軍事化管理方案（精選8篇）

軍事化管理方案 篇1

　　學(xué)校軍事化管理指的是把部隊中好的思想、好的做法、好的傳統(tǒng)，靈活的融入到學(xué)校的日常管理中去，來約束學(xué)生的言行舉止及行為規(guī)范，以軍事訓(xùn)練改變學(xué)生精神面貌，使學(xué)生學(xué)習(xí)、生活軍事化，從而改善學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活習(xí)慣，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，為學(xué)校的管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　學(xué)校軍事化管理，嚴(yán)格按著部隊的“內(nèi)務(wù)、隊列、紀(jì)律”三大條例來約束學(xué)生，按部隊的一日生活制度規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣，從起床、出操、內(nèi)務(wù)、上課、到就寢。培養(yǎng)學(xué)生雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，體驗部隊嚴(yán)明的紀(jì)律、規(guī)范的生活秩序、從而提高學(xué)生的服從意識及自律能力，自覺遵守學(xué)校校規(guī)校紀(jì)，為創(chuàng)造和諧校園、文明校園提供有力的保障。

　　學(xué)校軍事化管理，倡導(dǎo)以軍隊的紀(jì)律規(guī)范學(xué)生，以軍人的精神教育學(xué)生，以軍人的作風(fēng)感染學(xué)生；堅持思想教育與嚴(yán)格管理相結(jié)合，理論教育與生活教育相結(jié)合；堅持以人為本，以德育人，通過嚴(yán)格的管理機(jī)制，高效的運(yùn)行機(jī)制，積極的`激勵機(jī)制，切實提高學(xué)生素質(zhì)。

　　一、學(xué)校軍事化管理重點

　　（一）、校園安全

　　1、在校園內(nèi)教官進(jìn)行不定時巡查。

　　2、在校園內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員及不安全因素（防止學(xué)生打架斗毆）。

　　3、定期開展校園“反恐防爆”及“防震減災(zāi)”應(yīng)急疏散演練。

　　4、定期開展消防知識專題講座及消防器材的使用。

　　5、定期組織學(xué)生宿舍“點驗”，排除安全隱患，收繳違禁物品（管制刀具、黃色影片及書籍、香煙、易燃易爆危險品等。）

　　（二）、學(xué)生日常行為習(xí)慣、言行舉止、禮節(jié)禮貌、儀容儀表。

　　1、全體教官發(fā)現(xiàn)學(xué)生有不文明言語及行為要及時制止、糾正、批評教育。

　　2、定期開展“文明校園”“和諧校園”專題教育，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

　　3、每周抽查學(xué)生儀容儀表，對不符合要求的學(xué)生及時糾正、整改。

　　（三）、學(xué)生內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。

　　1、全天保持寢室、樓道無垃圾。

　　2、嚴(yán)抓學(xué)生在校園內(nèi)隨手亂丟垃圾現(xiàn)象，保持校園干凈整潔，養(yǎng)成學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

　　3、寢室被子按要求疊放，物品擺放統(tǒng)一，達(dá)到整齊化一。

　　4、要求學(xué)生勤洗衣物，保持寢室無異味。

　　5、每天檢查學(xué)生內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，每周進(jìn)行內(nèi)務(wù)評比。

　　（四）、隊列養(yǎng)成及隊列動作。

　　1、在平時的集合嚴(yán)抓隊列紀(jì)律。

　　2、定期開展軍事訓(xùn)練及作風(fēng)紀(jì)律整頓。

　　3、軍體課進(jìn)行軍事訓(xùn)練及隊列養(yǎng)成訓(xùn)練，增強(qiáng)國防觀念、培養(yǎng)學(xué)生雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

　　（五）、嚴(yán)格落實一日生活制度。

　　1、按時起床，上、下課，嚴(yán)抓遲到早退現(xiàn)象。

　　2、按時就寢，嚴(yán)抓就寢秩序。

　　3、落實點名制度，及時掌控學(xué)生去向、動態(tài)，及時向有關(guān)部門反饋。

　　二、教官隊伍組成及紀(jì)律要求。

　　1、教官主要以退伍軍人及軍警院校人員組成。

　　2、教官在管理過程中嚴(yán)禁打罵體罰學(xué)生，文明管理，科學(xué)管理，杜絕簡單粗暴的管理方式。

　　3、教官在管理中嚴(yán)禁與學(xué)生發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系，跟學(xué)生保持合適的距離，便于學(xué)生管理。

　　4、教官始終以維護(hù)學(xué)校的形象為前提，不做任何有損學(xué)校形象及聲譽(yù)的事情。

　　5、教官積極配合學(xué)校開展的各項工作，服從命令，聽從指揮。

　　教官職責(zé)

　　一、寢室管理教官職責(zé)

　　（一）樓層的安全工作

　　1、全天24小時必須在校，在校期間必須著規(guī)定服裝上崗。

　　2、負(fù)責(zé)白天、晚上、節(jié)假日寢室值班工作。

　　3、負(fù)責(zé)管理寢室樓的各種鑰匙，及時為學(xué)生、維修人員開門、鎖門，不得隨意把鑰匙交給外人，不得弄丟鑰匙。

　　4、不得擅自離開自己的崗位，不得做與本職工作無關(guān)的事，有急事應(yīng)事先請假，并找好代替值班教官。

　　5、對所管理的寢室樓層的物品損壞、維修及時上報后勤老師，并做好樓內(nèi)每日水、電的節(jié)約管理工作。

　　6、來客進(jìn)入寢室必須憑相關(guān)部室的的證明并登記后方可進(jìn)入

　　7、學(xué)生進(jìn)入宿舍必須檢查其胸牌或?qū)W生證。男生宿舍樓嚴(yán)禁女生進(jìn)入，女生宿舍樓嚴(yán)禁男生進(jìn)入。

　　8、負(fù)責(zé)本樓區(qū)寢室的用電用火管理工作，寢室內(nèi)不準(zhǔn)私拉私接電線，不準(zhǔn)點蠟燭，不準(zhǔn)用電爐等。

　　9、若住宿學(xué)生生病，要及時通報班主任或?qū)W生科，重大病情及時告之家長并及時送醫(yī)院治療。

　　10、建立住宿學(xué)生信息庫(姓名、專業(yè)、班級、家庭電話、家庭住址、繳住宿費情況等)。

　　（二）樓區(qū)的紀(jì)律衛(wèi)生管理

　　1、負(fù)責(zé)所管樓區(qū)的紀(jì)律、衛(wèi)生管理工作。

　　2、平時經(jīng)常巡視宿舍樓樓，防止失竊、損壞公物等事件的發(fā)生。

　　3、管理在宿舍樓學(xué)生的日常行為，不準(zhǔn)學(xué)生帶飯菜進(jìn)入宿舍樓，禁止學(xué)生在寢室內(nèi)就餐。

　　4、及時制止違反校紀(jì)校規(guī)、違反衛(wèi)生條例的行為。

　　5、按規(guī)定時間熄燈，并檢查學(xué)生的就寢紀(jì)律，對晚歸、未歸學(xué)生進(jìn)行登記。

　　6、每天晚上落實點名制度，如有未到人員及時與班主任聯(lián)系核實情況向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報點名情況。

