工資調(diào)整方案范文（精選11篇）
工資調(diào)整方案范文 篇1
各部門同事：
為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工工資發(fā)放流程，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的審核程序，提高工資發(fā)放的準(zhǔn)確率；經(jīng)公司研究決定，自本月起工資由每月最后一天發(fā)放調(diào)整為次月10日發(fā)放，遇節(jié)假日提前一天發(fā)放。
本通知自xx年11月起執(zhí)行。特此通知。
xx有限公司
xx年11月29日
工資調(diào)整方案范文 篇2
各市人力資源社會(huì)保障局、財(cái)政局，楊凌示范區(qū)人事勞動(dòng)局、財(cái)政局，西咸新區(qū)管委會(huì)辦公室、財(cái)政局，韓城市人力資源社會(huì)保障局、財(cái)政局，省級(jí)各有關(guān)廳、局，中央駐陜各有關(guān)單位：
根據(jù)人力資源社會(huì)保障部、財(cái)政部《關(guān)于20xx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》(人社部發(fā)〔〕6號(hào))等文件規(guī)定精神，經(jīng)人力資源和社會(huì)保障部、財(cái)政部同意并經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)，決定對(duì)20xx年12月31日前按規(guī)定辦理了退休手續(xù)的企業(yè)退休人員(含退職人員，不含新中國(guó)成立前參加革命工作享受本人原工資100%退休金待遇的老工人，下同)的基本養(yǎng)老金(含退職生活費(fèi)，下同)水平進(jìn)行調(diào)整提高，現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、20xx年12月31日前按規(guī)定辦理了退休手續(xù)的企業(yè)退休人員，按以下辦法調(diào)整：
(一)20xx年12月31日以前出生的，每人每月增加120元；20xx年1月1日至20xx年12月31日出生的，每人每月增加105元；20xx年1月1日至20xx年12月31日出生的，每人每月增加90元；20xx年1月1日以后出生的，每人每月增加76元。
(二)繳費(fèi)年限(含視同繳費(fèi)年限，不含折算工齡，下同)每滿1年每人每月增加3元(繳費(fèi)年限按整年計(jì)算后，不足1年的按1年計(jì)算)。
(三)以本人調(diào)整前按月領(lǐng)取的基本養(yǎng)老金為基數(shù)，增加2%。
以上三款依次執(zhí)行。
二、20xx年調(diào)整后，企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部基本養(yǎng)老金低于所在市(原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部按全省)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整后平均水平的，予以補(bǔ)足。
三、本次調(diào)整所需資金，參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的，從養(yǎng)老保險(xiǎn)基金中支付；未參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的，由原渠道解決。
四、本通知從20xx年1月1日起執(zhí)行。
工資調(diào)整方案范文 篇3
一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性，為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
二、分配辦法
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資
（1）基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括：
1、職務(wù)工資；
2、職務(wù)津貼；
3、文明獎(jiǎng)；
4、住房公積金；
5、護(hù)補(bǔ)；
6、能源補(bǔ)貼；
7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；
8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；
9、回補(bǔ)；
10、地職增加部分。扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。
（2）崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)（工作）技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪，崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），（見(jiàn)附件）。
（3）考核獎(jiǎng)：
1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；
2、考核辦法另定；
3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。
（4）效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則，經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；
班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1―1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3――1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5――2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2―2.5倍。
三、幾點(diǎn)說(shuō)明
1、若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。
2、寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
3、總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。
4、飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。
調(diào)整工資方案3為進(jìn)一步提高教師的`工資待遇，充分調(diào)動(dòng)幼兒園教師的工作積極性和主動(dòng)性，根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實(shí)施方案。
一、方案制定的原則：
1、體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。
2、本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。
二、工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)：
（一）幼兒園教師工資實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資和考核工資組成。基本工資由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、教師資格補(bǔ)貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動(dòng)工作量、月績(jī)考核工資組成。
（二）工資組成：
1、基本工資：
（1）基礎(chǔ)工資：工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元，每增加5年工齡，工資增長(zhǎng)40元。
