勞動競賽方案范文（通用30篇）

勞動競賽方案范文 篇1

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入貫徹黨的xx屆五中全會及省委九屆九次全會和市委六屆六次全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮全體機關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好各項工作任務(wù)，為當(dāng)陽的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、競賽內(nèi)容

　　根據(jù)當(dāng)勞競[20xx]1號文件要求和我辦工作實際，以“立足崗位做貢獻(xiàn)”為主題，以激勵干部職工“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”為目標(biāo)，積極開展各項勞動競賽活動。

　　一是圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效能型”機關(guān)開展競賽活動。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習(xí)活動;從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，努力推進(jìn)勤儉辦公、廉潔辦公，切實降低辦公成本;加強機關(guān)效能建設(shè)，強化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機制為切入點，規(guī)范辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，推進(jìn)機關(guān)工作規(guī)范化和高效化，切實提高辦事效率。

　　二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動，使機關(guān)干部職工主動把年度工作目標(biāo)作為重中之重，狠抓落實;把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項作為階段性工作重點，集中力量抓好落實;對跨度較長的工作事項跟蹤抓落實，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù)。

　　通過開展活動，不斷提高機關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律的人民滿意公仆隊伍。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立辦競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：楊元中

　　副組長：鄭清華

　　成員：李義勝、王瀟東

　　四、實施步驟

　　1、動員發(fā)動階段(4月上旬前)：傳達(dá)學(xué)習(xí)此次勞動競賽活動的主題精神和有關(guān)要求，制定競賽方案，明確競賽目標(biāo)，進(jìn)行競賽動員。

　　2、推進(jìn)落實階段(4月中旬前)：按競賽活動內(nèi)容、要求開展勞動競賽，各科室活動情況納入辦公室工作考核，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動的督促、檢查和指導(dǎo)工作。

　　3、總結(jié)表彰階段(4月底)：認(rèn)真總結(jié)勞動競賽活動經(jīng)驗，評選表彰競賽先進(jìn)個人，并積極向市總工會推薦。

　　五、活動要求

　　1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強機關(guān)建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是適應(yīng)新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，采取有效措施調(diào)動大家的積極性，自覺投入到競賽活動之中;要把競賽活動與其他各項工作有機結(jié)合起來，形成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

　　2、認(rèn)真規(guī)劃，精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真按照競賽方案抓好落實，做好各項保障準(zhǔn)備;在競賽活動中要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng)一流的工作熱情，確保競賽活動順利開展和取得實效。

　　3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機制、學(xué)習(xí)機制、節(jié)約機制相結(jié)合，與扎實有效地推動自身工作相結(jié)合，與每個同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合;進(jìn)一步激發(fā)機關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情、工作干勁，養(yǎng)成良好習(xí)慣，更好地立足崗位多貢獻(xiàn)，創(chuàng)造性地完成好各項工作任務(wù)。

勞動競賽方案范文 篇2

　　為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認(rèn)真貫徹落實。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

　　二、競賽目標(biāo)

　　全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

　　三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

　　今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

　　全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵20xx元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

　　季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵元，每名優(yōu)秀班組長獎勵元。

　　階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動�？倛鰷�(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

　　另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

　　四、競賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

　　2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室�？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。

　　六、注意事項

　　1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣�競賽�?/p>

　　3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施，diyifanwen.com要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

勞動競賽方案范文 篇3

　　為了落實xx集團(tuán)20xx年工作會議精神，根據(jù)集團(tuán)工會關(guān)于開展“當(dāng)好主力軍，權(quán)利推進(jìn)新戰(zhàn)略實施”立功競賽活動要求，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，廠工會特制定20xx年“團(tuán)隊爭當(dāng)先鋒、員工爭做明星”勞動競賽實施方案，望各單位認(rèn)真貫徹落實。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以x廠長講話為指導(dǎo)，以“爭當(dāng)先鋒、爭做明星”活動為抓手，以提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節(jié)約為著力點，以增加效益、提升指標(biāo)、創(chuàng)造價值為目標(biāo)，進(jìn)一步加大對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動干部員工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營熱情，切實提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，在推動年度工作目標(biāo)完成、推進(jìn)企業(yè)做強做優(yōu)的進(jìn)程中立新功。

　　二、競賽目標(biāo)

　　全面完成20xx年工廠生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，開創(chuàng)x廠發(fā)展的新局面。

　　三、競賽內(nèi)容

　　勞動競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以集團(tuán)提出的“加快資本運作、整合營銷資源、強化自主創(chuàng)新、提升品牌優(yōu)勢、狠抓降本增效、凝聚優(yōu)秀人才”六大重點工作為指導(dǎo)，以實現(xiàn)工廠年度目標(biāo)為主線，深入開展以“爭當(dāng)先鋒、爭做明星”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。

　　比效益，賽成本：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開拓市場為內(nèi)容，比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率，嚴(yán)格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價，不斷提升企業(yè)效益。

　　比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，將“安康杯”納入本次競賽活動，強化員工安全意識，提高員工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我廠安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”，比用科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)造出客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比扎實開展提質(zhì)降耗活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)升級保駕護(hù)航。

　　比銷售，賽回款：銷售額的多少是一個企業(yè)實力的象征，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收銷售回款，決定著企業(yè)的利益能否真正地實現(xiàn)。一個企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷售都十分通暢的前提下才能保證高效的運轉(zhuǎn)。要比加大銷售工作的力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的技巧。

　　比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的'動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，不斷開創(chuàng)我廠科學(xué)發(fā)展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵員工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)員工主動學(xué)知識、研技術(shù)、鉆技能。

　　四、競賽范圍

　　全廠各支會

　　五、競賽時間

　　20xx年1月12月

　　六、競賽評比

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)部門

　　1、完成工廠生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在提質(zhì)降耗、挖潛增效上下功夫；

　　2、根據(jù)工廠指標(biāo)需求，科學(xué)、合理安排生產(chǎn)，限度保證車間滿產(chǎn)；

　　3、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好；

　　4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)無事故；

　　5、抓好現(xiàn)場管理工作，制度健全；工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律不斷提高，杜絕違章；

　　6、攻堅克難，發(fā)揚共產(chǎn)主義精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊精神與頑強拼搏精神，有主人翁責(zé)任感，表現(xiàn)突出。

　�。ǘ�）經(jīng)營部門

　　為了激勵我廠各經(jīng)營團(tuán)隊工作積極性，促進(jìn)我廠20xx年度經(jīng)營工作再上新臺階，在各經(jīng)營團(tuán)隊自愿參加的基礎(chǔ)上，工廠決定在經(jīng)營團(tuán)隊之間開展經(jīng)營競賽。具體考核內(nèi)容如下：

　　1、賽團(tuán)隊年度銷售任務(wù)：指工廠在20xx年年初下達(dá)給各部門的全年銷售回款任務(wù)。

　　2、賽團(tuán)隊銷售費用：指專用于各團(tuán)隊為了實現(xiàn)回款而產(chǎn)生的銷售費用數(shù)額之和，包括：團(tuán)隊員工工資、獎金、電話費、公交費、差旅費等。

　　七、競賽要求

　　1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)我廠可持續(xù)發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級”具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣�競賽�?/p>

　　3、依靠員工。要結(jié)合實際，認(rèn)真組織員工實施，鼓勵廣大員工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結(jié)合。要把勞動競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“崗位明星”活動、技術(shù)比武、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動結(jié)合起來，精心組織勞動競賽，不斷創(chuàng)新競賽形式、充實競賽內(nèi)容、拓展競賽層面、注重競賽實效，扎扎實實地抓好勞動競賽。

　　八、獎勵辦法

　　1、根據(jù)評比條件，評選出若干先進(jìn)集體，并授予x廠“工人先鋒號”稱號。

　　2、根據(jù)評選條件，評選出若干先進(jìn)個人，并授予x廠“崗位明星”稱號，當(dāng)選者有資格參選集團(tuán)崗位明星。

　　3、本次評選不設(shè)名額，只看評選結(jié)果，符合條件多則多選，少則少選，沒有則不選。

　　九、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：副組長：成員：有關(guān)職能部門

　　2、活動組織：

　�。�1）活動辦公室設(shè)在廠工會

　�。�2）聯(lián)系電話：

勞動競賽方案范文 篇4

　　為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

　　一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的

　　本次競賽活動的指導(dǎo)

　　思想是：以落實公司提出的二OXX年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　二、競賽的內(nèi)容

　　本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

　　三、競賽活動的時間安排

　　這次競賽活動總的分三個階段來進(jìn)行，具體安排為：

　　第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準(zhǔn)備階段。

　　第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

　　第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。

　　四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

　　為了加強對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。

　　對這次競賽活動總的要求是：

　　第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

　　第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率;二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項指標(biāo)的助推器作用。

　　第三、各級黨組織、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。

　　五、總結(jié)表彰

　　勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評選出20xx年公司勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動。

勞動競賽方案范文 篇5

　　活動地點：

　　學(xué)校操場

　　活動參與對象：

　　學(xué)校1-6年級全體隊員

　　活動主題：

　　“我勞動我光榮”

　　活動目的：

　　通過本次活動，培養(yǎng)廣大隊員勞動技能，增進(jìn)全體隊員愛勞動的意識，促進(jìn)廣大隊員從小養(yǎng)成愛勞動的習(xí)慣。

　　活動內(nèi)容：

　　自我服務(wù)勞動：系鞋帶、穿衣服、包書面。

　　家務(wù)勞動：釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。

　　具體安排：

　　一年級：系鞋帶二年級：穿衣服

　　三年級：刮黃瓜四年級：釘紐扣

　　五年級：包書面六年級：疊襯衣

　　活動辦法：

　　1、本次活動以年級為單位由低到高進(jìn)行，每活動點設(shè)裁判2名，每年級組設(shè)裁判長一名，組委會設(shè)仲裁一名�；顒訒r，每位裁判認(rèn)真履行職責(zé)，扎實貫徹好比賽要求，每年級組裁判長堅持公平、公正的原則評選出優(yōu)勝獎，當(dāng)評獎有爭議時，可以向活動仲裁提出申請，最后由仲裁判定。

　　2、本次活動除了規(guī)定的參賽項目外，還在每個年級設(shè)幸運能手獎一名。產(chǎn)生辦法：在本年級參賽選手活動結(jié)束后，由裁判長任意選定一個座號的同學(xué)上臺，進(jìn)行相同項目的比賽，最后在三位幸運選手中評選出一名能手獎。具體是：一年級的2分鐘系鞋帶，二年級的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾，三年級的刮一

　　根黃瓜計時，四年級的釘一顆紐扣計時，五年級的5分鐘包書面，六年級的3分鐘疊襯衣。

　　活動準(zhǔn)備：

　　1、聯(lián)系媒體

　　2、購買青瓜40根

　　3、購買2孔紐扣若干

　　4、包書面紙15張

　　5、勞動背景音樂(《勞動最光榮》，《春天在哪里》。)

　　6、活動主題橫幅

　　7、準(zhǔn)備活動用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。

　　8、每班準(zhǔn)備勞動口號2-3條，以備在活動時渲染氣氛。

　　9、各班要考慮天氣變化，準(zhǔn)備太陽帽。

　　活動分工：

　　顧問：

　　總策劃：

　　后勤：

　　影像：

　　發(fā)令：

　　場地安排：

　　音響：

　　媒體：

　　仲裁長：

　　場地布置：杰

　　裁判長：

　　裁判：

　　競賽規(guī)則：

　　一年級：系鞋帶

　　每班6男6女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽�；顒娱_始，三個班排頭同

　　時出發(fā)到活動場地，每位隊員系一只，系完后跑回起點碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動場地，解開并完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手，。依次交替進(jìn)行。系鞋要求，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結(jié)，裁判通過后方能離開。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。

　　備注：各班自備8孔鞋6雙。

　　二年級：穿衣服

　　每班5男5女分兩組面對面排列(距離10米)，以接力形式進(jìn)行比賽。活動開始，三個班排頭同時穿衣，待裁判通過后出發(fā)(要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領(lǐng)巾，翻好衣領(lǐng))，跑到對面碰到第二位選手的手，第二位選手開始穿衣，穿戴完整后跑到對面，碰第三位選手的手。依次進(jìn)行。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。

　　備注：每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好)、紅領(lǐng)巾一條。

　　三年級：刮黃瓜

　　每班5男5女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽。活動開始，三個班排頭同時出發(fā)到活動場地，開始刮皮(不留一點青皮為完畢，皮統(tǒng)一進(jìn)紙籮)，待裁判通過后跑回起點，碰第二選手的手，第二選手出發(fā)。依次進(jìn)行，直到最后選手跑回起點，宣布活動結(jié)束。以速度取年級組優(yōu)勝獎一名。

　　備注：每班青瓜10根由學(xué)校提供，每位選手刮刀自備。

　　四年級：釘紐扣

　　每班男女選手各5名，先在活動場地預(yù)備。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣，在規(guī)定的10分鐘時間內(nèi)，以全班選手釘扣的`總數(shù)多少取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：每個扣子釘完后要打結(jié)，合計總數(shù)時，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落，或明顯松動現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計算。

　　備注：每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備。

　　五年級：包書面

　　每班男女各2名選手，先在活動場地預(yù)備。令下，每位選手分頭包書面。時間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：所有

　　選手一律采用三角包方法，書面緊貼書本，無明顯余邊現(xiàn)象。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去。

　　備注：每位選手一張包書面用紙由學(xué)校提供，被包書本(同數(shù)學(xué)書大小)由學(xué)校圖書室提供，其他工具由各選手自帶。

　　六年級：疊襯衣

　　每班男女選手各2位，先在活動場地預(yù)備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時間內(nèi)，取團(tuán)隊質(zhì)量優(yōu)勝獎一名。要求：扣好所有的紐扣，袖子反背斜折往下，衣服一次對折，翻好領(lǐng)子，正面整齊擺放為結(jié)束。

　　備注：每位選手自備校服長袖襯衣一件，鈕扣、袖扣完整。

勞動競賽方案范文 篇6

　　一、活動目的

　　為了體現(xiàn)公司工會對員工的關(guān)愛，豐富員工業(yè)余文化生活、增進(jìn)部門員工間的`相互了解，增強團(tuán)隊合作精神，特組織全體成員開展聯(lián)誼活動�；顒又荚谕ㄟ^各項文體活動促進(jìn)員工間的相互溝通、相互學(xué)習(xí)，搭建一個相互交流的平臺，營造活躍、向上的工作氛圍，為今后更好的工作打下基礎(chǔ)。

　　二、活動時間及地點

　　地點：

　　時間：20xx年xx月xx日10:00~16:00

　　三、組織機構(gòu)及參加人員

　　組長：

　　副組長：

　　工作人員：

　　活動共計xx人

　　四、活動內(nèi)容

　　1、撲克比賽：

　　參賽人員采取自愿報名的方式進(jìn)行，采取個人積分制比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵前三名。獎勵具體辦法為：第一名：沐浴露一瓶;第二名：牙膏一支;第三名：筆筒一個。

　　2、羽毛球比賽：

　　參賽人員采取自愿報名的方式進(jìn)行，分設(shè)單打、雙打，男女不限。比賽分為單打組與雙打組，采取循環(huán)積分賽制。比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵各種前三名。獎勵辦法具體為：第一名：保溫杯一個/每人;第二名：洗發(fā)水一瓶/每人;第三名：羽毛球一筒/每人)

　　3、氣排球比賽：

　　每班組派出一隊參加比賽(每隊7人)，各小組人員由各班組決定，6人上場比賽。比賽賽制為循環(huán)積分制，比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵前三名。獎勵辦法具體為：第一名：沐浴露一瓶/每人;第二名：牙膏一支/每人;第三名：筆筒一個/每人。