　　7、每天組織教官檢查衛(wèi)生并清理未出寢室的學(xué)生，檢查沒有關(guān)水、關(guān)電的情況，進(jìn)行記錄為期末評比提供資料。

　　8、不得以任何理由辱罵、體罰或變相體罰寢室學(xué)生，以及對學(xué)生的人格尊嚴(yán)進(jìn)行攻擊，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除并追究相應(yīng)責(zé)任。

　　9、教官不得與學(xué)生發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除并追究相應(yīng)責(zé)任。

　　10、不得接受學(xué)生送禮、宴請等違反者根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重者予以開除并追究相應(yīng)責(zé)任。

　　二、巡邏組教官職責(zé)

　　1、熟悉學(xué)校環(huán)境，熟悉學(xué)校的每一棟樓，熟悉學(xué)校各科室，熟悉學(xué)校水、電的總閘等，

　　2、做到接到的指令快速反應(yīng)、迅速到位。

　　3、準(zhǔn)時開關(guān)學(xué)校各點的射燈。

　　4、上課后清理未進(jìn)教室的學(xué)生，進(jìn)行詢問，核實登記。

　　5、每天在規(guī)定的時間內(nèi)必須進(jìn)行巡邏。

　　6、全天負(fù)責(zé)校園安全巡邏，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)及不安全因素及時制止處理，不能處理的問題及時上報。

　　三、軍體課教官職責(zé)

　　1、上課不得早退。

　　2、上課之前要備課，做到課前有要求課后有總結(jié)。

　　3、上課期間不得辱罵、體罰或變相體罰寢室學(xué)生，以及對學(xué)生的人格尊嚴(yán)進(jìn)行攻擊。

　　4、上課內(nèi)容主要以：國防知識講解、愛國主義教育、教唱軍歌、禮貌禮儀、隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、拳術(shù)訓(xùn)練等為主。

軍事化管理方案 篇2

　　一個好的企業(yè)要想在改革的浪潮中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)發(fā)展壯大，最根本的一條要有嚴(yán)格的管理制度，要管理必須走軍事化管理的道路，只有把企業(yè)的管理和軍事化管理有機(jī)結(jié)合在一起，我們的企業(yè)才能全方位的走在改革的前列。下面本人就軍事化管理談以下幾點：

　　1、軍人以服從命令為天職。

　　俗語“軍令如山倒”，我們要學(xué)習(xí)軍人執(zhí)行上級下達(dá)的命令不動搖的精神。每時每刻牢記集團(tuán)的指導(dǎo)方針，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，堅決完成集團(tuán)公司以及常委會下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。沒有任何理由，沒有任何借口。有條件要上，無條件創(chuàng)造條件也要上，樹立集團(tuán)公司為一盤棋的大局觀，以堅決執(zhí)行集團(tuán)公司的指示精神為己任，積極工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　2、紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬。

　　要做到軍事化管理，必須學(xué)習(xí)軍人鐵的紀(jì)律，有過硬的'工作作風(fēng)，應(yīng)用到我們的實際工作中應(yīng)言行律己，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，扎實工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。無論做什么事情，首先想到自己是“奧潤集團(tuán)”的一份子，自己的一言一行，一舉一動都代表了集團(tuán)公司的形象，應(yīng)埋頭苦干，強(qiáng)化細(xì)節(jié)，深入到每一個工作的環(huán)節(jié)當(dāng)中，從“細(xì)“部入手，以“勤”字當(dāng)頭，把工作抓細(xì)，做到精益求精，一絲不茍。

　　3、團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。

　　要做到軍事化管理，必須學(xué)習(xí)軍人的“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作作風(fēng)，在工作中搞好個部門之間的協(xié)調(diào)，尊師愛徒，密切配合，求大同存小異，營造一個團(tuán)結(jié)、友愛、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的工作氛圍。

　　4、勤儉節(jié)約，克己奉公

　　要做到軍事化管理，必須學(xué)習(xí)軍人勤儉節(jié)約的作風(fēng)，要以集團(tuán)公司為家，精打細(xì)算，節(jié)約每一根鋼筋，每一斤水泥，每一塊磚，“不積跬步，無以致千里；不積細(xì)流，無以成江河”。只有勤儉節(jié)約，反對浪費，公司才能發(fā)展，集團(tuán)才能壯大。

　　總之，只有強(qiáng)化管理，學(xué)習(xí)軍人的工作作風(fēng)，我們的集團(tuán)公司才能發(fā)展，才能創(chuàng)造出美好的明天。

　　報告人：

軍事化管理方案 篇3

　　一、我認(rèn)為軍事化管理在xx學(xué)校的具體體現(xiàn)應(yīng)當(dāng)主要是：全面系統(tǒng)的正規(guī)化定理，具有軍隊管理特色，借鑒軍隊管理的傳統(tǒng)和經(jīng)驗，培養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生骨干的管理意識和水平，提高組織紀(jì)律性，提高大家特別是學(xué)生互相管理、自我管理的意識和能力，逐步形成獨具特色的軍事化管理模式。

　　一日生活秩序正規(guī)、統(tǒng)一，有一套針對性很強(qiáng)的日常生活管理規(guī)定，起床、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、早操、洗漱、就餐、上課、午休、講評、就寢都有嚴(yán)格的規(guī)范和要求，大家逐步養(yǎng)成自覺遵守的習(xí)慣。

　　內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面是顯示管理看得見摸得著的東西，是養(yǎng)成良好管理習(xí)慣的基礎(chǔ)，提高被子疊的質(zhì)量，鋪面平整，物品擺放到位統(tǒng)一，地面、墻壁、桌椅、床、柜、門窗干凈明亮，校區(qū)衛(wèi)生干凈整潔沒有死角。

