年終考核方案（精選32篇）

年終考核方案 篇1

　　一、制定考核工作細(xì)則及評(píng)分表格（見附件）

　　二、明確考核工作班子

　　1、 領(lǐng)導(dǎo)：縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　2、成員：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局等單位同志組成。

　　三、考核工作分組及考核單位安排

　　第一組：

　　帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：譚慶淼

　　成員：龔鵬飛印維平張文玉

　　考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關(guān)鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場(chǎng)，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動(dòng)局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。

　　第二組：

　　帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：李芳

　　成員：李向陽(yáng)廖巍楊國(guó)慶

　　考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場(chǎng)，皂市水庫(kù)管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務(wù)局、縣移動(dòng)公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。

　　四、考核工作要求

　　1、交通工具及差旅費(fèi)用：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局各負(fù)責(zé)一個(gè)小組的費(fèi)用。

　　2、嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅紀(jì)律。根據(jù)考核細(xì)則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評(píng)分，并做好考核情況的詳細(xì)記錄。堅(jiān)決杜絕人情分、印象分。每小組只能評(píng)6個(gè)先進(jìn)單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)、縣直3個(gè)。

　　3、時(shí)間要求：本次考核工作于12月18日完成：

　　12月8日—12月15日，完成各單位的考核評(píng)分工作，各小組考核情況的匯報(bào)材料交縣三產(chǎn)辦；

　　12月16日—12月18日，召開各組碰頭會(huì)，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領(lǐng)導(dǎo)。

　　石門縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

　　二〇一〇年十一月二十日

　　附件一：

　　《20xx年石門縣第三產(chǎn)業(yè)目標(biāo)管理考核辦法》之細(xì)則

　　考核內(nèi)容評(píng)分細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

　　1、組織機(jī)構(gòu)健全（10分）：查閱會(huì)議記錄、下發(fā)文件和工作日志，看是否有分管領(lǐng)導(dǎo)、工作專干，缺一項(xiàng)扣5分。

　　2、參加活動(dòng)和會(huì)議（10分）：第一次調(diào)度會(huì)、年初全縣大會(huì)、第二次調(diào)度會(huì)；相關(guān)單位參與了3次調(diào)研活動(dòng)。會(huì)議：未經(jīng)請(qǐng)假，每缺一次扣2分，遲到早退一次扣1分；活動(dòng)：配合不到位每次扣3分，不配合的每次扣5分。每參與調(diào)研活動(dòng)一次，加2分；配合積極主動(dòng)或有調(diào)研成

　　果的加5分。

　　3、建立三產(chǎn)臺(tái)賬（10分）：臺(tái)賬包括：年初計(jì)劃、工作班子、工作制度、收發(fā)文件等檔案資料情況等；每缺一項(xiàng)扣2分。

　　4、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的年度工作規(guī)劃（10分）：于第一季度上報(bào)縣三產(chǎn)辦，上報(bào)不及時(shí)的扣5分，未報(bào)送的扣10分。

　　5、每季度上報(bào)三產(chǎn)工作小結(jié)（40分）：每個(gè)季度末（3、6、9、12月25日前）上報(bào)縣三產(chǎn)辦，上報(bào)不及時(shí)的一次扣5分，未報(bào)送的一次扣10分。

　　6、縣直完成行業(yè)的年度目標(biāo)任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成年終總結(jié)（10分）：縣直：12月25日前將年度目標(biāo)任務(wù)完成情況上報(bào)縣三產(chǎn)辦，未完成任務(wù)的按比例扣分，上報(bào)不及時(shí)的扣2分，未報(bào)送的扣5分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)：未報(bào)送年終總結(jié)的扣10分，報(bào)送不及時(shí)的扣5分。

　　7、報(bào)送三產(chǎn)業(yè)信息10篇（10分）：每月不少于1篇，缺1篇扣1分。 《簡(jiǎn)報(bào)》和《專題》每采用1篇（條）加2分，《簡(jiǎn)報(bào)》發(fā)專期的每期加5分；在《簡(jiǎn)報(bào)》上點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的單位每次加2分。

　　附件二：

　　20xx年石門縣第三產(chǎn)業(yè)目標(biāo)管理考核計(jì)分表

　�。ㄠl(xiāng)鎮(zhèn)）

　　被考核單位：

　　考核項(xiàng)目計(jì)分明細(xì)得分

　　組織機(jī)構(gòu)

　　參加活動(dòng)會(huì)議

　　建立臺(tái)賬

　　年度規(guī)劃

　　季度小結(jié)

　　年終總結(jié)

　　報(bào)送信息

　　獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

　　總分

　　單位分管

　　領(lǐng)導(dǎo)簽字

年終考核方案 篇2

　　一、制定考核工作細(xì)則及評(píng)分表格

　　略

　　二、明確考核工作班子

　　1、領(lǐng)導(dǎo)：縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　2、成員：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局等單位同志組成。

　　三、考核工作分組及考核單位安排

　　第一組：

　　帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：

　　成員：

　　考核單位：

　　第二組：

　　帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：

　　成員：

　　考核單位：

　　四、考核工作要求

　　1、交通工具及差旅費(fèi)用：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局各負(fù)責(zé)一個(gè)小組的.費(fèi)用。

　　2、嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅紀(jì)律。根據(jù)考核細(xì)則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評(píng)分，并做好考核情況的詳細(xì)記錄。堅(jiān)決杜絕人情分、印象分。每小組只能評(píng)6個(gè)先進(jìn)單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)、縣直3個(gè)。

　　3、時(shí)間要求：本次考核工作于12月18日完成：

　　12月8日―12月15日，完成各單位的考核評(píng)分工作，各小組考核情況的匯報(bào)材料交縣三產(chǎn)辦；

　　12月16日―12月18日，召開各組碰頭會(huì)，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領(lǐng)導(dǎo)。

年終考核方案 篇3

　　一、考核范圍

　　全縣中小學(xué)、幼兒園；縣特校、縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校。

　　二、考核內(nèi)容

　　教師的考核內(nèi)容是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)是考核教學(xué)效果和工作實(shí)績(jī)。

　　德：指政治思想和師德品質(zhì)的表現(xiàn)；

　　能：指業(yè)務(wù)知識(shí)、教育教學(xué)的水平和能力；

　　勤：指勤奮精神、工作態(tài)度和出勤率；

　　績(jī)：指教育教學(xué)的數(shù)量、質(zhì)量和效果（包括教學(xué)目標(biāo)評(píng)估、班主任和少先隊(duì)工作評(píng)估、教研與成果、常規(guī)工作、差生轉(zhuǎn)化工作等）。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、考核要以教師崗位職責(zé)和所承擔(dān)的教育教學(xué)任務(wù)為基本依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、上下結(jié)合的原則。

　　2、教師考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。被考核審定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般控制在本單位教師總?cè)藬?shù)的10%。

　　3、四個(gè)等次的基本標(biāo)準(zhǔn)：

　�。�1）優(yōu)秀：能正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法令和規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟悉，工作勤奮，教育教學(xué)效果好，成績(jī)顯著。

　　（2）稱職：能正確貫徹黨和國(guó)家的教育方針和政策，遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法令和規(guī)章制度，熱愛教育工作，業(yè)務(wù)熟悉，工作積極，較好地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)。

　�。�3）基本稱職：政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，基本完成教育教學(xué)任務(wù)，在工作中有失誤。

　　（4）不稱職：政治思想覺悟較低，不勝任教育教學(xué)工作，責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

　　四、考核辦法

　　1、縣直學(xué)校校長(zhǎng)的考核，由縣教育局負(fù)責(zé)；各鎮(zhèn)學(xué)校校長(zhǎng)的考核，由鎮(zhèn)教委負(fù)責(zé)；各校教師的考核，由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。實(shí)行一級(jí)考核一級(jí)。

　　2、教師的考核分為平時(shí)考核、學(xué)期考核、學(xué)年考核三種。平時(shí)考核可以隨時(shí)進(jìn)行。學(xué)期考核每半年一次，在每年1月和7月份進(jìn)行。學(xué)年考核每年進(jìn)行一次，在每年7月份結(jié)合學(xué)期考核同步進(jìn)行。學(xué)年度考核以平時(shí)考核和學(xué)期考核為基礎(chǔ)。

　　3、下列人員按以下辦法進(jìn)行考核

　　（1）因公離開現(xiàn)職崗位的，參加原學(xué)校的學(xué)年考核，其中時(shí)間超過(guò)半年以上，由其服務(wù)或?qū)W習(xí)單位提供詳細(xì)書面表現(xiàn)情況。

　　（2）正式調(diào)動(dòng)工作單位的，參加新工作單位的學(xué)年考核，其中在新單位工作不滿半年的，由調(diào)出學(xué)校提供詳細(xì)書面表現(xiàn)情況。

　　（3）見習(xí)期、試用期教師參加考核，不定等次，轉(zhuǎn)正定級(jí)后才評(píng)定等次。

　　（4）一學(xué)年內(nèi)請(qǐng)病假（公傷除外）累計(jì)超過(guò)6個(gè)月，或請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月，或曠工累計(jì)超過(guò)3天的教師，當(dāng)年度的考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不定等次。

　　（5）離退休教師，以審批執(zhí)行時(shí)間為準(zhǔn)，下半年批準(zhǔn)離退休的不參加學(xué)年度考核。

　�。�6）因某種情況正被停職調(diào)查，以至立案審查未作結(jié)論的教師，不能參加當(dāng)年的學(xué)年度考核。

　�。�7）受行政記大過(guò)或黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以下處分的教師，處分期間參加考核，但不定等次。

　�。�8）違反計(jì)劃生育的教師不能參加考核。

　　五、考核程序

　　1、被考核教師，根據(jù)考核內(nèi)容，自我總結(jié)，填寫《學(xué)年度考核登記表》。

　　2、被考核教師在所在單位認(rèn)真總結(jié)、匯報(bào)一學(xué)年來(lái)教育教學(xué)工作情況，自報(bào)考核等次，群眾評(píng)議，各單位根據(jù)被考核教師平時(shí)教育教學(xué)工作情況和群眾評(píng)議意見，寫出考核評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見。

　　3、學(xué)校考核小組對(duì)處室主任提出的考核等次進(jìn)行復(fù)核。

　　4、學(xué)校考核小組將考核結(jié)果以書面形式通知被考核教師。如被考核教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見，應(yīng)在接到考核通知之日起10天內(nèi)，向考核小組提出復(fù)核申請(qǐng)�？己诵〗M在認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上，10天內(nèi)提出復(fù)核的處理意見，并以書面形式通知其本人。

　　5、凡等次評(píng)定為優(yōu)秀或不稱職的，在鎮(zhèn)工作的，由鎮(zhèn)教委考核小組評(píng)定，縣直學(xué)校報(bào)縣教育局考核小組評(píng)定。對(duì)不稱職和因處分不定等次的，各單位要給每個(gè)人寫出書面報(bào)告。

　　六、考核結(jié)果的使用

　　（一）教師在學(xué)年度考核中被確定為稱職以上等次的，具有晉職和晉升工資的資格。

　　1、教師年度考核被確定為稱職等次以上的，具有晉升職務(wù)的資格。

　　2、教師在聘任期內(nèi)，學(xué)年度考核連續(xù)兩年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)所對(duì)應(yīng)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

　�。ǘ�）教師在學(xué)年度考核中被確定為基本稱職等次的，按以下辦法處理：

　　1、教師被確定為基本稱職等次的，所在單位要安排人員進(jìn)行幫帶。

　　2、教師被確定為基本稱職等次的，不影響調(diào)整工資（即在國(guó)家未作出明確規(guī)定之前，可視同稱職等次按有關(guān)規(guī)定給予晉升職務(wù)工資檔次）。

　　3、對(duì)連續(xù)兩年考核確定為基本稱職等次的教師，應(yīng)調(diào)整其工作崗位。其中：屬領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

　�。ㄈ�）教師學(xué)年度考核被確定不稱職等次的，按以下辦法處理

　　1、當(dāng)年考核被確定為不稱職等次的，在3個(gè)月內(nèi)作出辭職，調(diào)換工作或緩聘、短聘處理。

　　2、連續(xù)兩學(xué)年考核被確定為不稱職等次的，按我縣教師聘任制實(shí)施辦法和實(shí)施意見的規(guī)定，予以解聘或不聘。

　　七、審批權(quán)限

　　1、縣直學(xué)校校長(zhǎng)、教師考核評(píng)定等次，受獎(jiǎng)勵(lì)或短聘、緩聘、不聘等，送縣教育局，按干部管理權(quán)限審批。

　　2、農(nóng)村學(xué)校校長(zhǎng)、教師考核評(píng)定等次，受獎(jiǎng)勵(lì)或短聘、緩聘、不聘等，由考核小組提出意見，報(bào)鎮(zhèn)教委批準(zhǔn)，縣教育局備案。

　　八、考核機(jī)構(gòu)

　�。ㄒ唬└鲉挝欢家�設(shè)立考核小組，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管人事政工的領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師代表組成，一般3一5人為宜。

　�。ǘ�）縣教育局設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在人事股，負(fù)責(zé)處理考核工作的日常事務(wù)。各單位也要相應(yīng)設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位教師考核工作。

　　（三）縣、鎮(zhèn)、校考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　1、制定具體的考核方案和實(shí)施辦法。

　　2、設(shè)立教師個(gè)人考核檔案（檔案內(nèi)容包括：教育教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)；聽評(píng)課記錄；所教學(xué)科的競(jìng)賽、考試成績(jī)記錄；獎(jiǎng)懲記錄；教育教學(xué)論文；考查、考核總結(jié)及教育教學(xué)工作情況記錄考核鑒定表等）。

　　3、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本單位的考核工作。

　　4、審核本單位對(duì)教師提出的考核意見。

　　5、受理教師對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申訴。

　　6、發(fā)放考核結(jié)果的書面通知書。

　　九、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織工作

　　建立教師考核制度，是加強(qiáng)我縣教師隊(duì)伍科學(xué)管理的重要措施。各鎮(zhèn)教委、縣直學(xué)校要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好宣傳工作，精心組織，積極實(shí)施，做到力求客觀、全面、科學(xué)、實(shí)事求是、準(zhǔn)確地對(duì)教師工作作出評(píng)價(jià)。

　　各鎮(zhèn)、縣直學(xué)校參照本方案，結(jié)合各自的實(shí)際，具體制定教師考核的實(shí)施細(xì)則。各鎮(zhèn)中小學(xué)報(bào)鎮(zhèn)教委審定；縣直學(xué)校報(bào)縣教育局審定。

　　博興縣教育局

年終考核方案 篇4

　　為更好地保護(hù)并激發(fā)教職工工作積極性，切實(shí)履行崗位職責(zé)，根據(jù)《重慶市企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員年度考核暫行辦法》、綦府人［20xx］28號(hào)文件和上級(jí)相關(guān)文件要求，依據(jù)《教師法》第五章第22條至第24規(guī)定：“學(xué)�；蚱渌�教育機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)教師的政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和工作成績(jī)進(jìn)行考核”。結(jié)合我校實(shí)際，特制定以下實(shí)施意見：

　　一、指導(dǎo)思想

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)教師法》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》，結(jié)合綦府人［20xx］28號(hào)文件、上級(jí)相關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際，不斷提高教師素質(zhì)、促進(jìn)和完善學(xué)校管理，貫徹教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　二、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　學(xué)校成立教師工作年度考核個(gè)體評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。張勇校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，鄒景芳、黎濤、黃建敏、王德才為副組長(zhǎng)，各處室主任、副主任、年級(jí)組長(zhǎng)為成員。

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立：1.師德師風(fēng)考核組：鄧國(guó)藝、林先友、廖建華、毛仲榮。2.教學(xué)常規(guī)考核組：袁國(guó)琪、翁明勇。3.教學(xué)科研考核組：李安倫、張基林、備課組長(zhǎng)(教研組長(zhǎng))。4.德育工作考核組：蔡春祥、賈東平、粟玲玲。5.總務(wù)后勤工作及工人職員考核組：張開兵、張紹洪、蔡長(zhǎng)平、梁成軍。6.安全穩(wěn)定及安保老師考核組：龔高華、年級(jí)組長(zhǎng)。7.教學(xué)質(zhì)量考核小組：袁國(guó)琪、翁明勇、年級(jí)組長(zhǎng)。各組第一人為組長(zhǎng)，組員和處室干事在處室主任安排下工作，負(fù)責(zé)組織具體的考核工作。

　　鄒景芳負(fù)責(zé)督查教研科研考核組工作、總務(wù)后勤及工人職員考核組工作、和高中各年級(jí)教學(xué)質(zhì)量考核工作，黃建敏負(fù)責(zé)督查黨建工作、師德師風(fēng)考核組工作、德育工作和藝體非統(tǒng)考科目老師考核組工作，黎濤負(fù)責(zé)督查初一、初二年級(jí)教學(xué)質(zhì)量考核組工作，王德才負(fù)責(zé)督查教學(xué)常規(guī)考核組工作、安全穩(wěn)定及安保老師考核組工作和初三年級(jí)教學(xué)質(zhì)量考核組工作。

　　三、考核對(duì)象

　　東溪中學(xué)全體在冊(cè)在編教職工，其中：

　　1.書記、校長(zhǎng)考核根據(jù)區(qū)教委文件執(zhí)行。

　　2.副校級(jí)、中層干部、行政人員考核遵循“管理、兼課分線考核”的原則，副校級(jí)、中干及行政人員采取上級(jí)主管部門考核結(jié)果和個(gè)人教學(xué)效果相結(jié)合。

　　3.教學(xué)人員按照本辦法規(guī)定的內(nèi)容和要求進(jìn)行。

　　4.職員工勤人員由學(xué)校根據(jù)上級(jí)文件和本辦法要求另外擬定《東溪中學(xué)職員工勤人員常規(guī)考核意見》（附件一）進(jìn)�？己�。

　　5.借調(diào)到學(xué)區(qū)、掛靠人員（含掛職鍛煉人員等）等按上級(jí)主管部門等相關(guān)要求考核。

　　四、考核原則：

　　1.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌，專項(xiàng)小組考核（統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分塊考核，歸類進(jìn)行）。

　　2.堅(jiān)持客觀、公正、公開，以過(guò)程考核數(shù)據(jù)和質(zhì)量考核結(jié)果數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　3.堅(jiān)持過(guò)程與結(jié)果、定性與定量相結(jié)合。

　　4.堅(jiān)持一票否決的原則。師德師風(fēng)考核低于60%得分或違反師德師風(fēng)造成重大影響、安全責(zé)任事故、重大履職失誤等一票否決評(píng)優(yōu)評(píng)先和職務(wù)晉升競(jìng)聘資格。

　　五、考核內(nèi)容及權(quán)重

　　A1.教學(xué)人員個(gè)體考核：（總分200,過(guò)程考核占35%，績(jī)效考核占65%）

　　B1.師德師風(fēng)考核：（15分）。按照《東溪中學(xué)師德師風(fēng)考核意見》（附件二）執(zhí)行，主要考核升旗、坐班、簽到、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、民主測(cè)評(píng)和違規(guī)違紀(jì)等。

　　B2.教學(xué)常規(guī)考核：（15分）。按照《東溪中學(xué)教學(xué)常規(guī)考核意見》（附件三）執(zhí)行，主要考核備課上課、批改作業(yè)、學(xué)額鞏固、學(xué)業(yè)監(jiān)測(cè)、學(xué)生輔導(dǎo)、計(jì)劃總結(jié)、校本課程建設(shè)、臨時(shí)工作等。

　　B3.教學(xué)科研考核：（15分）。按照《東溪中學(xué)教學(xué)科研考核意見》（附件四）執(zhí)行，主要考核理論學(xué)習(xí)、研究課展示課情況、參加教研活動(dòng)情況、教學(xué)反思和論文總結(jié)情況、“四導(dǎo)”教學(xué)策略推行情況、課題研究情況、教科研獲獎(jiǎng)情況、學(xué)生輔導(dǎo)獲獎(jiǎng)情況和教師專業(yè)發(fā)展等。

　　B4.德育工作考核：(15分)。按照《東溪中學(xué)德育工作考核意見》（附件五）執(zhí)行，主要考核班級(jí)建設(shè)、班主任工作表現(xiàn)、“三全”德育、德育課程建設(shè)和學(xué)生德育表現(xiàn)等。

　　B5.總務(wù)后勤考核：(5分)。按照《東溪中學(xué)總務(wù)后勤考核意見》（附件六）執(zhí)行，主要考核水電節(jié)約、公物保護(hù)、設(shè)備使用效益、收費(fèi)工作和服務(wù)育人情況等。

　　B6.安全穩(wěn)定考核：(5分)。按照《東溪中學(xué)安全穩(wěn)定考核意見》（附件七）執(zhí)行，主要考核安全法制教育、安全巡查、安全規(guī)定落實(shí)、安全工作記載、參加安全教育管理主題活動(dòng)情況等。

　　B7.教學(xué)績(jī)效考核：130分（占65%）。主要考核學(xué)年統(tǒng)考教學(xué)成績(jī)的發(fā)展分、完成分、多科均分等，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)教委學(xué)籍考核結(jié)果作為計(jì)算教學(xué)得分的學(xué)生人數(shù)等。

　　考核基礎(chǔ)分以初一、高一教委公布的入口基數(shù)為準(zhǔn)，按照區(qū)教委學(xué)年末對(duì)學(xué)校教學(xué)考核的數(shù)據(jù)和方式進(jìn)行。初中發(fā)展分、完成分比例為完成分占70%，發(fā)展分占30%。高中發(fā)展分和完成分比例為完成分、發(fā)展分各占50%。根據(jù)入口成績(jī)看學(xué)年末完成情況和發(fā)展情況計(jì)算教師教學(xué)得分。

　　初中教師個(gè)人教學(xué)績(jī)效=75%自己所教班級(jí)的學(xué)科排名積分+20%任教班級(jí)學(xué)生總評(píng)排名積分+5%年級(jí)學(xué)科排名積分。高中教師個(gè)人教學(xué)績(jī)效為自己所任教所有科目和所有班級(jí)績(jī)效的綜合。

　　藝體等考試科目按照《東溪中學(xué)藝體等非統(tǒng)考科目考核意見》（附件八）執(zhí)行主要考核中高考指標(biāo)完成情況、學(xué)年內(nèi)學(xué)校組織的抽測(cè)情況、學(xué)校藝體工作（含運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練、科技藝術(shù)組訓(xùn)練、大課間、體藝節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文娛活動(dòng)等）開展情況、參加校級(jí)相關(guān)活動(dòng)學(xué)生成績(jī)和參加上級(jí)活動(dòng)獲獎(jiǎng)情況等。

　　A2.職員工勤人員個(gè)體考核總分：200分

　　B8.師德師風(fēng)考核：20分。與教學(xué)人員相同。

　　B9.常規(guī)工作考核：60分。按照《東溪中學(xué)職員工勤人員常規(guī)考核意見》由各處室責(zé)任人組織執(zhí)行。

　　B10.工作效果評(píng)價(jià)：120分。由學(xué)校組織處室、年級(jí)、班主任進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　A3.副校長(zhǎng)、副書記、中層干部和行政人員考核：實(shí)行區(qū)教委考核和學(xué)�？己耍ň徒處熒矸萃暾�考核）相結(jié)合的辦法，排出同類人員等次。

　　A4.安保老師評(píng)優(yōu)推薦計(jì)分總分：100分。其中作為教學(xué)人員考核的得分占60分，完成安保常規(guī)工作得分占20分，組織班主任、年級(jí)組長(zhǎng)和學(xué)校行政人員測(cè)評(píng)占20分。

　　六、工作程序

　　1.準(zhǔn)備階段：

　�、俳Y(jié)合學(xué)校實(shí)際，修訂本辦法和相關(guān)附則方案。

　�、诜纸庠u(píng)價(jià)指標(biāo)值到各專項(xiàng)組。

　�、劢M織學(xué)習(xí)《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》等法規(guī)，學(xué)習(xí)縣教委、縣人事局有關(guān)年度考核文件，學(xué)習(xí)學(xué)校的實(shí)施意見、實(shí)施細(xì)則，使全校教職工提高對(duì)考評(píng)工作的認(rèn)識(shí)，明確考評(píng)工作的目的'、意義、方法、程序。

　�、芙M織學(xué)習(xí)教師個(gè)體年度考核的流程及相關(guān)附件的考核要求，引導(dǎo)全體教職員工將考核要求融入自己的日常工作。

　　2.過(guò)程管理考核階段：

　　該階段主要抓好以下幾方面工作：

　�、賹�(duì)考核內(nèi)容要求（過(guò)程要求和結(jié)果指標(biāo)）實(shí)行全面管理、全校管理、全員管理；

　�、诙ㄆ谧圆椋ㄗ圆槟康闹饕�在于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)照評(píng)價(jià)方案找出差距，圍繞教學(xué)中心、質(zhì)量重點(diǎn)和師德師風(fēng)等方面增添措施，盡量把問題解決在發(fā)生之前，把失誤降到最低限度；

　　③各專項(xiàng)組在過(guò)程考核中要認(rèn)真檢查、客觀記載、按期公示，并將過(guò)程考核記載的情況作為終結(jié)性評(píng)價(jià)的依據(jù)。

　　3.年度考核評(píng)價(jià)過(guò)程：

　�、賵�(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是。

　�、诟骺己诵〗M收集、計(jì)算、公示各板塊考核結(jié)果。

　�、劢處熌甓瓤己说梅郑剑˙1+B2+B3+B4+B5+B6+B7）+真正意義全勤加分。

　�、苈殕T工勤人員考核得分=（B8+B9+B10）+真正意義全勤加分。

　�、蒉k公室收集各塊考核結(jié)果匯總。

　　⑥學(xué)校召開年度考核專題會(huì)議，確定年度考核推薦結(jié)果，并公示。

　�、呓搪毠�個(gè)人填寫年度考核表交學(xué)校，學(xué)校按照要求上報(bào)考核結(jié)果。

　　七、年度考評(píng)終結(jié)性得分及結(jié)果處理：

　�、倌甓瓤己嗽u(píng)價(jià)結(jié)論以“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等級(jí)。

