中文一二三区_九九在线中文字幕无码_国产一二区av_38激情网_欧美一区=区三区_亚洲高清免费观看在线视频

首頁 > 范文大全 > 方案 > 策劃方案 > 優(yōu)秀員工評選策劃方案(通用32篇)

優(yōu)秀員工評選策劃方案

發(fā)布時間:2023-12-08

優(yōu)秀員工評選策劃方案(通用32篇)

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇1

  為激勵績效,提高公司員工的工作積極性,促進工作優(yōu)質(zhì)高效地開展,特制訂本方案。

  一、評選原則

  遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。

  第三條、評選對象:在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。

  二、評選期限:

  自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

  三、授予榮譽稱號:

  先進集體、先進班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。

  四、評選程序

  (一)動員宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表,各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作,組織廣大員工參與到評選過程中來。

  (二)推薦申報。候選人的推薦,采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦,匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示,授受廣大員工監(jiān)督。

  (三)初步篩選。公司對各單位被推薦人選進行資格審查,梳理出符合評選要求的候選人。

  (四)審核確定。公司對候選人進行綜合評審,經(jīng)復核同意,對最終擬獎勵員工如無異議,報公司黨委批準。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,或不符合條件,職工爭議大的,將撤消該單位評選名額。

  (五)表彰獎勵。在公司相關會議上,由公司進行表彰頒獎,并給一定的物質(zhì)獎勵。

  五、評選組織

  為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領導,保證此項工作正常開展,公司成立評先評優(yōu)工作領導小組。

  組長:

  成員:

  工會為領導小組日常工作機構。

  六、評選說明

  (一)各單位根據(jù)實際情況選擇最符合的項目組織申報,申報項目一次有效(不接受多重多次申報)。

  (二)申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料,因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的,取消評優(yōu)資格,并予通報批評。

  (三)申報材料的要求

  集體項目和個人項目的申報應填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料(字數(shù)在1200左右)、簡要事跡(字數(shù)在300左右)。填寫完整后,將申報表二份、事跡材料一份(A4紙打印)及電子文檔報公司工會。

  (四)評選條件、數(shù)量和獎勵

  1、先進集體

  評選對象:各單位、各部門

  評選要求:

  ①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在8次(含)以內(nèi)(出差和請假以外的缺勤視同違紀),有員工被公司開除的,一票否決。

  ②部門內(nèi)部團結協(xié)作精神強,員工工作敬業(yè),部門工作目標完成率在95%以上;

  ③能積極配合其他部門的工作,無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

  ④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%;

  ⑤本年度無安全責任事故;

  ⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強,在公司文件精神的傳達,生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。

  評選名額:2個。

  評選程序:由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后,人力資源部牽頭組織相關職能部門對初選部門進行考核(被考核部門同時準備申報材料),考核結束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領導小組集中評議,最終確定先進集體名單,提交公司黨委會研究確定。

  評選獎勵:每個先進集體獎勵20xx元。

  2、先進班組

  評選對象:從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。

  評選要求:

  ①班組全年無安全責任事故;

  ②執(zhí)行力強,服從上級工作安排。

  ③在標準化班組建設中,達到標準化班組要求。

  ④制訂和實施班組安全目標計劃,搞好班組安全現(xiàn)場管理,做到個人無違章,崗位無隱患、班組無事故。

  ⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。

  評選名額:6個。

  評選程序:由各單位、部門擬定出初選名單后,工會牽頭組織相關職能部門對初選班組進行考核(被考核部門同時準備申報材料),考核結束后將考核資料上報公司分管領導,由公司分管領導召集評優(yōu)小組集中評議,最終由評優(yōu)小組討論確定先進班組名單,提交公司黨委研究確定。(有安全事故的,一票否決)

  評選獎勵:每個先進班組獎勵1000元。

  3、優(yōu)秀干部

  評選對象:公司中層干部(20xx年12月31日之前正式任命)

  評選要求:

  ①嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象,所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的.事或人(指因違紀而被公司辭退或開除的人);

  ②能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關系,所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上;

  ③搞好團結,班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局,與公司其他部門在工作上配合主動。

  ④有事實證明,對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見,經(jīng)實際證明操作性強;

  ⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關愛下屬,有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

  評選名額:5人。

  評選程序:由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后,綜合部牽頭組織相關職能部門對初選人選進行考核(被考核人選同時準備申報材料),考核結束后將考核資料上報公司分管領導,由公司分管領導召集評優(yōu)小組集中評議,最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單,提交公司黨委研究確定。

  評選獎勵:每位優(yōu)秀干部獎勵1000元。

  4、優(yōu)秀員工

  評選對象:普通員工(二級班子成員除外)。

  評選要求:

  ①工作認真負責,在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻,在干部職工中有較好口碑的。

  ②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

  ③本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%以上,所完成工作一次通過率(達標率)在90%以上。

  ④全年事假次數(shù)少于4次,且在3天(含)以內(nèi),以及全年病假時數(shù)不超過7天者。

  ⑤服從上級工作安排,從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

  ⑥從不推卸工作責任,對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領導證實)。

  評選名額:10人。

  評選程序:由工會發(fā)出通知,由各單位按照評選通知規(guī)定的程序和要求進行評選,并在規(guī)定時間內(nèi)將相關申報材料提交工會,再由工會提交評選小組最終評議后,提交公司黨委會研究確定。

  評選獎勵:每位優(yōu)秀員工獎勵1000元。

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇2

  一、目的 為了全面了解、評價公司員工的工作成績

  提高工作效率,提倡公司向上的風氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀員工評選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

  此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結合的辦法。

  1)由各分公司負責推薦,各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優(yōu)秀員工評選程序

  評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結員工工作的.基礎上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總;評選領導小組成員確定獲獎名單。

  三、評選領導小組成員:

  張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

  四、參加評選對象、條件、要求

  ㈠參加評選對象:

  公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)

  參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

  1、遵紀守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀行為,評選期內(nèi),無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

  2、遵守公司各項管理制度。

  3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

  ㈡評選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

  1、對工作默默奉獻的員工。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護公司財物,精心維護、保養(yǎng)設備。

  5、尊重領導,服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務;積極要求進步,參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。

  6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作,基本功扎實,技術過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評選時間:

  1、推薦材料報送時間:各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時間: 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

  3、表彰時間:公司上半年總結會議。

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇3

  為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

  一、 評選方法:

  根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評,最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

  二、具體步驟:

  1、 成立兩個考評小組:

  (1) 第一考評小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關聯(lián)人員(具備客觀分析問題能力、較為公正的人員,不一定全是領導);負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評;

  (2) 第二考評小組:成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部(具備客觀分析問題能力、較為公正的人員,不一定全是領導);負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的`員工進行考評;

  2、基層推薦:

  采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

  3、初選:

  各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

  4、綜合考評;

  根據(jù)考評的因素或指標,由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,依據(jù)考評分數(shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人,在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

  5、總評:

  依據(jù)兩個小組考評的結果,在總經(jīng)理例會上討論,最后確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

  三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是:

  1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

  2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度;

  3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通能力、團結同志的效果;

  4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

  四、表彰和獎勵:

  對于被評選為 年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

  五、推薦、考評、表彰的時間:

  年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為: 20xx年xx月xx日

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇4

  1.目的

  為更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團隊,擬定本方案。

  2.獎勵類別

  2.1優(yōu)秀員工(公司級,2名)

  優(yōu)秀員工(部門級,范圍見相關條例)

  2.2特別獎 (暫定)

  □科研尖兵 □產(chǎn)量標兵 □品質(zhì)衛(wèi)士 □銷售冠軍□銷售回款標兵 □服務之星 □開路先鋒 □模范組長 □技術革新能手□金點子獎

  2.3優(yōu)秀團隊 1名

  3.評選標準

  3.1優(yōu)秀員工:

  3.1.1 優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工(不包括各部門主管及經(jīng)理);

  3.1.2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同;

  3.1.3考勤情況:無早退;一年內(nèi)事假不超過拾天;無曠工等考勤異常現(xiàn)象;

  3.1.4 對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分;

  3.1.5 在公司服務一年以上,平時表現(xiàn)良好、工作能力強;

  3.1.6 積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑(有客戶口頭或書面表楊者);

  3.1.7對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,工作勤奮,超額完成工作任務者;

  3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;

  3.1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者;

  3.1.10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者;

  3.1.11 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作;

  3.1.12 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作;

  3.1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當候選人選票相同時時,允許排名并列。

  3.2優(yōu)秀團隊:

  有下列情形之一或多者,應予以評選獎項:

  3.2.1在20xx年的工作中,部門人員團結協(xié)作,克服各種困難,完成公司下達的各項經(jīng)營(生產(chǎn))目標。沒有安全事故等重大事故的;

  3.2.2在按照公司的成本預算管理,在保證各項工作正常開展的前提下,合理控制成本費用、為公司節(jié)約增效成績突出者。

  3.2.3 經(jīng)常注意保持工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。

  3.2.4本單位員工流失率在2%以下者(不含2%)。

  3.3“特別獎”評選標準:

  3.3.1 如員工達到優(yōu)秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績;

  3.3.2 由總經(jīng)理特別提名應獲特別獎者。

  3.3.3 此獎項為全體員工享有,即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。

  3.3.4 在公司服務五個月以上。

  4.評優(yōu)流程

  4.1評選程序:

  1、部門申報:時間為1月27日(根據(jù)以往經(jīng)驗,請?zhí)崆疤釄螅员慵皶r反饋)

  凡符合上過各獎項評獎條件的人員,由各部門申報人選,寫出事跡材料,于28日上午交人事行政部。

  2、人力資源復核:時間為1月28日。

  人事行政部對各部門提交(推薦)的候選人在本年度是否有違紀、月度績效情況等進行復核,提出復核意見。

  3、候選人公示:時間為1月19----21日

  由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示,接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡(材料)不實或有不符合項的,將取候選人的參選資料及推薦部門的'推薦資格(該部門的其他推薦人也失去參評資格)。

  4、年度先進評選會:時間為1月22日或經(jīng)理會上表決

  組織召開評先會議(可邀請員工代表列席參加),由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡,當場逐項目進行不計名投票(被推薦人的推薦部門或推薦人回避,不參與投票)。得票數(shù)量最高者當選(票數(shù)并列時,復投決出)。

  5、先進人員宣傳、推介:經(jīng)評選最后當選為20xx年度先進的人員,對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳,樹立模范和典型形象,讓員工效仿和學習,營造積極向上的氛圍。

  6、表彰大會:

  在20xx年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵,由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。

  優(yōu)秀員工評優(yōu)方案策劃書 策劃方案

  4.2 評優(yōu)會組成人員:

  各部門主管;部門經(jīng)理;副總經(jīng)理;總經(jīng)理。

  4.3 評優(yōu)會職責:

  召開優(yōu)秀員工評定會議,評定各提名人選的績效情況并得出綜合結論。

  5、根據(jù)各部門人員分布申報名額

  制造部3人,技術部1人,質(zhì)量部1人,配電柜1人,銷售部2人,財務部1人,采購部1人,人事行政部1人。

  6、優(yōu)秀員工發(fā)言:

  確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言。

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇5

  一、目的

  為獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員,樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣,使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向,特制訂方案。

  二、范圍:

  公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工)。

  三、評優(yōu)人數(shù):

  評優(yōu)人員占全體員工的10%。

  四、組織保障

  1、評審小組:為保證各獎項評選的公正、公平、合理,此次評優(yōu)將成立評審小組。

  2 、評審小組成員

  組長:于暢洋

  成員:姜立申、高志杰、劉倩

  五、評選原則

  1、優(yōu)中選優(yōu):同樣滿足評選條件,在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

  2、優(yōu)先原則:在同等條件下優(yōu)先考慮:

  A.考勤成績更優(yōu)的員工。

  B.職務低的員工。

  3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;

  4、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;

  六、評選標準

  1、工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責任心強;

  2、嚴格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

  3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

  4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學習和創(chuàng)新;

  5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;

  6、尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

  7、對客戶或同事服務熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚;

  8、踏實守信,熱愛公司,認同公司的企業(yè)文化;

  9、積極參加部門組織的各項培訓,未出現(xiàn)無故缺勤情況;

  10、全年事假累計不得超過3天,病假合計不得超過10天;公司內(nèi)部評優(yōu)方案。

  11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選;

  12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;

  13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;

  14、全年曠工次數(shù)為0次;

  15、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,本年內(nèi)無扣罰記錄,本年內(nèi)無通報以上處分,本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的;

  七、評選步驟

  1、資格遴選:由人事總務部對公司員工進行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選),并將獲得資格遴選的員工名單進行公示,公示期為三天,如無異議,即認定結果有效;

  2、民主測評:各評選小組負責人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票,被投票人員必須是公示過的'本組遴選人員名單中的成員,票多者得入圍,比例為本組總人數(shù)的30%,不足1人按1人計算;

  3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分,滿分為10分。

  評價資格:

  3、主管評定:公司評審小組進行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。

  八、表彰、獎勵、處罰

  1、通報表揚:授予20xx年年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號;

  2、頒發(fā)獎金:“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金20xx元;

  3、薪酬獎勵:獲得20xx年年度“優(yōu)秀員工”的人員,自20xx年1月開始績效工資上調(diào)1檔;

  4、實行末位淘汰機制,對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。

  九、評選時間及申報材料內(nèi)容:

  1、時間要求:

  1.1在12月20日前,人事總務部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會通過,并進行公示。

  1.2在12月25日前,各組、部門進行民主測評,將評選結果報人事總務部。

  1.3在12月31日前,對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進行公示,并進行備案。

  2、申報材料內(nèi)容

  2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片,推薦表中需含事跡材料,字數(shù)多可另附材料。

  2.2先進事跡材料不少于400字。

  2.3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。

  2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。

  十、其他

  本方案由人事總務部負責解釋。

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇6

  一、優(yōu)秀職員評選范圍:

  北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。

  二、優(yōu)秀職員設置

  (一)季度優(yōu)秀職員:

  公司將以季度為單位,評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內(nèi)完成。

  (二)年度優(yōu)秀職員:

  以年度為單位,評選出年度優(yōu)秀職員,時間在次年1月中旬左右。

  三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵

  (一)季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵:

  1、評選辦法:

  (1)人數(shù)設置1名。

  (2)根據(jù)季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定(由部門直接領導撰寫)公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站評選區(qū),進行全員公開評選。

  (3)全體人員對候選人的進行不計名投票,得票數(shù)最高者當選為本季度的優(yōu)秀職員。

  2、獎勵:

  (1)總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。

  (2)由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

  (二)年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵:

  1、評選辦法:

  (1)人數(shù)設置1—3人。

  (2)連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員,直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍;或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

  (3)總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站評選區(qū)公布,進行全員評選。

  (4)全體人員對其進行不計名投票,依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。

  (二)獎勵設置:

  1.在公司年終總結大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。

  2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標兵獎金,額度為20__元加國內(nèi)旅游,或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整,或者可以獲取外部培訓機會。

  四、優(yōu)秀職員的標準

  1.在工作作風上,艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

  2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

  3.創(chuàng)造性的開展工作,給公司帶來直接的經(jīng)濟效益,或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。

  4.重視學習、善于學習并通過自身學習成為業(yè)務上的標兵、技術上的骨干。

  5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓,不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓制度的范圍內(nèi),月培訓積分不低于4分。

  6、候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50。

  五、本辦法解釋權歸屬總經(jīng)理辦公室

  六、本辦法自20xx年x月x日起正式執(zhí)行。

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇7

  一、評選原則

  堅持公開、公平、公正的原則。

  二、評選周期

  每月組織一次評選

  三、評選范圍

  1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

  2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

  四、名額分配

  1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

  2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評選出不超過5名優(yōu)秀員工

  五、評選標準

  工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%。

  工作質(zhì)量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。

  工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責。

  工作態(tài)度——工作努力、主動,能較好完成分內(nèi)工作。

  團隊合作意識——有較強的團隊合作意識,用心配合他人完成任務并分享自我的經(jīng)驗技術。

  工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

  服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

  物品擺放貼合規(guī)定

  學習意識——優(yōu)秀的自我學習意識,樂于理解公司安排的各種培訓,提高自身的.綜合潛力。

  創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

  職責感——有用心職責心,能徹底達成任務,能夠放心交付工作。

  溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作

  六、評估人及注意事項

  1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。

  2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。

  3、工作紀律由人事行政部評估。

  七、評選流程

  1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

  2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇8

  一、評選目的:

  為全面了解評價公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,完成下達的各項任務指標,樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

  二、評選名額:18人

  優(yōu)秀員工一等獎1人。

  優(yōu)秀員工2等獎2人。

  優(yōu)秀員工3等獎3人。

  進步、鼓勵獎6名。

  最佳收銀獎1人。

  微笑天使獎2人。

  最佳銷售獎3人。

  三、評選辦法:

  以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個人推薦,與主管推薦相結合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

  1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認生效。

  2、個人推薦的,(必須對商場做出突出貢獻)。或得到他人聯(lián)名推薦。

  四、評選程序:

  1、初選,由主管篩選,報與樓層經(jīng)理,上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認,候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后,評核、審定。

  2、對候選人名單進行張榜,公示3天。

  五、成立評審領導小組,及領導小組成員名單。

  組長:

  副組長:

  小組成員:

  六、評選對象:

  錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。

  七、參加評選條件:

  1、遵紀守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

  2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

  3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

  4、拾金不昧,撿到財物后第一時間上交者

  5、見義勇為,尊老愛幼者。

  6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。

  7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財務者。

  8、真誠服務于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

  八、活動時間:

  20xx年12月1日——20xx年1月1日

  1、推薦時間——推薦表1月日之前。

  2、公示時間:

  3、頒獎時間:

  九、表彰獎勵:

  優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。

  優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

  優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

  鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

  最佳收銀獎獎金:100元。由財務部長頒發(fā)榮譽證書。

  微笑天使獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

  最佳銷售獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

  十、注意事項:

  1、嚴禁管理人員濫用職權,以權謀私。

  2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

  3、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績收集和驗證。

  評出的優(yōu)秀員工,將作為商場人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇9

  一、目的

  針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評選原則

  1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;

  3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

  4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

  2優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

  a)公司領導2至4人

  b)部門負責人3至5名

  c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專員

  3委員會的職責:

  a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

  b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

  4輸出:

  《評定小組成員名單》

  四、評價部門、分店和分公司績效狀況

  1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

  2評價部門績效狀況的流程:

  a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:

  總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司;

  b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議;

  c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

  3輸出:

  《部門績效評議表》

  《部門績效評議排序》

  五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

  1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布,形成良好、普通和較差三個級別

  2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)

  3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)

  4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。

  5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。

  6輸出:

  《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評定標準

  1優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,形成《優(yōu)秀員工評定標準》;

  2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同;

  3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。

  4輸出:《優(yōu)秀員工評定標準》

  七、推薦和申報提名人選

  1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心

  2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

  3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的,直接向總經(jīng)理申報

  4推薦人選不占申報人選名額

  5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)

  八、匯總提名人選名單并公示

  1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進行公示

  2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

  九、對提名人選組織360度考評

  1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

  2考評流程:

  a)選定主考部門和主考人

  b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

  c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級

  d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績

  e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結果而定。

  3輸出:

  《考核表》

  《考核成績匯總表》

  十、確定優(yōu)秀員工人選

  1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

  2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批

  3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

  十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

  1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》,報備人力資源部門

  2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇10

  為了弘揚企業(yè)文化,增強員工工作的主動性,提升員工及部門的主人翁精神,激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用,將對公司20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進個人的評選標準如下:

  一、成立評優(yōu)委員會,負責全面指導和協(xié)調(diào)本年度評優(yōu)工作。

  評委會:董事長總經(jīng)理

  組長:劉迎春

  成員:丁薇

  由人力資源部負責具體評優(yōu)工作。

  二、評優(yōu)原則

  實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

  三、評優(yōu)名額分配及條件

  (一)優(yōu)秀新人獎(名額不限)

  基本要求:月均出勤率達98%以上,入職時間不滿一年的新員工。

  績效突出:及時完成部門及上級領導或同事委托安排的各項工作任務,成績顯著。

  工作態(tài)度:對工作滿腔熱情,模范遵守公司規(guī)章制度,積極進取,富有責任感和創(chuàng)新精神,吃苦耐勞,不計較個人得失,有較好的團隊協(xié)作精神,學習能力強。

  (二)飛躍進步獎(名額不限)

  評選條件:截止20xx年12月31日前,在公司工作滿一年的員工。

  基本要求:月均出勤率達98%以上。

  工作態(tài)度:在日常工作中能積極學習,主動進修,不斷鉆研,在短時間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的員工。

  工作業(yè)績:對本職工作非常熟悉,富有創(chuàng)新精神,對部門工作有杰出貢獻的員工。

  (三)優(yōu)秀員工1名

  評選條件:截止20xx年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

  基本要求:月均出勤率達98%以上,年度小紅花評選第一名。

  工作態(tài)度:對工作滿腔熱情,模范遵守公司規(guī)章制度,積極進取,富有責任感和創(chuàng)新精神,吃苦耐勞,不計較個人得失,有較好的團隊協(xié)作精神,學習能力強。

  工作業(yè)績:執(zhí)行力強,能及時、準確地完成工作任務,能提出建設性的意見和建議,并能主動、創(chuàng)造性地完成本職工作,成績顯著。

  (四)優(yōu)秀管理者1名

  評選條件:截止20xx年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

  基本要求:月均出勤率達98%以上。

  管理才能:熟悉所管理的業(yè)務知識,思維敏捷,有較強的計劃、指揮、組織、監(jiān)控能力,能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。善于調(diào)動員工的積極性,能有效地指導開展工作。

  管理成效:較好地完成公司下達的各項經(jīng)營目標和工作任務,建立良好的組織文化,流程持續(xù)優(yōu)化,基礎管理得到加強,人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。

  (五)優(yōu)秀團隊獎1名

  績效突出:為實現(xiàn)經(jīng)營目標發(fā)揮了較大作用和貢獻,并在提升企業(yè)競爭力方面進行了積極有效探索的部門和團隊。

  管理成效:管理扎實、流程優(yōu)化、目標明確、執(zhí)行有效。團隊文化建設優(yōu)良,組織氛圍生動活潑,部門成員積極向上,富有創(chuàng)新精神,人才成長迅速,團隊能在艱苦的`環(huán)境中實現(xiàn)卓越的組織績效。

  (六)特別貢獻獎(名額不限)

  對本公司有顯著貢獻的特殊行為。對提高本公司的聲譽有特殊功績。

  創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施,對公司業(yè)務的發(fā)展或提高,對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者。

  對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,制止或減低損失。

  遇到突發(fā)事件,如災害事故等,能隨機應變,不懼風險,救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。

  (七)年度銷售冠軍

  基本要求:完成本年度銷量基本任務,行業(yè)基礎知識扎實,銷售能力強。

  月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務發(fā)展快。

  (八)忠誠員工

  截止20xx年12月31日在公司任職滿五年的員工。

  工作積極主動,能以身作則、起帶頭作用,認真負責。

  執(zhí)行力強,能夠按時、按量甚至超額完成工作任務。

  四、評選程序

  1、部門負責人將優(yōu)秀員工當選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部,由人力資源部匯總入圍名單,最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

  2、優(yōu)秀團隊由評委會選定。

  3、優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出,得票最多者當選為最佳管理者。

  4、特別貢獻獎以部門為單位,由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部,由人力資源部匯總入圍名單,最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

  5、銷售冠軍由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部,由人力資源部匯總入圍名單,最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

  6、忠誠員工獎由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部,由人力資源部匯總入圍名單,最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

  五、時間安排

  1、各部門請于20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部

  2、評選委員會于20xx年1月4日召開評選會,并對評選結果進行公示2日,對被選人有異議的可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部,人力資源部將進行調(diào)查。

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇11

  一、前臺話務班組

  201x年度優(yōu)秀員工評選方案

  前臺話務員:話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為201x年度優(yōu)秀員工。

  班長、質(zhì)檢:班組1月到12月績效平均成績排名第一,本班班長和質(zhì)檢員即為201x年度優(yōu)秀員工。

  二、外呼營銷班組

  201x年度優(yōu)秀員工評選方案

  外呼話務員:各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,即為201x年度優(yōu)秀員工。

  外呼班長:1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,該班組的班長即為201x年度優(yōu)秀員工。

  注:

  1、外呼話務員的銷售業(yè)績,根據(jù)各班組的考核辦法分班計算,每班評選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻和班組人數(shù)定。

  2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻值計算。

  三、人力行政、培訓、銷售部門

  商務銷售部門(含市場中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

  人力行政部門(含培訓、招聘、報表)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

  四、參評條件

  各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,方可參選。

  五、獎勵方案

  201x年優(yōu)秀員工獎勵——豪華游

  事業(yè)部

  201x年5月25日

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇12

  一、評選原則

  遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。

  評選對象:在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。

  二、評選期限:

  自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

  三、授予榮譽稱號:

  先進集體、先進班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。

  四、評選程序

  (一)動員宣傳。

  公司下發(fā)評選通知及推薦表,各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作,組織廣大員工參與到評選過程中來。

  (二)推薦申報。

  候選人的推薦,采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦,匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示,授受廣大員工監(jiān)督。

  (三)初步篩選。

  公司對各單位被推薦人選進行資格審查,梳理出符合評選要求的候選人。

  (四)審核確定。

  公司對候選人進行綜合評審,經(jīng)復核同意,對最終擬獎勵員工如無異議,報公司黨委批準。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,或不符合條件,職工爭議大的,將撤消該單位評選名額。

  (五)表彰獎勵。

  在公司相關會議上,由公司進行表彰頒獎,并給一定的物質(zhì)獎勵。

  五、評選組織

  為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領導,保證此項工作正常開展,公司成立評先評優(yōu)工作領導小組。

  組長:

  成員:

  工會為領導小組日常工作機構。

  六、評選說明

  (一)各單位根據(jù)實際情況選擇最符合的項目組織申報,申報項目一次有效(不接受多重多次申報)。

  (二)申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料,因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的.,取消評優(yōu)資格,并予通報批評。

  (三)申報材料的要求

  集體項目和個人項目的申報應填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料(字數(shù)在1200左右)、簡要事跡(字數(shù)在300左右)。填寫完整后,將申報表二份、事跡材料一份(A4紙打印)及電子文檔報公司工會。

