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2023年建軍節(jié)活動(dòng)策劃書范文案例

發(fā)布時(shí)間:2023-06-23

2023年建軍節(jié)活動(dòng)策劃書范文案例(精選3篇)

2023年建軍節(jié)活動(dòng)策劃書范文案例 篇1

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  城市管理局雙擁工作由城市管理科根據(jù)縣雙擁辦的統(tǒng)一安排和部署,認(rèn)真組織落實(shí),城市管理局成立雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在城市綜合管理科,主要負(fù)責(zé)此次工作資料的收集整理和上送下達(dá)。

  二、開展豐富多彩的雙擁活動(dòng)

  1、擁軍活動(dòng):城 管局將組織人員到縣武警中隊(duì)開展籃球比賽。(由辦公室具體負(fù)責(zé))

  2、優(yōu)屬活動(dòng):城 管局將在系統(tǒng)內(nèi)開展現(xiàn)役軍人家屬慰問活動(dòng),慰問總?cè)藬?shù):1—3名。(由局工會(huì)具體負(fù)責(zé))

  3、表彰活動(dòng):城 管局系統(tǒng)開展優(yōu)秀轉(zhuǎn)業(yè)軍人表彰大會(huì),表彰總?cè)藬?shù)1—3名。(由辦公室、工會(huì)具體負(fù)責(zé))

  三、雙擁活動(dòng)的要求

  1、此次活動(dòng)城 管局下屬各單位(縣城市管理行政執(zhí)法大隊(duì)、市政工程和園林局、市容環(huán)境衛(wèi)生管理局)要參加以外,基建設(shè)備管理中心、城市管理監(jiān)督指揮中心、固體廢棄物處置中心、城市照明所要聯(lián)合參加并按要求報(bào)相關(guān)人員和資料。

  2、各單位在7月25日之前將擁軍、優(yōu)屬和表彰活動(dòng)的人員名單及方案報(bào)城市綜合管理科。

  3、各單位要開展好復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會(huì)。

  4、各單位請(qǐng)于8月2日上午10點(diǎn)30分之前將此次活動(dòng)的工作總結(jié)和圖片報(bào)城市管理科(紙制和電子文檔)。

2023年建軍節(jié)活動(dòng)策劃書范文案例 篇2

  一、活動(dòng)介紹:

  “我們的節(jié)日·八一建軍節(jié)”走進(jìn)消防大隊(duì)主題社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)將帶領(lǐng)孩子們零距離感受消防、觀摩消防,學(xué)習(xí)消防知識(shí)。

  二、報(bào)名對(duì)象及人數(shù):

  本次活動(dòng)接納3-9年級(jí)的少年兒童報(bào)名參加,限額30名(其中包含5名可用10個(gè)成長(zhǎng)書簽兌換參與的名額)。

  三、集合時(shí)間:

  20xx年x月13日(周五)上午8:40

  四、集合地點(diǎn):

  xx市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)消防大隊(duì)門口(xx開發(fā)區(qū)路x號(hào))。

  五、報(bào)名須知:

  報(bào)名者請(qǐng)先加入“兒童成長(zhǎng)空間”QQ群,進(jìn)群時(shí)請(qǐng)標(biāo)注“報(bào)名”,關(guān)注群公告報(bào)名規(guī)則進(jìn)行報(bào)名。完成實(shí)踐活動(dòng)的少年兒童可填寫《主題社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)鑒定表》(見附件),在指定時(shí)間到市婦女兒童活動(dòng)中心蓋章確認(rèn)。

  “我們的節(jié)日·八一建軍節(jié)”走進(jìn)消防大隊(duì)主題社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)為免費(fèi)公益項(xiàng)目,不收取任何費(fèi)用。由于公益體驗(yàn)活動(dòng)資源珍貴,請(qǐng)報(bào)名成功后按時(shí)參加,以避免活動(dòng)名額的浪費(fèi)。如遇特殊原因不能上課者,請(qǐng)至少在活動(dòng)開始2天前通知工作人員。

2023年建軍節(jié)活動(dòng)策劃書范文案例 篇3

  (一)總說明

  1.項(xiàng)目名稱:上海廠與美國(guó)西高有限公司合資經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的可行性研究報(bào)告。