（2）崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊(duì)伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實(shí)際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務(wù)財(cái)務(wù)人員、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、保健人員）、副園長(zhǎng)、園長(zhǎng)崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長(zhǎng)400元、正園長(zhǎng)550元。
（3）學(xué)歷補(bǔ)貼：本著鼓勵(lì)教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng)，學(xué)歷補(bǔ)貼分別為中專學(xué)歷每月補(bǔ)貼100元、大專學(xué)歷每月補(bǔ)貼120元、本科學(xué)歷每月補(bǔ)貼150元。
（4）教師資格補(bǔ)貼：根據(jù)省幼兒園教師資格要求，激勵(lì)教師盡快取得合法的教師資格，提升教師隊(duì)伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)已取得幼兒園教師資格的教師每月補(bǔ)貼200元。
（5）教齡津貼：工作3年內(nèi)不享受教齡工資，滿3年30元，每增加1年加10元。
2、考核工資：
（1）基本工作量：每月350元。
（2）浮動(dòng)工作量：班級(jí)人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月50元，超過(guò)規(guī)定班額的，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計(jì)算，園長(zhǎng)按全員浮動(dòng)工作量的平均數(shù)計(jì)算。原則上班級(jí)人數(shù)不得超過(guò)額定人數(shù)的20%。
（3）月績(jī)考核工資：每月300元。
三、工資晉升機(jī)制：
在幼兒園財(cái)力許可的情況下每?jī)赡暾{(diào)整一次，有幼兒園提交調(diào)整方案，經(jīng)集體討論后實(shí)施。
四、實(shí)施時(shí)間：
此方案于20xx年9月1日起實(shí)施。
工資調(diào)整方案范文 篇4
為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配機(jī)制，本著公平、公開(kāi)、公正的分配原則，依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，特制定本方案。
一、工資構(gòu)成
1、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資、薪級(jí)工資）、補(bǔ)貼（崗位補(bǔ)貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補(bǔ)貼、中艱津貼、電話費(fèi)）、獎(jiǎng)金組成。
2、增調(diào)部分
為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化，本著人均增加的原則，現(xiàn)實(shí)行量化管理，維護(hù)服務(wù)部門在崗人員700元/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。
二、工資核發(fā)
1、基本工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金（80%）由人力資源部、財(cái)務(wù)部按月核發(fā)。
2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成。
三、考核方式
考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門按季度考核。
四、考核程序
依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核。
1、部門考核、自查。
各部門每月按照部門考核辦法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā)；部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料。
2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查閱資料、聽(tīng)取部門正職匯報(bào)、副職補(bǔ)充等方法，逐項(xiàng)考核確認(rèn)，量化打分，形成考核意見(jiàn)，并寫(xiě)出初步考核報(bào)告（含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例）。
3、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例。考核領(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門考核結(jié)果（作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果），并公示三天。
4、二次調(diào)整。
人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對(duì)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整，在部門公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā)。
五、其他事宜
1、各部門結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績(jī)效考核辦法，經(jīng)全體員工討論通過(guò)，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)后執(zhí)行。
2、本辦法適用于公司在崗員工。
3、分公司績(jī)效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行。
4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
基本工資；每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總，發(fā)放員工的月績(jī)效工資部分。
5、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權(quán)歸企管部。
工資調(diào)整方案范文 篇5
按照黨的xx大關(guān)于“完善干部職務(wù)與職級(jí)相結(jié)合的制度，建立干部激勵(lì)和保障機(jī)制”的精神和公務(wù)員法規(guī)定，經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，改革公務(wù)員現(xiàn)行工資制度，實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一的職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的公務(wù)員工資制度，完善機(jī)關(guān)工人工資制度，形成科學(xué)合理的工資水平?jīng)Q定機(jī)制和正常增長(zhǎng)機(jī)制，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和干部管理體制要求的工資管理體制，實(shí)現(xiàn)工資分配的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。
一、改革的原則
(一)貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步理順工資關(guān)系，合理拉開(kāi)不同職務(wù)、級(jí)別之間的工資差距。