　　隊列動作可以培養(yǎng)學(xué)生的組織紀(jì)律性，所有集體活動都要列隊整齊，集體轉(zhuǎn)場隊列整齊、口號歌聲響亮，服裝干凈整潔，老師和骨干都有較好的帶隊能力，學(xué)生有隊列動作基礎(chǔ)，集合站隊有良好的精神面貌。

　　有良好的軍事化管理機(jī)制，各項管理任務(wù)和目標(biāo)能有效的落實好。 有良好的軍事化管理的氛圍，大家都認(rèn)可軍事化管理，一進(jìn)校園通過老師、學(xué)生的`一舉一動就能明顯感覺到軍事化管理，通過軍事化管理的標(biāo)語、圖板提升軍事化管理的氣氛。

　　內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，有良好的師生、同學(xué)之間的關(guān)系，禮節(jié)禮貌到位。 對軍事化管理的績效各級建立定期的檢察講評制度，表揚(yáng)先進(jìn)，批評落后。

　　二、我初步認(rèn)為學(xué)校現(xiàn)在的正規(guī)化管理現(xiàn)狀：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師都很重視正規(guī)化管理，具備正規(guī)化管理的水平，有明顯的管理痕跡，領(lǐng)導(dǎo)和教師管理積極性很高，學(xué)生具備一定的組織紀(jì)律性，課堂紀(jì)律好，室內(nèi)外衛(wèi)生打掃經(jīng)常，保持也較好。和軍事化管理相比還是有明顯的差距：主要一是隊列動作差，集體活動隊列不整齊，帶隊老師和骨干不會帶隊，學(xué)生根本不能談上步伐整齊，只能說是聚到一起，沒口號、歌聲，隊伍沒有士氣，象開飯等一些活動根本就沒有集體列隊。二是內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)差，被子不方正、褥子不平整、物品隨便擺、門窗角落到處是垃圾、被褥衣服鞋子不干凈、廁所臭味大；整理內(nèi)務(wù)的水平不高，分工職責(zé)不明，運(yùn)行機(jī)制不科學(xué)，檢察對提高內(nèi)務(wù)衛(wèi)生水平針對性不強(qiáng)，沒有真正起到對學(xué)生督促作用。隨地亂扔?xùn)|西，室內(nèi)有室外也有，沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，衛(wèi)生保持不好。三是時間觀念不強(qiáng)。早操集合有學(xué)生下來過早，內(nèi)務(wù)沒有整理好，有的學(xué)生出來太慢，造成集合動作拖拉當(dāng)然還有其它方面。四是食堂秩序很亂。五是內(nèi)部關(guān)系需要加強(qiáng)。學(xué)生見老師不問好，有的學(xué)生衣著不整、走路吃東西、亂扔垃圾。

　　三、我認(rèn)為可以采取的措施

　　（一）、抓重點、帶全局、逐步深入。可以先抓隊列養(yǎng)成訓(xùn)練和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生擺放（具體抓這兩個方面問題不大），集體活動都能做到隊列整齊，精神振作，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生干凈整潔，被褥整理和物品擺放美觀統(tǒng)一。

　　（二）、抓示范、訓(xùn)骨干、逐步鋪開。可以先抓好一個班或一個年級，同時在各班選一部分接受能力強(qiáng)，有一定組織管理能力的老師和學(xué)生骨干一起跟著示范班訓(xùn)練，提高將來帶隊等集體活動的組織能力。

　　（三）、建規(guī)章、立機(jī)制、立足長遠(yuǎn)管理。建立隊列、內(nèi)務(wù)、紀(jì)律等方面的規(guī)章制度（這個制度學(xué)校有可以結(jié)合部隊管理的規(guī)章制度進(jìn)行完善），確立科學(xué)的機(jī)制，沒有好的機(jī)制再好的制度也落實不好，比如室內(nèi)衛(wèi)生，個人整理好自己的床上床下和柜子，值日生打掃宿舍內(nèi)的地面等公共衛(wèi)生，檢察個人不容易做好的衛(wèi)生死角比如柜子內(nèi)的物品擺放，舍長早操回來后按規(guī)定把本舍公共和個人的衛(wèi)生再檢察一遍，老師再挨班抽查一遍一般情況下衛(wèi)生都能做好，長期養(yǎng)成習(xí)慣內(nèi)務(wù)衛(wèi)生擺放的標(biāo)準(zhǔn)就好了。

　　（四）、明確分工、定期講評、適當(dāng)獎懲。每一個大項的管理工作都要明確責(zé)任到具體人，這個人只要按照學(xué)校的規(guī)章制度執(zhí)行就行，管理者對管理的人和事要全程跟蹤，經(jīng)常的檢察，定期進(jìn)行講評，做的好壞要給于適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)獎勵或是批評。

　　說明：這個方案不全面，也不十分具體，針對性肯定也不很強(qiáng)，這是由于我對教育行業(yè)的特點規(guī)律，學(xué)校和部隊管理比較接近的方面以外的東西看不明白，不過以我從事部隊管理的經(jīng)驗，從和部隊管理比較接近的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和隊列動作逐步抓下去我想信xx學(xué)校的軍事化管理特色會逐步體現(xiàn)出來。

軍事化管理方案 篇4

　　為進(jìn)一步提高我隊管理水平，落實精細(xì)化管理，確保實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，更好地把軍事化管理貫穿于區(qū)隊管理的全過程，使管理層做到言必行、行必果；執(zhí)行層做到堅決服從、嚴(yán)格執(zhí)行，操作層做到規(guī)范操作，文明作業(yè)，減少操作過程中的安全失誤，規(guī)范員工操作標(biāo)準(zhǔn)，消滅人的不安全行為，杜絕各類事故的發(fā)生。切實提高我隊的執(zhí)行力、控制力和競爭力。特制定掘進(jìn)三隊軍事化管理實施辦法：

　　一、目標(biāo)

　　按照籌建處軍事化管理實施方案文件要求，以軍事化管理為突破口，突出區(qū)隊日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)。注重制度落實，重在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，強(qiáng)化區(qū)隊各班組的管理，努力打造一支行動軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊伍，為建設(shè)和諧麥礦營造一個良好的礦區(qū)環(huán)境。

　　二、成立活動

　　領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李文明副組長：曲凡山

　　成員：黃長貴、宋芝玖、盧志聲、夏文山、李金健、

　　齊明芳、徐世勇、吳海東、丁發(fā)彥、楊曉敏、

　　魏寶禮、徐濤、馬學(xué)軍、納金彪、安自保、李國海、張彥濤、

　　三、實施方案

　　1、宣傳教育（第一季度）。在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)，切實提高員工對軍事化管理的認(rèn)識，采取一切有效形式（班前會、周

