項目經理承包合同范本

　　7、乙方有權要求甲方提供設計交底及施工圖紙、報價單等一套必備資料。

　　8、乙方對甲方工程監理提出的問題按質量、工期整改單要求，在限定的日期內完成，否則，甲方工程監理有權按照施工管理規定對乙方進行處罰，并由乙方承擔因此給甲方造成的相關損失。

　　9、乙方有權對甲方各級管理人員進行投訴，投訴需有文字性說明，必須寫明投訴事由，責任人、損失情況及時間送至公司最高領導人或打電話。

　　10、乙方施工人員必須證件齊全(身份證、暫住證、小區出入證)因證件不全，被有關部門查處的，責任由乙方負責，同時承擔因此給甲方帶來的損失。

　　11、乙方施工人員和其他人員，在工程工地，必須以甲方員工的身份出現，在與客戶、參觀人員、物業人員、行業質檢人員以及客戶委托監理公司工作人員進行交談問答時，乙方工作人員必須以第一人稱稱呼，比如“我們公司”。言談中不能涉及到工程承包、報價、設計好壞等問題，也不得向外泄露甲方公司原則性的問題。

　　12、乙方在施工過程中，嚴禁私自拆改原建筑結構和各種設備管線。煤氣設施、水表前段必須由專業部門更改。

　　13、乙方必須遵守物業部門的管理規定，做好現場的安全防火、防盜等工作，做好現場衛生管理工作，每日兩次清掃現場，材料擺放整齊，做好成品、半成品保護工作。

　　14、乙方必須在現場明顯位置張貼公司的標識及規章制度，在未撤離現場前，必須按甲方統一著裝上崗。

　　15、乙方在工程未竣工之前，負責對施工現場的一切設施和工程成品進行嚴格保護，如有損壞、丟失，將由乙方負責賠償。

　　16、乙方在施工中，要對施工人員進行安全培訓和教育，并為其施工人員辦理人身意外保險，在施工過程中，人員傷亡事故，由乙方負責。

　　17、乙方不得無故中止合同，否則甲方將沒收乙方所有工程未付款、未結款及保修款、質保金等。情節嚴重者甲方還要對乙方由此而給甲方造成的損失進行索賠和追究乙方的法律責任。

　　18、乙方在承包甲方工程期間，嚴禁同時為其他公司工作私接工程，如甲方不能滿足乙方工作的要求，乙方必須事先聲明，在得到甲方同意，乙方方可承接非甲方的工程(施工過的工地除外)，否則，甲方將中止與乙方的合同，對扣除的質保金將不予退還。

　　19、工程保修期，按國家建設部有關規定執行，保修期內維修費用，由乙方承擔。

　　第三條付款

　　1、甲方向乙方支付工程預算的80%作為工程承包的總額款。

　　1)工程開工3日后，甲方付乙方工程承包總額款的45%。

　　2)工程施工完畢并驗收合格，甲方向乙方支付工程承包總額款的25%。

　　3)工程施工完畢并驗收合格，甲方預留工程承包總額款3%為工程維修金(工程維修金從辦理工程結算手續開始計算半年后退付，如期間產生維修費用，乙方不愿承擔，則甲方從乙方的維修金中扣除)。

　　4)增減項費用、水電增加項目費用甲方抽取增項總額的10%。

　　2、乙方向甲方交付人民幣：10000.00(壹萬元整)為公司風險保證金作為工程質量的保證押金，一年期滿，甲方退還乙方工程質保金。

　　3、工程驗收、客戶簽字結清全部工程款，10日內，甲方為乙方辦理工程款結算手續(及工程承包總額款的27%)。

　　第四條

　　雙方共同責任

　　1、雙方應按照國家有關裝修行業的管理規范和標準，組織工人施工，并檢查驗收。

　　2、雙方均應遵守勞動紀律，做到守信守則，嚴格自律，誠信為客戶服務。

　　3、工程交工后，甲、乙雙方及客戶要到施工現場進行驗收，并填寫驗收單，由客戶簽字認可。

　　4、關于售后服務，需依照合同進行，甲方接到客戶需要維修通知后，即時通知乙方，乙方在接到通知后，應于24小時內與客戶聯系并去維修。如乙方未去維修，甲方將指派其他施工經理維修，所發生的維修費由乙方全額承擔，甲方并對乙方進行同等數額的罰款，造成其他的經濟損失由乙方全額承擔。

　　5、如因乙方責任致使客戶與甲方終止合同的，甲方有權根據損失情節輕重，扣留乙方在甲方提留的質保金、工程款等。情節嚴重者甲方還要對乙方由此而給甲方造成的損失進行索賠和追究乙方的法律責任。

　　第五條 合同的終止

　　1、有下列情況之一的雙方合同終止：

　　(1)乙方有重大違法亂紀行為的;

　　(2)乙方不服從甲方管理的;

　　(3)乙方施工質量不好，三次以上出現質量不合格的;

　　(4)乙方有詆毀公司形象的言行或向外透露公司原則性問題的;

　　(5)乙方在施工中有重大事故的;

　　(6)乙方在兩個月的時間內不參加甲方正常工作的;

　　(7)乙方在施工過工地的小區干私活的;

　　(8)雙方無繼續合作意向的;

　　(9)由于不可抗拒的原因必須終止合同的;

　　(10)甲方無力經營、宣布破產的。

　　2、合同終止的辦理：

　　(1)在第五條第1款中(1)—(8)項的情況下，甲方向乙方提供終止合同書，并通知乙方，乙方在接到通知3日內不到公司領取終止合同書或接到終止合同書后3日內未有異議應視為同意;