　　4、拔河比賽：

　　每班組派出一隊參加比賽(每隊8人)，各小組人員由各班組決定，比賽賽制為循環(huán)積分制，比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵前三名。獎勵辦法具體為：第一名：沐浴露一瓶/每人;第二名：牙膏一支/每人;第三名：筆筒一個/每人。

　　五、活動經(jīng)費預(yù)算及所需物品

　　1、獎品：洗發(fā)水三瓶、保溫杯三個、羽毛球三筒、沐浴露十六瓶、牙膏十六支、筆筒十五個

　　合計：

　　六、注意事項

　　1、希望各班組員工積極參加各項文體活動

　　2、各項比賽秉持友誼第一、比賽第二的精神，重在交流，避免各類傷害的發(fā)生

勞動競賽方案范文 篇7

　　x公司所屬各部室：

　　為貫徹落實集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實現(xiàn)百日銷售同比增長萬元、節(jié)約費用萬元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動競賽有關(guān)事宜安排如下：

　　一、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的目的意義：

　　針對激烈的市場競爭，以及金九銀十的.來臨，以開展百日增收節(jié)支勞動競賽為契機，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻(xiàn)策，廣泛開源節(jié)流，確保順利實現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

　　二、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的時間：

　　xx年7月26日至10月25日

　　三、成立百日增收節(jié)支勞動競賽小組

　　組長：

　　四、開展百日增收節(jié)支任務(wù)指標(biāo)：

　　1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4.7%，遞增萬元；見（附件一：增收計劃表）

　　2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項費用萬元。見（附件二：節(jié)支計劃表）

　　五、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的內(nèi)容：

　　1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務(wù)、比銷售、比奉獻(xiàn)、比安全。

　　見（附件三：促銷活動方案）

　　2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。

　　3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。

　　六、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的要求：

　�。�1）深入發(fā)動。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。

　�。�2）加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。

　�。�3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。

　　七、活動評比：

　　分公司工會將對勞動競賽進(jìn)行考核、評比和總結(jié)。見工會文件

勞動競賽方案范文 篇8

　　20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當(dāng)中充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的'隊伍，加強了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

　　一、活動時間：

　　xx月xx日—xx月xx日

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　組組員：

　　三、主旨思想：

　　注重細(xì)節(jié)管理，加強服務(wù)意識

　　四、活動主題：

　　三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)

　　管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)

　　控違紀(jì)、控違章、控清欠

　　司機滿意、社會滿意、公司滿意

　　五、活動項目及內(nèi)容：

　　百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

　　（1）百日勞動競賽全體動員大會

　�。�2）優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；�礎(chǔ)工作情況）

　�。�3）第一次抽查分公司、職能部門

　　（4）組織司機開展“的士活地圖——交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機能力，落實素質(zhì)工程情況）

　�。�5）第二次抽查分公司、職能部門

　　（6）之星評選活動

　　（7）清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>

　　（8）全面考核階段

　　（9）各部門作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告

　�。�10）進(jìn)行總結(jié)表彰大會

　　注：以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，詳見《評選規(guī)則》。

　　六、宣傳方式及氛圍營造：

　　1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

　　2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。

　　3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

　　4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹立模范。

勞動競賽方案范文 篇9

　　為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實際，決定自5月至6月開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

　　一、實施時間：

　　5月份至6月份（根據(jù)生產(chǎn)時間適時安排）；

　　二、實施工種：

　　叉車工、司爐工、制冷工、包裝工、糖化工；

　　三、考核方式：

　　采取理論考試、實踐考核相結(jié)合方式；

　　理論考試占30%、實踐考核占70%；

　　四、獎勵辦法：

　　每個工種取前六名（三名）

　　第一名200元（1個）第二名150元（2個）第三名100元（3個）（20名以下取前三名）；

　　五、理論考試實施方案

　　1、理論考試有人力資源部出試卷，試卷內(nèi)容為相關(guān)崗位應(yīng)知應(yīng)會、公司相關(guān)規(guī)章制度及要求。（試卷分為AB卷）

　　2、考試時間為90分鐘；

　　3、監(jiān)考：趙明、季園園及考核崗位的相關(guān)管理人員一名；

　　4、考試現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)作弊的`，理論成績一律以零分處理，并予以通報；

　　5、考試結(jié)束后試卷密封現(xiàn)場裝訂，人力資源部組織閱卷并匯總總分。

　　六、實踐考試方案

　　由部門提供考核的內(nèi)容及考核方法。

　　七、費用總計

　　4000元整

勞動競賽方案范文 篇10

　　x公司所屬各部室：

　　為貫徹落實 XX集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實現(xiàn)百日銷售同比增長 萬元、節(jié)約費用 萬元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動競賽有關(guān)事宜安排如下：

　　一、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的目的意義： 針對激烈的.市場競爭，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節(jié)支勞動競賽為契機，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻(xiàn)策，廣泛開源節(jié)流，確保順利實現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

　　二、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的時間： XX年7月26日至10月25日

　　三、成立百日增收節(jié)支勞動競賽小組 組長：

　　四、開展百日增收節(jié)支任務(wù)指標(biāo)：

　　1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4。7%，遞增 萬元；見（附件一：增收計劃表）

　　2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項費用 萬元。見（附件二：節(jié)支計劃表）

　　五、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的內(nèi)容：

　　1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務(wù)、比銷售、比奉獻(xiàn)、比安全。

　　見（附件三：促銷活動方案）

　　2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約 萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。

　　3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。 六、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的要求：

　�。�1）深入發(fā)動。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。

　�。�2）加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。 （3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。 七、活動評比：

　　分公司工會將對勞動競賽進(jìn)行考核、評比和總結(jié)。見工會文件

勞動競賽方案范文 篇11

　　一、指導(dǎo)思想：

　　緊緊圍繞縣教育工會20xx年工作目標(biāo)，以“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質(zhì)，構(gòu)建有效課堂，強化教育質(zhì)量”為抓手，在全校深入開展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能競賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平，增強教職工的服務(wù)意識，促進(jìn)教師的自身發(fā)展，為實現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。

　　二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　三、活動內(nèi)容：

　　開展“四比四賽”活動：

　　1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量：以各部門和學(xué)年組為單位開展評比活動�？垂芾矸椒�，效果。通過階段檢測分析評比各年級組的教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)開展建節(jié)約型學(xué)校、節(jié)約型班級、節(jié)約型職工標(biāo)兵活動，教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。

　　2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能：“開展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結(jié)隊競賽課、匯報課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競賽等活動。

　　3、比科技創(chuàng)新，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動。參與課題研究，多出成果。在語文、數(shù)學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。

　　4、比社會形象、賽職業(yè)精神：強化師德學(xué)習(xí)教育，比誰學(xué)得好。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》鼓勵教師自學(xué)，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動。自覺遵守有關(guān)規(guī)定，自覺履行師德規(guī)范，比誰做得好。大力宣傳本校的師德標(biāo)兵、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用，以先進(jìn)的榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門，借助評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛的好老師”的契機，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊伍。

　　本次勞動競賽活動，要比家長、社會各界、各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校、教師的滿意度，樹立和展示學(xué)校、教師在社會上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過座談會、問卷調(diào)查、意見征詢會等各種形式，廣泛征求家長、社會、領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校、教師的意見和建議，對存在問題切實加以整改和反饋。為此，我校將通過定期開放學(xué)校、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)校”、“人民滿意教育”活動。

　　四、實施步驟：

　　（一）準(zhǔn)備動員階段（20xx年5月）

　　1、建立組織。成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案。

　　2、動員部署。召開動員大會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確活動目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。

　�。ǘ�）組織實施階段（20xx年6月至20xx年12月）

　　緊緊圍繞“四比四賽”活動，面向全體教工開展各類競賽活動。

　　1、開展大討論。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī)，開展大討論活動，并及時對教工撰寫的讀后感、隨筆開展評比。

　　2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實際，以此次勞動競賽為契機，建立健全學(xué)校各項制度，并制定開展競賽評比活動具體措施和量化考核辦法。

　　3、開展競賽活動。以活動為載體，以弘揚先進(jìn)為動力，以提高教師的整體素質(zhì)為重點，全面鋪開競賽活動：

　�。�1）開展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開師德建設(shè)為主題的教師座談會，結(jié)合學(xué)校工會開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動，評選3名校級師德標(biāo)兵，將評選結(jié)果向?qū)W生家長、社會公布，將師德表現(xiàn)納入教師考核。

　�。�2）開展教學(xué)比武活動，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學(xué)研究活動，使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面發(fā)展。開展優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結(jié)隊競賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競賽等活動。開展“比奉獻(xiàn)，講提質(zhì)，求發(fā)展”活動，對默默奉獻(xiàn)，質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學(xué)，全心全意為學(xué)生的良好氛圍。

　　（3）開展樹立社會形象活動。建立家校聯(lián)系制度，加強家長學(xué)校建設(shè)，表彰“優(yōu)秀家長”，努力營造良好的家校教育有機配合的氛圍。

　　加強學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，借助新方法新手段向家長介紹學(xué)校教育教學(xué)活動開展情況。大力推進(jìn)新教育實驗，借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實驗論壇、教師博客等新形式全面加強教師與社會、教師與家長，教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系，努力擴大學(xué)校的社會影響，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)校”、“人民滿意教育”夯實基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）總結(jié)反思階段（20xx年1月）

　　1、總結(jié)。評比競賽活動結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)競賽活動取得的.實效和存在的不足，提提煉好做法、好經(jīng)驗，樹立典型。并于20xx年1月8日將總結(jié)交至教育工會。

　　2、表彰。競賽活動結(jié)束后，對本次競賽活動先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵。

　　五、活動要求：

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密計劃。學(xué)校勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競賽活動，確保競賽活動有專人負(fù)責(zé)、專人協(xié)調(diào)、專人落實，保證競賽活動有經(jīng)費、有載體、有制度、有措施。制訂切實可行的競賽活動方案，嚴(yán)格落實競賽活動情況。

　　2、注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措。開展勞動競賽要與爭創(chuàng)人民滿意學(xué)校活動有機結(jié)合，做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結(jié)合本校教工實際，積極創(chuàng)新舉措，保證競賽活動有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過開展崗位競賽，不斷提高教工隊伍素質(zhì)。與創(chuàng)建和諧社會相結(jié)合，通過開展競賽活動，實現(xiàn)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長補短，共同提高。

　　3、加強宣傳，營造氛圍。深入發(fā)動廣大干部教工積極參與勞動競賽活動，講清開展勞動競賽的重要意義，及時總結(jié)勞動競賽開展情況，大力宣傳報道在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，推動勞動競賽活動不斷深入持久地開展，積極主動向上級媒體及主管部門上報勞動競賽活動相關(guān)信息。

勞動競賽方案范文 篇12

　　根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號）文件精神，為了進(jìn)一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下：

　　一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　�。ㄒ唬┬麄鹘M：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動的宣傳方案并組織實施。

　　組長：組員：分公司營銷策劃中心

　�。ǘ�）后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競賽活動的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

　　組長：組員：分公司綜合部

　　二、具體活動實施方案

　　對涉及分公司的競賽內(nèi)容，建維部與市場和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責(zé)任落實到人。對現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題，做好對網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

　　（一）秋收掘金

　　1、感動新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實施細(xì)則：針對xx大中專院校較少的現(xiàn)實情況，分公司運維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時會同市場部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點推行“園丁卡”，提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務(wù)沖擊，及時進(jìn)行監(jiān)控擴容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。

　　2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實施細(xì)則：

　　（1）與市場部聯(lián)系，及時了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進(jìn)行話務(wù)預(yù)測和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴容工作。

　�。�2）在“第xx屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景點提前做好擴容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的吸收。

　�。�3）在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的'話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

　　3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實施細(xì)則：

　　（1）通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

　�。�2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動，促近運維人員的主動維護(hù)意識，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。

　�。ǘ�）網(wǎng)絡(luò)宣傳

　　1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團(tuán)隊和管理方面的優(yōu)勢。

　　2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個月，在梁平當(dāng)?shù)貓蠹�、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績。本次活動在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。

勞動競賽方案范文 篇13

　　一、活動資料

　　以技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為資料，開展全員職工勞動競賽，其中技術(shù)創(chuàng)新包括：

　　1、應(yīng)用新技術(shù)：在地質(zhì)勘查、物探、測繪、地災(zāi)防治與評估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復(fù)治理、地源空調(diào)等主要經(jīng)營領(lǐng)域，應(yīng)用新的技術(shù)手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、推廣新工藝：在生產(chǎn)施工中，突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法，經(jīng)過應(yīng)用新的施工工藝，促進(jìn)了安全，保障了質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，顯著提高生產(chǎn)效率和效益。

　　3、使用新設(shè)備：改善或引進(jìn)、應(yīng)用較先進(jìn)的設(shè)備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術(shù)，效率高，效益好。

　　4、拓展新領(lǐng)域：突破我局傳統(tǒng)的創(chuàng)收手段和經(jīng)營范圍，拓展了新的技術(shù)領(lǐng)域，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點。

　　工作創(chuàng)新包括：

　　1、管理創(chuàng)新：在局各項管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機制等方面有創(chuàng)新，明顯提高了工作效率、管理水平或經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、經(jīng)營創(chuàng)新：堅持“大地質(zhì)、大市場”理念，在拓展市場領(lǐng)域方面有重大突破，在某一專業(yè)或區(qū)域的市場份額明顯擴大，或經(jīng)過努力，取得了單項合同金額500萬元以上的項目或合同金額100萬元以上且經(jīng)營利潤率10%以上的項目。

　　3、服務(wù)創(chuàng)新：緊緊圍繞局中心工作，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)資料、服務(wù)方式上有創(chuàng)新，受到經(jīng)營單位或基層干部職工廣泛好評。

　　4、成果創(chuàng)新：在礦權(quán)申報運作、資質(zhì)升級、基地建設(shè)、項目立項等重要工作方面取得較大成果，對我局的生存發(fā)展可能產(chǎn)生較為重要的進(jìn)取影響。

　　二、活動時間

　　20xx年開始，以后每年評比表彰一次。

　　三、評比方式

　　1、以項目為單元進(jìn)行評比。每年年未，各單位采取基層申報和單位推薦結(jié)合的`方式，將項目的參與人員、項目的主要資料、特點及取得的成果整理后，集中上報局工會。

　　2、局成立創(chuàng)新項目評比領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長擔(dān)任組長，副局長、副書記任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)項目的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局工會，工作人員由局工會、局安全生產(chǎn)部、地質(zhì)科技部負(fù)責(zé)人和各隊（基地）工會及局機關(guān)工會主席組成，負(fù)責(zé)項目的收集和初審。

　　3、創(chuàng)新項目以各單位、部門自愿申報為主，局創(chuàng)新評比領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時掌握的工作情景，對重要的創(chuàng)新項目也可直接給予表彰。

　　四、表彰獎勵

　　技術(shù)創(chuàng)新獎和工作創(chuàng)新獎各設(shè)獎項3-5名，局工作會上對獲獎項目所在單位、部門授牌表彰并給予項目相關(guān)人員一次性物質(zhì)獎勵，每一獲獎項目獎勵20xx-5000元。獎勵基金由局行政和局工會共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會籌集1萬元。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、全局各單位各部門都要對這項活動高度重視，把技術(shù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強化管理、促進(jìn)工作、提高效益和增強單位核心競爭力的重要舉措，以活動為契機，精心組織，抓出成效。

　　2、各單位和部門要組織職工學(xué)習(xí)本活動方案，經(jīng)過宣傳活動的意義和資料，動員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動中來。

　　3、宣傳部門要及時宣傳各單位和部門創(chuàng)新創(chuàng)效活動的落實方案，宣傳活動中涌現(xiàn)出的好的做法，報道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，在全局營造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。

勞動競賽方案范文 篇14

　　一、競賽目的

　　弘揚北京分公司工會創(chuàng)新文化，鼓勵分公司全體員工拼業(yè)績，賽服務(wù);以“爭系統(tǒng)第一名”為目標(biāo)，激發(fā)廣大職工的聰明才智，提升職業(yè)榮譽。在遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守的前提下，爭先創(chuàng)優(yōu)。