　�、谀甓瓤己恕霸u(píng)優(yōu)”指標(biāo)以年級(jí)組為單位擇優(yōu)投放，并以考核結(jié)果為依據(jù)評(píng)定（考慮學(xué)科），職員工勤人員、安保老師、藝體等非統(tǒng)考學(xué)科老師單獨(dú)為單位擇優(yōu)投放，并以考核結(jié)果按“評(píng)先評(píng)優(yōu)職務(wù)聘任方案”推薦。安保老師評(píng)優(yōu)指標(biāo)以當(dāng)年區(qū)教委文件通知為準(zhǔn)，單獨(dú)投放推薦。

　　③年度考核得分和結(jié)果作為當(dāng)年教師評(píng)聘職務(wù)、晉升工資、工作績(jī)效認(rèn)定、評(píng)選各級(jí)先進(jìn)等的重要依據(jù)。

　　八、年度考核中有關(guān)情況的處理

　�、賹W(xué)校教職員工兩年內(nèi)（含兩年）不重復(fù)評(píng)優(yōu)。評(píng)選時(shí)依照考核結(jié)果（考慮學(xué)科）的次序，依次推薦，推薦的人選必須符合基本要求。破格第二年又評(píng)優(yōu)的條件見學(xué)校各級(jí)先進(jìn)、年度考核等指導(dǎo)意見。

　�、谛路趾驼{(diào)入學(xué)校人員從第二學(xué)年度起有評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，評(píng)優(yōu)人員要任教該學(xué)科一年。

　�、勰甓葍�(nèi)病、事假累計(jì)達(dá)6個(gè)月及以上的，或調(diào)入本校工作累計(jì)不足6個(gè)月的，或新分配各類畢業(yè)生在試用期內(nèi)的，參加年度考核按上級(jí)文件要求確定等次。

　　④新錄用、聘用的工作人員，參加考核，其中不足半年的不定等次，超過(guò)半年的，應(yīng)確定等次。當(dāng)年辦理了離退休手續(xù)的人員，在6月30日前離退休（經(jīng)批準(zhǔn)延退的除外）的不參加考核，不確定等次；7月1日以后離退休的可參加考核，確定等次。

　　⑤工作表現(xiàn)較差，在年度考核中難以確定等次的人員，只寫評(píng)語(yǔ)，不定等次，可先予告誡，期限為3－6個(gè)月，告誡期滿，可視改進(jìn)情況，定為稱職或基本稱職，連續(xù)兩年受告誡者直接進(jìn)入基本稱職。

　　⑥受過(guò)行政處分，年度內(nèi)未解除處分的；當(dāng)年受黨內(nèi)處分，留黨（團(tuán)）察看的；撤銷黨（團(tuán)）籍處分未滿兩年的人員，根據(jù)上級(jí)要求定等次。

　�、邿o(wú)故曠工曠課累計(jì)達(dá)5天及以上的，或嚴(yán)重違反師德師風(fēng)，造成安全責(zé)任事故的，或無(wú)正當(dāng)理由拒不參加考核的，視其情況記基本稱職或不稱職，并按相關(guān)要求報(bào)上級(jí)主管部門處理。

　�、噙`反師德師風(fēng)，被記“不良記錄A”或”不良記錄B”等按照綦教工委〔20xx〕23號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。

　�、崞渌�事項(xiàng)按照綦府人［20xx］28號(hào)文件以及當(dāng)年上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

　　九、有關(guān)方案的使用和加減分項(xiàng)的說(shuō)明：

　　1.一次行為執(zhí)行一個(gè)條款，以高限為準(zhǔn)，不重復(fù)計(jì)算。

　　2.年度考核最后結(jié)果的加分項(xiàng)有：全學(xué)年真正意義上的全勤加2分。

　　3.處室的相關(guān)管理考核不得與本方案沖突。

　　4.以前學(xué)年度各種考核符合本方案的按本方案執(zhí)行。如果上級(jí)文件有新的硬性的要求，執(zhí)行上級(jí)要求。

　　5.本方案經(jīng)教代會(huì)討論、修訂、表決、公示之后生效，具體解釋權(quán)、考核權(quán)歸各考核組，裁決權(quán)歸校長(zhǎng)室。

年終考核方案 篇5

　　為切實(shí)加快發(fā)展我縣第三產(chǎn)業(yè)，努力提高全縣三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，全方位培育發(fā)育健全的市場(chǎng)體系，克服以前“干好干壞一個(gè)樣、評(píng)先評(píng)優(yōu)憑印象”的惡習(xí)，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，根據(jù)縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組年初下發(fā)的第三產(chǎn)業(yè)工作考核方案，特制定本考核方案。

　　一、制定考核工作細(xì)則及評(píng)分表格（見附件）

　　二、明確考核工作班子

　　1、 領(lǐng)導(dǎo)：縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　2、成員：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局等單位同志組成。

　　三、考核工作分組及考核單位安排

　　第一組：

　　帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：譚慶淼

　　成員：龔鵬飛、印維平、張文玉

　　考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關(guān)鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場(chǎng)，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動(dòng)局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。

　　第二組：

　　帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：李芳

　　成員：李向陽(yáng)、廖巍、楊國(guó)慶

　　考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場(chǎng)，皂市水庫(kù)管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務(wù)局、縣移動(dòng)公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。

　　四、考核工作要求

　　1、交通工具及差旅費(fèi)用：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局各負(fù)責(zé)一個(gè)小組的費(fèi)用。

　　2、嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅紀(jì)律。根據(jù)考核細(xì)則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評(píng)分，并做好考核情況的詳細(xì)記錄。堅(jiān)決杜絕人情分、印象分。每小組只能評(píng)6個(gè)先進(jìn)單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)、縣直3個(gè)。

　　3、時(shí)間要求：本次考核工作于12月18日完成：

　　12月8日—12月15日，完成各單位的考核評(píng)分工作，各小組考核情況的匯報(bào)材料交縣三產(chǎn)辦；

　　12月16日—12月18日，召開各組碰頭會(huì)，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領(lǐng)導(dǎo)。

　　為建立健全激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，特制訂本年終考評(píng)方案。

　　一、考評(píng)原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門的`工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　二、考核對(duì)象：全體員工（不含公司總經(jīng)理）。

　　三、考評(píng)組織：

　　考評(píng)小組成員由等同志組成�？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

　　四、考評(píng)方法：

　�。ㄒ唬┛荚u(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

　�。ǘ�）員工年度綜合考評(píng)。

　　結(jié)合考慮員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。

　　1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《XX年度目標(biāo)管理考核辦法》。

　　2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度（15%）、工作能力（25%）、忠誠(chéng)度（15分）、團(tuán)隊(duì)精神（15%）、創(chuàng)造性（15%）、組織紀(jì)律（15%）等方面情況（詳見：?jiǎn)T工年終考評(píng)表）。

　　3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

　　4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

　　（三）、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

　　年度綜合考評(píng)結(jié)果分為a、優(yōu)：90分以上；b、良：80－89分；c、合格：60-79；d、不合格：60分以下。

　　考評(píng)結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)；考評(píng)結(jié)果為b者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%；考評(píng)結(jié)果為c者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%；考評(píng)結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

年終考核方案 篇6

　　為酬本公司員工一年來(lái)的辛勤工作，特制定本方案：

　　1、各部門經(jīng)理按照公司要求對(duì)下屬員工做好年終考核工作�？己私Y(jié)果分為：優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)分別為：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。

　　2、年終考核各等級(jí)占部門員工總?cè)藬?shù)的比例分別為：優(yōu)秀約為10，好約為40，良好約為30，一般約為15，較差約為5（具體名額分配見附表一）。

　　3、年終獎(jiǎng)基數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和獲得資格認(rèn)定：

　　員工類別

　　入職時(shí)間

　　年終獎(jiǎng)基數(shù)

　　公司普通員工

　�。ㄖ父苯�(jīng)理級(jí)以下的員工）

　　20xx年6月30日前

　　600

　　20xx年9月30日前

　　300

　　20xx年10月31日前

　　200

　　20xx年12月31日前

　　100

　　科級(jí)以上人員

　　副經(jīng)理

　　4000

　　科級(jí)

　　3000

　　副科級(jí)

　　20xx

　　另：屬下列情況之一者，雖入職時(shí)間符合上述條件但年終獎(jiǎng)金基數(shù)均為100元：

　�、僭�20xx年時(shí)間范圍內(nèi)事假超過(guò)兩周者；

　　②在20xx年時(shí)間范圍內(nèi)病假超過(guò)一個(gè)月者；

　　③在20xx年時(shí)間范圍內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)8小時(shí)者；

　�、茉�20xx年時(shí)間范圍內(nèi)曠工1天者；

　　⑤在20xx年時(shí)間范圍內(nèi)受行政記過(guò)以上處分者；

　�、拊�20xx年時(shí)間范圍內(nèi)工作不努力不盡責(zé)，多次受到批評(píng)或處罰者；⑦20xx年度內(nèi)離職者。

　　4、本年度年終獎(jiǎng)的發(fā)放按員工本人年終獎(jiǎng)的基數(shù)乘以年終考核結(jié)果所對(duì)應(yīng)的系數(shù)，計(jì)算公式為：

　　年終獎(jiǎng)金=基數(shù)×考核系數(shù)

　　5、“最佳員工”年終獎(jiǎng)為1000元，“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)為800元�！白罴褑T工”獎(jiǎng)和“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)不兼得，以額高的獎(jiǎng)金為準(zhǔn)。

　　6、本年度內(nèi)員工的'考勤紀(jì)錄、工作紀(jì)律考核和質(zhì)量考核結(jié)果與員工的年終考核系數(shù)及年終獎(jiǎng)掛鉤，具體要求見《年終員工考績(jī)表》及參照20xx年01號(hào)通知內(nèi)容。

　　7、要求各部經(jīng)理嚴(yán)格按照考核結(jié)果審定員工考核等級(jí)，行政部人力資源主管認(rèn)真核定員工勞動(dòng)紀(jì)律考核記錄以及入職日期，認(rèn)真做好本年度年終獎(jiǎng)發(fā)放工作。

　　8、20xx年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評(píng)選。

　　附表：各部門考核等級(jí)名額分配表

　　部門

　　人

　　數(shù)

　　優(yōu)

　　秀

　　好

　　良好

　　一

　　般

　　較

　　差

　　最佳

　　員工候選

　　優(yōu)秀

　　員工候選

　　系數(shù)

　　1.3

　　1.1

　　1

　　0.8

　　0.5

年終考核方案 篇7

　　一、考評(píng)原則。

　　遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　二、考核對(duì)象：

　　全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

　　三、考評(píng)組織：

　　考評(píng)小組成員由等同志組成。考評(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

　　四、考評(píng)方法：

　　(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

　　(二)員工年度綜合考評(píng)。

　　結(jié)合考慮員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。

　　1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

　　2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：?jiǎn)T工年終考評(píng)表)。

　　3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

　　4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

　　(三)、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

　　年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

　　考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

　　五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：

　　(一)考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

　　(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。

　　(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

　　(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　　(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、時(shí)間安排：

　　(一)x月x日前，撰寫個(gè)人述職，完成員工自評(píng)、互評(píng)。

　　(二)x月x日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

　　七、其他事項(xiàng)。

　　(一)各員工在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

　　(二)員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。

年終考核方案 篇8

　　一、成立年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在學(xué)校辦公室，張仕賢同志兼任辦公室主任，劉陽(yáng)富同志任副主任負(fù)責(zé)日常工作。

　　二、考核原則：

　　1、堅(jiān)持客觀公正、民主公開和注重實(shí)績(jī)的原則。

　　2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和群眾考評(píng)相結(jié)合的原則。

　　3、堅(jiān)持平時(shí)工作與期末考評(píng)相結(jié)合。

　　4、堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。

　　5、堅(jiān)持年度考核與目標(biāo)管理、黨員民主評(píng)議、年終工作總結(jié)、評(píng)先選優(yōu)相結(jié)合的原則。

　　三、考核依據(jù)及評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、根據(jù)省組通[200]127號(hào)、黔人通[200]132號(hào)、仁組通[200]45號(hào)、仁人培[200]06號(hào)文件和《仁懷市教育局關(guān)于200年度考核工作的通知》精神執(zhí)行。

　　2、根據(jù)仁組通[200]45號(hào)和仁人培[200]06號(hào)文件精神，優(yōu)秀人數(shù)按參加考核人數(shù)的12%以內(nèi)，我校優(yōu)秀人數(shù)為12人（市招人員單獨(dú)計(jì)算）。

　　3、凡本年獲得省部級(jí)勞動(dòng)模范稱號(hào)且無(wú)其他過(guò)錯(cuò)行為的，確定為優(yōu)秀等次，不占本單位比例。

　　4、已連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀等次的`教師，在同等條件下優(yōu)先考慮。

　　　　四、考核程序及評(píng)優(yōu)辦法：

　　1、教師填寫《年度考核登記表》一式三份交考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　2、根據(jù)仁人培[200]06號(hào)文件要求，教師考核實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，采取高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合的方法測(cè)評(píng)，校長(zhǎng)辦測(cè)評(píng)占總分50%，中層部門測(cè)評(píng)占總分30%，群眾測(cè)評(píng)占總分20%，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)教師三層考核得分情況予以認(rèn)定考核等次。

　　3、測(cè)評(píng)辦法：①教師填寫群眾測(cè)評(píng)表，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總?cè)罕姕y(cè)評(píng)結(jié)果。（每位教師在群眾測(cè)評(píng)表中填寫12位優(yōu)秀等次教師名單，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總測(cè)評(píng)結(jié)果，提交優(yōu)秀等次得票前15名教師名單交考核領(lǐng)導(dǎo)小組）②中層部門填寫教師測(cè)評(píng)表，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總中層測(cè)評(píng)結(jié)果。（每個(gè)部門在測(cè)評(píng)表中填寫12名優(yōu)秀等次教師名單，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總測(cè)評(píng)結(jié)果，提交優(yōu)秀等次得票前15名教師名單交考核領(lǐng)導(dǎo)小組）③校長(zhǎng)辦提交優(yōu)秀等次12名教師名單交考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。④考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將三層考核結(jié)果提交考核工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)議，根據(jù)教師三層考核得分綜合評(píng)議，確定教師本年度考核等次。

　　五、工作日程安排：

　　1、200年12月25——26日：成立學(xué)校200年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)校年度考核工作方案。

　　2、200年12月26日：辦公室到市人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局培訓(xùn)科領(lǐng)取個(gè)人年度考核表。

　　3、200年12月26日—30日：組織全校教師學(xué)習(xí)上級(jí)文件和學(xué)校年度考核方案，聽取教師意見，修訂學(xué)校年度考核工作方案。

　　4、200年12月26日—30日：報(bào)送學(xué)�？己诵〗M名單及工作方案到教育局人事股，教師填表，交表。

　　5、200年12月29日：群眾測(cè)評(píng)。

　　6、200年12月30日：匯總?cè)罕姕y(cè)評(píng)，中層部門測(cè)評(píng)。

　　7、200年12月31日：匯總中層部門測(cè)評(píng)，校長(zhǎng)測(cè)評(píng)。

　　8、200年1月4日——5日：考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總評(píng)價(jià)，確定教師年度考核等次。

　　9、200年1月8日—12日：公示考核結(jié)果

　　10、20年1月10日：教師簽定考核意見意見，收交優(yōu)秀等次教師《年度考核記實(shí)手冊(cè)》。教務(wù)處提交200年度各季度教師出勤情況。

　　11、200年1月11日——12日：制作《仁懷市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師200年度考核（高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、群眾）量化測(cè)評(píng)匯總表》。檢查優(yōu)秀等次教師《考核記實(shí)手冊(cè)》。填報(bào)《200年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核等次對(duì)應(yīng)表》、《仁懷市國(guó)家公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員考勤匯總備案表》、《事業(yè)單位職員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員年度考核備案表》、《事業(yè)單位職員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員年度考核匯總表表》。撰寫單位年度考核工作總結(jié)。

　　12、200年1月12日：復(fù)查各種表冊(cè)，領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。

　　13、200年1月12日：送交各種表冊(cè)到市教育局人事科審核。

　　14、200年1月14日：送交各種表冊(cè)到市人事局審核。

　　六、紀(jì)律要求：

　　1、考核要實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。

年終考核方案 篇9

　　本方案分為三大部分，即總則、細(xì)則、附則�？倓t明確考核的目的、內(nèi)容、考核辦法、等次的確定、考核結(jié)果的使用及班主任津貼。細(xì)則明確量化考核的具體內(nèi)容及操作步驟。附則明確加分和扣分因素。本方案由校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)解釋，由政教處具體操作。本方案自2x年秋學(xué)期開始施行。

　　總則

　　考核目的：班級(jí)是學(xué)校的基本教學(xué)單位，班主任工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分。每一位教師都應(yīng)該學(xué)會(huì)并勝任班主任工作，這是教師的一項(xiàng)基本功。為了加強(qiáng)對(duì)班主任的管理，根據(jù)我校實(shí)際，特制定本量化考核實(shí)施細(xì)則。

　　考核內(nèi)容：分為德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，標(biāo)準(zhǔn)分值為100分。

　　考核辦法：采用政教處評(píng)估（40%）、教務(wù)處評(píng)估（30%）、總務(wù)處評(píng)估（30%）相結(jié)合的辦法，每學(xué)期測(cè)評(píng)一次，學(xué)年再累計(jì)，算出綜合得分。

　　考核對(duì)象：為所有在職班主任，臨時(shí)幫忙和做輔助工作的教師不在考核范圍內(nèi)。

　　考核等次的確定：按得分順序排名。

　　考核結(jié)果的使用：

　　1、作為年度考核的重要依據(jù)。學(xué)年總分前3名的班主任經(jīng)當(dāng)年考核領(lǐng)導(dǎo)組審查后，可以考慮定為優(yōu)秀。

　　2、與評(píng)先掛鉤。各類先進(jìn)從學(xué)年總分前5名中推薦。

　　3、與評(píng)審教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)掛鉤。申報(bào)中高級(jí)技術(shù)職務(wù)的教師必須具有一屆連續(xù)三年的班主任工作經(jīng)歷。凡沒有班主任工作經(jīng)歷的一票否決；班主任工作不連續(xù)或任職期內(nèi)累計(jì)不滿三年者，學(xué)校根據(jù)崗位情況可以取消其申報(bào)資格。

　　3、與聘用職務(wù)掛鉤。一學(xué)年中的兩個(gè)學(xué)期量化考核都在后三名的班主任，學(xué)校將考慮不再聘作下一學(xué)年度的班主任。學(xué)校在聘用某一專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，同等條件下，班主任工作年限長(zhǎng)者、在學(xué)校班主任量化考核中獲得優(yōu)秀等次者優(yōu)先。

　　4、與班主任津貼掛鉤。學(xué)期評(píng)估前8名的發(fā)給一等津貼，后8名的發(fā)給三等津貼，其余發(fā)給二等津貼。

　　班主任津貼：

　　1、分三個(gè)等次，即150元/月、120元/月、100/月。

　　2、高中以56人、初中以62人為班級(jí)的基準(zhǔn)人數(shù)，每增加1人，津貼則上浮1元；入學(xué)初或分班伊始核定人數(shù)，如果中途流失，每減少1人，則下調(diào)1元，依次類推。

　　細(xì)則

　　本細(xì)則分為三個(gè)部分，即政教處評(píng)估（40%）、總務(wù)處評(píng)估（30%）、教務(wù)處評(píng)估（30%）。

　　一、政教處評(píng)估（40分）。

　　政教處評(píng)估主要有：課間操、學(xué)校布置的`工作材料的上交情況、班會(huì)、學(xué)生的操行評(píng)定等。（附評(píng)分表）

　　1、課間操。對(duì)課間操的評(píng)估從四個(gè)方面進(jìn)行，即班主任是否到位、學(xué)生出操是否迅速、做操是否整齊規(guī)范、散操是否按時(shí)。每天由值周領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)記錄，每周一小結(jié)，期末算出各班的總平均分。（附評(píng)分表）

　　2、學(xué)校布置的工作材料的上交情況。此項(xiàng)分為優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)。以上交材料完成質(zhì)量較好為前提，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交的為優(yōu)，超過(guò)時(shí)間，通知后能馬上交的為良，不能馬上交的為差。

　　3、班會(huì)。每周一次，要有時(shí)間保證，要有明確的主題，否則，每次扣1分。班會(huì)由政教處負(fù)責(zé)記錄，沒有開班會(huì)的不發(fā)班主任班會(huì)補(bǔ)貼，有幾次算幾次。

　　4、學(xué)生的操行評(píng)定。學(xué)生的操行評(píng)定必須真實(shí)、全面地反映學(xué)生在一個(gè)學(xué)期內(nèi)的學(xué)習(xí)和表現(xiàn)，由班主任親自執(zhí)筆，工整地填寫在成績(jī)單上，嚴(yán)禁由學(xué)生填寫，否則扣10分。

　　5、班主任工作手冊(cè)及班級(jí)評(píng)優(yōu)等其它方面由政教處視具體情況統(tǒng)一掌握。

　　二、教務(wù)處評(píng)估（30分）。

　　教務(wù)處評(píng)估從兩方面進(jìn)行，即班紀(jì)、學(xué)風(fēng)（15分）和班級(jí)期末統(tǒng)考成績(jī)（15分）。班紀(jì)、學(xué)風(fēng)主要根據(jù)教室日志的記錄、值周領(lǐng)導(dǎo)的查班結(jié)果及任課教師的反映確定檔次，分別為11-15分、6-10分、5分，考察的是班主任的工作態(tài)度和工作能力；期末統(tǒng)考成績(jī)以提高率為準(zhǔn)，也分三個(gè)等次（11-15分、6-10分、5分），考察的是班主任的工作效率和工作業(yè)績(jī)。

　　三、總務(wù)處評(píng)估（30分）。

　　總務(wù)處評(píng)估集中在環(huán)境衛(wèi)生（含黑板報(bào)）的評(píng)比上，分為優(yōu)、良、合格、基本合格四個(gè)等級(jí)。實(shí)行一日三查和周五大檢查相結(jié)合的辦法，并于下周一將檢查結(jié)果公布在公示欄內(nèi)，按月累計(jì)，學(xué)期末算出各班的總得分。此外，還有組織建設(shè)和公物管理等。（附評(píng)分表）

　　附則

　　一、加分因素

　　1、全校性競(jìng)賽中取得第一名的班級(jí)，給班主任加5分，第二、三名的班級(jí)給班主任加3分，第四、五、六名的加1分。

　　2、組織學(xué)生參加校外活動(dòng)，取得成績(jī)、獲得榮譽(yù)的（指團(tuán)體），給班主任加2-6分。

　　3、學(xué)生在社會(huì)上表現(xiàn)優(yōu)秀，為學(xué)校爭(zhēng)光的，給班主任加1-3分。

　　4、個(gè)人受省、市、縣、校表彰的分別加5、4、3、2分；班級(jí)受省、市、縣、校表彰的分別加4、3、2、1分。

　　5、積極撰寫德育論文或班主任工作經(jīng)驗(yàn)材料獲獎(jiǎng)的，參照《教師量化考核實(shí)施方案·附則一》第3條執(zhí)行。

　　二、減分因素

　　1、政治學(xué)習(xí)等學(xué)校組織的活動(dòng)缺席的，每次扣2分。

　　2、教室日志不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交的，每次扣1分，缺交的每次扣2分。

　　3、學(xué)生違反校紀(jì)，造成不良影響和嚴(yán)重后果的，每次扣1-5分。（以行政會(huì)研究決定為準(zhǔn)）

　　4、班級(jí)發(fā)生安全事故的，扣1-5上一篇：山吳中學(xué)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘條例

年終考核方案 篇10

　　一、宗旨

　　為考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進(jìn)其工作為宗旨，特制定本辦法。

　　二、程序

　　1.員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)。

　　2，農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。

　　3，各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理復(fù)核。

　　4.春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。

　　5，年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門配合。

　　三、分等

　　年度考績(jī)區(qū)分為四等:

　　90分以上:特等;

　　80至89分:甲等;

　　76至79分:乙等;

　　60至75分:丙等。

　　同時(shí)要注意考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)

　　四、限制

　　1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。

　　(1>在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

　　(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含);

　　(3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)。

　　2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。

　　(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者;

　　(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含);

　　(3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)。

　　3.人數(shù)限制。

　　(1)特等。

　　各單位人數(shù)為5人以下，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

　　各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該單位主管須另呈“特等考績(jī)報(bào)告一書”予總經(jīng)理。

　　(2)各單位考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

　　注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并人該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

　　五、增減分?jǐn)?shù)

　　員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按下列規(guī)定:

　　1.記大功1次者加5分，記大過(guò)1次者減5分。

　　2.記小功1次者加3分，記小過(guò)一次者減3分。

　　3.嘉獎(jiǎng)1次者加1分，申誡1次者減1分。

　　4。曠工i日者:扣2分。

　　5.遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

　　本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80分或85分)限制之外。

　　六、獎(jiǎng)懲

　　1，考績(jī)特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。

　　2.考績(jī)獎(jiǎng)金、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出。

　　七、申訴

　　凡個(gè)人對(duì)單位主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)不服者，可簽報(bào)呈遞總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。