  2.項(xiàng)目主辦單位:上海廠,負(fù)責(zé)人廠長(zhǎng)。

  3.可行性研究技術(shù)負(fù)責(zé)人:總工程師。

  4.可行性研究經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人:總會(huì)計(jì)師。

  5.委托咨詢單位:上海會(huì)計(jì)題事務(wù)所。上海工業(yè)設(shè)計(jì)院。

  6.本項(xiàng)目建議書業(yè)經(jīng)上海市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)于年月日以滬字號(hào)批準(zhǔn)。

  (二)中方合營(yíng)者的基本情況

  上海廠是一個(gè)具有職工人,以生產(chǎn)產(chǎn)品為主的型廠,行政上隸屬上海市工業(yè)局公司;營(yíng)業(yè)執(zhí)照為號(hào);地址為上海市路號(hào)。電話,電報(bào)掛號(hào),電傳。

  全廠占地市畝,建筑面積平方米,共有設(shè)備臺(tái),1983年底固定資產(chǎn)為萬元,定額流動(dòng)資金為萬元,完成總產(chǎn)值萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元。

  全廠共有工程技術(shù)人員名,其中高級(jí) ,中級(jí)名。共有經(jīng)濟(jì)管理人員名,其中高級(jí)名,中級(jí)名。

  全廠共設(shè)科,下屬車間。

  (三)外方合營(yíng)者的基本情況

  美國(guó)西高股份有限公司創(chuàng)建于年,共有職工人。廠址在美國(guó)州市號(hào)。電話,電傳。營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)。主要產(chǎn)品為,1983年產(chǎn)量為,占世界比重為%,銷售金額為萬美元,主要銷售市場(chǎng)為地區(qū)。母公司在美國(guó)州市,世界各地共有9個(gè)子公司,注冊(cè)資本萬美元,投資總額萬美元。1983年資產(chǎn)為萬美元,負(fù)責(zé)萬美元,資本萬美元。

  (四)籌辦合資經(jīng)營(yíng)的理由與依據(jù),合營(yíng)方案總的分析與結(jié)論

  我國(guó)海域遼闊,石油資源豐富,海上石油開發(fā)已列為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺(tái),據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬美元。各種設(shè)備我國(guó)沒有生產(chǎn)過,國(guó)家經(jīng)委已決定由上海廠生產(chǎn),以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國(guó)際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備,基本上集中在美國(guó)5家大公司,其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右,技術(shù)、質(zhì)量都是比較先進(jìn)的。我國(guó)要填補(bǔ)這個(gè)空白,必須從國(guó)外引進(jìn)技術(shù),而美國(guó)西高公司是理想的合作伙伴,而且該公司與上海廠過去已有交易,雙方已有合作基礎(chǔ)。

  投資雙方確定成立合營(yíng)公司,注冊(cè)資本為萬美元,其中中方占40%,外方占60%,雙方均以現(xiàn)金投資(中方以人民幣折成美元投資),以合營(yíng)公司名義購(gòu)進(jìn)國(guó)外設(shè)備。合營(yíng)公司總投資額為萬美元,其中固定資產(chǎn)為萬美元,流動(dòng)資金為萬美元。投資總額為注冊(cè)資本外,不足之?dāng)?shù)向國(guó)內(nèi)外銀行貸款。合營(yíng)期限為20xx年,公司地點(diǎn)設(shè)在中國(guó)上海市。

  本合營(yíng)方案在引進(jìn)技術(shù)方面是先進(jìn)的,是符合我國(guó)國(guó)情的,經(jīng)濟(jì)上是合理的,財(cái)務(wù)資金上是可行的,社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是良好的。

  (五)市場(chǎng)

  1.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)表,編制主要產(chǎn)品銷售量分年預(yù)測(cè)表和主要產(chǎn)品銷售金額分年預(yù)測(cè)表。預(yù)測(cè)依據(jù)市場(chǎng)商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟(jì)營(yíng)制冷劑為例。根據(jù)輕、商兩部1980年市場(chǎng)調(diào)查,我國(guó)家用電說箱城市普及率不到2%,與國(guó)外比較,差距很大。預(yù)計(jì)到20xx年,我國(guó)家用電冰箱城市普及率達(dá)到50%,所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長(zhǎng)率計(jì)算,每年需要量為6-7萬噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定,合營(yíng)制冷劑,該產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售是沒問題的。

