超市商業(yè)策劃書（通用3篇）

超市商業(yè)策劃書 篇1

　　美國的一位風(fēng)險投資家曾說:“風(fēng)險企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的”。對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書是包括企業(yè)籌資、中小企業(yè)融資等活動在內(nèi)的，企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍圖與指南，是行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案;也是企業(yè)管理團隊和企業(yè)本身給風(fēng)險投資方的第一印象，是評估的第一關(guān)。

　　商業(yè)計劃是企業(yè)為完成某種經(jīng)營目的而擬訂的計劃，事實上，這個計劃不同于漢語中的計劃的含義，也不完全同于管理職能中的計劃職能的意義。

　　國內(nèi)以前也常用可行性報告或項目論證書來替代商業(yè)計劃。在實際操作中，其主要意圖是遞交給投資人，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得中小企業(yè)融資。但是商業(yè)計劃發(fā)揮的作用卻是方方面面的。可以毫不夸張地說，商業(yè)計劃對于企業(yè)特別是風(fēng)險企業(yè)的成敗有著極其重要的意義。

　　一份精彩的商業(yè)計劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時間。在允許的情況下，企業(yè)也可以選擇一些顧問或咨詢公司這樣的中介服務(wù)公司來幫助或代理編制商業(yè)計劃，他們的專業(yè)經(jīng)驗對于企業(yè)無疑是極其重要的。對企業(yè)來說，一方面存在著如何把真實想法和實際情況傳遞給代理人的問題，另一方面則是尋求代理人的成本問題.

　　編制商業(yè)計劃的時間應(yīng)因企業(yè)不同而各異，對于規(guī)模較小的企業(yè)，安排5--10天的計劃較為適宜。

　　在開始正式編制商業(yè)計劃前，企業(yè)應(yīng)做好資料搜集工作

　　企業(yè)在商業(yè)計劃的編制過程中，將要用到許多相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，這些資料不僅有企業(yè)自身的，也有不少是關(guān)于企業(yè)外部，諸如市場的狀況等。在正式編制前，應(yīng)盡力做好這些資料的搜集工作。從另一個角度來說，對各種相關(guān)信息的收集、匯總和整理應(yīng)該是企業(yè)管理和運作中必不可少的重要工作，而且對一個現(xiàn)代企業(yè)來說，這是必不可少的基礎(chǔ)性工作。管理信息系統(tǒng)(MIS)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、乃至企業(yè)信息主管(CIO)、ERP(企業(yè)資源計劃)等等這些名詞已成為今天企業(yè)里常見的詞匯。對于一個創(chuàng)立不久的中小企業(yè)來說，加強在內(nèi)外信息的搜集整理工作決不僅是為了中小企業(yè)融資編制商業(yè)計劃的需要，更是企業(yè)發(fā)展所必須要進行的工作。文件和資料：

　　(1)企業(yè)現(xiàn)狀(含資金狀況、人員狀況、甚至企業(yè)已擁有的和將要擁有的資源狀況)

　　(2)市場狀況和簡單的行業(yè)分析

　　(3)競爭對手狀況

　　商業(yè)計劃的具體要素

　　根據(jù)企業(yè)的情況，企業(yè)可以在具體內(nèi)容上加以選擇，但一般說來，以下幾項內(nèi)容是必不可少的：

　　(1)實施提要

　　一份商業(yè)計劃的實施提要未能吸引住投資者，那么這份商業(yè)計劃也將很難成功。實施提要的內(nèi)容事實上也就是這份商業(yè)計劃的濃縮精華。說它濃縮，這是因為依據(jù)經(jīng)驗，一份實施提要不應(yīng)超過兩頁，要在兩頁里將整個商業(yè)計劃加以提煉。說它精華，這又是因為實施提要不能簡單地將商業(yè)計劃壓縮，還必須抓住整份商業(yè)計劃最關(guān)鍵、最精彩的部分，因為只有它才能吸引住投資者的興趣。

　　至于實施提要在商業(yè)計劃編制過程中何時完成，有建議在整個商業(yè)計劃前，也有說在商業(yè)計劃具體內(nèi)容完成之后。這一點并不重要，而重要的還是實施提要其能否發(fā)揮其首要效能--吸引投資者繼續(xù)關(guān)注的興趣。

　　(2)企業(yè)使命

　　向投資者展示出企業(yè)的精髓是必要的。

　　主要內(nèi)容有：企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、企業(yè)的經(jīng)營方向和實現(xiàn)目標的手段、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等。

　　(3)公司介紹

　　簡要介紹企業(yè)的一般情況。

　　其內(nèi)容有：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、法律形式、背景、主要社會關(guān)系、目前所處的階段、企業(yè)的歷史與經(jīng)驗等。

　　(4)產(chǎn)品或服務(wù)