　　主題：

　　二、競賽時間

　　xx月至xx月

　　三、競賽對象

　　全體工會會員以及內(nèi)外勤全體部門

　　四、獎項設(shè)置

　　(一)個人獎：

　　1.最佳業(yè)績獎(外勤2名)

　　2.最佳活動量獎(外勤3名)

　　3.最佳服務(wù)獎(內(nèi)勤3名)

　　(二)部門獎：

　　1.最佳銷售部門獎(外勤部門1個)

　　2.最優(yōu)服務(wù)部門獎(內(nèi)勤部門1個)

　　五、評選條件及評選辦法

　　(一)個人獎項

　　1.最佳業(yè)績獎:團(tuán)險銷售業(yè)績達(dá)成分公司第一名，年金銷售業(yè)績達(dá)成分公司第一名;

　　2.最佳活動量獎:全年客戶拜訪數(shù)量，分公司前三名。

　　3.最佳服務(wù)獎:全年度按周統(tǒng)計，榮獲“周服務(wù)明星”次數(shù)最多的內(nèi)勤員工，按排名取前三名，榮獲獎項。

　　(二)集體獎項

　　1.“最佳銷售部門”獎:外勤部門，業(yè)績突出，業(yè)績排名分公司第一的部門。

　　2.“最優(yōu)服務(wù)部門”獎:全體內(nèi)勤部門參評，能夠優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù),態(tài)度熱情，服務(wù)流程規(guī)范，服務(wù)技能精湛，服務(wù)效果優(yōu)良，由全體員工按周統(tǒng)計評選，累計獲得周最優(yōu)服務(wù)部門獎次最多的部門獲得。

　　六、追蹤

　　(一)本次評優(yōu)活動，工會將全程跟蹤，每周報道競賽活動，針對每周領(lǐng)先入圍人員(前三名)，工會均會登記備案，分別頒發(fā)“太平吉象”“太平樹”獎?wù)乱幻�，以示鼓勵，張榜公布�?/p>

　　(二)本次競賽活動數(shù)據(jù)之最佳業(yè)績獎，最佳活動量獎，最佳銷售部門獎的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來源由營銷中心提供;最佳服務(wù)獎，最優(yōu)服務(wù)部門獎的數(shù)據(jù)來源由全體員工人員以投票的.方式(問卷星系統(tǒng))統(tǒng)計結(jié)果，由工會按周發(fā)布存檔。

　　七、獎勵

　　(一)個人獎，獲獎人員將獲得1000/人元的獎金，稅費自理。

　　(二)集體獎，獲獎部門將獲得元/部門的培訓(xùn)費用。

勞動競賽方案范文 篇15

　　一、勞動競賽目的及意義

　　通過60天的奮戰(zhàn)，保證公司xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗。通過60天的奮戰(zhàn)，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化工作流程，強化執(zhí)行，提高勞動效率，提升管理水平。因此，奮戰(zhàn)60天勞動競賽具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

　　二、勞動競賽主題

　　上下總動員，奮戰(zhàn)60天，確保公司全年各項指標(biāo)全面完成！

　　三、勞動競賽原則

　�。ㄒ唬﹫猿秩珕T參與、人人落實指標(biāo)的原則；

　�。ǘ�）堅持以量化考核為主、定性考核為輔的原則；

　�。ㄈ�）堅持以勞動競賽指標(biāo)為主、推動其它指標(biāo)的.原則；

　�。ㄋ模﹫猿忠哉�激勵為主的原則。

　　四、勞動競賽時間

　　10月15日——12月15日

　　五、勞動競賽組織機構(gòu)

　　公司成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽考核辦公室，考核辦公室設(shè)在公司人力資源部：

　　主任：

　　副主任：

　　生產(chǎn)指標(biāo)考核組組長：

　　機電指標(biāo)考核組組長：

　　安全指標(biāo)考核組組長：

　　六、勞動

　　競賽考核辦法

　　（一）指標(biāo)設(shè)定

　　以完成公司全年產(chǎn)銷量為奮斗目標(biāo)，確定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動競賽指標(biāo)，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見《奮戰(zhàn)60天堅決完成全年各項指標(biāo)勞動競賽承諾書》。

　�。ǘ�）考核流程

　　勞動競賽活動由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動競賽考核工作由勞動競賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各專業(yè)考核組負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實施工作，每旬考核結(jié)果應(yīng)于下一旬第一天前上報考核辦公室，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果在第三天兌現(xiàn)勞動競賽獎金。

　�。ㄈ�）考核兌現(xiàn)

　　考核實行日考核、旬兌現(xiàn)。對于旬指標(biāo)、月指標(biāo)或考核期指標(biāo)，當(dāng)期考核，當(dāng)期兌現(xiàn)。連續(xù)性指標(biāo)實行旬內(nèi)累計計算，當(dāng)旬兌現(xiàn)，不累計到下旬。

　�。ㄋ模┆劷鹪O(shè)定

　　公司拿出一定數(shù)量資金用于獎勵，各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源部下達(dá)的獎勵額度和各類人員獎勵限額制定具體獎勵辦法。誠信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類崗位人員也要參加勞動競賽，也給予同等勞動競賽獎勵。

　�。ㄎ澹┛己艘�求

　　各專業(yè)考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)考核指標(biāo)要求，深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負(fù)責(zé)考核的業(yè)務(wù)部門同時要接受各項指標(biāo)的客戶單位的監(jiān)督與考核。

　　七、勞動競賽具體要求

　�。ㄒ唬└鲉挝灰獙訉觿訂T，做好發(fā)動，使每個員工都投入到本次勞動競賽當(dāng)中來。奮戰(zhàn)過程中，各單位要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各單位要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，行政一把手要對本單位的勞動競賽活動負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，各級管理人員也要做好競賽組織工作，明確責(zé)任

　�。ǘ�）各單位要根據(jù)實際情況，把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位。各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門要全過程跟蹤，做好投入和產(chǎn)出記錄，細(xì)致分析，為建立科學(xué)定額提供依據(jù)。各單位要根據(jù)實際情況，制定本單位的考核辦法，既要與實物量指標(biāo)掛鉤，又要兼顧成本和安全指標(biāo)，明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)和時限，嚴(yán)格考核，并做到過程公開。

　�。ㄈ�）勞動競賽期間，各級管理人員要深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并定期寫出調(diào)研材料。各單位人力資源部門負(fù)責(zé)對調(diào)研材料收集匯總，按考核要求報送公司人力資源部，作為管理人員競賽獎勵發(fā)放的前提條件。

　�。ㄋ模┮�充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳隊伍的作用，對競賽的宣傳

　　要有力度，要做到電視有聲，報紙有影，網(wǎng)絡(luò)有形，營造全方位的競賽活動氛圍，推動競賽活動的深入開展，確保xx年度各項指標(biāo)的全面實現(xiàn)

勞動競賽方案范文 篇16

　　一、指導(dǎo)思想

　　為貫徹落實市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神，經(jīng)過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績迎接x周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設(shè)，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。

　　二、參與城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的項目

　　經(jīng)過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展，除參加城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）、二環(huán)線工程（漢口段）、二環(huán)線工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設(shè)工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建設(shè)工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（以上項目均為今年十一之前完工）。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程）。參賽項目還有地鐵工程。

　　三、參賽單位

　　參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府，建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。

　　四、勞動競賽活動總體安排

　�。ㄒ唬﹦趧痈傎悤r間和考核獎懲辦法

　　以“180天大會戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，時間從4月起至9月底，共計6個月。

　　考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評。度年終綜合總評比按競賽12個月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。

　�。ǘ�）獎懲方式及對象

　　第一階段（4至9月份）

　　月度獎先：

　　1、團(tuán)體獎勵對象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎勵每個項目部人民幣2萬元；

　　2、個人獎勵對象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的監(jiān)理單位，各獎勵監(jiān)理單位先進(jìn)個人人民幣元。

　　月度罰后：對象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度計劃的.，由市城建重點辦給予通報批評。

　　第二階段（10月份至12月）

　　完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎勵：

　　1、對象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項目建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目標(biāo)獎勵人民幣20萬元。

　　2、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽項目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣5萬元。

　　未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰：對象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項目職責(zé)單位，由市城建重點工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報批評。

　　（三）其他

　　1、在勞動競賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理是保證指標(biāo)，凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。

　　2、在勞動競賽期間，應(yīng)本著實事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實，取消評比獲獎資格。

勞動競賽方案范文 篇17

　　今年公司明確提出：以勞動競賽為手段，進(jìn)一步加大對過程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動干部職工的勞動、管理和經(jīng)營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動競賽實施方案將包括以下幾個方面內(nèi)容：

　　一、勞動競賽主題

　　誠信守則，攻堅破難；綜合監(jiān)管，堵塞漏洞；完善系統(tǒng)，強化責(zé)任；立足本崗，多做貢獻(xiàn)；提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展。這五段話，構(gòu)筑了開展勞動競賽目的、意義及主要特點，形成了完整體系。

　　二、競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強對勞動競賽的領(lǐng)導(dǎo)，落實競賽的各項工作目標(biāo)和措施，公司與基層分別成立"勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組"和"競賽工作協(xié)調(diào)推動組"。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　三、參賽單位、部門及職責(zé)

　　1、參賽單位：一至六分公司、構(gòu)件廠為一線參賽單位，考核全部內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)；一至三機施等為二線參賽單位，考核基本的重點內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。工程管理公司、XX房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配方案。

　　2、參賽部門：材料供應(yīng)站、工程部、質(zhì)量部(含測試中心業(yè)務(wù))、機械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會、審計部、事務(wù)部。經(jīng)營開發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配方案。

　　3、參賽單位的職責(zé)：按照本方案，組織并發(fā)動全體干部職工參賽；按照專業(yè)系統(tǒng)參賽內(nèi)容，幫助項目部完善組織，確定責(zé)任目標(biāo)，配置要素資源；規(guī)范勞務(wù)、專業(yè)分包隊伍行為，嚴(yán)格規(guī)章制度和合同履約；定期檢查考核項目競賽標(biāo)準(zhǔn)及管理制度執(zhí)行并做好記錄，按規(guī)定時間對公司職能部室工作進(jìn)行(專業(yè))評價。

　　4、參賽部門的職責(zé)：按照各自專業(yè)管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等制定參賽內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn)；定期深入工程項目指導(dǎo)檢查；專題組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)；按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對項目、基層單位作出考核意見。

　　5、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動競賽的全面發(fā)動、組織；對本方案的調(diào)整及完善；勞動競賽協(xié)議的簽訂；統(tǒng)籌各項目(單位)的考核、講評及綜合分?jǐn)?shù)評定；審定獎勵幅度和等級。

　　6、競賽工作協(xié)調(diào)推動組職責(zé)：負(fù)責(zé)競賽方案在各單位、各工程項目的推動落實；組織每月或每個季度的檢查、評定；反饋競賽過程中的數(shù)據(jù)與信息；負(fù)責(zé)競賽的日常管理，先進(jìn)典型的總結(jié)推廣和宣傳工作。

　　7、各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和推動組，擔(dān)負(fù)相同的工作職責(zé)。

　　四、勞動競賽的基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、作為綜合性勞動競賽主要涉及以下內(nèi)容：工期進(jìn)度，即：合同規(guī)定的履約，月度計劃完成；工程質(zhì)量，即：符合設(shè)計規(guī)范，外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無事故及管理標(biāo)準(zhǔn)化；文明施工，即："管理細(xì)則"的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化落實情況；降低工程成本，即人、機、材消耗控制措施，成本核算分析；各類經(jīng)濟(jì)合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過程控制；經(jīng)濟(jì)審計，即：各種費用款項支出的符合性，過程控制的嚴(yán)密性；項目黨建思想政治工作，即實效性，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力的情況；工會、共青團(tuán)工作，即：職工思想道德和技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)情況，民主管理，技改技革，創(chuàng)優(yōu)評先工作，青年文明號創(chuàng)建；行政工作，即：檔案資料、信息交流；后勤事務(wù)工作，即：非生產(chǎn)性開支的節(jié)約降耗，生活環(huán)境和車輛管理。

　　2、勞動競賽的考核標(biāo)準(zhǔn)，由公司各職能部室依據(jù)競賽內(nèi)容，按專業(yè)系統(tǒng)分類，并細(xì)化若干小項，提出具體量化標(biāo)準(zhǔn)和分值作為月、季考核依據(jù)。

　　3、各基層單位作為參賽主要責(zé)任方，依照公司專業(yè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)組織落實，公司以考核項目達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，對基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評價。

　　五、勞動競賽的過程管理

　　組織并開展好勞動競賽，要以目標(biāo)管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過程受控為對象，以專業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進(jìn)行組織和運作。

　　1、宣傳發(fā)動：

　�、殴�司本年度的職工代表大會上，通過實施方案，同時由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動競賽協(xié)議書。

　　⑵各單位要充分利用多種場合、手段，廣泛深入地宣傳勞動競賽的意義目的、形式和競賽的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及獎勵等情況，使參賽干部職工在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，積極投入活動，圓滿完成競賽的各項規(guī)定內(nèi)容。

　　2、過程管理：

　�、啪C合勞動競賽實行工程項目、分公司、公司三級管理，項目部負(fù)直接責(zé)任；分公司負(fù)主要責(zé)任；公司(職能部室)負(fù)監(jiān)管指導(dǎo)責(zé)任。

　　⑵各單位按競賽協(xié)議條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，對工程項目實行巡回指導(dǎo)，動態(tài)管理，專項自查，特別對專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊伍更要按競賽標(biāo)準(zhǔn)強化監(jiān)督檢查。對于上級提出的整改意見，要責(zé)成項目專人負(fù)責(zé)落實，并反饋相關(guān)信息。

　�、歉骰鶎訂挝粸橥苿泳C合勞動競賽得到落實，結(jié)合本單位實際，組織開展有針對性、時效性的專項賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應(yīng)，切實提高管理水平、生產(chǎn)能力和運行質(zhì)量。

　　⑷各單位要指導(dǎo)項目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強溝通并及時協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，同時幫助項目開展各類教育、培訓(xùn)活動，提高隊伍素質(zhì)和管理水平。

　　(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線，對照競賽協(xié)議條款和專業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項目完善專業(yè)管理，強化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善基礎(chǔ)管理資料。對于存在的問題，職能部室要幫助項目的同志認(rèn)真分析，找出關(guān)鍵點，指導(dǎo)提高，以此強化專業(yè)管理權(quán)威，推動本系統(tǒng)技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。

　　3、監(jiān)督檢查：

　　⑴基層各單位每月對各自工程項目，按競賽內(nèi)容，專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)和本單位要求，進(jìn)行一次檢查，提出不足處的整改意見。對所有項目進(jìn)行綜合分析后，將自查評定資料存檔以備季度考核。

　�、乒�司參賽的職能部門，每月結(jié)合各自的`業(yè)務(wù)，對各工程項目進(jìn)行一次檢查考評。檢查考評主體包括：現(xiàn)場外業(yè)和資料內(nèi)業(yè)，結(jié)果要記錄存檔以備季度匯總。

　　⑶公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項考核以基層單位為主體，以部室每月對工程項目檢查情況為基礎(chǔ)，以專業(yè)系統(tǒng)為單位進(jìn)行，必要時可選擇重點(或難度較大)工程項目對照考核。

　　⑷當(dāng)建設(shè)、監(jiān)理單位或上級主管質(zhì)量、安全、文明施工等專職部門對工程項目的。專業(yè)管理提出通報、處罰的，協(xié)調(diào)推動組將酌情對該項目減分；而提出表揚、獎勵的，則予以加分。