　　八、要求

　　辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核備。

　　九、附則

　　1。各員工的考績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示。

　　2，固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況做裁決。

　　3。本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

年終考核方案 篇11

　　為加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生考核，強(qiáng)化村衛(wèi)生所(室)基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，根據(jù)福建省衛(wèi)生廳、財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《福建省鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核指導(dǎo)意見(試行)》的通知(閩衛(wèi)農(nóng)社〔20xx〕28號(hào))文件精神，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際，制定《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核方案》，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，逐步建立科學(xué)的鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的積極性，不斷提高農(nóng)村居民的健康水平。

　　二、工作目標(biāo)

　　督促指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能，規(guī)范服務(wù)行為，在農(nóng)村居民獲得公共衛(wèi)生服務(wù)的同時(shí)改善鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇，促進(jìn)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、基本原則

　　(一)堅(jiān)持公平、公正、公開的考核方式，考核結(jié)果向社會(huì)公示，接受群眾監(jiān)督。

　　(二)堅(jiān)持定期考核與不定期督查相結(jié)合。

　　(三)堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以考兌補(bǔ)。建立鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核制度，根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的完成情況，發(fā)放補(bǔ)助。

　　四、考核對(duì)象及考核內(nèi)容

　　(一)考核

　　對(duì)象：經(jīng)縣衛(wèi)生局確認(rèn)的、承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)居民公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。基本條件是：在縣衛(wèi)生局注冊(cè)、取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書或執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書，在村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)國(guó)家規(guī)定公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

　　(二)考核內(nèi)容：

　　以鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況、參與公共衛(wèi)生管理和群眾滿意度等為主要考核內(nèi)容。具體如下：

　　1.建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，為轄區(qū)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民基本健康檔案，并逐年完善。

　　2.健康教育。向居民提供健康教育宣傳和咨詢服務(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，對(duì)轄區(qū)居民開展健康知識(shí)講座等健康教育活動(dòng)。

　　3.預(yù)防接種。協(xié)助組織適齡兒童到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接種及配合做好登記工作等。

　　4.傳染病防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例以及食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，參與現(xiàn)場(chǎng)疫點(diǎn)處理。

　　5.慢性非傳染性疾病管理工作。逐步完善轄區(qū)內(nèi)確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理，定期進(jìn)行隨訪，并進(jìn)行必要的健康指導(dǎo)。

　　6.孕產(chǎn)婦保健。及時(shí)發(fā)現(xiàn)孕婦，動(dòng)員其到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)，定期接受孕產(chǎn)婦保健管理;進(jìn)行孕期營(yíng)養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo)，協(xié)助追蹤高危孕產(chǎn)婦，動(dòng)員孕產(chǎn)婦住院分娩;開展產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對(duì)產(chǎn)后常見問題進(jìn)行指導(dǎo)。

　　7.兒童保健。開展新生兒訪視，協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)的嬰幼兒建立兒童保健手冊(cè)并接受兒童保健系統(tǒng)管理，積極宣傳兒童保健知識(shí)和開展必要的健康指導(dǎo)。

　　8.老年人保健。協(xié)助對(duì)轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供必要的健康指導(dǎo)。

　　9.重性精神疾病管理。協(xié)助對(duì)轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理;在上級(jí)專業(yè)人員指導(dǎo)下對(duì)在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。

　　10.村衛(wèi)生所管理。執(zhí)行衛(wèi)生行政部門的各項(xiàng)政策措施情況以及各項(xiàng)衛(wèi)生政策宣傳情況。

　　11.各類衛(wèi)生信息登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。

　　12.居民滿意度評(píng)價(jià)。

　　五、考核方法和程序

　　(一)縣衛(wèi)生局、縣財(cái)政局制定《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核方案》。成立《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組》，負(fù)責(zé)考核的具體組織實(shí)施。

　　組長(zhǎng)：(衛(wèi)生局局長(zhǎng))

　　副組長(zhǎng)：(衛(wèi)生局副局長(zhǎng))

　　(財(cái)政局副主任科員)

　　成員：(縣疾控中心主任)

　　(縣婦幼保健院院長(zhǎng))

　　(縣衛(wèi)生局婦幼保健股股長(zhǎng))

　　(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心制定相應(yīng)的考核工作方案，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生所(室)承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行考核。采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)考察、抽查核實(shí)、入戶調(diào)查等方式進(jìn)行。

　　(三)縣衛(wèi)生局在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核的基礎(chǔ)上，組織考核小組進(jìn)行抽查復(fù)核。復(fù)核時(shí)充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生、村委會(huì)和村民的意見，客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)的公共衛(wèi)生工作。考核結(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助的依據(jù)。

　　六、考核時(shí)間

　　(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核每半年進(jìn)行一次，考核結(jié)果應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示，并上報(bào)縣衛(wèi)生局。

　　(二)縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每半年隨機(jī)抽取20%的行政村進(jìn)行復(fù)核，上半年考核在7月底前完成，下半年考核在次年1月底之前完成。并在考核結(jié)束后的15個(gè)工作日內(nèi)，將考核結(jié)果書面報(bào)市衛(wèi)生局。

　　七、考核結(jié)果應(yīng)用和經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助

　　(一)考核依據(jù)《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，總分100分。結(jié)果分為四個(gè)等次：分值90分以上為優(yōu)秀，80-89分為合格，60-79分為基本合格，60分以下為不合格。考核優(yōu)秀的比例不超過(guò)10%.

　　(二)承擔(dān)并經(jīng)考核圓滿完成農(nóng)村公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生年人均補(bǔ)助總額不低于4000元。

　　(三)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)分為基礎(chǔ)補(bǔ)助和績(jī)效補(bǔ)助兩部分。

　　1.基礎(chǔ)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

　　承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生基礎(chǔ)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人均100元/人。月，按照現(xiàn)行經(jīng)費(fèi)渠道籌集和發(fā)放。

　　2.績(jī)效考核補(bǔ)助。

　　(1)績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)以縣為單位，從人均15元基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)中按一定比例提取。

　　(2)績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為年人均2800元(補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)總額4000元-基礎(chǔ)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1200元)。

　　(3)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核得分=鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核得分*縣級(jí)復(fù)核率;縣級(jí)復(fù)核率=縣級(jí)復(fù)核總得分之和/被復(fù)核的鄉(xiāng)村醫(yī)生原考核總分之和*100%.

　　考核分?jǐn)?shù)80分(含80分)以上的，全額給予績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi);基本合格的，按70%給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助;不合格的，核減全部績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

　　(4)對(duì)考核結(jié)果為不合格的除核減當(dāng)年績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)外，還應(yīng)予以通報(bào)批評(píng)，限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，取消享受補(bǔ)助資格。

　　八、實(shí)施與管理

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際制定工作計(jì)劃，明確職責(zé)分工，確保鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核工作順利開展。

　　(二)加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作。

　　要做到考核公正公開，資金分配合理，資料檔案齊全，規(guī)章制度健全，管理規(guī)范有序，加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，研究和解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的落實(shí)及鄉(xiāng)村醫(yī)生津貼補(bǔ)助足額到位。

年終考核方案 篇12

　　一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)績(jī)效考核的指導(dǎo)工作

　　副組長(zhǎng)：

　　職責(zé)：

　　成員：

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)績(jī)效考核每日信息的收集、整理工作。

　　二、工作要求

　�。ㄒ唬┍�潔員

　　1、按時(shí)上下班，不遲到、早退：

　　2、堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間不串崗、脫崗；

　　3、上班時(shí)間不干與工作無(wú)關(guān)的事（打牌、織毛衣、酗酒等）；

　　4、不在崗上吸煙；

　　5、不酒后上班；

　　6、按時(shí)、保質(zhì)、保量對(duì)環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清掃保潔；

　　7、做到垃圾日產(chǎn)日清，清理的垃圾帶離景區(qū)倒入指定位置；

　　8、長(zhǎng)期保持著裝整潔規(guī)范、保潔用具擺放規(guī)范和清潔；

　　9、按時(shí)開會(huì)，不遲到、早退；

　　10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

　�。ǘ�）駕駛員

　　1、按時(shí)上班，垃圾日產(chǎn)日清，及時(shí)清運(yùn)責(zé)任區(qū)域垃圾；

　　2、不酒后上班；

　　3、定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保車輛能正常運(yùn)行。

　�。ㄈ�）維修員

　　1、堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班；

　　2、定時(shí)不定時(shí)檢查衛(wèi)生間、直飲水機(jī)等所轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備，針對(duì)能維修的及時(shí)維修，不能維修的及時(shí)書面或電話報(bào)送相關(guān)職能部門維修，并做好檢查記錄和跟蹤落實(shí)整改記錄；

　　3、專研業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升維修效率和合格率。

　　（四）內(nèi)勤

　　1、堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班；

　　2、按月做好部門物資采購(gòu)計(jì)劃、把好采購(gòu)物資質(zhì)量驗(yàn)收和成本核算關(guān)，確保物資能及時(shí)有效供給，并做好記錄；

　　3、做好部門文檔的收集、整理、歸類及文字資料的起草工作，文檔管理規(guī)范，資料齊全。

　　4、管理好庫(kù)房物資，物資擺放要規(guī)范，不凌亂，每月對(duì)物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，按時(shí)發(fā)放領(lǐng)用物資，并做好盤點(diǎn)和領(lǐng)用登記；

　　5、每天將辦公室環(huán)境衛(wèi)生清掃干凈，確保辦公桌椅干凈整潔，為部門營(yíng)造一個(gè)更加舒適、健康的辦公環(huán)境。

　�。ㄎ澹╊I(lǐng)班

　　1.堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班；

　　2、做好督促檢查工作，檢查內(nèi)容包括衛(wèi)生質(zhì)量、員工著裝、勞動(dòng)紀(jì)律、所轄區(qū)域設(shè)施設(shè)備的完好狀況，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的.問題，部門能整改的問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，部門不能整改的問題，及時(shí)書面報(bào)送或電話通知相關(guān)部門進(jìn)行整改，并做好檢查記錄和落實(shí)整改記錄。

　　3.根據(jù)區(qū)域、時(shí)間等因素核實(shí)物資實(shí)際使用量，做好所轄區(qū)域領(lǐng)用物資使用登記，最大限度降低物耗成本。

　　三、處罰辦法

　�。ㄒ唬┍�潔員

　　1、未按時(shí)上下班，遲到15分鐘以內(nèi)，每人次扣3分，超過(guò)15分鐘半小時(shí)以內(nèi)，每人次扣5分；早退15分鐘以內(nèi)，每人次扣3分，超過(guò)15分鐘半小時(shí)以內(nèi)，每人次扣5分；超過(guò)半小時(shí)扣10分。

　　2、上班時(shí)間干與工作無(wú)關(guān)的事（打牌、織毛衣等），衛(wèi)生狀況良好，每人次扣5分；衛(wèi)生差，每人次扣10分。

　　3、酒后上崗，每人次扣5分；崗上酗酒，每人次扣10分。

　　4、不堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間出現(xiàn)脫崗、串崗，衛(wèi)生狀況良好，每人次扣5分；衛(wèi)生差，每人次扣10分。

　　5、不按規(guī)定著裝，每人次扣1分；

　　6、未按時(shí)按要求徹底清掃或循環(huán)保潔，每人次扣5分。

　　7、上班期間在崗上吸煙，每人次扣2分。

　　8、垃圾日產(chǎn)日清，清理的垃圾未帶離景區(qū)倒入指定位置，亂堆亂放，每人次扣10分。

　　9、所轄區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備損壞未及時(shí)上報(bào)，每人次扣2分。

　　10、標(biāo)示、標(biāo)牌、垃圾桶、飲水機(jī)、休息座椅、石凳不清潔或未及時(shí)清理裝滿垃圾的垃圾桶，每（塊、只、臺(tái)、張）扣1分。

　　11、與游客發(fā)生口角、產(chǎn)生矛盾激化，影響景區(qū)整體形象，每人次扣50分。

　　12、清掃保潔區(qū)內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)存留白色垃圾、固定廢棄雜物一樣，在半小時(shí)內(nèi)未清理，每一處扣1分。

　　13、衛(wèi)生責(zé)任內(nèi)有因長(zhǎng)期不清理形成的垃圾死角，每發(fā)現(xiàn)一處，扣該區(qū)域責(zé)任人每人次10分。

　　14、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)有人、畜糞便一處，未及時(shí)打掃，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。

　　15、保潔用具擺放不規(guī)范，每樣每次扣1分；保潔工具骯臟，每樣每次扣2分。

　　16、人為因素致使保潔工具損壞的，每損壞一件扣2分；每丟失一件扣5分。

　　17、不經(jīng)責(zé)任區(qū)領(lǐng)班或部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，私自請(qǐng)人代班，每人次扣10分。

　　18、未按時(shí)參加開會(huì)，遲到15分鐘以內(nèi)，每人次扣3分，超過(guò)15分鐘半小時(shí)以內(nèi)，每人次扣5分；早退15分鐘以內(nèi)，每人次扣3分，超過(guò)15分鐘半小時(shí)以內(nèi)，每人次扣5分；超過(guò)半小時(shí)每人次扣10分。

　　19、不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和管理，我行我素，每人次扣10分。

　　20、一旦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出存在問題，根據(jù)實(shí)際情況，扣責(zé)任人20分。

　　（二）駕駛員

　　1.未按時(shí)清運(yùn)垃圾，超過(guò)15分鐘半小時(shí)以內(nèi)每次扣5分，超過(guò)半小時(shí)扣10分；

　　2.未及時(shí)清運(yùn)垃圾，影響景區(qū)形象，每次扣責(zé)任人5分；

　　3、酒后上班，每次扣20分，并上報(bào)公司給予處罰。

　　4、未定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，致使車輛損壞，但未造成安全事故，每次扣責(zé)任人10分；致使車輛損壞，造成安全責(zé)任事故，扣30分，并上報(bào)公司給予處罰。

　　5、垃圾車清洗不及時(shí)，使得外觀骯臟，影響景區(qū)形象，每次扣責(zé)任人5分。

　　（三）維修員

　　1、檢查不及時(shí)，每項(xiàng)扣5分；

　　2、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能維修的不及時(shí)維修，每項(xiàng)扣5分；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不能維修的不及時(shí)報(bào)送相關(guān)職能部門，每項(xiàng)扣5分。

　　3、維修合格率未達(dá)到百分之六十以上，每人次扣10分。

　　（四）內(nèi)勤

　　1、未按時(shí)上下班，每人次扣5分；

　　2、因采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)質(zhì)量的問題，影響領(lǐng)用物資的及時(shí)有效供給，每人次扣5分；

　　3、文檔管理不規(guī)范，導(dǎo)致文檔丟失或損壞，每人次扣5分；

　　4、績(jī)效考核資料收集不齊全或不符合考核要求，每項(xiàng)扣5分；

　　5、物資擺放不規(guī)范，未將物資分類擺放，每項(xiàng)扣2分；

　　6、未對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行盤點(diǎn)或賬實(shí)不符，物資領(lǐng)用登記不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分；

　　7、辦公室環(huán)境衛(wèi)生不清潔，每人次扣2分；

　　（五）領(lǐng)班

　　1、未按時(shí)對(duì)所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，每少于一次扣2分；

　　2、針對(duì)檢查出現(xiàn)的衛(wèi)生質(zhì)量、員工著裝、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施設(shè)備的問題，未及時(shí)整改或匯報(bào)，每項(xiàng)扣扣5分。

　　3、未仔細(xì)核算所轄區(qū)域保潔用品和保潔用具，造成領(lǐng)用物資浪費(fèi)或用量不夠，扣5分。

　　（六）經(jīng)理和副經(jīng)理

　　1、每月對(duì)部門所轄區(qū)域工作進(jìn)行全面檢查不少于4次，每少一次扣5分；

　　2、對(duì)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題或公司其他部門及領(lǐng)導(dǎo)反映的問題未及時(shí)或按時(shí)按要求進(jìn)行落實(shí)整改，每項(xiàng)扣5分；

　　3、因工作質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備的問題引起游客投訴，每出現(xiàn)一次扣20分；

　　4、每月員工不按既定的工作要求開展工作，每違反一項(xiàng)扣0.5分。

　　每人每月100分，100分相當(dāng)于每月每人績(jī)效工資，用每人每月績(jī)效工資除100得每分值人民幣多少錢，以上管理辦法中層以下通過(guò)部門日常工作檢查作為考核評(píng)定的依據(jù)，采取按月考核，季度兌現(xiàn)。

年終考核方案 篇13

　　績(jī)效考核(performanceexamine)，是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。

　　酒店員工績(jī)效考核方案

　　為了加強(qiáng)餐飲管理，全面提高餐飲公司的管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立起公司科學(xué)、系統(tǒng)、高效的管理體制，提高XX公司經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定本辦法。

　　一、考核方案的組織機(jī)構(gòu)

　　1、公司設(shè)立員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　考核成員：

　　2、考核分三級(jí)考核形式

　　(1)部門內(nèi)部考核；

　　(2)公司組織專人考核；

　　(3)公司領(lǐng)導(dǎo)抽查檢查。

　　二、員工考核方案的原則

　　1、全方位原則：指對(duì)員工工作的各個(gè)方面進(jìn)行全方位的考核。主要包括：全員員工的儀容儀表、個(gè)人及公共衛(wèi)生、工作質(zhì)量、工作任務(wù)及工作目標(biāo)的完成情況、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況、員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從指揮、精神文明。

　　2、全員考核：指包括公司各崗位人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門。

　　3、全過(guò)程考核：指公司各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的考核。包括：會(huì)計(jì)核算、倉(cāng)庫(kù)保管、迎賓帶位、餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù)、餐后收臺(tái)、結(jié)帳、買單、送客等等。

　　4、持續(xù)系統(tǒng)的考核：指每日、每月、每季、每年持續(xù)地對(duì)各部門各崗位人員進(jìn)行考核。

　　5、科學(xué)系統(tǒng)的考核：考核方案將設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地確定工作任務(wù)及目標(biāo)，量化各項(xiàng)工作任務(wù)，科學(xué)制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的考核。

　　6、考核與崗位人員工作及效果相結(jié)合的原則：所有考核指標(biāo)及考核依據(jù)的設(shè)置完全依照各崗位工作人員的工作內(nèi)容及工作成果來(lái)進(jìn)行。

　　7、考核與崗位人員薪酬相結(jié)合的原則：就是說(shuō)考核結(jié)果與每人工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小結(jié)合在一起。員工酬薪的發(fā)放建立在每個(gè)人的考核結(jié)果之上。

　　8、公平公正的原則：公司制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，同一崗位不同的人適合同一標(biāo)準(zhǔn)，建立公平、公正的考核體系。

　　9、考核與晉升相結(jié)合的原則：今后公司的個(gè)人薪金及職務(wù)提升依據(jù)該考核結(jié)果。

　　10、全員參與的原則：考核時(shí)，會(huì)邀請(qǐng)員工參與考核，以保證考核的透明度、公開公正性。

　　三、考核依據(jù)

　　公司該考核方案的考核依據(jù)是員工手冊(cè)，各崗位的崗位說(shuō)明書(或職務(wù)說(shuō)明書)所規(guī)范的各項(xiàng)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，公司下達(dá)的各部門及崗位的工作任務(wù)和目標(biāo)。

　　四、考核時(shí)間

　　每日考核，每月、季、年統(tǒng)計(jì)匯總，每月、季、年獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　五、考核的實(shí)施

　　1、對(duì)員工的考核

　　(1)每日由主管依據(jù)服務(wù)員崗位說(shuō)明書所規(guī)定的服務(wù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行檢查考核，并一天兩次檢查考核后及時(shí)填寫服務(wù)員績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表，并在次日做出講評(píng)。

　　(2)服務(wù)員的考核包括：工作目標(biāo)及任務(wù)，儀容、儀表、儀態(tài)、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量(執(zhí)行服務(wù)流程及服務(wù)規(guī)范的情況)、個(gè)人及服務(wù)區(qū)域衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量(服務(wù)客人意見評(píng)定)、團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從、精神文明。

　　(3)客戶服務(wù)意見卡由公司專職考核人員實(shí)施。

　　(4)公司每周組織兩次對(duì)各部門進(jìn)行全面質(zhì)量檢查及考核。

　　(5)公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)各部門人員抽查考核。

　　2、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的考核

　　公司專職考核人員及公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核對(duì)象為各部門主管，主管承擔(dān)其考核結(jié)果及相應(yīng)的責(zé)任。

　　(1)對(duì)公司主管及廚師長(zhǎng)的日常考核，是公司督查人員及總經(jīng)理對(duì)其所屬工作人員獎(jiǎng)懲總分的20%計(jì)其分值，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　(2)公司專職稽核人員的獎(jiǎng)懲，是以公司總經(jīng)理檢查獎(jiǎng)懲全體員工總分的10%計(jì)算其工作分值，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　3、考核形式

　　公司制定工作人員月度考核統(tǒng)計(jì)表，每日由部門主管及公司專職考核人員進(jìn)行考核、打分、統(tǒng)計(jì)，月、季、年匯總。

　　4、員工分值的計(jì)算

　　員工分值是本部門主管對(duì)每個(gè)人每天考評(píng)的分值、公司專職考核人員的分值、公司經(jīng)理抽查考核的分值之和。

　　5、XX公司各部門的考評(píng)

　　XX公司每月定期對(duì)各部門進(jìn)行考核，考核的方式是以平常對(duì)員工考核的分值結(jié)果進(jìn)行平均，平均分值最高的部門為先進(jìn)單位。授予本部門先進(jìn)單位紅旗，并給予本部門所屬員工以相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)XX公司員工手冊(cè)；

　　(2)XX公司各崗位說(shuō)明書或崗位職責(zé)；

　　(3)XX公司衛(wèi)生細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；

　　(4)XX公司獎(jiǎng)懲規(guī)定。

　　六、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　1、公司考核是以各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以加減分?jǐn)?shù)的形式進(jìn)行，±1分±1元，月底統(tǒng)計(jì)到當(dāng)月的工資當(dāng)中，隨工資當(dāng)月兌現(xiàn)。

　　另：其他形式的獎(jiǎng)懲，以開獎(jiǎng)懲單的形式隨工資當(dāng)月兌現(xiàn)。

　　2、每月、每季、每年統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的得分結(jié)果，每月、季、年按本部門員工的10%定本部門先進(jìn)員工名額，依據(jù)每月、季、年員工得分的高低依次確定先進(jìn)員工人選。

　　先進(jìn)員工獎(jiǎng)金：月度300元/人、季度500元/人、年度1000元/人。

　　3、連續(xù)四個(gè)月獲得先進(jìn)員工漲一級(jí)工資：50元。

　　4、每月考評(píng)的最后一名警告處分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名勸退。

　　5、各部門員工分為五個(gè)級(jí)別，分別為：一星級(jí)員工、二星級(jí)員工、三星級(jí)員工、四星級(jí)員工、五星級(jí)員工。一年當(dāng)中取得一次先進(jìn)員工的為一星級(jí)員工，取得兩次先進(jìn)員工為二星級(jí)員工，依此類推。每級(jí)員工的工資差別為50元。

　　6、連續(xù)三個(gè)月，每月獲得三次顧客特殊表?yè)P(yáng)的員工，可直接進(jìn)入上一級(jí)員工;如一月當(dāng)中受到客人兩次投訴，降為下一級(jí)員工。

　　7、有其他重大好的表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的員工，可通過(guò)研究、討論，進(jìn)行其他額外的獎(jiǎng)勵(lì);有其他惡劣表現(xiàn)行為的員工，另外給予相應(yīng)的處罰。

　　8、XX公司每年對(duì)員工進(jìn)行一次考評(píng)晉級(jí)，其辦法是：30%的理論考試+40%實(shí)際操作+30%的日常表現(xiàn)，其中30%日常表現(xiàn)為每月績(jī)效考核的總分?jǐn)?shù)。

　　9、連續(xù)三個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀員工，可晉升一級(jí)

　　10、連續(xù)一年被評(píng)為優(yōu)秀員工的，直接晉升為五星級(jí)員工。

　　11、公司各階層全部參與優(yōu)秀員工評(píng)選，包括主管、廚師長(zhǎng)。

　　12、受到客人書面表?yè)P(yáng)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)5分，投訴的一次扣5分;菜品受到表?yè)P(yáng)的一次獎(jiǎng)5分，投訴一次扣5分。

　　七、自本辦法發(fā)布之日起，公司與本辦法相沖突的其他管理辦法自動(dòng)廢止。

年終考核方案 篇14

　　為了進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革，建立客觀公正的考核、評(píng)價(jià)和使用干部機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理、監(jiān)督、激勵(lì)與約束，結(jié)合我院實(shí)際制定本考核實(shí)施方案：

　　一、基本原則：

　　1、客觀公正、民主公開、科學(xué)公平原則。

　　2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。

　　3、工作業(yè)績(jī)?yōu)橹髟瓌t。

　　二、考核對(duì)象：

　　各臨床科室科主任（正、副職）、護(hù)士長(zhǎng)（正、副職），醫(yī)技、藥劑科室主任，行、財(cái)、后職能科室主任（正、副職）。

　　三、考核指標(biāo)：

　　考核指標(biāo)詳見附頁(yè)。

　　四、考核組織與方法：

　　1.中層干部考核由院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)，各臨床科室科主任（正、副職）、護(hù)士長(zhǎng)（正、副職）及醫(yī)技、藥劑科室主任分別由醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、人事科組織實(shí)施;行、財(cái)、后職能科室主任（正、副職）由院績(jī)效考導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次，一般在下季度第一月完成。

　　2.由各考核小組根據(jù)考核表進(jìn)行考核，考核結(jié)果由各小組報(bào)醫(yī)院績(jī)效考核辦公室，最后由考核領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　五、考核結(jié)果的運(yùn)用：

　　考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

　　優(yōu)秀分值為：88分以上(包括88分)

