首季開門紅活動方案（精選7篇）

首季開門紅活動方案 篇1

　　為確保我社20xx年全年經營計劃圓滿完成，促進各項業務科學發展、和諧發展、率先發展，經聯社研究決定，在全區范圍內開展“首季業務開門紅”競賽活動。具體活動方案如下：

　　一、考核內容及分值

　　考核采取百分制，活動根據經營重點，依據經營目標設置指標標準分值。對公存款占60分,儲蓄存款占30分，(其中：存款日均占40%，存款余額占30%，存款增長率占30%，)國際業務占10分。中間業務為加分項，每項分值為5分。(個人網上銀行、企業網上銀行、手機銀行、電話POS)銀行卡發卡量，我社暫不下達計劃。

　　聯社在第一季度要求每位員工(含所有在崗人員)累計刷卡消費30筆，季末完成消費筆數的給予每人獎勵300元。對未完成刷卡筆數的機構，不予獎勵。

　　二、計算公式

　　(一)存款日均增長額指標得分=(分值÷考核期末日均各項存款比年初基數增長最高額)考核期各項存款日均增長額

　　考核期末存款日均增長額=考核期末存款日均余額-年初存款考核基數

　　(二)存款余額增長額指標得分=(分值÷考核期末各項存款余額比年初增長最高額)考核期各項存款增長額

　　考核期末存款增長額=考核期末各項存款余額-年初存款考核基數

　　(三)存款增長率分為1-3月計劃日均增加額、計劃余額增加額和計劃增長率。

　　(四)國際業務結算量指標得分=(考核期末國際業務結算量指標計劃完成率÷考核期末國際業務結算量指標計劃完成率最高額)10分

　　國際業務結算量=匯款業務量+托收業務量+信用證業務量

　　三、考核計分及方法

　　活動依據經營結果計算指標分數，各項指標按比例計分法計算得分，最后各項得分相加計算出總分。活動結束后，對全面完成首季各項計劃的直管機構負責人，給予10000元獎勵;副職按比例計算。同時對完成首季各項計劃的直管機構，且得分居前六名的直管機構，依次設置一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別給予8000元、6000元和4000元獎勵。對單項完成對公存款計劃的機構，給予4000元獎勵;對單項完成儲蓄存款計劃的機構，給予3000元獎勵;對完成國際業務計劃的機構，給予3000元獎勵。對全面完成存款日均和余額增長計劃且得分居前六名的儲蓄所，分別給予3000元、20xx元和1000元獎勵。

　　四、 相關考核規定

　　對競賽活動中全面完成各項計劃的直管機構和儲蓄所，給予員工每人3000元獎勵(不含班子成員和聯社中層)。對聯社機關人員(不含借調人員)第一季度末攬存金額完成存款日均額和余額計劃額的，給予每人3000元獎勵。對考核期末未完成存款日均增長計劃和存款余額增長計劃的直管機構、儲蓄所及聯社機關人員，但完成比例達到80%(含)的按比例計發。聯社班子成員與承包社的績效掛鉤。聯社中層與分管主任所包社的業務競賽指標掛鉤。

　　中間業務每完成一個單項獎勵每個機構20xx元;電話POS、傳統POS每安裝一臺獎勵300元，撤回和無效POS扣回獎勵金額。

首季開門紅活動方案 篇2

　　一、指導思想

　　首季業務經營競賽活動的指導思想是：以科學發展觀統領全局，以省聯社提出的“十項創新”、“六個把握”為指導，堅持“穩中求進、重點突破、統籌兼顧、穩健經營”的工作基調，緊緊圍繞組織存款，信貸管理，清收盤活，提高效益等主要業務工作，加快業務品牌創新，力促圓滿實現首季業務經營工作目標，為全年各項業務經營工作起好步、開好局、奠好基。

　　二、組織領導

　　為確保此次活動扎實推進，縣聯社成立首季業務經營競賽活動領導小組，聯社理事長秦克建任組長，聯社主任霍文清為副組長，其他班子領導為成員。活動領導小組下設辦公室，辦公室主任由聯社總稽核李波兼任，成員由各部室(中心)負責人組成。各信用社(部)也要成立相應的領導機構，并明確專人負責統計上報數據及信息反饋。

　　三、目標任務

　　1、各項存款凈增57600萬元，其中卡存資金凈增額占存款凈增額20%。

　　2、新增貸款投放按新增存款的70%以內控制。

　　3、到期貸款收回率達到97%(其中現金形式發放的貸款，到期收回率達到100%)。

　　4、利息收入4000萬元。

　　5、不良貸款清收1746萬元，不良貸款占比下降≥1.31%，其中：不良貸款現金清收率高于50%。

　　6、卡存資金11520萬元。

　　7、POS機布放36臺。

　　四、方法措施

　　20xx年，是全面落實國務院關于加快河南中原經濟區建設指導意見的起步之年，也是農信社轉變增長方式、促進達標升級、加快改革發展的關鍵之年。做好20xx年首季業務經營“開門紅”工作事關全局，意義重大。為抓好首季各項工作的落實和確保目標任務的有效完成，全縣信用社要統籌兼顧、突出重點、整體發動、多方協作，確保首季各項業務順利開展，為全年工作打開良好局面。

