勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案（通用26篇）

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇1

　　為全面落實(shí)管理處號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。

　　1、活動(dòng)目的：通過勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、活動(dòng)時(shí)間：x月x日至x月x日。

　　3、活動(dòng)對(duì)象：全站各崗位職工。

　　4、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以為組長，為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

　　5、活動(dòng)步驟：

　　第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（x月x日—x月x日）。

　　成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。

　　第二階段：實(shí)施階段（x月x日—x月x日）。

　　根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

　　第三階段：檢查考核階段（x月x日—x月x日）。

　　競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合。活動(dòng)結(jié)束時(shí)，各部門、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。

　　第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（x月x日—x月x日）。

　　各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并以書面形式于x月x日前報(bào)辦公室。

　　2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開展情況，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。

　　6、競(jìng)賽內(nèi)容：

　　從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將xx元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班x月完成通行費(fèi)收入分別為xx萬元、xx萬元、xx萬元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　7、考核獎(jiǎng)勵(lì)：

　　活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8、活動(dòng)要求及措施：

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確保活動(dòng)質(zhì)量。

　　加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。

　　“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的.重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基矗。

　　突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

　　4、抓措施落實(shí)、保活動(dòng)成效。為確保活動(dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：

　　（1）按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。

　　（2）加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。

　　（3）加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。

　　（4）緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

　　（5）以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

　　（6）深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇2

　　為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)程，確保項(xiàng)目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊(duì)（院）工會(huì)決定6月份在全項(xiàng)目部范圍開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確保安全發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

　　二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組：

　　組長：張栆平

　　副組長：張建民（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)）

　　組員：李建軍（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理）

　　趙鐵嶺（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）

　　錢斌（項(xiàng)目部安全員）

　　考評(píng)專家：由隊(duì)（院）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。

　　三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

　　競(jìng)賽范圍：陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各鉆探施工機(jī)臺(tái)及人員。

　　競(jìng)賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭文明。

　　競(jìng)賽目標(biāo)：安全高效、爭先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。

　　競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項(xiàng)記錄。

　　四、評(píng)比條件：

　　優(yōu)勝鉆機(jī)條件

　　堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目部的指令、指揮，實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，在鉆探施工中成績顯著。

　　目前，項(xiàng)目部共有各類鉆機(jī)23臺(tái)套，其中，1000米鉆8臺(tái)、300米鉆機(jī)2臺(tái)、240米鉆機(jī)3臺(tái)、200米鉆機(jī)3臺(tái)、150米鉆機(jī)7臺(tái)。

　　本次競(jìng)賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺(tái)。評(píng)比采用百分制考核，通過限定作業(yè)時(shí)間范圍（6月1日—30日），由工會(huì)組織專家現(xiàn)場(chǎng)考核與審查項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)提供相關(guān)資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為：

　　1、安全生產(chǎn)好：

　　安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。

　　2、工程進(jìn)度好：

　　⑴根據(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

　　⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋施工信息。

　　⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

　　3、工程質(zhì)量好：

　　⑴堅(jiān)持質(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施。

　　⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。

　　⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

　　4、經(jīng)濟(jì)收入好：單月進(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格控制施工成本，降低消耗，成效顯著。

　　5、文明施工好：

　　⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。

　　⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。

　　⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　　6、工程管理好：

　　⑴實(shí)行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全醒目，各項(xiàng)施工保證措施落實(shí)。

　　⑵積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，機(jī)長重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。

　　⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

　　五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

　　（一）表彰：表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

　　（二）獎(jiǎng)勵(lì)：堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，競(jìng)賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項(xiàng)目實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個(gè)人由隊(duì)（院）工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予一定的物質(zhì)勵(lì)。

　　六、實(shí)施要求

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工鉆機(jī)都要把開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，項(xiàng)目部要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

　　2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號(hào)特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體細(xì)則。

　　3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清在項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參加。

　　4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。

　　5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：隊(duì)（院）工會(huì)、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇3

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年上級(jí)工作會(huì)議精神，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為支撐，以服務(wù)創(chuàng)新為手段，大力推進(jìn)“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個(gè)高速建設(shè)，在全線迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新高潮，確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)籌建處領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自xx年月日至月日，在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹落實(shí)xx年省廳、省高管局工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，調(diào)動(dòng)全體參建人員的主觀能動(dòng)性，大力營造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。

　　二、時(shí)間安排

　　XX年XX月xx日

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；制定活動(dòng)的總體目標(biāo)和實(shí)施方案；研究解決活動(dòng)中需要解決的重大問題。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)“百日會(huì)戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽的階段性檢查工作；及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，分析和總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)和存在問題，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告并提出建議；協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問題，督促落實(shí)計(jì)劃，確保各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)。

　　四、活動(dòng)總體目標(biāo)

　　通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，使標(biāo)準(zhǔn)化管理日常化、標(biāo)準(zhǔn)化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。

　　（一）進(jìn)度目標(biāo)

　　項(xiàng)目各合同段月——月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)

　　（二）質(zhì)量目標(biāo)

　　在省交通運(yùn)輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項(xiàng)檢查中，工程質(zhì)量合格率100%。

　　（三）安全目標(biāo)

　　全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。

　　（四）廉政目標(biāo)

　　1.認(rèn)真按照省廳、高管局有關(guān)要求，全面落實(shí)“十公開”制度，努力打造邢衡陽光工程。

　　2.籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問題而被上級(jí)及有關(guān)部門通報(bào)、警告的現(xiàn)象。

　　五、實(shí)施辦法

　　（一）總體要求

　　1.制定合理工期計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)工程施工；強(qiáng)化規(guī)范制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量；健全安全保證體系，責(zé)任分解落實(shí)到人；全面落實(shí)“十公開”制度，打造陽光邢衡，和諧邢衡。

　　2.狠抓競(jìng)賽目標(biāo)的'落實(shí)。明確每一個(gè)分項(xiàng)工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任，做到層層有人抓，事事有人管。

　　3.加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對(duì)在本階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。

　　（二）具體措施

　　1.工程進(jìn)度方面

　　各合同段根據(jù)本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的考核目標(biāo)，制定出詳細(xì)的周計(jì)劃、半月計(jì)劃、月計(jì)劃和活動(dòng)整體計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù)，按照計(jì)劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人、料、機(jī)械數(shù)量。合理安排施工力量，按計(jì)劃保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對(duì)施工單位監(jiān)督。

　　2.工程質(zhì)量方面

　　各參建單位對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝，要進(jìn)行專項(xiàng)管理，尤其加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，對(duì)主要指標(biāo)重點(diǎn)檢查、控制，以點(diǎn)帶面全面提高。項(xiàng)目工程師要加大工地巡查力度，對(duì)所管轄標(biāo)段每天的施工情況要及時(shí)掌控。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定規(guī)范，嚴(yán)格工地試驗(yàn)室的管理，對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的各種專項(xiàng)管理制度，提高自身素質(zhì)。同時(shí)，監(jiān)理單位要對(duì)施工單位進(jìn)行日常巡視檢查，對(duì)夜間施工項(xiàng)目進(jìn)行突擊檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量情況，也要檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的在崗情況。

　　3.安全生產(chǎn)、文明施工方面

　　各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人。落實(shí)各項(xiàng)安全制度，配足專職合格的安全員，明確責(zé)任目標(biāo)，配齊各種安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品，確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個(gè)施工過程中。

　　4.廉政、“十公開”建設(shè)方面

　　各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項(xiàng)部署要求。籌建處將組織專門人員，定期對(duì)各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

　　六、考核內(nèi)容與考核辦法

　　（一）檢查考核的主要內(nèi)容

　　工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)。

　　（二）考核辦法

　　對(duì)駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行，總監(jiān)辦參加；對(duì)施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加。

　　此次勞動(dòng)競(jìng)賽采用月考核制度，月末對(duì)各參建單位進(jìn)行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對(duì)各標(biāo)段的檢查，考核工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況，并進(jìn)行打分。

　　1.工程進(jìn)度考核

　　工程進(jìn)度考核滿分30分；按工程每月實(shí)際完成情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，超額完成計(jì)劃的得分為滿分。

　　2.工程質(zhì)量考核

　　工程質(zhì)量考核滿分30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分；實(shí)測(cè)質(zhì)量占12分。各項(xiàng)考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。

　　3.安全生產(chǎn)、文明施工考核

　　安全生產(chǎn)、文明施工滿分20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場(chǎng)安全管理兩部分；文明施工考核辦公場(chǎng)地與場(chǎng)站、施工人員設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。各項(xiàng)考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。

　　4.廉政建設(shè)、“十公開”工作考核

　　廉政建設(shè)、“十公開”工作落實(shí)情況考核滿分20分。廉政建設(shè)、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是否健全；相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則是否健全；“十公開”現(xiàn)場(chǎng)公開內(nèi)容是否完整、更新是否及時(shí)；“十公開”內(nèi)頁資料是否完整。

　　對(duì)每月完不成目標(biāo)的單位，責(zé)令其根據(jù)實(shí)際情況增加人、財(cái)、物，除在全線通報(bào)外，還要通告其法人。月末進(jìn)度未完成計(jì)劃的90％，進(jìn)度考核計(jì)零分。經(jīng)鑒定工程項(xiàng)目存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量考核計(jì)零分，取消評(píng)比資格。

　　對(duì)出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位，除全線通報(bào)批評(píng)外，安全生產(chǎn)、文明施工考核成績直接計(jì)零分，取消評(píng)比資格。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇4

　　全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個(gè)中心，限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

　　1、競(jìng)賽組委會(huì)

　　2、活動(dòng)時(shí)間

　　x月xx日至x月xx日

　　3、競(jìng)賽內(nèi)容

　　（一）開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽

　　為促進(jìn)公司xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成，確保“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)決定對(duì)承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等x家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)xx元，對(duì)發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等x家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)xx元（按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì)）。對(duì)不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心、檢測(cè)中心、生活中心等x家單位，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。（總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%）指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本（費(fèi)用）不超的情況下，由設(shè)備（生產(chǎn)）、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。

　　（二）開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競(jìng)賽

　　提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作。xx年集團(tuán)工會(huì)將開展第xx屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

　　要貫徹公司工會(huì)xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì)對(duì)開展技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即x人以下的單位撥付費(fèi)用x元，x至x人的單位撥付費(fèi)用x元，x至xx人的單位撥付費(fèi)用x元，xx人以上的單位撥付費(fèi)用x元，x人以上的單位撥付費(fèi)用xx元。

　　（三）搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競(jìng)賽

　　開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競(jìng)賽內(nèi)容，考核辦法，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競(jìng)賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)，反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會(huì)決定每月拿出x元，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位（以公司安全部門考核為準(zhǔn)）和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)（安全合理化建議）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)（安全合理化建議）給予每條x——x元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇5