　　稱職分值為：80-87分

　　基本稱職分值為：70-79分

　　不稱職分值為：69分以下

　　考核結(jié)果與干部個(gè)人榮譽(yù)掛鉤，與職務(wù)津貼掛鉤，與干部選拔、使用掛鉤，與科室年終評(píng)選先進(jìn)掛鉤。

　　六、反饋：

　　院辦以適當(dāng)方式及時(shí)將考核結(jié)果反饋被考核人，以便不足問題得到及時(shí)整改�？己私Y(jié)果為“基本稱職”及以下者，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職，不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任。

　　被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會(huì)提出書面復(fù)議申請(qǐng)。

　　七、本方案由績(jī)效考核辦負(fù)責(zé)解釋。

年終考核方案 篇15

　　有人說(shuō)“文化就是習(xí)慣，是人們?cè)陂L(zhǎng)期的生產(chǎn)生活中形成并高度認(rèn)同的語(yǔ)言習(xí)慣、行為習(xí)慣，或用文字、圖形、圖像、聲音、符號(hào)表達(dá)和傳遞信息的方式叫文化”。我認(rèn)為， “以文教育之，以文感化之”叫文化。教育和感化受眾的目的，是為了讓更多的人認(rèn)同說(shuō)教者的價(jià)值觀。所以說(shuō)，文化力也是一種教育力，這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。對(duì)于幼兒教育而言，文化力的前臺(tái)作用，在不知不覺中日益顯示，成為引人深思的重要課題。那么，如何發(fā)揮文化力的前臺(tái)作用呢？

　　一、要打造防患未然的管理文化

　　幼兒教育的工作對(duì)象有別于其他工作的特殊性注定了幼兒園管理人員必須具有防患未然的預(yù)案意識(shí)。當(dāng)這種防患未然的理念滲透到幼兒園各項(xiàng)工作中時(shí)，一種管理文化的機(jī)制便應(yīng)然而生。自然而然，幼兒園的每一個(gè)工作人員做什么事情都會(huì)謀定而動(dòng)，做到有計(jì)劃、有步驟;即使遇到特殊情況或突發(fā)事件，大家也知道應(yīng)該先做什么，后做什么，忙而不亂、緊張有序、不出差錯(cuò)。

　　比如面對(duì)下雨天，如果管理人員能超前想到下雨會(huì)對(duì)孩子來(lái)園造成不便，而超前布置了迎接孩子的預(yù)案，就不會(huì)出現(xiàn)有狀況時(shí)臨時(shí)布置的局面。

　　二、要打造幼兒至上的服務(wù)文化

　　幼兒教育不是服務(wù)性行業(yè)勝似服務(wù)性行業(yè)�！耙磺袨榱撕⒆�，為了孩子一切”，這是每一個(gè)幼兒教師必須秉持的基本原則，在這樣一個(gè)基本原則的前提下，我們要做的就是用全部的愛全力以赴地服務(wù)幼兒。具體說(shuō)，就是要給孩子創(chuàng)設(shè)溫馨、安全的氛圍，提供豐富、有趣、富有刺激的環(huán)境，給予其選擇游戲的自由。當(dāng)教師角色成為孩子們游戲的伙伴、生活中的朋友、遇到問題能夠求救的良師益友時(shí)，幼兒園便形成了一種幼兒至上的服務(wù)文化。

　　1.為每個(gè)孩子提供適合的課程。除了主題課程之外，我們還創(chuàng)造性地開展了豐富的特色項(xiàng)目，充實(shí)園本課程。如“戲曲、象棋、書法、國(guó)畫、手工、泥工、兒童畫、水粉畫、童玩美勞、創(chuàng)意戲劇、奧爾夫音樂教學(xué)、兒童集體舞、曲棍球”等，多渠道、多途徑地促進(jìn)每一位幼兒的發(fā)展，培養(yǎng)他們的自信，讓每位幼兒在活動(dòng)中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)交往、學(xué)會(huì)合作。

　　2.為每個(gè)孩子提供展示的機(jī)會(huì)。全園六百名孩子，每個(gè)人都可以免費(fèi)參加一項(xiàng)自己喜歡的幼兒園特色項(xiàng)目，通過(guò)每學(xué)期的'特色活動(dòng)展示，培養(yǎng)幼兒的自信。每年的六一，全園的孩子，一個(gè)不少的走上了展示的舞臺(tái)。每年的畢業(yè)典禮，每個(gè)大班的孩子都會(huì)參與，向自己的父母說(shuō)一句感謝的話，并把自己的特長(zhǎng)一一亮相。

　　3.為每個(gè)孩子提供必要的承諾。我們推行服務(wù)承諾和園務(wù)公開等舉措，舉行諸如“踐行師德，做人民滿意教師”的師德承諾等活動(dòng)，把幼兒至上的服務(wù)文化淋漓盡致地演繹出來(lái)，實(shí)踐出來(lái)，并取得了良好的社會(huì)反響。

　　三、要打造行之有效的制度文化

　　管理的最高境界就是實(shí)現(xiàn)人的自律。教育家葉圣陶先生談到教育時(shí)說(shuō)過(guò)這樣的名言：教，是為了不教。聯(lián)系幼兒園的管理工作，“管”也是最終為了“不管”。

　　1.推行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和年度發(fā)展相結(jié)合的目標(biāo)管理制度。無(wú)論是制定五年長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，還是制定當(dāng)年發(fā)展計(jì)劃;無(wú)論是安排學(xué)期工作計(jì)劃，還是安排每月、每周工作重點(diǎn)，我們都牢牢把握目標(biāo)管理這一核心，增強(qiáng)全體員工的目標(biāo)觀念，明確各自的目標(biāo)管理職責(zé)。甚至于每天做什么、怎么做，做成什么樣才算好都有明確的目標(biāo)要求。這樣年復(fù)一年，日復(fù)一日，大家始終處于主動(dòng)積極的工作狀態(tài)，凡事也就無(wú)需園長(zhǎng)事必躬親，管得過(guò)多過(guò)細(xì)。

　　2.推行領(lǐng)銜負(fù)責(zé)和分層管理相結(jié)合的聯(lián)動(dòng)責(zé)任制度。我們積極實(shí)施園長(zhǎng)管后勤園長(zhǎng)和業(yè)務(wù)園長(zhǎng)，后勤園長(zhǎng)管后勤保育口，業(yè)務(wù)園長(zhǎng)管教育教學(xué)口，保育組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)分別管保育員和教師的管理辦法，要求層層級(jí)級(jí)各領(lǐng)其責(zé)，各負(fù)其責(zé)，壓力傳遞。尤其是我們?yōu)槊總�(gè)教師提供發(fā)展的平臺(tái)，給老師話語(yǔ)權(quán)，重大事情，商量解決。比如：制度的制定、考核方案的確立、課題的開展、教學(xué)活動(dòng)的制定、主題方案的形成……

　　3.推行定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的年度考評(píng)制度。我們將定量和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，實(shí)行了三級(jí)考核制，自評(píng)、組長(zhǎng)評(píng)、園辦評(píng)相結(jié)合的每月考核，匯成每年的年底總考核。同時(shí)，每年暑假，教師和保育后勤進(jìn)行崗位考核，兩者結(jié)合作為下年聘用的依據(jù)。這樣的考核機(jī)制，使教職工認(rèn)識(shí)到工作是對(duì)孩子、對(duì)家長(zhǎng)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，是對(duì)自己的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。如果工作不盡職盡責(zé)，對(duì)自己不嚴(yán)格要求，在每年的聘用中會(huì)成為不受歡迎的人，家長(zhǎng)有意見的教職工，會(huì)有待崗、下崗的可能。群眾的認(rèn)可，集體的評(píng)價(jià)，遠(yuǎn)比園長(zhǎng)個(gè)人的評(píng)價(jià)作用大，真正形成了能者上，平者讓的局面。

　　四、要打造潛移默化的環(huán)境文化

　　環(huán)境文化的教育影響力難以考量，但是毋庸置疑的是，一個(gè)單位的一草一木、一磚一瓦等等都會(huì)在潛移默化中產(chǎn)生不同凡響的教育作用，其影響往往是極其深遠(yuǎn)的。幼兒園是孩子學(xué)習(xí)、生活的場(chǎng)所，根據(jù)幼兒的年齡特征和接受能力創(chuàng)設(shè)適當(dāng)?shù)沫h(huán)境顯得尤其重要。

　　1.硬件環(huán)境過(guò)硬。我們讓有限的財(cái)力資金發(fā)揮最大的作用，在教育教學(xué)現(xiàn)代化辦公設(shè)備上持續(xù)投入，添置了液晶投影儀、復(fù)印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、采訪機(jī)、電腦、打印機(jī)、掃描儀、鋼琴，改造了琴房，練功長(zhǎng)廊。

　　2.飲食環(huán)境創(chuàng)品牌。幼兒園伙委會(huì)每周精心制定食譜，保健醫(yī)生每月核算營(yíng)養(yǎng)，廚房口規(guī)范操作。每天伙食都盡力做到葷素搭配、面點(diǎn)搭配、色香味俱全。為了解決幼兒偏食、貪食等不良飲食習(xí)慣，我園特別推出“小小營(yíng)養(yǎng)師”活動(dòng)，每天午餐前每個(gè)班安排一名幼兒對(duì)照食譜向全班幼兒介紹當(dāng)天飲食的好處，讓孩子在飲食文化中真正感受到溫馨和愉悅，在感受溫馨和愉悅中促進(jìn)身心健康發(fā)展。我園食堂在揚(yáng)中市乃至鎮(zhèn)江市評(píng)比中連年獲得先進(jìn)，品牌效應(yīng)十分顯著。

　　3.人文環(huán)境顯特色。幼兒園的一幅標(biāo)語(yǔ)、一塊站牌、一份園報(bào)、一塊宣傳欄無(wú)不折射出我園文化建設(shè)的亮點(diǎn)。在室內(nèi)環(huán)境建設(shè)上，我們改每學(xué)期初教師創(chuàng)設(shè)環(huán)境的模式而變?yōu)殡S主題不斷深入，教師幼兒共創(chuàng)環(huán)境，這樣的主題情景下的創(chuàng)設(shè)，與主題、區(qū)域相連，極富挑戰(zhàn)性，帶給孩子求知的欲望，動(dòng)手的熱情，潛移默化地培養(yǎng)了孩子珍惜物品、合作的品質(zhì);在室外環(huán)境建設(shè)上，添置了大型玩具，在對(duì)破損玩具及時(shí)維修的同時(shí)，重點(diǎn)在外墻的裝飾上狠下功夫，而且在裝飾的方式方法上變教師作為為幼兒自主作為，隨著季節(jié)的變化，讓幼兒展示自己創(chuàng)作的成果，培養(yǎng)了幼兒的自信心和自豪感。

年終考核方案 篇16

　　一、 本次考核設(shè)獎(jiǎng)情況：

　　1、一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金金額2800元，人數(shù)不超過(guò)在編人數(shù)的10%。

　　2、二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金金額2600元，人數(shù)不超過(guò)在編人數(shù)的20%。

　　3、三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金金額2400元。

　　4、四等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金金額2200元。

　　二、考核條件：

　�。ㄒ唬┮坏泉�(jiǎng)評(píng)選基本條件：

　　1、熱愛本職工作，遵守師德規(guī)范，無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。

　　2、“六認(rèn)真”工作踏實(shí)，教學(xué)質(zhì)量高。

　　3、服從工作安排，工作量足，出勤率高（病、事假全年不超過(guò)3天）。

　　4、在全年月考核中必須有項(xiàng)目加分，且無(wú)扣分。

　　5、在本年度教育教學(xué)活動(dòng)中，無(wú)社會(huì)、家長(zhǎng)、學(xué)生、同事的不良反響。

　　6、年度考核合格以上（含合格）。

　　7、班主任工作考核不合格不得參評(píng)。

　　（二）二等獎(jiǎng)評(píng)選基本條件：

　　1、熱愛本職工作，遵守師德規(guī)范，無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。

　　2、“六認(rèn)真”工作踏實(shí)，教學(xué)質(zhì)量高。

　　3、服從工作安排，工作量足，出勤率高（病、事假全年不超過(guò)5天）。

　　4、在全年月考核中扣分不超過(guò)0.15。

　　5、在本年度教育教學(xué)活動(dòng)中，無(wú)社會(huì)、家長(zhǎng)、學(xué)生、同事的不良反響。

　　6、年度考核合格以上（含合格）。

　　7、班主任工作考核不合格者不得參評(píng)。

　　（三）三等獎(jiǎng)評(píng)選基本條件：

　　1、基本本職工作，遵守師德規(guī)范，無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。

　　2、“六認(rèn)真”工作踏實(shí)，能完成教育教學(xué)任務(wù)。

　　3、服從工作安排，工作量足。

　　4、在全年月考核中扣分不超過(guò)0.5。

　　5、在本年度教育教學(xué)活動(dòng)中，得到社會(huì)、家長(zhǎng)、學(xué)生、同事的認(rèn)可。

　　6、年度考核合格以上（含合格）。

　　7、班主任工作考核不合格不得參評(píng)。

　�。ㄋ模┧牡泉�(jiǎng)評(píng)選基本條件：

　　1、師德表現(xiàn)一般，無(wú)責(zé)任故事發(fā)生。

　　2、基本完成教育教學(xué)任務(wù)，教學(xué)質(zhì)量基本符合要求。

　　3、服從工作安排，工作態(tài)度一般。

　　4、在月考核中扣分不得超過(guò)1.0。

　　5、在本年度教育教學(xué)活動(dòng)中，得到社會(huì)、家長(zhǎng)、學(xué)生、同事的基本認(rèn)可。

　　6、年度考核基本合格以上。

　　三、考核：

　　對(duì)照考核條件，根據(jù)月考核情況，由學(xué)�？己诵〗M審定教師獲獎(jiǎng)等第，并予以公布。

　　附：考核小組：

　　組長(zhǎng)：

　　組員：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《紹興縣義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)為核心，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律，導(dǎo)向明確，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)。使學(xué)校走上科學(xué)化，規(guī)范化的軌道，促進(jìn)廣大教師認(rèn)真履行，調(diào)動(dòng)極大多數(shù)教師的工作積極性，從而推進(jìn)學(xué)校全面工作。

　　二、考核原則

　　1、堅(jiān)持按勞分配，積極穩(wěn)妥的原則。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，重點(diǎn)向一線教師，骨干教師及作出突出成績(jī)的工作人員傾斜。同時(shí)統(tǒng)籌兼顧校內(nèi)人員之間績(jī)效工資的分配。

　　2、堅(jiān)持民主決策，公正公平的原則。分配工作全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作，考核方案經(jīng)學(xué)校教代會(huì)討論通過(guò)，確保教職工的知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　3、堅(jiān)持注重實(shí)效，簡(jiǎn)便易行的原則。注重實(shí)效，通過(guò)考核有利于激發(fā)教職員工工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)素質(zhì)教育全面深入實(shí)施�？己朔椒�準(zhǔn)確及時(shí)，簡(jiǎn)便易行。

　　三、考核的具體內(nèi)容與權(quán)重

　　年度考核主要指標(biāo)以教師完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德，能，勤，績(jī)，重點(diǎn)考核工作量和工作實(shí)績(jī)。其中考勤占35%，考績(jī)考能占65%。

　　1、考德要求

　　師德主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，特別是教書育人，為人師表的情況。在師德考核中，要把教師是否有損害學(xué)生利益，不符合教師職業(yè)道德規(guī)范要求的行為作為考核的重要內(nèi)容。有下列行為之一者評(píng)為不合格：

　　①?zèng)]有履行學(xué)生管理職責(zé)發(fā)生重大教育教學(xué)責(zé)任事故；

　�、谄缫曃耆鑼W(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生，造成惡劣影響的.；

　　③從事有償課外教學(xué)活動(dòng)的；

　　④曠課或曠工，嚴(yán)重影響教學(xué)秩序的；

　　⑤業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)教育教學(xué)工作要求的；

　�、抻衅渌麌�(yán)重?fù)p壞教師形象和聲譽(yù)行為的；

　�、咭苑欠ǚ绞奖磉_(dá)訴求，影響教育教學(xué)任務(wù)的完成，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的

　　考德不合格的，不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，并可根據(jù)《浙江省事業(yè)單位人員聘用制度實(shí)施細(xì)則》（浙政辦發(fā)[]117號(hào)）的規(guī)定給予轉(zhuǎn)崗或解聘辭退。

　　2、考勤要求（35%）

　　教師的各類請(qǐng)假根據(jù)省，市，縣有關(guān)文件的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體參見《紹興縣義務(wù)教育學(xué)校教師病事假績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見》。根據(jù)教育系統(tǒng)實(shí)際，事假?gòu)木o，曠課或曠工從嚴(yán)考核。

　�、俨〖僖�(guī)定：連續(xù)5天以上的病假，需經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院診斷后確需病休的病休證明，并附診斷書；15日以上病假須到局科備案，否則當(dāng)事假論處。病假考核參照省市相關(guān)政策。

　�、谑录僖�(guī)定：月累計(jì)5天及以上的需報(bào)教育局人事科批準(zhǔn)，并取消當(dāng)月考勤獎(jiǎng)。

　　③曠工半天及以上者扣發(fā)相應(yīng)年終考核獎(jiǎng)，曠工1天者扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%；曠工2天的扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的60%；曠工3天及以上者停發(fā)全部績(jī)效工資并可責(zé)令其辭職。

　　3、考績(jī)考能要求（65%）

　　績(jī)能分值=月考核平均分×40%+學(xué)期崗位考核分×40%+民意測(cè)評(píng)20%。

　　考核采取定性評(píng)價(jià)與定量分析相結(jié)合，考核結(jié)果在定量（滿分100分）的基礎(chǔ)上進(jìn)行定性，分為優(yōu)秀，良好，合格，不合格四個(gè)檔次。其中優(yōu)秀占教師總數(shù)的15%，良好占50%，合格，不合格占35%，不合格人數(shù)按實(shí)考核不定比例。除直接定性為不合格外，考核分值不到60分的也定為不合格。

　　四、學(xué)期，年度績(jī)效考核工作程序

　　1、教師按照德勤績(jī)能和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)期和年度個(gè)人總結(jié)，并在一定范圍內(nèi)述職。

　　2、學(xué)�？己斯ぷ餍〗M按照教師績(jī)效考核指標(biāo)體系采取自評(píng)，互評(píng)，學(xué)生和家長(zhǎng)評(píng)議等多種有效方法對(duì)教師進(jìn)行績(jī)效考核，結(jié)合月績(jī)效考核情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出考核等次。

　　3、學(xué)校對(duì)教師績(jī)效考核結(jié)果在本校內(nèi)進(jìn)行不少于5個(gè)工作日的公示。將考核結(jié)果以書面形式通知被考核教師并存入教師檔案。如教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見，可通過(guò)正常渠道向?qū)W�？己私M和學(xué)校主管部門申訴。

　　4、考核比例規(guī)定：年終獎(jiǎng)，學(xué)期與年度考核等：中心小學(xué)考核組評(píng)分占總分40%左右，年級(jí)組和學(xué)科組（完小）評(píng)分占40%左右，學(xué)生，家長(zhǎng)等民意評(píng)價(jià)評(píng)分占總分20%左右。

　　五、附則

　　1、對(duì)于本《方案》所考慮不周的地方，校長(zhǎng)室視實(shí)際情況實(shí)行權(quán)衡獎(jiǎng)勵(lì)，并堅(jiān)持公正，公開，公平的原則，以最大限度發(fā)揮教師的工作熱情。

　　2、本條例中若有與上級(jí)文件精神不符之處，以上級(jí)文件為準(zhǔn)。

　　3、本條例解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室，未盡事宜由班子集體討論解決。

　　4、本條例自20xx學(xué)年第一學(xué)期起執(zhí)行。

年終考核方案 篇17

　　一、考核對(duì)象

　　局下屬事業(yè)單位在編在崗的副科級(jí)以下工作人員。

　　二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

　　1、考核內(nèi)容:主要包括德能勤績(jī)廉五個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

　�。�1）德:指政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。從思想表現(xiàn)、道德品質(zhì)、紀(jì)律作風(fēng)等方面進(jìn)行考核。

　�。�2）能:指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。從履行崗位職責(zé)能力、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)文字等方面進(jìn)行考核。

　�。�3）勤:指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。從工作態(tài)度、出勤情況、敬業(yè)精神等方面進(jìn)行考核。

　�。�4）績(jī):指工作業(yè)績(jī)。從完成主要工作任務(wù)、工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)效果等方面進(jìn)行考核。

　�。�5）廉:指廉潔從政表現(xiàn)。從遵紀(jì)守法、廉潔自律等方面進(jìn)行考核。

　　2、考核標(biāo)準(zhǔn):事業(yè)人員考核結(jié)果為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為客觀公正地進(jìn)行此次考核，特成立考核小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　四、考核方法

　　1、被考核人依據(jù)崗位職責(zé)和年度工作情況，填寫《沁水縣事業(yè)單位人員考核登記表》，并在一定范圍內(nèi)述職。

　　2、通過(guò)全體干部職工集中無(wú)記名打分評(píng)選和單位考核領(lǐng)導(dǎo)組集體研究確定考核等次，同時(shí)對(duì)考核人寫出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見。對(duì)于在集中考核評(píng)分中平均得分在60分以下的，直接確定為不稱職或不合格等次。

　　3、對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的人員在單位進(jìn)行公示；對(duì)確定為不稱職或不合格的人員在單位進(jìn)行通報(bào)或批評(píng)教育。

　　4、單位工作人員對(duì)年度考核結(jié)果有異議的可申請(qǐng)復(fù)核和申訴。

　　五、其他事宜

　　1、新參加工作人員在試用期內(nèi)參加考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不確定等次。

　　2、病、事假累計(jì)超過(guò)考核年度半年的工作人員，不參加考核，并寫出書面情況。

　　3、受警告處分的當(dāng)年，參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次。

　　4、受記過(guò)、記大過(guò)處分的，年度考核不得確定為合格及以上等次。

　　5、受降級(jí)、撤職處分的，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。

年終考核方案 篇18

　　一、被考核人員

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)工作人員。包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納、保管員、統(tǒng)計(jì)員。

　　　　二、考核責(zé)任人：

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會(huì)。

　　財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　三、考核方法：

　　1、個(gè)人自評(píng)：個(gè)人自己打分。

　　2、部門評(píng)價(jià)：部門主管打分。

　　四、績(jī)效考核

　　1、會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。

　　2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。

　　五、考核內(nèi)容：

　　考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

　　1、崗位職責(zé)(工作表現(xiàn))考核(考核的重點(diǎn))：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)�；�本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的'理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。

　　2、職業(yè)操守考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　3、組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)�；�本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語(yǔ)言規(guī)范等。

　　評(píng)價(jià);考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

　　2、部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分。

　　3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月30日之前未按時(shí)交績(jī)效考核表者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的15%。

　　4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。

　　5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

年終考核方案 篇19

　　為了客觀評(píng)價(jià)教職工的德、能、勤、績(jī)，不斷提高教職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮考核工作在學(xué)校管理中的激勵(lì)和監(jiān)督作用，根據(jù)上級(jí)年度考核的有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，現(xiàn)就我校教職工考核工作作如下方案：

　　一、考核對(duì)象：

　　全校在職在崗人員(副科以上干部由縣組織部門考核)。

　　二、考核類別：

　　考核分專任教師、音體美信息等實(shí)踐類老師、教輔人員三種類別進(jìn)行。

　　三、考核等級(jí)及考核原則：

　　1.考核等級(jí)與比例：考核等級(jí)分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。其中優(yōu)秀占20%，合格占75%，其余(包括基本合格、不合格)占5%。

　　2.考核原則：全面準(zhǔn)確、客觀公正。

　　四、考核結(jié)果適用：

　　1.專任教師連續(xù)三年年度考核居后三名，實(shí)踐類教師連續(xù)三年年度考核居最后一名，教輔人員連續(xù)三年年度考核居后二名者，在校內(nèi)待崗，或由學(xué)校建議教育局調(diào)離茶陵一中。

　　2.年度考核優(yōu)秀人員發(fā)獎(jiǎng)金500元或400元(其中推薦為上級(jí)優(yōu)秀的發(fā)500元，學(xué)校先進(jìn)工作者發(fā)獎(jiǎng)金400元)，合格人員發(fā)獎(jiǎng)金200元，考核結(jié)果處于各類別后5%的不發(fā)獎(jiǎng)金。

　　3.年度考核立功人員發(fā)獎(jiǎng)金600元(立功人員在連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的人員中產(chǎn)生)

　　注：以上獎(jiǎng)金不重疊，取最高項(xiàng)。

　　五、考核內(nèi)容及考核辦法：

　　主要包括“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，具體考核內(nèi)容，權(quán)重及指標(biāo)如下：

年終考核方案 篇20

　　為確保鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治成效，持續(xù)改善全鎮(zhèn)人居環(huán)境，進(jìn)一步提高農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)和管理水平，促進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治常態(tài)化管理，營(yíng)造一個(gè)整潔、有序、美觀的美好鄉(xiāng)村形象。根據(jù)《縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治督查考評(píng)辦法(試行)》（辦發(fā)〔20__〕69號(hào)）文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際特制定《鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治督查考評(píng)辦法》。

　　一、督查考評(píng)目標(biāo)

　　開展以“四清”、“五化”、“兩控”、“兩處理”、“兩示范”為主要內(nèi)容的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生集中整治行動(dòng)，徹底整治垃圾亂倒、污水亂潑、柴草亂堆、農(nóng)膜亂飛、廣告亂貼、占道經(jīng)營(yíng)、馬路市場(chǎng)等影響人居環(huán)境的問題，教育、引導(dǎo)廣大群眾樹立“是我家環(huán)境靠大家”的講衛(wèi)生、勤清潔、重環(huán)保的理念，健全完善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村環(huán)境面貌大提升的目標(biāo)。到20__年底，建成一批環(huán)境舒適優(yōu)美、基礎(chǔ)設(shè)施健全、服務(wù)設(shè)施配套、村容村貌整潔、村風(fēng)文明和諧的美麗村。

