工程管理策劃書

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　　要從根本上解決上述問題，就必須建立完善的制度和系統的標準。《深圳區域公司項目制規范》和流程體系的優化已經從公司層面為項目制運作搭建了制度的平臺，在工程線上，還要靠一系列的制度和措施來進行控制：以《工程管理策劃書》為全局策劃;完善ISO9000程序文件和作業指導書，使之成為過程指引;建立并執行《項目巡檢制度》，強化過程督察和交流;制定局部高于國家規范的《金地工程質量驗收標準》，作為檢驗及輸出標準;強化工程師的專業知識和管理能力培訓，加快人才培養……

　　正是在此背景下，2019年7月初，在深圳公司工程總監胡蓬的指導下，項目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農村項目工程組全員投入進行編寫，其他各項目的工程師積極配合。期間，集團技術管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項目也分享了寶貴的經驗。在歷時兩個半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發執行。

　　工程策劃的思路：融三大管理于一體

　　《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項目開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位、管理目標及進度計劃，理順工程管理思路，對管理過程可能出現的難點及風險進行分析與預控，并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關工作，使項目的工程管理具有科學性與前瞻性。《工程管理策劃書》相對宏觀，既不同于ISO9000的程序文件和作業指導書，也不同于工程質量檢驗標準。

　　傳統的工程管理學所注重的是質量(安全)、進度及投資三大控制，而在實際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計劃(目標)管理、交界面管理與風險管理是否到位。其中，交界面管理既包括項目部各業務口之間的配合，也包括項目部與政府部門、合作單位之間的配合。

　　策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構建而成。《模板》的篇章構成如下：

　　第1章項目工程概況

　　第2章管理愿景及項目組織

　　第3章施工范圍劃分

　　第4章項目工程管理特點及管理思路

　　第5章銷售配合及施工總平面布置調整

　　第6章采購與招標

　　第7章工程管理目標及過程控制

　　第8章工程控制難點及對策

　　第9章項目的溝通管理

　　第10章 建議

　　附件1 過程管理的制度及措施

　　附件2 工程質量通病的防治

　　附件3 文件的收發、傳閱及歸檔

　　《模板》的前十章充分體現各項目個性，附件則具有一定的共性，可供各項目參考。其中，第2章“管理愿景及項目組織”與第7章“工程管理目標及過程控制”重在計劃(目標)管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調整”、第6章“采購與招標”、第9章“項目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點及對策”則重在風險管理。

　　為便于各項目編寫策劃書，《模板》對各章節的編寫要求及重點都作了詳細的注解，并多處舉例說明。

　　工程策劃的價值：分享經驗，明晰思路

　　漁農村項目是深圳市福田區的舊城改造項目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬平方米。

　　由于項目的特殊性較明顯，項目產品定位最后確定為：“地標性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個對公司品牌提升有巨大貢獻的里程碑式產品。”產品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。

　　經策劃分析，漁農村項目有以下幾個顯著的特點需要重點關注：一、漁農村項目是深圳公司實行項目制運作后的首批項目之一，運作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會監理資源，將是本項目的一大課題;三、本項目屬舊城改造項目，外部協調難度較大，具有一定的特殊性和復雜性;四、本項目為全精裝修標準交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業面積，深圳公司以往開發的樓盤尚缺相關經驗;五、工程上主要的難點在于原有舊樓基礎的處理、轉換層的施工，以及精裝修施工管理。

　　抓住重點之后，漁農村項目工程組又組織了十余次專題討論會，包括：“目標及管理愿景”、“總體施工計劃”、“專項工程進度計劃”、“招標與采購”、“標段劃分及施工總平面布置”、“監理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點及對策”、“項目內部溝通協調”，以及其他各種零星專題。同時，工程組還與萬科地產、京基地產、綠景地產、百安居、海爾家居等業內單位進行了針對性的交流。

　　通過全方位的多輪研討和打磨，漁農村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評審。

　　在漁農村項目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經理姚杰等老員工的經驗很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統。策劃書中提出的戰前培訓、溝通管理等措施也已開始在漁農村的工程管理中貫徹執行。

　　在漁農村項目《工程管理策劃書》評審會上，項目總經理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點感觸：一、經驗在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導實踐。他同時指出，項目部工程組全員投入參與策劃非常有必要。

　　只有緊扣項目自身特點、用于指導實踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發展完善，成為各項目工程管理的一個有力工具。

　　工程管理策劃書誕生記

　　7月上旬 ——深圳公司《工程管理策劃書模板》(以下簡稱《模板》)編制工作啟動

　　8月中旬 ——《模板》框架基本確定;漁農村、梅隴鎮項目《工程管理策劃書》同期啟動編制

　　9月上旬 ——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見

　　9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發

　　9月30日——漁農村《工程管理策劃書》順利通過評審

　　10月8日——梅隴鎮《工程管理策劃書》順利通過評審

　　10月至今——廣州增城項目《工程管理策劃書》編制中

　　“工程管理策劃書是一個里程碑式的進步。”——深圳公司董事長，黃俊燦

　　“工程管理策劃書模板系統邏輯性強，將有利于進一步提升工程管理水平。” ——深圳公司總經理，王勇

　　“工程管理策劃書將金地工程管理的一些優良傳統進行了理論化、系統化的提煉，有利于管理思路的理順和經驗的傳承。”——深圳公司工程總監，胡蓬

　　“工程管理策劃書是深圳公司工程管理從優秀向卓越的邁進。”——深圳公司項目管理中心主任，周文華