　　(一)著力抓好首季籌資工作。全縣農村信用社要按照“鞏固農村、拓展城區、優化結構”的籌資思路，找準市場定位，細分客戶群體，采取有效得力措施，轉變存款組織方式，優化負債增長結構，全力增強競爭實力。一是扎實做好居民儲蓄穩存增存工作。各信用社(部)要借助自身特有的優勢，抓住“雙節”期間農村閑散資金回流、商戶流資回籠、外出務工人員返鄉等有利時機，緊密結合首季業務經營“開門紅”競賽活動要求，發動全員，合力攻關，確保一季度存款業務取得突破性成果。二是持續保持和當地政府部門、企事業單位的團結協作。各信用社(部)要持續加強與地方政府，特別是與新農保、醫保、社保和移民、補貼等相關部門的戰略合作，確保在已經代理各項業務的基礎上建立優良的溝通和高效的服務，為爭取更大的存放額度做好準備。三是鞏固擴大金燕卡業務市場份額。各信用社(部)要緊緊依托現有的科技服務手段，要結合金燕卡發放、ATM機、POS機的布放量和輻射范圍，讓農信社的金融科技產品更多的惠及農戶、進入社區、走進企業、服務單位，共建多層次、立體化、全民化的服務網絡。四是全面提升柜面服務競爭力。各信用社(部)要結合規范化服務的要求，以優質高效的柜面服務，贏得客戶的認可和信任，不斷增強營業網點的市場競爭力。

　　(二)加大貸款投放力度，強化信貸管理，提升貸款收回率

　　一是加大貸款投放力度，支持地方經濟發展。各信用社(部)要準確把握信貸投向，在風險可控的基礎上，要加大實體貸款的投放力度。要立足“三農”，加大信貸投放力度，助推當代農民、現代農業大發展。同時大力支縣域經濟發展，加快縣域工業化和城鎮化步伐，提升縣域發展水平。還要積極支持經濟發展方式轉變，推動有效益、符合產業政策的產業集聚區發展。二是堅持“存貸比例調控、貸款余額控制”，實現在優化信貸資產結構同時有效促進信貸投放合理增長。三是繼續加強新增貸款管理。要嚴格按照縣聯社印發的新增貸款管理辦法的六項要求，確保新增貸款的發放質量。四是堅持擇優扶持的原則，精心篩選優質客戶，動態管理企業項目庫。按照“以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標”的經營理念，進一步加快轄區內優勢項目庫建設，加大對優質項目的支持力度，及時調整項目支持的重點，不斷拓展項目支持的領域，尤其加大對糧食生產基地、能源原材料基地、現代裝備制造及高科技產業基地的信貸支持。五是建立科學的客戶準入機制。認真落實宏觀調控政策和產業政策，對高耗能、高排放、資源性和產能過剩行業貸款，尤其是對政府融資平臺貸款和房地產貸款從嚴控制，壓縮信用。六是逐步調整優化信貸結構。各信用社(部)要牢固樹立風險意識，逐步提高抵押、質押貸款率，妥善分配短期貸款與中長期貸款的投放比例，做到資產結構優化，信貸風險可控，資金運用充分，經營效益最大化。七是努力提升貸款收回率。各信用社(部)要充分認識到到期貸款收回率是衡量信貸資產質量好壞的一項重要指標，在工作中采取多種形式、多種手段加強對到期貸款收回率的管理，強化清收到期貸款的積極性和主動性。一季度要求到期貸款收回率達97%以上，其中現金投放類貸款到期收回率必須達到100%。

　　(三)著力做好不良貸款“雙降”。各信用社要創造性地開展工作，細化清收工作方法和手段。根據不同的貸款，通過建立臺賬，分類施策，采取招標清收、承包清收、委托清收、打包清收、買斷清收、代理清收、拍賣清收、集中清收等多種方法清收不良貸款。一是要繼續營造清收盤活不良貸款的良好外部氛圍，加強溝通協調，爭取各級黨委政府、各部門和社會對清收工作的關心、配合和支持;二是持續加強與地方法院的配合，加大對已勝訴貸款案件的執行力度，提高執結率;三是要結合區域實際，認真分析不良貸款成因及現狀，繼續采取責任清收、依法清收、招標清收、黨政協助清收盤活不良貸款等諸多行之有效的辦法，大膽創新，積極探索，支持優勢企業兼并劣質企業等有效辦法盤活資金;四是要做到門前清。將繼續內部職工自貸、自保貸款的逾期公示制度，凡是農村信用社干部職工自己貸款、擔保貸款、關系人貸款要督促有關人員在規定的期限內收回責任貸款。

　　(四)強化利息收入同時，實現收入多元化。

　　利息收入是我們實現利潤計劃的主渠道，各信用社(部)要把收息工作擺在各項工作的首位重點去抓，采取得力措施，加大利息收入力度，確保年度利潤計劃如期實現。一是要嚴格執行當月貸款到期收回率和大額貸款按月結息、小額貸款按季結息制度。同時，要提高收息總量和現金收息。二是要嚴格執行貸款利率規定，嚴格執行合同利率，嚴禁隨意減免利息行為，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象發生。三是要堅決落實貸款利息清收責任制，對新發放貸款的利息收回要按照新增貸款到期收回率不低于97%的要求，加大到期貸款催收力度，嚴格落實收息責任，確保新放貸款利息100%清收。同時我們還要積極拓寬新業務渠道，實現收入多元化。一是在做好傳統業務的基礎上加快業務拓展步伐，依托小額農貸深入開展代理保險業務，加強與客戶的溝通，輻射帶動其他保險業務。同時，積極尋求戰略合作伙伴，開辦其他代理業務，不斷提高代辦手續費收入。二是依靠科技手段為客戶提供超值服務，加快ATM機、POS機的布放，改善用卡環境，提高銀行卡收益。三是豐富結算服務手段，積極穩妥參與貨幣市場業務，發掘新的效益增長點。要結合本地實際，積極穩妥開辦票據承兌、貼現及債券等業務。四是整合服務資源，加強形象宣傳，有效搶占市場，讓資源優勢轉變為效益優勢，不斷提高農信社經營效益。