　　二、周四員工學(xué)習(xí)會議、宣傳牌板等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《軍事化管理實施方案》、《員工文明規(guī)范四字訣》以及籌建處安全生產(chǎn)的相關(guān)文件、規(guī)章制度等，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證我隊軍事化管理工作的全面開展。從而使員工養(yǎng)成心系區(qū)隊、恪盡職守的.責(zé)任意識及愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，營造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。

　　2、行為規(guī)范（第二季度）。在作風(fēng)上，嚴(yán)格執(zhí)行《麥垛山煤礦籌建處軍事化管理考核細(xì)則》，通過進(jìn)一步規(guī)范班前會流程，班前會出操、學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)、服從執(zhí)行、禮儀行為規(guī)范等方面狠抓落實，全面提升全員的組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)員工在生活工作中養(yǎng)成執(zhí)行命令堅定不移，行動果斷迅速的工作作風(fēng)，做到工作腳踏實地、行動雷厲風(fēng)行，落實責(zé)任有始有終，完成工作不等不靠。在區(qū)隊形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)員工紀(jì)律嚴(yán)明、遵章守紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)，促使員工樹立良好的職業(yè)行為和職業(yè)習(xí)慣，并將軍事化管理深入到保證我隊各項生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成，塑造良好的區(qū)隊形象和員工形象。

　　3、鞏固提高（第三季度）。通過前期對員工進(jìn)行實施軍事化管理相關(guān)文件及規(guī)定制度的學(xué)習(xí)，使員工自覺養(yǎng)成組織紀(jì)律觀念，做到紀(jì)律嚴(yán)明，遵規(guī)守紀(jì)，形成行動軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊伍。借鑒兄弟單位的良好的經(jīng)驗和做法，完善自身存在的問題和不足，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮軍事化管理的積極作用。逐步從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從常規(guī)管理向軍事化管理轉(zhuǎn)變。使我隊軍事化管理制度化、規(guī)范化、持久化。

　　4準(zhǔn)備驗收（第四季度）。針對前期軍事化管理工作的實施，總結(jié)良好的經(jīng)驗，完善管理制度，做好軍事化管理工作的驗收準(zhǔn)備工作。

　　四、具體措施

　　1、通過制訂的推行軍事化管理的實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)。

　　2、堅持每日班前會出操，按照嚴(yán)格執(zhí)行20xx模式流程，點名要起立、報道，坐姿整齊；回答問題聲音洪亮，吐字清晰，語言流暢；不著奇裝異服，形象清爽。

　　2、利用每日班前會、周二周四學(xué)習(xí)會議，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范四字訣》及集團(tuán)公司、籌建處安全生產(chǎn)相關(guān)文件、規(guī)章制度等，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作的全面開展。

　　3、積極配合籌建處組織的軍事化訓(xùn)練活動，保證我隊員工全員參訓(xùn)。嚴(yán)格遵守軍訓(xùn)作息時間，一切行動聽指揮，有特殊情況向教官報告。使我隊員工團(tuán)結(jié)一心，做到嚴(yán)肅執(zhí)行，嚴(yán)格管理，始終如一，增強(qiáng)員工工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持我隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接班時雙方互致問候，交班人員要向接班人員詳細(xì)介紹工作面情況，并做好相關(guān)記錄。有重大事項要及時向隊部及調(diào)度室報告，并記錄在案。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行手指口述工作，加強(qiáng)崗位風(fēng)險源辨識，積極查找在生產(chǎn)過程中存在的隱患和不安全因素，提高員工安全防范和自我保護(hù)的意識。做好自保互保。

　　6、參加籌建處會議時要按時按要求到達(dá)會場。進(jìn)入會場前整理著裝、關(guān)閉手機(jī)，遵守會場紀(jì)律，做好會議記錄，做到不隨意走動、說話。散會時將椅凳放回原位。

　　7、在與同事交往時，要嚴(yán)格遵守“員工文明行為規(guī)范”四字訣；不得與同事吵架、斗毆，自覺維護(hù)礦區(qū)和諧環(huán)境。若發(fā)現(xiàn)此類情況，送治安保衛(wèi)隊處理，并在隊內(nèi)進(jìn)行處罰。

　　8、在礦區(qū)辦公區(qū)域及宿舍等場所，自覺保持安靜，不大聲喧嘩，愛護(hù)公共財物。宿舍內(nèi)物品擺放整齊，區(qū)隊每周將安排一名隊干不定期進(jìn)行檢查，對衛(wèi)生環(huán)境差的宿舍給予批評與考核。

軍事化管理方案 篇5

　　保衛(wèi)科實行“準(zhǔn)軍事化管理”實施方案 公司領(lǐng)導(dǎo):

　　按照集團(tuán)公司文件精神和能源公司的要求，我們保衛(wèi)科在保衛(wèi)處及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、幫助、培養(yǎng)和正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以保衛(wèi)處提出的“辦事文明化、工作制度化、管理規(guī)范化、行動軍事化”為標(biāo)準(zhǔn)，以“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”為要求，規(guī)范全體人員的工作行為，提高保衛(wèi)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合目前實際，制定保衛(wèi)科準(zhǔn)軍事化管理實施方案。

　　一、 指導(dǎo)思想

　　以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)水平和工作規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本的工作方針，以準(zhǔn)軍事化管理為目的，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)，反應(yīng)靈敏的戰(zhàn)斗隊伍，努力打造一支適應(yīng)公司發(fā)展要求的保衛(wèi)人員隊伍。

　　二、 總體目標(biāo)

　　學(xué)習(xí)借鑒軍隊管理模式，按照公司提出的準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高保衛(wèi)人員的思想政治覺悟，通過嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，養(yǎng)成保衛(wèi)人員吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)。從而達(dá)到忠愛能源的責(zé)任意識，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。 在崗位上，要外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、環(huán)境整潔、文明禮貌 在作風(fēng)上，要雷厲風(fēng)行、立即就辦、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn) 在紀(jì)律上，要令行禁止、履行職責(zé)、堅持原則、遵章守紀(jì) 在能力上，要業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、勇于創(chuàng)新、與時俱進(jìn)