  (四)評選條件、數(shù)量和獎勵

  1、先進集體

  評選對象:各單位、各部門

  評選要求:

  ①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在8次(含)以內(nèi)(出差和請假以外的缺勤視同違紀),有員工被公司開除的,一票否決。

  ②部門內(nèi)部團結協(xié)作精神強,員工工作敬業(yè),部門工作目標完成率在95%以上;

  ③能積極配合其他部門的工作,無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

  ④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%;

  ⑤本年度無安全責任事故;

  ⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強,在公司文件精神的傳達,生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。

  評選名額:2個。

  評選程序:由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后,人力資源部牽頭組織相關職能部門對初選部門進行考核(被考核部門同時準備申報材料),考核結束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領導小組集中評議,最終確定先進集體名單,提交滿分作文網(wǎng)公司黨委會研究確定。

  評選獎勵:每個先進集體獎勵20__元。

  2、先進班組

  評選對象:從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。

  評選要求:

  ①班組全年無安全責任事故;

  ②執(zhí)行力強,服從上級工作安排。

  ③在標準化班組建設中,達到標準化班組要求。

  ④制訂和實施班組安全目標計劃,搞好班組安全現(xiàn)場管理,做到個人無違章,崗位無隱患、班組無事故。

  ⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。

  評選名額:6個。

  評選程序:由各單位、部門擬定出初選名單后,工會牽頭組織相關職能部門對初選班組進行考核(被考核部門同時準備申報材料),考核結束后將考核資料上報公司分管領導,由公司分管領導召集評優(yōu)小組集中評議,最終由評優(yōu)小組討論確定先進班組名單,提交公司黨委研究確定。(有安全事故的,一票否決)

  評選獎勵:每個先進班組獎勵1000元。

  3、優(yōu)秀干部

  評選對象:公司中層干部(20xx年12月31日之前正式任命)

  評選要求:

  ①嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象,所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人(指因違紀而被公司辭退或開除的人);

  ②能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關系,所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上;

  ③搞好團結,班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局,與公司其他部門在工作上配合主動。

  ④有事實證明,對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見,經(jīng)實際證明操作性強;

  ⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關愛下屬,有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

  評選名額:5人。

  評選程序:由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后,綜合部牽頭組織相關職能部門對初選人選進行考核(被考核人選同時準備申報材料),考核結束后將考核資料上報公司分管領導,由公司分管領導召集評優(yōu)小組集中評議,最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單,提交公司黨委研究確定。

  評選獎勵:每位優(yōu)秀干部獎勵1000元。

  4、優(yōu)秀員工

  評選對象:普通員工(二級班子成員除外)。

  評選要求:

  ①工作認真負責,在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻,在干部職工中有較好口碑的。

  ②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

  ③本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%以上,所完成工作一次性的通過率(達標率)在90%以上。

  ④全年事假次數(shù)少于4次,且在3天(含)以內(nèi),以及全年病假時數(shù)不超過7天者。

  ⑤服從上級工作安排,從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

  ⑥從不推卸工作責任,對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領導證實)。

  評選名額:10人。

  評選程序:由工會發(fā)出通知,由各單位按照評選通知規(guī)定的程序和要求進行評選,并在規(guī)定時間內(nèi)將相關申報材料提交工會,再由工會提交評選小組最終評議后,提交公司黨委會研究確定。

  評選獎勵:每位優(yōu)秀員工獎勵1000元。

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇13

  為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè),團結奉獻,服從安排,開源節(jié)流,進取創(chuàng)新,爭創(chuàng)第一的精神,建設和諧有序,拼搏進取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優(yōu)秀員工”。

  一名額

  以各餐廳或部門為單位,每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名,19名員工可評1名)

  二評選時間

  每個月的最終一周。

  三候選人員資格

  入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。

  四候選人員評選標準

  1出勤狀態(tài)好;

  2儀容儀表好;

  3遵守制度好;

  4工作表現(xiàn)好;

  5團隊意識好;

  6勤儉節(jié)儉好;

  五具體步驟

  1召開會議,宣布選舉相關事宜。

  2發(fā)放選票給餐廳所有員工,采取無記名投票,所有員工都必須參加。

  3主管根據(jù)候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。

  4員工根據(jù)候選人名單選取心中應選人數(shù)的“六好員工”。

  5餐廳主管根據(jù)員工投票結果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。

  6餐廳主管召開行政部員工大會,頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

  7獲獎員工發(fā)表感言。

  8主管動員下次“六好員工”評選活動。

  9各餐廳將評選結果,獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部,并備份給企劃部,制作宣傳海報。

  10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。

  六表彰和獎勵

  對于被評為“六好員工”的同事,給予表彰,獎勵100元的。

  七評選的組織和實施工作

  由餐廳主管負責。

  八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案,并作為季度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇14

  為了營造公司內(nèi)部的團結協(xié)作,積極向上的企業(yè)文化氛圍。我部門認真貫徹落實公司"以人為本,熱情服務,精誠團結,持續(xù)發(fā)展,提升檔次,爭創(chuàng)一流"的管理思想。為了鼓勵在工作中表現(xiàn)出色,為公司作出貢獻的優(yōu)秀員工,以此激發(fā)員工的工作熱情,增強工作崗位上的競爭意識,從而提高員工對工作的積極性與創(chuàng)造性,特擬定物業(yè)服務中心月度"優(yōu)秀員工"評選方案。具體評選事項如下:

  一、評選范圍及名額:

  每月"優(yōu)秀員工"的評選范圍在本部門主管級以下員工中評選兩名。

  二、評選條件及要求:

  1、熱愛本職工作,愛崗敬業(yè),樂于奉獻,尊敬領導,團結同事,愛護集體榮譽,服從公司各級領導的指揮和調(diào)動。

  2、崗位業(yè)務技能熟練,積極參加學習培訓,具有較強的工作能力、服務水平和良好的綜合素質(zhì)。

  3、工作認真負責,責任心強,業(yè)績得以業(yè)主/客戶的好評與公司的肯定,能夠促使帶動其他員工的工作熱情和積極主動性。

  4、日常工作表現(xiàn)突出,按時按標準地完成本職工作,具有較高的服務意識和團隊協(xié)作精神,對公司的發(fā)展前景能夠提出良好的建議。

  5、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,本月內(nèi)無違規(guī)紀錄(主要為員工手冊內(nèi)所述的規(guī)章制度、考勤情況和員工宿舍違規(guī)情況等),無病事假、遲到、早退等缺勤現(xiàn)象(孕假、產(chǎn)假的人員不得參與評選,探親假、婚假、年假除外)。

  三、評選方法及審核程序:

  1、評選方法:選舉部門通過召開員工例會,以民主投票選舉的方式評出該部門的"優(yōu)秀員工"候選人名單(人數(shù)不能超過部門總人數(shù)的50%)。

  2、審核程序:部門民主投票→部門領導審核→公司評定(人力資源部)→公司領導審批→發(fā)布通知、通報表揚。

  部門管理層對候選人進行綜合評分,評分最高的兩人即為當月的"優(yōu)秀員工",由部門主管填寫《優(yōu)秀員工申報表》,于每月5日前上交人力資源部備案。

  五、獎勵辦法:

  1、獎金:每人200元/月。

  2、獲獎人員情況,將作為本年度優(yōu)秀員工的'評選以及提拔晉升的重要參考依據(jù)。

  物業(yè)服務中心

  20xx年9月14日

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇15

  一、評比目的

  20xx季度在全體泓機械員工的共同努力下,大家同心同德、團結合作,取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化,鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的用心性、主動性,使廠內(nèi)構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“季度先進員工評選”活動,表彰、激勵先進,目的是透過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,構成比、學、趕、幫的良好風氣,使泓?機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力,建立優(yōu)勝劣汰機制。

  二、評比類別:

  參評對象:泓機械制造廠在職的全體員工(對于季度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格)

  評比類別:根據(jù)泓?機械制造廠員工結構特點分為三類:

  (1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一季度的在職人員;內(nèi)含量化指標的大專學歷在職人員)

  (2)優(yōu)秀班長(車刨、鉗冷、電工的班長)

  (3)優(yōu)秀大學生(進廠工作一季度以上本科學歷的大學生,含非量化指標的大專學歷在職人員)

  三、評比資料

  1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下:

  1)職業(yè)道德:能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀,具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則;

  2)專業(yè)技能:具有熟練的專業(yè)技能,較好的專業(yè)知識,能夠學以致用,主動提出合理化推薦;

  3)工作態(tài)度:工作中能夠勤勤懇懇,精益求精,服從領導安排,聽從調(diào)配。不計較個人得失,扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者;

  4)工作業(yè)績:注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務,完成率達95%以上;能夠嚴格控制工作質(zhì)量,合格率達98%以上;