　　(五)領導帶頭，全員上下聯動。每一項重點工作的突破與推進都與各級領導干部的領導力、執行力、率眾力息息相關。這次活動能否取得成效，直接取決于各級領導的示范帶動作用和全員的積極參與。從聯社班子成員到一線員工都要積極行動起來，履職盡責，主動出擊，結合實際，細分市場，與目標客戶聯系公關，形成逐個公關、分層營銷、整體推進的新格局。各級都要對重點目標客戶列出單子，做到心中有數、有的放矢。聯社班子成員分包縣直一級單位，機關中層分包縣直二級單位及中小企業，基層社班子分包鄉直企事業單位及民營企業，一般員工分包城鄉個體商戶和種養大戶以及轄內外出務工人員和存、貸款客戶，形成梯形發展，不留空白的營銷、公關格局。要全面調動全員積極性，充分挖掘社會潛力，最大限度地利用員工的社會關系狠抓各項業務工作。

　　(六)績效掛鉤，專項考核。

　　為促進首季業務經營“開門紅”競賽活動的有效開展，縣聯社結合各項業務發展比重和特點制定了首季業務經營百分制考核辦法。具體內容為：

　　1、考核分值的確定

　　⑴存款任務45分。

　　⑵收息任務22分。

　　⑶不良貸款絕對額下降任務8分。

　　⑷卡存資金5分。

　　⑸到期貸款收回率20分。

　　2、考核辦法

　　⑴存款

　　計分方法：以存款余額統計，按累計任務完成比例考核計分。

　　⑵收息

　　計分方法：按累計任務完成比例進行考核計分，逐月考核，季末通算。

　　⑶不良貸款絕對額下降

　　計分方法：按累計任務完成比例進行考核計分。

　　⑷卡存資金

　　計分方法：按累計任務完成比例考核計分。

　　⑸到期貸款收回率

　　計分方法：當月到期貸款收回率達到97%以上計滿分，達不到的計零分。

　　五、獎懲辦法

　　為保證首季“開門紅”達到預期的效果和目的，同時獎勵先進，鞭策落后，縣聯社制定了相應的獎懲辦法，具體如下：

　　(一)在卡存資金完成任務的前提下，存款每增加100萬元，獎勵現金1000元，一月一兌現，季末通算，不能保持余額上升的按下降額退回獎金。

　　(二)信用社(部)每布放一臺POS機，獎勵經辦人現金500元;完不成任務的欠一臺罰信用社(部)現金500元(數據以電子銀行部統計為準，季末通算)。

　　(三)季末對完成各項任務且排在前五名的信用社分別獎現金 2萬元、1.5萬元、1.2萬元、1萬元、0.8萬元;對單項任務完成排名前三名的信用社分別獎現金：0.5萬元、0.3萬元、0.2萬元。

　　(四)對完不成任務且名次排在后三名的信用社，對社班子全縣通報批評并戒勉談話。

　　六、具體要求

　　(一)各信用社(部)要根據本方案，結合實際情況制定具體、詳細的實施細則，以確保本社(部)首季任務的順利實施。

　　(二)各信用社(部)要按照縣聯社分配的任務，將本單位的任務進行層層分解，落實到崗、到人。

　　(三)縣聯社將執行領導包片、部(室)包社制度，活動結束后將根據所包信用社(部)業績情況進行考核。

　　(四)對弄虛作假，搞假數字，騙取榮譽和獎勵的，一經查實，嚴肅處理，并退錢交榮譽。

首季開門紅活動方案 篇3

　　一、企劃主題

　　年之計在于春，一季度是人流、資金流、消費流的高峰期，是“搶客戶、搶市場、搶機遇”的黃金季節，首季開門紅成功與否對全年業務發展有重大影響，只有搶先一步，才能領先一路。“奮進20xx，必勝開門紅”已成為渠道上下的共識。全市系統個險要樹立“開門紅”首役必勝、首戰必紅的信念，運作好“產品、節奏、氛圍、載體”四個關鍵要素，統籌好“業務發展、隊伍建設、基礎管理和風險防范”四個重要關系，經營好“營銷團隊和客戶群體”兩個對象，開展好“縣支、團隊、精英”三個層面的競賽活動，圓滿達成開門紅任務目標，為奮進20xx奠定堅實的基礎。

　　二、企劃目標

　　年一季度全市系統實現首年期交保費2500萬元，其中20xx年期800萬元，短險保費300萬元、其中短期意外險180萬元，月度綜合舉績400人、長險舉績300人，月度增員率5%，主管晉升、晉級各10人。

　　三、產品策略

　　一季度全市以福滿一生為主打產品，兼顧銷售其他個險渠道產品

　　四、節奏安排

　　第一階段：秒殺首賣周(20xx年1月1日-1月7日)。形成爆發效應，激勵全員士氣。通過前期客戶積累及開門紅運作，在首賣周極速爆發，形成新年伊始的第一輪發展高潮，以全員舉績為重點，最大限度地調動全員競賽熱情，此階段實現開門紅首年期交計劃的30%。

　　第二階段：神奇首賣月(20xx年1月8日-1月31日)。搶抓打工經濟，助推快速發展。充分把握春節前夕的外出務工返鄉潮帶來的“人員流、資金流、消費流”的機遇，以節前創富為重點，利用高頻率、多層次產說會推動業務快速發展，此階段再實現開門紅首年期交計劃的30%。

　　第三階段: 創富迎雙節(20xx年2月1日-2月28日)。加強假日經營，實現階段目標。做好春節期間的假日經營工作，利用節假日加大拜訪，積累準客戶、準增員，做到放假不放業務，休息不休拜訪，此階段實現開門紅首年期交計劃的10%。

