產(chǎn)品開發(fā)策劃書（精選7篇）

產(chǎn)品開發(fā)策劃書 篇1

　　一.產(chǎn)品描述

　　1、產(chǎn)品簡介

　　電子相框英文名叫Digital Frame，有的地方翻譯為數(shù)碼相框，是指能夠不借助電腦可以在液晶屏上顯示數(shù)碼照片的一款電子產(chǎn)品，免去打印照片的麻煩，更可存入數(shù)千張之多的照片，配合背景音樂逐張播放，隨時用于展示或翻閱。美時美刻為一款高端的電子相框，屏幕尺寸為10.1寸，機身薄，屏幕采用IPS技術(shù)，可視角度廣，分辨率高，支持觸屏，支持播放音視頻文件，支持wifi,內(nèi)置電子郵箱，可以隨時分享照片，能擺放于桌面上，也能貼墻安裝以裝飾新居。

　　詳細參數(shù)：

　　主要參數(shù)

　　功能參數(shù)

　　其它參數(shù)

　　2、產(chǎn)品特色

　　采用IPS屏幕，區(qū)別于市面上的LCD屏幕，屏幕的相應(yīng)速度快，圖像更清晰、流暢，對眼睛的刺激明顯及降低；可是角度廣達到178°，無論正面還是側(cè)面顯示效果一樣，消除了視覺上的死角；色彩真實還原；動態(tài)圖像表現(xiàn)出色，觸摸無暗影、水紋和閃光現(xiàn)象；分辨率達到1280x800，畫面顯示更細膩。并且支持wifi,可以隨時分享照片。

　　3、產(chǎn)品生命周期

　　（1）數(shù)碼相框市場成長的必然性

　　市場需求的必然性：

　　在上世紀末本實際初，數(shù)碼相機有了迅速的發(fā)展，普及型數(shù)碼相機的分辨率由200萬象素增長到現(xiàn)在的500-600萬象素，價格也由300美元左右下降到了現(xiàn)在的120美元左右。

　　傳統(tǒng)的便攜和單反35cm相機已基本被數(shù)碼相機替代基本退出市場。消費者拍攝-沖洗膠卷-擴印照片的消費習(xí)慣已基本放棄。取而代之的是：數(shù)碼相機的大量使用，用各種存儲器(電腦硬盤、半導(dǎo)體存儲器及可刻錄光盤)保存照片成為大家習(xí)慣的做法，即使重印照片，其來源也大多來自數(shù)碼相機。

　　核心器件性能和價格的合理化是刺激了市場的發(fā)展。數(shù)碼相框有三大核心器件：處理器，半導(dǎo)體存儲器和LCD顯示單元。

　　隨著ARM的不斷發(fā)展，數(shù)碼相框所需要的ARM+Jpeg處理器技術(shù)已為許多廠商所擁有，集成了USB Host及卡接口單元的產(chǎn)品也不鮮見。Nand Flash技術(shù)飛速發(fā)展，單位容量的價格在過去的6年中約下跌了40-50倍。中小尺寸的LCD顯示單元由于各種應(yīng)用的市場需求成熟，在過去的2年中，也下跌1-2倍。

　　正因為這些原因，數(shù)碼相框的離岸價格有兩年前的200美元下降到了目前的50-60美元。

　　數(shù)碼相框市場成長也有其偶然性

　　Phlips數(shù)碼相框產(chǎn)品的上市，為行業(yè)樹立了標竿。和SONY等日系廠商不同，Phlips的產(chǎn)品功能更加簡潔，而其200美元左右的零售價格為更多的消費者所能接受，更重要的是：Philips免除了中小型品牌去教育和引導(dǎo)市場的時間和投入，可以這樣說：沒有Philips，數(shù)碼相框的成長之路還會更漫長和曲折。

　　（2）數(shù)碼相框的市場正處在導(dǎo)入期和成熟期的交接部

　　解決方案和產(chǎn)品尚處在過渡階段

　　目前市面上的解決方案，有沿用用DVD的處理器以軟解碼方式處理數(shù)字照片的，也有Soc的.應(yīng)用于相框產(chǎn)品的。但高集成度的Soc平臺和方案尚未出現(xiàn)。 LCD顯示單元的瓶頸

