2024app推廣方案策劃怎么寫（精選9篇）
2024app推廣方案策劃怎么寫 篇1
一、前言
中國移動MM于20xx年8月17日正式在北京發布。移動應用商場(MobileMarket簡稱移動MM)是聚合各類開發者及其優秀運用(軟件、游戲和主題)和數字內容(音樂、視頻和閱讀)，滿足跨平臺、跨終端用戶實時體驗、下載、訂購需求的綜合應用商場。
MobileMarket百萬青年創業計劃以MM為平臺，為廣大青年重點是大學生創業者提供一系列免費的創業教育、培訓和激勵，并提供一定數量的創業和就業崗位，共同幫助大學生增加就業創業鍛煉并最終實現創業就業夢想，打造一套基于移動互聯網開展自主創業的環境和機制，促進青年特別是大學生的就業創業。
襄樊職業技術學院約有15000學生，調查顯示其中80%的學生是移動的用戶，有77.6%的用戶不了解移動MM。為了配合移動MM在我院的推廣，20xx年3月11日下午，襄樊職業技術學院經濟管理學院藍鷹團隊成立了。本團隊力求從移動MM的定位著手，根據問卷調查的結果，提出校園推廣方案，以提高移動MM在襄樊職業技術學院的知名度。
二、背景分析
(一)行業分析手機應用商店的價值在于形成了一種正向循環，它讓開發應用程序的人可以賺到錢，讓手機用戶可以使用到更具創新性的應用程序：“應用商店這種模式其實是未來在移動互聯網上非常普遍的一種模式。”
自從蘋果公司的APPStore大獲成功后，產業鏈各方都紛紛著手建設自己的手機程序應用商店———這其中既包括諾基亞、三星、黑莓、索愛等手機廠商，也包括微軟、谷歌等互聯網巨頭，而作為設備商的愛立信和華為也推出了自己的應用程序商城。而在這一領域，顯然也不會缺少電信運營商的身影。而像移動、電信、聯通這樣的電信運營商具有很強大的市場能力，能夠在手機應用商店領域有所作為。
智能手機以及Android的快速推廣為手機應用打下良好的平臺基礎。一旦Android與iOS兩大陣營形成，相關應用程序就會擴大受眾群體，形成規模化效應，提高應用開發者的積極性。根據近期AndroidLib發布的統計數據，AndroidMarket中的應用數量已經超過20萬;而AppleAppStore應用數量已經超過30萬。
低端手機應用平臺興起，非智能手機同樣有相關的應用平臺解決方案，其中一個很著名的就是斯凱平臺。針對國產及山寨機開發的MiniJ應用平臺，不僅有很強的硬件適應性，占用空間比Java小得多，還可以在惡劣的硬件環境下運行“MRP”格式的軟件。盡管低端手機還無法運行復雜的移動應用，但是已經打破“無應用”的局面，打通了低、中、高端手機應用平臺及瓶頸，成為移動應用指數增長的奠基石。
(二)消費者分析中國有2.18億8-19歲年齡段的青少年，占總人口的17%。他們最期待的手機功能是上網，尤其是可以使用QQ，通話已經不再是手機最根本的功能。而如今，越來越多的人開始熟悉“手機應用商店”這個概念。不少年輕人喜歡用自己的手機登陸到應用商店，下載游戲、辦公、娛樂和聊天等各種類型的小軟件，而且把這當作是一種很新潮、時尚的生活方式。而今的在校大學生幾乎都是80后、90后，他們本身對新生事物的好奇心強，同時接受能力強。追求個性、時尚而又陽光的他們對這個集實用性、娛樂性、安全性于一身的應用商城自然關注度和使用率就高。
(三)市場分析截止20xx年11月.我國移動用戶數已有6.3億，其中中國移動的用戶數就有4.4億，占據了近70%的市場份額。中國移動網絡經過10多年的建設優化與運行磨合，網絡覆蓋率平均值為99.86%,網絡接通率平均為98.24%。而MM平臺真正實現了跨平臺、跨終端操作，現在已經覆蓋了Android、Ophone、SymbianS60、iOS、Symbian3、WindowsMobile、Kjava等多種技術平臺，智能和非智能手機的用戶都能夠通過MM平臺獲得應用。目前MM平臺支持機型種類超過600款，堪稱目前市場上最具包容性的手機應用商店。
三、推廣目標
1、推廣對象：襄樊職業技術學院在校大學生
2、推廣目標
襄樊職業技術學院學生都有手機，其中80%的學生都是移動用戶，但有77.6%的用戶不了解移動MM。本方案旨在使移動MM的知名度由22.4%提高到40%。
四、校園推廣策略：整合推廣策略
(一)主題“移動MM，你值得擁有!”