　　4、信息(數(shù)據(jù))的溝通、反饋及權(quán)重分?jǐn)?shù)的設(shè)置：

　　(1)各基層單位每季度組織專業(yè)科室、項目對公司職能部室的參賽情況作出客觀公正評價。評價主要包括：服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)作用、執(zhí)行制度、業(yè)務(wù)能力、工作效率等五項，并將評價結(jié)果填寫《基層單位對公司部室評價表》，反饋公司競賽工作辦公室。

　　(2)競賽辦公室收集相關(guān)工程項目的資料數(shù)據(jù)后，組織推動組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關(guān)單位，隨后對單位做出季度考核評價，其分?jǐn)?shù)做為獎勵依據(jù)。

　　(3)對參賽單位分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：公司重點經(jīng)濟(jì)管理職能部室每季度對基層單位的考核占總比例的30%；其他部室占總比例的30%，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價占總比例40%，以此作為基層單位競賽的考核分值。

　　(4)對參賽部門分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：各基層單位對專業(yè)部室的評價分?jǐn)?shù)加權(quán)后占總比例的40%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員(不含基層、部門負(fù)責(zé)人)評價占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評定分值。

　　(5)對重點經(jīng)濟(jì)管理職能部門的確定：在對基層單位的季度考核(匯總)分?jǐn)?shù)中，工程計劃部、質(zhì)量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟(jì)審計部五個部門的評分將作為硬指標(biāo)，占基層單位總分?jǐn)?shù)的30%。

　　5、講評：

　�、偶径饶┯蓞f(xié)調(diào)推動組利用生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會的機會，對勞動競賽進(jìn)行階段性講評，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。

　�、浦v評由推動組負(fù)責(zé)人主持，公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)分別對工程項目和單位、職能部室參賽情況進(jìn)行講評。

　�、侵v評時，公布各單位加權(quán)平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎，但獎額幅度將依考核分?jǐn)?shù)的高低等情況有所不同。

　　六、勞動競賽獎金的來源提取及配置

　　1、競賽獎金的來源：即將日常每人每月260元獎金，全部納入勞動競賽獎勵基金，以此體現(xiàn)用好用活獎金，鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵原則。

　　2、獎金的提�。好考径雀鲉挝痪C合考評分?jǐn)?shù)確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應(yīng)結(jié)合工程項目的實際得分，進(jìn)行二次兌現(xiàn)。

　　3、獎金的基數(shù)核定：由公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評分?jǐn)?shù)；由人力資源部依分?jǐn)?shù)核定各單位人員基數(shù)后，下達(dá)獎金提取通知單；各單位將獎金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對總數(shù)進(jìn)行控制。

　　4、獎金的季節(jié)配置：考慮到我公司各單位的實際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動競賽獎金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%；第二季度為全年總額的25%；第三季度為全年的35%；第四季度為全年總額的25%。

　　5、獎金的檔次劃分：

　　(1)參賽單位的獎金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，七個一線單位中獲一等獎兩個單位，二等獎三個單位，三等獎兩個單位；三個二線單位獲一、二、三等獎各一個單位。一等獎按季度獎金的120%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的80%分配。

　　(2)參賽部室的獎金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，14個部室中獲一等獎3個，二等獎8個，三等獎3個。一等獎按季度獎金的110%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的90%分配。

　　七、其他：

　　本方案由公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自職代會通過并簽訂競賽協(xié)議起實施。

勞動競賽方案范文 篇18

　　一、開展勞動競賽的目的：

　　xx高速公路是國家重點建設(shè)工程，是xx集團(tuán)第一條BOT高速公路項目，同時也是項目部所-有限責(zé)任公司承接的第一條高速公路建設(shè)任務(wù)。根據(jù)本工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點，開展勞動競賽是調(diào)動各施工班組(施工隊)生產(chǎn)積極性和充分挖掘施工隊潛力，優(yōu)質(zhì)高效完成xx高速公路建設(shè)任務(wù)的重要手段。我項目部為了為確保本項目按期完工和“四保兩創(chuàng)”(四保：保進(jìn)度，保質(zhì)量，保安全，保投資；兩創(chuàng)：創(chuàng)平安工地，創(chuàng)示范工程)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。

　　二、指導(dǎo)思想

　　1、以業(yè)主(-高速公路有限公司)發(fā)下的《xx高速公路勞動競賽及獎懲辦法》為指導(dǎo)，以公司號召“大干300天，全面完成年度奮斗目標(biāo)”的勞動競賽為依據(jù)，以推動工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，組織各施工隊伍開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動施工隊伍的士氣和干勁。

　　2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、勞動競賽實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類考核、集中評比的競賽體制。為了確保勞動競賽科學(xué)有序開展，項目部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目總工、項目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人()組成。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)項目部的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施；貫徹落實上級關(guān)于勞動競賽活動的安排部署，匯總上級勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。

　　四、勞動競賽時間

　　競賽活動從xx年6月1日開始xx年12月31日，每月進(jìn)行評比。

　　五、競賽內(nèi)容

　　為了確保南涪高速公路建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，LJ1施工隊勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本管理等方面的內(nèi)容：

　　1、工程質(zhì)量：要求各施工隊依照項目部建立的.質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理辦法，執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范。工程質(zhì)量各項指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，有效控制工程質(zhì)量，實現(xiàn)主體工程零缺陷，全面滿足業(yè)主需要，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

　　2、工期進(jìn)度：根據(jù)工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實際，分部、分項制定工程部位形象進(jìn)度計劃，開展具體競賽。要求各施工隊根據(jù)項目部要求，明確各層次控制人員和具體任務(wù)和工作職責(zé)，嚴(yán)格按照下達(dá)的施工進(jìn)度計劃安排組織施工，確保各階段(半年度、季度、月度)產(chǎn)值計劃和形象進(jìn)度完成。

　　3、安全生產(chǎn)：要求各施工隊依照項目部建立的安全管理體系、安全措施及制度，認(rèn)真貫徹安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實現(xiàn)安全目標(biāo)。

　　4、文明施工：要求各施工隊以建設(shè)平安工地為載體，加大現(xiàn)場管理力度，做到施工道路通暢，施工現(xiàn)場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標(biāo)識內(nèi)容齊全、清楚；宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，安全宣傳工作力度大。

　　5、成本管理：要求各施工隊依照項目部制定的各項制度，建立健全成本管理制度并執(zhí)行落實到位，有記錄成本預(yù)測、預(yù)控、過程分析，建立降耗、降支措施，預(yù)算項目和工作流程清晰準(zhǔn)確，建立健全勞務(wù)、機械、材料等各種管理制度，合理、明晰各種取費及支出，嚴(yán)格控制施工成本，提高項目部效益。

　　六、評分標(biāo)準(zhǔn)及原則

　　1、勞動競賽考核評分標(biāo)準(zhǔn)：綜合評分，評分采用先集中講評后評分的方式進(jìn)行，考慮到評分的公正性，施工隊不參與互相評分。

　　2、勞動競賽考核評分原則：根據(jù)公司要求，本實施辦法要求在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，高度重視施工進(jìn)度管理，保工期進(jìn)度的評比作為開展勞動競賽的主要依據(jù)，同時要兼顧施工安全、工程質(zhì)量和文明施工方面的評比。階段末即年終評比時各評比項的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量15分、安全生產(chǎn)管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共計100分；每季度考評時各評比項的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量20分、安全生產(chǎn)管理30分，共計100分。

　　施工隊得分=階段末評比評分(100分)+季度評分(100分)=200分

　　3、施工進(jìn)度由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)按考評期施工計劃完成情況評分(評分按未完成進(jìn)度計劃百分比計算進(jìn)行扣分)，其他考核內(nèi)容以附表檢查內(nèi)容為準(zhǔn)，檢查完畢后將評分表交綜合辦匯總。

　　七、競賽評比及獎罰措施

　　對參賽施工隊采取月度檢查考核和日常巡查相結(jié)合的辦法，按照百分制進(jìn)行考核，次月10日前評比獎勵。通過評價生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場管理五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況，其中生產(chǎn)進(jìn)度一項采取以形象進(jìn)度和產(chǎn)值為主，結(jié)合季度考評辦法，按檢查評分結(jié)果評出名次，公布結(jié)果。

　　每月公司和項目部分別拿出9000元作為獎勵基金，共計18000元每月按評分高低取前三名對獲獎施工隊給予表彰獎勵。

　　對能超額完成月度施工計劃(完成施工計劃的100%-115%及以上的)，安全保障、質(zhì)量控制、文明施工措施到位、成本控制有力，勞動競賽評比第一名的授予優(yōu)秀施工隊稱號，并給予10000元獎勵。

　　對能按期完成施工計劃，實現(xiàn)施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的，勞動競賽評比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊稱號，并分別給予5000元、3000元獎勵。

　　獲獎施工隊的獎金不得平均分配，應(yīng)根據(jù)每季情況，獎勵成績突出的班組集體和個人。

　　對于施工進(jìn)度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的，勞動競賽評比最后三名的施工隊，給予通報批評。對最后一名處以5000元罰款，并責(zé)令限期整改。對連續(xù)三個月評比最后一名的施工隊，按照合同約定清理出場。

　　項目部建立勞動競賽評比欄，綜合辦對參評施工隊的評比結(jié)果予以公布。

　　八、競賽評比否決項目

　　項目部下屬各施工隊凡有下列情況之一者，相應(yīng)考核項目為零分：

　　1、凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級下達(dá)的進(jìn)度計劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故，均按其相應(yīng)考核項目零分計。

　　2、在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實際嚴(yán)重不符者；各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格時用于工程中。

　　3、在日常巡回抽查過程中，對所列各項檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點就同一問題出現(xiàn)2次以上者。

　　4、現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被上級有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評后拒不整改導(dǎo)致勒令停工的。

　　5、嚴(yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生一般以上工程質(zhì)量事故者。

　　6、嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故(一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡1-2人，重傷3-9人)；或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　九、注意事項

　　1、提高認(rèn)識：勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進(jìn)項目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各施工隊必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。

　　2、貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣�競賽�?/p>

　　3、依靠職工：要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

勞動競賽方案范文 篇19

　　為貫徹落實集團(tuán)公司X年工作會議精神及股份公司《關(guān)于開展中國石油“上銷量、保增長、強基礎(chǔ)、促發(fā)展”勞動競賽的通知》的安排部署，進(jìn)一步調(diào)動公司全體員工的積極性，為公司實現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)，公司黨委、公司決定在全公司范圍內(nèi)，緊緊圍繞“銷售上量”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)”兩個攻堅戰(zhàn)，開展以“上銷量、保增長、強基礎(chǔ)、促發(fā)展”為主題的勞動競賽活動。具體方案如下：

　　一、主要內(nèi)容。

　　競賽分三個層面。第一個層面為廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競賽;第二個層面為廣西公司所屬各單位之間的競賽;第三個層面為基層油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。競賽項目為營銷、加油站、油庫、非油業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和綜合勞動生產(chǎn)率等六個類種。

　　第一個層面：廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競賽。目標(biāo)為通過打好“銷售上量”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)”兩個攻堅戰(zhàn)，進(jìn)一步提高公司在廣西市場的核心競爭力，促進(jìn)公司的各項管理，樹立公司在銷售系統(tǒng)的良好形象，為實現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。競賽指標(biāo)為：營銷類設(shè)銷售月計劃完成率、銷售總量增長率、機構(gòu)用戶銷售增長率;加油站類設(shè)自營零售增長率、自營單站日銷量增長率;油庫類設(shè)人均吞吐量、油庫周轉(zhuǎn)次數(shù);非油業(yè)務(wù)類設(shè)非油業(yè)務(wù)銷售收入增長率、非油業(yè)務(wù)毛利率。(指標(biāo)定義和解釋詳見附錄)。

　　第二個層面：公司所屬各基層分公司之間的競賽。目標(biāo)為最大限度地調(diào)動各分公司的積極性，使各分公司駕馭市場的能力得到提升，從而不斷提高分公司的銷售總量和市場份額。主要考核指標(biāo)有：營銷類設(shè)批發(fā)銷售月度計劃完成率、綜合損耗率;加油站類設(shè)月度計劃完成率、損耗率;非油業(yè)務(wù)類設(shè)月度計劃完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率;網(wǎng)絡(luò)開發(fā)類設(shè)加油站投運目標(biāo);勞動生產(chǎn)率設(shè)公司綜合勞動生產(chǎn)率等5大類8小項。(指標(biāo)定義和解釋詳見附件)。

　　第三個層面：公司油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。通過開展基層單位及員工個人之間的競賽，不斷激發(fā)廣大員工的積極性，在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。其中，油庫、加油站、便利店之間的競賽主要指標(biāo)為：油庫考核指標(biāo)設(shè)損耗管理和QHSE目標(biāo)管理;加油站考核指標(biāo)設(shè)月度計劃完成率、人均付油量、損耗率：便利店考核指標(biāo)設(shè)：月度計劃完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率、銷售收入排名。(指標(biāo)定義和解釋詳見附件)。員工之間的競賽主要設(shè)有“明星營銷員工”、“明星油站經(jīng)理”、“明星員工”、“明星油庫主任”、“明星便利店主管”等獎項。

　　二、具體競賽方式

　　此次勞動競賽是在廣西公司管理體制調(diào)整后獨立運行的第一年開展的，是我們克服當(dāng)前困難，全面貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，全面完成全年各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)的重要途徑，也是為實現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)的重要舉措。公司黨委及公司研究決定，集中精力，堅定信心，把堅決打好“銷售上量攻堅戰(zhàn)”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅戰(zhàn)”為競賽活動的主要形式，以確保勞動競賽達(dá)到預(yù)期目的。

　　(一)打好“銷售上量攻堅戰(zhàn)”

　　提高銷量，做強銷售既是貫徹落實集團(tuán)公司要求的具體體現(xiàn)，也是我們?yōu)殇N售總量快速攀升，實現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)的實際需要，更是我們履行經(jīng)濟(jì)、社會、政治責(zé)任，發(fā)揮國有骨干企業(yè)作用的具體要求。打好“銷售上量攻堅戰(zhàn)”，我們要做到：一是強化調(diào)研與分析，準(zhǔn)確判斷市場走勢，及時調(diào)整營銷對策。要拓寬信息渠道，認(rèn)真研究國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩對廣西經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成品油消費需求的影響，準(zhǔn)確把握廣西非常規(guī)深入改革、擴大開放、加快發(fā)展的動向和成品油市場動向。要密切關(guān)注市場變化，在重點市場、交通要道建立信息采集點，暢通信息渠道，適時調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場變化。二是細(xì)化營銷組織，增強競爭意識，全力保銷增量。要按照增量保價保效的原則，加強客戶服務(wù)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，加大整體營銷力度，分區(qū)域、分片區(qū)、分路段、分對象制定政策，利用品牌優(yōu)勢，穩(wěn)定加油站零售。要調(diào)整對機構(gòu)用戶的開發(fā)策略，積極拓展機構(gòu)用戶銷量，做到“鞏固一批、搶一批、新開發(fā)一批”。要加大促銷力度，采取多樣化促銷手段，促進(jìn)油品銷售。要加大加油站商圈范圍內(nèi)固定用戶的走訪、維系工作，積極開展小額配送業(yè)務(wù)。三是拓展非油業(yè)務(wù)。在繼續(xù)擴大便利店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、形成規(guī)模效應(yīng)的同時，進(jìn)一步規(guī)范非油品業(yè)務(wù)，積極探索新業(yè)務(wù)、開展新服務(wù)，重點關(guān)注便利店經(jīng)營的精細(xì)化水平，在努力實踐非油品經(jīng)營“自主經(jīng)營、因地制宜、規(guī)模發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)”十六字方針的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出自己的特色。四是通過內(nèi)部激勵手段，促進(jìn)油品銷售。要利用銷售激勵政策增加油品銷售，對增量大以及超額完成任務(wù)的單位、油站給予額外獎勵，讓員工切身感受到促銷帶來的實惠，激發(fā)員工的促銷熱情。