  5)安全生產(chǎn):全季度安全事故為零。

  2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下:

  1)職業(yè)道德:具有良好的.職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則;能夠促進企業(yè)內(nèi)部人員的團結與合作;能夠維護企業(yè)的聲譽,保守企業(yè)技術秘密;

  2)執(zhí)行潛力:能夠指揮、培訓下屬員工,引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務,合理的安排工作,不斷提高生產(chǎn)效率,起到帶頭表率作用;

  3)溝通潛力:能準確的理解領導意圖,并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調(diào)動員工用心性;

  4)創(chuàng)新潛力:能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式,工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題,且提出合理的推薦并予以解決,為產(chǎn)品的設計、開發(fā)、制造起到必須的促進作用

  3、優(yōu)秀大學生評比資料具體如下:

  1)職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則;能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術機密;

  2)工作績效:有正確的工作方法,能夠合理有效的安排和運用工作時光,按照工作目標和規(guī)范有效地進行,不拖沓,能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法,超前或按時完成工作

  3)創(chuàng)新潛力:具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念,在產(chǎn)品的設計開發(fā)方應對現(xiàn)有技術和工作模式提出質(zhì)疑并進行有效改善;

  4)學習潛力:堅持透過多渠道的學習方法提高自身的專業(yè)技術水平,透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合,做到學以致用,提高工作技能水平;

  5)溝通潛力:具有良好的溝通潛力,能清楚準確的表達自我的構思,在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道;

  四、評比方法

  1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法;民主評議采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再透過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

  2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法;自評工作根據(jù)各自的評比資料總結自我全季度工作,先填寫《先進員工評比申請表》,并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分,統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部;再由評審小組對參評人員進行打分,選定參評候選人,最后采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的

  投票數(shù)進行投票,由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

  要求:

  (1)參評的班長,務必遞交“06季度工作總結及07季度計劃安排”一份,1500~20xx字;

  (2)參評的大學生,需遞交一份“06季度工作總結及個人鑒定”,主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學習潛力、創(chuàng)新思維等幾方面,1500~2500字。

  五、評比獎項設立

  評選獎項分設一、二、三等獎,其中:

  優(yōu)秀員工16名,包括一等獎3名,二等獎5名,三等獎8名;

  優(yōu)秀班組長1名;

  優(yōu)秀大學生2名,包括一等獎1名,二等獎1名。

  六、評比時光

  XX年x月x日之前完成個人自評工作,30日完成民主評議工作,31日完成綜合考評工作

  七、表彰方式

  本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則,對被評優(yōu)秀的人員,廠內(nèi)將召開表彰大會,并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書,對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇16

  為加強公司企業(yè)文化建設,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下。

  一、評選原則

  堅持公開、公平、公正的原則。

  二、評選周期

  每月組織一次評選

  三、評選范圍

  1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

  2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

  四、名額分配

  1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

  2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評選出不超過5名優(yōu)秀員工

  五、評選標準

  工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%。

  工作質(zhì)量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。

  工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責。

  工作態(tài)度——工作努力、主動,能較好完成分內(nèi)工作。

  團隊合作意識——有較強的團隊合作意識,積極配合他人完成任務并分享自己的經(jīng)驗技術。

  工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

  學習意識——優(yōu)秀的自我學習意識,樂于接受公司安排的各種培訓,提高自身的綜合能力。

  創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

  責任感——有積極責任心,能徹底達成任務,可以放心交付工作。

  溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作

  六、評估人及注意事項

  1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。

  2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。

  3、工作紀律由人事行政部評估。

  七、評選流程

  1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

  2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇17

  一、目的:

  為加強企業(yè)文化建設,培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力,同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,特制定此辦法。

  二、適用范圍:

  集團本部以及下屬各子公司、項目部。

  三、相關部門組成、職責:

  1、集團評審委員會

  組成:集團總部副總裁、常務副總裁、辦公室主任職責:負責各種獎項評議結果的評定與審批。

  2、評優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會

  組成:集團下屬各版塊總裁、副總裁

  職責:負責在集團年度評優(yōu)評審會中向集團評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人(團隊)

  3、集團人力資源部

  職責:負責評選管理辦法與具體方案的制定;

  負責各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的`審核;負責組織集團年度評優(yōu)評審會。

  4、各子公司、項目部

  職責:負責根據(jù)評選標準組織評定本單位的獎項并向集團人力資源部申報。

  四、各獎項評選方法:

  1、董事會提名獎:直接由董事會進行提名;

  2、其他獎項:集團本部以及各子公司、項目部根據(jù)各獎項評選標準,確定一名員工(團隊)為提名,提交集團人力資源部;集團評審委員會最終確定獲獎名單。

  評選程序:

  ①集團本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員,填寫《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團隊推薦表》,提交各子公司、項目部主管領導審批;

  ②集團本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人(團隊)的生活照片以及介紹函,提交集團人力資源部;

  ③集團人力資源部,對相關資料進行整理、匯總。對參選資格進行復審;

  ④集團評審委員會根據(jù)各單項獎名額,確定最終獲獎名單,并簽署意見。

  五、推薦材料:

  1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

  2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團隊推薦表》

  3、提名個人(團隊)介紹函1份介紹函具體要求:時間:30秒鐘左右

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇18

  為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評選一名季度優(yōu)秀員工,加強員工的積極性和競爭意識。

  一、月度優(yōu)秀員工評比標準:

  1、當月出勤率為全勤。(當月無遲到、早退、曠工;請假時間總和不超過8小時。)

  2、當月考核得票次數(shù)最多。(考評明細見附表)

  3、對本職工作積極主動,認真熱心,成績顯著受到部門領導的一致好評。

  4、對公司忠誠,對同事團結,對領導尊重,對客人禮貌。

  5、工作區(qū)域干凈整潔。

  6、當月無懲處記錄。

  二、季度優(yōu)秀員工評比標準:

  1、至少兩次以上月度最佳員工。

  2、保持積極的工作態(tài)度,對公司有忠誠度及奉獻精神。

  3、全年無警告以上懲處。

  4、對本職工作積極主動,認真熱心,成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。

  三、獎勵標準

  1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。

  2、季度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元。

  3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

  四、評選流程月度優(yōu)秀員工:

  每月30號各部門所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的前5名員工,部門主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對這5名員工進行最終評選,并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。

  季度優(yōu)秀員工:由各部門負責人于每年年底12月20號將季度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對該員進行綜合觀察,如符合公司季度優(yōu)秀員工標準的,由總經(jīng)理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇19

  為表彰成績突出,表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門,進一步提高員工的工作積極性,提高工作效率,經(jīng)研究,決定在我公司開展20xx年度評優(yōu)工作,現(xiàn)將有關事項通知如下。

  一、評優(yōu)分類及名額

  1、優(yōu)秀部門:1個。

  2、優(yōu)秀員工:每個部門評選1名優(yōu)秀員工,共3名。

  3、進步獎:全公司評選出1名進步獎。

  4、全勤獎:人數(shù)不限。

  二、評選方式

  1、優(yōu)秀部門:部門自薦或推薦,直接申報后經(jīng)領導審批通過。

  2、優(yōu)秀員工:部門推薦,經(jīng)部門同意審批通過

  3、進步獎:自薦,經(jīng)部門同意,再由員工投票形式?jīng)Q定。

  4、全勤獎:自薦

  三、評選標準

  1、優(yōu)秀部門評選標準

  1)完成公司所下達的目標計劃;

  2)部門有較強的凝聚力和集體榮譽感,離職率低;

  3)以團隊合作為主要目標,能保質(zhì)保量的完成公司下達的目標任務,部門業(yè)績突出。

  4)保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時期,也保證良好的狀態(tài),員工精神狀態(tài)良好;

  5)能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢,獲得其他部門的認可以及好評;

  6)部門的每個員工都能保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的任務。

  8)能夠完成上級交給的其他日常事務性工作。

  2、優(yōu)秀員工評選標準

  1)任職滿一年;

  2)有優(yōu)良的思想品德和個人操守;

  3)員工的口碑良好,工作中與同事良好合作;

  4)愛崗敬業(yè),對本職工作有深刻理解;

  5)態(tài)度良好,具有強烈的使命感和責任心,積極主動,出現(xiàn)問題都能以積極負責的方式處理,并能克服困難完成任務;

  6)對本職工作積極主動,認真熱心,成績顯著得到各部門和部門同事的.一致認可;

  7)對公司忠誠,對同事團結,對領導尊重,對客人禮貌;

  8)全年無警告以上處罰。

  3、進步獎評選標準

  1)遵守公司管理規(guī)定,對工作崗位的熱愛、任勞任怨,服從上級安排。

  2)所在崗位工作操作熟練,質(zhì)量標準掌握良好,無生產(chǎn)安全、質(zhì)量重大事故。

  3)關心、團結公司同事,并能得到公司其他人員的一致認可。

  4)職業(yè)技能,綜合素質(zhì),所承擔工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進步和顯著提高,表現(xiàn)出色。

