項目活動策劃方案（精選5篇）
項目活動策劃方案 篇1
商業(yè)計劃書，很多創(chuàng)業(yè)者在融資時需要用它來叩開投資機構的大門，向那些對自身創(chuàng)業(yè)項目感興趣的人展示它的潛力和價值，以此獲得投資者資金和資源的支持。
對于大部分普通創(chuàng)業(yè)者而言，當你有融資需求時，一份漂亮的商業(yè)計劃書是非常有必要的。
那么一份合格的商業(yè)計劃書長什么樣?我們認為寫好一份商業(yè)計劃書，里面的講究有很多。
01
商業(yè)計劃書應該呈現(xiàn)哪些內(nèi)容?
總體而言，一份合格的商業(yè)計劃書應該講清楚創(chuàng)業(yè)者目前在做的事是什么、為什么這件事由這個團隊來做可以做成，以及該項目所在的行業(yè)目前處于哪個階段。
所以商業(yè)計劃書最開始應該闡述的是項目亮點，這個亮點可能是市場機會的亮點，或者是項目本身模式的亮點、團隊的亮點、技術的亮點、數(shù)據(jù)的亮點，也有可能是歷史投資機構背書這方面的亮點，或者是它的競爭優(yōu)勢等。亮點非常重要，因為亮點決定了投資人在拿到一份商業(yè)計劃書并開始快速瀏覽后是否會繼續(xù)往下看。
02
商業(yè)計劃書的撰寫方法和注意事項
團隊介紹
什么人需要寫進團隊介紹里?最好采用更為直接的方式。例如“20__年到20__年在阿里巴巴擔任產(chǎn)品經(jīng)理”這種表達方式要優(yōu)于“4年阿里巴巴高級產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗”，前者在篩選時對于投資機構來說更高效。
有時，為了更明確地展示團隊能力，創(chuàng)業(yè)者可以透露團隊成員在創(chuàng)業(yè)前的年薪范圍，“年薪在一定程度上展現(xiàn)了候選人的實力�！�
除了要展現(xiàn)核心團隊的背景，也是團隊架構需要展現(xiàn)的一部分�！皥F隊架構可以看出一個公司的能力是否完備，例如一家即將商業(yè)化的技術型公司需要融資，它的創(chuàng)始團隊能夠滿足技術方面的要求，卻沒有銷售人才，這在團隊結構上，可能就是不完善的�！狈綕嵾@樣解釋。
市場痛點以及解決方式
創(chuàng)業(yè)者要在商業(yè)計劃書中清晰地展現(xiàn)自己對市場的認知，而不是基于一些報告上的條目泛泛而談。
例如當前的市場痛點有哪些、自己能針對痛點提出什么樣的解決方案等�！凹僭O總共有3條市場痛點，那么創(chuàng)業(yè)者就要針對痛點提出不同的解決方案。”方潔說道。
市場規(guī)模
通常在描述市場規(guī)模時，創(chuàng)業(yè)者可以引述咨詢公司或者是券商撰寫的行業(yè)報告，引用時要注意引述格式，并且標明信息來源。
需要注意的是，創(chuàng)業(yè)者沒有必要在報告中夸大市場規(guī)模的具體數(shù)字，因為市場規(guī)模本身就是一個模糊的統(tǒng)計，在不同的統(tǒng)計方法下千差萬別，創(chuàng)業(yè)者只需要知道這個數(shù)字背后的大致意義和邏輯就可以了。
而且，市場規(guī)模大并不代表就有需求，關鍵還是看你有沒有抓到市場的痛點�！昂芏囝I域市場規(guī)�？雌饋砗艽�，投資人不太會在這一點上較真，如果投資人對某個領域非常感興趣的話，他們本身就對市場有一定的測算。”所以創(chuàng)業(yè)者不需要在市場規(guī)模上過分糾結。
業(yè)務模式
相對來說業(yè)務模式是商業(yè)計劃書中難以一下子解釋清楚的條目，很多人在初次撰寫時傾向于用文字形式去解釋公司的業(yè)務，并且認為越詳細越好，其實不然。業(yè)務模式這部分應該盡量減少文字性敘述，而以圖表來展現(xiàn)。比如當業(yè)務模式涉及到產(chǎn)品，那么最好用產(chǎn)品截圖或者是服務體驗來展現(xiàn)自己的業(yè)務范圍和模式。如果公司的業(yè)務比較復雜，那么創(chuàng)業(yè)者最好采用結構化圖表的形式�！耙患夜就紩兄攸c業(yè)務和非重點業(yè)務，也可能出現(xiàn)目前仍在布局階段，而未來會朝多方向發(fā)展的情況，那么圖表會更容易將這種橫向和縱向的內(nèi)容梳理清楚�！�
除此之外，最好能在這部分內(nèi)容里看到項目各端的合作模式�！安还苁巧缃�、電商還是其他項目，任何產(chǎn)品都不是孤立的，下游有用戶，上游有供應商，供應商可以是產(chǎn)品、服務的供應商，那么這家公司和所有外部的人及公司的合作是怎樣的模式，這是我希望創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計劃書中展現(xiàn)的內(nèi)容�！�
公司的盈利模式當然也是投資人關注的點，一般來說，這部分內(nèi)容最好包括：目前的盈利方式、未來的盈利模式會朝哪個方向發(fā)展等分析。如果文字太多，圖表或者流程圖同樣是很好的展示方式。
競爭分析
一份完整的商業(yè)計劃書里至少應該要列出3個競爭對手，“不可能沒有競爭對手。如果說一個創(chuàng)業(yè)者認為自己沒有競爭對手，那只能說明ta對整個市場的認識還不到位，或者會讓我感覺對方還在挑選投資人，不太想跟我好好聊�！�
事實上，競爭對手可以是業(yè)務模式大致相同的直接競爭對手，也可以是業(yè)務模式不同的間接競爭對手。以去年比較熱門的無人貨架領域來舉例，果小美的直接競爭對手是哈米科技、小e到家以及猩便利等創(chuàng)業(yè)公司，而它的間接競爭對手則是友寶以及各類便利店。
數(shù)據(jù)
如果本身是背景不那么突出的創(chuàng)業(yè)者，那么在商業(yè)計劃書中就需要用一定的數(shù)據(jù)來證明自己的實力。
“數(shù)據(jù)分為兩類，一類是財務數(shù)據(jù)，另一類是運營數(shù)據(jù)�！眲⒈徽f，財務數(shù)據(jù)中的收入、利潤、虧損、平臺上發(fā)生的交易量(GMV)等是比較重要的數(shù)據(jù)，“事實上，這些數(shù)據(jù)中最有說服力的是利潤，那很多創(chuàng)業(yè)公司連利潤都沒有，此時就只能看GMV或者直接收入了。總結起來，這幾個數(shù)據(jù)按照重要性排序是利潤、收入、GMV�！�
除了財務數(shù)據(jù)，運營數(shù)據(jù)也很重要。但是各個領域注重的數(shù)據(jù)不同，一般而言出行領域注重頻次，社交領域注重用戶數(shù)量和用戶活躍度等。
融資需求
商業(yè)計劃書的最后一個部分往往就是融資需求，公司需要多少融資，創(chuàng)業(yè)者打算出讓多少比例的股份，這是兩個需要考慮的問題，創(chuàng)業(yè)者應該根據(jù)公司未來一兩年的發(fā)展需求來預估所需的資金，并盡量以最小的股權出讓比例來獲取。
接下來要回答投資人的另一個問題就是，這筆錢打算怎么用?這牽涉到一個很詳細的財務計劃。團隊建設、研發(fā)投入、招聘人才后的人力成本、市場投放等項目大概需要多少錢，這只是一個預算，也沒有投資人會對預算的數(shù)字非常較真，但是財務預算這件事情必須做。
同時融資需求條目中還需要說明這筆融資款大概使用的時間、當這個時間段過了后公司會達到一個什么樣的階段、獲得什么樣的業(yè)績、預期下一輪可以給到投資人多少回報了。
所以每份商業(yè)計劃書在寫完了之后，還要根據(jù)每個機構和投資人的喜好各不相同，但側重點、投遞渠道，針對性地修改，這才是一份優(yōu)秀商業(yè)計劃書該有的樣子，所以說這些都是很講究的。
最后啰嗦一句，關于商業(yè)計劃書PPT，有時可以多看看那些成功融資的商業(yè)計劃書，然后理一理他們值得學習的闡述方式，將它活用在自己的商業(yè)計劃書上，這樣肯定使你原先的商業(yè)計劃書如虎添翼。
項目活動策劃方案 篇2
【品牌策劃項目商業(yè)計劃書價值體現(xiàn)】
《品牌策劃項目商業(yè)計劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ�，最大限度地體現(xiàn)項目的價值：
——作為項目運作主體的溝通工具�！镀放撇邉濏椖可虡I(yè)計劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關者;
——作為項目運作主體的管理工具�！镀放撇邉濏椖可虡I(yè)計劃書》可視為項目運作主體的計劃工具，引導公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性;
——作為項目運作的行動指導工具�！镀放撇邉濏椖可虡I(yè)計劃書》內(nèi)容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。
【品牌策劃項目商業(yè)計劃書質(zhì)量保障】
我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)計劃書的能力和經(jīng)驗：運通科學高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;項目咨詢師經(jīng)驗豐富，熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;專家顧問團隊做過大量成功案例，能夠精準解讀各種政策及法律法規(guī);另外專家所具有的金融和財務知識對高質(zhì)量商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。
【品牌策劃項目商業(yè)計劃書目錄】