　　二、督查考評(píng)對(duì)象

　　(一)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生：依據(jù)《鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生集中整治實(shí)施方案》確定的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任單位，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)各單位進(jìn)行考評(píng)。

　　(二)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生：對(duì)各村進(jìn)行督查考評(píng)；同時(shí)對(duì)包村、包片領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治履職情況進(jìn)行考評(píng)。

　　三、督查考評(píng)辦法

　　(一)督查考評(píng)主體：

　　1.督查：由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)村、鎮(zhèn)屬各單位的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治情況進(jìn)行不定期不間斷督查考評(píng)，每月不少于三次。

　　2.暗訪：由鎮(zhèn)督查組對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作情況進(jìn)行暗訪，暗訪結(jié)果納入考核，每月通報(bào)一次，對(duì)未及時(shí)或按規(guī)定要求做出整改的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

　　3.考評(píng)：由鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)紀(jì)委以及鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)參加，鎮(zhèn)黨政辦抽調(diào)一名干部和4名村負(fù)責(zé)人（輪流安排村書記或村主任）組成考評(píng)組，每月對(duì)鎮(zhèn)區(qū)各單位的責(zé)任區(qū)域和各村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治情況進(jìn)行綜合考評(píng)。

　　(二)督查考評(píng)方式：

　　1、集中考評(píng)：每月月底由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成考評(píng)組集中進(jìn)行考評(píng)。

　　2、分組督查：黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分片帶領(lǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)逐村逐社不間斷進(jìn)行督查。

　　(三)督查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實(shí)施方案》的文件內(nèi)容，根據(jù)全鎮(zhèn)工作進(jìn)展情況和階段性工作重點(diǎn)確定當(dāng)月督查內(nèi)容。

　　（四）督查考評(píng)結(jié)果應(yīng)用。

　　1、考評(píng)組考評(píng)結(jié)果由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總，共分為五個(gè)等次，其中：一等次1名，二等次3名，三等次3名，四等次3名，五等次3名，鎮(zhèn)政府每季度依據(jù)考評(píng)等次對(duì)各村環(huán)境衛(wèi)生整治費(fèi)用進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)。

　　2、督查考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的突出問題以《督查通報(bào)》形式及時(shí)向各村、鎮(zhèn)屬各單位反饋，同時(shí)建立問題臺(tái)賬，限期整改。

　　3、每月考評(píng)得分和排名情況通過(guò)公告欄、手機(jī)微信等形式公布，排名后三位的村由鎮(zhèn)黨委對(duì)村書記、主任、文書進(jìn)行約談，并責(zé)令村書記在鎮(zhèn)村干部會(huì)上做書面檢查；連續(xù)兩次排名后三位的村，給予村書記黨政紀(jì)處分；連續(xù)三次排名后三位的村，按照《鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作問責(zé)辦法（試行）》、村委員會(huì)組織法啟動(dòng)問責(zé)程序，鎮(zhèn)黨委委派包村領(lǐng)導(dǎo)為第一書記，同時(shí)年終考核不定等次。

　　4、每月的考核結(jié)果累計(jì)分?jǐn)?shù)作為該村委會(huì)年終考核的重要依據(jù)。

　　5、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治日�？己私Y(jié)果按30%的比例納入各村年度衛(wèi)生考核，年終考核將環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作按30%的比例單獨(dú)列項(xiàng)進(jìn)行考核，依據(jù)該村年終累計(jì)得分進(jìn)行綜合考核，成績(jī)排名靠前的村，以及在環(huán)境衛(wèi)生綜合整治中成績(jī)優(yōu)異、表現(xiàn)突出的個(gè)人，由鎮(zhèn)黨委、政府按以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式給予獎(jiǎng)勵(lì)；工作不達(dá)標(biāo)，排名后三位的村實(shí)行“一票否決”，當(dāng)年不得評(píng)先樹優(yōu)。

　　6、包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部與各村環(huán)境衛(wèi)生整治考評(píng)結(jié)果相結(jié)合，同考核、同獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每月考評(píng)為第四、第五等次的村，身份是公務(wù)員的包村領(lǐng)導(dǎo)罰款100元，干部罰款50；身份是事業(yè)人員的包村領(lǐng)導(dǎo)扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的10%—20%，干部扣5%—10%，對(duì)不按時(shí)上繳罰款的，年終考核不定等次。

　　7、集中考評(píng)結(jié)果占總分值的50%，班子成員專題會(huì)議綜合測(cè)評(píng)結(jié)果占總分值的50%，總分作為當(dāng)年各村考評(píng)依據(jù)。

　　8、分組督查中每發(fā)現(xiàn)一處，保潔員扣發(fā)工資30元，監(jiān)督員扣發(fā)工資100元，村干部扣發(fā)工資100元，由村上執(zhí)行，鎮(zhèn)政府從該村當(dāng)季獎(jiǎng)補(bǔ)資金中扣除。

年終考核方案 篇21

　　一、考核宗旨

　　本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考，年終獎(jiǎng)考核方案。

　　二、考核程序

　　1、員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；

　　2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；

　　3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；

　　4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；

　　5、年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

　　三、績(jī)效分等

　　年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

　　注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

　　四、考核限制

　　1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。

　　(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

　　(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；

　　(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

　　2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。

　　(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者；

　　(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；

　　(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

　　(4)人數(shù)限制：

　　①特等：

　　人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

　　人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。

　　初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

　�、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分，規(guī)劃方案《年終獎(jiǎng)考核方案》。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

　　五、分?jǐn)?shù)增減

　　1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

　　(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；

　　(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；

　　(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；

　　(4)曠工1日者：扣2分；

　　(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

　　2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

　　略

年終考核方案 篇22

　　為全面貫徹黨的教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育，為了發(fā)揮績(jī)效工資的調(diào)節(jié)功能，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配原則，充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作用心性，客觀公正地量化評(píng)估教師的工作績(jī)效，更好地對(duì)每一位教師進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，進(jìn)一步提高校園的教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本方案。

　　一、考核委員會(huì)及考核小組

　　組長(zhǎng)：李

　　成員：楊

　　二、績(jī)效考核項(xiàng)目：

　　考核共計(jì)100分，其中師德師風(fēng)10分，考勤15分，工作量15分，教育教學(xué)過(guò)程30分，教育教學(xué)業(yè)績(jī)30分。

　　三、制定方案原則：

　　1、既要按勞分配，又要防止一切向錢看，大力提倡無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁精神。

　　2、打破平均主義，按工作職責(zé)，崗位目標(biāo)完成狀況，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績(jī)效工資待遇。

　　3、多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，重實(shí)際，重貢獻(xiàn)，看工作質(zhì)量，看效益優(yōu)先。

　　4、既要充分保護(hù)老教師的利益，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出。

　　四、考核細(xì)則：

　　（一）、師德考核（10分）

　　1、熱愛教育事業(yè)，為人師表。如因師德有問題導(dǎo)致學(xué)生家長(zhǎng)到校園或上級(jí)有關(guān)部門上訪，造成嚴(yán)重后果或不良影響的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)扣除師德考核1分。

　　2、全面貫徹教育方針，面向全體學(xué)生、關(guān)心學(xué)困生，不體罰或變相體罰學(xué)生。不侮辱女學(xué)生。如發(fā)現(xiàn)并造成惡劣影響或造成必須經(jīng)濟(jì)損失的，一經(jīng)查實(shí)，一次扣除2分。

　　3、熱愛學(xué)生，關(guān)心群眾，顧全大局，服從分配，努力完成本職工作，用心完成校園交給的臨時(shí)任務(wù)。如無(wú)正當(dāng)理由不服從分配的或不理解校園安排，工作職責(zé)心不強(qiáng)造成較大影響的，一次扣除2分。

　　4、教師務(wù)必認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí)，不遲到早退，有事辦好請(qǐng)假手續(xù)。認(rèn)真做好每學(xué)期5000字的讀書筆記及心得，不做與政治學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事。違反一次扣1分。

　　5、不得在全街道統(tǒng)一舉行的各類競(jìng)賽活動(dòng)中弄虛作假。違規(guī)者扣除師德考核1分。

　　6、工作推諉，不服從分配（校園各處室、教研組等安排的工作務(wù)必服從，有不同意見能夠保留），違者一次扣1分。

　　7、工作失職，造成不良影響，危害校園聲譽(yù)，違者一次扣1分。

　　8、搞不正當(dāng)之風(fēng)，當(dāng)眾頂撞領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)別人閑話，搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)，造成不良影響每次扣1分（累計(jì)扣分）。

　　9、教師穿著儀表、舉止不禮貌者（如穿拖鞋、背心進(jìn)入教室，隨地吐痰，講粗野話等）發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

　　10、嚴(yán)禁在工作期間打牌或打麻將等，違者每次扣2分。

　�。ǘ�）教師出勤（15分）

　　1、一學(xué)期工作期間，病假累計(jì)不超過(guò)7天或事假累計(jì)不超過(guò)3天記15分；病假累計(jì)不超過(guò)10天或事假累計(jì)不超過(guò)6天記10分；病假累計(jì)不超過(guò)15天或事假累計(jì)不超過(guò)10天記5分；病假累計(jì)不超過(guò)30天或事假累計(jì)不超過(guò)15天記2分；病假累計(jì)超過(guò)30天或事假累計(jì)超過(guò)15天此項(xiàng)不記分；無(wú)故曠工半天以上此項(xiàng)不記分。

　　2、曠正課每節(jié)扣3分，遲到、早退每次扣1分。

　　3、曠升旗、會(huì)議每次扣3分，遲到或早退每次扣1分（請(qǐng)假一學(xué)期累計(jì)不超過(guò)3次從第4次起按事假進(jìn)行扣分）。

　　4、病事假把功課對(duì)調(diào)好并告知教導(dǎo)處備案，則不扣考勤分。

　　5、病假務(wù)必有醫(yī)院的證明，每學(xué)期4天內(nèi)不扣考勤分，若重大疾病需住院治療，住院期間不列入病假4天范圍（以出院?jiǎn)螢閼{），但住院的當(dāng)月和本學(xué)期不得滿勤獎(jiǎng)，病假5天以上每一天扣0.5分。

　　6、法定產(chǎn)假、婚假、喪假等，到期未上班，每一天扣2分。

　　7、學(xué)歷進(jìn)修的教師，不算公假，也不算事假，經(jīng)校園同意后，以文件通知的天數(shù)為準(zhǔn)自行調(diào)課參加，未經(jīng)校園同意私自調(diào)課者，按曠課處理。

　　8、教師外出培訓(xùn)，參加教研活動(dòng)等，務(wù)必先把課對(duì)調(diào)好。

　�。ㄈ�）工作量（15分。）

　　1、除語(yǔ)、數(shù)、英學(xué)科外的其他學(xué)科系數(shù)為1，英語(yǔ)、數(shù)學(xué)和一、二年級(jí)的語(yǔ)文系數(shù)為1.1，三、四、五年級(jí)的語(yǔ)文的系數(shù)為1.2，六年級(jí)語(yǔ)文系數(shù)為1.3。

　　2、附加工作量：當(dāng)班主任的每周加2課時(shí)工作量，男55歲以上（含55歲）女50歲以上（含50歲）的教師每周加2課時(shí)工作量。

　　3、教師的周工作量=周所任課時(shí)量×該科系數(shù)＋兼任學(xué)科周課時(shí)量×該科系數(shù)＋附加分（語(yǔ)、數(shù)）。

　　4、教師的工作量分=20×（教師的周課時(shí)量÷全校周平均課時(shí)量）＋本學(xué)期代課分。

　　5、班主任工作，從績(jī)效工資中提取20元/每班每月，另行考核后加入班主任績(jī)效工資。

　�。ㄋ模┙逃�教學(xué)過(guò)程（30分）

　　1、學(xué)習(xí)筆記（2分）

　　2、教學(xué)資料上交（2分）

　　3、教師備課（5分）

　　4、作業(yè)布置與批改（2分）

　　5、聽課與評(píng)課（4分）

　　6、考試及試卷分析（2分）

　　7、教研活動(dòng)（3分）

　�。ㄎ澹┙虒W(xué)效果（30分）

　　1、按期中考試名次，從高到低依次按每低一個(gè)名次相差0.3分。

　　2、教師帶語(yǔ)數(shù)多科頭的按最高分名次記分。

　　3、①因教師自己的疏忽大意而導(dǎo)致的安全事故，安全考核分扣2分。②遇到安全事故不及時(shí)制止，放任事故發(fā)生，一次扣2分。

　　五、考核結(jié)果的使用

　　1、考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)表模、資格認(rèn)定、崗位聘任、職位晉升、年度考核的依據(jù)。

　　2、作為發(fā)放教育績(jī)效工資的依據(jù)

　　教師一年的績(jī)效工資總量=上半年浮動(dòng)績(jī)效工資總量×（本學(xué)期量化分÷本學(xué)期全校平均分）＋下半年浮動(dòng)績(jī)效工資總量×（下半年本人所得量化分÷下半年全校平均分）

　　3、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)及操作辦法

　�、�、教職工的考核工作由校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，教導(dǎo)處負(fù)責(zé)考核。

　　②、考核時(shí)個(gè)人帶給履行職責(zé)的條款和履行的職責(zé)狀況的總結(jié)及有關(guān)材料，據(jù)此，考核小組進(jìn)行逐條逐項(xiàng)考核，登記考核狀況并作出評(píng)價(jià)。

　�、�、非考試科目的教學(xué)成績(jī)合并于“德、能、勤”進(jìn)行考核，按90%記入總分。考試科目成績(jī)同年級(jí)無(wú)法比較的，教學(xué)成績(jī)合并“德、能、勤”按100%記入總分。

　�、�、教師考核有關(guān)德部分的考核采取評(píng)議打分的辦法，教師互評(píng)占60%，校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占40%（其中學(xué)生問卷狀況作為領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分依據(jù)）。

　　4、有下列情形之一者，一票否決，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資：

　　①造成教育事故，影響惡劣的；

　　②因職責(zé)事故，造成重大損失的；

　�、酃ぷ鞑回�(fù)職責(zé)，動(dòng)輒撂挑子的；

　　④有違法犯罪行為，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；

　�、菀虮救怂�平低，潛力差，教學(xué)質(zhì)量低，一向不受學(xué)生歡迎的；

　�、薏荒苷J(rèn)真履行職責(zé)，師生評(píng)價(jià)很低的；

　�、卟环�從校園管理，無(wú)理取鬧，影響校園工作正常開展的；

　�、嗖恢v社會(huì)公德，言行不檢點(diǎn)，嚴(yán)重?fù)p害教師形象和校園聲譽(yù)的；

　�、釙绻だ塾�(jì)3天以上，請(qǐng)假累計(jì)6天以上的。

　　六、如本方案所規(guī)定與上級(jí)文件相抵觸，以上級(jí)文件為準(zhǔn)。

年終考核方案 篇23

　　為全面實(shí)施義務(wù)教育校園績(jī)效工資分配制度，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，規(guī)范校園管理，健全義務(wù)教育校園激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，大力提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以義務(wù)教育校園教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，用心主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　二、考核小組：

　　考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　三、考核分配原則

　　1、堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)論什么原因，只要沒有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與績(jī)效工資的分配與發(fā)放。

　　2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則�？�(jī)效工資考核分配與發(fā)放的全過(guò)程公開，切實(shí)做到公平、公正。

　　3、堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則。

　　四、考核范疇：

　　考核對(duì)象：全體教職工。

　　考核時(shí)間：每學(xué)期進(jìn)行考核，以月考核作相應(yīng)折算。

　　考核資料及量化計(jì)分：考核共計(jì)100分，其中德育工作占40%，教育教學(xué)工作占40%、后勤衛(wèi)生工作占10%、行政考核工作占10%

　　五、各部門績(jī)效考核細(xì)則如下：

　　教學(xué)管理部績(jī)效考核細(xì)則

　　為了調(diào)動(dòng)教師做好教育教學(xué)工作的用心性，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定教師教學(xué)工作管理考核細(xì)則�？己速Y料：備課（20分）、上課（20分）、聽課（5分）、作業(yè)（15分）、教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)（10分）、優(yōu)質(zhì)課（10分）、教育科研活動(dòng)（10分）、個(gè)性化教學(xué)（5分）、其他工作（5分），共計(jì)100分。

　　1、備課（20分）

　�。�1）、要求：認(rèn)真學(xué)習(xí)課標(biāo)，鉆研教材，把握教材的重難點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)編者意圖；認(rèn)真研究學(xué)生，結(jié)合學(xué)情，科學(xué)制定教學(xué)目標(biāo)，合理安排學(xué)法、教法；教案書寫規(guī)范，資料詳實(shí)，體現(xiàn)主體--和諧—高效課堂的教學(xué)理念。做好課后的教學(xué)反思，教學(xué)反思應(yīng)對(duì)自己教學(xué)中的成敗作深入的分析

　�。�2）、考核量化標(biāo)準(zhǔn)：備課達(dá)要求獲滿分。備課課時(shí)數(shù)不足，每少備一課時(shí)扣2分；無(wú)教案上課的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；教案不按時(shí)上交檢查的一次扣2分；教案質(zhì)量較差者酌情扣1—2分。反思不貼合要求的扣2-5分。

　　2、上課（20分）

　�。�1）、要求：提前到崗，預(yù)備鈴響之前做好上課前的一切準(zhǔn)備；到專用教室上課的，要讓學(xué)生在上課之前到達(dá)上課地點(diǎn)；課堂教學(xué)要體現(xiàn)課改精神，教學(xué)目標(biāo)明確，教學(xué)環(huán)節(jié)清楚，合理使用現(xiàn)代信息技術(shù)，練習(xí)、作業(yè)合理，突出實(shí)效性。嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，按課表進(jìn)行上課，不坐著上課，不拖堂，不隨意調(diào)課；中途不得離開課堂；上課時(shí)通訊工具設(shè)置振動(dòng)或無(wú)聲，不接聽，不接待來(lái)客；教態(tài)自然大方，貼合師表形象。

　　（2）、考核量化標(biāo)準(zhǔn)：上課達(dá)要求獲滿分。上課遲到、早退或中途隨便離開教室及提前下課的，發(fā)現(xiàn)一次扣4分，無(wú)故不上課的，發(fā)現(xiàn)一次，此項(xiàng)不得分。隨意調(diào)課或擠占其它課的，發(fā)現(xiàn)一次扣6分（含隨意讓課給別人）；坐著上課的（生病除外）、上課時(shí)使用通訊工具的（含未設(shè)置振動(dòng)或無(wú)聲的）、隨意接待來(lái)客的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。3、聽課（5分）

　�。�1）、要求：每位教師每學(xué)期聽課16節(jié)，聽課要有記錄有點(diǎn)評(píng)。對(duì)所聽的課要做好詳細(xì)記錄，并且針對(duì)教學(xué)的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)要有自己的思考，提倡對(duì)教學(xué)的小環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后有較為客觀的總體評(píng)價(jià)。聽課教師務(wù)必提前進(jìn)教室，態(tài)度要認(rèn)真虛心，不能有干擾課堂教學(xué)的行為（如接打電話），聽課期間不交頭接耳。

　�。�2）、考核量化標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量完成的的5分，沒有評(píng)價(jià)的一次扣1分，每缺一節(jié)扣1分。

　　4、作業(yè)（15分）

　�。�1）、要求：作業(yè)布置量適中，形式多樣，有必須的深度和廣度。對(duì)學(xué)生的作業(yè)要求嚴(yán)格，學(xué)生書寫工整，格式規(guī)范；教師批閱細(xì)致，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)學(xué)生作業(yè)中存在的問題，并讓學(xué)生及時(shí)訂正；批閱字跡工整，符號(hào)正確，注明日期；中、高年級(jí)作文要抓住重點(diǎn)，貼合規(guī)范，有眉批、有總批。

　�。�2）、考核量化標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)優(yōu)秀率達(dá)80%的為優(yōu)秀，達(dá)60%的為良好，達(dá)50%的為合格，45%以下為不合格。作業(yè)沒有及時(shí)批改的，一次扣1分，批改不規(guī)范的扣1--2分。作文按教學(xué)進(jìn)度每少一次扣1分。作業(yè)優(yōu)秀得滿分，良好得10分，合格得6分，不合格得1—5分。

　　5、教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)（10分）

　�。�1）、要求：每個(gè)單元學(xué)習(xí)結(jié)束后，要對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況及時(shí)檢測(cè)備查。

　�。�2）、考核量化標(biāo)準(zhǔn)：教導(dǎo)處根據(jù)各年級(jí)各學(xué)科教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行檢查；未對(duì)學(xué)生及時(shí)進(jìn)行階段性檢測(cè)，每次扣除2分。

　　6、優(yōu)質(zhì)課（10分）

　�。�1）、要求：

　　a、校內(nèi)、校外組織的示范課、研究課、觀摩課、優(yōu)質(zhì)課，老師們要用心參與或配合。

　　b、在老師們進(jìn)行匯報(bào)交流的課堂教學(xué)時(shí)，所有聽課老師應(yīng)深入探討客觀評(píng)價(jià)，推選出優(yōu)秀教師參加校園及上級(jí)組織的優(yōu)質(zhì)課活動(dòng)。

　　（2）、考核量化標(biāo)準(zhǔn)：成績(jī)按省、地、市、片級(jí)、校級(jí)的級(jí)別分別給予10、8、6、4、2分的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7、教育科研活動(dòng)（10分）

　�。�1）、要求：廣大教師要用心參加校園或上級(jí)組織的教育科研活動(dòng)，包括專題講學(xué)、教學(xué)評(píng)點(diǎn)、課題研究、論文撰寫、教學(xué)設(shè)計(jì)、課件和教具制作等。

　�。�2）、考核量化標(biāo)準(zhǔn)：級(jí)別分省、地、市、片級(jí)、校級(jí)，分值依次為10、8、6、4、2分。

　　8、個(gè)性化教學(xué)（5分）

　�。�1）、午后輔導(dǎo)課期間按時(shí)到崗，認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生，提優(yōu)補(bǔ)差效果明顯。

　�。�2）、不能按時(shí)到崗，一次扣2分9、其他工作（5分）

　　（1）、各種計(jì)劃、總結(jié)、論文學(xué)習(xí)筆記等按時(shí)上交。不交者一次扣1分。

　�。�2）、在課堂教學(xué)中，每出現(xiàn)一次安全事故扣2分。

　�。�3）、教師上課時(shí)要搞好組織教學(xué)，課堂上有學(xué)生打鬧、喧嘩現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　德育管理部績(jī)效考核細(xì)則

　　強(qiáng)化德育工作，以師生思想品質(zhì)為突破口，重點(diǎn)做好師德建設(shè)工作，抓好學(xué)生的思想健康教育工作，校園對(duì)全體教師實(shí)行量化評(píng)估考核機(jī)制，以激勵(lì)班主任更好地做好班級(jí)工作，任課教師做好學(xué)科育人工作，使我們的校園安定和諧、潔凈秀麗。為我們的學(xué)生成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)，特制定德育管理部績(jī)效考核辦法，對(duì)班主任、任課教師、生活老師分別進(jìn)行量化評(píng)估。

　　一、班主任德育績(jī)效考核：工作態(tài)度（10分）、班級(jí)工作（50分）、德育活動(dòng)（30分）、衛(wèi)生工作（10分），共計(jì)100分。

　　1、工作態(tài)度（10分）

　　熱愛校園，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)心群眾，做到視校為家。珍惜和愛護(hù)校園財(cái)產(chǎn)，服從工作大局，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，同事之間團(tuán)結(jié)友愛，用心配合校園的工作。

　　2、班級(jí)工作（50分）

　�、�.做好期初報(bào)名工作，班主任負(fù)責(zé)檢查假期作業(yè)、收集《素質(zhì)報(bào)告冊(cè)》、了解學(xué)生假期生活；期末認(rèn)真撰寫學(xué)生寄語(yǔ)、填寫《素質(zhì)報(bào)告冊(cè)》；各項(xiàng)資料完成或上交不及時(shí)扣1分。《班主任工作手冊(cè)》填寫及時(shí)、全面、詳細(xì)，字跡清楚，每次檢查為“優(yōu)秀、良好、合格”分別得3/2/1分。

　�、�.注重班風(fēng)建設(shè)，班級(jí)構(gòu)成良好秩序，班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)好，得1分。各項(xiàng)常規(guī)在校園管理中領(lǐng)先，得到行政及任課老師的一致好評(píng)，班級(jí)管理有自己的特色，行政檢查個(gè)性優(yōu)秀的，加3分，教師管理差的班級(jí)，扣2分。

　�、�.履行班主任坐班制，課間能夠及時(shí)進(jìn)班級(jí)維持班級(jí)秩序，每次抽查時(shí)能夠及時(shí)認(rèn)真地組織好晨會(huì)課，加2分。班主任午后進(jìn)班打飯，認(rèn)真組織好學(xué)生的紀(jì)律并及時(shí)打掃衛(wèi)生，打掃不干凈及時(shí)返工，表現(xiàn)優(yōu)秀的加分1—5分，班主任的職責(zé)宿舍也要好好管理，因自己未及時(shí)到崗造成偶發(fā)事件的每次扣2分。

　　④.培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生干部，發(fā)揮班干部的帶頭作用。升旗儀式、大課間、其他大型活動(dòng)、外出活動(dòng)等，班主任跟班，認(rèn)真組織、細(xì)致管理，保證活動(dòng)的質(zhì)量與效果，管理有方得2分。活動(dòng)秩序較差，在常規(guī)調(diào)研中與其他班級(jí)差距較大，問題比較突出，扣1-3分。

