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銀行春節假日營銷方案范文

發布時間:2024-12-11

銀行春節假日營銷方案范文(精選3篇)

銀行春節假日營銷方案范文 篇1

  一、時間

  12月8日—12月14日新媒體、海報宣傳。

  12月11日—12月14日廣播站宣傳、(電子宣傳)12月12日—12月14日進宿舍宣傳—宣傳單頁12月14日現場宣傳。

  12月14日后后期宣傳。

  二、地點

  內蒙古大學藝術學院本部各個宿舍樓門口、食堂門前、食堂二樓、校園展板、校園廣播站(LED顯示屏)。

  三、方式

  1.活動前期宣傳:

 。1)新媒體宣傳:通過人人網;騰訊微博、新浪微博;微信三大主要媒介進行滾動式宣傳。

  a.人人網:設立快樂518超市主題火鍋公共主頁;

  b.騰訊微博、新浪微博:發布舉辦歡唱100分活動舉辦信息及快樂518自助火鍋的全程贊助。

  c.為518自助火鍋設置專屬公眾平臺以及二維碼,活動小組負責轉發二維碼信息,幫助提高本次活動的宣傳強度以及518自助火鍋的知名度。

  (2)進宿舍宣傳:在活動臨近時,小組成員將會手持印有贊助商信息的活動宣傳單頁進入藝術學院學生宿舍逐一進行面對面宣傳。(在此環節贊助商若有其他宣傳需要,可與活動小組負責人商議)

  (3)海報宣傳(或地毯宣傳):在宣傳校園宣傳欄(1張)、宿舍樓門口(男生1號公寓、女生2號公寓各一張)、食堂樓門口(1張)張貼海報進行宣傳。

 。4)條幅宣傳:在食堂二樓懸掛由518自助火鍋贊助的歡唱100分活動條幅。

  (5)展板宣傳:將活動當中精彩節目的簡介、照片放在展板上進行宣傳。

 。6)廣播宣傳:學院通過聯系廣播站對活動時間、內容以及贊助商進行宣傳。

  (7)電子宣傳:通過各個宿舍樓的LED電子展板宣傳此次活動。

  (8)電視宣傳:活動贊助商518自助火鍋可協助小組成員制作一段3—5分鐘的宣傳廣告,通過食堂的電視進行循環式播放。

  2.活動現場宣傳:

 。1)工作人員的工作證印有活動贊助商商標。

  (2)活動中使用的話筒上設置活動贊助商LOGO。

 。3)觀眾席椅背上貼有活動贊助商商標。

 。4)觀眾坐席禮包中放置相關宣傳單品(單品形式由贊助商決定,可宣傳公司地址以及店內相關活動)。

 。5)進場時可通過投影播放活動贊助商宣傳短片。

 。6)活動PPT中可放置活動贊助商商標。

 。7)現場微博平臺互動對贊助商進行宣傳。

  (8)活動游戲中對參與者發放活動贊助商優惠券、獎品。

 。9)主持人主持中可對贊助商進行宣傳(如:主持詞中提及該活動由快樂518自助火鍋全程贊助)。

  3.活動后期宣傳:

 。1)整理活動相關圖片、文字上傳到前期宣傳中涉及到的`人人網;騰訊微博、新浪微博;微信三大主要媒介的平臺上。

  (2)在藝術學院官網發布關于此次活動的新聞。

  附:

  1.可將快樂518超市主題火鍋的主管人員作為活動的特邀嘉賓參與到活動現場。

  2.快樂518可提供優質并符合活動主題的節目(1至2個)加入到活動節目流程中

銀行春節假日營銷方案范文 篇2

  保健食品具有特定的保健功能,人們會根據自己的情況選擇適合自己的食品。節約資源,保護環境,保護我們共有的家園是21世紀的主題。因此,無污染、不含防腐劑及色素的純天然保健食品也會成為人們的選擇。隨著亞健康人群的增加和人口日益老齡化,保健食品市場將呈現蓬勃發展的局面,湯臣倍健行軍其中,市場如何,新形勢營銷該怎么走?