  2.國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)表。同樣編制上述兩表,資料應(yīng)由外方合營(yíng)者提供。制表時(shí)須說明:(1)合營(yíng)公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比例;(2)外銷是由外方合營(yíng)者包銷還是代銷,外銷價(jià)格如何確定;(3)外匯牌價(jià)可按貿(mào)易補(bǔ)貼價(jià)計(jì)算。外匯收入額應(yīng)以外銷產(chǎn)品的銷售凈額計(jì)算。

  3.進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的設(shè)想措施。據(jù)外方合營(yíng)者提供的信息得知,制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為萬噸,但有15家廠商競(jìng)爭(zhēng),外方合營(yíng)者占的比例為%,預(yù)計(jì)合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為萬噸。

  (六)生產(chǎn)

  1.產(chǎn)品生產(chǎn)能力的選定,編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)能力選定的理由:以20xx年需要為目標(biāo),從1985年開始,產(chǎn)品年遞增率為%。

  在市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,最低可供銷售成品量是生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù),也是保持合營(yíng)公司的最低水平,據(jù)此可測(cè)算出公司盈虧。但這個(gè)產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件,估計(jì)市場(chǎng)上升的變化,作出最高可供銷售量,即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班(8小時(shí))編制。如市場(chǎng)銷售量增加時(shí),可采取措施增加部分設(shè)備,人員增為兩班制,產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場(chǎng)銷售為基礎(chǔ)的,它包括三種計(jì)劃:最低銷售計(jì)劃,最高銷售計(jì)劃,生產(chǎn)能力計(jì)劃。可行性研究經(jīng)濟(jì)效益的分析以第一種為核算依據(jù),以第二種為投資總額計(jì)算基礎(chǔ),以第三種為產(chǎn)銷平衡的依據(jù)。

  2.主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案表。該表格為:

  主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案

  產(chǎn)品名稱 1985年 1985年 …… 20xx年 合計(jì)

   生產(chǎn)量

  最高銷售量

  最低銷售量

  (七)原材料供應(yīng)

  1.主要原材料、動(dòng)力、燃料供應(yīng)計(jì)劃表。其表頭為:

  主要原材料名稱 1985年 1985年 …… 20xx年 供應(yīng)來源 供應(yīng)情況

  2.主要原材料規(guī)格質(zhì)量要求,例如甲醇(BG338-76);比重0.791-0.792,初餾點(diǎn)>0.764C,游離酸<0.002%,游離咸<0.0005%,醛與酮>0.001%,水分<0.05%……

  3.物資供應(yīng)分年計(jì)劃表(略)

  (八)人員、工資預(yù)測(cè)表(略)

  (九)廠址選擇

  合營(yíng)公司地址設(shè)在,現(xiàn)有面積m2,廠房建筑面積m2。選擇理由:(1)地處上海近郊中心,協(xié)作比較方便。(2)交通運(yùn)輸方便,廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里,就可與鐵路干線相連,通往全國(guó);廠址鄰近黃浦江,外運(yùn)便利。(3)附近有熱電廠,電力供應(yīng)充沛。

  (十)技術(shù)與設(shè)備

  1.技術(shù)引進(jìn)與選定的理由;2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn);3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的條件;4、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)匯總表;5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表;6、引進(jìn)設(shè)備清單(包括名稱、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國(guó)引進(jìn));7、設(shè)備價(jià)格選擇的依據(jù);8、固定資金計(jì)劃,其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表的編制舉例如下:

  上海廠與美國(guó)西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費(fèi)用表

  合作產(chǎn)品:D800100

  技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍:

  合同年限:從合同簽約生效起20xx年

  入門費(fèi)總額:萬美元

  合同生效支付:15%

  資料提供完畢支付:65%

  產(chǎn)品合格時(shí)支付:20%

  提成年限:從合同生效日起20xx年

  提成費(fèi):1%

  提成費(fèi)計(jì)算:按合作產(chǎn)品使用引進(jìn)技術(shù)后的銷售凈額計(jì)算

  專家派遣指導(dǎo)費(fèi):每人每天美元,差旅費(fèi)由合營(yíng)企業(yè)負(fù)擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費(fèi)