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八. 核心經(jīng)營團隊
九. 公司優(yōu)勢說明
十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務分析
1. 財務歷史數(shù)據(jù)
2. 財務預計
3. 資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經(jīng)營目標
四.公司管理
1. 董事會
2. 經(jīng)營團隊
3. 外部支持
第二章 技術與產(chǎn)品
一.技術描述及技術持有
二.產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄
2. 產(chǎn)品特性
3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4. 研發(fā)計劃及時間表
5. 知識產(chǎn)權策略
6. 無形資產(chǎn)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章 市場分析
一.市場規(guī)模、市場結構與劃分
二.目標市場的設定
三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四.目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名
及品牌狀況
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一 .有無行業(yè)壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析
五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一.概述營銷計劃
二.銷售政策的制定
三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四.主要業(yè)務關系狀況
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七.產(chǎn)品價格方案
1 . 定價依據(jù)和價格結構
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
第六章 投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)
四.資本結構
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結構說明
七.投資抵押
八.投資擔保
九.吸納投資后股權結構
十.股權成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告
十三.雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權轉(zhuǎn)讓
三.股權回購
四.股利
第八章 風險分析
一.資源風險
二.市場不確定性風險
三.研發(fā)風險
四.生產(chǎn)不確定性風險
五.成本控制風險
六.競爭風險
七.政策風險
八.財務風險
九.管理風險
十.破產(chǎn)風險
第九章 管理
一.公司組織結構
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃
四.薪資、福利方案
五.股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一.財務分析說明
二.財務數(shù)據(jù)預測
1 . 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產(chǎn)明細表
5. 資產(chǎn)負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現(xiàn)金流量表
8. 財務指標分析
項目活動策劃方案 篇3
一、項目的實施背景及核心優(yōu)勢
1、從投資角度看，我們認為本項目存在良好的投資機遇。
1)職業(yè)教育迎多重政策紅利
從有關職業(yè)教育的政策可以看出，國家對職業(yè)教育的重視和支持力度不斷加大�！案骷夵h委和政府，要把加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育擺在更加突出的位置，更好支持和幫助職業(yè)教育發(fā)展�！绷暯娇倳涥P于職業(yè)教育工作的這一重要指示，向社會傳遞了一種強烈的提振職業(yè)教育的信號，也將為很多渴望成才的青年學生提供一種新的啟示和方向。
