目工地防控工作，確保人民群眾身體健康和生命安全，針對我局項目各參建企業(yè)將在近期結(jié)束休假，復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)職工從各地陸續(xù)返沈，各項目工地新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控進一步嚴峻和緊迫的形勢，結(jié)合我局實際情況，現(xiàn)制定工作方案如下。

　　一、嚴格落實參建各方主體責任

　　一是各機關(guān)業(yè)務(wù)處室牽頭、市政建設(shè)項目服務(wù)中心配合負責所承擔項目的疫情防控工作，落實項目專（兼）職防控人員，負責日常疫情防控工作，負責檢查督促施工企業(yè)、監(jiān)理單位、第三方進場檢測（監(jiān)測）機構(gòu)等單位落實疫情防控責任。

　　二是PPP中標單位、EPC中標單位和施工企業(yè)具體負責項目疫情防控工作，實行項目經(jīng)理負責制，設(shè)置疫情防控管理專崗，負責項目復(fù)工前的全面排查、復(fù)工準備和復(fù)工后疫情日常防控工作。

　　三是各監(jiān)理單位負責協(xié)助我局督促施工企業(yè)落實項目疫情防控措施，并負責項目監(jiān)理人員的疫情防控工作。

　　二、嚴格落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批制度

　　各施工企業(yè)應(yīng)嚴格落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)前工地疫情防控和安全生產(chǎn)保障措施，項目達到如下條件后，由局項目責任處室提報局黨組會議研究決定。

　　（一）成立項目經(jīng)理負責的'疫情防控機構(gòu)，設(shè)立專人專崗，對接屬地行業(yè)主管部門、疾病控制部門，全面落實各項疫情防控措施。

　　（二）設(shè)置單獨的隔離觀察宿舍，用于需臨時隔離觀察的人員單獨生活居住，隔離觀察措施應(yīng)符合屬地疾病控制部門要求。

　　（三）保障防疫物資充足到位，項目工地應(yīng)準備足夠的口罩、測溫計、消毒液等疾病控制用品。

　　（四）排查復(fù)工人員兩周內(nèi)往來史、接觸史，杜絕疫情的輸入性、擴散性蔓延。

　　（五）實行實名制管理，嚴格進、出場實名制考勤，真實采集和錄入全部進場人員姓名、身份證號、工種、班組、籍貫、聯(lián)系方式等實名信息。

　　（六）工地施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)、機械設(shè)備均已經(jīng)完成消毒殺菌處理。

　　（七）安全生產(chǎn)條件和保障措施達到復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求。

　　三、嚴格執(zhí)行疫情排查相關(guān)要求

　　施工企業(yè)對進入工地的人員和車輛一律進行排查登記。詢問、核實春節(jié)期間人員流動情況，對武漢等疫情高發(fā)地區(qū)人員及與確診、疑似病例有過接觸的人員要精準排查。一是嚴防疫情輸入性傳播，對疫情未解除前返回湖北或途經(jīng)湖北尚未返回的員工，各相關(guān)單位（企業(yè)）要動員其留在當?shù)兀瑫簳r不返回。與新型冠狀病毒感染肺炎病例接觸的已返回員工，應(yīng)主動向單位（企業(yè)）疫情防控專員報告，由單位（企業(yè)）疫情防控專員向轄區(qū)疾控機構(gòu)報告，按規(guī)定進行隔離。二是嚴防疫情擴散性傳播，對14天內(nèi)去過湖北、與湖北地區(qū)人員有接觸史的員工，要求其暫不返回崗位，并督促其按要求自最后一次接觸相關(guān)人員之日或抵達項目所在地起，居家隔離或在項目設(shè)置的專門宿舍觀察隔離14天，身體未出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀后，方可返崗。三是嚴格進行建檔管理，施工企業(yè)應(yīng)對項目所有員工建立健康檔案，檢測記錄其健康狀況，并作專檔管理。