  ……

  (十一)生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員

  1.合營(yíng)公司組織機(jī)構(gòu)(略);

  2.工時(shí)定額(分工種制定);

  3.人員配備(略);

  4.人員培訓(xùn)(國(guó)外培訓(xùn)計(jì)劃每年為40人次,在前2-3年進(jìn)行,共計(jì)80人次,平均每人按4個(gè)月計(jì)算;國(guó)內(nèi)培訓(xùn),主要采取短期訓(xùn)練方式。)

  (十二)基本建設(shè)

  已編制基本建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書,其中的征地、拆遷、安置、土地平整,以及修建內(nèi)外的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的公共設(shè)施,均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門的支持與同意。

  (十三)橫向配套

  合營(yíng)公司對(duì)下列內(nèi)容均已作了安排:1、橫向配套的質(zhì)量、價(jià)格、供貨等要求;2、主要原材料需要量及來源;3、橫向國(guó)產(chǎn)率計(jì)劃;4、橫向配套件廠技術(shù)改造所需獎(jiǎng)金。

  (十四)環(huán)境保護(hù)

  環(huán)境保護(hù)與籌辦合營(yíng)工作同步進(jìn)行。在建設(shè)過程中,及時(shí)注意解決廢水、廢氣、廢渣問題,到建成時(shí)應(yīng)達(dá)到我國(guó)有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。

  (十五)投資估算與獎(jiǎng)金籌措

  1.投資估算。(1)固定資產(chǎn)投資,共計(jì)萬元人民幣(合外匯人民幣萬元)。(2)流動(dòng)資金,按照流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算,最高額為萬元,達(dá)到生產(chǎn)綱領(lǐng)年為萬元。項(xiàng)目總投資費(fèi)用為萬元。可行性研究中采用的匯率除經(jīng)說明者外均固定為1美元=2.1元人民幣。

  2.資金籌措。獎(jiǎng)金主要來源有:(1)各方投入股金萬元;(2)長(zhǎng)期銀行借款萬元;(3)短期銀行借款萬元;(4)合營(yíng)公司內(nèi)部積累萬元。

  3.外匯平衡。〔按:合營(yíng)企業(yè)在合營(yíng)初期一般外匯支出較多,收入較少,必須落實(shí)解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個(gè)很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計(jì);支出部分包括進(jìn)口機(jī)器設(shè)備、合營(yíng)公司工程設(shè)計(jì)費(fèi)、進(jìn)口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢費(fèi)、外籍職工薪金及費(fèi)用,出國(guó)培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品反銷費(fèi)用(包括運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、交際費(fèi))、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計(jì)。然后根據(jù)收入與支出的合計(jì)數(shù)分別計(jì)算出當(dāng)年余缺和累計(jì)余缺。

  對(duì)于外匯缺額問題,如果合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,屬于中國(guó)急需要進(jìn)口的,以中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為其主要銷售市場(chǎng)的,外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國(guó)務(wù)院主管部門在留成外匯中調(diào)劑解決,不能解決的,由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部會(huì)同中華人民共和國(guó)國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)審批后納入計(jì)劃解決。

  (十六)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析

  從產(chǎn)品成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)責(zé)等情況來分析,合營(yíng)公司財(cái)務(wù)上的前景是樂觀的,正常生產(chǎn)年度稅后利潤(rùn)率為15%,平均每年可供分配利潤(rùn)額為注冊(cè)資本的20%,通過采用投資加收期、投資利潤(rùn)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點(diǎn)等指標(biāo)進(jìn)行分析,合營(yíng)公司的投資效益是理想的,投產(chǎn)后所獲利潤(rùn)能達(dá)到公司的目標(biāo)。

  (十七)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

  〔按:社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的分析是為國(guó)家對(duì)該合營(yíng)企業(yè)作出批準(zhǔn)與否的宏觀決策提供依據(jù)。對(duì)目前可能提供的數(shù)據(jù)和可以有根據(jù)地進(jìn)行預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析,對(duì)目前無法提供的或無法測(cè)定的數(shù)據(jù)進(jìn)行定性分析。〕