(二)整合推廣策略整合推廣就是將廣告、贊助活動、尋找移動MM、有獎注冊等活動整合協調運用，以便全方位提高移動MM的展露度和知名度。
五、活動方案
(一)廣告
(1)海報廣告：(時間在20xx年4月1日——4月15日)
她有游戲，她有音樂，她有視頻，她有書籍，她有主題，她就是移動MM!
費用：50cm*100cm，20元/張*5=100元(2)廣播廣告移動MM不屈服天生的高度，移動MM不滿足昨天的難度，移動MM不重復自己的角度，移動MM高于別人的速度，移動MM甘于誠實的態度，有移動MM就可以挑戰每一度，移動MM勇敢做自己。(時間安排于20xx年3月30日——4月16日每天中午由校園廣播宣讀。)
費用：免費
(3)橫幅廣告
不一樣的平臺，不一樣的感受，盡享移動MM!
體驗全方位，移動MM，你的不二選擇!成功的加油站，請鎖定移動MM!(五天換一份)費用：6元/米*12=72元(4)黑板報廣告移動MM創造未來!蒼白的生命由鮮活的夢想點燃，無力的渴望由MM的支持放飛。如果幸福不在路上，那么一定就在移動MM。(時間20xx年3月30日——4月16日)
費用：免費
(5)贈送優惠券(與雛鷹公司聯合推廣促銷)
移動MM驚喜無限!
凡在移動MM平臺上注冊(見附件1)并發布應用的學生，即可享受雛鷹公司精心為您制作的優惠券，憑此券可享受以下優惠：
1.滿10元打九折，滿20元打8.5折。
2.有新品出售，提前告知。并送貨上門。傳單主要在就餐期間發放，以便節省學生時間。
費用：500份150元總計：322元
(二)贊助活動
1、贊助襄樊職業技術學院商務禮儀大賽
(1)時間：3月30日～5月5日
(2)地點：襄樊職業技術學院
(3)廣告語：移動MM祝商務禮儀大賽圓滿成功!
(4)費用：贊助費1000元、條幅海報費150元共計1150元
2、贊助七彩大周末
(1)時間：20xx年4月15日
(2)地點：襄樊職業技術學院經濟管理學院旅游服務學院
(3)廣告語：移動MM，七彩周末，七彩人生!
(4)費用
橫幅6元/米*12=72元海報50cm*100cm，20元/張*5=100元卡片7cm*11cm，0.1元/張*1200=120元合計：292元
3、贊助襄樊職業技術學院創業大賽
(1)時間：4月初至5月初
(2)地點：襄樊職業技術學院
(3)廣告語：移動MM,型動創造未來!