2)中等職業(yè)教育行業(yè)現(xiàn)狀
在提高就業(yè)水平方面，中職畢業(yè)生就業(yè)率連續(xù)幾年保持在95%以上，直接就業(yè)仍然是中職畢業(yè)生發(fā)展的主渠道。職業(yè)院校共開設了1000多個專業(yè)、近30萬個專業(yè)點，積極適應就業(yè)需求。
20__年至20__年，職業(yè)學歷教育規(guī)模將從1430億元增加至1761億元，CAGR為4.2%，而職業(yè)非學歷教育規(guī)模將從3106億元擴大至9859億元，增幅逾200%，CAGR達26.0%，近萬億培訓市場正蓄勢待發(fā)。
3)我國鐵路系統(tǒng)人才隊伍結構不盡合理
4)市場剛需旺盛，成長空間更加廣闊
5)服務京津冀發(fā)展，培育大交通人才
2、項目投資潛力
1)依托衡水中學的影響力，擴大生源輻射范圍
2)發(fā)起單位深耕行業(yè)多年，鐵路渠道合作資源豐富
二、項目建設內(nèi)容
1、學校硬件設施
為了打造一流的育人環(huán)境，項目投入資金，加大校園基礎設施建設的力度，提高校園的各類硬件設施建設標準。學校硬件設施的全面升級，將為師生們提供高標準的生活及學習環(huán)境，從而使本學校的綜合實力得到進一步提升。
2、軟件設施
1)教育體系
本學校培養(yǎng)適應現(xiàn)代化生產(chǎn)、服務需要的中級技工，同時，根據(jù)各類培訓對象的實際需求，，探索培訓模式的多樣化，如短期培訓、長期培訓、學歷教育、遠程教育、定單培養(yǎng)等，實行培訓、鑒定、就業(yè)一條龍服務。
2)在線教育
本學校深度融合互聯(lián)網(wǎng)與職業(yè)教育體系，高效配置教育資源，服務學生、服務地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，創(chuàng)新構建軌道交通行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)教育體系生態(tài)圈。
3)專業(yè)設置
學校擬開設開設計算機網(wǎng)絡技術、汽車運用與維修、軌道通信信號、軌道運營服務、電氣化軌道技術、數(shù)控技術、鐵路運輸管理、機電一體化專業(yè)。
4)辦學特色
3、盈利模式及推廣策略
1)盈利模式
本項目將通過學費、收取住宿和伙食費、開辦短期培訓及證書考前指導等模式獲得營業(yè)收入。
2)招生渠道
電視媒體
電臺媒體
展板宣傳
進校宣傳
校園活動
就業(yè)促招生
網(wǎng)絡媒體
平面媒體
社交媒體
三、項目發(fā)展規(guī)劃及實施方案
1、項目發(fā)展規(guī)劃
1)總體目標
學校今后五年的辦學總體目標：
堅持以就業(yè)和人才為導向，面向市場辦學，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要確定培養(yǎng)目標，積極為社會培養(yǎng)急需、適用的人才;
打破區(qū)域、年齡、時段界限，推行學分制和彈性學制，打通學歷教育、非學歷教育和各種培訓渠道，搭建多元化、多層
次、多方位辦學立交橋，形成鮮明特色的技工學校;
……
2)學校招生規(guī)劃
2、項目實施方案
四、投資計劃及財務評價
1、項目總投資估算說明
2、項目總投資估算
3、項目財務評價
表5-2 項目營業(yè)收入估算
表5-3 項目總成本費用估算表
表5-4 項目利潤及損益估算表
表5-5 項目財務現(xiàn)金流量估算表
表5-6 項目項目財務評價主要數(shù)據(jù)匯總表
4、盈虧平衡分析
圖：項目盈虧平衡分析
五、融資計劃與說明
1、融資計劃
表6-1 項目融資計劃表
2、利益層面合作與管理
項目企業(yè)成立后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范的公司治理結構，項目發(fā)起人享有自主經(jīng)營權，并適時引入機構投資者。其中，機構投資者可依其股東身份享有并行使相關股東權利，不直接參與公司經(jīng)營和管理，但對公司經(jīng)營具有監(jiān)督權。同時，為保障投資者權益，投資者可通過以下途徑確保自己的權利：
■ 以股東身份參與股東會，并按持股比例享有對公司重大事項的決策權;
■ 公司設立董事會，由3～5名董事組成;
■ 董事長由項目發(fā)起方委派，副董事長由機構投資者協(xié)議委派;
■ 公司總經(jīng)理由項目發(fā)起方提名，董事會聘任;副總經(jīng)理由總經(jīng)理推薦，董事會聘任。
■ 公司部門設置及其他人員聘任，由總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務需要決定，報董事會批準。