　　(二)打好“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅戰(zhàn)”

　　網(wǎng)絡(luò)開發(fā)是事關(guān)廣西公司長足發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，也是影響廣西公司長足發(fā)展的重點環(huán)節(jié)。沒有網(wǎng)絡(luò)就沒有市場，沒有市場就沒有銷售，沒有銷量就沒有效益，沒有效益廣西公司就會失去生存的根本。今年是廣西公司積蓄發(fā)展后勁的機遇期，我們一定要牢牢抓住公司銷售體制改革和廣西石化即將投用的戰(zhàn)略機遇，扎實打好網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅戰(zhàn)，努力建成適應(yīng)公司發(fā)展需要，與廣西石化欽州煉廠相匹配的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。具體要按照劉建明總經(jīng)理在公司工作會議上提出的要求，做到：一是進(jìn)一步加大重點城市、中心城區(qū)、規(guī)劃新區(qū)、高速公路服務(wù)區(qū)、骨干公路要道等較好位置加油站開發(fā)的基礎(chǔ)上，加大地縣級市、部分縣城及新興工業(yè)城鎮(zhèn)加油站的開發(fā)力度。二是要堅持有進(jìn)有退，點線面綜合優(yōu)化，加大對具備區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿�加油站的改造，提高存量資產(chǎn)的收益能力，整合、淘汰邊遠(yuǎn)低效站。三是通過扎實工作，切實提高加油站的“效率、效能、效益”和“投用率、達(dá)銷率、并表率”。四是要按照一級集散、二級批發(fā)、三級零售的要求，加快推進(jìn)以屯里油庫為重點的油庫建設(shè)，并按合理半徑優(yōu)化匹配分銷庫，為公司跨越式發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　三、組織機構(gòu)

　　競賽活動由黨群工作處牽頭組織，營銷處、加管處、儲運安全處、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)辦公室、投資建設(shè)管理處、人事處參加。黨群工作處負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、典型選樹宣傳工作，人事處負(fù)責(zé)相關(guān)獎勵工作，營銷處、加管處、儲運安全處、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)辦公室、投資建設(shè)管理處負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的競賽考核工作。

　　(一)為加強競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委、公司成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：劉 劉

　　成 員：王 楊 梅

　　(二)為確保競賽活動有效開展，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)競賽的日常工作。辦公室設(shè)在黨群工作處(聯(lián)系電話：)。辦公室主任由楊德華兼任，成員為李丙義、王健、黃彥林、冉進(jìn)軍、趙華成、王炳明、楊京輝、王洪利。

　　(三)辦公室下設(shè)綜合組、營銷業(yè)務(wù)組、加油站業(yè)務(wù)組、油庫業(yè)務(wù)組、非油業(yè)務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)業(yè)務(wù)組6個工作小組。

　　綜合組主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實競賽方案、工作計劃。負(fù)責(zé)競賽的典型選樹以及宣傳報道工作;收集勞動競賽的有關(guān)動態(tài)信息，編輯簡報;負(fù)責(zé)日常競賽業(yè)績跟蹤統(tǒng)計及上報。組長由王洪利擔(dān)任。

　　網(wǎng)絡(luò)開發(fā)業(yè)務(wù)組由李丙義擔(dān)任;油庫業(yè)務(wù)組組長由王健擔(dān)任;營銷業(yè)務(wù)組組長由趙華成擔(dān)任;加油站業(yè)務(wù)組組長以及非油業(yè)務(wù)組組長均由王炳明擔(dān)任。

　　各業(yè)務(wù)組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)競賽指標(biāo)的解釋、跟蹤和考核;掌握本業(yè)務(wù)競賽開展情況;核實本業(yè)務(wù)競賽季度、年度各項指標(biāo)完成情況。

　　四、時間安排

　　競賽時間為一年，分為以下四個階段：

　　第一階段：宣傳動員，制定措施階段(3月10日前)

　　各單位要結(jié)合實際，成立組織機構(gòu)，細(xì)化活動方案，制定活動措施，明確活動目標(biāo)。同時，充分利用會議、櫥窗、工作看板、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。

　　第二階段：組織實施階段(3月10日-9月30日)

　　各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，抓落實，求實效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結(jié)、宣傳、推廣活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。

　　第三階段：沖刺攻堅、經(jīng)驗交流階段(10月1日-12月31日)

　　全面總結(jié)前兩階段的活動開展情況，選樹、推廣一批先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人，開展形式多樣的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。同時，各單位對照勞動競賽的目標(biāo)，查找差距與不足，結(jié)合公司半年工作會議，季度經(jīng)營分析會議，制定更為詳細(xì)的競賽活動改進(jìn)方案。

　　第四階段：總結(jié)表彰階段(X年1月初)

　　對競賽活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。同時，公司黨委將結(jié)合年度評先選優(yōu)活動，表彰一批在競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。

　　五、幾點要求

　　1、要提高對勞動競賽重要意義的認(rèn)識。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，提高銷量和加大網(wǎng)絡(luò)開發(fā)是我們爭取生產(chǎn)經(jīng)營全局主動的關(guān)鍵，廣泛深入開展勞動競賽，對著力加強營銷業(yè)務(wù)、增強市場競爭力至關(guān)重要。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全員參與，扎實開展好競賽工作。

　　2、要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分解方案，落實工作措施。要充分調(diào)動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極應(yīng)對外部環(huán)境新變化，努力克服面臨的困難和挑戰(zhàn)，把勞動競賽開展好，把各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成好。

　　3、要提高勞動競賽的實效性。各單位開展勞動競賽要努力實現(xiàn)三個結(jié)合;一是與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，通過競賽促進(jìn)工作;二是與崗位練兵相結(jié)合，通過競賽提高隊伍素質(zhì);三是與大慶精神、鐵人精神現(xiàn)學(xué)習(xí)再教育和形勢目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，動員廣大干部員工，以堅定的信心和扎實的工作，在各自崗位上，為實現(xiàn)公司“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

勞動競賽方案范文 篇20

　　一、指導(dǎo)思想和競賽目標(biāo)

　　指導(dǎo)思想：以黨的xx屆三中、四中、五中全會精神和公司十屆三次職代會精神為指導(dǎo)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這個主線，繼續(xù)以“專業(yè)化施工，國際化經(jīng)營，現(xiàn)代化管理”為引領(lǐng)，狠抓市場開發(fā)，保持平穩(wěn)增長;狠抓工程管理，提升企業(yè)品牌;狠抓現(xiàn)金流，提高盈利水平;堅持科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)管理提升;著力科技創(chuàng)新，提高品牌價值，進(jìn)一步提高黨群工作科學(xué)水平，努力為企業(yè)發(fā)展提供充足的正能量，確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造品牌形象。圍繞公司x年中心工作和重點工程項目建設(shè)，廣泛深入開展“當(dāng)好主力軍，建功“十三五”主題群眾性比學(xué)趕幫超創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動。積極組織動員全體員工開展以“比經(jīng)營績效、比施工安全、比技術(shù)質(zhì)量、比工程項目管理、比市場開發(fā)，創(chuàng)中國十一化建品牌”為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽活動。大力弘揚工人階段偉大品格和勞模精神，激發(fā)廣大職工工作熱情，為確保全面完成x年公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而建功立業(yè)。

　　競賽目標(biāo)：全年實現(xiàn)主營收入30億元、新簽合同40億元，實現(xiàn)利潤總額1.6億元，確保員工收入同步增長。持續(xù)推進(jìn)改革，增強企業(yè)活力，深入推進(jìn)“質(zhì)量興企”戰(zhàn)略，扎實提質(zhì)增效，確保企業(yè)保生存、穩(wěn)增長、持續(xù)發(fā)展。確保施工生產(chǎn)安全運行，竣工工程一次交驗合格率100%，提升企業(yè)品牌形象。

　　二、競賽范圍和時間

　　競賽范圍：公司各工程公司，各企事業(yè)單位，各工程項目經(jīng)理部，公司機關(guān)各部室。

　　競賽時間：x年全年。

　　三、競賽內(nèi)容和考核項目及分值

　　競賽內(nèi)容：廣泛開展以“比經(jīng)營績效、比施工安全、比技術(shù)質(zhì)量、比工程項目管理、比市場開發(fā)、創(chuàng)中國十一化建品牌”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽。

　　考核項目及分值(總分為1000分)

　　(一)經(jīng)營績效(400分)，公司財務(wù)資產(chǎn)部考核。

　　1、綜合上交利費(200分)

　　2、主營業(yè)務(wù)收入(100分)

　　3、清繳拖欠款(50分)

　　4、財務(wù)管理(50分)

　　(二)施工安全(150分)公司安全管理部考核

　　1、安全專業(yè)管理(100分)

　　2、分包安全管理(50分)

　　(三)技術(shù)質(zhì)量(100分)，公司技術(shù)質(zhì)量部考核。

　　1、技術(shù)創(chuàng)新(50分)

　　2、質(zhì)量管理(50分)

　　(四)工程項目管理(150分)，公司工程結(jié)算中心、工程管理部、人力資源部考核。

　　1、工程清理(50分)，公司工程結(jié)算中心考核。

　　2、工程分包管理(50分)，公司工程管理部考核。

　　3、勞動組織和勞動力管理(50分)，公司人力資源部考核。

　　(五)市場開發(fā)(100分)，公司市場開發(fā)部考核。

　　(六)中國十一化建品牌建設(shè)(100)，公司黨群工作部牽頭組織相關(guān)部室進(jìn)行考核。

　　四、競賽項目及標(biāo)準(zhǔn)

　　——比經(jīng)營績效：堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立健全成本核算體系，努力挖潛增效。按照公司財務(wù)資產(chǎn)部制定的經(jīng)營績效考核辦法和財務(wù)管理工作要點，全面實行資金集中管理和預(yù)算管理，資金集中管理達(dá)到100%，資金預(yù)算管理達(dá)到100%。各單位按簽訂的綜合上交利費、主營業(yè)務(wù)收入、清繳拖欠款、資金利用率等財務(wù)管理指標(biāo)努力完成和超額完成，確保最佳經(jīng)營績效。

　　——比施工安全：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)完善HSE管理體系建設(shè)。堅持以人為本，樹立事故可控可防、零事故理念。堅持以全面落實安全責(zé)任為主線，加強本質(zhì)安全、安全團(tuán)隊、隱患治理、科學(xué)支撐、預(yù)控體系、安全檢查、安全監(jiān)督的長效機制建設(shè)。堅持以標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)活動為載體，杜絕傷亡，有效遏制環(huán)境污染各類事故發(fā)生，實現(xiàn)零事故目標(biāo)。

　　——比技術(shù)質(zhì)量：堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，狠抓企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，打造自主研發(fā)品牌價值，增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力。制定年度創(chuàng)新規(guī)劃，簽訂技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書，建立有效的激勵機制，加大科技創(chuàng)新獎勵力度，加大研發(fā)投入和“四新”成果的推廣應(yīng)用，提高職工技術(shù)創(chuàng)新成果的數(shù)量和質(zhì)量，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，增大技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的貢獻(xiàn)率。

　　要全面全員全過程抓好工程項目質(zhì)量管理，建立健全各級質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度建設(shè)。有效開展質(zhì)量問題和質(zhì)量通病治理及質(zhì)量改進(jìn)活動，提高全員質(zhì)量意識和能力，打造質(zhì)量品牌，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提升企業(yè)信譽，為公司在市場競爭中增添新實力。

　　——比工程項目管理：按照集團(tuán)公司要求，狠抓工程管理，加大項目管控力度，強化項目業(yè)績考核，形成以業(yè)績定薪酬，以考核論獎罰的激勵約束機制。強力推進(jìn)工程清理和工程款回收，完成“兩清”工作目標(biāo)，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　充分用好管好優(yōu)良的社會資源，建立健全協(xié)作隊伍管理機制、工作機制和規(guī)章制度建設(shè)，強力推進(jìn)工程分包招標(biāo)競爭機制，加強協(xié)作隊伍業(yè)績考核評價機制，優(yōu)勝劣汰，真正實現(xiàn)互利共贏，共同發(fā)展。

　　強化人才管理，合理配置人力資源，提高職工上崗率，加強全員績效考核，提高科學(xué)管理水平，增強企業(yè)發(fā)展活力，提升員工生活質(zhì)量。

　　——比市場開發(fā)：堅持狠抓市場開發(fā)，積極參與并適應(yīng)市場競爭，形成國內(nèi)一流，國際領(lǐng)先的國際經(jīng)營新格局。公司上下都要有生存的危機感、緊迫感和責(zé)任感，開動腦筋，主動出擊，利用一切可以利用的資源，多找任務(wù)，多攬項目，增加任務(wù)儲備，確保下達(dá)指標(biāo)完成和超額完成。

　　——中國十一化建品牌建設(shè)：堅持以品牌信譽促進(jìn)公司快速發(fā)展，持續(xù)提升“十一化建”品牌形象，追求卓越，提升品質(zhì)，塑造知名品牌。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強企業(yè)文化建設(shè)，提煉“十一化建”企業(yè)文化精髓，形成更具特色的企業(yè)文化和職工文化，以文化引領(lǐng)品牌建設(shè)，筑牢“十一化建”品牌的支撐體系。要以社會主義核心價值觀引導(dǎo)員工正能量，激發(fā)員工的責(zé)任感和榮譽感，使員工自覺理解品牌、宣傳品牌，將“十一化建”品牌建設(shè)貫穿于企業(yè)管理的方方面面，在市場競爭中充分體現(xiàn)“十一化建”品牌的影響力。

　　公司企事業(yè)單位勞動競賽：按照x年度與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包責(zé)任書內(nèi)容，參照公司勞動競賽方案相關(guān)的考核內(nèi)容開展競賽，年終由公司辦公室牽頭組織相關(guān)部室進(jìn)行考核。

　　公司機關(guān)部室勞動競賽：按照公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和x年度工作方針目標(biāo)，各部門結(jié)合實際制定競賽方案，年終由公司人力資源部牽頭及公司機關(guān)全員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對機關(guān)部室各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

　　五、勞動競賽經(jīng)費

　　勞動競賽經(jīng)費包括勞動競賽的組織費用、培訓(xùn)費用和表彰獎勵費用。各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定提取和使用勞動競賽經(jīng)費，為開展勞動競賽創(chuàng)造必要條件。勞動競賽經(jīng)費預(yù)算應(yīng)當(dāng)納入單位年度財務(wù)預(yù)算，并于實際發(fā)生時在預(yù)算額度內(nèi)據(jù)實列支。

　　六、競賽評比表彰

　　公司勞動競賽考核評比，堅持科學(xué)客觀、公開、公平、公正，自下而上，優(yōu)中選優(yōu)的原則。依據(jù)公司勞動競賽方案考核內(nèi)容，年終首先由各單位進(jìn)行自查總結(jié)，然后由公司各主管部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并將考評結(jié)果報公司工會生產(chǎn)部，公司工會匯總后提交公司勞動競賽組委會，按照得分高低順序經(jīng)競賽組委會評定，評選出公司勞動競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)單位，從優(yōu)秀員工中評選出公司勞動模范和百佳職工，公司將適時進(jìn)行表彰獎勵。對在勞動競賽中成績特別突出的先進(jìn)集體和個人，公司向全國、省、市、集團(tuán)公司推薦相應(yīng)榮譽稱號。

　　七、競賽總體要求

　　(一)堅持圍繞中心，服務(wù)大局，使勞動競賽成為推動公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)又好又快發(fā)展的強大力量。勞動競賽是工會圍繞中心，服務(wù)大局的重要途徑。x年公司勞動競賽，要圍繞“提質(zhì)增效”和公司經(jīng)營總體目標(biāo)、即：“全年實現(xiàn)主營收入30億元，新簽合同40億元，實現(xiàn)利潤總額1.6億元，確保員工收入同步增長。