　　三、 工作內(nèi)容：

　　1、 各門已加強(qiáng)對外形象的樹立，服裝穿戴整潔，執(zhí)行文明用語，告知制度，熱情服務(wù)，禮貌待人，嚴(yán)格檢查出入人員及車輛，憑證件出入，堅決杜絕閑雜人員、車輛入內(nèi)。

　　2、 堅持值班、巡查制度。治安巡檢、消防檢查，從嚴(yán)、從細(xì)做起，堅持“誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則，必須認(rèn)真履行職責(zé)，提高巡查質(zhì)量，力求文明執(zhí)法，杜絕蠻橫粗暴，處理問題科學(xué)合理，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事。

　　3、 每周一召開保衛(wèi)科工作例會，指出上周存在問題，安排本周工作。組織學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、法律常識和消防業(yè)務(wù)知識，不斷培養(yǎng)保衛(wèi)人員的整體素質(zhì)和團(tuán)隊執(zhí)行力。每月科內(nèi)對逐人進(jìn)行嚴(yán)格考評，作為“三工”評定的依據(jù)。

　　4、 堅持日點到，出操制度，每天早8：00統(tǒng)一著裝點名，出早操增強(qiáng)保衛(wèi)人員的凝聚力和向心力，門衛(wèi)在公司員工上下班期間，堅持門外站崗，保持立正姿勢。治安人員堅持在大門外對上、下班期間車輛進(jìn)行交通秩序和門外車輛秩序進(jìn)行整頓，維護(hù)好正常的交通秩序。

　　5、 值班室、住宿一體化管理。對保衛(wèi)科辦公、住宿實行統(tǒng)一管理環(huán)境衛(wèi)生輪流打掃、被褥疊放整齊，衛(wèi)生保持清潔，對值班人授權(quán)若有緊急情況可隨時抽調(diào)門崗，宿舍休息人員以確保突發(fā)性事件能快速出動及時處置。

　　6、 加強(qiáng)二道門的管理，嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，禁止無關(guān)人員及車輛通行。

　　四、 實施要求

　　在實施準(zhǔn)軍事化管理過程中，我們必須時時從嚴(yán)，事事從嚴(yán)，處處從嚴(yán)。以嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。用準(zhǔn)軍事化管理嚴(yán)肅的紀(jì)律性和堅定的執(zhí)行力，充分發(fā)揮準(zhǔn)軍事化管理的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，思想上要有超前的敏銳性，工作上要有預(yù)見性，計劃性和科學(xué)性。注重細(xì)節(jié)管理，從細(xì)節(jié)決定成敗，天下大事必作于細(xì)，安全上更要事無 細(xì)，管理上要精打細(xì)算，充分利用企業(yè)文化建設(shè)，用文化的力量，潛移默化地引導(dǎo)員工自覺投入到準(zhǔn)軍事化管理中來，通過實施“素質(zhì)工程”，培養(yǎng)一支適應(yīng)準(zhǔn)軍事化管理，符合現(xiàn)代化公司建設(shè)要求，素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的管理人員隊伍和具有崗位工作能力的保衛(wèi)消防隊伍

　　五、 實施步驟

　　1、 宣傳動員階段（6月15日——6月30日）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，要認(rèn)真貫徹落實能源的`文件精神，以及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，熟知文件精神及相關(guān)規(guī)定，提高對實施準(zhǔn)軍事化管理的認(rèn)識，利用班前會、例會等多種形式大力宣傳開展準(zhǔn)軍事化管理的目的和重要意義，在保衛(wèi)人員隊伍中，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，保證此活動的全面開展。

　　2、 組織實施階段（7月1日——7月20日）嚴(yán)格按照《考核實施細(xì)則》狠抓落實，開展準(zhǔn)軍事化演練，補(bǔ)充和完善自身存在的漏洞和問題，對全體保衛(wèi)人員執(zhí)行各項制度和目標(biāo)，要求落實情況

　　進(jìn)行檢查考核，以此推動準(zhǔn)軍事化管理活動向縱深發(fā)展。

　　3、 鞏固提高階段（7月20日——7月30日）認(rèn)真總結(jié)開展準(zhǔn)軍事化管理活動期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗和典型，召開各種會議，相互學(xué)習(xí)，相互交流，相互提高。在鞏固的基礎(chǔ)上，不斷提升保衛(wèi)人員的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。

　　4、 總結(jié)階段（8月1日——9月1日）總結(jié)評比，認(rèn)真總結(jié)活動取得的效果與存在不足，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，推動此項目，形成制度化，規(guī)范化和持久化，為能源公司的發(fā)展而努力奮斗。

　　保衛(wèi)科

　　20xx年6月15日

軍事化管理方案 篇6

　　第一章總則

　　第一條半軍事化管理是指所屬收費站仿效部隊軍事化管理的方式實行的內(nèi)部管理制度。

　　第二條為樹立收費站文明服務(wù)形象，對收費站實行半軍事化管理。

　　第三條實行半軍事化管理的目的是使收費人員具有良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)和一定的軍事素質(zhì)，培養(yǎng)其服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱險、嚴(yán)謹(jǐn)求實的作風(fēng)。

　　第四條半軍事化管理含軍訓(xùn)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度、著裝、升旗儀式、考勤等內(nèi)容。

　　第二章管理機(jī)構(gòu)

　　第五條建立健全半軍事化管理機(jī)構(gòu)，是實施半軍事化管理的`組織保證。

　　1、收費科是半軍事化管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收費站半軍事化管理工作。

　　2、收費站以現(xiàn)有站、股、班的格局，各自負(fù)責(zé)本部門的半軍事化管理工作。

　　第三章軍訓(xùn)

　　第六條對收費站實施軍事訓(xùn)練是塑造文明形象的一項重要措施，是展示窗口形象的基本形式。通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提高收費站員工政治思想覺悟，激發(fā)愛國熱情，培養(yǎng)革命英雄主義和集體主義精神，增強(qiáng)組織性、紀(jì)律性，掌握基本的軍事知識和技能。

　　第七條新員工崗前培訓(xùn)必須接受軍事訓(xùn)練，集中訓(xùn)練時間一般為一周，由承訓(xùn)部隊軍事教官負(fù)責(zé)實施。軍訓(xùn)的主要內(nèi)容為：隊列訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)達(dá)標(biāo)、紀(jì)律教育等科目。

　　第八條收費站征稽股具體負(fù)責(zé)軍訓(xùn)工作，抓行為養(yǎng)成和日常的考核，將半軍事化的管理貫穿到收費站管理全過程。

　　第九條軍訓(xùn)要貫徹嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求的原則，軍訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行相應(yīng)的實操和理論考核。