  一、企業概況

  (一)公司簡介

  湯臣倍健創立于1995年10月,20xx年系統地將膳食營養補充劑引入中國非直銷領域,并迅速成長為中國膳食營養補充劑的領導品牌和標桿企業,也是中國保健行業第一家aaa信用等級企業。

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  湯臣倍健原名是倍健,上市以后更名為湯臣倍健,誕生于美國,葉酸、蛋白質粉、膠原蛋白等十大品牌之一,為國家保護商標,中國營養補充劑市場的零售終端領先品牌,中國膳食營養產業優秀企業,中國最具潛力上市公司之一,是中國保健行業aaa信用等級企業。

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  “尊重每個人,享受每一天”是湯臣倍健的核心品牌內涵,湯臣倍健堅持“取自全球,健康全家”的品牌思想,相信大自然的力量,在遵循自然規則的前提下,探尋全球天然營養精華。

  二、環境分析

 。ㄒ唬┖暧^環境分析

  1.經濟環境

  隨著人們生活水平的提高,養生保健成了人們追求的目標,近幾年以來我國保健品行業銷售收入年均增速超過40%,反映出行業良好的發展態勢。行業經營效益方面,保健品市場銷售利潤從20xx年的51.92億元增長至20xx年的285.94億元,我國保健品行業發展速度較快,受益于保健品行業生產技術不斷提高以及下游需求市場不斷擴大,保健品行業在國內和國際市場上發展形勢都十分看好

  2.社會文化

  目前,我國人民生活水平上處于從溫飽型向小康型過度階段,人們從追求吃飽轉向吃好、營養。人們的健康觀念也發生了較大的變化,從有病看病轉向無病防病,防病先強身,“三分治,七分養”;從單一依靠體育鍛煉強身和通過“一日三餐”直接從自然界攝取營養轉向人工間接強化輸入營養,與調節人體機能相結合。

  3.相關政策

  保健食品常識列入《公民健康素養》,醫療體制改革后,病人要承擔的醫療費用更為昂貴,隨著醫藥衛生體制改革的深入,消費者個人負擔的醫藥費用將越來越高,很多人很可能因為一場大病就傾家蕩產。消費者將更注重自身保健。這也強化了人們早期預防、加強保健的意識,無疑為保健食品的發展提供了契機。

 。ǘ┪⒂^環境分析

  1.市場需求分析 隨著市場經濟的不斷發展,人民的生活水平的提高和改善,恩格爾系數也在不斷降低,人們的經濟基礎得到保證以后,在滿足基本飲食需求的同時,對自身的保健也日漸重視。這樣對保健品市場的需求也在與日俱增。今后5年,最重要的功能食品將是降低心血管疾病和癌癥并發的食品,這也是醫藥保健品工業的一個新市場,將來的市場不僅是治療有關疾病,而且是預防此類疾病的發生,而其目標市場是存在多種健康問題一一諸如高血脂、心血管疾病、癌癥等疾病的人群。報告還顯示,渴望長壽和對功能食品的認同是保健品市場增長的主要因素。

  2.消費需求分析消費能力方面

  沿海經濟發達地區的保健品消費能力明顯高于內地,一類城市的消費比例高于二類城市,城市的保健品總體消費比例高于農村,而無論是城市還是農村,消費比例與居民收入基本呈遞增關系。

  3.企業本身 不同地區、不同時節的動植物存在巨大的差異。湯臣倍健恪守一套近乎苛刻的原料來源審核制度,充分考慮到原料種植或飼養的環境因素,在全球范圍內精選最合適的各種原料,自身優勢明顯。

  4.競爭對手 目前在全球的保健品市場,種類繁多,競爭激烈,例如、安利、麥克森、卡蒂娜健康、健安喜、康貝恩等,這些品牌也占據了大部分市場,且有自身的.銷售渠道和方式,從自身而言,競爭對手的優勢明顯,以下是競爭對手基本情況、

  安利,是全球最大的著名直銷企業,品牌價值850億,安利采用直銷的經營模式,直接到客戶手中,減少中間的流通環節,并保證其售前、售中、售后服務,讓客戶可以得到更好的服務,對于中國而言,特大城市并不是安利的首選,中小城市市場占有率很高,對于安利的產品在中國市場的種類繁多,面很廣。 麥克森,所提供的產品和服務旨在為整個保健行業降低成本提高質量。公司的解決方案有助于保健專業人員高效率地提供服務和增加服務能力,但在中國的占有率很低,在中國的公司缺乏產業鏈,從而導致貨物根本上,因此,麥克森并沒有重點將市場放在中國。