　　向投資者展示企業(yè)的產(chǎn)品或向社會提供的服務(wù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性質(zhì)來展開介紹，其中應(yīng)有一些相應(yīng)的認證證書的說明和簡單的技術(shù)內(nèi)涵的解釋。

　　(5)市場

　　對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所處的行業(yè)環(huán)境和市場特征進行分析和預(yù)測，其中對企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的.地位等也應(yīng)進行分析。

　　(6)營銷計劃

　　根據(jù)上一部分對市場的分析和預(yù)測系統(tǒng)地提出企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和策略。

　　(7)生產(chǎn)計劃

　　介紹企業(yè)的生產(chǎn)準備和安排情況，包括供應(yīng)商的渠道和產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃。

　　(8)競爭

　　詳細分析市場上已有的競爭力量和各種潛在的競爭勢力。并討論企業(yè)應(yīng)有的競爭策略。

　　(9)機會和風(fēng)險

　　緊接上面的市場分析和競爭分析，討論企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，探討企業(yè)所面臨的機會和威脅(SWOT分析法)，指出企業(yè)抓住機會、規(guī)避風(fēng)險的措施。

　　(10)管理團隊

　　向投資者詳述企業(yè)的管理班子(含董事會和監(jiān)事會)關(guān)鍵成員的背景、經(jīng)驗。

　　(11)資金需求計劃

　　提出企業(yè)的資金需求數(shù)額，經(jīng)預(yù)測和計算后的收益率，資金的退出方案設(shè)計。

　　(12)財務(wù)計劃

　　根據(jù)以上的分析和預(yù)測，推斷出企業(yè)的財務(wù)預(yù)測，并依此編制出企業(yè)在未來數(shù)年內(nèi)的各張財務(wù)報表，并做說明。

　　(13)其它要說明的部分和附件

　　此處是對正文中尚需補充說明的部分進行詳細闡述，并列出在正文中提及的需要參考的資料的詳細說明和出處。

　　正確使用商業(yè)計劃的格式是一份格式清晰、明了、嚴謹?shù)纳虡I(yè)計劃也正是一個有前途企業(yè)及企業(yè)家的寫照。

　　商業(yè)計劃的格式我們可以散見于各種相關(guān)資料，格式的選擇同樣也與企業(yè)的項目情況和對中小企業(yè)融資對象的選擇有關(guān)。在此我們推薦使用以下的格式：

　　封面：封面應(yīng)用大寫字體指出是XX公司商業(yè)計劃，并注明公司地址、通訊方式。特別要注意的是要指出公司的指定聯(lián)系人的姓名和電話。此外，應(yīng)注明相應(yīng)的完成日期。封面應(yīng)該簡潔明快，紙質(zhì)堅硬耐磨，可依公司風(fēng)格選擇彩色或素色的紙張，也可采用透明膠片。

　　扉頁：雖然名為扉頁，但卻是十分重要和據(jù)有實質(zhì)意義的一頁，這一頁應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議，其目的在于保證商業(yè)計劃中的內(nèi)容不致外傳和泄露。企業(yè)為了順利地獲得中小企業(yè)融資，不得不在商業(yè)計劃中披露一些對企業(yè)來說十分機密的內(nèi)容，如企業(yè)的技術(shù)、未來的競爭策略、營銷計劃以及財務(wù)狀況等等。這些秘密一旦泄露，將會對企業(yè)的未來發(fā)展造成不可估量的損失，因此，在正式交付商業(yè)計劃前，應(yīng)與投資方約定好保守商業(yè)機密的協(xié)議，在對方許可之后，方可轉(zhuǎn)交，并且在商業(yè)計劃中附上此協(xié)議。

超市商業(yè)策劃書 篇2

　　為提高公司工作效率，規(guī)范公司運作，維護公司權(quán)益，促進公司健康、持續(xù)發(fā)展，特制定公司內(nèi)部管理制度。

　　一、機構(gòu)設(shè)置與職能

　　下設(shè)三個部門：業(yè)務(wù)部、財務(wù)部和后勤部。

　　（一）總經(jīng)理按照公司章程規(guī)定的履行職責(zé)。

　　（二）業(yè)務(wù)部職能與直接責(zé)任

　　部門職能：負責(zé)公司日常的業(yè)務(wù)管理工作；公司業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)管理具體制度的擬訂和實施；進行市場、客戶的信息搜集、整理。

　　直接責(zé)任：

　　1、負責(zé)對寄賣物進行鑒定、評估、保管。

　　2、負責(zé)制定《評估標準書》；

　　3、負責(zé)開發(fā)新業(yè)務(wù)及制定相關(guān)管理制度；

　　4、負責(zé)與本業(yè)務(wù)所涉及的相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作；

　　5、負責(zé)公司的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；

　　6、負責(zé)公司業(yè)務(wù)資料的管理工作。

　　（三）財務(wù)部職能與直接責(zé)任

　　部門職能：負責(zé)公司日常的財務(wù)管理工作及業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督工作。直接責(zé)任：