　　作為高分辨率數(shù)字相片的還原，要求LCD顯示單元有較高的分辨率以及采用逐行的顯示模式，Phlips的數(shù)碼相框采用了720X480的數(shù)字屏，而現(xiàn)在大多數(shù)廠商采用的還是大量在傳統(tǒng)視聽設(shè)備上使用的模擬7”屏，其分辨率等效為320X240，而且由于隔行掃描造成的幀抖大大影響了靜止圖像的重現(xiàn)效果。(模擬屏的規(guī)格是以標清模擬電視為應(yīng)用目標的，主要考慮顯示活動圖像)。

　　以目前7” 16/9的LCD顯示單元為例，

　　模擬屏 美元21-22

　　數(shù)字屏 美元50以上

　　產(chǎn)品銷售的形態(tài)主要渠道

　　今天的數(shù)碼相框的產(chǎn)品形態(tài)和銷售驅(qū)動還是以較為傳統(tǒng)的消費類電子(數(shù)碼)產(chǎn)品為主，而產(chǎn)品本身所需要的以禮品、工藝品及照相沖印行業(yè)的特點尚未形成。

　　（3）今后幾年將為處在數(shù)碼相框產(chǎn)品供應(yīng)鏈各段的企業(yè)帶來巨大的商機

　　未來幾年，數(shù)碼相框的市場將處在逐漸走向成熟期的階段，其產(chǎn)銷量和市場需求依然將保持大幅度的增長。

產(chǎn)品開發(fā)策劃書 篇2

　　根據(jù)09、10、11三年的產(chǎn)品銷售情況分析整理了20xx年的產(chǎn)品開發(fā)計劃，由于個人經(jīng)驗和能力有限，不足之處還請大家批評指正，具體開發(fā)計劃如下：

　　1月份開發(fā)計劃：

　　女包類(布包，相對于PU包而言，因為是春天，盡量選擇靚麗花色)

　　1. 簡單的大容量女包2款

　　2. 肩挎斜背兩用的女包 2-3款

　　3. 斜背休閑女包 2款

　　4. 小手提 2款

　　5. 小雙背 2款

　　男包類

　　1. 成型硬挺的豎款男包 2款

　　2. 與豎款成系列的橫款 2款

　　3.單肩休閑男包 2款

　　4. 大小公文包 2款

　　5. 電腦包(根據(jù)電腦尺寸分手提、雙肩、男女款) 3-4款

　　2月份開發(fā)計劃：

　　單肩休閑小包

　　1. 手提單肩小包4010大小 1款

　　2. 橫款小包2111大小 2-3款

　　3. 豎款小包k-5008大小 2-3款

　　4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款

　　5. 可穿在腰帶上的小包 1款

　　6. 售票收錢專用的小包 1款

　　7. 其他

　　3月份-4月份學(xué)生包開發(fā)計劃

　　幼兒園包

　　1. 卡通小包 2款

　　2. 卡通大包1080大小 2款

　　小學(xué)生包

　　1. 適合一年級的1109、1122大小 1款

　　2. 適合2-5年級普通學(xué)生包 1123、1124、1125大小 3款

　　3. 大號小學(xué)生包 1126大小 1款

　　4. 休閑風(fēng)格學(xué)生包 1112類型 1款

　　雙肩中學(xué)生包(有無印刷)

　　1. 男女共用的1116大小風(fēng)格 1款

　　2. 休閑女款 1114大小 2款

　　3. 1128大小風(fēng)格男款 2款

　　4. 1131大小風(fēng)格女款 2款

　　高三及大學(xué)雙肩包

　　1. 類似1133風(fēng)格大小 有印刷 2款

　　2. L-115風(fēng)格無印刷 2款

　　3. 時尚款雙肩休閑包(牛津布、pu)可放A4大小書本 2-3款

　　單肩學(xué)生包

　　1. 吉祥三角包(有無印刷) 2款

　　2. 初中生用單肩豎款 1款

　　3. 初中生用橫款(有蓋無蓋) 2款

　　4. 高年級男生用 (分大小) 3款

　　5月份開發(fā)計劃

　　旅行包

　　1. 大號旅行包L-088大小

　　2. 中號旅行包L-118大小

　　3. L-122大小旅行包

　　4. L-117大小旅行包

　　5. 大手提 1款

　　6. 小圓筒 1款

　　雙肩/登山包

　　1. 大號登山包L-110大小 1款

　　2. 中號L-085大小 1款

　　3. L-125大小 1款

　　4. L-112 L-127大小 1款

　　5. L-126大小有筆記本內(nèi)斗的 1款

　　小腰包

　　開發(fā)2-3款

　　6月份開發(fā)計劃

　　女包類(布包)