(4)費用：贊助費、條幅海報費共計1380元
(三)尋找移動MM
1、時間：20xx年3月30日——4月16日
2、地點：襄樊職業技術學院
3、形式：以尋人啟事的形式吸引學生關注移動MM。
尋人啟事
移動MM年齡2歲，身高一米，小酒窩，長睫毛。她攜有音樂、電子書、游戲、學習辦公類軟件。望知其下落者速與藍鷹聯系。聯系電話。
(四)有獎發布應用移動MM，有“發”就有送在注冊的移動MM平臺上，把展現自我的個性作品，如圖片、文章、創業策劃等曬到移動MM上。與更多的人分享。發布應用即有流量相送，讓你玩個盡興。同時即有可能獲得5元紅包。
(五)經費預算整合推廣綜合費用：3262元
六、結束語
經過近一個月的時間，我們藍鷹團隊，完成了內部分工，市場調查、市場分析、策劃等一系列的工作，終于制定出一套“移動MM校園推廣方案”。關于這套方案，我們的著眼點在可操作、成本節約和細節的關注上，希望這套方案不僅是理論知識的運用，更能經得起實踐的考驗。
我們團隊認為若想打開校園市場，僅憑幾個好的想法、好的創意、幾場促銷活動是很難做到的。好的想法、好的創意固然重要，但最最重要的是好的執行力和真誠服務客戶的理念。校園市場充滿巨大潛力，它需要長時間的用心培育，需要優質的服務、良好口碑的不斷積累。只有那些立意長遠、關注細節、真誠服務的團隊或者企業才能牢牢地抓住這塊市場。
2024app推廣方案策劃怎么寫 篇2
一、活動背景及目的
20xx年是互聯網加速發展的一年，各大互聯網、零售企業也在加速轉型變革，爭取能夠快速的適應新形勢。新的社會需求帶來新的就業挑戰，企業對于人才的需求轉向了解互聯網、懂運營、會經營的時代。為了提升我校學生的綜合就業競爭能力，結合企業實際需求，聯合云商商貿有限公司進行本次校園營銷大賽，重在提升我校學生的實踐能力。
二、活動意義
本次活動由校企共同為學生打造一個營銷實戰平臺，通過大賽提高學生的組織能力、策劃能力、溝通能力、社會實踐能力以及團隊合作能力等，同時增強學生的就業競爭力，從而提高就業率和就業質量，為企業提前選拔優秀的大學生，儲備校園人才提供重要參考。
三、活動主題
易行天下購筑未來
四、參賽對象
參賽學生要求為全日制在校大學生;學生組隊參加比賽，每支團隊3-4人，允許跨專業組隊。
五、舉辦單位
主辦：XX學院招生與就業指導處
承辦：XX學院工商學院
協辦：XX學院大學生職業生涯規劃協會
贊助：云商商貿有限公司
六、大賽策劃方案
大賽分宣傳報名、培訓、經營、頒獎儀式四個階段。
(一)宣傳報名
1、報名時間：5月16日-5月28日
2、參賽形式：團隊報名，每個團隊3-4人
3、報名方式：詳見《附件一》
4、報名要求：圍繞“如何推廣易購APP，提升買家數和銷售額”提交營銷策劃方案。
備注：所有報名團隊通過微信報名系統進行報名，報名后擬寫活動策劃方案，發送至郵箱，方案中需注明團隊成員及聯系方式。
(二)培訓
培訓時間：5月30日
培訓地點：XX學院
培訓形式：課堂講授和分享交流
培訓內容：易購網購流程、微店運營知識
(三)經營推廣
時間：5月31日-6月7日
內容：團隊每個成員將自己的策劃方案落地經營推廣
考核指標：買家數、銷售額、APP下載量
(四)頒獎儀式
儀式時間：6月10日
儀式地點：XX學院
儀式內容：領導講話、各團隊實戰成果展、頒獎儀式。(PPT形式講演)
參與人員：前3名團隊參與成果展，排名4-10名團隊參與頒獎儀式。
儀式嘉賓：學校領導、領導
七、評分標準
獲獎隊伍需達到以下最低目標值，對目標值上不設限。
團隊目標值：
考核項目
目標值
權重
團隊買家數
100個買家數
40%
團隊銷售額
5000元銷售
30%
APP下載量
100個
30%
團隊得分=買家數/*40%+銷售額/5000*30%+APP下載量/100*30%