　�、�.關(guān)注學(xué)生健康，每月調(diào)整座位，以保護(hù)學(xué)生視力，重視學(xué)生思想品德教育，關(guān)注學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常與學(xué)生個(gè)別談話，能及時(shí)、妥善地處理班里的偶發(fā)事件，處理不當(dāng)?shù)脑斐刹涣加绊懙模�酌情扣分；班�?nèi)有突出的好人好事，在校園里面產(chǎn)生較好反響或受到相關(guān)組織表彰，對(duì)問題學(xué)生的幫教、轉(zhuǎn)化工作成效明顯，加3～5分。

　　⑥.大課間活動(dòng)（含室內(nèi)）時(shí)，能及時(shí)到崗，組織指導(dǎo)學(xué)生及時(shí)出操、認(rèn)真做操、有序活動(dòng)，提高活動(dòng)質(zhì)量。大課間檢查匯總評(píng)出A、B、C三等，分別得10分、8分、5分。教師無(wú)故不到崗一次扣2分，不管理的一次扣1分。

　�、�.注重班級(jí)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)孩子們比賽的用心性，定期更新班級(jí)文化布置等，得2分。

　　⑧.密切家校聯(lián)系，理順家校關(guān)系，與家長(zhǎng)共商孩子的教育問題，并在班主任手冊(cè)上做好記錄，安全平臺(tái)檢查達(dá)標(biāo)，加2分，不達(dá)標(biāo)酌情扣分。

　　3、德育活動(dòng)（30分）

　　①.班主任利用班會(huì)、晨會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)教育、群眾主義教育、養(yǎng)成教育、禮貌禮儀教育、安全法制教育等。活動(dòng)不開展每次扣10分，活動(dòng)敷衍扣5分~8分。

　　②.大型德育活動(dòng)均由班主任負(fù)責(zé)組織本班學(xué)生完成活動(dòng)，德育活動(dòng)均由領(lǐng)導(dǎo)班子等成員按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分。此項(xiàng)作為學(xué)期考核的重要參考項(xiàng)目。

　�、�.校園定期召開家長(zhǎng)會(huì)，班主任按要求完成任務(wù)，并做好記錄。家長(zhǎng)會(huì)之前要擬寫家長(zhǎng)會(huì)上的發(fā)言稿，會(huì)議期間要做好家長(zhǎng)反映狀況記錄，并妥善解決反映的問題。未在要求時(shí)間內(nèi)、次數(shù)上完成任務(wù)的扣2分。為及時(shí)完成扣0.5分。限期超過(guò)一天加扣0.1分。

　　4、衛(wèi)生工作（10分）

　�、�.衛(wèi)生包括所分教室衛(wèi)生（包括桌椅擺放）、宿舍衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生。打掃或消毒不及時(shí)扣2-5分。

　　②.教育班級(jí)學(xué)生不能在校內(nèi)外亂扔紙屑、果殼等雜物，在廁所外隨地大小便，在垃圾箱外亂倒垃圾。如有發(fā)生每人次扣1分。要處處監(jiān)督制止，并發(fā)現(xiàn)紙屑等雜物要主動(dòng)撿起投入垃圾箱。教師做好辦公室衛(wèi)生，用心參加校園群眾大掃除、校內(nèi)勞動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，要發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，起到模范表率作用。無(wú)故不參加群眾勞動(dòng)的一次扣2分。

　　二、教師德育績(jī)效考核：工作態(tài)度（10分）、本職工作（60分）、德育活動(dòng)（30分），共計(jì)100分。

　　1、工作態(tài)度（10分）

　　熱愛校園，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)心群眾，做到視校為家。珍惜和愛護(hù)校園財(cái)產(chǎn)，服從工作大局，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，同事之間團(tuán)結(jié)友愛，用心配合校園的工作。

　　2、本職工作（60分）

　　（1）、教師職業(yè)道德（10分）：

　�、�.遵紀(jì)守法，不賭博，不吸煙，不參與不禮貌、不健康的活動(dòng)。違反師德規(guī)范造成惡劣影響者德育考核扣10分。

　　②.教書育人，為人師表，愛崗敬業(yè)，不敷衍塞責(zé)，誤人子弟。在教育教學(xué)中注重學(xué)生“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展，不可只重視智育，忽視其他方面教育。如因不注重思想教育引發(fā)事件德育考核扣10分。

　�、�.誠(chéng)實(shí)守信，作風(fēng)正派。要以身作則，向?qū)W生傳播現(xiàn)代禮貌，自覺抵制不良風(fēng)氣。違者扣2—10分。

　�、�.因工作失誤造成學(xué)生或同事人身健康受到傷害嚴(yán)重的考核直接為不合格，并給予處分。

　�。�2）、舉止端莊，行為得體，語(yǔ)言禮貌，衣著整潔（20分）。

　�、�、穿奇裝異服，穿拖鞋，背心，超短裙，短褲進(jìn)教室，染發(fā)、染指甲。②、校內(nèi)吸煙、飲酒，酒后進(jìn)入校園。

　�、邸�攜帶手機(jī)進(jìn)課堂，坐著上課，坐課桌，上課隨意離開教室。

　�、�、隨地吐痰、扔雜物。

　�、荨�對(duì)家長(zhǎng)態(tài)度惡劣，家長(zhǎng)告狀產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

　　⑥、推銷學(xué)生用品，亂收費(fèi)，強(qiáng)強(qiáng)征訂教輔用書、試卷。

　�、�、同事間說(shuō)話粗野、造謠、挑撥、傳是非，打架、侮辱他人人格。

　�、�、自由主義嚴(yán)重，個(gè)人言行影響工作秩序、影響他人工作，造成同事間矛盾，影響團(tuán)結(jié)，有失形象。

　　如有上述行為，每人次扣2分。

　�。�3）、關(guān)愛學(xué)生（30分）

　　關(guān)心學(xué)生身心健康成長(zhǎng)，全面發(fā)展，面向全體學(xué)生，努力提高學(xué)生各方面素質(zhì)。不歧視侮辱學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生。

　�、佟�把學(xué)生趕出教室、罰站、毆打、謾罵侮辱、留懲罰作業(yè)等。

　　②、見到學(xué)生違反校紀(jì)校規(guī)不制止，不教育。（扔紙片、吐痰、打架、罵人、追逐、多人并排行走、吃零食等違紀(jì)行為）。

　�、�、不得占用學(xué)生休息時(shí)間，不得剝奪學(xué)生興趣愛好發(fā)展權(quán)利。

　�、�、不得放棄任何學(xué)生。

　　如有上述行為，違規(guī)者視情節(jié)嚴(yán)重程度扣2—10分，情節(jié)嚴(yán)重者經(jīng)校委會(huì)討論定奪。各類工作計(jì)劃、總結(jié)、征文、記錄等其他資料，缺少一項(xiàng)扣2分，未及時(shí)上交影響歸檔扣0.5分，緩交一天扣0.1分。檢查或抽查期間發(fā)現(xiàn)一次未完成工作的扣2分。

　　3、德育活動(dòng)（30分）

　　能用心參與校園德育活動(dòng)，能時(shí)刻注意學(xué)生安全，嚴(yán)防事故發(fā)生，了解學(xué)生的活動(dòng)狀況，培養(yǎng)學(xué)生禮貌禮儀習(xí)慣，督促學(xué)生不在走廊、教室內(nèi)追逐打鬧，班級(jí)秩序良好。發(fā)現(xiàn)打架、奔跑等不禮貌行為，每次扣2分；凡因教育和管理不到位等造成安全事故，酌情扣分。

　　三、生活老師績(jī)效考核辦法，考核資料：工作態(tài)度（10分）、安全（20分）、本職工作（60分）、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生（10分），共計(jì)100分。

　　1、工作態(tài)度（10分）

　　熱愛校園，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)心群眾，做到視校為家。珍惜和愛護(hù)校園財(cái)產(chǎn)，服從工作大局，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，同事之間團(tuán)結(jié)友愛，用心配合校園的工作，違者酌情扣分。

　　2、安全（20分）

　　（1）、按時(shí)督促學(xué)生離開寢室，及時(shí)關(guān)門、關(guān)燈，工作不落實(shí)者每次扣1分；要用心主動(dòng)制止學(xué)生翻爬和故意破壞公物等行為，工作不到位者每次扣1分，因工作失誤，對(duì)校園造成影響者扣5分。

　　（2）、用心巡查，未能查出學(xué)生攜帶零食、攜帶管制刀具等違禁物品進(jìn)入宿舍的扣5分。

　�。�3）、教育學(xué)生不得在宿舍里面上床打鬧，出現(xiàn)安全事故者酌情扣分。

　　3、本職工作（60分）

　�。�1）、熱愛工作，關(guān)心、愛護(hù)、平等對(duì)待每一位學(xué)生，以身作則，為人師表，無(wú)體罰或變相體罰現(xiàn)象，如有家長(zhǎng)反映，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，每次扣5分。

　　（2）、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行校園的各項(xiàng)制度，每一天早上在教學(xué)樓負(fù)責(zé)孩子們的早餐、餐具上餐車，主動(dòng)履行學(xué)生寢室管理規(guī)定及相關(guān)制度，安全、法律、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，規(guī)章制度執(zhí)行到位，違者扣1分。

　�。�3）、具備本崗位所需的基本素質(zhì)，能夠勝任本崗位工作，學(xué)生衣物清洗干凈并能曬干，遇到陰雨天，衣物及時(shí)烘干，床上床單整齊，宿舍及時(shí)開窗通風(fēng)無(wú)異味，違者扣1分，學(xué)生和家長(zhǎng)的口碑好的生活老師加2分。

　　（4）、能夠選拔和培養(yǎng)學(xué)生宿舍室長(zhǎng)，發(fā)揮班干部的帶頭作用，用心主動(dòng)帶領(lǐng)

　　室友打掃衛(wèi)生、宿舍紀(jì)律等，在工作中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、根據(jù)實(shí)際狀況實(shí)行恰當(dāng)可行的管理制度，并運(yùn)用到寢室管理中去，工作管理有方加1—3分。

　�。�5）、工作時(shí)間不隨便離崗，有事先請(qǐng)假，沒有請(qǐng)假后造成學(xué)生無(wú)人看管或發(fā)生不安全事故的，酌情扣分。

　　（6）、每一天在學(xué)生起床鈴前10分鐘起床，整理好自已的床鋪，起床鈴響后，逐室督促學(xué)生起床，提醒學(xué)生注意冷暖，增減衣物等，起床后先整理好隊(duì)伍，再安靜有序地把學(xué)生帶到教室早餐，學(xué)生用餐時(shí)要維持紀(jì)律，教育學(xué)生講究衛(wèi)生，節(jié)約糧食，違者每次扣1分，表現(xiàn)優(yōu)秀加2分。

　　（7）、時(shí)刻注意學(xué)生安全，嚴(yán)防事故發(fā)生，不定期深入宿舍，了解學(xué)生的活動(dòng)狀況，督促學(xué)生不做危險(xiǎn)的事情，宿舍秩序良好，得2分。發(fā)現(xiàn)打架、奔跑等不禮貌行為，要及時(shí)制止，凡因教育不到位等造成安全事故，酌情扣分。

　　（8）、宿舍衛(wèi)生管理到位，地面干凈、學(xué)生物品擺放有序，能做好垃圾分類工作，宿舍管理有自己的特色，行政檢查個(gè)性優(yōu)秀、受到表?yè)P(yáng)的，額外加2—4分；因管理不到位導(dǎo)致衛(wèi)生差的，發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分。

　�。�9）、協(xié)助好值班老師午間管理，輪到自己值班不到崗的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　（10）、堅(jiān)持每晚清查學(xué)生人數(shù)并做好記錄，缺一次扣1分。

　�。�11）、凡發(fā)現(xiàn)有學(xué)生早上和午后因睡懶覺而遲到，以及無(wú)故留在宿舍里不去班級(jí)學(xué)習(xí)的，每人次扣2分。

　�。�12）、校園抽查發(fā)現(xiàn)晚就寢熄燈午休半個(gè)小時(shí)后，還有學(xué)生大聲喧嘩、吵鬧、亮燈等現(xiàn)象，每次扣5分。

　　4、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生（10分）

　　（1）、督促學(xué)生做好宿舍周圍、樓層、室內(nèi)的衛(wèi)生打掃維護(hù)工作，堅(jiān)持每一天一小掃，每周一大掃，衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者酌情扣分。

　�。�2）、指導(dǎo)學(xué)生做好寢室內(nèi)務(wù)整理，定時(shí)進(jìn)行檢查、評(píng)比、公布，并及時(shí)與班主任取得聯(lián)系，校園領(lǐng)導(dǎo)每次抽查都能合格，不合格者每次扣5分。

　　行政管理部績(jī)效考核細(xì)則

　　為了加強(qiáng)對(duì)校園教師的管理和考核，明確各教師的崗位職責(zé)、學(xué)期任務(wù)和工作目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)工作的創(chuàng)造性和用心性，特制訂行政部績(jī)效考核辦法，考核資料：師德師風(fēng)（20分）、出勤（15分）、工作態(tài)度（15分）、儀容儀表（10分）、值班狀況（20分），學(xué)生人身安全（20分）共計(jì)100分

　　1、師德師風(fēng)（20分）政治方向明確，教育思想端正，職業(yè)道德高尚。依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重家長(zhǎng)，廉潔從教，為人師表，到達(dá)者得滿分。有如下狀況者扣分或加分：

　�。�1）言行違背師德師風(fēng)，打架、污辱他人人格等現(xiàn)象，每次扣5分。

　�。�2）有亂收費(fèi)、亂訂資料狀況，每人次扣10分。

　　（3）因工作不當(dāng)，引發(fā)家長(zhǎng)告狀，產(chǎn)生較大負(fù)面影響，每人次扣10分。

　�。�4）受黨政紀(jì)處分和治安處罰者扣20分。

　�。�5）有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不服從合理的工作安排，以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益者扣20分。

　　（6）體罰或變相體罰（如毆打、漫罵學(xué)生等），每人次扣10分。

　�。�7）教師為人師表，行為在社會(huì)上引起較大用心影響，加10分。

　�。�8）不分份內(nèi)份外，用心主動(dòng)關(guān)心校園各項(xiàng)工作，完成其他臨時(shí)性任務(wù)，維護(hù)校園聲譽(yù)，為群眾做出貢獻(xiàn)的教師，酌情加節(jié)5分以上。

　　2、出勤（15分）上下班、會(huì)議、出操、校園群眾活動(dòng)、群眾學(xué)習(xí)。按時(shí)上下班，用心認(rèn)真參加會(huì)議、出操、群眾（教研組學(xué)習(xí)、校園政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、校外學(xué)習(xí)）學(xué)習(xí)，記好記全筆記。學(xué)習(xí)期間無(wú)遲到、早退、缺席，并認(rèn)真做好筆記者得滿分。

　　（1）會(huì)議、出操、校園群眾活動(dòng)、群眾學(xué)習(xí)無(wú)故缺席一次扣5分。

　　（2）上下班早退、遲到一次扣5分。

　�。�3）筆記不全者視狀況扣1分。

　�。�4）病假1天扣5分、事假1天扣5分、曠工1天扣20分，每一天累加，出勤的15分扣完為止，不計(jì)負(fù)分。不請(qǐng)假離校以曠工計(jì)。

　�。�5）本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分。公派學(xué)習(xí)、公假不扣分(學(xué)歷函授學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等)。

　　（6）下列狀況a、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)20個(gè)工作日、病事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月以上的；b、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；c、解除聘用合同的；d、停發(fā)工資的；e、本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績(jī)效補(bǔ)貼

　　3、工作態(tài)度（15分）忠于職守，工作用心主動(dòng)，一絲不茍，完成任務(wù)好。遵守工作紀(jì)律，服從工作安排，顧全大局，有職責(zé)心，愉快理解臨時(shí)性工作，用心參加校園活動(dòng)。

　　（1）違反工作紀(jì)律，如課內(nèi)時(shí)間閑談、玩電腦游戲等，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

　�。�2）強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因，不完成校園工作，工作被動(dòng)，拖拉應(yīng)付差事，每次扣10分。

　�。�3）上班時(shí)未經(jīng)許可擅自離崗，每次扣5分。

　　4、儀容儀表（10分）

　　教師穿著儀表、舉止不禮貌者發(fā)現(xiàn)一次扣5分。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋、背心、超短裙、短褲進(jìn)教室，染指甲，說(shuō)話粗野等不禮貌行為。

　　5、值班狀況（20分）按時(shí)到崗，不得無(wú)故缺席，做到不遲到、不早退。值班請(qǐng)假期間認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　（1）脫崗、曠工一次扣10分，因公外出開會(huì)、聽課、培訓(xùn)未及時(shí)找同事協(xié)調(diào)而導(dǎo)致崗位無(wú)人值班者一次扣5分。

　　（2）未按時(shí)到崗，遲到或早退者一次扣5分，

　�。�3）在值班過(guò)程中，若有工作態(tài)度不端正或不能服從值班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配者一次扣10分。

　　6、學(xué)生人身安全（20分）

　　(1)、學(xué)生上課期間出現(xiàn)學(xué)生人身安全事故，當(dāng)時(shí)科任老師承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，扣10分。

　　(2)、在宿舍休息期間出現(xiàn)學(xué)生人身安全事故，生活老師承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，扣10分。

　　后勤服務(wù)部績(jī)效考核細(xì)則

　　為保障學(xué)生能在一個(gè)優(yōu)美、潔凈、安全的環(huán)境中愉快地學(xué)習(xí)、健康地生活，使師生養(yǎng)成講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣，增強(qiáng)師生愛護(hù)校園環(huán)境的意識(shí)，特制定衛(wèi)生安全績(jī)效考核細(xì)則，考核資料：衛(wèi)生值日（50分），值日工作態(tài)度（50分），共計(jì)100分。

　　1、衛(wèi)生方面（50分）：

　�。�1）、教室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

　　①.地面：無(wú)痰跡、污跡、紙屑、瓜果皮，不放書籍和其他物品。

　　②.桌椅：整潔整齊。桌面、桌腳、椅面、椅腳整潔，不在桌椅內(nèi)外亂涂亂畫亂刻。學(xué)生離開座位應(yīng)及時(shí)把椅子推入桌肚，桌椅對(duì)齊。

　　③.柜子里書籍及其他學(xué)習(xí)用品放置整齊有序。

　�、�.講臺(tái)：臺(tái)面只準(zhǔn)擺放教具且擺放整齊，不準(zhǔn)放與教學(xué)無(wú)關(guān)的東西，如報(bào)紙和收交的作業(yè)本等，提倡擺放適宜、適量的盆景，桌面無(wú)紙屑、灰塵、無(wú)雜物堆放。

　�、�.黑板、板槽：課后黑板擦干凈。

　�、�.墻壁：整潔，無(wú)亂涂亂畫亂刻，無(wú)不協(xié)調(diào)的張貼物，無(wú)腳印、手印、球印等污跡，無(wú)污漬、蜘蛛網(wǎng)；如掛鐘表，應(yīng)擺正并及時(shí)擦拭。

　�、�.窗戶、窗臺(tái)：每一天擦洗，無(wú)灰塵，窗臺(tái)上不放置任何東西，玻璃窗無(wú)手指印跡等。

　　⑧.門：每一天擦洗，不涂、寫、刻、畫、貼，不亂掛東西，無(wú)腳印。

　　⑨.電器：插座、開關(guān)、多媒體、空調(diào)器應(yīng)持續(xù)清潔。

　�、�.衛(wèi)生用具：衛(wèi)生用具應(yīng)整齊擺放在教室后面墻角，教室里紙簍應(yīng)及時(shí)清倒。

　�。�2）、包干區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

　�、�.地面：無(wú)果殼、紙屑、煙蒂、痰跡等，無(wú)衛(wèi)生死角。

　�、�.樓梯：墻壁無(wú)污跡、懸塵，無(wú)腳印、球印；通道無(wú)紙屑、果殼等；樓梯扶手干凈，無(wú)污跡、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，樓梯拐角無(wú)衛(wèi)生死角。

　�、�.教室外過(guò)道：過(guò)道上無(wú)紙屑、果殼等，走廊瓷磚墻面擦洗干凈，無(wú)灰塵。

　　④.功能教室：要求同班級(jí)教室。

　　（3）、校園大環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

　　塑膠地面持續(xù)干凈、花壇里無(wú)白色垃圾、校門兩側(cè)無(wú)垃圾、花圃大理石圍欄無(wú)灰塵。

　�。�4）、衛(wèi)生間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

　　地面、洗手盆、拖把池、蹲便池、窗戶玻璃、墻面瓷磚和窗臺(tái)上無(wú)灰塵，墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)，衛(wèi)生間無(wú)水漬

　�。�5）、扣分標(biāo)準(zhǔn)

　　①.教室衛(wèi)生每處扣5分，教室走廊沒處扣5分。

　�、�.衛(wèi)生區(qū)每處扣10分。

　　③.檢查不合格后不進(jìn)行整改每處再扣3分。

　�。�6）、衛(wèi)生打掃、檢查時(shí)間：

　　衛(wèi)生打掃時(shí)間：早飯后和中飯后

　　檢查時(shí)間：教室衛(wèi)生檢查時(shí)間，每周二，周五，午后12點(diǎn)30分。

　　包干區(qū)衛(wèi)生檢查時(shí)間，每周一，周四，下午15點(diǎn)整

　　2、工作態(tài)度（50分）

　　(1)強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因，不完成校園工作，工作被動(dòng)，拖拉應(yīng)付了事，每次扣10分。

　　(2)對(duì)于檢查不合格后不進(jìn)行整改，每次扣10分。

年終考核方案 篇24

　　　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“北躍、南拓、中興、強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略和市委、市政府中心工作，按照市政府加強(qiáng)大型活動(dòng)績(jī)效管理的要求，通過(guò)嚴(yán)密科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，進(jìn)一步提高全市大型活動(dòng)的謀劃、組織、管理和創(chuàng)新水平，引導(dǎo)大型活動(dòng)向?qū)�業(yè)化、品牌化、市場(chǎng)化方向發(fā)展，有效提升大型活動(dòng)在促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)好發(fā)展快發(fā)展大發(fā)展中的作用。

　　　　二、基本原則

　　（一）堅(jiān)持客觀、公正的原則。

　　（二）堅(jiān)持群眾評(píng)價(jià)、工作考評(píng)與專家評(píng)議相結(jié)合的原則。

　�。ㄈ�）堅(jiān)持積極探索、注重實(shí)效的原則。

　　三、考核方式及內(nèi)容

　　本次大型活動(dòng)績(jī)效考核采取專業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查與考核評(píng)議相結(jié)合的方式進(jìn)行，以分值形式（百分制）體現(xiàn)考評(píng)結(jié)果。

　�。ㄒ唬�專業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查（40分）。由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查隊(duì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，采取問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和跟蹤調(diào)查的.方法，主要調(diào)查活動(dòng)的認(rèn)知度、滿意度、美譽(yù)度和創(chuàng)新度4方面情況。

　　（二）組織考核(40分)。由市大型活動(dòng)辦牽頭組織，有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志參加，組成大型活動(dòng)工作考核組，對(duì)主、承辦部門和單位呈報(bào)的活動(dòng)方案及工作總結(jié)進(jìn)行綜合考評(píng)。考評(píng)內(nèi)容大體分為：1.活動(dòng)主題及內(nèi)容是否緊密圍繞全市發(fā)展戰(zhàn)略及市委、市政府中心工作。2.活動(dòng)方案是否具有科學(xué)性、嚴(yán)密性、創(chuàng)新性。3.活動(dòng)的組織實(shí)施是否務(wù)實(shí)、節(jié)儉、順暢、效能。4.活動(dòng)取得的成效（包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等）是否顯著。5.活動(dòng)的社會(huì)反響及獲獎(jiǎng)情況。

　　（三）專家評(píng)議(20分)。由市大型活動(dòng)辦牽頭組織，聘請(qǐng)有關(guān)專家學(xué)者組成專家評(píng)議組，召開績(jī)效考評(píng)會(huì)議，對(duì)活動(dòng)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用及取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行專業(yè)性評(píng)價(jià)。

　　四、考核范圍

　　在年度全市開展的大型活動(dòng)中，選取規(guī)模較大、影響力較強(qiáng)、財(cái)政投入較多、具有一定品牌和較高知名度的活動(dòng)，以及目前雖然規(guī)模不大、知名度不高，但順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，發(fā)展前景廣闊的活動(dòng)。具體包括10項(xiàng)A類活動(dòng)、7項(xiàng)B類活動(dòng)、3項(xiàng)C類活動(dòng)，共計(jì)20項(xiàng)活動(dòng)（詳見附件）。

　　五、考核時(shí)間及步驟

　　考核時(shí)間為年9月至12月。

　�。ㄒ唬�專業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查隊(duì)在9月中旬完成調(diào)查方案制定及問卷題目編制工作，經(jīng)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定同意后即開展調(diào)查工作，并適時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及跟蹤調(diào)查工作，于12月底前形成調(diào)查報(bào)告并報(bào)送市大型活動(dòng)辦。

　�。ǘ�）組織考核。各單位于活動(dòng)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)（最遲在12月中旬前）對(duì)本單位年度組織開展的大型活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并對(duì)照本考核方案寫出自檢報(bào)告。大型活動(dòng)工作考核組對(duì)各單位上報(bào)的活動(dòng)方案、工作總結(jié)及自檢報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行抽查、核對(duì)，于年底前確定組織考核分值。

　�。ㄈ�）專家評(píng)議。12月上旬組成專家評(píng)審組，對(duì)各單位上報(bào)的活動(dòng)方案、工作總結(jié)及自檢報(bào)告進(jìn)行專業(yè)評(píng)議，并打出專家評(píng)議分值。

　�。ㄋ模┱�理總結(jié)。市大型活動(dòng)辦于12月底前完成大型活動(dòng)績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告。