  當然湯臣倍健公司也有其弱勢。產品種類多,相對來說針對性不強。如太太口服液,目標客戶就是女性,尤其是30-50這個年齡段的女性;腦白金針對老人,他的優勢還有個就是廣告力度強,銷售效果顯著。黃金搭檔也是,他推出了青少年型,女士型和老年性,這樣一來,目標客戶的涵蓋面范圍就大大增加。巨能鈣和海南牛初乳直接以補鈣和促進生長發育的功效提供給消費者。在這方面產品,湯臣倍健也有蛋白。近年來,除了安利,寶潔、美國全球健康聯盟、杜邦等國際保健品巨頭,其他的保健品跨國公司或在我國設廠、或在我國推出產品,這些洋品牌在我國市場上的銷量額以每年12%以上的速度增長,給我國保健品行業帶來了極大的威脅,同時給湯臣倍健公司的壓力也逐漸增大。

  5、供應商分析

  目前湯臣倍健原料進口比例已經達到73.35%,處于行業領先水平。為了讓公眾更加清楚的了解湯臣倍健的全球原料,企業將全球20多個國家、100多個供應商的優質原料擺放在全球原料倉庫中,并將國內外主要原輔料的供應商名錄列表公布,供公眾查驗監督,在一點處于優勢。此外據悉,湯臣倍健計劃招募的萬名透明工廠觀察員將陸續在大眾消費者、會員、媒體、藥店等人員中產生,組成觀察團分批次參觀湯臣倍健透明工廠,這一點我們具有一定優勢。

  三、swot分析

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  1.產品優勢,核心創造價值、首先,做膳食營養補充劑首先是做原料,用好原料生產的產品才有競爭力。湯臣倍健充分考慮原料種植或飼養的環境因素,在全球范圍內甄選高品質原料,提供更優質、更具特色的產品給消費者,截止20xx年底湯臣倍健從國外采購主要原料的比例達到76.41%,處于行業領先水平。隨著全球原料戰略的實施,湯臣倍健產品的市場口碑和占有率不斷攀升,公司領先優勢逐漸擴大。

  2.內部優勢,我們擁有積極上進的員工、湯臣倍健采取激勵性薪酬制度,并制定

  了一套完善的績效考核管理辦法。半年即開展一次績效考核,通過員工自評、直屬上司測評雙管齊下,加強上下級之間的溝通,使員工客觀全面的了解自己過往的工作表現,發現工作中存在的問題,并通過合理的績效改進計劃、培訓計劃及時自我調整,達到促進績效提升的目的,實現利益相關者價值最大化。

  3.價格優勢、營養保健食品美容化妝品個人及家用護理產品的市場化程度越來越高,競爭日益激烈然而在競爭如此激烈的市場環境下,涉足這三大產品領域的安利公司卻已經在我國建立了300多家專賣店,產品從質量上講是優質的,同時就整個市場而言,其產品價格和同類產品幾乎差不多,即使有個別產品在個別時期超越所在產品大類的利潤區間。符合國內外標準安利的這些工作是其保證高品質產品高定價策略的基礎。

  (二)劣勢

  1.產品劣勢 一是低水平重復生產現象,不利于競爭力的提升;二是針對性比較強,部分產品長期服用有副作用。據統計,公司產品來自于全球生產水平,各地區生產要求及產品規格不一,不能統一化,因此會出現業務員配方產品不科學,總是主張多多益善,不能站在消費者的立場上看問題。

  2.宣傳劣勢

  過分依賴廣告促銷,不利于提高質量水平。有些企業的廣告費高達銷售額的30%以上,從一開始就陷入研發低投入、廣告高投入的怪圈。在廣告宣傳中,又較多地存在夸大宣傳現象,慣于使用“概念炒作”,把它作為保健品“造市”法寶,實際上成為保健品“短命”的硬傷,這使得有些公司產品常常陷入了“概念—市場—概念”的經營誤區。