　　大致品類同1月份的開發(fā)計劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選，

　　具體計劃根據(jù)之前女包的市場反應(yīng)查漏補缺，替換修改完善。

　　男包類

　　也同1月份開發(fā)計劃，同時根據(jù)之前的市場反應(yīng)，替換補充相應(yīng)款式。

　　7月份開發(fā)計劃

　　單肩休閑小包

　　開發(fā)品類同2月份開發(fā)計劃，并根據(jù)之前的市場反應(yīng)，替換補充。

　　8月份開發(fā)計劃

　　女包類(PU，建議吸取20xx年教訓(xùn)，PU面料和顏色的選擇盡可能多樣化!!)

　　1. 適合年輕女孩子的大號女包1款

　　2. 中等大小時尚流行的女式包袋 4款

　　3. 手把長短可調(diào)的肩挎、手拎小包 2款

　　4. 附長短兩條背帶的斜背肩挎小包 2款

　　5. 小手提 1款

　　6. 成型小斜背 1款

　　7. 時尚休閑小雙背 1款

　　9月份開發(fā)計劃

　　男包類

　　1. 橫款PU男包 2款

　　2. 和橫款成系列的豎款PU男包 2款

　　3. 根據(jù)之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售情況查漏補缺

　　10月份開發(fā)計劃

　　腰包類

　　開發(fā)7-8款大小、功能、風(fēng)格各不相同的小腰包

　　單肩休閑小包

　　根據(jù)之前的銷售和市場反應(yīng)，查漏補缺替換完善。

　　11月份開發(fā)計劃

　　旅行包

　　根據(jù)7-10月份旅行包的銷售情況和商場反應(yīng)，查漏補缺，基本上不同大小的每種再開發(fā)一款新品

　　筆袋類

　　建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學(xué)生包旺季作為贈品回饋客戶。

　　12月份學(xué)生包開發(fā)計劃

　　根據(jù)7、8、9月份學(xué)生包銷售情況查漏補缺

　　1. 幼兒園包 2款

　　2. 小學(xué)生包普通大小2-3款

　　3. 中學(xué)生雙肩包 2-3款

　　4. 中學(xué)生單肩包 2-3款

　　5. 大學(xué)生雙肩包 2款

　　6. 大學(xué)生單肩包 2款

　　7. 時尚休閑雙肩包 1款

產(chǎn)品開發(fā)策劃書 篇3

　　一、活動背景

　　介紹此次活動的大背景，可以包括整個市場的情況，競爭對手的情況，本公司以往活動的情況等。

　　二、活動目的

　　為什么要開展本次活動以及活動想達到什么樣的效果。

　　三、活動主題

　　每一個活動都要有一個言簡意賅、朗郎上口、緊扣活動中心思想的主題，然后再對主題加入闡釋。

　　四、活動內(nèi)容

　　此部分可以囊括活動時間、活動分為哪些部分以及每部分的內(nèi)容，就是活動所有的細節(jié)。

　　五、人員安排

　　活動所有參與人員的安排，以及第三方公司（如路演公司、公關(guān)活動）的安排及跟進。

　　六、物料準備

　　不要小看這個環(huán)節(jié)，非常重要，周詳合理的物料準備將大大提升活動現(xiàn)場的氣氛。

　　七、活動預(yù)算

　　活動預(yù)算就是對整個活動的費用做一個詳細的說明，包括活動事項，數(shù)量、負責(zé)部門和人員、單價、總價等等。

產(chǎn)品開發(fā)策劃書 篇4

　　一、產(chǎn)品的定位

　　縱觀世界所有的成功軟件，其最初都是有了一個好的定位才能取得注目的成績。如windows、office、qq多的很。很多成功產(chǎn)品的負責(zé)人在回憶產(chǎn)品前期的時候常會提到：我想是很難成功的，正是因為其初期的成功定位，才有了先天的優(yōu)良。當然并不是定位做好了就代表后期就能成功，這是第一步!