(二)堅(jiān)持職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合，增強(qiáng)級(jí)別的激勵(lì)功能，實(shí)行級(jí)別與工資等待遇適當(dāng)掛鉤。
(三)健全公務(wù)員工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制，建立工資調(diào)查制度，定期調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，使公務(wù)員的工資水平與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)。
(四)加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，有效調(diào)控地區(qū)工資差距，逐步將地區(qū)工資差距控制在合理的范圍。
二、改革的基本內(nèi)容
改革公務(wù)員現(xiàn)行工資制度，完善機(jī)關(guān)工人崗位技術(shù)等級(jí)(崗位)工資制，完善津貼補(bǔ)貼制度，健全工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)行年終一次性獎(jiǎng)金。
(一)改革公務(wù)員職級(jí)工資制。
1.調(diào)整基本工資結(jié)構(gòu)。
公務(wù)員基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行職務(wù)工資、級(jí)別工資、基礎(chǔ)工資和工齡工資四項(xiàng)調(diào)整為職務(wù)工資和級(jí)別工資兩項(xiàng)，取消基礎(chǔ)工資和工齡工資。
職務(wù)工資。主要體現(xiàn)公務(wù)員的工作職責(zé)大小。一個(gè)職務(wù)對(duì)應(yīng)一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和相當(dāng)職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對(duì)應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)(附表一)。公務(wù)員按所任職務(wù)執(zhí)行相應(yīng)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。
級(jí)別工資。主要體現(xiàn)公務(wù)員的工作實(shí)績(jī)和資歷。公務(wù)員的級(jí)別由現(xiàn)行15個(gè)調(diào)整為27個(gè)，取消現(xiàn)行級(jí)別。每一職務(wù)層次對(duì)應(yīng)若干個(gè)級(jí)別(附表三)，每一級(jí)別設(shè)若干個(gè)工資檔次(附表二)。公務(wù)員根據(jù)所任職務(wù)、德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)和資歷確定級(jí)別和級(jí)別工資檔次，執(zhí)行相應(yīng)的級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.調(diào)整基本工資正常晉升辦法。
公務(wù)員晉升職務(wù)后，執(zhí)行新任職務(wù)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定晉升級(jí)別和增加級(jí)別工資。公務(wù)員年度考核稱職及以上的，一般每五年可在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)的級(jí)別內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別，一般每?jī)赡昕稍谒渭?jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。公務(wù)員的級(jí)別達(dá)到所任職務(wù)對(duì)應(yīng)最高級(jí)別后，不再晉升級(jí)別，在最高級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升級(jí)別工資檔次。
3.實(shí)行級(jí)別與工資等待遇適當(dāng)掛鉤。
廳局級(jí)副職及以下職務(wù)層次的公務(wù)員，任職時(shí)間和級(jí)別達(dá)到規(guī)定條件后，經(jīng)考核合格，可以享受上一職務(wù)層次非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工資等待遇。
(二)完善機(jī)關(guān)工人崗位技術(shù)等級(jí)(崗位)工資制。
1.調(diào)整機(jī)關(guān)工人基本工資結(jié)構(gòu)。
技術(shù)工人仍實(shí)行崗位技術(shù)等級(jí)工資制，基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行崗位工資、技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資和獎(jiǎng)金三項(xiàng)調(diào)整為崗位工資和技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資兩項(xiàng)。崗位工資根據(jù)工作難易程度和工作質(zhì)量確定，按初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工三個(gè)技術(shù)等級(jí)和技師、高級(jí)技師二個(gè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置，分別設(shè)若干工資檔次。技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資根據(jù)技術(shù)水平高低確定，一個(gè)技術(shù)等級(jí)(職務(wù))對(duì)應(yīng)一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)(附表四)。
普通工人仍實(shí)行崗位工資制，基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行崗位工資和獎(jiǎng)金兩項(xiàng)調(diào)整為崗位工資一項(xiàng)(附表四)。
2.基本工資正常晉升辦法。
機(jī)關(guān)工人年度考核合格及以上的，一般每?jī)赡昕稍趯?duì)應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。
(三)完善津貼補(bǔ)貼制度。
在清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，實(shí)施地區(qū)附加津貼制度，完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度和崗位津貼制度。
1.實(shí)施地區(qū)附加津貼制度。
地區(qū)附加津貼主要反映地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)消費(fèi)水平等方面的差異。在清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，實(shí)施地區(qū)附加津貼制度。實(shí)施地區(qū)附加津貼制度的方案另行制定，適當(dāng)時(shí)候出臺(tái)。
2.完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度。
艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼主要是根據(jù)自然地理環(huán)境、社會(huì)發(fā)展等方面的差異，對(duì)在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作生活的工作人員給予適當(dāng)補(bǔ)償。考慮自然地理環(huán)境和人文社會(huì)發(fā)展等因素，建立科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，合理界定艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼實(shí)施范圍和類別，適當(dāng)增設(shè)津貼類別，合理體現(xiàn)地區(qū)之間艱苦邊遠(yuǎn)程度的差異。依據(jù)評(píng)估指標(biāo)體系對(duì)各地區(qū)艱苦邊遠(yuǎn)程度的評(píng)估結(jié)果，綜合考慮政策性因素，確定實(shí)施范圍和類別。建立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼水平正常增長(zhǎng)機(jī)制和實(shí)施范圍、類別的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制;根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)力增長(zhǎng)及調(diào)控地區(qū)工資差距的需要，適時(shí)調(diào)整艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)評(píng)估指標(biāo)體系，定期評(píng)估并適時(shí)調(diào)整實(shí)施范圍和類別。執(zhí)行艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼所需資金，屬于財(cái)政支付的，由中央財(cái)政負(fù)擔(dān)。完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度的實(shí)施方案另行制定。
3.完善崗位津貼制度。
在特殊崗位工作的人員，實(shí)行崗位津貼制度。國(guó)家對(duì)崗位津貼實(shí)行統(tǒng)一管理。在清理現(xiàn)有各項(xiàng)崗位津貼的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位津貼進(jìn)行規(guī)范，具體方案另行制定。在此之前，經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)建立的機(jī)關(guān)工作人員崗位津貼仍按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。除國(guó)務(wù)院和國(guó)務(wù)院授權(quán)的人事部、財(cái)政部外，任何地區(qū)、部門和單位不得自行建立崗位津貼項(xiàng)目或調(diào)整崗位津貼實(shí)施范圍和標(biāo)準(zhǔn)。地區(qū)、部門和單位現(xiàn)自行建立的崗位津貼以及在國(guó)家規(guī)定之外自行擴(kuò)大范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)的一律取消。
(四)健全工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制。
建立工資調(diào)查制度，定期進(jìn)行公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資收入水平的調(diào)查比較。
國(guó)家根據(jù)工資調(diào)查比較的結(jié)果，結(jié)合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政狀況、物價(jià)水平等情況，適時(shí)調(diào)整機(jī)關(guān)工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)。工資調(diào)查制度建立前，國(guó)家根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政狀況和物價(jià)水平等因素，確定調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)的幅度。
各類津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整辦法，結(jié)合完善津貼補(bǔ)貼制度另行制定。
(五)實(shí)行年終一次性獎(jiǎng)金。
對(duì)年度考核稱職(合格)及以上的工作人員，發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為本人當(dāng)年12月份的基本工資。
三、改革的其他政策
(一)專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類等類別公務(wù)員的工資和聘任制公務(wù)員的協(xié)議工資，由人事部會(huì)同財(cái)政部等有關(guān)部門另行制定。
(二)駐外使領(lǐng)館工作人員和駐港澳地區(qū)內(nèi)派人員工資制度改革方案，由人事部、財(cái)政部會(huì)同有關(guān)部門另行制定。
(三)截至20xx年6月30日已辦理離退休手續(xù)的人員，不實(shí)行新的工資制度，適當(dāng)增加離退休費(fèi)。
這次機(jī)關(guān)工作人員工資制度改革后，在新的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度建立前，相應(yīng)調(diào)整離退休人員的離退休費(fèi)計(jì)發(fā)辦法。
(四)新錄用公務(wù)員在試用期內(nèi)執(zhí)行試用期工資，試用期滿合格后及時(shí)確定職務(wù)工資和級(jí)別工資。
(五)這次工資制度改革所需經(jīng)費(fèi)，由財(cái)政負(fù)擔(dān)的按現(xiàn)行財(cái)政體制和單位隸屬關(guān)系，分別由中央財(cái)政和地方財(cái)政負(fù)擔(dān)。對(duì)中西部地區(qū)，中央財(cái)政給予適當(dāng)補(bǔ)助，具體辦法由財(cái)政部另行制定。
四、實(shí)施時(shí)間
改革公務(wù)員職級(jí)工資制、完善機(jī)關(guān)工人崗位技術(shù)等級(jí)(崗位)工資制、完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度及改革駐外使領(lǐng)館工作人員和駐港澳地區(qū)內(nèi)派人員工資制度，自20xx年7月1日起實(shí)施。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
公務(wù)員工資制度改革，直接關(guān)系廣大機(jī)關(guān)工作人員的切身利益，影響地區(qū)、部門和單位等社會(huì)收入分配格局的調(diào)整，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的工作。各地區(qū)、各部門要高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。要堅(jiān)持國(guó)家政策的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行政策，不得擅自出臺(tái)和變通工資政策。各級(jí)紀(jì)檢、組織、監(jiān)察、財(cái)政、人事、審計(jì)等部門要加強(qiáng)監(jiān)督，凡違反政策規(guī)定的，要按有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理并追究領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。要切實(shí)做好機(jī)關(guān)工作人員的政治思想工作，確保改革的平穩(wěn)進(jìn)行。
工資調(diào)整方案范文 篇6
1目的
建立合理的工資分配機(jī)制，充份調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
2適用范圍