示例：A團隊發展了，買家數90個，銷售X元，APP150個，A團隊的指標數公式：90/*40%+20xx/5000*30%+150/*30%=0.93。
八、獎項設置
(一)排名獎勵
獎項
團隊獎勵
一等獎1支
1000元1+證書
二等獎2支
600元1+證書
三等獎3支
400元1+證書
(二)傭金獎勵
1、APP下載傭金(2元/個)
團隊預估傭金=X個2元/個=200元
2、微店銷售傭金：根據聯盟傭金比例系統自動核算
團隊預估傭金：50-X元
(三)其他獎勵
獲獎隊伍在以上獎勵的基礎上，享有以下額外機會：
1、參與XX企業開放日活動
2、參加XX校園夏令營活動
3、優先申請在實習機會
4、校招優先錄取資格
5、享有推薦參加全國賽的機會。
2024app推廣方案策劃怎么寫 篇3
一、前言
隨著醫療技術的快速發展和民眾對醫療服務需求的日益增長，醫療機構的運營和管理面臨諸多挑戰。為了優化資源配置、提升服務質量，醫療機構合并成為了發展趨勢。本方案旨在為20__年醫療機構的合并提供策略和建議。
二、合并目標
提升醫療技術水平。
優化資源配置。
降低運營成本。
提高醫療服務質量。
增強醫療機構競爭力。
三、合并原則
優勢互補：合并的醫療機構應能實現優勢互補，提高整體競爭力。
協同發展：合并后，各醫療機構應能協同發展，實現資源共享。
患者至上：合并過程中應充分考慮患者的需求，確保服務質量不降低。
四、合并方式
對等合并：實力相當的醫療機構進行合并。
優勢合并：優勢醫療機構吸收合并其他醫療機構。
聯營合作：醫療機構間開展多種形式的合作，實現資源共享。
五、實施步驟
資源整合：對各醫療機構的資源進行評估和整合。
組織架構調整：根據合并后的需求，調整組織架構。
人員調配：合理調配醫護人員，確保人力資源的優配置。
2024app推廣方案策劃怎么寫 篇4
一、背景與目標
隨著社會經濟的快速發展，原有機構設置已無法滿足日益增長的服務需求。為了提高工作效率，降低運營成本，并更好地服務社會，我們計劃在20__年進行機構合并。
二、合并原則
功能性整合：合并應基于業務功能的相似性和互補性。
效率優先：合并后機構應實現資源共享，提高運營效率。
人員穩定：合并過程中，需充分考慮員工權益，確保人員穩定。
三、合并方案
確定合并范圍：根據業務功能、地域分布等因素，劃定合并范圍。
資源整合：共享原各機構的技術、設備、人力等資源。
組織架構調整：設立新的管理層，明確職責分工。
人員安置：制定人員調動、轉崗、培訓等方案。
過渡期管理：設立過渡期管理小組，確保合并順利進行。
2024app推廣方案策劃怎么寫 篇5
一、背景與目標
隨著醫療行業的快速發展，醫療機構間的競爭愈發激烈。為了提高醫療水平、優化資源配置、降低運營成本，并更好地服務廣大患者，我們計劃在20__年實施醫療機構合并方案。
二、合并原則
優勢互補：合并各方應發揮各自的專業優勢，實現資源共享、技術互補。
提升服務：合并后醫療機構應提升服務品質，滿足患者多樣化需求。
高效運營：通過合并降低管理成本，提高運營效率。
三、合并對象與規模
合并對象為市內的三家大型醫療機構，分別在內科、外科和康復領域具有較強實力。合并后，將形成一家綜合性大型醫療機構，預計將擁有床位1000張，員工20__人。
四、實施步驟
資源整合：對合并各方的醫療資源進行全面梳理，統一調配。
組織架構調整：設立統一的醫療管理部門，負責日常運營和管理。
文化融合：加強團隊建設，促進不同文化背景下的員工相互理解與合作。
品牌推廣：統一品牌形象，提升市場影響力。
2024app推廣方案策劃怎么寫 篇6
一、項目背景
隨著社會的發展和經濟的進步，機構間的競爭日益激烈，為了提高運營效率、降低成本并增強市場競爭力，我們計劃在20__年將兩個相關機構進行合并。
二、合并目標