  5)工作認真,與前一年相比,工作效益大幅提升。

  4、全勤獎評選標準

  1)本年度遲到、早退超過6次者否決。

  2)本年度中除國家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外,請假超過96小時者否決。

  四、獎勵標準

  1、獲獎的優(yōu)秀部門,頒發(fā)優(yōu)秀部門榮譽證書,并給予1200元獎勵。

  2、獲優(yōu)秀員工的同志,頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書,獎金600元。

  3、獲優(yōu)秀員工進步獎的同志,頒發(fā)優(yōu)秀員工進步獎榮譽證書,并給予500元獎勵。

  4、獲全勤獎同志,頒發(fā)全勤獎榮譽證書,并給予300元獎勵。

  五、其他

  各部門根據(jù)評選項目組織本部門評選,分為自薦與推薦兩種,根據(jù)實際情況選擇最符合項目申報且只享有一次申報機會,榮譽稱號不可兼得,先進部門除外;由部門經(jīng)理簽字認可后方產(chǎn)生評選效力;

  六、見附表

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇20

  為了弘揚我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。

  一。名額:

  公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

  分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二。評選時光:每年12月份。

  三。推薦人員資格:

  1)公司正式聘用員工;

  2)工作滿一年者;

  四。推薦依據(jù):

  1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度;

  2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現(xiàn)和工作成效貢獻程度;

  3)受員工尊敬或信賴程度;

  4)與員工溝通潛力;關心員工、互幫互助。

  五。具體步驟:

  1)設立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務必參加,不得棄權。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據(jù)投票結果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時,允許排行并列;

  5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;

  6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;

  六。表彰和獎勵:

  對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元獎金。

  七。評選組織實施工作由辦公室負責。

  優(yōu)秀員工評選方案(3)

  一、目

  針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。

  二、評選原則

  1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工認同;

  3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗證;

  4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平工作氛圍。

  2優(yōu)秀員工評定委員會組成:

  a)公司領導2至4人

  b)部門負責人3至5名

  c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專員

  3委員會職責:

  a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

  b)評定各提名人選績效狀況并給出結論。

  4輸出:

  《評定小組成員名單》

  四、評價部門、分店和分公司績效狀況

  1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎,一個績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工,評選優(yōu)秀員工首先應思考績效表現(xiàn)比較好部門。

  2評價部門績效狀況流程:

  a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:

  總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司;

  b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議;

  c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

  3輸出:

  《部門績效評議表》

  《部門績效評議排序》

  五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

  1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布,構成良好、普通和較差三個級別

  2處于良好評定范圍內(nèi)部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報)

  3處于普通評定范圍內(nèi)部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報)

  4處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報名額,如遇個性狀況另行確定。

  5部門人數(shù)不足25人,按1人申報。

  6輸出:

  《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評定標準

  1優(yōu)秀員工評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)潛力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,構成《優(yōu)秀員工評定標準》;

  2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標權重方面有所不一樣;

  3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行360度考評活動。

  4輸出:《優(yōu)秀員工評定標準》

  七、推薦和申報提名人選

  1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心

  2獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報

  3未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報,直接向總經(jīng)理申報

  4推薦人選不占申報人選名額

  5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)

  八、匯總提名人選名單并公示

  1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進行公示

  2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

  九、對提名人選組織360度考評

  1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

  2考評流程:

  a)選定主考部門和主考人

  b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

  c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級

  d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績

  e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結果而定。

  3輸出:

  《考核表》

  《考核成績匯總表》

  十、確定優(yōu)秀員工人選

  1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選:考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

  2構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批

  3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

  十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

  1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》,報備人力資源部門

  2確定優(yōu)秀員工代表一名,構成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  3輸出:

  《優(yōu)秀員工先進事跡材料》

  《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇21

  一、前臺話務班組

  20xx季度優(yōu)秀員工評選方案

  前臺話務員:話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx季度優(yōu)秀員工。

  班長、質(zhì)檢:班組1月到12月績效平均成績排名第一,本班班長和質(zhì)檢員即為20xx季度優(yōu)秀員工。

  二、外呼營銷班組

  20xx季度優(yōu)秀員工評選方案

  外呼話務員:各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,即為20xx季度優(yōu)秀員工。

  外呼班長:1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,該班組的班長即為20xx季度優(yōu)秀員工。

  注:

  1、外呼話務員的銷售業(yè)績,根據(jù)各班組的考核辦法分班計算,每班評選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻和班組人數(shù)定。

  2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組季度貢獻值計算。

  三、人力行政、培訓、銷售部門

  商務銷售部門(含市場中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名季度優(yōu)秀員工。

  人力行政部門(含培訓、招聘、報表)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名季度優(yōu)秀員工。

  四、參評條件

  各崗位季度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,方可參選。

  五、獎勵方案

  20xx年優(yōu)秀員工獎勵——豪華游

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇22

  一、評選對象和條件:

  1、評選范圍

  生產(chǎn)全體一線員工。(入職滿6個月以上的員工)

  2、評選條件

  1)團結同事,互相幫助,認真履行崗位職責。服從領導安排,團結班組成員,工作責任心、團隊意識強。

  2)技術操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

  3)工作嚴以律己,責無旁貸,協(xié)助班長做好本班工作。

  4)年內(nèi)無違章操作,無安全、責任事故,一月內(nèi)無投訴和處罰記錄。

  3、取消評選資格條件

  1)年內(nèi)累計遲到、早退3次,假期累計休息3天,缺勤1天;(婚假、葬禮假除外)

  2)散布謠言、打架斗毆的行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù));

  3)年罰款30元/次以上(含30元/次);

  4)年內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故,本人負主要責任。

  5)全年因工作失誤、失職、玩忽職守發(fā)生工傷事故的`;

  6)入職不足6個月)不含6個月。

  二、優(yōu)秀員工獎勵標準

  獎金:XX元或榮譽證書

  三、甄選小組

  組長:會長

  副總經(jīng)理:總經(jīng)理,副總經(jīng)理

  小組成員:部門經(jīng)理、車間主任

  四、甄選方法、程序和原則

  1、各班長、崗位核對評選條件,班組推薦、個人申報相結合,12月30日前將推薦名單上報公司;

  2、公司綜合部參考上報的員工名單及員工檔案的出勤、獎懲記錄,確定選人并報送選人小組;全體工作人員還將進行無記名選拔。

  3、評選原則:

  1)客觀、公平、公正、公開、實事求是

  2)表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

  五、優(yōu)秀員工評選結果記入員工檔案,作為晉升、提薪的依據(jù)。

  六、評分標準。

  合計分為100分。以100分為滿分制為評分標準基數(shù),表現(xiàn)出較好的加分。

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇23

  為了弘揚企業(yè)精神,激勵員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

  一、評選名額:

  每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。

  二、評選時間:

  每季度的最后一個月。

  三、評選資格:

  1、在公司工作三個月以上的一線員工;

  2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;

  3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

  四、推薦依據(jù):

  1、熱愛公司,自覺維護公司利益;

  2、遵紀守法,遵守公司的各項規(guī)章制度;

  3、勤勉盡責,具有強烈的事業(yè)心和責任感;

  4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實際問題,或積極獻計獻策。

  五、評選辦法:

  1、產(chǎn)生流程:

  車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準;

  2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領導進行初審;

  3、初審完成后,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進行審查,審查項目主要為:

  a)考勤情況;

  b)獎懲情況;

  c)是否違反公司的規(guī)章制度;

  d)推薦理由是否事實充分;

  e)該員工是否曾受到投訴;

  4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準。

  六、獎勵辦法

  1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

  2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚學習。

  3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  七、附則:本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經(jīng)理批準后實施。

  八、附件:

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇24

  一、優(yōu)秀員工評選目的:

  1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,調(diào)動員工的工作積極性。

  2、弘揚企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵先進,鞭策后進。

  3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。

  二、優(yōu)秀員工評選范圍:

  1、餐飲部前廳領班級以下全體員工

  2、入職工作滿3個月以上的正式員工

  三、評選名額

  1、前廳:服務員、迎賓、宴會預定 共2名

  2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名

  四、優(yōu)秀員工評選方法

  1、由部門經(jīng)理與主管、領班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人

  2、由餐飲部全體基層工無名主投票選舉

  3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》

  4、由人事部審核

  5、由總經(jīng)理批準,結果公告并執(zhí)行比準

  五、獎勵方法:

  (一)月度優(yōu)秀員工

  1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

  2、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的.評選

  (二)年度優(yōu)秀員工

  1、年終可獲得獎金300元

  2、下一年每月工資增加100元

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇25

  為了弘揚企業(yè)精神,激勵員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

  一、評選名額:

  每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。

  二、評選時間:

  每季度的最后一個月。

  三、評選資格:

  1、在公司工作三個月以上的一線員工;

  2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;

  3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

  四、推薦依據(jù):