  3.是難以面對國外企業進入,不利于提高市場份額。目前有20多家國際知名保健品跨國公司通過收購、兼并、租賃等形式,在中國設立分廠,斥巨資進駐我國市場。

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  1.經濟的發展,市場增長需求強勁,市場有明顯擴大趨勢,中國的健康品的增長率高達30%,出口遍及世界150多個國家和地區,盡管如此,人均健康品銷售額僅是日本的十二分之一和美國的十七分之一,也就是說,中國的健康品市場存在無比廣闊的發展空間?臻g意味著市場機會,意味著利潤,意味著強大

  2.國家新公布食品安全法,有利于整頓市場,規范競爭。

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  1.渠道威脅、為順應北美電子商務興盛的大潮流,安利與微軟、ibm合作,創建了quixtar(捷星)電子商務網站,目前,安利的北美業務完全由捷星公司通過電子商務運作,然而湯臣倍健的渠道尚未開通電子商務,實現真正意義上的主體運營。

  2.在價格上、中國的保健品產品在價格上要比湯臣倍健的產品便宜很多。比如黃金搭檔健骨片,在中國的銷售價格180元人民幣,而湯臣倍健的健骨片在中國售價340元人民幣。兩者之間的價格之大,對湯臣倍健的市場的沖擊很大。

  3.在整個市場上、其他品牌的產品也有一定的市場份額并且在不斷擴大,并且都有自己的特色和消費渠道。

  四、網絡營銷策略

  (一) 網絡品牌策略

  1. 產品渠道營銷方案

  針對我們產品的性質和保健品客戶對保健品的認知以及活動成本最低制定網絡營銷方案,此次制定的是關于網絡營銷中利用微信營銷方案,簡稱微營銷、

  第一步、申請一個微信公眾賬號,進行實名認證

  第二步、填寫相應信息,完善后臺操作,進行信息推送測試

  第三步、將微信與url網址接口,此處可以用(shopbest網店商城系統) 開啟開發模式。

  第四步、開啟自定義菜單,安排好微營銷人員進行每日美文及產品信息推動 第五步、運營

  微商城界面設計符合以下要求、

  1.微站的整體色彩為綠色,突出體現我們綠色健康的宗旨

  2.把我們產品的標志顯示在網站上,(最好放在微信下拉菜單中)是訪問者容易記住我們的產品,網站的廣告圖片都是以“綠色”、“健康”為主題設計的

  (二)網絡優化策略

  微商城功能優化、

  1.搭建自定義公眾號模版

  現在微信已經開始低調內測自定義菜單功能?梢钥吹揭呀浛梢酝ㄟ^底部的tab,觸發分類和目錄,也就是說未來媒體微信就是一本圖文并茂的電子雜志,隨著自媒體作者的逐漸增多,價值的不斷提升,電子雜志app必然會受到巨大沖擊。通過選選

銀行春節假日營銷方案范文 篇3

  一、量販式銷售。

  也就是捆綁式銷售的變體。最直接、最簡單同時也是最能夠讓顧客直接看到受益的銷售策略。最常用的方法就是“買N送一”。具體的比例視不同的農品和服務而不同,同時方法也就這么簡單,在此不多解釋。

  二、次級消費品搭售

  針對不同的目標人群采取的策略也是不同的?v觀安琪酵母保健品的目標人群也就主要集中在兒童和老人這兩大消費群。因此我們可以制定這樣的商品搭售方案。兒童篇、好玩以及好動是兒童的天性,同時兒童的好奇心也是最強烈的。因此可以針對目標人群采取次級消費品——主要是只兒童用的玩具(娛樂玩具以及益智玩具)。至于老人則訂閱健康報紙或者贈送附產品。

  策略指向、

  1、兒童采取家長認購制,實名登記。每個家庭在一定時間內(比如說一季度或者半年)購買產品達到多少會哦這消費額達到多少,公司將贈送兒童相應比例的玩具(當然玩具檔次也不能夠太低,否則夠不成對兒童的吸引力,同時也不能夠引起家長的興趣。在進行實名登記之前需要事前說明,反之容易引起家長意見和反感,那是這項策劃的最大敗筆)。