　　1、負責(zé)公司財務(wù)管理的各項規(guī)章制度的編寫、完善和執(zhí)行；

　　2、負責(zé)編制公司的年度財務(wù)預(yù)算、決算方案；

　　3、負責(zé)編制財務(wù)計劃，定期分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律；

　　4、會同有關(guān)部門，定期分析公司的經(jīng)營情況及財務(wù)狀況，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益；

　　5、負責(zé)公司與工商、財政、稅收、銀行等部門之間的協(xié)調(diào)工作；

　　6、負責(zé)公司所有資金的籌集、調(diào)度、控制、使用；

　　7、定期對公司的存貨、固定資產(chǎn)、低值易耗品進行清查盤點，確保公司資產(chǎn)的安全、完整；

　　8、負責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券的保管，會計憑證的編制、審核與保管，會計賬冊的登記、處理與保管；

　　9、負責(zé)對公司業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督工作；

　　10、負責(zé)辦理公司的各項納稅事宜；

　　（四）后勤部職能與直接責(zé)任

　　部門職能：負責(zé)公司日常辦公事務(wù)的管理工作；負責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作；制定公司考勤制度、負責(zé)建立公司信息管理系統(tǒng)。

　　直接責(zé)任：

　　1、負責(zé)對辦公場所管理；

　　2、負責(zé)辦公用品的購置和管理；

　　3、負責(zé)制定安全制度，管理安全防范設(shè)施；

　　4、負責(zé)制定考勤制度；

　　5、負責(zé)與公安部門的協(xié)調(diào)工作；

　　6、負責(zé)公司的檔案管理工作；

　　7、總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　二、庫房管理

　　（一）庫房管理工作由專人負責(zé)，工作人員應(yīng)忠于職守，遵紀守法，廉潔奉公，時刻保持高度的警惕性和責(zé)任感。

　　（二）倉庫保持整潔，物品擺放穩(wěn)妥、有序，標簽拴掛、粘貼牢固，簽章清楚，內(nèi)容齊全，字跡工整。

　　（三）物品出入庫須雙人在場，入庫、出庫手續(xù)當場辦理，齊全、規(guī)范，不得以任何理由先出（入）庫后補辦手續(xù)。

　　（四）庫存物品設(shè)專薄逐次序時登記，妥善保管出入庫票據(jù)，按期進行票物核對、帳物核對、帳票核對，月末與財務(wù)和業(yè)務(wù)部門共同點庫對帳。

　　（五）物品入庫出庫應(yīng)嚴格把關(guān)，不出紕漏。寄賣品入庫時，認真查點核對，做到有單有物。入庫后，應(yīng)按順序放入，不得隨意散放，非經(jīng)有權(quán)人批準不得隨意出借、拆看。

　　三、員工行為規(guī)范管理

　　（一）全體員工要牢固樹立熱情為客戶服務(wù)，認真對客戶負責(zé)的思想和“服務(wù)促業(yè)務(wù)，服務(wù)出效益”的觀念。加強學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)建一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精，具有良好職業(yè)道德和文明禮貌的員工隊伍，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，建立良好的社會聲譽。

　　（二）服務(wù)用語規(guī)范：在辦理業(yè)務(wù)過程中要語言文雅、禮貌，在工作中提倡使用普通話，在辦公和營業(yè)場所須保持安靜、和諧，不可大聲說話，高聲喧嘩。任何情況下不得與客戶吵架，謾罵。

　　（三）服務(wù)質(zhì)量規(guī)范：客戶臨柜時，員工應(yīng)微笑迎接，主動招呼“您好”。當遇到客戶咨詢，應(yīng)主動招呼，并詳細給予說明，做到多問不煩不燥。遇到客戶對工作提出建議或批評時，應(yīng)虛心誠懇且站立服務(wù)。認真負責(zé)，按章操作，熟悉業(yè)務(wù)，杜絕差錯，正確收付現(xiàn)金，計算利息，為客戶保密。

　　（四）勞動紀律規(guī)范：員工要按時上班，不遲到、不早退，有事須辦理請假手續(xù)，不得擅自代班代崗。營業(yè)時間，不準帶領(lǐng)無關(guān)人員進人營業(yè)柜臺內(nèi)。員工上班應(yīng)著裝整潔、服裝潔凈得體。

　　六、安全保衛(wèi)管理

　　（一）根據(jù)公司的要求，按規(guī)定的保安項目做好安全防范工作，周密細致地為公司安全服務(wù)。

　　（二）根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，做好防盜、防爆等工作。

　　（四）在開展業(yè)務(wù)時如發(fā)現(xiàn)可疑物品、可疑人員或者公安機關(guān)通報協(xié)查的人員或贓物，應(yīng)當產(chǎn)即向公安機關(guān)報告。