　　一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的x年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司x年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)任務(wù)而奮斗”

　　三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工

　　四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：

　　1、x年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

　　2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

　　五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

　　1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

　　2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

　　3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

　　4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

　　5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

　　6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。

　　六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

　　(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

　　(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。

　　(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

　　2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

　　3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

　　4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

　　5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。

　　七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

　　2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(20xx)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

　　4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇6

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個(gè)中心，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

　　二、競(jìng)賽組委會(huì)

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　7月1日至11月30日

　　四、競(jìng)賽內(nèi)容

　　(一)開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽

　　為促進(jìn)公司x年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成，確保“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)決定對(duì)承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)8000元，對(duì)發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元(按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì))。對(duì)不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心、檢測(cè)中心、生活中心等3家單位，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。(總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的情況下，由設(shè)備(生產(chǎn))、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。

　　(二)開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競(jìng)賽

　　提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作。xx年集團(tuán)工會(huì)將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

　　要貫徹公司工會(huì)xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì)對(duì)開展技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元,1001至xx人的單位撥付費(fèi)用10000元，xx人以上的單位撥付費(fèi)用15000元，4000人以上的單位撥付費(fèi)用xx0元。

　　(三)搞好職工群眾安全工作 開展“安康杯”競(jìng)賽

　　開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競(jìng)賽內(nèi)容，考核辦法，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競(jìng)賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)，反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會(huì)決定每月拿出5000元，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇7

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競(jìng)爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

　　二、競(jìng)賽目標(biāo)

　　全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

　　三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

　　今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

　　全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎(jiǎng)勵(lì) 。

　　階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng);碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽，四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。

　　四、競(jìng)賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

　　2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　六、注意事項(xiàng)

　　1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

　　3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，diyifanwen.com要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇8

　　一、活動(dòng)目的：

　　通過勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　10月1日至12月31日。

　　三、活動(dòng)對(duì)象：

　　全站各崗位職工。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　成立以為組長，為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

　　五、活動(dòng)步驟：

　　第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）。

　　成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。

　　第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。

　　根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

　　第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

　　競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合。活動(dòng)結(jié)束時(shí)，各部門、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。

　　第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）。

　　各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，

　　并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室。

　　2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開展情況，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。

　　六、競(jìng)賽內(nèi)容：

　　從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將x元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為x萬元、x萬元、x萬元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：

　　活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

　　八、活動(dòng)要求及措施：

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確保活動(dòng)質(zhì)量。

　　2、加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。

　　“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。

　　3、突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

　　4、抓措施落實(shí)、保活動(dòng)成效。為確保活動(dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：

　　（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。

　　（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。

　　（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。

　　（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

　　（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

　　（6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

　　（7）、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用。活動(dòng)期間各部門上報(bào)信息不少于3篇。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇9

　　為進(jìn)一步貫徹市公路處(*路黨[]12號(hào))及*集團(tuán)有關(guān)文件精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大公路工程建設(shè)者的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，推動(dòng)淮安市大交通建設(shè)的進(jìn)程，確保大交通發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部決定在全項(xiàng)目部范圍開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

　　二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：(項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé))

　　副組長： (項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理)

　　(施工副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工管理和地方矛盾的協(xié)調(diào))

　　(項(xiàng)目部書記：負(fù)責(zé)黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn))

　　組 員：

　　三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

　　競(jìng)賽范圍：江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道-325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部各施工隊(duì)、各科室和所有參建人員。

　　競(jìng)賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭國優(yōu)，清正廉潔守凈土。

　　競(jìng)賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，廉潔務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道-325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。

　　競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進(jìn)度;比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新;比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神;比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工;比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故;比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

　　四、評(píng)比條件:

　　(一)優(yōu)勝施工隊(duì)(科室)條件

　　堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，遵守國家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績顯著。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。

　　1、工程質(zhì)量好: ⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

　　⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。

　　⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

　　2、工程進(jìn)度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

　　⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋工程信息。

　　⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

　　3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計(jì)劃。

　　⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動(dòng)并取得較大成效。

　　⑶在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。

　　4、工程管理好: ⑴實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實(shí)施措施落實(shí)。

　　⑵積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。

　　⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

　　5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料采購嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。

　　⑶嚴(yán)格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

　　6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。

　　⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。

　　⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　　(二)先進(jìn)個(gè)人條件

　　1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，擁護(hù)黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè);模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。

　　2、完成任務(wù)好:有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。

　　3、質(zhì)量意識(shí)好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績。

　　4、科技創(chuàng)新好:對(duì)工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

　　5、廉潔奉公好:嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。

　　6、安全工作好:安全意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。

　　五、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

　　(一)表彰:表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

　　(二)獎(jiǎng)勵(lì):堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，適當(dāng)加大物資獎(jiǎng)勵(lì)力度。

　　凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過程中作出突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)(集體)和先進(jìn)個(gè)人，由江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、實(shí)施要求

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工隊(duì)和科室都要把開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

　　2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)施工隊(duì)、科室工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。

　　3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本施工隊(duì)和科室開展競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

　　4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。

　　5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：各施工隊(duì)和科室要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇10

　　一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的x年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司x年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)任務(wù)而奮斗”

　　三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工

　　四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：

　　1、x年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

　　2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

　　五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

　　1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

　　2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

　　3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

　　4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

　　5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

　　6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。

　　六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

　　(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

　　(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇11

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競(jìng)爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

　　一、競(jìng)賽目標(biāo)

　　全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

　　二、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

　　今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

　　全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)x元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)x元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)xx元，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出x文明工區(qū)（車間）和x名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出x個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和x名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)x元，每名優(yōu)秀班組長也獎(jiǎng)勵(lì)。

　　階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年x月上旬組織全場(chǎng)第xx屆炊工比武競(jìng)賽，x月上旬組織一次撈鹽比賽，x月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　另外，按照三條戰(zhàn)線，齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。

　　三、競(jìng)賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

　　2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由任組長，為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　五、注意事項(xiàng)

　　1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

　　3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇12

　　為認(rèn)真落實(shí)省交通廳及公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和指示，我項(xiàng)目部積極參與“安康杯”活動(dòng)，并制定“安康杯”競(jìng)賽實(shí)施性方案。

　　一、總體思想

　　為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大、__屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，著力深化“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，我項(xiàng)目部積極組織實(shí)施群眾性以“安康杯”競(jìng)賽為主題，全面推進(jìn)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、對(duì)職(民)工安全健康培訓(xùn)教育。促進(jìn)班組安全建設(shè)和管理;廣泛開展形式多樣的職(民)工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng);堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，積極開展各種安全文化活動(dòng)，不斷提高廣大職(民工)的安全健康意識(shí)和素質(zhì)，提高杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的主動(dòng)性和積極性。

　　二、總體目標(biāo)

　　通過開展20xx年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，使職(民)工安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力不斷增強(qiáng)，使企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)“安康杯”活動(dòng)積極的組織，我項(xiàng)目部成立了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)小組：

　　組長： 馬新成(項(xiàng)目經(jīng)理) 副組長： 周 禹(項(xiàng)目總工) 吳翊賢(項(xiàng)目副經(jīng)理) 成員： 王守清(綜合辦主任)

　　姜?jiǎng)ζ?工程部部長) 陳曉軍(安全負(fù)責(zé)人) 宋洪毅(質(zhì)量負(fù)責(zé)人) 員養(yǎng)平(試驗(yàn)負(fù)責(zé)人) 李 娟(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人) 王 婷(合同負(fù)責(zé)人)

　　四、“安康杯”競(jìng)賽方式及內(nèi)容

　　以“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為洯機(jī)，著力深化“三項(xiàng)行動(dòng)”即：安全生產(chǎn)執(zhí)行行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育行動(dòng);“三項(xiàng)建設(shè)”即：安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)、保障能力建設(shè)和監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。面向基層生產(chǎn)一線，爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職(民)工的支持，開展各種安全生產(chǎn)教育和宣傳活動(dòng)，開展安全文化建設(shè)。做到加強(qiáng)安全文化建設(shè)、加強(qiáng)工會(huì)群眾監(jiān)督、加強(qiáng)健康經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)先進(jìn)安全生產(chǎn)工作方法及應(yīng)用、加強(qiáng)班組建設(shè)、加強(qiáng)班組建設(shè)、加強(qiáng)女職工勞動(dòng)保護(hù)、加強(qiáng)“安康杯”競(jìng)賽相互學(xué)習(xí)，和檢查力度。重點(diǎn)開展以下活動(dòng)：

　　(一)、結(jié)合加強(qiáng)班組建設(shè)，大力開展班組安全建設(shè)活動(dòng)，不斷夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，推進(jìn)單位安全文化建設(shè)。

　　(二)積極發(fā)動(dòng)職工開展職業(yè)危害和隱患排查治理活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的購買和配發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

　　(三)將班組安全建設(shè)融入開展節(jié)能減排、爭先創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，作為開展活動(dòng)競(jìng)賽的重要指標(biāo)。

　　(四)不斷健全工工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、提高工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的安全素質(zhì);積極開展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員培訓(xùn)工作。

　　(五)不斷提高職工的安全意識(shí)和技能，在班組職工中簽訂“三不傷害保安全”承諾書等活動(dòng)。

　　力爭在本次“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，能做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”指導(dǎo)思想貫穿每一個(gè)職(民)工。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇13

　　為了貫徹中國海員建設(shè)工會(huì)全國委員會(huì)《關(guān)于在全國公路建設(shè)企業(yè)中開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（海建工總字[20xx]13號(hào)）精神和江西省交通廳工會(huì)（贛交工生[20xx]2號(hào)）精神，落實(shí)20xx年全省交通工作會(huì)議上關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型交通，要服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局、服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)人民群眾安全便捷出行，動(dòng)員全省廣大交通職工積極參與、支持、推動(dòng)全省交通建設(shè)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高公路交通建設(shè)行業(yè)生產(chǎn)力水平的要求，經(jīng)項(xiàng)目辦決定，在武吉全線施工單位中開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并據(jù)此制定本實(shí)施方案。

　　一、競(jìng)賽的指導(dǎo)思想

　　進(jìn)一步促進(jìn)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是財(cái)富”的理念。大力激發(fā)公路施工企業(yè)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感。增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。通過競(jìng)賽達(dá)到促進(jìn)公路建設(shè)施工企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的法律法規(guī)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高安全質(zhì)量管理水平。

　　二、競(jìng)賽內(nèi)容

　　1、安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全投入，落實(shí)安全措施，消除安全隱患。杜絕違章作業(yè)，抵制違 1