  1、熱愛公司,自覺維護公司利益;

  2、遵紀守法,遵守公司的各項規(guī)章制度;

  3、勤勉盡責,具有強烈的事業(yè)心和責任感;

  4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實際問題,或積極獻計獻策。

  五、評選辦法:

  1、產(chǎn)生流程:

  車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準;

  2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領導進行初審;

  3、初審完成后,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進行審查,審查項目主要為:

  a)考勤情況;

  b)獎懲情況;

  c)是否違反公司的規(guī)章制度;

  d)推薦理由是否事實充分;

  e)該員工是否曾受到投訴;

  4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準。

  六、獎勵辦法

  1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

  2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚學習。

  3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  七、附則:

  本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經(jīng)理批準后實施。

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇26

  一、優(yōu)秀員工評選目的:

  1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,調(diào)動員工的工作積極性。

  2、弘揚企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵先進,鞭策后進。

  3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。

  二、優(yōu)秀員工評選范圍:

  1、餐飲部前廳領班級以下全體員工

  2、入職工作滿3個月以上的正式員工

  三、評選名額

  1、前廳:服務員、迎賓、宴會預定 共2名

  2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名

  四、優(yōu)秀員工評選方法

  1、由部門經(jīng)理與主管、領班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人

  2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

  3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》

  4、由人事部審核

  5、由總經(jīng)理批準,結果公告并執(zhí)行比準

  五、獎勵方法:

  (一)月度優(yōu)秀員工

  1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

  2、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇27

  豐收的20xx即將遠去,充滿希望的20xx正向我們大步走來,回顧過去,我們系團總支學生會在系部領導老師的指導下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人,鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,爭創(chuàng)一流的工作效率,增強工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評選方案。

  一、評選原則

  公平、公正、公開、透明

  二、評審團成員

  評審團成員由主席團成員擔任

  三、適應范圍

  經(jīng)濟管理系團總支學生會全體

  四、評選時間

  在20xx年12月1日之前,將推薦名單報送至辦公室

  五、評選細則

  1、優(yōu)秀部門1個

  評選標準:

  (1) 授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,對學生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

  (2) 評選材料齊全;

  (3) 對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

  2、最具魅力部門1個

  評選標準:

  (1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

  (2)“JTX20xx最有魅力部門”票選活動中,在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。

  (3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

  3、優(yōu)秀個人10名

  評選標準:

  (1) 授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,對學生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學生會其他干部有積極借鑒意義的個人;

  (2) 在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀情況;

  (3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

  (4) 能服從上級領導的工作安排,并能圓滿完成;工作認真、積極,態(tài)度轉正,能完成分配的其他工作。

  六、評選流程

  (1)遞交評優(yōu)材料;

  (2)評審團進行評定;

  (3)公示評定結果三日,對于優(yōu)秀工作者,如無異議,評定結果生效,如有異議,對存在異議的個人,評審團將進行調(diào)查,調(diào)查情況屬實,取消其評優(yōu)資格。

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇28

  一、目的

  針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評選原則

  1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;

  3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

  4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

  2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

  a)公司領導2至4人

  b)部門負責人3至5名

  c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專員

  3、委員會的職責:

  a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

  b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

  四、評價部門、分店和分公司績效狀況

  1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

  2、評價部門績效狀況的流程:

  a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司;

  b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議;

  c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序;

  d)總經(jīng)理審批。

  五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

  1、根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布,形成良好、普通和較差三個級別。

  2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

  3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

  4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。

  5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。

  六、確定優(yōu)秀員工評定標準

  1、優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,形成《優(yōu)秀員工評定標準》;

  2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同;

  3、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。

  七、推薦和申報提名人選

  1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。

  2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

  3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的,直接向總經(jīng)理申報。

  4、推薦人選不占申報人選名額。

  八、匯總提名人選名單并公示

  人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進行公示。

  九、對提名人選組織360度考評

  1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。

  2、考評流程:

  a)選定主考部門和主考人

  b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。

  c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級。

  d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績。

  e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結果而定。

  十、確定優(yōu)秀員工人選

  1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

  2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批。

  十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

  1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》,報備人力資源部門。

  2、確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇29

  一、目的

  為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,特擬定本方案。

  二、評選原則:以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結等進行考核。

  三、評選范圍:公司在職的全體員工。

  四、評選名額:優(yōu)秀員工:2名表揚員工:2名

  五、評選時間:20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)

  六、評選標準

  根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

  1、有良好的出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

  2、及時提交工作周報、計劃、總結,無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

  3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。

  七、流程:

  (1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結

  (2)評選當日進行現(xiàn)場工作匯報。

  (3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

  (4)公司領導根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結等進行最后的綜合評分。

  (5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。

  根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇30

  一、評選方法:

  評選原則:

  1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主。

  2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認可。

  3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,并上交人保部存檔。

  二、評選條件:

  1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結、誠信務實、拾金不昧,在本崗位上發(fā)揮重要作用,出色完成本職工作,受本部門人員一致認同及贊揚。

  2、有團隊合作精神,與同事工作主動溝通配合并引導。 完全服從并能按要求完成工作安排,模范執(zhí)行酒店各項管理制度、規(guī)程。

  3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

  4、在服務、業(yè)務技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議,為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

  5、保持工作的積極態(tài)度,對飯店有忠誠度及奉獻精神。

  6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人,與同事相處融恰,對領導尊重服從,對客人熱情禮貌。

  7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓及活動。

  8、對于服務質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出,業(yè)務熟悉,能配合同事完成各項工作任務,無工作失誤,不因服務態(tài)度遭客人投訴。

  三、評選名額:5名

  財務部、客務部、營業(yè)部:1人 餐飲部:2人 房務部:1人

  人保部、工程部:1人

  四、評選辦法和要求:

  1各部門于十二月二十日前,由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部,要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn)。

  2.所有參選名單上交后,由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進行復選,確定評選的最終人選。

  3.人保部根據(jù)評選結果于十二月28日上報總經(jīng)理。

  4.人保部將優(yōu)秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

  5.人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

  五、獎勵辦法:

  1.年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。

  六、具體操作流程

  為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制,整個評選活動按照如下流程進行:

  各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準→結果公告并執(zhí)行獎勵。

  文章來源 :

  上一篇 :

  下一篇:

  相關推薦

  20xx-03-17

  20xx-12-28

  20xx-08-26

  20xx-12-25

  20xx-09-27

  20xx-11-08

  20xx-05-17

  20xx-05-05

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇31

  為了認真總結一年來的工作,提高醫(yī)療工作服務水平,加強規(guī)范化管理,完善競爭激勵機制,確保醫(yī)院評先評優(yōu)工作公平、公正、公開,充分發(fā)揮先進的榜樣、示范、輻射和帶動作用,調(diào)動各科室和廣大職工的積極性,全面推動醫(yī)院各項工作的進行,龍亢農(nóng)場醫(yī)院決定開展20xx年度醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工評選活動,結合醫(yī)院實際情況,我院制定下發(fā)了醫(yī)院評先評優(yōu)實施辦法。現(xiàn)將評選方案如下:

  一、先進科室條件

  (一)認真貫徹執(zhí)行黨的`路線、方針、政策和醫(yī)院的有關規(guī)定,加強醫(yī)德醫(yī)風建設,注重員工的思想道德教育,構建和諧醫(yī)患關系。

  (二)科室人員團結,勤政廉政,遵紀守法,勇于創(chuàng)新,積極參加醫(yī)院組織的各項活動。

  (三)積極開展創(chuàng)文明科室活動,措施得力,成效顯著;積極開展禁煙、控煙活動。

  (四)按照醫(yī)院年初制定的工作目標,工作有規(guī)劃、有檢查、有落實,圓滿完成目標任務。

  (五)工作程序規(guī)范,科室整潔,管理有序,服務熱情周到。

  (六)全年無醫(yī)療事故發(fā)生,無違規(guī)違紀現(xiàn)象。

  (七)受到醫(yī)院通報表揚,積極配合醫(yī)院中心工作。

  (八)有目標管理的科室,能圓滿完成年度工作目標等。

  二、醫(yī)院先進個人和科室優(yōu)秀員工條件

  (一)思想品德好,有良好的合作精神和服務意識,積極參加醫(yī)院開展的各項活動,團結同志,顧全大局,群眾威信高。

  (二)熱愛本職工作,服從工作安排,全年無醫(yī)療事故發(fā)生、無投訴。

  (三)嚴格遵守醫(yī)院管理規(guī)范,工作認真細致,勤奮努力,圓滿完成工作任務,取得相應執(zhí)業(yè)資格證。

  (四)績效考評中成績較好,受到醫(yī)院通報表揚或患者贈送表揚信、感謝信或錦旗的。

  (五)積極參加醫(yī)院組織的重大活動并受到表揚的`。

  (六)積極醫(yī)院組織開展的禁煙、控煙活動的等。

  三、要求

  (一)嚴格按照評選條件評選,確保評選質(zhì)量。

  (二)堅持一票否決,受過醫(yī)院通報批評、處分或有醫(yī)療糾紛的,或紀律渙散的科室或個人,一律取消評選資格。

  (三)評選要發(fā)揚民主,堅持原則。評選的先進科室、醫(yī)院先進個人和科室優(yōu)秀員工要有代表性,起到表率作用。

  (四)全院共劃分個組,各組按分配名額推薦醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工候選人。

  1、先進科室推薦辦法:由全院中層以上領導推薦候選先進科室并進行公示。

  2、醫(yī)院先進個人推薦辦法:按照劃分的組分別推薦候選人。醫(yī)院先進醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進行推薦;醫(yī)院先進護士候選人由全院護士進行推薦;醫(yī)院行政管理先進個人候選人由職能科室推薦;醫(yī)院后勤先進個人候選人由后勤科室推薦。推薦先進個人候選人時,參評人員不得少于90%。