　　第四章內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

　　第十條內(nèi)務(wù)衛(wèi)生是半軍事化管理的重要組成部分。

　　第十一條規(guī)范要求：

　　1.鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，有棱有角，床鋪不允許堆放其他物品，被褥放置位置、方向一致。

　　2.床下鞋子擺放整齊，鞋尖朝外。

　　3.牙缸，皂盒放于臉盆內(nèi)統(tǒng)一位置，毛巾兩折掛放齊整，臉盆應(yīng)整齊置于臉盆架。

　　4.臺面干凈整潔，暖瓶放于適當(dāng)位置并排放整齊。

　　5.室內(nèi)墻壁不準(zhǔn)張貼字畫。

　　6.室內(nèi)衣物不得隨意掛放，冬裝統(tǒng)一掛放于最內(nèi)側(cè)床鋪橫檔，做到整潔、有序。

　　7.窗臺清潔，不允許放置雜物。

　　8.柜內(nèi)物品擺放整齊，柜上不允許放置物品，鑰匙不要掛在柜門上。

　　第十二條檢查評比

　　1.收費站每周檢查不少于一次，評分公布。

　　2、不定期進(jìn)行抽查，予以通報。

　　3.對內(nèi)務(wù)較差寢室（個人）進(jìn)行幫教、輔導(dǎo)，對于數(shù)次幫教無效，態(tài)度不端者進(jìn)行一定處罰及處分。

　　第十三條、衛(wèi)生清潔

　　1.各寢室必須認(rèn)真清掃、拖地，保持室內(nèi)全天整潔，物品擺放按規(guī)定有序整齊。

　　2.嚴(yán)禁亂扔紙屑、果皮等雜物，嚴(yán)禁向窗外、陽臺潑水，丟棄雜物，破壞衛(wèi)生清潔。

　　第五章著裝規(guī)范

　　第十四條人員當(dāng)班統(tǒng)一著工作服，并按規(guī)定佩帶標(biāo)志、胸卡、攜帶有關(guān)證件。

　　第十五條著工作服時，要做到衣冠端正、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整。

　　1、著工作服時成套，不得與便裝混穿，不得跨季混穿，不得對工作服亂加修改。不得披衣敞懷和圍大圍巾，不卷褲腳和袖筒，不穿破舊、污穢的工作服。

　　2、著工作服時，不得勾肩搭背、嬉笑打鬧，不得去營業(yè)性娛樂場所。

　　3、男工作人員不得蓄長發(fā)、留胡須和長鬢角；女工作人員不得濃妝艷抹，不散發(fā)披肩，不得佩帶首飾。

　　4、嚴(yán)禁將工作服、標(biāo)志、證件等轉(zhuǎn)借或送與他人穿著使用。

　　5、自覺遵守“上崗著裝，下班換裝”制度。

　　第十六條違反著裝規(guī)定的，按相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

　　第十七條本規(guī)定由收費科負(fù)責(zé)解釋。

　　第十八條本規(guī)定自20xx年1月1日起施行

軍事化管理方案 篇7

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)生健康成長和個性發(fā)展，從而全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，在借鑒有關(guān)兄弟學(xué)校學(xué)生管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我校實際，決定從20xx年第二學(xué)期起全面實行準(zhǔn)軍事化管理模式，現(xiàn)制定如下實施方案:

　　一、總則

　　準(zhǔn)軍事化管理是指非軍事單位借鑒和運(yùn)用軍事管理的方式和原則實行的內(nèi)部管理。我校實行準(zhǔn)軍事化管理的對象是全體在校學(xué)生，基本內(nèi)涵是實行教師指導(dǎo)下的學(xué)生自治，在學(xué)生管理的全過程中采用軍事化管理模式。準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)容包括學(xué)生軍訓(xùn)制度、會操檢閱制度、一日生活制度、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度、學(xué)生容貌風(fēng)紀(jì)、升旗儀式、大型活動等方面。我們將通過準(zhǔn)軍事化管理方式，對學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練，并同思想政治工作、行政管理工作緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)學(xué)生管理工作的正規(guī)化、系統(tǒng)化，科學(xué)化，力求在學(xué)生日常管理工作中形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、令行禁止、整齊劃一、行為規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明的良好局面，使學(xué)校德育工作上一個新的臺階。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為了確保準(zhǔn)軍事化管理工作的有效開展和順利進(jìn)行，學(xué)校決定成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)：

　　（一）準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校成立杭州灣職校準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，組成人員如下：

　　組長：謝柏南

　　副組長：儲旭明 陳曙 邵佳洪

　　成員：鄭德忠 陸佾 沈成宏 施俊杰 王麗亞 陳益民 王上杭 潘林軍 王健 任琴兒

　　（二）準(zhǔn)軍事化管理工作委員會。準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)準(zhǔn)軍事化管理工作委員會。其職責(zé)是負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理的具體組織實施，組成人員如下:

　　主任：邵佳洪

　　副主任：鄭德忠 王健

　　成員：孫挺 王潔林 王仲佳 羅卡及全體班主任

　　（三）與駐慈溪武警部隊警校共建，同時聘請退伍軍人任學(xué)校軍事教官若干名名，成立學(xué)生訓(xùn)練科，歸學(xué)生處管理。

　　三、準(zhǔn)軍事化管理主要內(nèi)容：

　　（一）軍訓(xùn)

　　軍訓(xùn)是學(xué)生第一必修課，新生入校后由學(xué)校統(tǒng)一組織實施為期2—3周的軍事訓(xùn)練，訓(xùn)練結(jié)束時由軍事教官和班主任給每個學(xué)生評定成績。因入學(xué)晚未參加正常軍訓(xùn)的學(xué)生，由學(xué)生處另行安排，利用業(yè)余時間補(bǔ)訓(xùn)。

　　每學(xué)期由學(xué)生處策劃，各班安排一定的時間進(jìn)行軍訓(xùn)，由學(xué)生訓(xùn)練科教官負(fù)責(zé)軍訓(xùn)，主要科目為隊列訓(xùn)練，國防知識教育、內(nèi)務(wù)整理、軍容風(fēng)紀(jì)訓(xùn)練等內(nèi)容。以鞏固軍訓(xùn)成果。

　　（二）一日生活制度

　　1.著裝：

　　學(xué)生在校期間，按照學(xué)校規(guī)定統(tǒng)一著裝。具體規(guī)定為：非節(jié)假日統(tǒng)一著學(xué)校規(guī)定的服裝（實習(xí)實訓(xùn)著工作服），節(jié)假日可著其他便裝，但所著服裝必須符合學(xué)生日常行為規(guī)范的有關(guān)規(guī)定.