　　章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故。

　　2、工程質(zhì)量：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，以確保“優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，做到管理規(guī)范，質(zhì)量過硬，材料優(yōu)質(zhì)，設(shè)計(jì)科學(xué)，努力建設(shè)精品工程。

　　3、工程進(jìn)度：嚴(yán)格按照合同工期要求，在保證質(zhì)量和安全的前提下，按時(shí)完成施工進(jìn)度，施工企業(yè)定期對(duì)成本進(jìn)行分析核算，依據(jù)合同要求，采取有效措施，做到成本預(yù)測(cè)分析合理，建造成本不虧損，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

　　4、科技創(chuàng)新：廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動(dòng)，以科技管理和技術(shù)創(chuàng)新落實(shí)“科學(xué)發(fā)展”的理念，職工的節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為重點(diǎn)工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　5、企業(yè)管理：勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，重視職工隊(duì)伍的管理，建立工會(huì)組織，依法維護(hù)農(nóng)民工的.合法權(quán)益，按照國家政策規(guī)范勞動(dòng)用工制度，簽訂勞動(dòng)合同；對(duì)農(nóng)民工工資月付季清規(guī)范，監(jiān)督檢查工作到位；對(duì)職工隊(duì)伍的職業(yè)道德和勞動(dòng)技能的培訓(xùn)措施完善，職工的精神文化生活豐富。

　　三、競(jìng)賽方法

　　根據(jù)武吉高速公路項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，本次勞動(dòng)競(jìng)賽與本項(xiàng)目建設(shè)第三施工階段的月度檢查和階段檢查評(píng)比相結(jié)合，比賽時(shí)段為20xx年8月1日至12月31日。

　　競(jìng)賽分隧道、橋梁、路基、路面四類標(biāo)段進(jìn)行，采取100分賽制，以得分從高到低排序，路基類標(biāo)段設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，即一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)；隧道、橋梁、路面類標(biāo)段設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各1個(gè)。

　　評(píng)分辦法：以各管理部、監(jiān)理代表處每月組織的檢查和項(xiàng)目辦組織的階段評(píng)比排序?yàn)榛�礎(chǔ)（按上述四類標(biāo)段分別排序），換算成本次競(jìng)賽比值分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，并對(duì)應(yīng)上述獎(jiǎng)勵(lì)確定（詳見勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分換算表）。

　　獲獎(jiǎng)單位除頒發(fā)榮譽(yù)證書外，另給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)5萬元、二等獎(jiǎng)3元、三等獎(jiǎng)1萬元。

　　四、競(jìng)賽要求

　　1、為加強(qiáng)對(duì)本次勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，武吉項(xiàng)目辦成立武吉高速公路施工工程勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，臨時(shí)黨委書記季希良任主任，項(xiàng)目辦主任凌宏億、臨時(shí)黨委副書記李寶康任副主任，委員為項(xiàng)目辦副主任、總工程師、項(xiàng)目辦各處（辦）主要負(fù)責(zé)人、各管理部部長，委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔡建華兼任，成員有曾輝、余煒。

　　2、各管理部也要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，與監(jiān)理代表處一起，成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，精心組織，科學(xué)安排，嚴(yán)格掌握評(píng)選條件，保證競(jìng)賽的評(píng)選質(zhì)量。

　　3、各單位按通知精神，結(jié)合本單位實(shí)際制定出自己的競(jìng)賽方案，廣泛組織職工參加競(jìng)賽活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　4、各單位要及時(shí)填寫參賽申報(bào)表（見附件），連同組織機(jī)構(gòu)、參賽方案，考核評(píng)比辦法一起，于20__年七月十九日前報(bào)項(xiàng)目辦政

　　監(jiān)處，以便統(tǒng)一匯總上報(bào)。

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系電話：

　　附件：表

　　一、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分換算表

　　表

　　二、全國公路重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽申報(bào)表

　　二0xx年七月十五日

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇14

　　按照縣委、縣政府和市總工會(huì)的統(tǒng)一部署，為推進(jìn)*日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)勢(shì)氣，總工會(huì)決定團(tuán)結(jié)凝聚廣大職工群眾的聰明智慧，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，在全縣開展以“當(dāng)好主力軍，建功”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)我縣實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想和總體要求

　　深入貫徹落實(shí)黨的xx大三中全會(huì)精神和中國工會(huì)xx大精神，緊緊圍繞堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，以“當(dāng)好主力軍，建功”為主題廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為推動(dòng)饒陽經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　各基層工會(huì)要充分認(rèn)識(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義，緊扣科學(xué)發(fā)展這一主題，圍繞中心、服務(wù)大局，積極組織動(dòng)員廣大職工結(jié)合本系統(tǒng)本單位的實(shí)際情況，積極組織干部職工參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　二、競(jìng)賽目標(biāo)

　　競(jìng)賽以“五個(gè)爭創(chuàng)”“五個(gè)結(jié)合”為總體目標(biāo)。

　　(一)“五個(gè)爭創(chuàng)”。即：爭創(chuàng)一流管理，一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績，一流團(tuán)隊(duì)。通過開展“建功競(jìng)賽”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，從而形成立足本崗，團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)新超越的美蘭職工精神，在美蘭區(qū)開發(fā)開放中建功立業(yè)。

　　(二)“五個(gè)結(jié)合”。即：競(jìng)賽與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合;與深化職工素質(zhì)工程、建設(shè)一流職工隊(duì)伍相結(jié)合;與弘揚(yáng)勞模精神、培育先進(jìn)典型相結(jié)合;與深化群眾性科技創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變相結(jié)合，與推進(jìn)基層組織建設(shè)、增強(qiáng)基層工會(huì)活力相結(jié)合。

　　通過開展“當(dāng)好主力軍，建功”勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工弘揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮主力軍作用，展示先鋒號(hào)形象，激勵(lì)廣大職工為促進(jìn)饒陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮主力軍作用。

　　三、競(jìng)賽內(nèi)容

　　以“當(dāng)好主力軍，建功”為主題，開展制造行業(yè)和衛(wèi)生行業(yè)技能比賽。

　　四、競(jìng)賽組織形式和管理

　　競(jìng)賽實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)實(shí)施、分類考核、集中評(píng)比的競(jìng)賽體制。

　　為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣總工會(huì)成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由縣總工會(huì)副主席擔(dān)任，副組長由民管部長擔(dān)任，成員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)競(jìng)賽的組織工作，制定競(jìng)賽辦法，組織競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)推廣競(jìng)賽活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　五、實(shí)施步驟

　　競(jìng)賽分三個(gè)階段實(shí)施：

　　第一階段：啟動(dòng)階段。(X年4月)任務(wù)是制定競(jìng)賽方案，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員，組織發(fā)動(dòng)有關(guān)單位和企業(yè)報(bào)名參賽。

　　第二階段：競(jìng)賽階段。(X年5—12月)任務(wù)是依據(jù)競(jìng)賽方案，廣泛開展“建功競(jìng)賽”活動(dòng)，加強(qiáng)推動(dòng)指導(dǎo)，全面推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　第三階段：總結(jié)階段。(X年12月)任務(wù)是全面總結(jié)評(píng)估競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和工作成果，表彰競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)，大力宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡。

　　六、工作要求

　　各基層工會(huì)要加大激勵(lì)力度，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)競(jìng)賽實(shí)效。

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分層推進(jìn)。各參賽基層工會(huì)要在競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“依靠黨委、依托行政、重在基層、重在行動(dòng)”的原則，加強(qiáng)分級(jí)管理，分類指導(dǎo)，分層推進(jìn)。各參賽基層工會(huì)，明確領(lǐng)導(dǎo)分工和工作人員，落實(shí)競(jìng)賽聯(lián)絡(luò)員，并報(bào)“建功競(jìng)賽”領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

　　(二)加大對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)宣傳的力度。要通過各種宣傳欄、標(biāo)語、電視廣告等形式，廣泛進(jìn)行競(jìng)賽動(dòng)員，將廣大職工群眾吸引到這項(xiàng)活動(dòng)中來，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)全縣職工的工作熱情，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，為全面促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　(三)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大影響。各參賽基層工會(huì)要及時(shí)總結(jié)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成先進(jìn)操作法或特色工作，通過開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等方式加以推廣運(yùn)用，努力打造特色品牌;要注重在競(jìng)賽中培養(yǎng)選樹先進(jìn)，通過多種方式和途徑及時(shí)宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的參與熱情，不斷提升競(jìng)賽實(shí)效，擴(kuò)大“建功競(jìng)賽”的影響。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇15

　　一、開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的：

　　xx高速公路是國家重點(diǎn)建設(shè)工程，是xx集團(tuán)第一條BOT高速公路項(xiàng)目，同時(shí)也是項(xiàng)目部所有限責(zé)任公司承接的第一條高速公路建設(shè)任務(wù)。根據(jù)本工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)各施工班組(施工隊(duì))生產(chǎn)積極性和充分挖掘施工隊(duì)潛力，優(yōu)質(zhì)高效完成xx高速公路建設(shè)任務(wù)的重要手段。我項(xiàng)目部為了為確保本項(xiàng)目按期完工和“四保兩創(chuàng)”(四保：保進(jìn)度，保質(zhì)量，保安全，保投資;兩創(chuàng)：創(chuàng)平安工地，創(chuàng)示范工程)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

　　二、指導(dǎo)思想

　　1、以業(yè)主(x高速公路有限公司)發(fā)下的《x高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽及獎(jiǎng)懲辦法》為指導(dǎo)，以公司號(hào)召“大干300天，全面完成年度奮斗目標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)賽為依據(jù)，以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，組織各施工隊(duì)伍開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的士氣和干勁。

　　2、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類考核、集中評(píng)比的競(jìng)賽體制。為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開展，項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人()組成。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署，匯總上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。

　　四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間

　　競(jìng)賽活動(dòng)從X年6月1日開始X年12月31日，每月進(jìn)行評(píng)比。

　　五、競(jìng)賽內(nèi)容

　　為了確保南涪高速公路建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，LJ1施工隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本管理等方面的內(nèi)容：

　　1、工程質(zhì)量：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理辦法，執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范。工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，有效控制工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)主體工程零缺陷，全面滿足業(yè)主需要，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

　　2、工期進(jìn)度：根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開展競(jìng)賽，各分部要結(jié)合工程實(shí)際，分部、分項(xiàng)制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃，開展具體競(jìng)賽。要求各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部要求，明確各層次控制人員和具體任務(wù)和工作職責(zé)，嚴(yán)格按照下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工，確保各階段(半年度、季度、月度)產(chǎn)值計(jì)劃和形象進(jìn)度完成。