　　四、嚴格落實疫情防控相關(guān)措施

　　對市政公用工地實行封閉式和實名制管理，對進、出工地實行實名制考勤、登記和核查。一是物資保障，各工地應(yīng)配備體溫槍、溫度計、防護口罩、消毒液、洗滌用品等防疫物資，同時各項目應(yīng)設(shè)置必要的單獨隔離觀察宿舍，用于臨時隔離觀察人員居住。二是人員管理，施工企業(yè)應(yīng)在工地進出口設(shè)立體溫檢測點，所有人員進入工地必須進行體溫檢測，對體溫大于等于37.3℃人員，要及時送至隔離觀察宿舍進一步隔離觀察，在隔離觀察宿舍休息10分鐘后，若體溫仍大于等于37.3℃，應(yīng)采取適當防護措施及時送至衛(wèi)生健康部門指定的發(fā)熱門診就診。三是公共區(qū)域消毒，工地食堂、宿舍、辦公場所等人員密集地方應(yīng)開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣流通，并每天消毒，同時，施工現(xiàn)場和生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)設(shè)置廢棄口罩專用收集容器，做好垃圾儲運、污水處理等工作，工地衛(wèi)生間應(yīng)配備洗手液、擦手紙等衛(wèi)生用品。四是減少人員聚集，工地食堂應(yīng)實行分餐、錯時用餐等措施，班前教育、技術(shù)交底等活動應(yīng)分散開展，疫情防范和安全教育建議采用微信、廣播等方式進行，減少集中召開的會議，確需集中召開的，宜優(yōu)先選擇開敞、通風(fēng)的地方，參會人員應(yīng)佩戴口罩，進入會場前后洗手消毒。

　　五、密切做好突發(fā)疫情處置工作

　　當工地人員出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀時，一律不得進入施工區(qū)域、辦公區(qū)域，并立即送到衛(wèi)生健康部門指定的發(fā)熱門診就診，并按照疾病控制部門要求做好應(yīng)急處置。經(jīng)醫(yī)療機構(gòu)確認為疑 似病例或確診后，工地應(yīng)立即停工并封鎖場地，配合疾病控制部門開展疫情防治，并及時向?qū)俚匦袠I(yè)主管部門報告，項目經(jīng)屬地疾病控制部門評估合格后方可復(fù)工。

　　六、嚴肅做好疫情信息報送工作

　　按照《市市政公用局關(guān)于做好局管工程項目延后復(fù)工和施工現(xiàn)場人員管控工作的通知》（沈市政公用發(fā)〔20__〕4號）要求，各施工企業(yè)應(yīng)在項目主管處室的指導(dǎo)下，嚴肅做好疫情防控每日報告，動態(tài)更新，及時上報。

　　本《方案》從發(fā)文之日起生效，解除時間另行通知。

設(shè)備運行管理方案集錦 篇14

　　一、完善下屬部門工作模式，提高職工隊伍素質(zhì)

　　我部長期監(jiān)督，持續(xù)改進并且完善自身工作內(nèi)容，主動了解并且?guī)椭�基層職工遇到的實際困難。對各技術(shù)工種實行技能考評制度，極大的提高了公司整體技術(shù)水平與職工的工作積極性，縮短了機掃車的維修時間與費用。嚴格培訓(xùn)了電動三輪車駕駛員，使之駕駛操作規(guī)范化、安全意識深入化。結(jié)合實際情況向開平公司學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗重新制定倉庫的管理制度，各部門協(xié)同合作改進和規(guī)范倉庫發(fā)料操作流程。與公司后勤保障部和汽修組聯(lián)手修改倉庫值班時間，將倉庫原有的每天12小時開放改為24小時開放。使倉庫能全天候響應(yīng)各部門需求，保證在任何時間正常發(fā)料。

　　二、車輛設(shè)備管理，進一步完善信息的采集與利用

　　在當今高度信息化、高效率的社會背景下，在保潔業(yè)務(wù)、車輛跟新的速度增加的前提下，本部相應(yīng)實際需求對自身的信息化作業(yè)提出了更高的要求。對全公司的車輛油類、零配件、車輛維修材料費、節(jié)超費用統(tǒng)計的計算方式進行升級，做到數(shù)據(jù)錄入后立即正確的自動導(dǎo)出各部門要求的上報數(shù)據(jù)。承包駕駛員的費用已更快的速度送達財務(wù)，便于結(jié)算。在提高工作效率后本部能有更多的時間了解機掃、汽修和后勤等班組的工作情況，幾時解決矛盾，監(jiān)督他們的工作質(zhì)量，保證機掃的出車率。