　　我們很多企業(yè)特別是小企業(yè)，一個產(chǎn)品的初期更多考慮的是能否快速的開發(fā)出成品并取得效益，而不是去考慮將來能做多大，有多少多少產(chǎn)值。其實一個企業(yè)能做多大確實不敢保證，一個產(chǎn)品能賺多少錢也不好說。但是如果20__年去開發(fā)一個windows95類似的產(chǎn)品，估計這個企業(yè)很難成為微軟。所以必須給產(chǎn)品一個方向，一個使命，讓大家明白做出來的產(chǎn)品是為了什么?比如，我們的期望就是做到有微軟的1/10000就夠了，做一個windows95也許能達到此目標。因為有了一個方向、一個使命，明白了要做什么!

　　另外，產(chǎn)品的定位受眾面很重要，不同的受眾取得的結(jié)果是不同的。如面向制造業(yè)的軟件產(chǎn)品可能單價高但門檻也高，小公司要涉及不容易，而且競爭過于激烈市場份額不容易擴大。而如果做專業(yè)行業(yè)軟件產(chǎn)品，可能就需要專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，這是需要時間來沉淀的，對于很多小公司來說投入太大，但對于有這方面經(jīng)驗的人或者群體容易進入并快速發(fā)展，有很多人就是從某大公司跳出來組建一個公司，因為有了基礎(chǔ)，很快就能站住腳。這就是受眾帶來的影響，微軟的操作系統(tǒng)受眾主要是普通pc電腦，而pc電腦的數(shù)量如今已是非常巨大，所以這個受眾對微軟來說是空前的，也就沒有理由不取得成就了。另外舉一個例子：當初使用匯編和c語言作軟件開發(fā)的時候，也許當時的程序員非常少，而且這些開發(fā)工具的應(yīng)用都比較高端，很少會涉及到普通民眾，所以那時的程序員少，軟件也少。如今，集成開發(fā)環(huán)境已經(jīng)越來越先進，軟件的需求量也巨大，如此一來程序員就多出不少，軟件公司也遍地都是。所以說定位軟件產(chǎn)品的受眾將會是個非常重要的課題。

　　產(chǎn)品的定位對企業(yè)來說除了受眾外，對產(chǎn)品規(guī)模的定位非常重要，比如一個只用于某個制造企業(yè)展示產(chǎn)品的網(wǎng)頁，這個產(chǎn)品可能只需要2個開發(fā)人員用1個月的時間就能完成并交付。但是對于windowsxp操作系統(tǒng)，可能是要20000相關(guān)人員才有可能達成最終的產(chǎn)品并交付到各個pc電腦上。又如企業(yè)管理軟件，有針對大型制造業(yè)的sap，也有針對小企業(yè)的速達軟件，他們的受眾都是制造企業(yè)，但是由于軟件規(guī)模不同，所以對產(chǎn)品的研發(fā)也不同，開發(fā)一個速達軟件肯定比sap要簡單的多，相應(yīng)的成本也要低的多。產(chǎn)品規(guī)模對于不同的群體及個人或者是企業(yè)集體參于到某個行業(yè)產(chǎn)品的競爭提供了不同的選擇。

　　總結(jié)一下產(chǎn)品定位，定位最主要的是確定受眾，另外便是在這個受眾群體里找到目標客戶，定位自己的產(chǎn)品規(guī)模，接著就向目標為之努力。

　　二、產(chǎn)品體系的規(guī)劃

　　有了產(chǎn)品定位，接著要考慮產(chǎn)品開發(fā)。

　　在產(chǎn)品在整個生命周期過程中會產(chǎn)生大量的工作。比如：與需求方的交流，前期人員投入，后期的計劃，市場部門的參與，包括辦公場地，人員規(guī)模等等等等。如何規(guī)劃好這個過程對于企業(yè)來說是深遠的。