　　3、安全生產(chǎn)：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的安全管理體系、安全措施及制度，認(rèn)真貫徹安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級(jí)安全事故，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

　　4、文明施工：要求各施工隊(duì)以建設(shè)平安工地為載體，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做到施工道路通暢，施工現(xiàn)場(chǎng)管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機(jī)械擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、清楚;宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，安全宣傳工作力度大。

　　5、成本管理：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)制度，建立健全成本管理制度并執(zhí)行落實(shí)到位，有記錄成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、過程分析，建立降耗、降支措施，預(yù)算項(xiàng)目和工作流程清晰準(zhǔn)確，建立健全勞務(wù)、機(jī)械、材料等各種管理制度，合理、明晰各種取費(fèi)及支出，嚴(yán)格控制施工成本，提高項(xiàng)目部效益。六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及原則

　　1、勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：綜合評(píng)分，評(píng)分采用先集中講評(píng)后評(píng)分的方式進(jìn)行，考慮到評(píng)分的公正性，施工隊(duì)不參與互相評(píng)分。

　　2、勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分原則：根據(jù)公司要求，本實(shí)施辦法要求在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，高度重視施工進(jìn)度管理，保工期進(jìn)度的評(píng)比作為開展勞動(dòng)競(jìng)賽的主要依據(jù)，同時(shí)要兼顧施工安全、工程質(zhì)量和文明施工方面的評(píng)比。階段末即年終評(píng)比時(shí)各評(píng)比項(xiàng)的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量15分、安全生產(chǎn)管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共計(jì)100分;每季度考評(píng)時(shí)各評(píng)比項(xiàng)的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量20分、安全生產(chǎn)管理30分，共計(jì)100分。

　　施工隊(duì)得分=階段末評(píng)比評(píng)分(100分)+季度評(píng)分(100分)=200分

　　3、施工進(jìn)度由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)按考評(píng)期施工計(jì)劃完成情況評(píng)分(評(píng)分按未完成進(jìn)度計(jì)劃百分比計(jì)算進(jìn)行扣分)，其他考核內(nèi)容以附表檢查內(nèi)容為準(zhǔn)，檢查完畢后將評(píng)分表交綜合辦匯總。

　　七、競(jìng)賽評(píng)比及獎(jiǎng)罰措施

　　對(duì)參賽施工隊(duì)采取月度檢查考核和日常巡查相結(jié)合的辦法，按照百分制進(jìn)行考核，次月10日前評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。通過評(píng)價(jià)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況，其中生產(chǎn)進(jìn)度一項(xiàng)采取以形象進(jìn)度和產(chǎn)值為主，結(jié)合季度考評(píng)辦法，按檢查評(píng)分結(jié)果評(píng)出名次，公布結(jié)果。

　　每月公司和項(xiàng)目部分別拿出9000元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，共計(jì)18000元每月按評(píng)分高低取前三名對(duì)獲獎(jiǎng)施工隊(duì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　對(duì)能超額完成月度施工計(jì)劃(完成施工計(jì)劃的100%-115%及以上的)，安全保障、質(zhì)量控制、文明施工措施到位、成本控制有力，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比第一名的授予優(yōu)秀施工隊(duì)稱號(hào)，并給予10000元獎(jiǎng)勵(lì);

　　對(duì)能按期完成施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊(duì)稱號(hào)，并分別給予5000元、3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　獲獎(jiǎng)施工隊(duì)的獎(jiǎng)金不得平均分配，應(yīng)根據(jù)每季情況，獎(jiǎng)勵(lì)成績突出的班組集體和個(gè)人。

　　對(duì)于施工進(jìn)度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比最后三名的施工隊(duì)，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)最后一名處以5000元罰款，并責(zé)令限期整改。對(duì)連續(xù)三個(gè)月評(píng)比最后一名的施工隊(duì)，按照合同約定清理出場(chǎng)。

　　項(xiàng)目部建立勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比欄，綜合辦對(duì)參評(píng)施工隊(duì)的評(píng)比結(jié)果予以公布。

　　八、競(jìng)賽評(píng)比否決項(xiàng)目

　　項(xiàng)目部下屬各施工隊(duì)凡有下列情況之一者，相應(yīng)考核項(xiàng)目為零分：

　　1、凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級(jí)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故，均按其相應(yīng)考核項(xiàng)目零分計(jì)。

　　2、在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者;各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中。

　　3、在日常巡回抽查過程中，對(duì)所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問題出現(xiàn)2次以上者。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被上級(jí)有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評(píng)后拒不整改導(dǎo)致勒令停工的。

　　5、嚴(yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生一般以上工程質(zhì)量事故者。

　　6、嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故(一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡1-2人，重傷3-9人);或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　九、注意事項(xiàng)

　　1、提高認(rèn)識(shí)：勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各施工隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

　　2貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

　　3、依靠職工：要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　十、附：勞動(dòng)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)表

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇16

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)黨的十大大精神，以推動(dòng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“創(chuàng)新示范崗”和班組競(jìng)賽為主要抓手，以推進(jìn)非公有制企業(yè)、小型企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽為著力點(diǎn)，廣泛深入開展“當(dāng)好主力軍、建功‘’、和諧促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開展以“唱響紅五月”為主題的職業(yè)技能競(jìng)賽，以“勞動(dòng)節(jié)里賽勞動(dòng)、施展技藝比技能”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽和“十月技能決賽日”活動(dòng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為保持我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展建功立業(yè)。

　　二、總體要求

　　(一)緊緊圍繞“”規(guī)劃和縣委、縣政府今年的中心工作開展勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的重要途徑。要緊緊圍繞“”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和縣委、縣政府的中心工作，緊扣科學(xué)發(fā)展這一主題，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)等方面切實(shí)發(fā)揮作用。

　　(二)緊緊圍繞推動(dòng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。組織動(dòng)員廣大職工圍繞重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，是發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，體現(xiàn)工人階級(jí)核心價(jià)值觀的重要平臺(tái)。各級(jí)工會(huì)要進(jìn)一步加大工作力度，在已施工和新開工的重大工程項(xiàng)目建設(shè)中把勞動(dòng)競(jìng)賽普遍開展起來，拓寬勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)域，加大微小企業(yè)、非公企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽和班組建設(shè)工作力度，特別是要抓好服務(wù)行業(yè)和工業(yè)園區(qū)的勞動(dòng)競(jìng)賽。開展具有產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和特色的勞動(dòng)競(jìng)賽，同時(shí)選擇12個(gè)投資規(guī)模大、參建職工多、在全縣有影響的重大工程項(xiàng)目開展全縣重大工程建設(shè)示范性勞動(dòng)競(jìng)賽。企事業(yè)單位工會(huì)組織要結(jié)合自身實(shí)際，廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)企事業(yè)又好又快發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　(三)緊緊圍繞加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和提高職工技能素質(zhì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。工人階級(jí)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃需要依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍。要?jiǎng)訂T組織職工積極參與合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技能比賽、技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，充分發(fā)揮職工技協(xié)的優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)交流等活動(dòng)，選樹“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”、“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”和創(chuàng)新型班組，引導(dǎo)和促進(jìn)職工崗位成才，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的、高素質(zhì)的職工技術(shù)隊(duì)伍。

　　(四)緊緊圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。以節(jié)能減排為重點(diǎn)，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)是“”時(shí)期一項(xiàng)重要任務(wù)。要組織動(dòng)員職工繼續(xù)深入開展以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、環(huán)保為重點(diǎn)的“節(jié)能減排全民行動(dòng)”，推動(dòng)重點(diǎn)用能行業(yè)能效水平進(jìn)一步提高。廣泛開展職工“五小”活動(dòng)(小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)，開發(fā)和推廣節(jié)能減排技術(shù)成果。進(jìn)一步加強(qiáng)職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)節(jié)能減排的監(jiān)督和管理。

　　(五)緊緊圍繞弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神開展勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽造就了勞動(dòng)模范，而勞動(dòng)模范的涌現(xiàn)又推動(dòng)了勞動(dòng)競(jìng)賽不斷向深度和廣度拓展。要堅(jiān)持把弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神與開展勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合起來，善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)選樹競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物，發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，激發(fā)廣大職工的參賽熱情，營造崇尚勞模、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)廣泛深入發(fā)展。

　　三、主要內(nèi)容

　　(一)突出競(jìng)賽主題。各級(jí)工會(huì)組織要按照競(jìng)賽方案的要求，認(rèn)真組織開展“當(dāng)好主力軍、建功‘’、和諧促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽，使勞動(dòng)競(jìng)賽真正成為服務(wù)本地區(qū)、本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效載體。要緊扣科學(xué)發(fā)展這一主題，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“工人先鋒崗”為載體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力和自主創(chuàng)新能力，組織發(fā)動(dòng)職工全面開展競(jìng)賽活動(dòng)。要尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，積極開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)職工增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和自豪感，引導(dǎo)廣大職工掀起“學(xué)技能、比貢獻(xiàn)、爭一流”的競(jìng)賽熱潮。

　　(二)把握競(jìng)賽主攻方向。要開展全方位、多層次的的綜合性競(jìng)賽，做到季季有小賽，半年一大賽，同時(shí)要把促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)作為每年勞動(dòng)競(jìng)賽的主攻方向。

　　一是在加工制造業(yè)和裝備制造業(yè)等領(lǐng)域，開展以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善品種質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、淘汰落后產(chǎn)能為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)立功競(jìng)賽，推動(dòng)制造業(yè)由大變強(qiáng)。

　　二是在新能源、新材料、信息等領(lǐng)域，開展以創(chuàng)新技術(shù)、提高效益、節(jié)能環(huán)保、綠色低碳為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽，促進(jìn)培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

　　三是在生產(chǎn)性和生活性服務(wù)領(lǐng)域，開展以質(zhì)量提升、服務(wù)創(chuàng)新、誠實(shí)守信、品牌創(chuàng)建為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大發(fā)展。

　　四是在重點(diǎn)區(qū)域、城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域，開展以規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、城市管理、園林綠化為重點(diǎn)的競(jìng)賽，促進(jìn)城鎮(zhèn)健康發(fā)展，積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化。

　　五是在工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)開展“六比一創(chuàng)”(比工程質(zhì)量、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比文明施工、比崗位創(chuàng)新、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì))為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開展具有產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和特色的重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮其對(duì)整個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽的示范、引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。

　　四、目標(biāo)和任務(wù)

　　開展勞動(dòng)競(jìng)賽的企事業(yè)單位要達(dá)到300家以上，占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上;參賽職工達(dá)2萬人，占企事業(yè)單位職工總數(shù)90%以上。

　　職工合理化建議40件以上，實(shí)施率不低于60%。其中，涉及技術(shù)進(jìn)步的建議達(dá)80%以上，涉及節(jié)能減排的建議不低于60%。