本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營(yíng)銷、一線生產(chǎn)等人員。
3原則
3.1按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的工資分配制度。
3.2以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
3.3工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。
3.4為體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績(jī)，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項(xiàng)目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見(jiàn)《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。
4工資結(jié)構(gòu)
4.1員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計(jì)件工資、工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。
4.2基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟(jì)收入。約占工資總額的40%。
4.3技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、職稱等方面，每年年初公司對(duì)員工的技能工資進(jìn)行評(píng)定。技能工資標(biāo)準(zhǔn)確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。
4.3.1技能工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
4.3.1.1學(xué)歷：
4.4計(jì)件工資：根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等確定計(jì)件系數(shù)，結(jié)合員工的工作量分析計(jì)算。本工資項(xiàng)目適用一線生產(chǎn)員工。
4.5績(jī)效工資：主要衡量員工的工作成績(jī)，考核員工遵紀(jì)守章、配合協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%。考核的辦法另行制定。
4.6工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作。對(duì)在公司工作到一定年限的員工給予的一種補(bǔ)貼性的工資。
4.7員工在公司工作滿一年后即可享受的工齡補(bǔ)貼，工作年限自滿一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。
4.8獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
5工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更
5.1符合變更標(biāo)準(zhǔn)的，可以變更;變更工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);
5.2工資標(biāo)準(zhǔn)的變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
5.3新增崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.4試用期工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6工資的計(jì)算
6.1基礎(chǔ)工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)。
6.2技能工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)。
6.3績(jī)效工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(績(jī)效分?jǐn)?shù)/100)。
6.4工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，且出勤滿15天者，按月發(fā)放。
6.5獎(jiǎng)金：按公司規(guī)定發(fā)放。
6.6應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+技能工資+績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金
7加班補(bǔ)貼
7.1加班的認(rèn)定
7.1.1法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門安排加班或值班的。
7.1.2因特殊情況需要安排在晚上特定時(shí)間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的。
7.1.3階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時(shí)工作，由各部門經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。
7.1.4駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時(shí)工作，由部門經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。
7.1.5因日常工作任務(wù)未能按要求及時(shí)完成而需適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間完成的，及因處理日常事務(wù)短時(shí)間超時(shí)工作的不屬于加班情況。
7.3加班待遇
7.3.1加班補(bǔ)貼的計(jì)發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的1.5倍計(jì)發(fā)。
7.3.2調(diào)休補(bǔ)償?shù)挠?jì)算：加班調(diào)休為1：1，即加班1天，可調(diào)休1天。
7.3.3員工加班每月月底由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送公司財(cái)務(wù)部以便計(jì)發(fā)加班工資。
8工資發(fā)放
8.1工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。
8.2新員工自到職之日起算未滿一個(gè)月者，按實(shí)際服務(wù)日數(shù)比例計(jì)算。
8.3離職者工資計(jì)算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。
工資調(diào)整方案范文 篇7
為了調(diào)動(dòng)員工的主觀能力性，充分地發(fā)揮全體員工的工作能力，根據(jù)武漢開(kāi)來(lái)裝飾xx年002號(hào)文的規(guī)定，并結(jié)合公司目前實(shí)際情況，以有定薪。對(duì)基本員工進(jìn)行一定的'調(diào)整。暫定一下調(diào)整方案：
一、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理工資下調(diào)為4000元；
二、部門負(fù)責(zé)人調(diào)整為3500元；
xx年10月27日
工資調(diào)整方案范文 篇8
為進(jìn)一步提高教師的工資待遇，充分調(diào)動(dòng)幼兒園教師的工作積極性和主動(dòng)性，根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實(shí)施方案。
一、方案制定的原則