　　第四階段：奮進開門紅(20xx年3月1日-3月31日)。全員沖刺達標，確保任務達成。本階段是沖刺一季度目標的關鍵時點，要充分利用各種手段和形式，進一步營造沖刺達標、爭先進位的氛圍，確保全面達成一季度任務目標。此階段實現開門紅首年期交計劃的30%。

　　五、獎勵措施

　　(一)百萬客戶大派送

　　以“溫馨、溫情”的家文化為切入點，以“樂享全家福”照片分享活動為拜訪借口，以“福滿卡”進行客戶信息收集、以抽獎搶PAD推動伙伴拜訪、以四重大禮回饋客戶，實現客戶資源積累和有效開拓。(客戶拜訪方案詳見附件)。

　　(二)首賣日、首賣周、首賣月獎

　　首賣日獎：凡在首賣日(20xx年1月1日-4日)生效的保單，按照每件保單保費不同給予獎勵。

　　首賣周獎：

　　、凡首賣周完成季度目標20%以上的基層公司，按照生效保費的1%獎勵基層公司管理層績效工資、凡首賣周完成季度目標30%以上的基層公司，按照生效保費的2%獎勵基層公司管理層績效工資;、凡首賣周完成季度目標35%以上的基層公司，按照生效保費的2.5%獎勵基層公司管理層績效工資。

　　首賣月獎(1月1日-1月31日)：

　　凡達成5-9年期保費30000元或20xx年期保費20xx0元的，獎勵新春大禮包一份(價值200元);凡達成5-9年期保費40000元或20xx年期保費30000元的，獎勵新春客戶答謝宴一桌(價值500元);凡首年期交保費達到60000元的，獎勵新春客戶答謝宴兩桌(價值1000元)。

　　(二)精英奮進獎

　　“圣彼得堡之約”。一季度全省競賽保費規模達百萬以上的頂尖精英將獲得總公司20xx年俄羅斯圣彼得堡個險精英峰會入圍資格，同時還將獲得省公司獎勵的蘋果NEWPAD(3G版)一臺。

　　頂尖榮譽。一季度全省競賽保費排前300名且競賽保費在20萬元以上的頂尖精英，省公司授予一季度“TOP 300”榮譽稱號，獎勵“論劍天山”專機游以及定制VIP專享行程的尊享禮遇，參加“論劍天山”頂尖峰會和總經理榮譽晚宴，同時在省公司本部對獲獎精英照片進行榮譽輪播以資鼓勵;此外，省公司將開發“TOP 300”實時查詢網頁，為頂尖精英提供專享支持;頂尖培訓。對于20xx年12月成功申報“TOP 300”的頂尖精英，省公司將提供“大單生產線”專享頂尖培訓。

　　達標精英

　　活動期間，競賽保費達到6萬元(含)以上且個險短險達1500元以上的營銷員將獲得“奮進獎”，獎勵其“論劍天山”專列游活動名額1個。

　　(三)主管奮進獎

　　108將獎

　　對于一季度職級考核達標的主管，其直轄組競賽保費達30萬元以上，且主管有效增員2人(含)以上的，按競賽保費排名，取前108名獎勵“論劍天山”活動名額。

　　有效增員是指20xx年1月1日以后入司并持證，且在3月31日前長險舉績1000元(含)以上。

　　績優組經理20強獎

　　月份，凡達標績優組經理獎的主管，每月按照直轄組期交保費排名取前20強，給予該主管200元“團隊建設基金”。

　　組織發展表彰大會獎

　　活動期間，實現晉升、晉級且卡折業務達到1500元的主管，獎勵參加市分公司一季度組織發展表彰大會名額一個，并在《XX晚報》發專刊進行宣傳表彰。

　　(四)縣支奮進獎

　　39強獎

　　活動期間，凡首年期交保費不低于300萬元且首年期交年進度不低于45%的縣支單位，省公司按期交規模取前39名，授予“開門紅39強”稱號，獎勵“論劍天山”專列游活動名額一個。

　　39快獎

　　活動期間，凡首年期交年進度不低于55%且首年期交保費不低于100萬元的縣支單位，省公司分別按期交年進度取前39名，授予“開門紅39快”稱號，獎勵“論劍天山”專列游活動名額一個。

　　戰區對抗獎

　　活動期間，9家基層公司將分為5個戰區在3個不同階段就完成率開展戰區對抗。

　　(五)隊伍建設奮進獎

　　月份，凡每月月度增員率達到5%以上的基層公司，獎勵該單位分管經理、個險部經理及人力發展崗各500元績效工資，凡其中兩個月月度增員率低于2%的基層公司，分別按照500、300、200元扣減績效工資。

　　(六)獎勵說明

　　主管和精英獎勵不重復計算，以排名靠前或獎勵標準高的為準。主管必須基本法考核為綠牌，才能獲得旅游獎勵資格。團隊主管和精英獲得“論劍天山”活動名額，必須本人前往，不得更換為他人，本人不能前往的做棄權處理。縣支公司“39強”和“39快”可重復計獎。

　　六、氛圍營造

　　(一)外部氛圍

　　客戶拜訪活動宣傳

　　分支兩級要加大“春滿荊楚 送福到家”客戶拜訪活動的氛圍造勢，提高客戶拜訪活動的知名度和社會影響力，因地制宜的借助各種社會資源做好配合宣傳，實現客戶大拜訪、大積累，促進業務大發展。

　　主打產品的宣傳包裝

　　各基層公司要根據確定的主打產品，充分利用當地資源，準確定位目標客戶，通過形式多樣、成效顯著的宣傳手段，滲透到城市、農村、鄉鎮，強勢宣傳產品優勢，建立產品品牌形象，在當地形成“立體式”的轟動效應。