  (十八)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度要求

  1.簽訂合同、章程、協(xié)議,協(xié)商董事會(huì)名單以及報(bào)批的計(jì)劃進(jìn)度;

  2.廠內(nèi)外工程計(jì)劃進(jìn)度;

  3.引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的計(jì)劃進(jìn)度;

  4.試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的計(jì)劃進(jìn)度。(均略)

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    篇一一般年會(huì)將會(huì)被賦予很多價(jià)值:增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、鼓舞員工士氣、擴(kuò)大企業(yè)品牌形象、溝通與其他外聯(lián)單位的關(guān)系,所以,年會(huì)的組織及管理應(yīng)該按照如何實(shí)現(xiàn)這些價(jià)值而展開:一、年會(huì)策劃階段1、年會(huì)組委會(huì)及總負(fù)責(zé)人:因?yàn)槟陼?huì)是全員參與的...

  • 策劃書案例范文

    廣告策劃書案例目錄一,前言二,廣告商品三,廣告目的四,廣告期間五,廣告區(qū)域六,廣告對(duì)象七,策劃構(gòu)思八,廣告策略九,廣告主題表現(xiàn)及媒體運(yùn)用一,前言根據(jù)分析,洗發(fā)水的市場(chǎng)雖然較大,但因競(jìng)爭(zhēng)品牌眾多,廣告投資量大,欲爭(zhēng)取較高的...

  • 商務(wù)策劃書案例

    商務(wù)策劃書案例A品牌電動(dòng)車商業(yè)計(jì)劃書一、公司簡(jiǎn)介A公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)高級(jí)品牌——電動(dòng)自行車、電動(dòng)摩托車、電動(dòng)噴霧器等A系列產(chǎn)品的企業(yè)。...

  • 公司文案策劃經(jīng)典案例

    ibm計(jì)算機(jī)公司知名度一向很高,曾經(jīng)給人穩(wěn)固 安全可靠的印象,可是自上世紀(jì)九十年代初期,ibm計(jì)算機(jī)公司風(fēng)光不再,人們普遍認(rèn)為ibm機(jī)構(gòu)龐大,反應(yīng)緩慢。在研究開發(fā)方面不如其它計(jì)算機(jī)公司。產(chǎn)品也缺乏迷人的特征。...

  • 企業(yè)策劃書范文案例十篇

    一、辦刊原則企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體,它將會(huì)給企業(yè)文化披上彩色的面紗,給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力,成為宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)形象的文明窗口。...

  • 項(xiàng)目策劃書范文案例十篇

    一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介:項(xiàng)目名稱:另塘現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目資金:預(yù)計(jì)總投資220萬元,約5—10年完成產(chǎn)業(yè)特色及宗旨:綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境友好、社會(huì)效益。...

  • 項(xiàng)目策劃書案例十篇

    一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介:項(xiàng)目名稱:另塘現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目資金:預(yù)計(jì)總投資220萬元,約5—10年完成產(chǎn)業(yè)特色及宗旨:綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境友好、社會(huì)效益。...

  • 營(yíng)銷策劃書案例(精選3篇)

    一、策劃目的與概述。企業(yè)剛剛起步,尚無一套系統(tǒng)的完整的營(yíng)銷方略,因而需要根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃書。二、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況。(一)市場(chǎng)狀況分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)?1。產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況2。...

  • 項(xiàng)目策劃書案例(通用3篇)

    一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介:項(xiàng)目名稱:另塘現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目資金:預(yù)計(jì)總投資220萬元,約5—10年完成產(chǎn)業(yè)特色及宗旨:綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境友好、社會(huì)效益。...

  • 商業(yè)策劃書案例(精選3篇)

    一、產(chǎn)業(yè)背景中國(guó)動(dòng)畫界正面臨國(guó)內(nèi)有史以來的發(fā)展時(shí)機(jī)。20_年4月25日,國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了財(cái)政部等十部委《關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》。(簡(jiǎn)稱《意見》)。在意見中,明確提出了我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想、基本思路和發(fā)展目標(biāo)。...

  • 策劃書范文
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