  3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法:由科室推薦。

  (五)各組負責人要結合實際情況,認真負責本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。 醫(yī)院確定開展該活動前由院辦公室將推薦出的候選人報院領導,并征求有關部門的意見。

  (六)對推薦出來的醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進行公示,公示無疑議的,確定為正式醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調(diào)查落實,對不符合條件的,取消候選人,不再增補。

  (七)對評選出的先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工,要給予表揚獎勵。

  該實施辦法遵循實事求是、客觀公正;注重實績、簡便易行;綜合考評、彰顯先進的總原則,對先進集體、先進個人的評選條件,評選辦法,作了詳細規(guī)定。要求嚴格掌握評選和推薦先進的標準和比例,實事求是,不搞照顧和“輪流坐莊”;充分發(fā)揚民主,嚴格評選程序,做到公平、公正、公開;通過評比激勵先進,鞭策后進,評出團結,評出干勁,評出創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風貌。

優(yōu)秀員工評選策劃方案 篇32

  為加強公司企業(yè)文化建設,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下。

  一、評選原則

  堅持公開、公平、公正的原則。

  二、評選周期

  每月組織一次評選

  三、評選范圍

  1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

  2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

  四、名額分配

  1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

  2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評選出不超過5名優(yōu)秀員工

  五、評選標準

  工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%。

  工作質(zhì)量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。

  工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責。

  工作態(tài)度——工作努力、主動,能較好完成分內(nèi)工作。

  團隊合作意識——有較強的團隊合作意識,積極配合他人完成任務并分享自己的經(jīng)驗技術。

  工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

  學習意識——優(yōu)秀的自我學習意識,樂于接受公司安排的各種培訓,提高自身的綜合能力。

  創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

  責任感——有積極責任心,能徹底達成任務,可以放心交付工作。

  溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作

  六、評估人及注意事項

  1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。

  2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。

  3、工作紀律由人事行政部評估。

  七、評選流程

  1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

  2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

優(yōu)秀員工評選策劃方案(通用32篇) 相關內(nèi)容:
  • 每月優(yōu)秀員工評選方案范文(通用20篇)

    為了弘揚企業(yè)文化,增強員工工作的主動性,提升員工及部門的主人翁精神,激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用,將對公司20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進個人的評選標準如下:一、成立評優(yōu)委員會,負責全面指導和協(xié)調(diào)本年度評優(yōu)工...

  • 優(yōu)秀員工評選獎勵方案(精選21篇)

    一、前臺話務班組前臺話務員:話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為201x年度優(yōu)秀員工。班長、質(zhì)檢:班組1月到12月績效平均成績排名第一,本班班長和質(zhì)檢員即為201x年度優(yōu)秀員工。...

  • 2023年度優(yōu)秀員工評選方案(精選22篇)

    一、評選原則遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象:在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。二、評選期限:自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。三、授予榮譽稱號:先進集體、先進班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。...

  • 最新的優(yōu)秀員工評選方案范文(通用24篇)

    一、評選方法:1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主。2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認可。3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的`收集和驗證,并上交人保部存檔。...

  • 單位優(yōu)秀員工評選方案(精選21篇)

    豐收的20xx即將遠去,充滿希望的20xx正向我們大步走來,回顧過去,我們系團總支學生會在系部領導老師的指導下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。...

  • 明星員工評選方案(精選21篇)

    一、優(yōu)秀職員評選范圍:北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。二、優(yōu)秀職員設置(一)季度優(yōu)秀職員:公司將以季度為單位,評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內(nèi)完成。...

  • 明星員工評選方案范文(精選21篇)

    一、評選目的:為進一步表彰先進,突出優(yōu)秀員工,在集團內(nèi)部樹立員工學習的楷模和標桿,激勵先進,鞭策落后;號召更多的人向先進員工學習,挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。...

  • 最新優(yōu)秀員工評選方案(精選21篇)

    為加強公司企業(yè)文化建設,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效激勵工作業(yè)績突出、綜合優(yōu)秀的員工,公司開展“優(yōu)秀員工”評選活動。具體方案如下。一.甄選原則堅持公開、公平、公正的原則。...

  • 關于優(yōu)秀員工評選方案范文(精選20篇)

    一、評選原則堅持公開、公平、公正的原則。二、評選周期每月組織一次評選三、評選范圍1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔四、名額分配1、以部門為單位組織評...

  • 年終優(yōu)秀員工評選方案范文(精選23篇)

    為了認真總結一年來的工作,提高醫(yī)療工作服務水平,加強規(guī)范化管理,完善競爭激勵機制,確保醫(yī)院評先評優(yōu)工作公平、公正、公開,充分發(fā)揮先進的榜樣、示范、輻射和帶動作用,調(diào)動各科室和廣大職工的積極性,全面推動醫(yī)院各項工作的進行,...

  • 年終優(yōu)秀員工評選方案(精選25篇)

    為了表彰為公司做出突出貢獻的先進集體和優(yōu)秀員工,同時激勵全體員工奮發(fā)進取,加速公司的企業(yè)文化建設,在公司范圍內(nèi)開展先進集體、優(yōu)秀員工評比活動,評比細則如下一、評比范圍1、優(yōu)秀員工(本公司除總經(jīng)辦成員以外的,進入公司工作三個...

  • 最新優(yōu)秀員工評選的方案(精選25篇)

    為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè),團結奉獻,服從安排,開源節(jié)流,積極創(chuàng)新,爭創(chuàng)第一的精神,建設和諧有序,拼搏進取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。一名額以各餐廳或部門為單位,每10名員工評選一名。...

  • 月度明星員工評選方案范文(精選24篇)

    為了營造公司內(nèi)部的團結協(xié)作,積極向上的企業(yè)文化氛圍。我部門認真貫徹落實公司"以人為本,熱情服務,精誠團結,持續(xù)發(fā)展,提升檔次,爭創(chuàng)一流"的管理思想。...

  • 月優(yōu)秀員工評選方案(通用21篇)

    一、優(yōu)秀員工評選目的:1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,調(diào)動員工的工作積極性。2、弘揚企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵先進,鞭策后進。...

  • 公司明星員工評選方案范文(精選5篇)

    1.目的為建立有功必獎,有過必究的激勵機制,鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實現(xiàn)工作目標,進一步端正工作態(tài)度,改進工作方法,不斷提高個人技能和工作效率,逐步增強公司的凝聚力、競爭力,促進管理水平、服務質(zhì)量的提高。...

  • 策劃方案
主站蜘蛛池模板: 久久久久久中文字幕 | 久久99久久99小草精品免视看 | 鲍鱼av| 亚洲精品午夜无码专区 | 少妇口述炮约真实经历 | 免费无码又爽又刺激a片 | 国产精品乱子 | 91午夜剧场| 一级毛片视频免费看 | 日韩欧美精品在线不卡 | 国产亚洲日韩A欧美在线人成 | 亚洲自拍偷拍综合网 | 国产精品久久久久久久久久白浆 | 日本免费一区二区三区最新vr | 欧美写真一区 | 欧美精品一区二区三区蜜臀 | 久久国产精品人妻无码 | 中文字幕乱人伦高清视频 | 六九视频在线观看 | 偷窥自拍五月天 | 免费毛片网站 | 久久中文字幕美谷朱里演员表 | 女女女女擦bbb毛片 粉嫩一区二区 | 国产精品无码一区二区牛牛 | 亚洲国产欧美一区二区潘金莲 | 国内精品久久久久久TV | 最色网ww | 成av人片在线观看 | 国产精品国产三级国产专区53 | 55夜色66夜色国产精品视频 | 潘金莲性xxxxhd | 最近中文字幕2019视频1 | 亚洲人久久 | 国产精品porn | 色www视频永久免费男的天堂 | 蜜臀av性久久久久蜜臀aⅴ涩爱 | 国产精品va无码免费麻豆 | 毛片成人网 | 一级毛片在线观看视频 | 国产免费高清 | 天堂色av |