　　產(chǎn)品的運營是跟企業(yè)規(guī)模不同而不同的，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)可能考慮的是如何將產(chǎn)品快速開發(fā)并交付用戶，而大中型軟件公司可能會要考慮多部門、多公司、跨區(qū)域的聯(lián)合工作。但無論是小公司還是大公司都有一個共同點，即貫穿整個過程的就是產(chǎn)品，如何將產(chǎn)品運營好是關(guān)鍵。那如何才能讓產(chǎn)品有序運營并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值呢?必須建立產(chǎn)品體系。

　　建立產(chǎn)品體系是個過程，小企業(yè)沒有基礎(chǔ)所有東西都要建立起來，而大公司可以通過資源分配以加快這一過程。但道理都是一樣：都要去一步步的做。對于小企業(yè)來說，建立產(chǎn)品體系可能是個痛苦的過程，沒有專門的市場部門，沒有足夠的資金來招收員工，更沒有運營銷售團隊。所以小企業(yè)一切都很難，但一切又都要去做。此時的老板會是非常關(guān)鍵的`人物，其要在所有的事情上投入相當?shù)木�力，為企業(yè)所有的人以指導(dǎo)。有難處事情還是要做呀，所以老板要組織市場人員開始收集產(chǎn)品需求，組織技術(shù)人員著手設(shè)計產(chǎn)品，組織銷售工作，還需要有組織來管理公司的財務(wù)。這些都是體系，看看，如果這個產(chǎn)品能夠順利投入市場，我想市場與開發(fā)及銷售至少這四個重要部門應(yīng)該有點樣子了，如果產(chǎn)品銷售較好，人員就能訊速擴大，接下來人力資源部門、技術(shù)支持部門、客戶服務(wù)部門，行政管理部門都會相應(yīng)的建立。部門的建立一定程度上是體現(xiàn)了體系的子系，但并不代表了體系就是部門的建立。

　　看來企業(yè)的產(chǎn)品體系的建立關(guān)系到的是整個公司的運作，我們可以發(fā)現(xiàn)目前一些業(yè)務(wù)增長穩(wěn)定的企業(yè)都是很好的解決了體系運轉(zhuǎn)問題。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更多的是要考慮到未來的發(fā)展，在產(chǎn)品初期加以足夠的規(guī)劃，為將來的高增長鋪路。具有一定規(guī)模的企業(yè)更多的是平衡企業(yè)資源，形成長效機制以合理投入新產(chǎn)品線的投入。

　　結(jié)束語

　　此文寫完后自己也看了一篇，感覺有些亂，但也不愿去修改了。如果我開始就把思路整理清楚，并充分考慮到了文章的字數(shù)及內(nèi)容規(guī)模就可以比較從容的寫，但結(jié)果卻是我沒有想好內(nèi)容的核心就開始寫，結(jié)果肯定不好。

　　軟件產(chǎn)品策劃也是如此道理，先有了沖動，馬上要清醒一下，想清楚要干啥!然后就去動手，也許產(chǎn)品就能越做越大。

產(chǎn)品開發(fā)策劃書 篇5

　　新產(chǎn)品開發(fā)計劃書概念：

　　計劃書內(nèi)容主要包括開發(fā)課題的描述、開發(fā)的目的、開發(fā)的期限、開發(fā)組織體制、預(yù)期成果、質(zhì)量標準與要求、經(jīng)費預(yù)算、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷售等內(nèi)容。一項完整的新產(chǎn)品開發(fā)計劃一般需要五個步驟才能完成，即確定目標、確定計劃前提（環(huán)境與資源）、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細節(jié)方案。

　　新產(chǎn)品開發(fā)計劃書格式：

　　1) 課題名稱()

　　2) 開發(fā)期限

　　3) 開發(fā)經(jīng)費

　　4) 開發(fā)組織體制(負責(zé)人及各成員的所屬部門、職務(wù)及人員分工)

　　5) 開發(fā)經(jīng)費的用途、明細分類：①設(shè)備裝置費用；②易耗品等明細分類

　　6) 開發(fā)目的(用戶的需求、產(chǎn)品開發(fā)的目標、開發(fā)目的等)