　　2.起床：

　　起床鈴響后，立即起床，按規(guī)定著裝，做好出操的一切準(zhǔn)備。

　　3. 早操；

　　學(xué)生必須參加早操。以班級為單位在規(guī)定時間內(nèi)于指定地點集合，不準(zhǔn)有缺勤、遲到等現(xiàn)象。

　　早操隊伍集合完畢，帶隊學(xué)生干部須履行報告制度，報告對象是參加帶操的學(xué)生軍事教官。報告內(nèi)容為，報告教官，某某班應(yīng)到幾人，實到幾人，請假幾人，曠操幾人，報告完畢，請指示。

　　早操可跑步、隊列訓(xùn)練或從事其它操練活動,具體方式由學(xué)生處根據(jù)場地條件,季節(jié)因素等合理安排。

　　跑步班級在行進(jìn)中不準(zhǔn)超隊或停滯步行或在隊伍中系鞋帶。在行進(jìn)過程中，隊列整齊，口令清楚，口號響亮，不準(zhǔn)有說話、掉隊、口令不清、口號不響等現(xiàn)象。

　　早操結(jié)束后，排隊進(jìn)入食堂用餐。下雨天早操改為內(nèi)務(wù)整理操練。

　　4.洗漱：

　　洗漱必須在洗漱間進(jìn)行，維護(hù)公共衛(wèi)生，注意節(jié)約用水，保持洗漱間衛(wèi)生清潔。

　　衛(wèi)生用具按規(guī)定放置。

　　5.內(nèi)務(wù)：

　　整理內(nèi)務(wù)要求：床面平整、被褥整齊，大小適中，放在規(guī)定的位置，床鋪的整體布局要基本符合部隊標(biāo)準(zhǔn),其它物品亦放在指定的位置。學(xué)生應(yīng)按學(xué)校的《杭州灣職校寢室內(nèi)務(wù)要求》，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

　　6.就餐：

　　按照規(guī)定時間準(zhǔn)時就餐。未經(jīng)批準(zhǔn)不得提前或推后就餐。就餐時間通常不超過三十分鐘。聽到就餐鈴聲后，以班級為單位帶到食堂門前，由任課教師整隊，教官指揮，依次進(jìn)入食堂。就餐遵循"有序、安靜、衛(wèi)生、節(jié)儉"的.原則。就餐時遵守就餐秩序，保持安靜，不得喧鬧，亂敲碗筷，買飯時自覺排隊，不得擁擠、插隊。保持餐廳衛(wèi)生，禁止亂潑水、亂倒污物，剩飯菜要倒入指定的容器中，餐具放在指定的位置整齊擺放。

　　要尊重炊事人員。對膳食有意見，要按組織程序提出，不得與炊事人員發(fā)生沖突。

　　7.上、下課：

　　上課必須提前5分鐘（預(yù)備鈴響后）進(jìn)入教室，靜候上課。體育課、實訓(xùn)課、課外活動由體育委員或課代表帶領(lǐng)排隊前往上課地點。下課后也排隊返回。

　　上課鈴響后，全體起立，師生互問好。上課時要遵守課堂紀(jì)律，嚴(yán)禁喝水、吃零食、睡覺、交頭接耳或閱讀與本堂無關(guān)的書籍等，不做小動作，手機(jī)或其它電子新產(chǎn)品要處于關(guān)閉狀態(tài)。上課時不準(zhǔn)會客，不準(zhǔn)擅自離開上課地點，如有特殊情況，須經(jīng)教師批準(zhǔn)后方可離開并及時返回。下課鈴響后，全體起立，師生互道再見。上下午第四節(jié)課，任課教師帶學(xué)生以兩路縱隊往指定地點集合，由教官帶隊全往食堂。

　　8.課間操：

　　以班級為單位以整齊的隊伍到操場集合統(tǒng)一做操。做操要認(rèn)真，姿勢、節(jié)拍準(zhǔn)確。退場時也以整齊的隊伍依次返回上課地點。下雨天在教室內(nèi)做室內(nèi)操。學(xué)生會等有關(guān)部門組織檢查評比。

　　9.午休：

　　午休時不準(zhǔn)做有礙他人午休的事情。如放錄音機(jī)、演奏樂器、打牌、下棋、高聲喧嘩、打鬧等。

　　午休時間均應(yīng)臥床休息，保持肅靜，無特殊情況不能進(jìn)行其它活動。

　　午休后要按要求整理好內(nèi)務(wù)。

　　10.自習(xí)課：

　　自習(xí)課一律在本班教室或電子閱覽室內(nèi)進(jìn)行，一切按課堂紀(jì)律要求。早自習(xí)在食堂用餐完畢后，聽從教官指揮，在指定地點集中排隊按次序進(jìn)入本班學(xué)習(xí)。晚自習(xí)結(jié)束后，也需聽從教官指揮，在指定地點集中，組織晚間點名，排隊按次序進(jìn)入寢室。

　　11.晚間自由活動時間：

　　晚自習(xí)后到熄燈前為晚間自由活動時間。在此時間內(nèi)，學(xué)生應(yīng)抓緊時間進(jìn)行洗漱及就寢前的準(zhǔn)備，就寢前由生輔人員組織學(xué)生會人員進(jìn)行晚間住宿檢查。

　　12.晚熄燈：

　　熄燈鈴后，立即熄燈就寢，學(xué)生不準(zhǔn)在走廊內(nèi)活動，。寢室內(nèi)不準(zhǔn)講話、收聽廣播、洗漱、玩手機(jī)等。

　　四、實施步驟

　　1、20xx年3月上旬，出臺實施方案，完成軍事教官聘任和培訓(xùn)工作。

　　2、20xx年3月下旬，全面實施準(zhǔn)軍事化管理。

軍事化管理方案 篇8

　　為進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新型工作開展，提升探水隊干部隊伍素質(zhì)，形成操作規(guī)范、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的準(zhǔn)軍事化管理長效機(jī)制，特制定本實施方案。

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　實施準(zhǔn)軍事化管理是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，提升企業(yè)管理水平的一項重要舉措，為保證此項工作順利開展，特成立準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。