　　(二)堅持以人為本，把開展勞動競賽與提高職工素質(zhì)，保障職工合法權(quán)益統(tǒng)一起來。要在組織動員職工開展勞動競賽，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，大力提高職工隊伍整體素質(zhì)，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，推進(jìn)國家社會保障和改善民生政策的全面落實。

　　(三)堅持與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，不斷增強勞動競賽的針對性和實效性。要在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識在企業(yè)組織形式，經(jīng)營方式，用工方式多樣化以及員工隊伍結(jié)構(gòu)變化條件下開展勞動競賽的特點和規(guī)律，積極研究新思路，探索新舉措，不斷增強勞動競賽的針對性和實效性，使之適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。

　　(四)堅持把弘揚工人階級偉大品格和勞模精神貫穿于勞動競賽全過程，推進(jìn)競賽深入發(fā)展。群眾性勞動競賽鍛造了勞動模范，而勞動模范的涌現(xiàn)又推進(jìn)了勞動競賽不斷向深度和廣度進(jìn)軍。要善于發(fā)現(xiàn)和及時選樹競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，激發(fā)廣大職工的參賽熱情，努力營造崇尚勞模，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流的良好氛圍，推進(jìn)競賽活動廣泛深入發(fā)展。

　　(五)堅持夯實基礎(chǔ)，管理提升，切實加強勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級工會要把組織開展勞動競賽與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，列入重要議事日程，定期研究競賽工作，及時解決存在問題。要以各種形式的勞動競賽活動為載體，把更多的職工吸引到競賽活動中來，不斷夯實競賽基礎(chǔ)，使勞動競賽充滿活力，蓬勃開展。要以改革創(chuàng)新的精神，從生產(chǎn)領(lǐng)域向管理領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域拓展。要建立健全勞動競賽組織機構(gòu)，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)，工會牽頭，相關(guān)部門配合的工作機制，完善勞動競賽評比機制、獎勵機制和成果推廣機制，不斷推動勞動競賽活動向廣度和深度發(fā)展。

　　八、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　公司勞動競賽組委會

　　主 任：鄭建華(公司董事長、黨委書記)

　　副主任：李石聚(公司總經(jīng)理)

　　韓長恩(公司黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席、工會主席)

　　成 員：湯志強(公司副總經(jīng)理)

　　李光明(公司副總經(jīng)理)

　　范長云(公司副總經(jīng)理)

　　魏道成(公司副總經(jīng)理)

　　鄭其青(公司總會計師)

　　劉體義(公司總工程師)

　　張慶帆(公司總經(jīng)濟(jì)師)

　　公司勞動競賽組委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會生產(chǎn)部。

　　辦公室主任：續(xù) 兵

　　公司各二級單位x年度勞動競賽組織機構(gòu)及活動方案，以電子版和電子版打印件(用A4紙加蓋公章)兩種形式，請于x年4月30日前報公司工會生產(chǎn)部。

　　聯(lián)系方式：

　　傳 真：

　　電 話：

　　郵 箱：

勞動競賽方案范文 篇21

　　根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號）文件精神，為了進(jìn)一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下：

　　一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　�。ㄒ唬┬麄鹘M：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動的宣傳方案并組織實施。

　　組長：組員：分公司營銷策劃中心

　�。ǘ�）后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競賽活動的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

　　組長：組員：分公司綜合部

　　二、具體活動實施方案

　　對涉及分公司的競賽內(nèi)容，建維部與市場和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責(zé)任落實到人。對現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題，做好對網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

　�。ㄒ唬┣锸站蚪�

　　1、感動新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實施細(xì)則：針對xx大中專院校較少的現(xiàn)實情況，分公司運維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時會同市場部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點推行“園丁卡”，提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務(wù)沖擊，及時進(jìn)行監(jiān)控擴容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。

　　2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實施細(xì)則：

　�。�1）與市場部聯(lián)系，及時了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進(jìn)行話務(wù)預(yù)測和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴容工作。

　　(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景點提前做好擴容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。

　　(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

　　3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實施細(xì)則：

　�。�1）通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

　�。�2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動，促近運維人員的主動維護(hù)意識，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。

　�。ǘ�）網(wǎng)絡(luò)宣傳

　　1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團(tuán)隊和管理方面的'領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個月，在梁平當(dāng)?shù)貓蠹�、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績。本次活動在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。

勞動競賽方案范文 篇22

　　為充分落實科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊伍，進(jìn)一步增強我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動�，F(xiàn)結(jié)合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點，增強行業(yè)的競爭潛力，在各維護(hù)隊開展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”，營造一個比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為使勞動競賽活動順利進(jìn)行，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。

　　三、總體目標(biāo)

　　以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標(biāo)。

　　四、活動要求

　　1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，透過活動開展，到達(dá)“強素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，以“建立一流班組，爭當(dāng)燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊展示職工風(fēng)采。

　　2、認(rèn)真組織實施。全體職工要用心投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結(jié)合”：把開展“勞動競賽”活動與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動活動健康深入地開展。

　　五、競賽主題

　　為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。

　　六、競賽時間

　　20xx年元月至12月

　　七、競賽資料

　　各維護(hù)隊爭創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。

　　八、競賽考核

　　（一）最佳崗位能手考核

　　1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

　　2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作狀況進(jìn)行考核計分，然后全體人員進(jìn)行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。

　�。ǘ�）“最佳班組”、“最佳科室”、考核

　　1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理狀況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設(shè)、處安排工作完成狀況等7個方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

　　2、考核程序：各隊負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作狀況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀(jì)律、工作實績、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成狀況進(jìn)行評分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳班組。

　　3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊建設(shè)等五個方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

　　考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作狀況及下月工作安排，并對勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊建設(shè)等五個方面作出自評，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳科室。

　　（三）每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。

　�。ㄋ模┠甓取白罴寻嘟M”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評，評選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

　　（五）推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

　　九、競賽表彰獎勵

　　1、評為季度“最佳科室”的，獎勵400元。

　　2、評為季度“最佳班組”的，獎勵1000元。

　　3、評為季度“最佳崗位能手”的，獎勵200元/人。

　　4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元（200元×6個月）。

　　5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。

　　十、競賽要求

　　1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員用心參加競賽活動。

　　2、加強學(xué)習(xí)，狠抓落實。各部門組織人員學(xué)習(xí)實施方案，用心主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進(jìn)行。

勞動競賽方案范文 篇23

　　為了進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)我公司實際情況，制定本實施方案。

　　一、目的意義

　　開展勞動競賽是企業(yè)貫徹落實黨的依靠方針，發(fā)揮工人階級主力軍作用，緊緊依靠職工辦企業(yè)的重要措施;是提高員工隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段;是開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的主要載體。開展形式多樣的勞動競賽活動，有利于激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力;有利于營造學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的濃郁氛圍，為優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出搭建平臺;有利于全面加強企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，保持企業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二、組織機構(gòu)及分工

　　為了加強勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司工會與公司各職能部門密切配合，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

　　組長：

　　全面負(fù)責(zé)勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)等工作。

　　副組長：

　　分別負(fù)責(zé)競賽中產(chǎn)量和質(zhì)量的統(tǒng)計、匯總、審核等工作。

　　成員：

　　統(tǒng)計員負(fù)責(zé)本工段員工的產(chǎn)量，考勤等統(tǒng)計工作。

　　質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品的檢驗及統(tǒng)計等工作。

　　在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期不定期地深入各工段(部門)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各工段(部門)也要加強對本活動的組織，密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組工作。

　　三、競賽內(nèi)容、形式及表彰獎勵

　　1、活動時間

　　X年1月1日至X年4月8日

　　2、參賽單位及人員

　　參賽人員包括工段、工段、工段、工段、工段、工段、。

　　3、競賽項目

　　(1)先進(jìn)個人。

　　在各工段展開勞動競賽，每月對每個人的產(chǎn)量、質(zhì)量等進(jìn)行統(tǒng)計，4月初根據(jù)以上數(shù)據(jù)及員工出勤情況、紀(jì)律情況及設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行綜合考評。每工段選2-8名成績優(yōu)秀的員工，參加技能比武決賽，對決賽優(yōu)勝者，給予“技術(shù)能手”稱號，并給予500元獎勵。

　　(2)先進(jìn)集體。

　　根據(jù)以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)，4月初對各工段生產(chǎn)班組進(jìn)行綜合考評，全公司選1-2個成績優(yōu)秀的生產(chǎn)班組給予“先進(jìn)班組”稱號，發(fā)錦旗并給予班組長及全體班組成員一定的物質(zhì)獎勵。

　　4、競賽要求

　　(1)各工段應(yīng)在1月1日前召開動員大會，認(rèn)真做好大賽的準(zhǔn)備工作，將“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本。”的競賽精神深入貫徹到每一位員工。

　　(2)競賽期間，各職能部門要做好認(rèn)真細(xì)致的統(tǒng)計工作，不得有瞞報謊報的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消相關(guān)參賽單位的獲獎資格，并對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　(3)競賽堅持一票否決制，發(fā)生以下情況者一律取消獲獎資格。

　　<1>生產(chǎn)過程中擅離職守，造成產(chǎn)品嚴(yán)重不合格的員工。

　　<2>不及時保養(yǎng)設(shè)備，造成設(shè)備嚴(yán)重故障的員工。

　　<3>玩忽職守，造成嚴(yán)重安全事故的班組和員工。

　　<4>被客戶投訴的班組和個人。

　　<5>出勤不足應(yīng)出勤天數(shù)的95%員工。

　　<6>有違法違紀(jì)行為的員工。

　　四、宣傳方式和氛圍營造

　　1、制作宣傳條幅，營造競賽氛圍。

　　2、制作百日勞動競賽考核表，認(rèn)真統(tǒng)計各項指標(biāo)。

　　3、制作競賽公示牌，每月公布考核結(jié)果，接受廣大員工的監(jiān)督。

勞動競賽方案范文 篇24

　　今年公司明確提出：以勞動競賽為手段，進(jìn)一步加大對過程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動干部職工的勞動、管理和經(jīng)營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動競賽實施方案將包括以下幾個方面內(nèi)容：

　　一、勞動競賽主題

　　誠信守則，攻堅破難;綜合監(jiān)管，堵塞漏洞;完善系統(tǒng)，強化責(zé)任;立足本崗，多做貢獻(xiàn);提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展。這五段話，構(gòu)筑了開展勞動競賽目的、意義及主要特點，形成了完整體系。

　　二、競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強對勞動競賽的領(lǐng)導(dǎo)，落實競賽的各項工作目標(biāo)和措施，公司與基層分別成立 “勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組”和“競賽工作協(xié)調(diào)推動組”。

　　1. 競賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo);公司各部室主要負(fù)責(zé)人。

　　2. 競賽工作協(xié)調(diào)推動組 組 長： 副組長： 成 員：各部室主要負(fù)責(zé)人，各單位工會主席、項目部經(jīng)理，各單位外來工工會主席。

　　3. 競賽工作辦公室：公司工會

　　4. 各單位成立相應(yīng)的組織保證體系，以利工作的順進(jìn)開展。

　　三、參賽單位、部門及職責(zé)

　　1. 參賽單位：一至六分公司、構(gòu)件廠為一線參賽單位，考核全部內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn);一至三機施等為二線參賽單位，考核基本的重點內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。工程管理公司、XX房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配方案。

　　2. 參賽部門：材料供應(yīng)站、工程部、質(zhì)量部(含測試中心業(yè)務(wù))、機械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會、審計部、事務(wù)部。經(jīng)營開發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配方案。

　　3. 參賽單位的職責(zé)：按照本方案，組織并發(fā)動全體干部職工參賽;按照專業(yè)系統(tǒng)參賽內(nèi)容，幫助項目部完善組織，確定責(zé)任目標(biāo)，配置要素資源;規(guī)范勞務(wù)、專業(yè)分包隊伍行為，嚴(yán)格規(guī)章制度和合同履約;定期檢查考核項目競賽標(biāo)準(zhǔn)及管理制度執(zhí)行并做好記錄，按規(guī)定時間對公司職能部室工作進(jìn)行(專業(yè))評價。

　　4. 參賽部門的職責(zé)：按照各自專業(yè)管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等制定參賽內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn);定期深入工程項目指導(dǎo)檢查;專題組織業(yè)務(wù)培訓(xùn);按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對項目、基層單位作出考核意見。

　　5. 競賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動競賽的全面發(fā)動、組織;對本方案的調(diào)整及完善;勞動競賽協(xié)議的簽訂;統(tǒng)籌各項目(單位)的考核、講評及綜合分?jǐn)?shù)評定;審定獎勵幅度和等級。

　　6. 競賽工作協(xié)調(diào)推動組職責(zé)：負(fù)責(zé)競賽方案在各單位、各工程項目的推動落實;組織每月或每個季度的檢查、評定;反饋競賽過程中的數(shù)據(jù)與信息;負(fù)責(zé)競賽的日常管理，先進(jìn)典型的總結(jié)推廣和宣傳工作。

　　7. 各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和推動組，擔(dān)負(fù)相同的工作職責(zé)。

　　四、勞動競賽的基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 作為綜合性勞動競賽主要涉及以下內(nèi)容：工期進(jìn)度，即：合同規(guī)定的履約，月度計劃完成;工程質(zhì)量，即：符合設(shè)計規(guī)范，外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無事故及管理標(biāo)準(zhǔn)化;文明施工，即：“管理細(xì)則”的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化落實情況;降低工程成本，即人、機、材消耗控制措施，成本核算分析;各類經(jīng)濟(jì)合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過程控制;經(jīng)濟(jì)審計，即：各種費用款項支出的符合性，過程控制的嚴(yán)密性;項目黨建思想政治工作，即實效性，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力的情況;工會、共青團(tuán)工作，即：職工思想道德和技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)情況，民主管理，技改技革，創(chuàng)優(yōu)評先工作，青年文明號創(chuàng)建;行政工作，即：檔案資料、信息交流;后勤事務(wù)工作，即：非生產(chǎn)性開支的節(jié)約降耗，生活環(huán)境和車輛管理。

　　2.勞動競賽的考核標(biāo)準(zhǔn)，由公司各職能部室依據(jù)競賽內(nèi)容，按專業(yè)系統(tǒng)分類，并細(xì)化若干小項，提出具體量化標(biāo)準(zhǔn)和分值作為月、季考核依據(jù)。

　　3.各基層單位作為參賽主要責(zé)任方，依照公司專業(yè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)組織落實，公司以考核項目達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，對基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評價。

　　五、勞動競賽的過程管理

　　組織并開展好勞動競賽，要以目標(biāo)管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過程受控為對象，以專業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進(jìn)行組織和運作。

　　1.宣傳發(fā)動：

　　⑴公司本年度的職工代表大會上，通過實施方案，同時由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動競賽協(xié)議書。

　　⑵各單位要充分利用多種場合、手段，廣泛深入地宣傳勞動競賽的意義目的、形式和競賽的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及獎勵等情況，使參賽干部職工在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，積極投入活動，圓滿完成競賽的各項規(guī)定內(nèi)容。

　　2.過程管理

　�、啪C合勞動競賽實行工程項目、分公司、公司三級管理，項目部負(fù)直接責(zé)任;分公司負(fù)主要責(zé)任;公司(職能部室)負(fù)監(jiān)管指導(dǎo)責(zé)任。

　　⑵各單位按競賽協(xié)議條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，對工程項目實行巡回指導(dǎo)，動態(tài)管理，專項自查，特別對專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊伍更要按競賽標(biāo)準(zhǔn)強化監(jiān)督檢查。對于上級提出的整改意見，要責(zé)成項目專人負(fù)責(zé)落實，并反饋相關(guān)信息。

　�、歉骰鶎訂挝粸橥苿泳C合勞動競賽得到落實，結(jié)合本單位實際，組織開展有針對性、時效性的專項賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應(yīng)，切實提高管理水平、生產(chǎn)能力和運行質(zhì)量。