　　六、考核結(jié)果應(yīng)用

　　考評(píng)結(jié)果形成后，將為以下工作提供依據(jù)：

　�。ㄒ唬�對(duì)年度大型活動(dòng)進(jìn)行A、B、C分類。

　�。ǘ�）對(duì)優(yōu)秀大型活動(dòng)給予資金支持、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（三）為市委、市政府就有關(guān)大型活動(dòng)是否列入年度計(jì)劃提供參考。

　　七、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立市大型活動(dòng)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由市委常委、市政府常務(wù)副市長(zhǎng)姜明同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由市政府秘書長(zhǎng)石嘉興同志擔(dān)任，成員由市委、市政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是研究解決大型活動(dòng)績(jī)效考核工作中的重大問題，審定大型活動(dòng)績(jī)效考評(píng)結(jié)果。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市大型活動(dòng)辦。主要職責(zé)是研究制定績(jī)效考核工作方案，具體組織實(shí)施績(jī)效考核工作，督促有關(guān)部門和單位及時(shí)上報(bào)活動(dòng)方案、工作總結(jié)及相關(guān)信息，協(xié)調(diào)處理績(jī)效考核有關(guān)事項(xiàng)，撰寫績(jī)效考核綜合報(bào)告，通報(bào)績(jī)效考核結(jié)果等。

　　八、工作要求

　　（一）各承擔(dān)績(jī)效考核任務(wù)的部門要認(rèn)真謀劃，科學(xué)制定工作方案，精心組織實(shí)施，確保收到實(shí)效。

年終考核方案 篇25

　　第一部分：考核責(zé)任制

　　一、考核指標(biāo)：

　　1、水電費(fèi)按月收取完成%。

　　2、物業(yè)管理費(fèi)按半年一次收取完成%。

　　3、清潔衛(wèi)生、花木修整按規(guī)定完成，投訴為零。

　　4、安全保衛(wèi)偷盜案件及各種事故發(fā)生為零。

　　5、財(cái)務(wù)日清月結(jié)短款為零。

　　6、物業(yè)服務(wù)向上級(jí)投訴為零。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

　　二、考核對(duì)象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人

　　三、考核辦法:

　　1、物業(yè)管理費(fèi)為每年的xx月和xx月兩個(gè)月交納，由兩個(gè)管理部分片負(fù)責(zé)收取完成，門衛(wèi)配合，特殊問題報(bào)股東會(huì)研究外，當(dāng)年物業(yè)費(fèi)未完成的在股東股金中扣除。

　　2、嚴(yán)格控制公司費(fèi)用支出，xx元以上（含xx元）必須先報(bào)計(jì)劃由監(jiān)事在計(jì)劃書上簽字，同意方可開支，否則財(cái)務(wù)不予支付，xx元以下由部門經(jīng)理和總經(jīng)理商量后方可開支，凡支出單據(jù)必須由總經(jīng)理、部門經(jīng)理監(jiān)事共同簽字財(cái)務(wù)方可報(bào)銷。

　　3、管理部收取的現(xiàn)金一律當(dāng)日交財(cái)務(wù)出納入賬，不許留款過(guò)夜，否則除應(yīng)上交款項(xiàng)外一次罰責(zé)任人xx元，(特殊情況除外)。

　　4、管理員負(fù)責(zé)保證各個(gè)小區(qū)和門店排污管道暢通，如發(fā)現(xiàn)堵塞應(yīng)及時(shí)清理解決，每月負(fù)責(zé)門店水費(fèi)收取，業(yè)主反映需要維修的部位，事先和管理服務(wù)部經(jīng)理查看，再確定維修方案、及預(yù)算資金，報(bào)監(jiān)事審批后維修。高空危險(xiǎn)的維修部位一律不得擅自維修，否則誰(shuí)維修誰(shuí)負(fù)責(zé)，公司概不承擔(dān)任何責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

　　5、清潔衛(wèi)生采取責(zé)任公示，業(yè)主監(jiān)督的方法進(jìn)行管理。打掃時(shí)間具體安排如下：

　　星期一、星期四：分別打掃棟樓梯間

　　星期二、星期五：分別打掃棟樓梯間

　　街道保潔員每天清掃道路兩次，保持街道清潔衛(wèi)生，另按規(guī)定清掃#、#樓樓梯間及其小區(qū)道路場(chǎng)地。街道衛(wèi)生及#、#樓的衛(wèi)生由管理員負(fù)責(zé)檢查，其它小區(qū)的衛(wèi)生由各管轄區(qū)的管理部門經(jīng)理檢查。如發(fā)現(xiàn)有業(yè)主投訴，經(jīng)核實(shí)后，每人次扣除保潔員和管理員或管理部門經(jīng)理各xx元，達(dá)三次投訴，保潔員無(wú)條件辭退。保潔員必須做到上午工作到點(diǎn)，下午工作到點(diǎn)，小區(qū)道路每天清掃二次，中途離崗或脫崗，每次扣工資xx元。

　　6、小區(qū)內(nèi)花草樹木管理，責(zé)任人（保潔員）負(fù)責(zé)小區(qū)花草樹木的看管、澆水、施肥、殺蟲、剪枝、除雜草、清理花草叢中的垃圾等。由于管理不善，造成花草樹木死亡，責(zé)任人要及時(shí)補(bǔ)栽成活，并承擔(dān)同等價(jià)值的罰款。屬人為或意外損壞的，班門衛(wèi)承擔(dān)%的責(zé)任，總經(jīng)理承擔(dān)%的責(zé)任，所屬管理部承擔(dān)%責(zé)任，責(zé)任人承擔(dān)%的責(zé)任（由責(zé)任人補(bǔ)栽成活，其費(fèi)用按責(zé)任比例分?jǐn)偛⒎謩e承擔(dān)同等價(jià)值的罰款）。物業(yè)社區(qū)街道樹木由責(zé)任人負(fù)責(zé)除雜草、打腳枝、剪枝、施肥、澆水、打藥。第一責(zé)任人是管理員，第二責(zé)任人是總經(jīng)理，第三責(zé)任人是街道保潔員。如有損壞或死亡的按第一責(zé)任人和第二責(zé)任人、第三責(zé)任人分別承擔(dān)50%、30%、20%的實(shí)際重栽�；罴百�(gòu)買樹苗的費(fèi)用和同等價(jià)值的罰款。

　　7、門衛(wèi)保安要按規(guī)定著裝持證上崗，（其服裝費(fèi)用由門衛(wèi)保安本人出資%，公司出資%，統(tǒng)一購(gòu)買，從購(gòu)買服裝之日起門衛(wèi)保安服務(wù)滿一年其服裝歸其個(gè)人所有。如果中途離開公司，公司出資的%按xx個(gè)月分?jǐn)偅�扣除在公司工作的時(shí)間，剩余的在其工資中扣除）采取職責(zé)公示，業(yè)主監(jiān)督的方法進(jìn)行管理。門衛(wèi)保安要負(fù)責(zé)做好小區(qū)的安全保衛(wèi)工作，白班每隔半小時(shí)在小區(qū)內(nèi)外巡查一遍，中班、夜班每隔一小時(shí)在小區(qū)內(nèi)外巡查一遍，或不定時(shí)反復(fù)巡查。嚴(yán)禁空崗、睡崗，有序的指導(dǎo)本小區(qū)車輛安全停放整齊，非本小區(qū)車輛嚴(yán)禁停放，管理部經(jīng)理對(duì)小區(qū)車輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)非小區(qū)車輛停放一（輛）次處罰當(dāng)班門衛(wèi)xx元，如果門衛(wèi)保安私自對(duì)外來(lái)車輛收費(fèi)，經(jīng)查實(shí)按實(shí)際收款額加倍處罰。出現(xiàn)盜竊事故或其他事故，視其物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)損失的大小，按管理實(shí)施方案劃分的責(zé)任比例給予賠償。在當(dāng)月發(fā)工資時(shí)扣除。

　　8、管理部經(jīng)理每星期一上班查一次錄像，并做好記錄。月底報(bào)總經(jīng)理、監(jiān)事評(píng)出最差員工和最佳員工。作為評(píng)季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的依據(jù)，擅自脫崗離崗一次扣工資xx元，造成損失的承擔(dān)一切賠償責(zé)任。累計(jì)扣工資xx次以上的予以辭退。

　　9、總經(jīng)理每天早晨點(diǎn)上班與管理部經(jīng)理和管理員一同對(duì)小區(qū)巡查一遍，管理部經(jīng)理和管理員每天對(duì)各自的管轄區(qū)巡查兩遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，管理部經(jīng)理和管理員負(fù)責(zé)對(duì)各自管轄區(qū)內(nèi)的門衛(wèi)保安及保潔員的管理。發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)不按公司制度執(zhí)行，私自收取停車費(fèi)，保潔員不按公司制度執(zhí)行，小區(qū)不清潔，應(yīng)及時(shí)處理。否則管理部經(jīng)理、管理員與責(zé)任人受同等處罰。公共設(shè)施人為損壞，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，管理部經(jīng)理和管理員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損失及同等價(jià)值的罰款，每次處罰最低不得少于xx元。

　　10、財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)責(zé)任心，所有的收據(jù)底聯(lián)都要交財(cái)務(wù)入賬不得遺失。所有員工收取的費(fèi)用都必須開票并當(dāng)天交給財(cái)務(wù)入賬，做到賬目日清月結(jié)，每月由會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)做好物業(yè)費(fèi)收繳報(bào)表，每月號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資，并搞好每月一次現(xiàn)金盤存。發(fā)現(xiàn)短款由責(zé)任人賠償，每月的所有應(yīng)收款由會(huì)計(jì)造表交給總經(jīng)理，安排責(zé)任人清收。每月工資發(fā)放由總經(jīng)理根據(jù)考勤和各種責(zé)任制的考核計(jì)算工資，交會(huì)計(jì)造表發(fā)放。（考勤表由舒建新負(fù)責(zé)、加班記錄由胥陳靜負(fù)責(zé)）

　　11、公司因崗定員、因崗定資，每滿一年的加資30元（指保潔員和保安），并與所有員工簽訂一年的勞動(dòng)合同。

　　12、公司為了提高員工的工資待遇，及更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性把各項(xiàng)工作做得更好，公司實(shí)行季度獎(jiǎng)金（保潔員和門衛(wèi)每季度人平獎(jiǎng)金xx元，辦公室及管理人員每季度人平獎(jiǎng)金xx元，門衛(wèi)和保潔員如有投訴（查證屬實(shí)）或本人的崗位上出現(xiàn)了大小事故，一律不得參加評(píng)比獎(jiǎng)金。管理人員出全勤者可獎(jiǎng)xx元。每缺勤一天扣獎(jiǎng)金xx元，直至扣完為止。

　　13、認(rèn)真搞好服務(wù)，發(fā)現(xiàn)業(yè)主向主管部門投訴一次，責(zé)任人辭退，并扣除當(dāng)月工資的%，總經(jīng)理罰款xx元。

　　14、房屋裝修管理，屬人為破壞打墻或監(jiān)管不嚴(yán)，違反裝修管理規(guī)定，所造成的嚴(yán)重后果，由所屬管理部承擔(dān)，并每次承擔(dān)至xx元的罰款。業(yè)主按裝修責(zé)任書的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。物業(yè)社區(qū)如有業(yè)主未到財(cái)務(wù)辦理裝修手續(xù)就已經(jīng)裝修或入住，由門衛(wèi)保安和管理部經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任，除把應(yīng)收的款項(xiàng)收齊上交財(cái)務(wù)外，另當(dāng)班保安和管理部經(jīng)理各罰款xx元。管理部做好分管查房日志，做到有記錄可查。各管理部在x年xx月底前把自己管轄區(qū)的所有業(yè)主走訪一次，并做好記錄交執(zhí)行董事檢查。

　　15、公司管理人員及財(cái)務(wù)，每月天為全勤，門衛(wèi)小時(shí)輪流值守為全勤，保潔員每星期七天為全勤。加班及節(jié)假日值班按基本工資計(jì)算加班費(fèi)，缺勤請(qǐng)假按日平均工資扣除，補(bǔ)勤不扣，（公司總經(jīng)理基本工資為x元，其他所有員工基本工資x元）。

　　16、各種管理制度，經(jīng)理不執(zhí)行，扣當(dāng)月工資%。

　　17、員工辭工要提前一個(gè)月寫出書面申請(qǐng)，不能今天提出明天走人，否則工資不發(fā)，押金不退。

　　第二部分：管理實(shí)施方案

　　為了充分調(diào)動(dòng)全體股東和公司員工積極性和責(zé)任感，經(jīng)公司全體股東討論同意對(duì)公司管理實(shí)施如下方案：

　　一、管理方式：公司實(shí)行統(tǒng)一管理，分片經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的管理方式。

　　二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司下設(shè)二個(gè)管理服務(wù)部（以下簡(jiǎn)稱管理部）和一個(gè)維修服務(wù)部，（第一管理部由舒建新、胥陳靜負(fù)責(zé)，第二管理部由、負(fù)責(zé)，維修服務(wù)部由李時(shí)華負(fù)責(zé)）將現(xiàn)有的物業(yè)按面積和戶數(shù)一分為二，通過(guò)抽簽落實(shí)到每個(gè)管理部由各管理部進(jìn)行管理、服務(wù)、收費(fèi)。確定后的物業(yè)管理對(duì)象為，

　　第一管理部為

　　第二管理部為

　　維修服務(wù)部。

　　三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包：公司對(duì)各管理部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，

　　1、包服務(wù)。對(duì)管理范圍內(nèi)的業(yè)主服務(wù)好，對(duì)業(yè)主要求解決的問題及時(shí)解決，不屬于物業(yè)公司解決的要及時(shí)解釋。

　　2、包管理。對(duì)管理范圍內(nèi)的保安和保潔員按公司的制度要求管理好，不出事故。搞好裝修管理，不得有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　3、包收費(fèi)。

　　、物業(yè)費(fèi)按公司標(biāo)準(zhǔn)%按時(shí)收取。（特殊情況不能收取的由股東討論確定除外）

　　門店衛(wèi)生費(fèi)按公司標(biāo)準(zhǔn)收取每個(gè)管理部每月上交公司x元包干，從x年元月份開始。（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及名冊(cè)見附表）。

　　車庫(kù)按公司標(biāo)準(zhǔn)收取（具體標(biāo)準(zhǔn)及名冊(cè)見附表）。

　　水費(fèi)按水廠抄表數(shù)包干上繳公司，上繳不清的在責(zé)任人工資中扣除（各管理部負(fù)責(zé)的表數(shù)及收費(fèi)價(jià)格見附表）。

　　⑤包上年接轉(zhuǎn)及遺留欠款回收

　　4、各小區(qū)門衛(wèi)用電用水實(shí)行定量包干。門衛(wèi)室及路燈的用電和門衛(wèi)用水，本著節(jié)約的原則，超出%以上的部分在責(zé)任人的工資中扣除，水噸，電度；噸，電度；水噸，電度，按月結(jié)算。

　　5、維修部負(fù)責(zé)所有的維修所屬管理部負(fù)責(zé)配合和門店的水費(fèi)收取，水費(fèi)按水廠抄表數(shù)按月上繳公司，上繳不清的在工資中扣除。負(fù)責(zé)管理#、#、#樓的物業(yè)用電，用電量如超出管理得最好的管理部管理的物業(yè)用電，用電量平均值%以上的部分在其工資中扣除。

　　6、物業(yè)費(fèi)的收取必須嚴(yán)格按公司與業(yè)主簽署的“物業(yè)管理服務(wù)合同”約定的價(jià)格執(zhí)行，業(yè)主一次交費(fèi)不足一年的沒有優(yōu)惠，一次交費(fèi)達(dá)十二個(gè)月以上的（包括十二個(gè)月）各管理部有權(quán)優(yōu)惠%，超出部份由當(dāng)事責(zé)任人本人承擔(dān)。所屬大華公司的關(guān)系戶需減免的一律憑大華公司的減免函件執(zhí)行。頂樓物業(yè)費(fèi)，各管理部按每平方米每月x元收取包干，多退少補(bǔ)、按月結(jié)算，結(jié)算時(shí)差額部份由各管理部經(jīng)理寫出欠條交公司財(cái)務(wù)。升益部份由財(cái)務(wù)寫出證明給管理部經(jīng)理，年底作為現(xiàn)金參加責(zé)任制獎(jiǎng)賠結(jié)算。

　　四、責(zé)任制獎(jiǎng)賠辦法

　　1、x年和x年以前的物業(yè)費(fèi)到x年x月底前必須完成%。在x年x月上旬由財(cái)務(wù)把應(yīng)收的物業(yè)費(fèi)收據(jù)全部開完，分到兩個(gè)管理部，由有管理部經(jīng)理寫出欠條，到春節(jié)放假前還不能到財(cái)務(wù)結(jié)清時(shí)，即在股東的股金中扣除。第一管理部在股金中扣除，第二管理部在股金中扣除（按%，%的比例扣除）。物業(yè)社區(qū)年上半年的物業(yè)費(fèi)在x年春節(jié)前應(yīng)完成%的收費(fèi)工作，在x年元月底由財(cái)務(wù)按%應(yīng)收的物業(yè)費(fèi)開具收據(jù)分到兩個(gè)管理部，由管理部經(jīng)理寫出欠條到20__年2月底前還不能交清時(shí)，分別在股東的股金中扣除，第一管理部在股金中扣除，第二管理部在、股金中扣除（按%、%的比例扣除）。20__年春節(jié)給每個(gè)管理部獎(jiǎng)金20__元。

　　2、歷史遺留款由股東按實(shí)際情況研究決定分到兩個(gè)管理部負(fù)責(zé)收取，要求完成%。（詳見附表）完不成的在其股東的股金中扣除。

　　3、各種費(fèi)用未收齊的到年底，各管理部從各自所屬股東的分紅和股金中扣除。其扣款比例按“責(zé)任制獎(jiǎng)賠辦法”第1款執(zhí)行。

　　4、物業(yè)所有樓道用電電表按表數(shù)平分到兩個(gè)管理部，、塊電表，每個(gè)管理部負(fù)責(zé)管理塊。（具體負(fù)責(zé)的樓棟表在水表劃分時(shí)注明）。如有偷竊用電或人情用電與另一管理部管理的電表用電數(shù)相差超過(guò)%以上的部分由該管理部全部承擔(dān)，在其責(zé)任人的當(dāng)月工資中扣除（計(jì)算方法：如管理比較好的管理部塊表x個(gè)單元用電該月用了度電，即每個(gè)單元用了度電，管理比較差的管理部管理的塊表x個(gè)單元用了度電，即每個(gè)單元用了度電，按超出%以上的全賠的標(biāo)準(zhǔn)，即該管理部應(yīng)賠度電，折算金額是x元）。

　　5、小區(qū)出現(xiàn)的任何責(zé)任事故物業(yè)公司的實(shí)際損失金額按1、2、3、4的比例分?jǐn)傎r償，公司總經(jīng)理%；管理部%；公司%；直接責(zé)任人%。

　　6、管理部責(zé)任分擔(dān)比例：第一管理部承擔(dān)該管理部%的責(zé)任，承擔(dān)%的責(zé)任；第二管理部承擔(dān)%的責(zé)任，承擔(dān)%的責(zé)任。

　　7、為了盡快地把物業(yè)費(fèi)收到位，特定于x年x月x日對(duì)兩個(gè)管理服務(wù)部進(jìn)行物業(yè)費(fèi)收費(fèi)評(píng)比，看誰(shuí)收的戶數(shù)最多，收取多的每多收一戶發(fā)獎(jiǎng)金x元。（如甲管理部收了x戶、乙管理部收了x戶、即乙管理部應(yīng)得獎(jiǎng)金x元）。

　　五、管理人員的配置、分工及工資報(bào)酬

　　董事；職務(wù)津貼x元，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)、房管、環(huán)衛(wèi)等部門工作。主持召開每月一次股東會(huì)和其他有關(guān)工作。

　　監(jiān)事兼會(huì)計(jì)；監(jiān)事津貼x元，會(huì)計(jì)工資x元，在第二管理部拿工資x元，合計(jì)月工資x元。物業(yè)社區(qū)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)稅務(wù)部門工作、管理公司財(cái)務(wù)，兼任公司會(huì)計(jì)和第二管理服務(wù)部的`工作。

　　總經(jīng)理；職務(wù)工資x元，其中留x元作為年終考評(píng)一次性發(fā)給，在第一管理部拿工資x元，每月應(yīng)發(fā)工資x元（包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)在內(nèi)）。負(fù)責(zé)公司的全部工作，協(xié)調(diào)與大華公司的工作兼任第一管理服務(wù)部經(jīng)理。

　　第二管理部經(jīng)理；在第二管理部拿工資x元（包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)在內(nèi)），負(fù)責(zé)第二管理服務(wù)部的全部工作。

　　法人兼出納，法人津貼x元，出納工資x元，在第一管理部拿工資x元，合計(jì)工資x元（包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)在內(nèi)）。負(fù)責(zé)工商及外部協(xié)調(diào)工作，兼任公司出納和第一管理服務(wù)部的工作。

　　維修服務(wù)部管理員，維修工資x元，收費(fèi)工資x元，其他工作x元，合計(jì)每月工資x元（包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)在內(nèi)）。負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)維修和門店的水費(fèi)收繳工作，還要完成公司分配的其他工作。年終考評(píng)各項(xiàng)工作全部完成發(fā)獎(jiǎng)金元。

　　六、未有涉及的部分按公司責(zé)任制執(zhí)行。本方案執(zhí)行時(shí)間暫定一年，時(shí)間從x年x月x日起到x年x月x日止。

年終考核方案 篇26

　　為切實(shí)做好教職工績(jī)效考核工作，根據(jù)縣教育局工作意見結(jié)合我鎮(zhèn)小學(xué)實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以推動(dòng)義務(wù)教育校園科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教職工隊(duì)伍素質(zhì)為核心，著力構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、合理的收入分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，努力推進(jìn)全鎮(zhèn)教育事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

　　二、考核原則

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。

　�。ǘ�）堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。

　�。ㄈ�）堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、簡(jiǎn)約”的原則。

　　三、考核對(duì)象

　　我鎮(zhèn)按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教育公辦校園正式工作人員。

　　四、考核資料

　�。ㄒ唬┙處熆�(jī)效考核的主要資料是：根據(jù)《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)教師服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成校園規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)狀況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，包括師德、教育教學(xué)、班主任工作等方面的實(shí)績(jī)。

　�。ǘ�）其他職工績(jī)效考核主要資料是：德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。如考核履行校園規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，包括服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生等方面實(shí)績(jī)。

　　五、考核辦法

　　（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　（二）考核依據(jù)

　　1、縣教育局關(guān)于20__年義務(wù)教育階段校園獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放有關(guān)問題的說(shuō)明

　　2、相關(guān)法規(guī)、文件

　　3、《XX鎮(zhèn)小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核操作細(xì)則》

　�。ㄈ�）考核等次

　　教職工考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。以百分制計(jì)，得分在75分以上為合格以上等次；得分在60-74為基本合格；得分在59以下為不合格，優(yōu)秀比例原則上不超過(guò)15%。

　　有下列行為之一的，可直接評(píng)定為不合格等次：

　　1.不服從校園管理，以非法方式表達(dá)訴求、干擾行政機(jī)關(guān)和校園正常教育教學(xué)秩序的；

　　2.連續(xù)曠工超過(guò)5天以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)15日的；

　　3.給教育教學(xué)工作造成較大損失的；

　　4.體罰或變相體罰學(xué)生，或違規(guī)搞有償家教或向?qū)W生亂收費(fèi)，造成不良影響的；

　　5.因玩忽職守造成校園重大職責(zé)事故的；

　　6.違反計(jì)劃生育政策的；

　　7.受黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分或受行政記過(guò)及以上處分，且在處分期間的；

　　8.違反教師道德規(guī)范，在校內(nèi)外造成必須影響的；

　　9.觸犯國(guó)家法律的。

　　對(duì)當(dāng)年因�。ㄒ蚬�除外）、因事請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月的，不予考核。

　�。ㄋ模﹪�(yán)格考核程序。校園考核程序一般按照：被考核人進(jìn)行自評(píng)（述職）、校園組織民主評(píng)議、校園考核小組進(jìn)行考核、校園考核小組群眾研究確定被考核對(duì)象考核等次、校內(nèi)公示考核結(jié)果并將結(jié)果報(bào)中心校審核等程序進(jìn)行，考核結(jié)果報(bào)縣教育局備案。績(jī)效考核要結(jié)合校園實(shí)際，班主任按月，其他人員按學(xué)期、年度等形式考核，且必須要注重對(duì)每位教職工每周、每月、每季度過(guò)程性考核結(jié)果的積累。

　　校園對(duì)教師、教干、班主任、教輔、工勤人員的考核結(jié)果，作為其績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。同時(shí)作為崗位聘用、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、培養(yǎng)培訓(xùn)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面的重要依據(jù)。

　　教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見，能夠透過(guò)正常渠道向所在校園、中心校和縣教育局申訴。

　　六、發(fā)放辦法

　　（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資的發(fā)放

　　按照教育局規(guī)定執(zhí)行。

　�。ǘ�）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放

　　1.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要設(shè)立的項(xiàng)目：班主任津貼、職業(yè)道德10%、工作量津貼30%、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)30%、考勤獎(jiǎng)10%、教科研獎(jiǎng)10%、其他活動(dòng)獎(jiǎng)等項(xiàng)目10%。對(duì)服從工作安排、履行崗位職責(zé)、完成校園規(guī)定的教育教學(xué)及其他任務(wù)的，由校園根據(jù)對(duì)教職工績(jī)效考核的結(jié)果發(fā)放。

　　2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)是指支付班主任費(fèi)之后部分的平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

　　3.教師標(biāo)準(zhǔn)工作量參照1999年《江蘇省中等師范校園、全日制機(jī)構(gòu)編制管理暫行規(guī)定》，小學(xué)教師16-20節(jié)進(jìn)行計(jì)算。