1.體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。
2.本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。
二、工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)：
（一）幼兒園教師工資實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資和考核工資組成。基本工資由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、教師資格補(bǔ)貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動(dòng)工作量、月績(jī)考核工資組成。
（二）工資組成：
1.基本工資：
(1)基礎(chǔ)工資：工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元，每增加5年工齡，工資增長(zhǎng)40元。
(2)崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊(duì)伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實(shí)際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務(wù)財(cái)務(wù)人員、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、保健人員）、副園長(zhǎng)、園長(zhǎng)崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長(zhǎng)400元、正園長(zhǎng)550元。
(3)學(xué)歷補(bǔ)貼：本著鼓勵(lì)教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng)，學(xué)歷補(bǔ)貼分別為中專學(xué)歷每月補(bǔ)貼100元、大專學(xué)歷每月補(bǔ)貼120元、本科學(xué)歷每月補(bǔ)貼150元。
(4)教師資格補(bǔ)貼：根據(jù)省幼兒園教師資格要求，激勵(lì)教師盡快取得合法的教師資格，提升教師隊(duì)伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)已取得幼兒園教師資格的教師每月補(bǔ)貼200元。
(5)教齡津貼：工作3年內(nèi)不享受教齡工資，滿3年30元，每增加1年加10元。
2.考核工資：
(1)基本工作量：每月350元。
(2)浮動(dòng)工作量：班級(jí)人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月50元，超過(guò)規(guī)定班額的，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計(jì)算，園長(zhǎng)按全員浮動(dòng)工作量的平均數(shù)計(jì)算。原則上班級(jí)人數(shù)不得超過(guò)額定人數(shù)的20%。
(3)月績(jī)考核工資：每月300元。
三、工資晉升機(jī)制：
在幼兒園財(cái)力許可的情況下每?jī)赡暾{(diào)整一次，有幼兒園提交調(diào)整方案，經(jīng)集體討論后實(shí)施。
四、實(shí)施時(shí)間：
此方案于20xx年9月1日起實(shí)施。
工資調(diào)整方案范文 篇9
一、目的：
緩解車間員工因工資問(wèn)題產(chǎn)生的不良情緒，穩(wěn)定車間團(tuán)隊(duì)，減少人員流失，消極怠工現(xiàn)象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔(dān)的前提下，有穩(wěn)步的提升。
二、范圍：
針對(duì)生活部車間班組長(zhǎng)及以下所有員工的基本工資部分，不包括計(jì)件工資和保底工資。
三、參與制定人員：
行政人事經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各班組長(zhǎng)
四、權(quán)責(zé)：
1、行政人事部負(fù)責(zé)本方案的體系控制，負(fù)責(zé)車間提供相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的整理與綜合，負(fù)責(zé)各種用表的制作以及相關(guān)會(huì)議的組織工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)評(píng)定工作的真實(shí)可靠性。
2、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照行政人事部要求，提供本部相關(guān)的各種數(shù)據(jù)與資料，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)考評(píng)的全面調(diào)控與管理工作。
五、工資體系：
基本工資＝崗位工資+技能工資+績(jī)效工資
六、構(gòu)成說(shuō)明：
1、崗位工資（不同崗位間）：上手時(shí)間長(zhǎng)短、人工操作難易程度、工作強(qiáng)度、人身危害性、機(jī)械使用難易程度
1）、崗位工資由基數(shù)（高、中、低三檔）x崗位系數(shù)計(jì)算獲得。
2）、系數(shù)由車間負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定，由生產(chǎn)經(jīng)理在每車間設(shè)立一個(gè)基準(zhǔn)系數(shù)崗位，生產(chǎn)經(jīng)理與班組長(zhǎng)根據(jù)這個(gè)系數(shù)，對(duì)所轄車間其它崗位系數(shù)進(jìn)行評(píng)定。
3）、生產(chǎn)經(jīng)理收集各車間班組長(zhǎng)的崗位系數(shù)評(píng)定表后，對(duì)各車間崗位系數(shù)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整，務(wù)必保證生產(chǎn)部各車間之間的所有崗位系數(shù)統(tǒng)一、合理，確認(rèn)無(wú)誤后上報(bào)行政人事部。
4）、系數(shù)評(píng)定合理后基本不變，再進(jìn)行工資調(diào)整，只調(diào)基數(shù)。
5）、各級(jí)負(fù)責(zé)人在操作過(guò)程中，務(wù)必做到事實(shí)求是。
2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質(zhì)量、熟練度
1）、通過(guò)技能考核考試得出，考核周期設(shè)定：六個(gè)月進(jìn)行一次。
2）、考核以實(shí)際操作（實(shí)踐）與口答或筆試（理論）二方面構(gòu)成，由生產(chǎn)部拿出每崗位具體考核方法與考核要點(diǎn)，包括實(shí)踐與理論部分具體考核內(nèi)容，行政人事部負(fù)責(zé)考核的組織與監(jiān)管。
3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實(shí)際發(fā)放比率，以實(shí)際考核結(jié)果做為主要依據(jù)，進(jìn)行漲幅。
4）、技能工資分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，具體因崗位系數(shù)不同幅度間隔不同。
3、績(jī)效工資（全體）：日常工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、考勤。
1）、由問(wèn)卷形式完成，三個(gè)月一次進(jìn)行評(píng)定。三個(gè)月內(nèi)績(jī)效工資相同。
2）、只有績(jī)效考核六個(gè)月內(nèi)，二次績(jī)效考核成績(jī)?nèi)窟_(dá)到良好以上的員工，才擁有調(diào)整技能工資的資格。