　　(二)內部氛圍

　　職場氛圍營造

　　要加強對活動載體的炒作包裝，特別要通過視頻、音頻、圖片、文字等多種表現形式帶給營銷員視覺、聽覺等多方面的沖擊，大力宣傳炒作新疆風情，在職場宣導包裝新疆美麗壯闊的自然景觀和獨特的人文風情，加強各級管理層及營銷員對活動載體的認知度與參與度，提出“美麗新疆是每個人一生中一定要去的地方”，“一天看四季，最炫民族風”，激發精英達標意愿。

　　競賽氛圍營造

　　市分公司將加強競賽活動的追蹤督導，開發專門的競賽網頁，重點關注首賣周、首賣月等關鍵節點的業務達成情況，加強日通報、周經營、月分析等工作，表彰通報先進，督辦激勵后進，營造搶前爭先的競賽活動氛圍。基層公司也要抓好本單位的氛圍營造和追蹤督導工作，確保競賽任務目標圓滿達成。

　　七、工作要求

　　樹立“開門紅”首役必勝、首戰必紅的信念。分支兩級要堅定不移地把思想認識高度統一到上級公司的要求上來，首季開門紅要突出規模核心任務，凝聚合力、形成氛圍，奮力拓展。各級管理層要切實強化執行，深入一線，靠前指揮，抓好細節，做足過程，確保在規定的時間內達成預期目標，為全年業務發展在時間和空間上贏得主動。

　　完善“開門紅”推動策略和工作舉措。各基層公司要迅速領會市分公司各項政策精神，在市分公司企劃方案總體框架下進行配套運作，扎實做好本單位業務推動的二次企劃工作，細化推動方案和策略。全市系統必須圍繞市分公司“論劍天山”企劃方案做推動，不得出臺任何形式的旅游獎勵。各單位要將二次企劃方案和任務目標分解表上報市公司個險銷售部和財務會計部審批后方可執行。

　　統籌規劃隊伍建設“開門紅”。切實統籌協調好“業務發展、隊伍建設、基礎管理”之間的關系，努力實現良性互動。要在突出業務發展和業務進度的基礎上，搶抓春節前后大量社會人員二次擇業之機，認真抓好常態招募和集中增員工作，確保隊伍人力規模有新的增長、團隊舉績人力有新的提升、主管達標晉級有新的進步、基礎管理有新的夯實。

　　突出后援平臺對“開門紅”的支持力度。分支兩級后援支持服務部門，要進一步加強相互溝通、協調，積極做好后援支持工作，真正做到想一線之所想，急一線之所急，最大限度地滿足一線業務發展的需求。

　　堅持合規經營是“開門紅”的根本前提。各基層公司要嚴格執行業務、財務管理的相關規定，堅持誠信展業、合規經營、防范風險，確保數據真實性。

　　本方案由市分公司個險銷售部負責解釋。

首季開門紅活動方案 篇4

　　20__年是新春煤礦建設的關鍵年，一季度是本年度的關鍵階段，順利完成一季度各項任務目標，對完成年度任務目標影響深遠，意義重大。一季度適逢兩會一節，生產影響因素較多，生產管理難度較大，為有效克服各種不利因素，穩步推進各項工作，順利實現首季安全生產，實現20__年良好開端，經研究決定，一季度在全礦范圍內開展“首季開門紅”活動，具體方案如下：

　　一、指導思想

　　以礦發1、2號文件為指導，堅持“整體規劃，統一安排，技術領先，管理科學”的原則，秉承“看準的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強力推進工作負責制和管理創新，認真開展“保安全、促生產、抓接續、保目標”為主題的安全生產活動，把各項工程謀劃好、組織好、實施好，確保一季度各項任務目標全面完成，實現“首季開門紅”。

　　二、工作目標

　　1、安全：實現安全生產，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。

　　2、礦建：新春井基本計劃進尺540米，目標進尺585米：其中一月份基本計劃進尺210米，目標進尺225米；二月份基本計劃進尺105米，目標進尺120米；三月份基本計劃進尺225米，目標進尺240米。左鳩戛井基本計劃198米，目標進尺285米：其中一月份基本計劃進尺60米，目標進尺90；二月份基本計劃進尺54米，目標進尺75米；三月份基本計劃進尺84米，目標進尺120米。

　　3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開工建設；完成明渠設計并著手重要地段施工。

　　4、安裝：①完成新春礦主扇風機及配套設施安裝；

　　②完成35kv地面永久變電所及兩個永久線路架設和系統調試，具備驗收和供電條件；

　　③完成左鳩戛排矸系統安裝，并正常使用。

　　三、保障措施

　　（一）組織機構

　　為確保“首季開門紅”活動順利開展，礦成立“首季開門紅”活動領導小組：

　　組長：礦長

　　副組長：總工程師、各副礦長

　　成員：各副總工程師及各科室、區隊主要負責人

　　領導小組負責一季度活動領導和組織工作，重點協調解決生產過程中的重大問題，確保人、財、物供應及時到位。工程科負責考核驗收各項目標任務的完成情況。

　　（二）具體措施

　　1、強化措施，切實抓好薄弱環節、特殊時期的安全管理

　　⑴一季度適逢兩節一會特殊時期，人員流動性大，思想情緒較為活躍，是安全生產管理的重要時期，因此相關管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強人員管理，嚴禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發現將按嚴重“三違”處理，情節嚴重者給與辭退。同時加強領導帶班和24小時值班制度，帶班人員必須強化現場隱患排查和人員管理，確保安全生產。

　　⑵針對新春井二期工程及左鳩戛斜井建設實際情況，做好下山提升運輸系統安全管理工作。首先在提升運輸方案選擇、設備選型上要充分考慮，安全系數要保證，提前做好相關安全設施的加工、購置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強提升運輸設備及安全設施的定期檢查、檢修工作，確保設備完好，杜絕帶病運行。