　　4.校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、中層機(jī)構(gòu)人員、村校校長(zhǎng)每周兼課時(shí)數(shù)分別不少于同學(xué)科教師標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)的1/4、1/3、1/2，超課時(shí)或課時(shí)不足的和教職工一樣增減津貼。

　　5.教輔、工勤人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)原則上不超過(guò)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)的80%，由校園考核后按年度發(fā)放（具體考核辦法由各校制定）。

　　6.工作調(diào)動(dòng)但工資關(guān)系未隨之轉(zhuǎn)出人員，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資撥入調(diào)入單位發(fā)放。

　　7.交流任教人員（含新畢業(yè)生）由受援校園考核，并根據(jù)考核結(jié)果由受援校園發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

　　8.督導(dǎo)組長(zhǎng)、督導(dǎo)組副組長(zhǎng)、協(xié)理員，教育部門審批和人事部門備案的提前退崗人員按本校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)發(fā)放。

　　9.經(jīng)縣教育行政部門認(rèn)可，借用在本縣非實(shí)施義務(wù)教育校園或教育系統(tǒng)以外的人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受原校園同類型人員平均水平，由原校園發(fā)放。

　　10.教職工因病持有縣級(jí)醫(yī)院以上診斷證明確需請(qǐng)長(zhǎng)病假的，在病假期間，其基礎(chǔ)性績(jī)效工資中崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)，生活補(bǔ)貼和農(nóng)村校園教師補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

　　11.年度考核為基本合格或不合格的人員，其基礎(chǔ)性績(jī)效工資中崗位津貼在考核結(jié)果審核后從次月起分別停發(fā)3個(gè)月、6個(gè)月（已執(zhí)行此款的，前述受處分期間基礎(chǔ)性績(jī)效工資折扣不再重復(fù)執(zhí)行），停發(fā)期滿經(jīng)考核合格后按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。年度考核為基本合格的人員發(fā)所在校園獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)的一半，年度考核為不合格的和不予考核的人員取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

　　12.對(duì)于病傷殘教職工，校園應(yīng)通知其到縣勞動(dòng)和社會(huì)保障部門進(jìn)行病傷殘鑒定，貼合辦理病退條件的，應(yīng)及時(shí)辦理病退手續(xù)。

　　13.無(wú)故連續(xù)曠工15天及以上的，校園應(yīng)書面通知其返校，執(zhí)意不返校的，校園應(yīng)予以辭退，并通知其辦理辭退手續(xù)。

　　14.經(jīng)組織安排，在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)之間相互借用，未脫離教育教學(xué)崗位人員，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由現(xiàn)工作單位發(fā)放。

　　15.女性教職工在產(chǎn)假期間原則上享受所在校園教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)。

　　16.對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)待崗及經(jīng)縣教育、人事部門同意分流離崗人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放按照《XX縣人民政府印發(fā)XX縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的意見（試行）的通知》（洪政發(fā)[20__]46號(hào)）文件相關(guān)精神執(zhí)行。

　　17、男55周歲以上，女50周歲以上最低享受教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平。

　　18、成教、幼兒園教職工優(yōu)秀等次享受教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平，合格等次享受教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平的80%。

　　七、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　（一）義務(wù)教育校園工作人員實(shí)施績(jī)效工資后，校園不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼、補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配。對(duì)違反政策規(guī)定的，堅(jiān)決予以糾正，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　�。ǘ�）各校園在實(shí)施績(jī)效工資時(shí)，要按照維護(hù)穩(wěn)定、統(tǒng)籌兼顧、量力而行的要求，嚴(yán)格把握政策和程序，做到公平公開，規(guī)范操作，確保教師隊(duì)伍穩(wěn)定。

年終考核方案 篇27

　　一、考核原則

　　學(xué)校年度考核工作，堅(jiān)持客觀公正、公平合理、公開透明、全面準(zhǔn)確的原則，考核的結(jié)果與個(gè)人的評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　二、考核對(duì)象

　　在校全體工作人員。

　　三、考核時(shí)間

　　考核時(shí)間跨度為本年度1月1日至12月31日。

　　四、考核內(nèi)容

　　根據(jù)個(gè)人年度工作情況，從德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，突出工作實(shí)效。

　　德（20分）：主要考核政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。即在工作中能否遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，自覺抵制不良之風(fēng)；能否熱愛學(xué)校、安心本職、依章執(zhí)教，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)；能否團(tuán)結(jié)同事、關(guān)心學(xué)生、互助協(xié)作、尊重謙讓；能否服從學(xué)校安排，遵守學(xué)校規(guī)章制度，努力完成工作任務(wù)；能否關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)協(xié)作，開展批評(píng)與自我批評(píng)。

　　勤（20分）：主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和工作紀(jì)律等情況。即在工作中是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺履行崗位職責(zé)；工作中是否有事業(yè)心、責(zé)任感，精益求精，踏實(shí)勤奮；是否積極參加工作會(huì)議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無(wú)缺勤。

　　能（30分）：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)水平的提高以及知識(shí)更新等情況。即在工作中能否勝任所承擔(dān)的任務(wù)并獨(dú)立完成；是否有較高的政策水平和較強(qiáng)的決策、指揮、協(xié)調(diào)能力及較好的工作方法；是否精通業(yè)務(wù)，知識(shí)更新快，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快；工作中是否有改革創(chuàng)新。

　　績(jī)（30分）：主要考核履行職責(zé)情況，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平和社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。即在工作中是否很好地履行本職崗位職責(zé)，積極完成年度工作任務(wù)，工作效率高，工作效果良好，沒有出現(xiàn)責(zé)任事故。

　　考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格三個(gè)等次，其中優(yōu)秀占20%、合格占75%、基本合格占5%。

　　五、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度好，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，出色地履行崗位職責(zé)，工作實(shí)績(jī)顯著，在工作人員中有突出表現(xiàn)，年度考核分?jǐn)?shù)90分以上。

　�。ǘ�）合格：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度比較好，工作能力較強(qiáng)，廉潔自律，業(yè)務(wù)水平能勝任本崗位工作

　　要求，較好地履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)，年度考核分?jǐn)?shù)75～89分。

　�。ㄈ�）基本合格：政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求；工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)；在工作中造成一定失誤，年度考核分?jǐn)?shù)60～74分。

　　六、考核程序和方法

　　1、由本人填寫《年度考核登記表》，填寫內(nèi)容要齊全，按照考核內(nèi)容對(duì)自己一年來(lái)的實(shí)際工作情況填寫，交學(xué)校年度考核辦公室。

　　2、學(xué)�？己诵〗M采取定量考核與定性考核相結(jié)合的方法，對(duì)每一個(gè)人一年來(lái)的工作進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)打分，評(píng)出優(yōu)秀、合格、基本合格三個(gè)等次。

　　3、實(shí)行優(yōu)秀人員公示制度，對(duì)確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間為5至7個(gè)工作日。有異議的，考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，并向反映人通報(bào)調(diào)查結(jié)果。

　　4、考核等次意見須通知本人，有本人簽名，否則不予承認(rèn)。

　　七、時(shí)間安排

　　本次年度考核工作，由學(xué)校年

年終考核方案 篇28

　　1. 績(jī)效計(jì)劃：每季度結(jié)束前3個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效計(jì)劃會(huì)議，與各部門面談溝通填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》，確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃；各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個(gè)工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》。

　　2. 績(jī)效考核的啟動(dòng)：下季度的第1個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，宣布上季度績(jī)效考核工作正式開始。

　　3. 分發(fā)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級(jí)發(fā)放《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》。

　　4.提供考核信息：考核開始后第1個(gè)工作日到第6個(gè)工作日，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。

　　5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開始后第2個(gè)工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。

　　6. 回收《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：考核開始后第3個(gè)工作日10：00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人（部門經(jīng)理）的《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》、提交人力資源部。

　　7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)，并填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開始后第4個(gè)工作日9：00之前將《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。

　　8. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表進(jìn)行審批，并在考核開始后第4個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。

　　9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開始后第5個(gè)工作日10：00之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。

　　10. 被考核人（部門內(nèi)員工）自評(píng)：考核開始后第5個(gè)工作日，部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門（本人）的考核結(jié)果，被考核人（部門內(nèi)員工）填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分，完成自評(píng)。

　　11. 部門內(nèi)員工的績(jī)效考核：考核開始后第5到第6個(gè)工作日，考核人（部門經(jīng)理及主管）在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評(píng)之后提交的《工作任務(wù)考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說(shuō)明，參照本部門的考核結(jié)果，對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。

　　12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開始后第6個(gè)工作日12：00之前，薪酬設(shè)計(jì)方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。

　　13. 《工作任務(wù)考核表》間接上級(jí)評(píng)分：人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總，由分管副總對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行打分，分管副總在第7個(gè)工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部。

　　14. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)、統(tǒng)計(jì)、確定等級(jí)，并填寫《工作任務(wù)考核匯總表》，并在第8個(gè)工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理。

　　15. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《工作任務(wù)考核匯總表》進(jìn)行審批，并在考核開始后第7個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。

　　16. 公布考核結(jié)果：考核開始后第9個(gè)工作日，人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)、等級(jí)。

年終考核方案 篇29

　　為貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展”和“生態(tài)優(yōu)先、加速崛起、富民興縣”為主題主線，著力構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、社會(huì)和諧進(jìn)步為重要內(nèi)容，以“五大改革、五大發(fā)展、五大建設(shè)”為舉措的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核體系，圍繞縣委、縣政府20xx年工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)“四個(gè)示范縣”建設(shè)，結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)分類考核辦法。

　　一、考核組織機(jī)構(gòu)

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核工作由縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核辦公室具體承辦。

　　二、考核類別

　　按照國(guó)家主體功能區(qū)建設(shè)要求，圍繞空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合20xx-20xx年度工業(yè)發(fā)展、招商引資、財(cái)政收入、項(xiàng)目建設(shè)以及農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三個(gè)考核類別。

　　一類：天堂鎮(zhèn)、溫泉鎮(zhèn)、來(lái)榜鎮(zhèn)、河圖鎮(zhèn)、店前鎮(zhèn)、白帽鎮(zhèn)、菖蒲鎮(zhèn)、蓮云鄉(xiāng)(以“區(qū)鄉(xiāng)合一”體制參與部門績(jī)效考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核只考核其一票否決事項(xiàng)和民生工程等內(nèi)容，不參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核排名);二類：五河鎮(zhèn)、黃尾鎮(zhèn)、冶溪鎮(zhèn)、響腸鎮(zhèn)、毛尖山鄉(xiāng)、中關(guān)鄉(xiāng)、石關(guān)鄉(xiāng)、姚河鄉(xiāng);三類：頭陀鎮(zhèn)、主簿鎮(zhèn)、青天鄉(xiāng)、包家鄉(xiāng)、和平鄉(xiāng)、古坊鄉(xiāng)、田頭鄉(xiāng)、巍嶺鄉(xiāng)。三個(gè)類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在考核指標(biāo)分值安排上各有側(cè)重。

　　三、考核內(nèi)容、權(quán)重設(shè)置

　　設(shè)總分100分，具體項(xiàng)目及權(quán)重如下：

　　(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展(35分)

　　1 、農(nóng)業(yè)發(fā)展 (一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)

　　2 、工業(yè)發(fā)展 (一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5分)

　　3 、服務(wù)業(yè)發(fā)展 (一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)8分)

　　(1)服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)2分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)

　　(2)鄉(xiāng)村旅游(2分)

　　(3)電子商務(wù)(3分)

　　4 、招商引資 (一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)

　　5 、財(cái)政工作 (一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分)

　　(1)財(cái)政收入(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5.5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)(任務(wù)完成90%，人均財(cái)政收入增長(zhǎng)率、增長(zhǎng)額各占5%)

　　(2)鄉(xiāng)村債務(wù)(0.5分)

　　6 、項(xiàng)目建設(shè) (一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)

　　7 、扶貧開發(fā) (一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)

　　(二)生態(tài)保護(hù)(25.5分)

　　1 、林業(yè)建設(shè)及護(hù)林防火 (3分)

　　2 、水土保持及防汛抗旱 (3分)

　　3 、環(huán)境保護(hù) (4分)

　　4 、節(jié)能工作 (0.5分)

　　5 、文化資源保護(hù)與文化建設(shè) (2分)

　　6 、文明創(chuàng)建 (含三線三邊環(huán)境整治)(5分)

　　7 、美好鄉(xiāng)村建設(shè) (5分)

　　8 、違建整治與防控 (1分)

　　9 、耕地保護(hù)及地質(zhì)災(zāi)害防治 (2分)

　　(三)社會(huì)事業(yè)(10分)

　　1 、計(jì)劃生育 (5分)

　　2 、民生工程 (5分)

　　(四)社會(huì)治理(21.5分)

　　1 、平安建設(shè) (9.5分)

　　(1)食品安全(2分)

　　(2)安全生產(chǎn)(2分)

　　(3)綜治維穩(wěn)(3分)

　　(4)信訪工作(2分)

　　(5)依法治理(0.5分)

　　2 、執(zhí)行力 (5分)

　　(1)為民服務(wù)全程代理(2分)

　　(2)行政執(zhí)行力(嚴(yán)格考勤執(zhí)行請(qǐng)銷假制度、編制“十三五”規(guī)劃等)(3分)

　　3 、綜合評(píng)議 (7分)

　　(1)比學(xué)創(chuàng)(半年觀摩評(píng)分)(2分)

　　(2)縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作評(píng)議(5分)

　　(五)黨的建設(shè)(8分)

　　(1)基層組織建設(shè)(2分)

　　(2)黨風(fēng)廉政建設(shè)(2分)

　　(3)宣傳工作(2分)

　　(4)武裝工作(1分)

　　(5)統(tǒng)戰(zhàn)工作(1分)

　　縣委、縣政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。

　　四、考核辦法

　　根據(jù)縣委“改進(jìn)考評(píng)形式”的要求，本著解決多頭考核、重復(fù)考核、繁瑣考核等問題，簡(jiǎn)化考核程序，提高考核效率，20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核不另行出臺(tái)考核細(xì)則、不統(tǒng)一組織綜合考核組考核，各考核成員單位原則上年終不組織到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核，對(duì)照本辦法的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)資料以及平時(shí)執(zhí)法檢查、工作督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送的`佐證材料等提供考核結(jié)果(除扣分指標(biāo)外，定量、定性指標(biāo)要體現(xiàn)工作優(yōu)劣，原則上每類單項(xiàng)最高分與最低分差距控制在5-20%;凡以比值計(jì)算得分的均對(duì)應(yīng)三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別計(jì)算)。

　　考核結(jié)果須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)同志簽字、加蓋公章、呈送分管縣領(lǐng)導(dǎo)審定后進(jìn)行公示，于20xx年1月上旬將公示后的考核結(jié)果報(bào)縣考核辦�？h考核辦結(jié)合“三重”工作督查、綜合評(píng)議，對(duì)照考核辦法匯總計(jì)算各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合分值，評(píng)出三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合得分前兩名，報(bào)縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，提交縣黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定。

　　五、結(jié)果運(yùn)用

　　1、依照綜合目標(biāo)考核結(jié)果確定每類鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名為一等獎(jiǎng)、第二名為二等獎(jiǎng)，由縣委、縣政府予以表彰，并分別發(fā)給獎(jiǎng)金8萬(wàn)元、6萬(wàn)元。黨政主要負(fù)責(zé)人分別按5000元、4500元予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、縣委、縣政府結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核結(jié)果，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員予以年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核平均獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1，獲獎(jiǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.1，每類倒數(shù)第二位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.95，每類末位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.9(其中黨政主要負(fù)責(zé)人系數(shù)為0.85)。

　　對(duì)綜合目標(biāo)考核獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例可按20%確定;綜合目標(biāo)考核結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提拔重用或組織調(diào)整的重要參考依據(jù)之一。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法(試行)》、《岳西縣調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》等規(guī)定，對(duì)連續(xù)兩年考核為“末位”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人采取組織措施，其班子成員一年內(nèi)不提拔、不重用。

年終考核方案 篇30

　　一、考核宗旨

　　本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的.工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

　　二、考核程序

　　1、員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；

　　2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；

　　3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；

　　4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；5年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

　　三、績(jī)效分等

　　年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

　　注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

　　四、考核限制

　　1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。

　　(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

　　(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；

　　(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

　　2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。

　　(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者；

　　(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；

　　(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

　　(4)人數(shù)限制：

　　①特等：

　　人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

　　人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

　�、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

　　五、分?jǐn)?shù)增減

　　1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

　　(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；

　　(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；

　　(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；

　　(4)曠工1日者：扣2分；

　　(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

　　2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

　　六、年資規(guī)定

　　1、年資計(jì)算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期；

　　2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過(guò)去年資之五分之一計(jì)算；

　　3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過(guò)去年資仍予承認(rèn)。

　　七、年終獎(jiǎng)金發(fā)放

　　年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上1～1 3倍計(jì)算(示例：

　　某員工年終獎(jiǎng)金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計(jì)可得400×1 2=480)。

　　八、附則

　　1、考績(jī)定等按考績(jī)辦法處理；

　　2、年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；

　　3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自xx年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。

年終考核方案 篇31

　　為切實(shí)加快發(fā)展我縣第三產(chǎn)業(yè)，努力提高全縣三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，全方位培育發(fā)育健全的市場(chǎng)體系，克服以前“干好干壞一個(gè)樣、評(píng)先評(píng)優(yōu)憑印象”的惡習(xí)，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，根據(jù)縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組年初下發(fā)的第三產(chǎn)業(yè)工作考核方案，特制定本考核方案。

　　一、制定考核工作細(xì)則及評(píng)分表格

　�。ㄒ姼郊�）

　　二、明確考核工作班子

　　1、領(lǐng)導(dǎo)：縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　2、成員：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局等單位同志組成。

　　三、考核工作分組及考核單位安排

　　第一組：

　　帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：

　　成員：

　　考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關(guān)鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場(chǎng)，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動(dòng)局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。

　　第二組：

　　帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：

　　成員：

　　考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場(chǎng)，皂市水庫(kù)管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務(wù)局、縣移動(dòng)公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。

　　四、考核工作要求

　　1、交通工具及差旅費(fèi)用：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局各負(fù)責(zé)一個(gè)小組的費(fèi)用。

　　2、嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅紀(jì)律。根據(jù)考核細(xì)則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評(píng)分，并做好考核情況的詳細(xì)記錄。堅(jiān)決杜絕人情分、印象分。每小組只能評(píng)6個(gè)先進(jìn)單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)、縣直3個(gè)。

　　3、時(shí)間要求：本次考核工作于12月18日完成：

　　12月8日—12月15日，完成各單位的考核評(píng)分工作，各小組考核情況的匯報(bào)材料交縣三產(chǎn)辦；

　　12月16日—12月18日，召開各組碰頭會(huì)，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領(lǐng)導(dǎo)。

年終考核方案 篇32

　　一、考核委員會(huì)及考核小組

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　二、績(jī)效考核項(xiàng)目：

　　1、考核共計(jì)100分：其中師德師風(fēng)10分，考勤15分，工作量15分，教育教學(xué)過(guò)程30分，教育教學(xué)業(yè)績(jī)30分。

　　2、特殊加分10分（此項(xiàng)作為校園領(lǐng)導(dǎo)對(duì)為校園作出特殊貢獻(xiàn)，服從校園安排并認(rèn)真完成任務(wù)的老師，根據(jù)具體狀況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)性加分）

　　三、制定方案原則：

　　1、既要按勞分配，又要防止一切向錢看，大力提倡無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁精神。

　　2、打破平均主義，按工作職責(zé)，崗位目標(biāo)完成狀況，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績(jī)效工資待遇。

　　3、多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，重實(shí)際，重貢獻(xiàn)，看工作質(zhì)量，看效益優(yōu)先。

　　4、既要充分保護(hù)老教師的利益，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出。

　　四、考核細(xì)則：

　　（一）、師德考核（10分）

　　1、熱愛教育事業(yè)，為人師表。如因師德有問題導(dǎo)致學(xué)生家長(zhǎng)到校園或上級(jí)有關(guān)部門上訪，造成嚴(yán)重后果或不良影響的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)每次扣除師德考核1分。

　　2、全面貫徹教育方針，面向全體學(xué)生、關(guān)心學(xué)困生，不體罰或變相體罰學(xué)生。不侮辱女學(xué)生。如發(fā)現(xiàn)并造成惡劣影響或造成必須經(jīng)濟(jì)損失的，一經(jīng)查實(shí)，一次扣除2分。

　　3、熱愛學(xué)生，關(guān)心群眾，顧全大局，服從分配，努力完成本職工作，用心完成校園交給的臨時(shí)任務(wù)。如無(wú)正當(dāng)理由不服從分配的或不理解校園安排，工作職責(zé)心不強(qiáng)造成較大影響的，一次扣除2分。

　　4、教師務(wù)必認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí)，不遲到早退，有事辦好請(qǐng)假手續(xù)。認(rèn)真做好每學(xué)期工作筆記，不做與政治學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事。違反一次扣1分。

　　5、不得在全鎮(zhèn)統(tǒng)一舉行的各類競(jìng)賽活動(dòng)和統(tǒng)考中弄虛作假。違規(guī)者扣除師德考核1分。

　　6、工作推諉，不服從分配（校園各室、教研組等安排的工作務(wù)必服從，有不同意見能夠保留），違者一次扣1分。

　　7、工作失職，造成不良影響，危害校園聲譽(yù)，違者一次扣1分。

　　8、搞不正當(dāng)之風(fēng)，搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)，造成不良影響每次扣2

　　分。

　　9、教師穿著儀表、舉止不禮貌者（如：男教師穿拖鞋、背心，女教師穿低胸衣服、過(guò)份分散學(xué)生注意力的奇裝異服進(jìn)入教室，隨地吐痰，講粗野話等）發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

　　10、嚴(yán)禁在上班期間打牌或打麻將等，違者每次扣2分。

　�。ǘ�）教師出勤（15分）

　　1、一學(xué)期工作期間，無(wú)病事假者記15分；教師出勤按照《三江口鎮(zhèn)中心小學(xué)教師出勤管理制度》執(zhí)行。病假累計(jì)超過(guò)30天或事假累計(jì)超過(guò)15天此項(xiàng)不記分；無(wú)故曠工1天以上此項(xiàng)不記分。

　　2、曠課每節(jié)扣4分，遲到、中空、早退每次扣1分。

　　3、曠會(huì)議每次扣3分。

　　4、病假務(wù)必有醫(yī)院的證明，若重大疾病需住院治療（以出院?jiǎn)螢閼{）。

　　5、法定產(chǎn)假、婚假、喪假等不扣分。

　　6、學(xué)歷進(jìn)修的教師，不算公假，也不算事假，經(jīng)校園同意后，以文件通知的天數(shù)為準(zhǔn)自行調(diào)課參加，未經(jīng)校園同意私自調(diào)課者，按曠課處理。

　　7、教師外出培訓(xùn)，參加教研活動(dòng)等，務(wù)必先把課程對(duì)調(diào)好。

　�。ㄈ�）工作量（15分。）

　　1、除語(yǔ)、數(shù)、英語(yǔ)、科學(xué)學(xué)科外的'其他學(xué)科系數(shù)為1，英語(yǔ)、科學(xué)、數(shù)學(xué)和一、二年級(jí)的語(yǔ)文系數(shù)為1.1，三、四、五年級(jí)的語(yǔ)文的系數(shù)為

　　1.2，六年級(jí)語(yǔ)文系數(shù)為1.3。

　　2、教師的周工作量=周所任課時(shí)量×該科系數(shù)

　　3、此項(xiàng)滿分為15分、高出15分的只記15分、高出部份在特殊加分項(xiàng)體現(xiàn)。

　　（四）教育教學(xué)過(guò)程（30分）

　　1、教學(xué)資料上交——計(jì)劃、總結(jié)、校園要求的資料（4分）

　　3、教師備課（5分）

　　4、作業(yè)布置與批改（10分）

　　5、聽課與評(píng)課（6分）

　　6、考試及試卷分析（2分）

　　7、教研活動(dòng)（3分）

　�。ㄎ澹┙虒W(xué)效果（30分）

　　1、按鎮(zhèn)統(tǒng)考試名次，從高到低依次按每低一個(gè)名次相差1分。

　　2、教師帶語(yǔ)數(shù)多科頭的按最高分名次記分。

　　3、后勤人員、非檢測(cè)科目及教師的成績(jī)得分以全校教學(xué)一線教師教學(xué)成績(jī)的平均分。

　　4、①因教師自己的疏忽大意而導(dǎo)致的安全事故，安全考核分扣2分。②遇到安全事故不及時(shí)制止，放任事故發(fā)生，一次扣2分。

　　五、考核結(jié)果的使用

　　1、考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)選先、年度考核的依據(jù)。

　　2、作為年終績(jī)效考核的依據(jù)。

　　3、有下列情形之一者，一票否決，扣績(jī)效考核分?jǐn)?shù)（總分÷月份）：

　�。�1）造成教育事故，影響惡劣的；

　�。�2）因職責(zé)事故，造成重大損失的；

　�。�3）工作不負(fù)職責(zé)；

　�。�4）有違法犯罪行為，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；

　�。�5）不能認(rèn)真履行職責(zé)，師生評(píng)價(jià)很低的；不服從校園管理，經(jīng)常無(wú)理取鬧，影響校園工作正常開展的；

　　（6）不講社會(huì)公德，言行不檢點(diǎn)，嚴(yán)重?fù)p害教師形象和校園聲譽(yù)的；

　　六、如本方案所規(guī)定與上級(jí)文件相抵觸，以上級(jí)文件為準(zhǔn)。并交全體教師會(huì)議討論，全體教師簽字認(rèn)可為準(zhǔn)。