　　（五）保障寄賣者生命財產(chǎn)安全，如有異常及時處理或報告上級。

　　（六）執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。

超市商業(yè)策劃書 篇3

　　活動主題：自己動手，豐衣足食。

　　活動背景：在踏雪而來的美麗十一月，同學(xué)們已相處了幾個月的時間了，由學(xué)生會主席團組織，家一起投票決定，在十一月份的組織一次農(nóng)家樂活動。

　　活動目的：1.進入新學(xué)校，為了拉近同學(xué)的距離，團結(jié)奮進，特組織這次活動。通過“農(nóng)家樂之行”活動，豐富同學(xué)們的課余生活，提高同學(xué)們的'動手實踐能力，讓同學(xué)們在活動參與中掌握更多知識。同時提高學(xué)生會的團隊協(xié)作能力與凝聚力。

　　2.學(xué)生會，很強調(diào)一個信念：家親似一家人，有勁往一塊使，一起為打造非凡經(jīng)管系學(xué)生會而努力。所以特組織此次農(nóng)家樂之行，一邊玩，一邊學(xué)習(xí)，一邊滲透這一思想。在戶外也可以放松心情，陶冶情操。

　　活動時間：.11.2上午8點下午5點

　　活動地點：王家灣農(nóng)家樂

　　活動對象：學(xué)生會全體新老成員

　　活動準備：1.10月30日，聯(lián)系好農(nóng)家樂場地與包好往返車輛。

　　2.10月1日，購買做飯菜需要的米與油，鹽等保質(zhì)期相對久一點的物品。

　　3.11月2日早，購買肉類與蔬菜。

　　活動流程：1.早上8點學(xué)校門口集合一起出發(fā)。

　　2.到達目的地，首先家先放松放松，可以唱歌，下棋，打牌。等等

　　3.十點開始分組準備飯菜。

　　4.十二點開飯

　　5.下午2點?組員之間開展活動，做游戲。

　　6.飯后可以自行活動，盡量以集體活動為主。

　　7.下午5點，組織回學(xué)校

　　經(jīng)費預(yù)算：此次“農(nóng)家樂之行”是學(xué)生會學(xué)生策劃組織，無贊助所以需每人收取15元

　　具體事項：1.場地與包車440

　　2.購買菜、米材料入場地費外加備用100元

　　3.各小組各有50元經(jīng)費，包括，飲料，蔬菜，肉的購買共300

　　全部共計：900

　　注意事項：1.活動期間的人財安全：畢竟是戶外運動，難免會有磕磕碰碰，一些貴重物品注意好好留心保管。

　　2.活動的進行可根據(jù)天氣情況或某些重集體活動事件而取消，絕不耽誤家的主旋律。

　　人員安排：按各部門的組合，分成一個個小組，主席團的一組。組長為各部門組長。

　　策劃部門：

　　撰稿人：

　　策劃時間：年月日

　　6、班級農(nóng)家樂策劃書

　　一、活動背景和目的：

　　應(yīng)同學(xué)們的強烈要求，為緩解緊張的學(xué)習(xí)氣氛，豐富同學(xué)們的課余生活，增進家之間的感情，給我們的學(xué)生活留下更多的`美好的回憶，更為了看到剛進學(xué)校門之時與現(xiàn)在的我們自己的改變，在二最后的幾個月，我們將利用這次時間組織班級農(nóng)家樂之行。兩次的照片，可以清楚的讓我們看到我們的成熟與改變。

　　二、活動主題：

　　班級農(nóng)家樂之行

　　三、活動時間：

　　20xx年03月29日下午

　　活動地點：學(xué)校旁邊的農(nóng)家樂

　　四、活動流程：

　　1.在03月28號之前確定人員名單及班費報銷的金額等，并于28日下午去訂好場地。

　　2.于03月29號下午一點在十棟門口集合，然后再由生活員把各組的費用分發(fā)到每組的組長手中，并由組長負責(zé)分配好各組人員的任務(wù)。

　　3.各組各自去買菜。

　　4.買完菜之后，就趕往地點，然后所有人進行玩耍。

　　5.四點開始，由各組組長帶領(lǐng)各組人員開始晚餐的準備。

　　6.吃完晚飯之后，再是各自開始游戲。

　　7.晚上八點開始，從農(nóng)家樂返校。

　　六、具體安排：

　　總負責(zé)人：

　　策劃人：、

　　宣傳人：

　　參與者：班級全體成員及其親友

　　七、注意事項：

　　1.各自組長要注意人員的分工。

　　2.買菜時要注意各組組員的意見。

　　3.因此次活動是在外舉行，故各組組長要格外注意各自組員的安全。