　　⑶加強特殊時期、薄弱環節的安全檢查工作，及時發現并消除隱患。節日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點的安全大檢查活動，地面重點檢查冬季四防、火工品儲藏等工作，井下重點檢查頂板、防治水、爆破施工、機械運輸設備設施及人員行為規范等，對檢查發現的問題現場能夠整改的必須立即落實，不能立即整改的限定時間并按期檢查。

　　⑷加大“三違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業。

　　⑸根據我礦瓦斯較高，地形地質條件相對較復雜的情況，要不斷加強廣大干部職工的安全、技術和技能培訓，提高全員素質，提升全礦安全技術管理水平。并根據井巷開拓、延伸超前做好隊伍引進、補充準備工作，著力抓好人員管理和班組隊伍建設。施工隊主要管理人員要高度重視人員管理問題，注重班組長的選拔、培養、管理，開展好班組建設活動，抓基層、打基礎，練基本功，對部分技術骨干和熟練工種，通過多種方式和激勵機制，提高班組的歸屬感及綜合素質，進而有效促進班組、區隊隊伍的穩定。

　　2、采取各種措施、統一步調，有效保證井巷開拓，保持正常生產

　　⑴各單位要強化時間觀念、任務觀念，充分認識到生產正常是保證經濟效益和人員穩定的基本前提，尤其綜合工區要抓好每天的掘進生產，以天保月，促進全年任務的完成。

　　⑵根據新春、左鳩戛礦下山階段掘進情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優化提、運設計，確保提升運輸方式合理。及時優化調整運輸路線，減少運輸環節和人員占用，加大提運能力，確保掘進迎頭排矸及時，快速掘進；同時根據確定的提升運輸方式，提前做好相關設備的購置和準備工作，保證在不影響采區巷道施工的前提下，做到早購置 、早安裝、早運行，滿足井巷掘進和生產需要。元月份完成新春礦二期工程開拓設計，確定提升運輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準備相關支護材料，精心組織、優化工序、科學施工，確保暗槽施工安全和進度，并做好下山掘進提升設備準備、安裝及地面排矸方案的制定工作。

　　⑶掘進工區要針對年關的具體情況，采取積極措施，做好穩定人員工作，確保節后人員按時到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產；3月上旬做好隊伍引進工作，并保證引進隊伍質量，確保各準備巷道、措施工程及時開工。

　　⑷工程技術人員對地質條件變化時，要加強地質預測預報和指導工作，及時調整施工方案和支護設計，工區按照相關指令和措施要求，不折不扣認真組織生產實施，切實做到落實有效。

　　⑸加強現場環節管理，重點解決影響甚至制約掘進進度的關鍵問題。工程管理人員要利用好調度會議、安全例會、技術例會等會議，調度掌握并及時協調解決現場施工中存在的焦點、難點問題，疏通影響環節，理順工作思路，優化施工工序，提高勞動效率。

　　3、超前謀劃、提前準備、精心組織、科學施工，確保各項工作穩步有序進行

　　⑴做好礦建、土建、安裝三類工程計劃、協調、細化、分解工作，嚴格落實作業計劃，確保三類工程合理有序開展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產及輔助系統建設如期有序進行。繼續堅持“土建三類工程排隊”辦法，合理調配場內設備材料，確保各項建設順利進行。

　　⑵永久供電、壓風、壓水系統形成前，做好臨時供電、供風、供水系統的安裝、改造工作，確保風、水、電正常供給，負荷、壓力滿足生產需要。永久供電、壓風、壓水系統形成后，要排定切實可行的改造計劃，確保不影響生產或最大限度減少影響。

　　4、加強制度建設，強化文件學習，提高專業水平。

　　制度建設是一個制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。科學的積極制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤奮”、督促“改進”、促進“發展”。因此必須加強當地政策、上級文件、安全規程規定的學習，并根據相關要求和工作需要制定符合本礦實際，切實可行的一系列約束、規范、獎懲激勵制度，著力構建科學的制度體系，并排定學習計劃，組織人員進行學習，以制度促規范，以制度促提高，以制度保安全。

　　5、加大工作考核力度，扎實推進各項工作

　　工程科及考評單位要根據月度生產作業計劃及臨時下達的生產任務，做到班匯報、日調度、旬小結、月總結、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實可行，考核工作要嚴密、及時，覆蓋全面，能夠增強干部職工的責任感和危機感，激發干部職工的拼搏進取、與時俱進、奮發向上的熱情，真正起到鞭策后進、激勵先進、促進工作的目的。有利于提高工作人員的積極性和干部職工的整體素質。

　　6、以質量標準化建設為總抓手，提升現場施工質量

　　⑴深入開展安全質量標準化活動，按照質量標準化考核評級標準，加強工程質量檢查，在進行安全檢查的同時檢查工程質量，將平時檢查與月底驗收檢查相結合，嚴格驗收標準和工程質量評級，使工程質量評級與工程結算款掛鉤， 提高施工單位的質量意識。嚴格落實工程質量責任追究制，對出現工程質量問題的工作面，對跟班領導給予相應處罰，提高跟班領導的責任意識，對現場存在的安全質量隱患必須嚴格落實整改，在第一時間、第一地點關好工程質量。從而達到由靜態質量達標向動態質量達標，由檢查型達標向常規化達標的轉變，全面提高礦井質量管理水平。

　　⑵開好“三個會議”推動安全質量標準化上水平、上臺階。一是開好“精品工程”現場會，正向激勵全礦干部職工的質量觀念；二是開好“劣質工程”反面會，激發干部職工抓好安全質量的信心和決心；三是開好月度質量總結會，積極查找工程施工過程中存在的問題和不足，不斷改進施工方式方法，推動施工質量持續改進。