　　組長：安冀鴻常務(wù)副組長：王遠(yuǎn)德

　　副組長：郝甲飛、孟敏、劉萬里、劉俊華

　　成員：探水隊全體職工

　　二、活動目的

　　1、規(guī)范職工操作，杜絕違章作業(yè)。

　　2、規(guī)范職工言行，做到文明用語。

　　3、嚴(yán)格紀(jì)律約束，做到行動統(tǒng)一。

　　4、嚴(yán)格令行禁止，做到言出必行。

　　5、培養(yǎng)肯吃苦，敢擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)精神。

　　三、準(zhǔn)軍事化管理基本要求

　　（一）著裝要求

　　探水隊所有職工必須統(tǒng)一著裝，佩戴一致。凡上崗職工必須按要求穿戴整齊、衣袖紐扣齊全、頭燈上帽、戴手套、系毛巾、佩戴好儀器，嚴(yán)禁敞懷、挽袖，嚴(yán)禁穿破褲爛衣，要求探水隊所有職工必須有兩套工作服，經(jīng)常輪換清洗。

　　（二）上下班紀(jì)律要求

　　1、開完班前會后，必須統(tǒng)一列隊更換工衣。

　　2、入井前由帶班隊干負(fù)責(zé)清點人數(shù)，同時對入井人員精神狀態(tài)進(jìn)行排查，確保精神飽滿，整隊完成后組織入井前的.宣誓。

　　3、乘坐人車要有序，所有人員必須列隊候車。

　　4、人員入井后必須整隊，并指定一名人員舉隊牌，在大巷行走時要保持隊形及秩序，不得隨意走動。

　　5、下班后由帶班隊干統(tǒng)一組織人員，一同出井，要求與入井秩序相同。

　　（三）鉆探現(xiàn)場紀(jì)律要求

　　1、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，帶班班組長要對說明當(dāng)班工作任務(wù)，具體包括設(shè)計鉆探長度，施工角度等技術(shù)參數(shù)，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)班注意事項，同時對工作進(jìn)行分工，明確每名職工當(dāng)班具體工作。

　　2、開始作業(yè)前，由當(dāng)班班組長對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)，內(nèi)容包括：

　　（1）現(xiàn)場支護(hù)是否完好；

　　（2）鉆機(jī)固定是否完好；

　　（3）現(xiàn)場排水系統(tǒng)是否到位；

　　（4）現(xiàn)場通訊實施是否到位；

　　（5）現(xiàn)場有害氣體是否超限；

　　（6）鉆機(jī)是否完好；

　　確認(rèn)完畢后，將檢查情況匯報當(dāng)班帶班長，由帶班長下達(dá)作業(yè)指令后，方可開始作業(yè)。

　　3、鉆探期間，司鉆人員必須進(jìn)行手指口述。每打一根鉆桿都要對巖性進(jìn)行一次描述，巖性發(fā)生變化要立即停止鉆進(jìn)并進(jìn)行巖性辨別，同時敘述巖性情況及鉆探進(jìn)尺，記錄人員在司鉆人員敘述完畢后，必須重復(fù)敘述巖性及鉆探進(jìn)尺，確保記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

　　4、交接班紀(jì)律

　　交接班必須實行現(xiàn)場交接，交班時，上一班帶班隊干向下一班帶班隊干說明本班鉆探進(jìn)尺情況，鉆機(jī)完好情況及目前鉆探巖性情況，同時要強(qiáng)調(diào)注意事項；接班隊干接班后必須對現(xiàn)場安全情況進(jìn)行再次確認(rèn)，程序同鉆探前驗收內(nèi)容相同；同時對上一班鉆探進(jìn)尺及巖性進(jìn)行核實，并對上一班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗收打分，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行開鉆作業(yè)。

　　5、使用文明用語，規(guī)范字體書寫

　　在工作中要使用文明用語；領(lǐng)導(dǎo)檢查時要主動問好，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；記錄人員及地面值班人員書寫要工整，字跡要清晰、大方。

　　文明用語參考：“我是探水隊職工，歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)”接打電話用語“您好！這里是探水隊，請問您找誰？”

　　（四）地面辦公紀(jì)律要求

　　1、辦公環(huán)境要求：會議室每天必須有專人打掃做到窗明幾凈，一塵不染。辦公室內(nèi)不得存放其他設(shè)備材料。各類宣傳標(biāo)語必須張貼工整。

　　2、資料管理要求：資料柜內(nèi)各項記錄、臺賬、制度必須進(jìn)行分類存放，建立檔案盒及目錄，并進(jìn)行編號管理。

　　3、值班要求：探水隊必須24小時安排專人值守，地面值班人員必須著工裝，上班期間不得在辦公室睡覺或玩游戲，不得出現(xiàn)脫崗及串崗現(xiàn)象。

　　4、班前、班后會議紀(jì)律

　　明確班前會時間8點班6：30分、4點班14：30、0點班22：30，召開班前會的隊干必須提前準(zhǔn)備會議內(nèi)容，并做好記錄。所有參加班前會的職工必須按規(guī)定時間進(jìn)入會議室，不得遲到早退；班前會議室嚴(yán)禁抽煙，嚴(yán)禁亂坐亂躺，嚴(yán)禁高聲喧嘩，班前會結(jié)束后，由主持班前會的正職隊干帶領(lǐng)職工進(jìn)行宣誓。

　　班后必須召開會議，由當(dāng)班帶班隊干組織，會議內(nèi)容主要包括：當(dāng)班任務(wù)完成情況及工分分配情況，總結(jié)當(dāng)班作業(yè)存在的問題并采取針對性措施。

　　四、準(zhǔn)軍事化管理實施要求

　　1、前期準(zhǔn)備階段（5月4日-5月8日）

　　探水隊根據(jù)準(zhǔn)軍事化實施方案，制定隊組具體實施細(xì)則，包括人員分工，明確時間節(jié)點。前期準(zhǔn)備工作主要包括服裝統(tǒng)

　　一、制作臺賬、標(biāo)語，完善制度及整理辦公環(huán)境等。

　　2、開展井下標(biāo)準(zhǔn)化操作（5月9日-5月20日）

　　在此階段，隊組主要根據(jù)準(zhǔn)軍事化要求，重點進(jìn)行現(xiàn)場實操訓(xùn)練，重點對手指口述安全確認(rèn)及文明用語進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3、驗收總結(jié)階段（5月21日-25日）

　　由地測科牽頭負(fù)責(zé)，對照準(zhǔn)軍事化實施方案要求，對隊組執(zhí)行情況進(jìn)行驗收點評，幫助隊組進(jìn)行改進(jìn)。