　　實(shí)現(xiàn)職工技術(shù)革新項(xiàng)目30項(xiàng)，發(fā)明創(chuàng)造20項(xiàng)，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法10項(xiàng)，獲得專利5項(xiàng)。其中，勞動(dòng)模范提技術(shù)創(chuàng)新合理化建議10條，推動(dòng)轉(zhuǎn)化優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果6項(xiàng)，非公有制、小微型企業(yè)職工完成的項(xiàng)目分別占40%以上。

　　開展崗位練兵活動(dòng)的企事業(yè)單位300家以上，占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上;開展技能比賽的企事業(yè)單位達(dá)150個(gè)，占總數(shù)50%以上;開展技能比賽工種不少于10個(gè)，參賽職工達(dá)到2萬人次以上。通過崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能比賽等活動(dòng)，使100名職工提升技術(shù)等級(jí)。

　　加強(qiáng)職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，年末監(jiān)督員人數(shù)達(dá)到100人。

　　建設(shè)縣級(jí)示范性職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地2個(gè)，各系統(tǒng)、基層工會(huì)有條件的也要建立1個(gè)以上職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地。各級(jí)職工技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共培訓(xùn)職工0.2萬人次以上。

　　開展“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”、創(chuàng)新能手選樹活動(dòng)的企業(yè)達(dá)到100家以上，選樹“工人先鋒崗”10個(gè)，技能帶頭人10人;宣傳勞動(dòng)模范(先進(jìn)工作者)先進(jìn)事跡20名;組織20名技能人才(勞模)師徒結(jié)對(duì)，解決技術(shù)和管理難題5項(xiàng);在開展勞動(dòng)競(jìng)賽的企業(yè)建立勞動(dòng)模范、技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室2個(gè)。

　　在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程中開展3個(gè)示范性勞動(dòng)競(jìng)賽。各縣系統(tǒng)、基層工會(huì)也要在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中普遍開展勞動(dòng)競(jìng)賽，同時(shí)選擇1個(gè)示范性勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　請(qǐng)各單位制定具體實(shí)施方案(計(jì)劃)，填寫X年勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表，并于X年5月1日前報(bào)縣總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇17

　　一、指導(dǎo)思想

　　努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個(gè)中心，限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

　　二、競(jìng)賽組委會(huì)

　　略

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　7月1日至11月30日

　　四、競(jìng)賽內(nèi)容

　　（一）開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽

　　為促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成，確保“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)決定對(duì)承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)8000元，對(duì)發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元（按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì)）。對(duì)不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心、檢測(cè)中心、生活中心等3家單位，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。（總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%）指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本（費(fèi)用）不超的情況下，由設(shè)備（生產(chǎn)）、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。

　　（二）開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競(jìng)賽

　　提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作。xx年集團(tuán)工會(huì)將開展第xx屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

　　要貫徹公司工會(huì)xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì)對(duì)開展技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元，1001至xx人的單位撥付費(fèi)用10000元，xx人以上的單位撥付費(fèi)用15000元，4000人以上的單位撥付費(fèi)用xx0元。

　　（三）搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競(jìng)賽

　　開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競(jìng)賽內(nèi)容，考核辦法，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競(jìng)賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)，反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會(huì)決定每月拿出5000元，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位（以公司安全部門考核為準(zhǔn)）和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)（安全合理化建議）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)（安全合理化建議）給予每條10———50元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇18

　　為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競(jìng)爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

　　二、競(jìng)賽主題

　　抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。

　　三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

　　2、競(jìng)賽形式：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每月評(píng)比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對(duì)各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。

　　3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月獲得第一名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；獲得第二名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；獲得第三名的分部，無獎(jiǎng)勵(lì);獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績效工資系數(shù)降0.1；獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。

　　項(xiàng)目部各部門獎(jiǎng)勵(lì)：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，其他部門不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。

　　項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　四、競(jìng)賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。

　　2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績。各分部對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

　　五、評(píng)比細(xì)則

　　1、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級(jí)主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

　　2、比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣3-5分；進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。

　　3、比態(tài)度：比員工對(duì)工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評(píng)優(yōu)資格。

　　4、比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對(duì)出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。

　　5、比管理：比管理包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的'分部扣1-5分；對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣2-3分。

　　6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

　　六、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

　　3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇19

　　X高速公路項(xiàng)目地質(zhì)地形條件復(fù)雜、施工難度大，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。為了充分發(fā)揮全體建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)如期完工，X公司和公司工會(huì)根據(jù)湖南省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)《關(guān)于推進(jìn)新型工業(yè)化在湖南省重點(diǎn)建設(shè)工程和“雙百”工程中開展勞動(dòng)競(jìng)賽的意見》(湘勞競(jìng)委【】2號(hào))和省高管局及局工會(huì)《關(guān)于期全省高速公路系統(tǒng)開展“高速公路杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的意見》(湘高速工會(huì)【】316號(hào))精神，決定從X年起在全線范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)示范工程”社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　1、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以全心全意依靠廣大建設(shè)者為出發(fā)點(diǎn)，以X公司下達(dá)的施工計(jì)劃為依據(jù)，以推進(jìn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、廉潔、如期完成為目標(biāo)，組織各單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體建設(shè)者的士氣和干勁。

　　2、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，從工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開展，X公司和施工單位都應(yīng)成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位黨組織要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的廣泛宣傳和指導(dǎo)，全員參與，使勞動(dòng)競(jìng)賽深入人心，收到實(shí)效。

　　2、X公司成立“優(yōu)質(zhì)示范工程”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：李立新;副組長：佘小年、王小平;成員：涂征宇、張端良、謝智敏、張偉華。勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在公司工會(huì))，李燕任辦公室主任，丁學(xué)鋒、李東任辦公室副主任，各部室、工作組負(fù)責(zé)人為辦公室成員。各施工單位勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、總工及相關(guān)人員組成。

　　3、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署，匯總上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)表彰等工作。

　　三、競(jìng)賽內(nèi)容及形式

　　圍繞X高速公路建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，以比進(jìn)度創(chuàng)效益、比質(zhì)量創(chuàng)精品、比安全創(chuàng)效益、比形象創(chuàng)文明為主要內(nèi)容，X公司以各施工、監(jiān)理單位為單位組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)把X高速公路建設(shè)成為安全、環(huán)保、和諧、廉潔、節(jié)約的優(yōu)質(zhì)示范工程作出積極貢獻(xiàn)。

　　1、比技術(shù)精湛，賽工作實(shí)績，促進(jìn)職業(yè)技能創(chuàng)一流。舉行項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)搶答賽活動(dòng) (時(shí)間安排在X年11月)。 進(jìn)行項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)搶答賽，旨在了解專業(yè)技術(shù)人員的項(xiàng)目管理理論知識(shí)水平，及早發(fā)現(xiàn)存在不足，以督促他們進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)X高速公路建設(shè)的需要。

　　2、比質(zhì)量把關(guān)，賽工程創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。舉行X高速公路“樣板工程”競(jìng)賽活動(dòng)(時(shí)間安排在X年7月至X年12月)。進(jìn)行比工程質(zhì)量，看單體工程創(chuàng)優(yōu)率活動(dòng)，對(duì)照技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查單體工程質(zhì)量，進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)率競(jìng)賽。

　　3、“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽(開展“大干七八九，奮戰(zhàn)一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽)。即：比工程質(zhì)量，看單體工程一次合格率;比工程進(jìn)度，看生產(chǎn)計(jì)劃完成率;比安全生產(chǎn)，看人員設(shè)備事故發(fā)生率;比合同管理，看執(zhí)行合同的嚴(yán)肅性;比文明施工及環(huán)境保護(hù)，看施工組織協(xié)調(diào)及管理水平;比廉政建設(shè)，看有無違法違紀(jì)行為發(fā)生。

　　4、“優(yōu)質(zhì)示范工程”勞動(dòng)競(jìng)賽。為進(jìn)一步提升整體施工質(zhì)量，切實(shí)做到規(guī)范施工、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并在全線掀起比學(xué)趕超的熱潮，全面推動(dòng)X高速公路“優(yōu)質(zhì)示范工程”建設(shè)。

　　四、競(jìng)賽評(píng)比辦法

　　1、項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)搶答賽

　　(1)由X公司聘請(qǐng)有關(guān)專家組成評(píng)委會(huì)。

　　(2)監(jiān)理處、承包人各派五名選手代表本單位參加搶答賽。

　　(3)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)范圍：包括相關(guān)法律法規(guī)、公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、X公司招標(biāo)文件及其他文件要求(質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政等)。

　　(4)知識(shí)搶答賽設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，最佳個(gè)人獎(jiǎng)和組織獎(jiǎng)等。

　　2、“樣板工程”競(jìng)賽

　　(1)由各承包人申報(bào)符合“樣板工程”標(biāo)準(zhǔn)的單體工程(數(shù)量不限)。

　　(2)由X公司聘請(qǐng)有關(guān)專家組成考評(píng)組。按照交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及公司、總監(jiān)辦相關(guān)文件要求，進(jìn)行分組評(píng)分，然后按多項(xiàng)分值占百分比計(jì)算得分，再以各項(xiàng)得分累計(jì)總分。

　　(3)設(shè)路基填筑(連續(xù)段不少于500m)、通涵工程、擋土墻(不少于150m)、排水防護(hù)工程(連續(xù)段不少于200m)、橋梁工程(立柱、梁板數(shù)量不少于全橋數(shù)量的80%)、隧道工程“樣板工程獎(jiǎng)”。

　　(4)獲路基填筑樣板工程獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)2萬元/處，獲通涵樣板工程獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)1萬元/座，獲擋土墻樣板工程獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元/處，獲排水防護(hù)樣板工程獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元/處，獲橋梁(橋長100m以下)樣板工程獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)1萬元/座，獲橋梁(橋長100m-500m)樣板工程獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)2萬元/座，獲橋梁(橋長500m以上)樣板工程獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)5萬元/座，獲隧道樣板工程獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)5萬元/座。

　　(5)另根據(jù)各監(jiān)理處、承包人“樣板工程獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)數(shù)量多少，設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)及先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。

　　3、“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽

　　(1)勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間為七、八、九月三個(gè)月，競(jìng)賽評(píng)比時(shí)間為X年10月。

　　(2)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比按百分制進(jìn)行，包括綜合檢查和日常巡視檢查兩個(gè)方面。其中綜合檢查占70分，日常巡視檢查占30分。綜合檢查方面，質(zhì)量管理占25分、工程進(jìn)度管理占20分、安全生產(chǎn)占10分、合同管理投資控制占5分、文明施工環(huán)境保護(hù)占5分、廉政建設(shè)占5分。