　�、雀鲉挝灰�指導(dǎo)項目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強溝通并及時協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，同時幫助項目開展各類教育、培訓(xùn)活動，提高隊伍素質(zhì)和管理水平。

　　(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線，對照競賽協(xié)議條款和專業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項目完善專業(yè)管理，強化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善基礎(chǔ)管理資料。對于存在的問題，職能部室要幫助項目的同志認(rèn)真分析，找出關(guān)鍵點，指導(dǎo)提高，以此強化專業(yè)管理權(quán)威，推動本系統(tǒng)技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。

　　3.監(jiān)督檢查

　　⑴基層各單位每月對各自工程項目，按競賽內(nèi)容，專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)和本單位要求，進(jìn)行一次檢查，提出不足處的整改意見。對所有項目進(jìn)行綜合分析后，將自查評定資料存檔以備季度考核。

　�、乒�司參賽的職能部門，每月結(jié)合各自的業(yè)務(wù)，對各工程項目進(jìn)行一次檢查考評。檢查考評主體包括：現(xiàn)場外業(yè)和資料內(nèi)業(yè)，結(jié)果要記錄存檔以備季度匯總。

　�、枪�司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項考核以基層單位為主體，以部室每月對工程項目檢查情況為基礎(chǔ)，以專業(yè)系統(tǒng)為單位進(jìn)行，必要時可選擇重點(或難度較大)工程項目對照考核。

　�、犬�(dāng)建設(shè)、監(jiān)理單位或上級主管質(zhì)量、安全、文明施工等專職部門對工程項目的專業(yè)管理提出通報、處罰的，協(xié)調(diào)推動組將酌情對該項目減分;而提出表揚、獎勵的，則予以加分。

　　4.信息(數(shù)據(jù))的溝通、反饋及權(quán)重分?jǐn)?shù)的設(shè)置

　　(1)各基層單位每季度組織專業(yè)科室、項目對公司職能部室的參賽情況作出客觀公正評價。評價主要包括：服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)作用、執(zhí)行制度、業(yè)務(wù)能力、工作效率等五項，并將評價結(jié)果填寫《基層單位對公司部室評價表》，反饋公司競賽工作辦公室。

　　(2)競賽辦公室收集相關(guān)工程項目的資料數(shù)據(jù)后，組織推動組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關(guān)單位，隨后對單位做出季度考核評價，其分?jǐn)?shù)做為獎勵依據(jù)。

　　(3)對參賽單位分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：公司重點經(jīng)濟(jì)管理職能部室每季度對基層單位的考核占總比例的30%;其他部室占總比例的30%，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價占總比例40%，以此作為基層單位競賽的考核分值。

　　(4)對參賽部門分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：各基層單位對專業(yè)部室的評價分?jǐn)?shù)加權(quán)后占總比例的40%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員(不含基層、部門負(fù)責(zé)人)評價占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評定分值。

　　(5)對重點經(jīng)濟(jì)管理職能部門的確定：在對基層單位的季度考核(匯總)分?jǐn)?shù)中，工程計劃部、質(zhì)量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟(jì)審計部五個部門的評分將作為硬指標(biāo)，占基層單位總分?jǐn)?shù)的30%。

　　5.講評

　�、偶径饶┯蓞f(xié)調(diào)推動組利用生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會的機會，對勞動競賽進(jìn)行階段性講評，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。

　　⑵講評由推動組負(fù)責(zé)人主持，公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)分別對工程項目和單位、職能部室參賽情況進(jìn)行講評。

　�、侵v評時，公布各單位加權(quán)平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎，但獎額幅度將依考核分?jǐn)?shù)的高低等情況有所不同。

　　六、勞動競賽獎金的來源提取及配置

　　1、競賽獎金的來源：即將日常每人每月260元獎金，全部納入勞動競賽獎勵基金，以此體現(xiàn)用好用活獎金，鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵原則。

　　2、獎金的提取：每季度各單位綜合考評分?jǐn)?shù)確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應(yīng)結(jié)合工程項目的實際得分，進(jìn)行二次兌現(xiàn)。

　　3、獎金的基數(shù)核定：由公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評分?jǐn)?shù);由人力資源部依分?jǐn)?shù)核定各單位人員基數(shù)后，下達(dá)獎金提取通知單;各單位將獎金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對總數(shù)進(jìn)行控制。

　　4、獎金的季節(jié)配置：考慮到我公司各單位的實際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動競賽獎金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%;第二季度為全年總額的25% ;第三季度為全年的35%;第四季度為全年總額的25%。

　　5、獎金的檔次劃分：

　　(1)參賽單位的獎金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，七個一線單位中獲一等獎兩個單位，二等獎三個單位，三等獎兩個單位;三個二線單位獲一、二、三等獎各一個單位。一等獎按季度獎金的120%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的80%分配。

　　(2)參賽部室的獎金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，14個部室中獲一等獎3個，二等獎8個，三等獎3個。一等獎按季度獎金的110%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的90%分配。

　　七、本方案由公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自職代會通過并簽訂競賽協(xié)議起實施。

勞動競賽方案范文 篇25

　　按照集團(tuán)公司圍繞“做大、做優(yōu)、做強的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出的開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動部署，結(jié)合總承包公司的實際，就落實“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，制定如下方案：

　　一、 指導(dǎo)思想：

　　堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以科學(xué)管理為內(nèi)容，以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證，以實現(xiàn)工程建設(shè)又好又快為目標(biāo)，激勵廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和高昂的工作熱情，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機遇，乘勢而上展示更大作為。

　　通過開展勞動競賽活動，進(jìn)一步弘揚集團(tuán)職工敢打硬仗拼搏奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流的精神，把總承包公司的各項工程建設(shè)打造成為精品工程，形象工程、品牌工程，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　二、 參賽范圍

　　各施工項目部：土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學(xué)院、工業(yè)大學(xué)、開發(fā)區(qū)普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。

　　三、 競賽內(nèi)容

　　堅持圍繞20xx年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面堅持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平。以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、文明為主要內(nèi)容，確保全面任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽。“五比一創(chuàng)”即比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　(一)比技術(shù)創(chuàng)新(15分)

　　堅持科技進(jìn)步、技術(shù)領(lǐng)先，各項目部要在公司的總體指導(dǎo)下，有計劃、有組織地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，組織動員職工積極投身到合理化建設(shè)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動中來，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項目科技創(chuàng)新水平。

　　(二)比科學(xué)管理(15分)

　　堅持科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)安排實施工程進(jìn)度，做到文明施工、科學(xué)管理、保護(hù)環(huán)境，形成強有力的項目管理體系，做到管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。加大現(xiàn)場管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放有序、各種標(biāo)識齊全，施工現(xiàn)場整潔，杜絕環(huán)境污染，實現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場管理。

　　(三)比又好又快(40分)

　　堅持質(zhì)量第一，工程創(chuàng)優(yōu)，各項目部要建立和推行質(zhì)量管理責(zé)任制，加強全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，圍繞提質(zhì)降耗，開展專群結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)活動，保證各項合同工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。項目成本控制達(dá)標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求。

　　(四)比安全生產(chǎn) (20分)

　　堅持“安全第一，預(yù)防為主”。各項目要深入開展“安康杯”競賽活動，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)

　　工作，發(fā)揮工會三級勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用;安全目標(biāo)明確，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范，降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

　　(五)比團(tuán)隊和諧(10分)

　　堅持以人為本，和諧發(fā)展，講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，關(guān)愛外來務(wù)工人員，以全面完成好工程為目標(biāo)，建設(shè)設(shè)計、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責(zé)，密切配合，加強協(xié)作，樹立團(tuán)隊意識，創(chuàng)建和諧的項目團(tuán)隊。

　　(六)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

　　通過開展勞動競賽，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，精品工程的目標(biāo)。 為加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保競賽活動順利開展，取得實效，成立總承包公司“五比一創(chuàng)”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)考核小組： 組長：李祥家

　　副組長：孫建和 王忠河 王超華 谷蕓

　　成員：張浩 劉寶明 王雪濤 韓再興 王麗華 吳世倫

　　王衛(wèi)東 沈環(huán)宇 孫寶龍 王金印 李呈蔚 劉崢 郝衛(wèi)華 蘭冰

　　競賽辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，負(fù)責(zé)組織實施協(xié)調(diào)檢查，考核評比日常工作。

　　四、 時間安排

　　啟動時間為4月26日，公司進(jìn)行全面的部署和動員，4月30日前各項目部按照公司方案完成項目勞動競賽方案的制定貫徹。

　　5月份開始公司組織每2個月對項目考核一次，根據(jù)考核累計分?jǐn)?shù)評出優(yōu)勝項目經(jīng)理，優(yōu)勝項目部，優(yōu)勝員工，并召開表彰會予以表彰獎勵。

　　五、 有關(guān)要求

　　1、各項目部經(jīng)理為本項目競賽活動組長，配備專人抓好推動落實，成員名單報綜合辦公室。

　　2、相關(guān)宣傳報導(dǎo)及標(biāo)語經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理。

　　3、各項目部注意總結(jié)積累經(jīng)驗，提煉項目精神、項目文化。

　　附：

　　“五比一創(chuàng)”勞動競賽宣傳標(biāo)語。

　　1、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，為濱海新區(qū)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)——濱海新區(qū)項目用語。

　　2、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽新高潮。

　　3、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽，為天津又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　4、推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動競賽，為住宅集團(tuán)做大做優(yōu)做強建功立業(yè)。

　　5、爭一流、造精品、煉隊伍、大力推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動競賽。

　　6、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽高潮，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。

勞動競賽方案范文 篇26

　　一、活動目的

　　以“爭創(chuàng)先進(jìn)科室、爭當(dāng)優(yōu)秀黨員、爭當(dāng)技術(shù)能手”為載體，通過開展“百日勞動競賽”活動，把干職工全部的工作力量投入到中心工作上來，激勵機關(guān)黨組織和廣大黨員加強黨性鍛煉，增強標(biāo)兵意識，樹立標(biāo)兵形象，在“敢為”上動真格，在“能為”上下工夫，在“有為”上見實效，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作，全身心投入到工作中去，引導(dǎo)和促進(jìn)廣大黨員干部立足新起點，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，推動我局園林綠化工作再上新臺階。

　　二、活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為了加強“百日勞動競賽”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動的各項工作。

　　組長：魏然、宋電

　　副組長：易強、杜令德、謝海波、徐建文、李朝輝

　　成員：彭炬勛、樊有權(quán)、楊志、陳華平、徐岳輝、劉應(yīng)強、彭正其、伍金國、任秋梅

　　在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期不定期地深入各科室(所)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各科室(所)也要加強對本活動的組織，密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組工作。

　　三、活動時間

　　X年6月1日至X年9月10日

　　四、活動內(nèi)容

　　(一)爭創(chuàng)先進(jìn)科室

　　著力開展“先進(jìn)科室”創(chuàng)建活動，不斷增強單位各科室(所)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)全局干職工齊心協(xié)力創(chuàng)造一流業(yè)績，打造一流團(tuán)隊。將于9月份活動結(jié)束后評選出2各先進(jìn)科室進(jìn)行表彰。(附一：先進(jìn)科室標(biāo)準(zhǔn))

　　(二)爭當(dāng)優(yōu)秀黨員

　　深入開展“優(yōu)秀黨員”評比活動，激勵全局廣大黨員干部進(jìn)一步加強黨性鍛煉，增強標(biāo)兵意識，樹立標(biāo)兵形象，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在“七一”期間將集中表彰一批模范作用好、能力素質(zhì)強、群眾威信高的“優(yōu)秀黨員”，激勵所有黨員干部積極進(jìn)取、努力奮斗，為推動我局綠化維護(hù)工作貢獻(xiàn)力量。(附二：優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn))

　　(三)爭當(dāng)技術(shù)能手

　　扎實開展“技術(shù)能手”競賽活動，組織全局干職工進(jìn)行綠化維護(hù)技能大比武，通過技能比武，為全局干職工搭建一個相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同提高的平臺，進(jìn)一步促進(jìn)我局技術(shù)人員熟練掌握園林綠化的維護(hù)技術(shù)，提高專業(yè)知識、技能水平，實現(xiàn)“提高技能、鍛煉隊伍、選拔人才、樹立典型”的目標(biāo)，并對在技能大比武活動中取得優(yōu)異成績的“技術(shù)能手”進(jìn)行獎勵表彰。

　　五、活動要求

　　1、思想重視，精心組織。開展“百日勞動競賽”活動是激勵先進(jìn)，爭先創(chuàng)優(yōu)，推動我局綠化維護(hù)管理水平的重要舉措。各級各部門要高度重視，認(rèn)真組織開展競賽活動，確保競賽活動的有序開展，扎實有效，促使我局綠化維護(hù)管理精細(xì)化水平再上新臺階。

　　2、突出重點，落實長效。在“百日勞動競賽”活動中，各科室(所)要把握工作重點，緊緊圍繞市、區(qū)開展的“六個走在前列”大競賽活動和“四個專項治理”工作，在認(rèn)真搞好當(dāng)前綠化維護(hù)工作的前提下，落實常態(tài)化管理機制，不斷提高城市綠化維護(hù)管理水平。

　　3、總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善。在競賽過程中，各科室(所)要注意總結(jié)經(jīng)驗，力爭通過此次“百日勞動競賽”在我局廣大黨員干部中涌現(xiàn)出一批新的典型人物和事跡。

勞動競賽方案范文 篇27

　　分公司各部門、各中心：根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號）文件精神，為了進(jìn)一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下：

　　一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：副組長：成員：

　　（一）宣傳組：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動的宣傳方案并組織實施。

　　組長：組員：分公司營銷策劃中心

　　（二）后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競賽活動的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

　　組長：組員：分公司綜合部

　　二、具體活動實施方案

　　對涉及分公司的競賽內(nèi)容，建維部與市場和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責(zé)任落實到人。對現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題，做好對網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

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　　1、感動新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實施細(xì)則：針對**大中專院校較少的現(xiàn)實情況，分公司運維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時會同市場部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務(wù)沖擊，及時進(jìn)行監(jiān)控擴容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。

　　2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實施細(xì)則：

　�。�1）與市場部聯(lián)系，及時了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進(jìn)行話務(wù)預(yù)測和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴容工作。

　　(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾�旅游景點提前做好擴容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。

　　(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

　　3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實施細(xì)則：

　　（1）通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

　�。�2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動，促近運維人員的主動維護(hù)意識，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。

　　（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳

　　1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊、精確管理”為主題的.形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團(tuán)隊和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個月，在梁平當(dāng)?shù)貓蠹�、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績。本次活動在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。

勞動競賽方案范文 篇28

　　201x年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是全面完成規(guī)劃的收官之年。按照市委市政府部署和省總工會、省經(jīng)濟(jì)和信息化委、省科技廳、省財政廳、省人力資源和社會保障廳、省政府國資委、省知識產(chǎn)權(quán)局、省工商聯(lián)《關(guān)于組織開展全省職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動的意見》(魯會[201x]7號)文件精神，市勞動競賽委員會決定，自201x年開始，在全市職工中組織開展“科學(xué)趕超”技術(shù)創(chuàng)新競賽活動。為確保活動實效，特制定如下實施方案：

　　一、競賽主題與目標(biāo)

　　(一)競賽主題

　　全市職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動以“科學(xué)趕超”為主題，以總書記視察菏澤重要講話為指引，緊緊圍繞我市實現(xiàn)“科學(xué)趕超、之后居上”這一宏偉目標(biāo)，組織動員全市廣大職工廣泛深入開展技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，努力在深化職工技術(shù)創(chuàng)新工作、推動實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略方面有新突破，在突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位、釋放職工創(chuàng)新活力方面有新成效，為推動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

　　(二)競賽目標(biāo)