3、退出機制
1)股權回購
2)股權轉(zhuǎn)讓
項目活動策劃方案 篇4
一、活動背景
中國共青團建團100周年是一個值得我們廣大共青團員追憶歷史，發(fā)揚共青團的精神實質(zhì)的日子。為隆重紀念這一節(jié)日，弘揚共青團精神，引導我院團員青年‘’學黨史，知團情‘’，加強青年團員意識教育，激勵廣大青年學生“高舉團旗永遠跟黨走”。讓更多同學更好認識團，學習團優(yōu)秀的精神，特此開展本次活動。
二、活動目的
使同學們更加直觀形象的更好了解和學習中國共青團的歷史以及體會共青團人身上所散發(fā)出的精神和品質(zhì)，并把這種精神發(fā)揚和創(chuàng)新的同時融入到我們的學習生活中。
三、活動時間
20__年12月31日 14:00一17:30
四、活動地點
黎明會堂
五、活動對象
20__級___新生
六、活動主題
團旗引領成長，紅色點亮青春
七、活動內(nèi)容
主持人發(fā)表演講，宣布活動開始
團員表演《仰望五星紅旗》大合唱
團員代表發(fā)表慶祝建團100周年講話
進行‘’共青團知識‘’有獎竟答
21級新生代表朗讀對建團100周年祝賀
共青團主席干部發(fā)表對新的一年安排計劃，并總結今年工作報告
全體成員唱共青團歌
主持人宣布活動結束
集體拍照
八、活動流程
活動前期：
宣傳部:通知各班班長宣傳此次活動的主要宗旨和目的，讓各班同學積極，并通知各班團員練習《仰望五星紅旗》，以及各班同學練習共青團歌，制作宣傳板、貼條幅、發(fā)布推文宣傳活動。
策劃部:準備活動策劃，協(xié)調(diào)組織彩排，組織晚會現(xiàn)場，催場。
辦公室:確定邀請領導，收發(fā)請柬，分配會堂場地，分發(fā)晚會策劃，準備節(jié)目單。同時，協(xié)調(diào)各部門現(xiàn)場分工，分配志愿者所在崗位。以及人員請假問題
外聯(lián)部:通知參加彩排的節(jié)目負責人，申請場地，聯(lián)絡音響負責人、聯(lián)___部門抽選志愿者。
禮儀部：準備當日所需的會場服務用品:水杯、茶葉等，并接待好領導和老師。
組織部：負責活動彩排和各班級人員位置安排。
活動中期：
主持人進行演講宣布活動開始
各項節(jié)目按部就班開始
多媒體部門：負責活動直播，拍照，
組織部：負責現(xiàn)場秩序組織和安排人員就坐，點名統(tǒng)計人員
活動后期：
辦公室:回收晚會的各項資料，存檔保留
策劃部:撰寫晚會總結
宣傳部:回收宣傳板、條幅及結束后的回顧宣傳
多媒體部門：負責完善視頻，制作上傳網(wǎng)站視頻、圖片
組織部：負責人員離場，組織拍照，安排志愿者負責衛(wèi)生打掃
九、緊急情況處理
若活動前停電，活動最多推遲半小時舉行，此間觀眾自由處理自己的時間;如果半小時后仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。
停電后，在主持人宣布活動改天舉辦或閉幕后，組織部要組織人員會場。
上一個節(jié)目演出時，其后的兩個節(jié)目在后臺準備，前一節(jié)目由于各種原因無法按時出演時，下一個節(jié)目即時跟進。
十、活動組織
主辦單位：黎明職業(yè)大學
承辦單位：___心理站
十一、活動預算
小禮品，礦泉水合計100元
項目活動策劃方案 篇5
活動背景:
外出務工人員即將返鄉(xiāng)過年，加之國人“新年穿新衣”的情節(jié)，購衣需求達到頂峰。市場可借此契機進行清倉特賣，幫助經(jīng)營戶清理庫存積壓貨品，同時帶動新品銷售。
活動目的:
通過營造賣場內(nèi)節(jié)日氣氛結合特賣促銷的方式吸引消費者購買更多商品，提高銷量，擴大營業(yè)額。在吸引消費者進行消費的同時更鞏固市場在消費者心目中的品牌忠誠度。
活動主題：年終福利，全場低至49元起 活動時間：20__年2月1日至20__年2月15日 目標客群：30-45歲中產(chǎn)階層女性消費者 活動形式：
1、入戶投遞及夾報推廣宣傳
組織兼職學生分4隊進行入戶投遞，同時夾報發(fā)行5萬份dm單進行全城覆蓋 2、組織市場經(jīng)營戶電話邀約客戶 引導特賣經(jīng)營戶電話邀約顧客前來購物
3、要求員工邀約親朋好友(成交給予禮品，請領導定奪) 要求在職員工邀約親戚朋友前來購物，并給予禮品鼓勵4、企事業(yè)單位團購(年終特價無法再給予特殊折扣，但無論成交都給予禮品)
入戶投遞與團購業(yè)務同時開展，如入戶投遞區(qū)域內(nèi)有企事業(yè)單位則盡量邀請參與團購，并許諾給予禮品 5、5、6樓東廳特賣場
組織16戶商家在5.6樓東廳進行旺季貨品清倉特賣，并針對特賣場安排兼職進行客流引導 6、各商戶允許擺出貨架做特賣(特賣結束后立即收回貨架)
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