　　(3)由X公司組織有關(guān)人員組成競(jìng)賽評(píng)比組，進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)分，根據(jù)總分累計(jì)進(jìn)行排名，確定最終名次。

　　(4)本次“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)勵(lì)單位20萬元，項(xiàng)目經(jīng)理2萬元，監(jiān)理處長2萬元;二等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)勵(lì)單位10萬元，項(xiàng)目經(jīng)理1萬元，監(jiān)理處長1萬元;三等獎(jiǎng)4名，獎(jiǎng)勵(lì)單位6萬元，項(xiàng)目經(jīng)理0.5萬元，監(jiān)理處長0.5萬元。并頒發(fā)獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)證書。

　　4、“優(yōu)質(zhì)示范工程”勞動(dòng)競(jìng)賽

　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化、量化的考核結(jié)果，評(píng)選出“優(yōu)質(zhì)示范工程”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)施工單位和監(jiān)理單位，從工程計(jì)量款中扣除3%(X公司和承包人各提供1.5%)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)其予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體競(jìng)賽辦法另行制定。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為X高速公路建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和個(gè)人。

　　2、在建設(shè)期間，表彰若干先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

　　3、監(jiān)理處凡有下列情況之一者，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(1)監(jiān)理處工作不負(fù)責(zé)，造成工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

　　(2)對(duì)需進(jìn)行旁站的工程，業(yè)主發(fā)現(xiàn)無旁站2次以上者。

　　(3)監(jiān)理處處長無故缺席五天以上者。

　　(4)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制者。

　　4、施工單位凡有下列情況之一者，不參與評(píng)比。

　　(1)各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中。

　　(2)在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者。

　　(3)在日常巡回抽查過程中，對(duì)所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問題出現(xiàn)2次以上者。

　　(4)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被上級(jí)有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評(píng)者。

　　(5)嚴(yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生重大以上工程質(zhì)量事故者。

　　(6)嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故(一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡1～2人，重傷3～9人;或經(jīng)濟(jì)損失在10萬元～50萬元之間)以上者。

　　(7)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制者。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇20

　　X高速公路項(xiàng)目地質(zhì)地形條件復(fù)雜、施工難度大，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。為了充分發(fā)揮全體建設(shè)者的。積極性和創(chuàng)造性，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)如期完工，X公司和公司工會(huì)根據(jù)湖南省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)《關(guān)于推進(jìn)新型工業(yè)化在湖南省重點(diǎn)建設(shè)工程和“雙百”工程中開展勞動(dòng)競(jìng)賽的意見》（湘勞競(jìng)委【】2號(hào)）和省高管局及局工會(huì)《關(guān)于期全省高速公路系統(tǒng)開展“高速公路杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的意見》（湘高速工會(huì)【】316號(hào)）精神，決定從X年起在全線范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)示范工程”社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　1、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以全心全意依靠廣大建設(shè)者為出發(fā)點(diǎn)，以X公司下達(dá)的施工計(jì)劃為依據(jù)，以推進(jìn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、廉潔、如期完成為目標(biāo)，組織各單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體建設(shè)者的士氣和干勁。

　　2、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，從工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開展，X公司和施工單位都應(yīng)成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位黨組織要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的廣泛宣傳和指導(dǎo)，全員參與，使勞動(dòng)競(jìng)賽深入人心，收到實(shí)效。

　　2、X公司成立“優(yōu)質(zhì)示范工程”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：李立新；副組長：佘小年、王小平；成員：涂征宇、張端良、謝智敏、張偉華。勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在公司工會(huì)），李燕任辦公室主任，丁學(xué)鋒、李東任辦公室副主任，各部室、工作組負(fù)責(zé)人為辦公室成員。各施工單位勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、總工及相關(guān)人員組成。

　　3、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署，匯總上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)表彰等工作。

　　三、競(jìng)賽內(nèi)容及形式

　　圍繞X高速公路建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，以比進(jìn)度創(chuàng)效益、比質(zhì)量創(chuàng)精品、比安全創(chuàng)效益、比形象創(chuàng)文明為主要內(nèi)容，X公司以各施工、監(jiān)理單位為單位組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)把X高速公路建設(shè)成為安全、環(huán)保、和諧、廉潔、節(jié)約的優(yōu)質(zhì)示范工程作出積極貢獻(xiàn)。

　　1、比技術(shù)精湛，賽工作實(shí)績，促進(jìn)職業(yè)技能創(chuàng)一流。舉行項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)搶答賽活動(dòng)（時(shí)間安排在X年11月）。進(jìn)行項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)搶答賽，旨在了解專業(yè)技術(shù)人員的項(xiàng)目管理理論知識(shí)水平，及早發(fā)現(xiàn)存在不足，以督促他們進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)X高速公路建設(shè)的需要。

　　2、比質(zhì)量把關(guān)，賽工程創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。舉行X高速公路“樣板工程”競(jìng)賽活動(dòng)（時(shí)間安排在X年7月至X年12月）。進(jìn)行比工程質(zhì)量，看單體工程創(chuàng)優(yōu)率活動(dòng)，對(duì)照技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查單體工程質(zhì)量，進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)率競(jìng)賽。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇21

　　一、開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的：

　　xx高速公路是國家重點(diǎn)建設(shè)工程，是xx集團(tuán)第一條BOT高速公路項(xiàng)目，同時(shí)也是項(xiàng)目部所有限責(zé)任公司承接的第一條高速公路建設(shè)任務(wù)。根據(jù)本工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)各施工班組（施工隊(duì)）生產(chǎn)積極性和充分挖掘施工隊(duì)潛力，優(yōu)質(zhì)高效完成xx高速公路建設(shè)任務(wù)的重要手段。我項(xiàng)目部為了為確保本項(xiàng)目按期完工和“四保兩創(chuàng)”（四保：保進(jìn)度，保質(zhì)量，保安全，保投資；兩創(chuàng)：創(chuàng)平安工地，創(chuàng)示范工程）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

　　二、指導(dǎo)思想

　　1、以業(yè)主（x高速公路有限公司）發(fā)下的《x高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽及獎(jiǎng)懲辦法》為指導(dǎo)，以公司號(hào)召“大干300天，全面完成年度奮斗目標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)賽為依據(jù)，以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，組織各施工隊(duì)伍開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的士氣和干勁。

　　2、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類考核、集中評(píng)比的競(jìng)賽體制。為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開展，項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人（）組成。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署，匯總上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。

　　四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間

　　競(jìng)賽活動(dòng)從X年6月1日開始X年12月31日，每月進(jìn)行評(píng)比。

　　五、競(jìng)賽內(nèi)容

　　為了確保南涪高速公路建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，LJ1施工隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本管理等方面的內(nèi)容：

　　1、工程質(zhì)量：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理辦法，執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范。工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，有效控制工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)主體工程零缺陷，全面滿足業(yè)主需要，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

　　2、工期進(jìn)度：根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開展競(jìng)賽，各分部要結(jié)合工程實(shí)際，分部、分項(xiàng)制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃，開展具體競(jìng)賽。要求各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部要求，明確各層次控制人員和具體任務(wù)和工作職責(zé)，嚴(yán)格按照下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工，確保各階段（半年度、季度、月度）產(chǎn)值計(jì)劃和形象進(jìn)度完成。

　　3、安全生產(chǎn)：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的安全管理體系、安全措施及制度，認(rèn)真貫徹安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級(jí)安全事故，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

　　4、文明施工：要求各施工隊(duì)以建設(shè)平安工地為載體，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做到施工道路通暢，施工現(xiàn)場(chǎng)管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機(jī)械擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、清楚；宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，安全宣傳工作力度大。

　　5、成本管理：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)制度，建立健全成本管理制度并執(zhí)行落實(shí)到位，有記錄成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、過程分析，建立降耗、降支措施，預(yù)算項(xiàng)目和工作流程清晰準(zhǔn)確，建立健全勞務(wù)、機(jī)械、材料等各種管理制度，合理、明晰各種取費(fèi)及支出，嚴(yán)格控制施工成本，提高項(xiàng)目部效益。

　　六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及原則

　　1、勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：綜合評(píng)分，評(píng)分采用先集中講評(píng)后評(píng)分的方式進(jìn)行，考慮到評(píng)分的公正性，施工隊(duì)不參與互相評(píng)分。

　　2、勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分原則：根據(jù)公司要求，本實(shí)施辦法要求在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，高度重視施工進(jìn)度管理，保工期進(jìn)度的評(píng)比作為開展勞動(dòng)競(jìng)賽的主要依據(jù)，同時(shí)要兼顧施工安全、工程質(zhì)量和文明施工方面的評(píng)比。階段末即年終評(píng)比時(shí)各評(píng)比項(xiàng)的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量15分、安全生產(chǎn)管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共計(jì)100分；每季度考評(píng)時(shí)各評(píng)比項(xiàng)的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量20分、安全生產(chǎn)管理30分，共計(jì)100分。

　　施工隊(duì)得分=階段末評(píng)比評(píng)分（100分）+季度評(píng)分（100分）=200分

　　3、施工進(jìn)度由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)按考評(píng)期施工計(jì)劃完成情況評(píng)分（評(píng)分按未完成進(jìn)度計(jì)劃百分比計(jì)算進(jìn)行扣分），其他考核內(nèi)容以附表檢查內(nèi)容為準(zhǔn)，檢查完畢后將評(píng)分表交綜合辦匯總。

　　七、競(jìng)賽評(píng)比及獎(jiǎng)罰措施

　　對(duì)參賽施工隊(duì)采取月度檢查考核和日常巡查相結(jié)合的辦法，按照百分制進(jìn)行考核，次月10日前評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。通過評(píng)價(jià)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況，其中生產(chǎn)進(jìn)度一項(xiàng)采取以形象進(jìn)度和產(chǎn)值為主，結(jié)合季度考評(píng)辦法，按檢查評(píng)分結(jié)果評(píng)出名次，公布結(jié)果。

　　每月公司和項(xiàng)目部分別拿出9000元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，共計(jì)18000元每月按評(píng)分高低取前三名對(duì)獲獎(jiǎng)施工隊(duì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　對(duì)能超額完成月度施工計(jì)劃（完成施工計(jì)劃的100%-115%及以上的），安全保障、質(zhì)量控制、文明施工措施到位、成本控制有力，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比第一名的授予優(yōu)秀施工隊(duì)稱號(hào)，并給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　對(duì)能按期完成施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊(duì)稱號(hào)，并分別給予5000元、3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　獲獎(jiǎng)施工隊(duì)的獎(jiǎng)金不得平均分配，應(yīng)根據(jù)每季情況，獎(jiǎng)勵(lì)成績突出的班組集體和個(gè)人。