  2、老人采取健康護航策略。對消費額在N(根據情況確定N的數值)元范圍內或者購買產品在N(根據情況確定N的數值)套之內的,顧客將得到公司轉為老人設計定制的老人健康向導報。或者贈送等值的市面上發行流通的健康報或者雜志。

  三、軟文行銷。

  選擇成都的優勢媒體(特別是和健康最好是與兒童以及老人有關的健康方面的報紙或者雜志),將制作好的宣傳單夾于其中隨機發送。這是最常見的方式,但是效果不是最好的。另外一種方式就是正規性的軟文行銷——寫作軟性文章,關于安琪酵母的保健作用以及對人體的益處等效果的文章,可以是以醫護人員的身份書寫,也可以是以營銷人員的身份寫作的,但是最好是以使用者((顧客)身份寫的文稿,書寫自己服用按其保健酵母之后的好處,甚至可以是適當的“害處”。因為這才是一個“患者”的真實感受,能夠一下子拉近公司產品與顧客之間的距離,讓顧客全新感受到安琪酵母“人本主義”思想,一切為顧客著想的理念。

  四、易文促銷

  在成都(或者全國范圍內)發行量較大而且深得民心的健康類、飲食類、醫療類報紙和雜志刊發酵母對人體的保健作用的文章,或者是患者對安琪酵母的感謝信。最好是在征得顧客的同意之后,使用實名制,這樣有利于打消潛在顧客的疑慮,消除隔膜,在短時間內取得消費者的信任和認可。

  五、專家證言。

  邀請成都市著名飲食健康、醫療健康方面的專家或者學者站出來為安琪酵母說話,不是要他們一致的說安琪酵母的好處,也要說出它的缺點——當然對于人們來說這些所謂的缺點也不在是缺點,而且安琪酵母戰勝其他同類型產品的優勢所在。比如因為安琪酵母不愿意讓顧客多花錢,采取直銷方式省去了中間商的價格差價,這樣就是本著一切為顧客著想的宗旨;蛘呶覀円驗槿肆ν度肷,所以在前期的時候可以向銷售商家鋪貨一定量這樣做主要是為了讓人們盡快的知道安琪酵母,也可以這么說是為了盡快的搶占成都一定的市場份額。

  六、器械免費使用。

  據我所知,目前成都市安琪酵母經銷處的人體微量元素檢查儀器已經至少有5臺。我們就可以在這5臺器械上下功夫做文章,就讓這5臺機器將作用發揮到做大。選取成都市最具有人氣以及兒童或者老人群體最集中的社區或者學校。聯系當地的物業管理中心,請求配合一起做。免費贈送一臺器械給當地的物業管理中心,同時放出話——全天候免費為所有的顧客體檢。在贈送儀器的當天一定要邀請到成都的最廣廣泛新聞媒體給與宣傳報道。因為這種活動在成都還是第一次,幾乎所有的新聞媒體都會感興趣;因為這樣做對當地社區的物業管理也是有好處的——這樣的物業管理公司處處為住戶著想,值得信賴;對安琪酵母公司也是一次更大的宣傳——讓安琪酵母公司省去了上媒體的廣告費。在物業管理公司配合的同時也要提醒保管好器械,同時物業管理人員在給與住戶方便的同時也要允許公司在適當的時候以及適當的地位置張貼一定量的安琪酵母宣傳海報。在專門為器械檢查準備的房間內要懸掛一定量的宣傳單——宣傳單上的主要內容是兒童或者老人缺少微量元素的害處,以及防治方法或者途徑——明白人都能夠看出來或者想出來,這里都必須要有安琪酵母的好處介紹啊。不再多說。

  七、政策行銷。

  抓住國家發布的任何與兒童缺少微量元素相關的政策做文章。去社區和學校找相關負責人談合作事宜。可以在社區或者學校提供宣傳板贊助等。針對兒童的就使用漫畫或者卡通人物形象為主,然后配備少量的文字,給與說明就行。切忌畫面太少而字太多,突出重點就行。否則認字少兒童不會感興趣失去了作用,效果不大。這種營銷方案的最大也是最直接好處就是可以直接將產品的營銷進入學校等一些以前難以進入的地方界限范圍內。以“贊助”的名義去做比你拿錢去買地方做個廣告更能夠讓人接受——用真誠的為大眾做事為大眾著想的心去做事比你給某個人送禮的方式更能夠讓人接受。