　　三、組織技能培訓(xùn)，提供考核平臺

　　公司機掃車輛大量更新已有些時日，機掃車例如：坦能、中聯(lián)、力奇、福龍馬等一些擁有高新技術(shù)的車輛迫切需要同樣擁有高新技術(shù)人才的維護。我部一直堅持鼓勵、引導(dǎo)汽修人員不斷學(xué)習(xí)技能，今年我部按照一些高新機掃車的實際技術(shù)內(nèi)容，組織培訓(xùn)并考核出一批專業(yè)人才。其中有高級技師1名、技師1名、高級工5名和中級工6名，他們分工明確、并且有效帶動新進員工的工作積極性，并且大大的保障了機掃車的出勤率。

　　四、宣傳交通安全條例，增強駕駛員安全意識

　　對于交通安全條例的修改進行大力宣傳，保證人人知曉，做到思想上重視。按時每月開展安全教育，以交通部門下發(fā)的各種宣傳資料、事故案例為抓手，組織全體駕駛員學(xué)習(xí)，對思想上不重視，對闖紅燈、酒后駕駛、不帶駕駛證駕駛的.、疲勞駕車的、逆向行駛等引發(fā)交通事故的給予重點講解、批評，確保安全行車。對與經(jīng)常發(fā)生事故的駕駛員做出相應(yīng)的處罰，并跟蹤考察，對于不適合開車的駕駛員做轉(zhuǎn)崗處理。不定期的抽查車輛，及時排除故障，解決安全隱患。我部還組織職工向相關(guān)學(xué)習(xí)機構(gòu)報名“電動三輪廢物收集車”的駕駛操作證培訓(xùn)，職工只有通過考核后才能上崗作業(yè)。全面提高了公司安全作業(yè)率，保證電動三輪車的正確使用，延長使用壽命。

　　五、應(yīng)對不同季節(jié)以及氣候，保障車輛安全

　　我部全面了解各車輛情況掌握不同季節(jié)的影響，應(yīng)對各種不同氣候出臺了各種預(yù)防措施。在冬季來臨前夕，我部為了避免車輛發(fā)動機冷卻液因氣溫低而結(jié)冰或者車輛難發(fā)動等狀況，提早組織汽修部，排查所有作業(yè)車輛的冷卻液是否為防凍液，電瓶是否有老化跡象，空調(diào)熱水循環(huán)系統(tǒng)工作是否正常，并逐一解決有這些問題的車輛。夏季為了給駕駛員創(chuàng)造一個良好的駕駛條件，增加安全行車系數(shù)，車輛空調(diào)制冷系統(tǒng)的正常工作尤為重要。因空調(diào)制冷系統(tǒng)的高復(fù)雜性，所以排查工作在春季之初就展開了。夏季臺風(fēng)惡劣氣候高發(fā)，面對8月份海葵來襲申城，將江濱路地下停車庫內(nèi)的車輛妥善安置在道路兩側(cè)，并組織人員24小時值班堅守，未發(fā)生車輛部件遺失，保證了車輛的正常出車。并與一線職工一起疏通馬路下水管道。

設(shè)備運行管理方案集錦 篇15

　　一，概述

　　為了加強公司低壓電氣設(shè)備管理，保證公司內(nèi)電氣設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

　　二，范圍

　　本制度適用于恩姆易機公司的低壓電氣設(shè)備維護人員

　　三，低壓電氣系統(tǒng)安全管理制度和設(shè)備管理制度

　　1，低壓電氣工作人員應(yīng)由電力部門和恩姆易機公司認可，經(jīng)勞動局考核合格持證上崗的人員擔任。

　　2，為了維護公司的正常生產(chǎn)次序，確保安全用電，電氣工作人員必須嚴格遵守上海地區(qū)低壓用戶電氣裝置安全規(guī)程。

　　3，非電氣工作人員一律不得拆裝電氣設(shè)備，以防發(fā)生電氣設(shè)備故障和人員傷亡事故。

　　4，電氣工作人員在檢查或安裝電氣設(shè)備時，必須做到安全用電，一切電氣設(shè)備在未經(jīng)檢查證明無電以前，均視為帶電。

　　5，電氣工作人員在檢修設(shè)備時，必須將檢修設(shè)備的`總電源開關(guān)斷開，并掛警視牌，條件許可在電氣開關(guān)上鎖。

　　6，長期沒使用的電氣設(shè)備(如電動機，風(fēng)扇，電動工具等)在使用前，應(yīng)按設(shè)備檢修要求進行檢修，并做絕緣測試;完整填寫檢修，測試報告后方可使用。