　　對(duì)于施工進(jìn)度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比最后三名的施工隊(duì)，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)最后一名處以5000元罰款，并責(zé)令限期整改。對(duì)連續(xù)三個(gè)月評(píng)比最后一名的施工隊(duì)，按照合同約定清理出場(chǎng)。

　　項(xiàng)目部建立勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比欄，綜合辦對(duì)參評(píng)施工隊(duì)的評(píng)比結(jié)果予以公布。

　　八、競(jìng)賽評(píng)比否決項(xiàng)目

　　項(xiàng)目部下屬各施工隊(duì)凡有下列情況之一者，相應(yīng)考核項(xiàng)目為零分：

　　1、凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級(jí)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故，均按其相應(yīng)考核項(xiàng)目零分計(jì)。

　　2、在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者；各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中。

　　3、在日常巡回抽查過程中，對(duì)所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問題出現(xiàn)2次以上者。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被上級(jí)有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評(píng)后拒不整改導(dǎo)致勒令停工的。

　　5、嚴(yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生一般以上工程質(zhì)量事故者。

　　6、嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故（一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡1-2人，重傷3-9人）；或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　九、注意事項(xiàng)

　　1、提高認(rèn)識(shí)：勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各施工隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

　　2、貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

　　3、依靠職工：要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　十、附：勞動(dòng)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)表（略）

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇22

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案：

　　　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“六比六看”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步查找不足，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)，刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)

　　　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實(shí)加強(qiáng)“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長；副組長：；成員：。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志兼辦公室主任。活動(dòng)

　　辦公室設(shè)在公司辦公室，具體負(fù)責(zé)主題活動(dòng)相關(guān)工作的組織推進(jìn)。

　　三、競(jìng)賽內(nèi)容和要求

　　一是比敬業(yè)，看誰的工作作風(fēng)更加實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識(shí)是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

　　二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，誰學(xué)得更多，鉆研得更深、更精，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得更徹底；要比對(duì)自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決實(shí)際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專家。

　　三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點(diǎn)要比工作是不是積極主動(dòng)，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識(shí)和舉措，工作成績（效）是不是突出。

　　四是比安全，看誰責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對(duì)待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除；要比一比在東站安全示范工程的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻(xiàn)最大。

　　五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入中工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的推動(dòng)工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。

　　六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰主動(dòng)加班加點(diǎn)多，埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)多；要比誰的`奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)，行動(dòng)多，業(yè)績佳。

　　四、實(shí)施步驟

　　活動(dòng)從20xx年xx月xx日起到20xx年xx月xx日，為期80天。

　　（一）動(dòng)員部署（20xx年xx月xx日至x月x日）

　　召開全體人員會(huì)議，全面進(jìn)行部署，動(dòng)員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。

　　（二）組織實(shí)施（20xx年xx月xx日至x月x日）

　　1.開展自查自比。

　　一是結(jié)合“三在”工作規(guī)范和廉政風(fēng)險(xiǎn)源排查活動(dòng)，排查自身存在的不足，制定整改措施。

　　二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動(dòng)，每人撰寫一篇心得體會(huì)，并進(jìn)行評(píng)比。

　　2.組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。在深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，目標(biāo)要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)專家講授基建工程方面的專業(yè)知識(shí)。組織員工參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四是組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”。開展一次互動(dòng)式的學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

　　3.加強(qiáng)督查考評(píng)。對(duì)“六比六看”活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果按月進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與月度、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)掛鉤。

　　（三）總結(jié)評(píng)比（20xx年xx月xx日至x月x日）

　　全面總結(jié)活動(dòng)取得的成效和存在的不足，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組。同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，進(jìn)行推廣運(yùn)用。

　　五、工作要求

　　1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　開展“六比六看”活動(dòng)，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，“六比六看”活動(dòng)與每個(gè)部門、每個(gè)職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，把“六比六看”活動(dòng)當(dāng)作大事抓緊、抓實(shí)。要堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負(fù)責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。

　　2.突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。

　　開展“六比六看”活動(dòng)，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動(dòng)力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí)。要突出活動(dòng)重點(diǎn)，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實(shí)，做到個(gè)個(gè)踴躍參與，人人肩上有責(zé)。

　　3.結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)效。

　　開展“六比六看”活動(dòng)，要注意把活動(dòng)要求與公司、部門、個(gè)人的實(shí)際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進(jìn)、永爭一流。使活動(dòng)既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。真正把開展活動(dòng)的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩�平的過程，變?yōu)橥七M(jìn)工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇23

　　通過本單位認(rèn)真學(xué)習(xí)黃煤安字《關(guān)于開展20xx年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件的精神和要求，為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策，切實(shí)把“兩個(gè)理念”落實(shí)到具體工作中，努力構(gòu)建“五型企業(yè)”根據(jù)神華集團(tuán)公司[20__]102號(hào)文件礦業(yè)公司[20__]87號(hào)文件精神和要求，結(jié)合我單位實(shí)際情況，現(xiàn)將本單位“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案和計(jì)劃內(nèi)容安排如下：

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　組長：

　　成員：

　　二、參賽組構(gòu)成：

　　我隊(duì)主要有：打鉆班 排水班 管路延伸班 灑水班 電檢班。五個(gè)班參加活動(dòng)，全體干部職工形成安全管理網(wǎng)絡(luò)每個(gè)班組有青崗員群安員。

　　打鉆班班長： 副班長： 青崗員： 電檢班班長： 群安員： 灑水班班長： 青安員： 群安員：

　　三、競(jìng)賽主題：

　　提高員工安全健康的整體素質(zhì),實(shí)現(xiàn)安全健康科學(xué)發(fā)展。

　　四、競(jìng)賽的目標(biāo)內(nèi)容與要求：

　　以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)全面貫徹學(xué)習(xí)__大會(huì)議精神落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和諧發(fā)展，切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理、全員推進(jìn)”十六字方針，以“安康杯”競(jìng)賽為載體，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)安全文化建設(shè)，把組織職工安全培訓(xùn)作為主要內(nèi)容。把主要技能工種，關(guān)鍵崗員的危險(xiǎn)源辨識(shí)做為重點(diǎn)，認(rèn)真組織開展“十個(gè)一”活動(dòng)。以開展各種安全文化活動(dòng)為手段，不斷提高職工的安全健康意識(shí)，增長安全健康知識(shí)，掌握安全健康技能，提高“返三違”查隱患的主動(dòng)性和積極性，為本單位的安全生產(chǎn)提供保障為公司安全生產(chǎn)的良好形勢(shì)作貢獻(xiàn)，為神華集團(tuán)的“兩個(gè)理念”即“煤礦可以做到不死人和煤礦安全生產(chǎn)可以做到瓦斯不超限而奮斗。

　　通過競(jìng)賽活動(dòng)，能夠使本單位全體職工思想發(fā)生徹底的變化，使員工的安全技術(shù)和業(yè)務(wù)水平不斷提高，使員工的安全知識(shí)水平和自我防護(hù)能力不斷提高努力實(shí)現(xiàn)井下無重傷，地面無輕傷，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，促進(jìn)本單位的安全生產(chǎn)管理、班組建設(shè)不斷完善與提高。

　　五、活動(dòng)的計(jì)劃與部署：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策，決議、嚴(yán)格執(zhí)行公司黨政、工、團(tuán)的決議，做好本項(xiàng)的組織工作。

　　2、每周星期五召開支委會(huì)，圍繞本單位的安全生產(chǎn)有針對(duì)性的發(fā)起會(huì)議議題，制定工作計(jì)劃并付諸實(shí)施。

　　3、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位責(zé)任制。

　　4、認(rèn)真組織并規(guī)范班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，班前會(huì)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的“重頭戲”突出細(xì)致的安排好當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)崗，每一道操作工序環(huán)節(jié)可能發(fā)生的安全隱患和困難，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)培訓(xùn)與本班生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)的《操作規(guī)程》和危害源辨識(shí)以及安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)

　　5、向員工宣傳公司的安全生產(chǎn)方針搞好“一通三防”工作，強(qiáng)調(diào)安全的.重要性和緊迫性，保證職工的身心健康。

　　6、對(duì)在生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)提出整改意見收集合理化建議。

　　7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《礦山安全條例》“三大規(guī)程及神華集團(tuán)、局、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定指示。

　　8、樹立”“安全第一的思想充分利用星期五安全活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)教育。注重發(fā)現(xiàn)和表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)典型,推動(dòng)安全生產(chǎn)工作、宣傳安全第一方針。

　　9、大力開展安全生產(chǎn)活動(dòng)、重點(diǎn)是班組安全工作競(jìng)賽，以班組建設(shè)為契機(jī)推動(dòng)安全生產(chǎn)作業(yè)。

　　10、制定各種崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全運(yùn)轉(zhuǎn)制度。

　　11、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織者和實(shí)踐者、要按“三大規(guī)程”安全技術(shù)措施科學(xué)合理的組織生產(chǎn)。做到不違章指揮，有權(quán)利制止所有人員的違章作業(yè)。

　　12、加強(qiáng)職工的政治學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)，培育“三德”“四有”優(yōu)秀員工，養(yǎng)成積極健康的生活方式。

　　13、認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》并且嚴(yán)格遵守。

　　大力開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，重點(diǎn)是班組安全工作競(jìng)賽，以班組建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)安全生產(chǎn)作業(yè)。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇24

　　一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：

　　以落實(shí)公司提出的x年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司x年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)任務(wù)而奮斗”

　　三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工

　　四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：

　　1、x年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

　　2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

　　五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

　　1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

　　2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

　　3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

　　4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

　　5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

　　6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。

　　六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

　　(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

　　(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。

　　(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

　　2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

　　3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

　　4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

　　5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。

　　七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

　　2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(20xx)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

　　4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。

　　5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

　　八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：

　　1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

　　3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

　　九、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：

　　副 組 長：

　　組 員：

　　競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

　　成 員：

　　辦公室主任

　　辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。

　　十、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間

　　從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。

　　公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇25

　　活動(dòng)目的：

　　通過本次活動(dòng)，培養(yǎng)廣大隊(duì)員勞動(dòng)技能，增進(jìn)全體隊(duì)員愛勞動(dòng)的意識(shí)，促進(jìn)廣大隊(duì)員從小養(yǎng)成愛勞動(dòng)的習(xí)慣。

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　自我服務(wù)勞動(dòng)：系鞋帶、穿衣服、包書面。