　　7) 新產(chǎn)品的概況：①產(chǎn)品的特征、構(gòu)造以及各種規(guī)格；②新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量(質(zhì)量目標)

　　8) 研究計劃與方法(研究計劃、方法及預(yù)期成果)

　　9) 新產(chǎn)品開發(fā)的基本計劃：①開發(fā)的目標(新產(chǎn)品開發(fā)的目標與用戶需求傾向的一致性)；②技術(shù)質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量與用戶需求的一致性)；③獨創(chuàng)性(與現(xiàn)有競爭商品相比，新產(chǎn)品的特點、吸引力或新穎性、先進性)。

　　10) 未來市場：①市場規(guī)模(5年后新產(chǎn)品的市場規(guī)模比現(xiàn)在將擴大百分之幾)；② 市場占有率(預(yù)計新產(chǎn)品的市場占有率能比現(xiàn)在擴大百分之幾)；③新產(chǎn)品的生命周期(預(yù)計新產(chǎn)品的有效壽命有多長)。

　　11) 開發(fā)體制上的問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題)：①開發(fā)技術(shù)、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術(shù)能力、經(jīng)驗和人才條件及加強的必要程度)；②開發(fā)設(shè)備、機器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設(shè)備、機器的條件及加強的必要程度)。

　　12) 生產(chǎn)體制上的問題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問題)：①生產(chǎn)技術(shù)、人員(現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力和人才條件及加強的必要程度)；②生產(chǎn)設(shè)備(現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的條件及加強的必要程度)。

　　13) 銷售體制上的問題(新產(chǎn)品銷售體制是否存在問題)：①銷售網(wǎng)(現(xiàn)有銷售網(wǎng)是否充足及加強的必要程度)；②銷售能力(現(xiàn)有銷售人員及銷售能力足夠與

　　否及加強的必要程度) 。

　　14) 預(yù)期效益性(新產(chǎn)品銷售的預(yù)期利潤計劃及預(yù)期完成度)

產(chǎn)品開發(fā)策劃書 篇6

　　研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　一.產(chǎn)品介紹

　　1.產(chǎn)品的概念。

　　2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

　　3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

　　4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

　　5.誰會使用本產(chǎn)品，為什么?

　　6.研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?

　　7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?

　　二.市場分析

　　1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

　　2.細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

　　3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。

　　4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。

　　5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

　　三.生產(chǎn)條件

　　1.如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?

　　2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?

　　3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

　　4.怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

　　5.生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

　　6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

　　7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

　　四.項目團隊

　　1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

　　2.崗位職責(zé)說明。

　　3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

　　3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

　　五.財務(wù)規(guī)劃

　　著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

　　1. 商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

　　2. 預(yù)計的資產(chǎn)負債表。

　　3. 預(yù)計的損益表。

　　4. 現(xiàn)金收支分析。

　　5. 資金的來源和使用。

產(chǎn)品開發(fā)策劃書 篇7

　　第一部分 摘要（整個計劃的概括）

　　一、公司簡單描述

　　二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務(wù)目標）

　　三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四、已投入的資金及用途

　　五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　六、市場概況和營銷策略

　　七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

　　八、核心經(jīng)營團隊

　　九、公司優(yōu)勢說明

　　十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案（資金籌措及投資方式）

　　十二、財務(wù)分析

　　1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3年～5年銷售匯總、利潤、成長）

　　2.財務(wù)預(yù)計（后3年～5年）

　　3.資產(chǎn)負債情況

　　第二部分 綜述

　　第一章、公司介紹

　　一、公司的宗旨（公司使命的表述）

　　二、公司簡介資料

　　三、各部門職能和經(jīng)營目標

　　四、公司管理

　　1.董事會

　　2.經(jīng)營團隊

　　3.外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）

　　第二章、技術(shù)與產(chǎn)品

　　一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二、產(chǎn)品狀況

　　1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）

　　2.產(chǎn)品特性

　　3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

　　4.研發(fā)計劃及時間表

　　5.知識產(chǎn)權(quán)策略

　　6.無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）

　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1.資源及原材料供應(yīng)

　　2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

　　4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

　　5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制