　　7，對于新安裝的電氣線路和設(shè)備，需經(jīng)部門經(jīng)理批準后，方可按上海地區(qū)低壓用戶電氣裝置規(guī)程要求進行施工。

　　8，對于新安裝的電氣線路和電氣設(shè)備應(yīng)做絕緣測試，接地連續(xù)性測試;并認真填寫相關(guān)的測試報告。

　　9，主要電氣設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)按照主要電氣設(shè)備檢修周期表的規(guī)定來執(zhí)行;并做好相應(yīng)的維護保養(yǎng)記錄。

　　10，主要電氣設(shè)備和移動工具應(yīng)建立設(shè)備運行檔案，各類技術(shù)資料要分類歸檔;妥善保存。

設(shè)備運行管理方案集錦 篇16

　　一、車輛檔案管理

　　1、新車行駛證、營運證、附加費證、購車發(fā)票、附加費收據(jù)復(fù)

　　2、印件及車輛照片等有關(guān)行車資料交給公司，建立車輛基本情況檔案；

　　2、車輛駕駛員要每月將車輛的月行程里程、保養(yǎng)維修、肇事情況上報公司登記，由經(jīng)理負責人核實后填寫車輛技術(shù)登記；

　　3、車輛重要部件如有改動，應(yīng)將改動情況報公司登記備案；

　　二、車輛檢查

　　1、司機平時出車前后要做好檢查，嚴禁帶病營運，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況輕重進行處罰；

　　2、公司每季將定期或不定期的對車輛進行檢查，車輛技術(shù)狀況必須達到以下標準：

　　（1）車輛號牌齊全、清晰，安裝位置正確，無遮擋物；

　　（2）燈光、喇叭、雨刮器、觀后鏡等裝置齊全有效；

　　（3）發(fā)動機汽缸工作正常，無異響、漏油、漏水等現(xiàn)象；

　　（4）轉(zhuǎn)向裝置操作靈活，無過緊或過松現(xiàn)象，高速行駛時車輛不會出現(xiàn)跑偏或擺頭現(xiàn)象；

　　（5）制動系統(tǒng)良好，符合國家制動規(guī)范要求；

　　（6）車輛各種線路完好，接觸安全牢固；

　　（7）輪胎保持良好，符合國家相關(guān)標準規(guī)定；

　　（8）其他部件符合安全行車標準。

　　3、公司營運部管理人員上路檢查車輛行駛情況時，在出示檢查證后，司機必須停車配合，如發(fā)現(xiàn)車輛狀況不佳的或違反公司安全管理規(guī)定的，管理人員有對車輛進行停駛、回場檢查的'權(quán)力。

　　三、車輛保養(yǎng)和審驗

　　1、關(guān)于車輛等級評定、二級維護、年審。

　　（1）車輛每年必須進行等級評定和二級維護；

　　（2）車輛進行二級維護后，司機要將二級維護單交到公司備案；

　　（3）嚴禁車輛不進廠檢測而取得二級維護單等弄虛作假現(xiàn)象；

　　（4）車輛每年須進行一次等級評定。

　　2、按規(guī)定參加交警、運管部門組織的檢測、年檢、年審。

　　四、車輛報廢規(guī)定

　　1、報廢條件：

　　凡是車輛技術(shù)經(jīng)濟情況達到下列條件之一者，應(yīng)予以報廢。

　　（1）車輛超期使用，主要總成部件磨損腐蝕或嚴重損壞，性能工況嚴重下降，無修復(fù)價值；

　　（2）因事故造成主要總成或大部分零件嚴重損壞，無修復(fù)價值；

　　（3）經(jīng)修理后仍達不到國家對機動車運行安全技術(shù)條件要求的；

　　（4）經(jīng)修理和調(diào)整或采用排氣污染控制技術(shù)后，排放污染物仍超過國家規(guī)定的汽車排放標準的。

　　2、報廢程序

　　（1）司機申請報廢，經(jīng)公司核準報市車管所批準，從批準之日起列入報廢車，停止營運。

　　（2）車輛申請報廢，經(jīng)公司核準，三個工作日內(nèi)把報廢車輛的有關(guān)證件交還給公司。

設(shè)備運行管理方案集錦 篇17

　　第一章總則

　　第一條、目的

　　為加強設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。

　　第二條、相關(guān)職責

　　1.收費站負責對車道機電產(chǎn)設(shè)備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作。