　　⑶動、靜態驗收相結合。讓施工單位面臨“時時要驗收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達到工程質量滲透施工的全過程、全天候的目的。

　　7、嚴格鉆探施工，適時補充勘探，摸清地質情況，指導現場生產 加強現場地質素描及超前鉆探工作，掌握采區地質構造和巖性情況變化，搞好地質預測預報工作，摸清煤層賦存形態及構造發育情況，為優化井巷開拓、采面布置、支護方式和指導現場施工提供可靠依據。

　　8、堅持技術、管理創新，提高掘進生產力和單進水平。積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，根據使用情況，總結、積累設計和施工經驗，不斷推進技術和管理創新，持續進行管理改進，確保快速推進、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進要充分考慮，多方學習調研，引進先進的掘進運輸設備，采用合理的運輸方式，確保生產高效。

　　四、獎懲辦法

　　①掘進工區：掘進頭面完成月度目標計劃（目標計劃比基本計劃增加10%）獎勵該頭面5000元；掘進頭面完成月度計劃進尺，該頭面不獎不罰；掘進頭面未完成月度生產作業計劃，對該頭面罰款5000元。如遇當地政策性停產造成當月生產任務計劃未能完成的，下月在完成月度生產任務的同時，完成上月所欠生產計劃，將返還所罰款項的50％，季度生產任務計劃完成，所扣罰款項全額返還。

　　②工區全面完成月度目標計劃（目標計劃比基本計劃增加10%），獎勵工程管理及專業人員300元/人，其他人員按50%執行；工區完成月度基本計劃或全面完成月度目標計劃但個別頭面完成基本計劃的，不予獎罰；工區完不成月度基本計劃，處罰工程管理及專業人員200元/人，其他人員按50%執行。

　　③完成土建工程施工作業計劃，獎勵工程管理及專業人員150元/人，其他人員按50%執行；施工隊伍獎罰按照合同和有關規定執行，完不成生產任務同等處罰。

　　④完成安裝工程施工作業計劃，獎勵機電管理及專業人員200元/人，其他人員按50%執行；完不成作業計劃同等處罰。

　　五、活動工作要求

　　各職能部門根據自己的職能范圍恪盡職守，盡職盡責。全礦干部員工要把自己的每項工作與新春煤礦全年生產任務目標和各項管理制度緊密結合起來，以飽滿的工作熱情積極投入到本次活動中去。

首季開門紅活動方案 篇5

　　一、活動名稱

　　“喜氣洋洋包餃子,高興奮興過大年-Xx小學401班喜迎新春”(橫幅由酒店代為制作）

　　二、活動日期及地點

　　1月18日（周六）9：30－午飯結束，地點海洲大酒店海洲名廚3樓東海廳

　　三、活動內容

　　1、9：30- 10：50 文藝表演 （節目，主持，表演獎品 翁老師負責）

　　2、10：50- 11：00 歡樂抽獎（設特等獎1名，一等獎2名， 二等獎5 名，三等獎8名 獎品，抽獎主持 嚴波負責）

　　3、11：00- 11：30 包餃子（由酒店為學生免費提供一頂廚師帽，預備面粉、餃子餡，由家長及廚師制作餃子皮）

　　4、11：30- 12：30 聚餐（標準10 人一桌，自由組合）

　　5、家長會

　　四、活動方式

　　1、自愿參加，報名截至時間：1月16日

　　2、經費來源：每名家長100元，孩子50元，多退少補(用于購買獎品及就餐)。

　　五、任務分工

　　1、預備委員會：

　　2、 財務:負責現場收費、盤點酒水并公布消費等(）

　　3、宣傳：，負責攝影，班級博客等

　　4、后勤： 負責抽獎獎品，水果采購

　　5、其它：班家委會委員分開負責每桌的就餐

首季開門紅活動方案 篇6

　　一、活動時間：

　　x月x日(周x)——x日(周x)(共3天)

　　二、活動主題：

　　x圣誕禮歡樂健康送

　　三、活動范圍：

　　x商城、x購物廣嘗x八一店、x北園店

　　四、活動內容：

　　1、圣誕“歡樂健康送”

　　內容：活動期間，在x購買服裝類、床品、箱包滿200元以上，均可獲贈：價值元歡樂健康券+圣誕大禮包一份。(歡樂健康券含價值元保齡球票、價值元沙狐球票、價值元動感影票、價值元臺球票。)

　　滿500元以上，可獲贈：價值元歡樂健康券+價值元英派斯健身券+圣誕超值大禮包一份。

　　具體操作：活動用禮券由保齡球館為各分店提供，保齡球、影票、臺球、沙弧球、成本價每張元，英派斯健身券每張元，由各店與保齡球館分別結算。圣誕大禮包成本約元，圣誕超值大禮包成本約元。圣誕禮包由各店自行購買包裝紙，根據成本價包裝休閑食品、玩具等。

　　2、圣誕“繽紛玩具節”

　　地點：各店中廳或其他公共區域

　　內容：各店進行玩具展銷，展示不同類別、各種款式的玩具。另外可展銷部分圣誕禮品，如圣誕帽、圣誕樹、圣誕雪花、襪子等。各店聯系廠家，給與顧客一定幅度的優惠。

　　環境布置：由策劃部統一制作背板，各店拷圖制作。各店專柜擺放裝飾精美的圣誕樹，12月x日前布置到位。

　　3、限時搶購：活動期間，每天下午x：x—x：x，部分穿著類、床品5—6折限時搶購，限時搶購品牌由各店自行確定。各店于12月17日前確定品牌。參加限時搶購活動的品牌不再參加贈券、贈禮活動。