資源整合：充分利用雙方的優勢資源，實現資源共享。
提高效率：通過機構合并，精簡管理流程，提高工作效率。
增強市場競爭力：擴大市場份額，提高機構整體競爭力。
創新發展：促進技術創新和市場開拓，推動機構的可持續發展。
三、合并方式
股權合并：雙方按照一定比例出資，共同擁有新機構的股權。
業務整合：將雙方業務進行整合，實現業務協同發展。
人員安置：制定詳細的人員安置方案，保障員工的權益。
四、實施步驟
調研評估：對兩個機構進行詳細的調研和評估，確定合并的具體方案。
協商談判：就合并的具體細節進行協商和談判，達成一致意見。
文件簽署：簽署合并協議及相關文件。
整合過渡：完成管理、業務、人員的整合，確保機構的平穩過渡。
2024app推廣方案策劃怎么寫 篇7
一、項目背景
為了提升服務水平、優化資源配置、降低運營成本，醫療機構合并成為一種趨勢。本項目旨在策劃并實施醫療機構合并方案，以實現上述目標。
二、目標與原則
提升醫療技術水平，增強競爭力。
優化醫療資源配置，提高效率。
降低運營成本，減輕患者負擔。
遵循政府指導，確保公益性質。
三、合并方案
合并方式：采用股權置換或資產并購方式進行合并。
合并范圍：包括但不限于醫院、診所、養老機構等醫療機構。
合并后管理：建立統一的醫療管理團隊，實現資源共享、優勢互補。
四、實施步驟
調研與分析：對目標醫療機構進行深入調研，了解其運營狀況、資源狀況等。
方案制定：根據調研結果，制定詳細的合并方案。
談判與簽約：與目標醫療機構進行談判，達成合作意向，簽訂合作協議。
整合與運營：完成合并后的整合工作，包括人員調配、資源整合等，實現平穩過渡。
五、預期成果
通過本方案的實施，預計可以實現以下成果：
提升醫療技術水平和服務質量；
降低運營成本，提高經濟效益；
優化醫療資源配置，提高資源利用效率；
增強醫療機構的市場競爭力和品牌影響力。
2024app推廣方案策劃怎么寫 篇8
一、項目背景
隨著醫療行業的快速發展，單一醫療機構面臨資源不足、技術局限等問題。為提升服務質量，優化資源配置，實現互利共贏，決定實施醫療機構合并方案。
二、目標
整合醫療資源，提高資源利用效率；
提升醫療技術水平，增強競爭力；
優化服務流程，提高患者滿意度。
三、實施策略
資源整合：對雙方醫療資源進行全面梳理，統一調配，實現資源共享；
技術交流：開展定期技術交流活動，促進雙方醫療團隊之間的合作與進步；
服務協同：優化服務流程，確保患者在合并后的醫療機構中得到順暢的醫療服務；
品牌建設：統一品牌形象，提升品牌知名度與美譽度。
四、時間安排
資源整合階段：20__年第一季度完成；
技術交流階段：20__年第二季度開始，每季度。
2024app推廣方案策劃怎么寫 篇9
一、前言
隨著社會經濟的快速發展，原有機構設置已難以滿足日益增長的服務需求。為提高工作效率，優化資源配置，降低運營成本，我們提出以下20__機構合并方案。
二、合并目標
資源整合：將分散的資源集中管理，實現資源共享，提高使用效率。
提高效率：簡化工作流程，減少中間環節，快速響應市場變化。
降低成本：通過規模效應，降低運營成本，提高經濟效益。
提升服務：提供更高效、更專業的服務，滿足社會需求。
三、合并方案
合并機構：將原A機構與B機構合并為新的C機構。
人員整合：根據職能與專業匹配原則，重新分配崗位，確保人盡其才。
資源調配：將A、B機構資源進行整合，統一調配，實現資源共享。
工作流程優化：簡化工作流程，提高工作效率。
培訓與溝通：開展內部培訓，加強部門間溝通與協作。
四、預期效果
提高工作效率30%。
降低運營成本20%。
服務質量明顯提升。
員工滿意度增加20%。
五、結語
本方案的實施將帶來多方面的積極影響，有利于推動機構的持續發展和社會效益的提升。我們期待各方支持與配合，共同推動合并工作的順利進行。