　　2.收費站站長負責新設(shè)備的申報工作。

　　3.征費稽查股負責對新設(shè)備的改造和驗收。

　　第二章設(shè)備的使用規(guī)定

　　第三條對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作。

　　第四條兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，交接內(nèi)容包括設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。

　　第五條收費人員操作時發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障，應(yīng)立即停止操作逐級報告班長及收費站長，并上報征費稽查股，并采取適當?shù)陌踩�措施�?/p>

　　第六條收費站部門必須指定專人負責設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和使用辦法。對不遵守規(guī)定，造成設(shè)備丟失、損壞者，應(yīng)進行處罰。

　　第七條非收費單位設(shè)備維護、收費人員不得操作車道機。

　　第三章設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定

　　第八條現(xiàn)場使用的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有統(tǒng)一的編號，以便于維護保養(yǎng)。

　　第九條收費站根據(jù)設(shè)備的性能、使用頻率等要求制訂《設(shè)備定期維修保養(yǎng)計劃》，并按計劃嚴格執(zhí)行。

　　第十條班前班后由收費人與啊認真檢查設(shè)備，保證設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時上報排除，并認真做好交班記錄。

　　第十一條設(shè)備發(fā)生損壞、丟失或其他事故，要迅速報告設(shè)備管理部門，查清原因，填寫損壞、丟失報表，辦理清賬手續(xù)。

　　第十二條一般來說，所有設(shè)備一律不準私自拆改，如確需拆改，需由使用部門提出申請，報征費稽查股批準。

　　第二十條對無法檢修或無修理價值的設(shè)備，使用部門應(yīng)提出報廢申請，經(jīng)過技術(shù)鑒定填寫《設(shè)施報廢單》，經(jīng)分公司征費科審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后報廢，并在《機電設(shè)備臺賬》上注明情況。

設(shè)備運行管理方案集錦 篇18

　　一、新增設(shè)備管理規(guī)定

　　第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準購買后，須報設(shè)備管理部門備案。

　　第二條經(jīng)管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設(shè)備。

　　第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助管理部門人員對設(shè)備進行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

　　第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。

　　第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收登記單”方可使用。

　　二、使用設(shè)備管理規(guī)定

　　第六條電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員理解操作培訓(xùn)，維修部負責安排技術(shù)人員講解。

　　第七條使用人員到達會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。

　　第八條使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

　　第九條維修要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備狀況，并列入員工工作考核資料。

　　三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定

　　第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，應(yīng)申請報損、報廢之前，應(yīng)進行技術(shù)鑒定與咨詢。

　　第十一條工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新設(shè)備的價值及貨源狀況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

　　第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟��?/p>

　　第十三條申請批準后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。

　　第十四條報廢、報損舊設(shè)備由管理部負責按有關(guān)規(guī)定處置。

　　四、設(shè)備事故分析處理辦法

　　第十五條發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。

　　第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。

　　第十七條值班人員及有關(guān)負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管總經(jīng)理。

　　第十八條對重大事故，按處理程序及時上報。

　　第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。

　　第二十條人為事故應(yīng)根據(jù)狀況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對職責者給予行政、經(jīng)濟處分。

　　第二十一條屬設(shè)備自然事故，維修進行處理，采取防護措施。

　　五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

　　第二十二條設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設(shè)備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。

　　第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。

　　第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的資料，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。

　　第二十五條值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門經(jīng)理，簽注意見，下達執(zhí)行。

　　第二十六條值班人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“資料及要求”欄目，安排具體人員負責實施。