3）、班組長(zhǎng)考核包括自評(píng)、生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)價(jià)三部分組成。普通員工考核包括自評(píng)、班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)、生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)價(jià)四部分組成。
4）、考勤由行政人事部提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。
七、實(shí)施步驟：
（一）準(zhǔn)備階段
1、行政人事部與生產(chǎn)部研究確定工資調(diào)整方案。
2、上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批。
（二）崗位系數(shù)評(píng)定
1、召開(kāi)生產(chǎn)部班組長(zhǎng)以上負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)崗位工資系數(shù)評(píng)定相關(guān)事宜進(jìn)行解析。
2、生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供每車間基準(zhǔn)崗位系數(shù)，由生產(chǎn)經(jīng)理與班組長(zhǎng)對(duì)本車間各崗位進(jìn)行分別系數(shù)評(píng)定。
3、生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)部會(huì)議，就各崗位系數(shù)評(píng)定與班組長(zhǎng)研究確定，保證崗位系統(tǒng)的合理性與實(shí)用性。
4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發(fā)生時(shí)，將該員工具體涉及崗位名稱與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報(bào)行政人事部。
5、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商，根據(jù)同行業(yè)大概工資水平，做為中檔基數(shù)，進(jìn)行上下幅動(dòng)調(diào)整。
（三）技能考核
1、生產(chǎn)部制定各車間各崗位考核方案上報(bào)行政人事部。
2、行政人事部根據(jù)生產(chǎn)部提供相關(guān)內(nèi)容，制作技能考核用表。
3、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商確定考核時(shí)間，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)技能考核的具體實(shí)施工作，行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總與分析。
（四）績(jī)效考核
1、行政人事部確定績(jī)效考核內(nèi)容，制作相關(guān)表格。
2、行政人事部下發(fā)績(jī)效考核表，安排生產(chǎn)部限期完成并上報(bào)，行政人事部負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的整理與排序。
（五）整理階段
1、確定崗位工資基數(shù)（高、中、低），進(jìn)行宏觀調(diào)控。
2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級(jí)分值。
3、績(jī)效工資暫定普通員工200，班組長(zhǎng)700。
4、按照崗位評(píng)定工資、技能工資與績(jī)效工資，落實(shí)到個(gè)人，計(jì)算每人實(shí)發(fā)工資。
5、生產(chǎn)部經(jīng)理與行政人事經(jīng)理與全體員工進(jìn)行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)與要求。
6、通過(guò)面談，生產(chǎn)部確定生產(chǎn)員工崗位職責(zé)手冊(cè)，上報(bào)行政人事部。
八、其它說(shuō)明：
1、新晉員工無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的'，三個(gè)月后定崗確定崗位工資，參加統(tǒng)一的技能評(píng)定考試，確定技能等級(jí)；有工作經(jīng)驗(yàn)的，七天定崗進(jìn)行技能評(píng)定考核，按考核成績(jī)確定技能等級(jí)；
2、已申請(qǐng)離職員工不參加技能等級(jí)評(píng)定。
3、生產(chǎn)部所有員工都有績(jī)效工資。
九、除工資以外可調(diào)整的福利政策（僅供參考）：
1、冬夏令制
11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00
2、生日福利
以身份證上的日期為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月過(guò)生日的員工，可以在發(fā)薪日在財(cái)務(wù)領(lǐng)取50元人民幣。
3、法定假日福利
中秋、端午每人五十到一百元標(biāo)準(zhǔn)，春節(jié)每人一百到二百元標(biāo)準(zhǔn)
4、每月帶薪休息
辦公室人員+銷售中心：每月四天休息
生產(chǎn)車間+店面：每月二天休息
5、帶薪年假（年假連休要總經(jīng)理批準(zhǔn)，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。
工資調(diào)整方案范文 篇10
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)員工是提高員工工作動(dòng)力和工作滿意度的重要手段之一。而工資調(diào)整是一種常用的激勵(lì)手段，通過(guò)調(diào)整員工的工資，可以激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力，提高企業(yè)的和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，制定一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)員工工資調(diào)整方案對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
二、激勵(lì)員工工資調(diào)整方案的重要性
1.提高員工的工作動(dòng)力：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案可以鼓勵(lì)員工更加努力地工作，以獲得更高的工資回報(bào)。這種激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性，提高工作效率和質(zhì)量。
2.提高員工的工作滿意度：合理的工資調(diào)整方案可以滿足員工的經(jīng)濟(jì)需求，增加員工的生活滿意度和幸福感。這種滿意度將直接影響員工的工作穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度，有助于減少員工的離職率和招聘成本。
3.提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案可以提高員工的工作動(dòng)力和工作滿意度，從而提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。員工的高效工作將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
三、制定激勵(lì)員工工資調(diào)整方案的原則
1.公平公正原則：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案應(yīng)該遵循公平公正的原則，確保員工的工資調(diào)整與其貢獻(xiàn)和績(jī)效相匹配。應(yīng)該根據(jù)員工的`工作表現(xiàn)、能力和貢獻(xiàn)程度來(lái)進(jìn)行工資調(diào)整，避免主觀性和不公平現(xiàn)象的發(fā)生。
