部門優秀員工評選方案范文（精選3篇）

部門優秀員工評選方案范文 篇1

　　為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。

　　一、評選原則

　　堅持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選

　　三、評選范圍

　　1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

　　四、名額分配

　　1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名

　　2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工

　　五、評選標準

　　工作業績----目標管理指標達成率100%。

　　工作質量----出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。

　　工作技能----具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。

　　工作態度----工作努力、主動，能較好完成分內工作。

　　團隊合作意識----有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務并分享自己的經驗技術。

　　工作紀律----遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；服裝無違規現象。

　　學習意識----優秀的自我學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。

　　創新能力----工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。

　　責任感----有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。

　　溝通協調----善于上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作

　　六、評估人及注意事項

　　1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

　　2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。

　　3、工作紀律由人事行政部評估。

　　七、評選流程

　　1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，并填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，并將優秀員工照片及業績簡介張貼于公告欄內。

部門優秀員工評選方案范文 篇2

　　為了弘揚公司企業精神，展現優秀員工的風采，營造人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事跡，進行【瑞辰之星】評選活動。

　　一、評選范圍：

　　1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下

　　2、本月無任何形式的違紀批評或處罰；

　　3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；

　　4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

　　二、評選原則：

　　1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2、【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同；

　　三、評定委員會組成及職責：

　　1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問。

　　職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

　　2、執行部門及監督機構：集團行政管理部

　　職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。

　　四、獎項設置：

　　（一）【瑞辰之星】管理獎

　　1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標；

　　2.有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；

　　3.帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；

　　4.在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

　　5.作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

　　6.積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀的瑞辰酒店經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。

　　（二）【瑞辰之星】員工獎

　　1.超額或全部完成年度、月度工作目標；

　　2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

　　3.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；

　　4.員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；

　　5.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的`做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的.業績；

　　6.積極參加公司組織的各項活動。

　　【瑞辰之星】優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工。

　　五、各獎項評選方式：

　　A【瑞辰之星】員工評選方式

　　各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。

　　注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目按名額提報名單即可。

　　B【瑞辰之星】經理評選方式

　　組織各經理級含以上人員統一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為月度【瑞辰之星】優秀經理。

　　六、獎項設置：

　　1、月度【瑞辰之星】獲獎者由酒店或項目根據《員工手冊》進行獎勵。

　　2、年度【瑞辰之星】獲獎者由公司根據相關獎懲條例將給予相應物質獎勵或旅游培訓獎勵以及發放【瑞辰之星榮譽證書】。

　　七、評選程序：

　　1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；

　　2、公司人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。

　　3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

　　八、評優表彰及其他事項

　　1、當選的瑞辰之星，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習；

　　2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。

部門優秀員工評選方案范文 篇3

　　一、評選宗旨

　　1、獎勵先進、樹立標桿；

　　2、明確標準、科學評價；

　　3、民主評議、兼顧集中。

　　二、入選資格

　　1月1日-12月31日期間在公司工作的正式員工。

　　三、評選獎項

　　本年度獎項包括優秀員工獎、優秀團隊獎及總經理特別獎。

　　四、評選辦法

　　按工作崗位和工作性質不同分組評選（后附各組候選人名單），以民主提名，民主投票的方式評出約14名優秀員工。

　　1、優秀員工評選：

　　（1）工程技術組，參選員工31人，當選3名。

　　●評選辦法：由工程技術部全體員工、相關主管高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開計票，特邀其它相關高層領導監票。

　　（2）軟件研發組，參選員工35人，當選4名。

　　●評選辦法：由軟件研發部全體員工、相關主管高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開計票，特邀其它相關高層領導監票。

　　（3）硬件產品組，參選員工17人，當選2名。

　　●評選辦法：由硬件產品部全體員工、相關主管高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開計票，特邀其它相關高層領導監票。

　　（4）運維、市場創新組，參選員工8人，當選1名。

　　●評選辦法：由運維部、市場與創新部全體員工及相關主管高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開計票，特邀其它相關高層領導監票。

　　（5）職能支撐組，參選員工11人，當選1名。

　　●評選辦法：由財務部、行政人事部、采購部全體員工和相關人員、相關部門經理、相關主管高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開計票，特邀非職能部門相關高層領導監票。

　　（6）銷售組，參選員工15人，當選2名。

　　●評選辦法：由公司軟件銷售部、水利事業部、產品銷售部、北京辦事處和大客戶部的全體銷售人員、經理、相關主管高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開計票，特邀非職能部門相關高層領導監票。

　　（7）內部管理組，參選員工8人，當選1名

　　●評選辦法：由各部門管理人員、高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開計票，特邀非職能部門相關高層領導監票。

　　2、優秀團隊獎：公司為完成軟硬件研發、項目實施或其他任務而臨時成立的項目小組參選。最多當選2個團隊。

　　●評選辦法：由各部門經理提議產生候選優秀工作團隊；由部門經理及公司領導評議產生公司的優秀團隊獎2名

　　3、總經理特別獎：

　　●評選辦法：各部門推薦，總經理確定。

　　五、指導標準：

　　1、年度綜合表現優秀的個人，即工作業績佳、工作能力強工作態度好；

　　2、注重學習和創新，能夠不斷改進或改良工作方法；

　　3、團隊意識強，能夠很好的配合或激勵團隊成員工作；

　　4、成本意識強，注意維護公司利益和財產；

　　5、責任心強并具有良好的'職業道德；

　　6、始終如一的坦誠待人和工作；

　　六、提名注意事項：

　　員工可以提名任何員工（包括自己），但需注意以下幾點：

　　1、必須熟悉并能夠客觀評價該員工的工作；

　　2、必須提出三條以上提名該員工的理由（最好是實際的事例或量化的指標）；

　　3、提名可以具名，也可以匿名。

　　七、獎勵辦法：

　　優秀員工14名：

　　●授予“年度優秀員工”稱號；

　　●員工本人5日左右國外(東南亞)黃金線路旅游；

　　●榮譽證書

　　優秀團隊獎2隊

　　●授予“年度優秀團隊”稱號；

　　●獎金4000元

　　●榮譽證書

　　總經理特別獎：

　　●授予“年度總經理特別獎”稱號；

　　●獎金1000元；

　　●榮譽證書