　　第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。

　　六、設(shè)備日常維修管理辦法

　　第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)主管簽字維修。

　　第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

　　第三十條維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)資料，經(jīng)主管人員驗收簽字。

　　第三十一條維修完工時間，及時將維修資料登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。

　　第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

　　第三十三條緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。

　　第三十四條維修兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應(yīng)采取個性措施，盡快修復(fù)。

設(shè)備運行管理方案集錦 篇19

　　1.目的

　　為保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用，及時消除設(shè)備所存在的安全隱患，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全法律法規(guī)特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司內(nèi)所有機械設(shè)備的維修保養(yǎng)。

　　3.管理職責

　　3.1維修技術(shù)人員要高度重視并認真做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

　　3.2安全主任負責監(jiān)督檢查設(shè)備/設(shè)施維修保養(yǎng)的落實情況。

　　3.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責本制度的執(zhí)行。

　　4.工作內(nèi)容

　　4.1設(shè)備的采購

　　4.1.1設(shè)備應(yīng)到具有相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)單位進行采購，并要求其提供該單位的資質(zhì)證明復(fù)印件。

　　4.1.2安全主任和申購部門負責所購設(shè)備的驗收工作，除檢查供應(yīng)商的相應(yīng)資質(zhì)處，還必須檢查所購設(shè)備的“三證一書”，即質(zhì)量合格證，安全鑒定證，生產(chǎn)許可證和使用說明書。

　　4.2設(shè)備的使用管理

　　4.2.1各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準購買后，須報管理部設(shè)備科備案。

　　4.2.2各部門負責人應(yīng)按設(shè)備的類型建立臺帳，做好公司生產(chǎn)設(shè)備編號。

　　4.2.3所有設(shè)備的相關(guān)資料統(tǒng)一由設(shè)備管理部保管(使用說明書，設(shè)備圖紙及技術(shù)文件等)。

　　4.2.4新設(shè)備投產(chǎn)使用前，必須經(jīng)過安全專業(yè)人員的風(fēng)險評估，否則不得投入使用。

　　4.2.5各部門負責人負責所有新購設(shè)備安全操作規(guī)程的編制，并張貼于設(shè)備的醒目位置。

　　4.2.6設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門的崗前培訓(xùn)與實際操作，考核合格后方可上崗作業(yè)。

　　4.2.7各部門應(yīng)全力協(xié)助管理部設(shè)備科對設(shè)備進行管理，監(jiān)督、指導(dǎo)本部門設(shè)備操作人員的正確使用與維護。

　　4.2.8操作人員每天上崗作業(yè)前必須認真檢查設(shè)備的安全防護裝置、啟動和緊急停止開關(guān)的有效情況。

　　4.3設(shè)備的維修

　　4.3.1維修人員必須具備從事本工作的專業(yè)技能，在維修作業(yè)前應(yīng)首先應(yīng)切斷電源、電源開關(guān)上鎖、掛上“停機檢修牌”等，在確定安全后方可進行檢修作業(yè)。

　　4.3.2如生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須遵從“先維修、后使用”的原則，應(yīng)立即停機并上報班組長，嚴禁私自維修或設(shè)備帶病運行。

　　4.3.3設(shè)備發(fā)生故障后，使用部門應(yīng)填寫《設(shè)備維修申請單》交維修負責人，由維修負責人安排專業(yè)技術(shù)人員及時維修或聘請外修(公司無力維修的情況下)。

　　4.3.4接到《設(shè)備維修申請單》后，維修人員應(yīng)當及時趕往故障設(shè)備現(xiàn)場，核實故障后懸掛故障維修標志。

　　4.3.5維修設(shè)備時必須先關(guān)閉電源后上鎖，并掛上“有人維修，請勿合閘”安全警示標志，鑰匙只能有一把，由維修人員本人保管，防止他人誤動電源開關(guān)，導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。

　　4.3.6如設(shè)備故障比較復(fù)雜，管理部設(shè)備科無力維修，需通知設(shè)備代理商送廠外維修時，填寫《設(shè)備外修申請表》，并負責跟蹤維修情況。

　　4.3.7如當天不能維修完畢的機器，應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場保護措施，并做好交接手續(xù)。

　　4.3.8設(shè)備維修如需進行電焊或其它明火工序，維修人員必須嚴格按照《動火作業(yè)管理規(guī)定》的內(nèi)容與要求來執(zhí)行。