　　4、圣誕狂歡夜

　　時間：12月25日晚x：x——x：x

　　地點：x商城地下一層中廳

　　演出：擬邀請10名大學留學生或由x藝術團演員現場表演節目，中間穿插互動有獎問答(國外品牌知識)。主持：。

　　5、圣誕禮、x情

　　12月24、25日兩天，由2名化妝的圣誕老人(由各商場指定，統一著圣誕老人服裝)在商場為小朋友派發禮品。禮品費用約元。

　　6、圣誕寄語板

　　各店在總服務臺設，“圣誕寄語留言板”由顧客填寫對親人朋友的祝福，并由化妝的圣誕老人現場派發禮品。“圣誕寄語留言板”由策劃部統一設計，各店拷圖制作。

　　五、廣告宣傳及費用

　　x晚報d1版通欄xx元

　　x商報頭版通欄xx元

　　費用共計：xx元。

首季開門紅活動方案 篇7

　　為貫徹落實中央、省、市經濟工作會議關于投資項目工作的決策部署，全面開展“項目建設年”活動，強力推進重點項目建設，迅速掀起新一輪重點項目建設熱潮，有力促進全市投資較快增長，實現投資項目建設的“開門紅”，促進20xx年全市經濟社會又好又快發展，經市政府研究，決定在全市范圍內開展重點項目建設“開門紅”活動，現制定如下實施方案:

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會和中央、省、市經濟工作會議精神，堅持“穩中求進”的工作總基調，堅持“競進提質、升級增效”的工作總要求，切實把投資項目建設作為適應新常態、爭創新業績的主抓手，通過開展重點項目建設“開門紅”活動，集中開工一批、策劃儲備一批、銜接爭取一批、著力推進一批、協調督辦一批重點項目，確保20xx年全市投資額同比增長20%以上，力爭總量突破1000億元。

　　二、活動安排

　　(一)20xx年1月31日前，篩選確定20xx年市級重點項目建設計劃和市級領導包保重點項目建設計劃。(責任單位:各縣、市、區政府和管委會，市發改委等市直相關部門。)

　　(二)20xx年3月31日前，開展重點項目集中開工活動和銜接爭取活動，重點項目走訪活動。(責任單位:各縣、市、區政府和管委會，市直相關部門。)

　　(三)20xx年3月1日-20xx年3月31日，開展重點項目督辦活動;召開全市重點項目“一項一策”促進會和全市重點項目策劃工作會。(責任單位:市政府督查室、市監察局、市政務服務中心、市發改委。)

　　三、重點任務

　　(一)集中開工一批重點項目。按項目推進節點，各地分別選取一批億元以上重點項目，各開展一次務實簡樸、形式多樣的開工活動。(責任單位:各縣、市、區政府和管委會)

　　(二)策劃儲備一批重點項目。圍繞“十三五”規劃、新型城鎮化規劃、長江經濟帶發展規劃綱要等編制和“圣地車都、神韻隨州”建設，進一步搶抓國家加快實施七大類24個重大工程和省委、省政府加快實施20個重大專項建設機遇，召開一次重點項目策劃工作會議，策劃儲備一批項目，力爭全市“十三五”項目庫總規模達到1.5萬億元。(責任單位:市發改委)

　　(三)銜接爭取一批重點項目。利用全國、全省“兩會”的契機，各地、各部門負責同志要到國家和省相關部門匯報銜接工作，力爭我市有一批事關隨州重大利益的重大項目和事項得到國家、省批準，力爭我市有更多的項目獲得中央、省投資支持。(責任單位:各縣、市、區政府和管委會，市直相關部門)

　　(四)著力推進一批重點項目。一是確定20xx年市級重點項目建設計劃。在各地各部門上報的基礎上，篩選、擬定全市20xx年市級重點項目建設計劃。二是確定20xx年市級領導包保重點項目建設計劃。(責任單位:各縣、市、區政府和管委會，市直相關部門)

　　(五)協調督辦一批重點項目。一是開展“一項一策”活動。召開一次重點項目“一項一策”促進會，協調解決重點項目建設中存在的困難問題。二是開展項目督辦活動。市政府督查室、市監察局、市政務服務中心、市重點項目辦對20xx年隨縣、廣水市、曾都區、隨州高新區和市住建委重點項目“一項一策”促進會未落實的事項進行專題督辦。三是開展重點項目走訪活動。按照屬地管理原則，各地、市直有關部門分別走進省、市重點項目建設現場，與項目單位進行座談交流，了解當前投資及重點項目建設情況，針對存在的困難和問題，研究對策措施。(責任單位:各縣、市、區政府和管委會，市政府督查室、市監察局、市政務服務中心、市重點項目辦等)

　　四、工作要求

　　(一)加強組織領導。全市上下要進一步統一思想，充分認識加快重點項目建設的重要性、必要性和緊迫性，切實把思想和行動統一到“開門紅”活動的工作部署上來，集中人力物力財力，集中精力落實好“開門紅”各項工作，扎實推進項目建設。

　　(二)明確職責分工。各相關責任單位要根據承擔的工作任務，迅速制定具體工作方案，推進各項工作落實。要齊心合力，加強配合，主動服務，切實做好項目推進服務工作。

　　(三)加強輿論宣傳。各地各部門要充分利用網絡、報紙等平臺，積極對外宣傳我市項目建設推進中的先進典型，努力營造“人人關心支持重點項目建設”的良好氛圍。

　　(四)加強調度工作。各地各部門要及時上報各項活動完成情況，市重點項目辦要加強各項工作任務的組織調度，定期通報各項活動開展情況，及時協調解決工作中遇到的困難問題，確保“開門紅”各項工作任務圓滿完成。