  八、暗地行銷,也可以說是負面危機法

  其實這種方法嚴格來說,是算不上行銷的。因為這可能會帶一定的危險性。重點是前期要培養一些忠實顧客,而這些忠實顧客的活動范圍應該覆蓋產品或者服務所能夠延伸到的范圍內。就拿安琪酵母這種產品來說,他的主要客戶也就是目標人群是兒童和老人,那么前期要做的事情就是要培養一定數量的忠實的.兒童(這里更確切的說應該是兒童的家長)和老人。具體的行銷方略就是讓這些顧客在公共地方“不小心”將安琪酵母產品和服務等“說漏嘴”,讓人們在聽到之后,進行打聽詢問,進而產生興趣,產生好奇心,進而對安琪酵母進行關注和了解,然后開始產生購買消費欲望并采取消費行動。須知,口碑相傳是樹立一中產品和一項服務的最佳方式,比使用金錢通過廣告來砸人更能夠產生持久持續的效果。用鋪天蓋地的人廣告產生的效益確實號,但是具有時間階段性,一旦停止廣告,那么銷售量就會下降。但是依靠口碑相傳的方式來行銷則不然,在人們頭腦中或潛意識中完全接受某產品和服務,會產生持久的效果。

  九、激勵性行銷法

  這種方法也帶有一定的“危險性”。因為是依靠銷售商的激進購買探知心理來進行銷售的策略,是“托”的一種。前期選擇幾家信譽號覆蓋范圍大的銷售商家,進行全面的鋪貨。一周之后或者自己視情況而定,安排一定的“線人(自己的人或者隨機抓取的托兒)”,策略人群也分兩種——一種是一般的人群,另一種就是老板經理級別的人群。都是到前期已經鋪貨的經銷商那里去購買安琪酵母產品。但是因為前期鋪貨少,于是所請的托兒就會掃興而歸。在臨走之前,告訴經經銷商,自己打算就在這里購買,希望經銷商在最短時間內多進購一批安琪酵母產品,這樣自己也不用再到很遠的地方或者網上商鋪去購買。一般人群可以不用下訂金,但是老板經理級別的人卻需要先前期交一點所謂的進購款項,說明自己的誠意,同時也是說明安琪酵母的適用等好處、對經銷商老板的信任。這樣經銷商自然會很上心很在意,并認識到經銷這種產品是有利可圖的。二在成都總部的分銷人員在接到經銷商的訂購電話的同時,卻要顯出很忙、貨物短缺的跡象,讓經銷商更加確信安琪酵母的銷路好、銷售不成問題。會刺激經銷商進一步擴大小手渠道和范圍,有助于幫助安琪酵母在成都打通市場。

  十、時間促銷法。

  讓時間說話,讓人們在時刻變化的時間數字面前感覺到安琪酵母的促銷緊急感。這種方式適合在短時間內大范圍內做促銷使用。打出標語——“第一天9折”“第二天8折”“第三天7折”“第四天6折”“第一五天5折”“第六天4.5折”。前期應該不會有太多的人來購買,但是咨詢的人應該不少,前期3天主要是為了宣傳,二后期的特別是第5、6天就是銷售高峰期。因為經過前期幾天的轟炸式宣傳,人們已經對安琪酵母開始敏感,會有意無意的關注安琪酵母的情況。在第5、6天的時候人們已經開始接受安琪酵母同時受價格(銷售折扣)的影響——我不否認自己也是一個愛貪圖小便宜的人,不僅僅是我,更多的中國人以及世界上的人都是這樣,都有愛貪小便宜的習慣。開始瘋狂的購買產品。

  因為時間關系,在這里甚至說每一種銷售策略和行銷方法都沒有細致的講明白,但是目前能夠想到的而且能夠在實際中應用的行銷策略也就差不多這十條,當然也有一些你們已經在實際中運用,效果應該還是不錯的。需要指出的一點是行銷方法并不重復,上面的諸多方法和策略是可以同步進行的,并不沖突,而且如果掌握得當的話,交叉運用的話取得的效果會比單項策略實施取得的效果更大。

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  • 策劃方案
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