　　家務(wù)勞動(dòng)：釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。

　　具體安排：

　　一年級(jí)：系鞋帶二年級(jí)：穿衣服

　　三年級(jí)：刮黃瓜四年級(jí)：釘紐扣

　　五年級(jí)：包書面六年級(jí)：疊襯衣

　　活動(dòng)辦法：

　　1、本次活動(dòng)以年級(jí)為單位由低到高進(jìn)行，每活動(dòng)點(diǎn)設(shè)裁判2名，每年級(jí)組設(shè)裁判長一名，組委會(huì)設(shè)仲裁一名。活動(dòng)時(shí)，每位裁判認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)貫徹好比賽要求，每年級(jí)組裁判長堅(jiān)持公平、公正的原則評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)，當(dāng)評(píng)獎(jiǎng)有爭議時(shí)，可以向活動(dòng)仲裁提出申請(qǐng)，最后由仲裁判定。

　　2、本次活動(dòng)除了規(guī)定的參賽項(xiàng)目外，還在每個(gè)年級(jí)設(shè)幸運(yùn)能手獎(jiǎng)一名。產(chǎn)生辦法：在本年級(jí)參賽選手活動(dòng)結(jié)束后，由裁判長任意選定一個(gè)座號(hào)的同學(xué)上臺(tái)，進(jìn)行相同項(xiàng)目的比賽，最后在三位幸運(yùn)選手中評(píng)選出一名能手獎(jiǎng)。具體是：一年級(jí)的2分鐘系鞋帶，二年級(jí)的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾，三年級(jí)的刮一根黃瓜計(jì)時(shí)，四年級(jí)的釘一顆紐扣計(jì)時(shí)，五年級(jí)的5分鐘包書面，六年級(jí)的3分鐘疊襯衣。

　　活動(dòng)準(zhǔn)備：

　　1、聯(lián)系媒體

　　2、購買青瓜40根

　　3、購買2孔紐扣若干

　　4、包書面紙15張

　　5、勞動(dòng)背景音樂(《勞動(dòng)最光榮》，《春天在哪里》……)

　　6、活動(dòng)主題橫幅

　　7、準(zhǔn)備活動(dòng)用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。

　　8、每班準(zhǔn)備勞動(dòng)口號(hào)2-3條，以備在活動(dòng)時(shí)渲染氣氛。

　　9、各班要考慮天氣變化，準(zhǔn)備太陽帽。

　　競(jìng)賽規(guī)則：

　　一年級(jí)：系鞋帶

　　每班6男6女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽。活動(dòng)開始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地，每位隊(duì)員系一只，系完后跑回起點(diǎn)碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動(dòng)場(chǎng)地，解開并完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手……依次交替進(jìn)行。系鞋要求，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結(jié)，裁判通過后方能離開。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

　　備注：各班自備8孔鞋6雙。

　　二年級(jí)：穿衣服

　　每班5男5女分兩組面對(duì)面排列(距離10米)，以接力形式進(jìn)行比賽。活動(dòng)開始，三個(gè)班排頭同時(shí)穿衣，待裁判通過后出發(fā)(要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領(lǐng)巾，翻好衣領(lǐng))，跑到對(duì)面碰到第二位選手的手，第二位選手開始穿衣，穿戴完整后跑到對(duì)面，碰第三位選手的手……依次進(jìn)行。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

　　備注：每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好)、紅領(lǐng)巾一條。

　　三年級(jí)：刮黃瓜

　　每班5男5女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽。活動(dòng)開始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地，開始刮皮(不留一點(diǎn)青皮為完畢，皮統(tǒng)一進(jìn)紙籮)，待裁判通過后跑回起點(diǎn)，碰第二選手的手，第二選手出發(fā)……依次進(jìn)行，直到最后選手跑回起點(diǎn)，宣布活動(dòng)結(jié)束。以速度取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

　　備注：每班青瓜10根由學(xué)校提供，每位選手刮刀自備。

　　四年級(jí)：釘紐扣

　　每班男女選手各5名，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣，在規(guī)定的10分鐘時(shí)間內(nèi)，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：每個(gè)扣子釘完后要打結(jié)，合計(jì)總數(shù)時(shí)，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落，或明顯松動(dòng)現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計(jì)算。

　　備注：每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備。

　　五年級(jí)：包書面

　　每班男女各2名選手，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備。令下，每位選手分頭包書面。時(shí)間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：所有選手一律采用三角包方法，書面緊貼書本，無明顯余邊現(xiàn)象。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去。

　　備注：每位選手一張包書面用紙由學(xué)校提供，被包書本(同數(shù)學(xué)書大小)由學(xué)校圖書室提供，其他工具由各選手自帶。

　　六年級(jí)：疊襯衣

　　每班男女選手各2位，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時(shí)間內(nèi)，取團(tuán)隊(duì)質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：扣好所有的紐扣，袖子反背斜折往下，衣服一次對(duì)折，翻好領(lǐng)子，正面整齊擺放為結(jié)束。

　　備注：每位選手自備校服長袖襯衣一件，鈕扣、袖扣完整。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇26

　　根據(jù)河北省總工會(huì)、河北省安全生產(chǎn)監(jiān)督局《關(guān)于20xx年度全省開展 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》及工字【20xx】6號(hào)文件精神，圍繞公司全年安全生產(chǎn)工作安排，為加強(qiáng)員工安全教育，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)，結(jié)合公司實(shí)際特制定“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。

　　一、總體要求

　　根據(jù)上級(jí)文件相關(guān)要求，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合公司實(shí)際，以“安康杯”競(jìng)賽為載體，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激發(fā)項(xiàng)目職工和施工人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、掌握安全生產(chǎn)技能，杜絕違章作業(yè)。全面推進(jìn)安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，安全常識(shí)宣傳等活動(dòng)，促進(jìn)公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保障廣大員工的身體健康和生命安全。

　　二、總體目標(biāo)

　　通過此項(xiàng)活動(dòng)，以宣傳、教育、培訓(xùn)、演練、等方式強(qiáng)化勞動(dòng)安全知識(shí)的普及，實(shí)現(xiàn)“二00四”的目標(biāo)，即兩個(gè)提高：提高企業(yè)管理者安全技術(shù)和管理水平，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí);兩個(gè)零：傷亡零事故，職業(yè)病發(fā)病率為零;三個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)企業(yè)安全管理責(zé)任制建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)。做到人人懂安全、人人會(huì)安全、人人能安全。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　公司成立“安康杯”競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司競(jìng)賽的組織部署、檢查監(jiān)督、考核評(píng)選、總結(jié)推薦工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

　　組 長： (董事長)

　　副組長： (安全副經(jīng)理)

　　“安康杯”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司三樓，確定各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃及活動(dòng)的實(shí)施情況，具體部署各項(xiàng)工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　1、具體負(fù)責(zé)“安康”杯競(jìng)賽活動(dòng)的組織、安排和協(xié)調(diào)工作。

　　2、對(duì)各單位“安康”活動(dòng)的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

　　3、督促落實(shí)各單位安全隱患的整改情況。

　　4、確保“安康工程”活動(dòng)取得實(shí)施。

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年5月20日—6月30日為20xx年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間。

　　五、競(jìng)賽主題

　　弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)安全知識(shí)普及。

　　六、實(shí)施步驟

　　本次“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)分為三個(gè)階段

　　(一)第一階段：安排部署，組織動(dòng)員。 時(shí)間：5月20日—6月25日

　　按公司要求各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管轄范圍內(nèi)大力宣傳開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的目的、意義和活動(dòng)主題，做好開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　1、各項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際制定“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案，方案由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

　　2、完成“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)資料準(zhǔn)備，包括競(jìng)賽報(bào)名登記、活動(dòng)內(nèi)容及責(zé)任人的安排落實(shí)。

　　3、擬定“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)橫幅、標(biāo)語的內(nèi)容。橫幅內(nèi)容：“深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，安全第一，質(zhì)量為本”，標(biāo)語掛在公司及項(xiàng)目部主要場(chǎng)所醒目位置。

　　4、舉行“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。公司召集各科室及項(xiàng)目部人員舉行動(dòng)員會(huì)。在動(dòng)員會(huì)上由公司領(lǐng)導(dǎo)介紹“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，并做活動(dòng)動(dòng)員。

　　(二)第二階段：活動(dòng)方案的實(shí)施階段 時(shí)間：5月25日—6月20日

　　緊緊圍繞“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)主題，通過開展安全生產(chǎn)月，和“十個(gè)一”活動(dòng)，營造安全活動(dòng)氛圍，普通安全知識(shí)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

　　1、安全生產(chǎn)月

　　根據(jù)我公司實(shí)際，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。活動(dòng)通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，組織簽名等活動(dòng)來開展。

　　2、開展“十個(gè)一”活動(dòng)

　　(1)提一條安全生產(chǎn)建議-----結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行。形成人人關(guān)心安全、時(shí)時(shí)注意安全的氛圍，針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題或公司管理中存在的不足，提出建議。

　　(2)查一起事故隱患-----結(jié)合項(xiàng)目部建議中提到的不安全因素，認(rèn)真進(jìn)行檢查、核實(shí)，對(duì)涉及安全的部位進(jìn)行安全隱患自查。

　　(3)糾正一次違章行為------根據(jù)工程特點(diǎn)，查找一處違章行為，并進(jìn)行組織教育整改。

　　(4)當(dāng)一天安全檢查員----項(xiàng)目部自行制定人選，全員工參與。

　　(5)做一件預(yù)防事故的實(shí)事-----結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，廣泛開展自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，防患未然，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及過程的記錄工作。

　　(6)憶一次事故教訓(xùn)----由質(zhì)量管理部選擇案例，使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全事故的嚴(yán)重性，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及過程記錄。

　　(7)讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書------《安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》。通過學(xué)習(xí)提高安全法律意識(shí)，依法管理安全生產(chǎn)，依法維護(hù)安全生產(chǎn)權(quán)益，自覺遵守安全生產(chǎn)制度及規(guī)定。做好培訓(xùn)記錄。

　　(8)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)-----各項(xiàng)目部組織開展，要求全體員工參與，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)記錄及培訓(xùn)記錄。

　　(9)組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)講座-----由項(xiàng)目部組織實(shí)施以電視講座形式開展，要求全體員工參與，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)記錄。

　　(10)搞一次安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)-----公司組織看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電影，全體員工參與，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)記錄。

　　3、公司于8月20日舉辦“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，參賽選手為各科室、項(xiàng)目部人員。設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元;第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元;第三名獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　(三)第三階段：“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)階段 時(shí)間：6月26日—6月30日

　　總結(jié)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)情況，對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)突出的科室及項(xiàng)目部進(jìn)行表彰。同時(shí)以“安全生產(chǎn)月”為起點(diǎn)，不斷深化安全文化建設(shè)，促進(jìn)公司安全工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。