　　1.每年舉辦一屆全市職工職業(yè)技能大賽。每屆職工職業(yè)技能大賽舉辦一級大賽10個工種，二級大賽6-10個工種，帶動各基層單位組織比賽5000余場次，基層單位和職工參賽率均在85%以上，每年評選各級技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手1000名以上。

　　2.每年開展職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果評選活動。每年收集職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果100項以上，表彰職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果50項。從活動中“職工創(chuàng)新能手”15-20名，“職工技術(shù)創(chuàng)新競賽示范企業(yè)”15-20家，“創(chuàng)新型班組”30個，同時分別授予菏澤市五一勞動獎?wù)�、獎狀和菏澤市工人先鋒號。

　　3.大力加強勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作。每年申報省勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室1個，命名市勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室20-30個，指導(dǎo)縣區(qū)和市直單位建立勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室60-80個。

　　4.廣泛開展合理化推薦和“五小”(小革新、小發(fā)明、小節(jié)約、小推薦、小品牌)競賽活動，鼓勵職工立足本質(zhì)、崗位創(chuàng)新。

　　5.深入開展創(chuàng)新教育，發(fā)展“敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化;加強職工技能培訓(xùn)，提高職工創(chuàng)新潛力，每年培訓(xùn)職工10萬人以上;適時舉辦職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果展，展示職工創(chuàng)新成就。

　　二、實施步驟

　　(一)宣傳發(fā)動階段

　　每年3月底前完成，本階段主要完成三項工作：

　　1.建立健全競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。加強組織領(lǐng)導(dǎo)是推動技能競賽活動健康深入發(fā)展的關(guān)鍵。各級各單位都要建立健全由黨政工領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽方案的制定、具體實施、總結(jié)等工作。

　　2.認(rèn)真研究制定活動方案。各單位要把組織開展創(chuàng)新競賽活動作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，列入重要議事日程，切實做到思想上高度重視、組織上加強領(lǐng)導(dǎo)、工作上扎實推進(jìn)。要根據(jù)各自工作實際，制定切實可行的培訓(xùn)和競賽方案，選準(zhǔn)創(chuàng)新、攻關(guān)項目，周密做好競賽的各項工作。

　　3.廣泛宣傳發(fā)動。各單位要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆三中、四中會議精神和全市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，大力宣傳職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動的目的和好處，促進(jìn)企業(yè)和職工不斷提高技術(shù)水平和創(chuàng)新潛力，努力構(gòu)成職工創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng)造潛能充分釋放、創(chuàng)新成果超多涌現(xiàn)的新局面。

　　(二)組織實施階段

　　每年3-11月，各級工會組織要緊緊圍繞“科學(xué)趕超、之后居上”這一目標(biāo)，結(jié)合各自實際，組織不同崗位上的職工開展目標(biāo)明確、措施具體、長短結(jié)合、形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，把廣大職工動員組織起來，用心投身到各種勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新中來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。重點圍繞以下五項任務(wù)進(jìn)行：

　　1.增強職工創(chuàng)新意識。按照總書記提出的“當(dāng)代工人階級不僅僅要有力量，還要有智慧、有技術(shù)，能發(fā)明、會創(chuàng)新”的要求，用心發(fā)展“敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，深入開展創(chuàng)新教育，引導(dǎo)廣大職工切實增強學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新職責(zé)感，使創(chuàng)新成為一種價值導(dǎo)向、一種生活方式、一種時代氣息，在全社會構(gòu)成濃郁的創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新帶給豐厚肥沃的土壤。

　　2.加強職工職業(yè)技能培訓(xùn)。從企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和職工崗位工作需要出發(fā)，把普遍提高職工技能水平與培養(yǎng)高技能人才、優(yōu)秀創(chuàng)新人才結(jié)合起來，充分利用社會教育培訓(xùn)資源，發(fā)揮各級各類院校、培訓(xùn)機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)平臺的作用，廣泛開展多層次的職工技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)活動，深入開展“名師帶徒”、“結(jié)對幫帶”活動，幫忙職工努力提高科學(xué)文化知識和崗位技能水平，為發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)帶給強有力的技能人才支撐。

　　3.提升職工創(chuàng)新潛力。以提高職工創(chuàng)新潛力為著力點，用心開展發(fā)明創(chuàng)造學(xué)知識普及活動，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽、創(chuàng)新競賽和培養(yǎng)選樹金牌工人、首席技師、創(chuàng)新能手等活動，把培訓(xùn)、練兵、比武、創(chuàng)新實踐有機結(jié)合起來，讓先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)操作法、先進(jìn)創(chuàng)新方法為更多的職工所掌握，讓更多的職工成為知識型、技能型人才和想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)新型人才。

　　4.深化開展職工創(chuàng)新活動。圍繞促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、加強管理、提高質(zhì)量、降低成本、增進(jìn)效益、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、禮貌服務(wù)等，廣泛開展合理化推薦、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作和“五小”競賽活動，引導(dǎo)鼓勵職工立足本職、崗位創(chuàng)新。不斷深化勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作，充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的引領(lǐng)示范帶頭作用，組織勞模、技術(shù)專家、創(chuàng)新能手深入生產(chǎn)一線開展技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技能展示等活動。

　　5.推廣職工創(chuàng)新成果。高度重視職工創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用工作，精心選取價值高、適用性強、效益好的職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用到生產(chǎn)一線，推動企業(yè)不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平和核心競爭力。用心開展創(chuàng)新信息發(fā)布、創(chuàng)新成果展評、創(chuàng)新人物宣傳和建立職工技術(shù)創(chuàng)新成果庫等工作，為職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用搭建平臺，促進(jìn)職工創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

　　(三)總結(jié)表彰階段

　　每年年底，市勞動競賽委員會根據(jù)各單位競賽狀況和基層單位上報的競賽活動方案、總結(jié)、統(tǒng)計報表、音像資料等，進(jìn)行考核表彰。

　　三、采取措施，推動競賽活動深入扎實開展

　　(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市勞動競賽委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)“科學(xué)趕超”職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，定期研究部署職工創(chuàng)新競賽工作。市勞動競賽委員會下設(shè)市“科學(xué)趕超”職工技術(shù)創(chuàng)新競賽協(xié)調(diào)小組(成員名單附后)，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。各級各單位也要把職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動作為一項重要工作，精心組織，做到有計劃、有發(fā)動、有措施、有檢查、有總結(jié)。要深入基層、扎實推進(jìn)，及時總結(jié)、完善措施，研究出臺鼓勵職工創(chuàng)新的政策舉措，推動職工創(chuàng)新競賽深入持續(xù)開展。

　　(二)發(fā)揮主體作用。企業(yè)是職工技術(shù)創(chuàng)新活動的主戰(zhàn)場，職工是技術(shù)創(chuàng)新活動的主力軍。各企業(yè)要充分利用好自身資源，為職工技術(shù)創(chuàng)新活動搭建平臺，營造良好環(huán)境。要用心支持工會立足基層，面向職工深入開展職工創(chuàng)新競賽活動，并在經(jīng)費保障、成果評選、推廣應(yīng)用、表彰獎勵、待遇落實等方面給予用心支持，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新主力軍作用，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　(三)構(gòu)成推進(jìn)合力。各有關(guān)部門要密切配合，加強政策協(xié)調(diào)、工作協(xié)商和信息溝通，構(gòu)成工作合力。各級工會要加強勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作，同時根據(jù)相似和相近原則，與技師工作站、技術(shù)研發(fā)中心、大中專院校、科研機構(gòu)建立創(chuàng)新聯(lián)盟，共享信息和資源。各級工會、經(jīng)信、科技部門要切實加強對職工創(chuàng)新活動的指導(dǎo)，研究出臺管理職工科技創(chuàng)新的政策措施，用心開展職工技術(shù)創(chuàng)新成果評選活動，并將職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果納入市、縣區(qū)科技進(jìn)步獎評選范圍。各級工會、經(jīng)信、人力資源社會保障、團(tuán)委等部門要用心組織開展職工職業(yè)技能大賽，選拔一批技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手、青年崗位能手，并按規(guī)定晉升獲獎參賽選手的職業(yè)資格等級。各級財政部門要為組織開展職工創(chuàng)新活動帶給必要的工作經(jīng)費;知識產(chǎn)權(quán)部門要用心為職工申請專利創(chuàng)造條件，尊重保護(hù)職工的知識產(chǎn)權(quán);國資委、工商聯(lián)等部門要發(fā)揮自身優(yōu)勢，共同推動各類企業(yè)職工創(chuàng)新競賽活動的深入開展，擴大活動的覆蓋面。各級勞動競賽委員會和職工創(chuàng)新競賽活動協(xié)調(diào)小組要用心發(fā)揮牽頭組織作用，認(rèn)真研究制定職工創(chuàng)新競賽活動方案，做到既有長遠(yuǎn)規(guī)劃又有近期安排，既有目標(biāo)任務(wù)又有推進(jìn)措施。要從實際出發(fā)，深化主題突出重點，創(chuàng)新載體，完善機制，不斷擴大職工創(chuàng)新

　　競賽活動的影響力和吸引力。

　　(四)堅持典型帶動。要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳技能競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個人典型，及時總結(jié)、宣傳推廣職工創(chuàng)造的先進(jìn)操作法和工作經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，推動整個職工創(chuàng)新活動深入開展。市總工會將在市電視臺、牡丹晚報、鳳凰網(wǎng)等市級以上新聞媒體以及所屬一報(菏澤工人報)一刊(菏澤工會)一網(wǎng)(菏澤工會網(wǎng))一平臺(市總工會公眾微信平臺)開辟專欄，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

　　(五)強化考核評比。各級勞動競賽委員會和職工技術(shù)創(chuàng)新競賽協(xié)調(diào)小組要不斷完善激勵獎勵機制，分解工作任務(wù)，落實工作職責(zé)，完善工作措施，嚴(yán)格量化考核，并將考核結(jié)果作為評比獎勵的重要依據(jù)。要督促指導(dǎo)企業(yè)單位建立完善技能和創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、考核獎勵制度，建立以企業(yè)獎勵為主的職工創(chuàng)新獎勵激勵機制。全市每年命名表彰一批“菏澤市職工技術(shù)創(chuàng)新競賽示范企業(yè)”、“菏澤市勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室”、“菏澤市創(chuàng)新型班組”、“菏澤市職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”和“菏澤市職工創(chuàng)新能手”。

　　(六)及時報送競賽信息。各單位要及時將競賽方案、進(jìn)度、報表、信息、音像資料等上報市職工技術(shù)創(chuàng)新競賽協(xié)調(diào)小組辦公室.

勞動競賽方案范文 篇29

　　為全面貫徹落實福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團(tuán)有限公司決定在福州市軌道交通5號線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項目部組織開展以“打造品質(zhì)工程、弘揚工匠精神”為主題的20xx年福建省建設(shè)項目勞動競賽專場活動。勞動競賽以爭先創(chuàng)優(yōu)為要素，以安全第

　　一、質(zhì)量至上、確保進(jìn)度為宗旨。

　　勞動競賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和具體要求，堅持把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求放在首位，積極開展以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、為主要內(nèi)容，切實推進(jìn)福州地鐵“品質(zhì)工程”建設(shè)。具體方案如下：

　　一、舉辦單位

　　主辦：福州市總工會承辦：福州市城建工會

　　福州地鐵集團(tuán)有限公司工會中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會協(xié)辦：中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項目部

　　二、競賽時間

　　20xx年8月20日至20xx年1月31日

　　三、競賽主題

　　“當(dāng)好主力軍建設(shè)新福州”

　　四、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，確保競賽活動扎實有效地開展。

　　組長：

　　成員：

　　五、競賽項目及內(nèi)容

　　(一)目標(biāo)任務(wù)

　　1、安全生產(chǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

　　2、工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。

　　3、工程進(jìn)度：（三級節(jié)點）確保9月15日滿足盾構(gòu)始發(fā)條件；（特級節(jié)點）11月30日完成結(jié)構(gòu)主體封頂；（特級節(jié)點）12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間右線貫通。（特級節(jié)點）20xx年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間左線貫通。

　　4、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。全面落實項目精細(xì)化管理。

　�。ǘ�）參賽對象

　　勞動競賽參賽對象為中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項目部全體人員，包括項目部六部兩室一隊，以及施工現(xiàn)場的鋼筋班、木工班、保潔班、設(shè)備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構(gòu)班等在內(nèi)的8支作業(yè)隊。全體成員共xx個集體200名職工。

　　（三）競賽內(nèi)容

　�、俦荣|(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門對工地的檢查情況，工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

　　②比進(jìn)度：每月根據(jù)編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的部門及班組扣3-5分；進(jìn)度超前的獎勵2-3分。

　�、郾葢B(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。

　　④比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各部門科室人員要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的部門扣3-5分。

　　⑤比管理：包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對出現(xiàn)“臟、亂、差”的部門扣1-5分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時的部門扣2-3分。

　�、薇劝踩�：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門對工地的檢查情況，發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。

　�、邉�(chuàng)工人先鋒號：在競賽開展期間，以團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力為考核標(biāo)準(zhǔn)，職工能夠熟練操作崗位技術(shù)操作規(guī)程，愛崗敬業(yè)，忠于職守。并引導(dǎo)形成“學(xué)技術(shù)、連本領(lǐng)、強素質(zhì)、創(chuàng)一流”的'爭創(chuàng)標(biāo)兵能手風(fēng)氣，在生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、建設(shè)和諧文化等方面的先鋒。

　�。ㄋ模�、評比標(biāo)準(zhǔn)及獎勵辦法

　　1.為保證勞動競賽的公平公正，成立競賽考評小組：

　　組長： （承辦單位考評負(fù)責(zé)人）（待定）

　　成員： （承辦單位相關(guān)人員）（待定）

　　2.評比標(biāo)準(zhǔn)

　　由考核小組進(jìn)行考評打分，按分?jǐn)?shù)高低，設(shè)置一二三等獎。3.獎項設(shè)置

　　集體獎：一等獎1個，獎金5000元

　　二等獎2個，獎金3000元

　　三等獎3個，獎金1500元個人獎：一等獎3名，分別獎勵1500元

　　二等獎9名，分別獎勵1000元三等獎15名，分別獎勵500元

　　六、活動要求

　　開展勞動競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門要高度重視。勞動競賽是提高職工整體素質(zhì)，提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項目部及勞務(wù)隊伍的活力，為推進(jìn)工程發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：

　　1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強完成工程建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識到我們的目的在于提高工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。

　　2、明確任務(wù)，狠抓落實。把勞動競賽的任務(wù)分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。

　　3、建立激勵機制，每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動競賽的新高潮。

　　4、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的部門，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故的部門，取消其參與評選競賽的資格。

　　5、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。

　　6、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，根據(jù)競賽活動要求，加強自我考評及跟蹤考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足，確保勞動競賽取得實效，并做好準(zhǔn)備，迎接上級勞動競賽委員會的檢查和抽查。

勞動競賽方案范文 篇30

　　一、活動名稱：

　　團(tuán)“慶五一，大家一起來”娛樂活動。

　　二、活動目的.：

　　在五一國際勞動節(jié)來臨之際，充分發(fā)揮三川員工的文藝表演才能，大家一起來參與，豐富全體員工的文化娛樂生活。

　　三、活動時間：

　　20xx年5月1日下午2點開始

　　四、活動地點：

　　團(tuán)2樓會議室

　　五、參加人員：

　　團(tuán)全體員工

　　六、主持人：

　　和

　　七、注意事項：

　　1、注意時間安排，根據(jù)現(xiàn)場氣氛，靈活掌握節(jié)奏；

　　2、遵守活動規(guī)則，積極參與，調(diào)動活動氣氛；

　　3、在活動過程中堅持適度原則，要活潑但不失莊重；

　　4、活動分為集體游戲類和個人表演類，希望大家積極報名，共同娛樂。個人表演類每個部門至少提供。