2.透明公開(kāi)原則：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案應(yīng)該透明公開(kāi)，讓員工清楚了解工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)和程序。這樣可以增加員工對(duì)工資調(diào)整方案的認(rèn)同感和信任度，避免猜疑和誤解。
3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案應(yīng)該以激勵(lì)為導(dǎo)向，通過(guò)提供激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工更加努力地工作。激勵(lì)可以是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，也可以是非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，如晉升、培訓(xùn)等。
四、可行的激勵(lì)員工工資調(diào)整方案
1.績(jī)效獎(jiǎng)金制度：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金制度。通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和，將員工的工資調(diào)整與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工通過(guò)優(yōu)秀的工作表現(xiàn)獲得更高的工資回報(bào)。
2.薪酬差異化制度：根據(jù)員工的工作崗位、職責(zé)和能力水平，設(shè)立薪酬差異化制度。不同崗位的員工可以享受不同水平的基本工資和福利待遇，以激勵(lì)員工在不同崗位上發(fā)揮出最大的工作潛力。
3.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：為員工提供股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓員工成為企業(yè)的股東。這種激勵(lì)機(jī)制可以將員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極性和責(zé)任感。
4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)晉升和薪資調(diào)整來(lái)激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和職業(yè)水平。這種激勵(lì)機(jī)制可以增加員工對(duì)工作的投入和認(rèn)同感。
激勵(lì)員工工資調(diào)整方案是提高員工工作動(dòng)力和工作滿意度的重要手段。通過(guò)制定科學(xué)合理的激勵(lì)員工工資調(diào)整方案，可以提高員工的工作動(dòng)力和工作滿意度，進(jìn)而提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。在制定方案時(shí)，應(yīng)遵循公平公正、透明公開(kāi)和激勵(lì)導(dǎo)向的原則，采取績(jī)效獎(jiǎng)金制度、薪酬差異化制度、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等可行的激勵(lì)方式。只有通過(guò)合理的激勵(lì)員工工資調(diào)整方案，企業(yè)才能更好地激勵(lì)員工，提高員工的工作動(dòng)力和工作滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
工資調(diào)整方案范文 篇11
北京市人力社保局對(duì)外公布“北京企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整方案”。調(diào)整后，北京企退人員養(yǎng)老金每月人均增加305元，平均養(yǎng)老金水平將提高到3355元/月。
近日，北京市人社局透露，將調(diào)整城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保障相關(guān)待遇標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，90.7萬(wàn)人將因此受益。
北京市人社局發(fā)布的本市城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保障相關(guān)待遇標(biāo)準(zhǔn)具體調(diào)整方案規(guī)定，自1月1日起，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金增加40元，從目前的每人每月430元提高到每人每月470元，增長(zhǎng)幅度為9.3%;城鄉(xiāng)居民老年保障福利養(yǎng)老金增加35元，從目前的每人每月350元提高到385元，增長(zhǎng)幅度為10%。
這次調(diào)整從今年1月1日起執(zhí)行，1月和2月增加的養(yǎng)老金將在3月底之前補(bǔ)發(fā)到位。
本次城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保障待遇調(diào)整，預(yù)計(jì)當(dāng)年受益人群為90.7萬(wàn)人，其中享受老年保障福利養(yǎng)老金48.7萬(wàn)人，享受居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金42萬(wàn)人。
北京企退人均養(yǎng)老金漲至3355元惠及228萬(wàn)企業(yè)退休人員
近日，北京市人力社保局對(duì)外公布“北京企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整方案”。調(diào)整后，北京企退人員養(yǎng)老金每月人均增加305元，平均養(yǎng)老金水平將提高到3355元/月。
此次調(diào)整是北京市自1994年建立起企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整制度以來(lái)，連續(xù)第23次調(diào)整。北京市人力社保局副局長(zhǎng)王明山介紹，本次調(diào)整按國(guó)家確定的原則采取掛鉤調(diào)整、定額調(diào)整與適當(dāng)傾斜相結(jié)合的調(diào)整辦法。
“掛鉤調(diào)整就是將繳費(fèi)年限與基本養(yǎng)老金增加掛鉤，保證多繳費(fèi)者多拿錢。適當(dāng)傾斜是在定額增加養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上，對(duì)部分人群適當(dāng)提高增加額度。”王明山說(shuō)。
據(jù)悉，此次調(diào)整將主要向低收入和高齡的退休人員適當(dāng)傾斜。具體的調(diào)整方案以年底前的基本養(yǎng)老金為依據(jù)，從養(yǎng)老金3050元以下到4550元以上由低至高分為四檔。最低一檔，即養(yǎng)老金3050元以下的.此次將定額增加160元/月，比4550元以上的最高檔每月多增加60元。
同時(shí)，針對(duì)高齡退休人員，方案也分為65至69周歲、70至74周歲、75至79周歲和80周歲以上四個(gè)檔次，其中80歲以上的增加最多，每月增加160元。
北京市人社局職工養(yǎng)老保險(xiǎn)處處長(zhǎng)李勇表示：“從20xx年起，北京本市在調(diào)整企退人員基本養(yǎng)老金時(shí)就向高齡退休人員適度傾斜，今年仍堅(jiān)持這一做法。”
此次調(diào)整將從1月1日起執(zhí)行，1、2月增加的養(yǎng)老金將隨3月份養(yǎng)老金同時(shí)補(bǔ)發(fā)到位。據(jù)悉，這次調(diào)整將惠及全市228萬(wàn)企業(yè)退休人員。