　　(2)在第五條第1款中(9)—(10)項的情況下，合同自行終止，合同作廢;

　　(3)合同終止后雙方辦理款項結算手續，工程維修金在乙方所有工程保修期滿無質量問題后一次性結清。

　　本合同自雙方簽字之日起生效，有效期一年，如雙方有繼續合作意向，再續簽。 本合同一式兩份，雙方各執一份，對在合同中未盡事宜雙方應協商解決。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

項目經理承包合同范文3

　　為加強工程項目管理和項目經理部的建設，更好地落實項目目標責任制，搞好工程項目的施工，實現工程預期目標，根據集團總公司《項目經理責任目標承包責任制實施方案》有關規定要求 , 經雙方協商，同意簽訂以下工程項目承包管理責任書，以資共同遵照執行。

　　發包方：

　　承包方：

　　一、工程概況：

　　工程名稱：

　　工程結構： 建筑面積:

　　工程造價：約計 元人民幣。

　　二、承包范圍：總包合同規定全部施工內容及相關責任和義務。

　　三、承包期限：從開工到竣工驗收，結算審計定案、工程款回收清戶結束。

　　開工日期，竣工日期：執行合同規定

　　四、承包方式：實行項目經理承包經營負責制，自籌資金，自負盈虧。上繳稅前 %的管理費，不含業主直接分包項目，同時承擔項目部全部人員的工資。現場達到東營市安全文明工地要求，工程質量合格。

　　五、工資支付方式：每月發包方按標準考核人員工資，由承包方發放工資。

　　六、項目管理目標責任獎罰：

　　1、工期：以工程總包合同為準，按合同規定獎罰。

　　2、質量：按總公司當年質量獎罰規定執行，承擔與施工質量有關的所有責任。月度質量大檢查優良率 50% 以上，杜絕不合格項。

　　3、安全：全過程負責制，承擔項目安全所有責任。

　　4、資金回收、使用及上交：按照合同及時回收資金并同時上繳管理費稅金，建立資金支付臺帳以備核查，及時發放項目人員工資。

　　5、現場管理：以總公司月度檢查為準，總達標率80%，每低一個百分點罰 300元。

　　6、隊伍管理：使用勞務隊伍及時備案。

　　7、工程結算：竣工結算 ( 以質檢站備案時間為準 ) 自交付之日起一個月內提出，雙方財務對帳和結算以對建設單位的竣工結算為基礎。

　　8、分包結算及分包工程款支付：分包結算應按月預結，工程竣工后，按實際完成量全面結算，建立分包結算臺帳。

　　9、民工工資支付：因民工工資支付不及時，出現到上級單位投訴和集體上訪事件，項目經理應及時處理，避免事態擴大，出現上述事件每次罰項目經理5000 元。

　　10、債權債務清理：在竣工結算完成的同時，債權債務應一并清算完畢。對清算不完的，應做出債權債務清單。凡未做出清單的罰項目經理1000元。

　　11、與建設單位及其他相關單位的關系協調。因關系協調不好，造成建設單位及其他相關單位投訴的，每次罰項目經理3000元。

　　七、雙方責任：

　　發包方責任：

　　(1)幫助協調項目經理與建設單位、總公司內部業務部門、配屬隊伍及有關單位的關系，為承包方提供良好的服務。

　　(2)協助對配屬隊伍的素質把關，素質差的不允許使用。

　　(3)協助編制項目經理部月度成本報表

　　(4)負責計劃統計報表。

　　(5)協助接待上級質量和安全檢查工作，費用由承包方承擔。

　　(6)協助聯系、安排工程的竣工交驗工作。

　　(7)協助調劑材料、設備、資金和配備有關管理人員。

　　(8)協助解決項目經理部的臨時困難。

　　(9)負責對項目經理部的按月考核和預支工資。

　　(10)承擔工程辦理施工許可證之前的所有費用。

　　(11)項目經理部完成承包合同指標，并在該工程清理完債權債務后， 公司兌現項目經理的年薪及車補。

　　承包方責任：

　　(1)負責組織現場臨設、宣傳并達到公司及工程要求，承擔項目施工全部費用，若因經營管理不善造成虧損由承包方負責。

　　(2)認真貫徹執行總公司、子公司的各項管理規章制度，并嚴格落實 , 確保有效運行。

　　(3)負責提供有關的施工經濟技術資料。

　　(4)負責月度工程報量及竣工結算審計定案工作。

　　(5)負責人工、材料、費用及項目成本核算配合公司考核工作。

　　(6)負責勞務用工安排，確保安全無事故。

　　(7)負責落實貫標工作。

　　(8)負責協調與甲方、監理的關系，督促業主在規定的時間里辦理完畢所有開工及經濟簽證手續。

　　(9) 督促業主及時上交勞保費，并及時上報勞保費聯系單。

　　(10) 項目部成員應保持清正廉潔，不準對分包隊伍吃、拿、卡、要。

　　(11) 組織好項目人員政治理論及各種文件的學習 , 做好企業文化和現場宣傳工作，并將公司下發的各種文件做好歸檔整理工作，以備檢查。

　　(12)按月整理完成各項指標的資料，接受子公司考核。

　　八、項目經理在生產經營過程中違反總公司、子公司的規定 ，子公司可隨時 撤換項目經理，項目經理按實賠償給發包方造成的損失，并報總公司工程項目 管理部備案。

　　九、項目經理以本人在集團公司、子公司的股份、分紅、房產做為對該工程的抵押，如該工程出現成本虧損，先用該抵押進行沖抵，如仍有虧空，承包方 自行解決和處理。在工程施工過程中及工程竣工后 , 由該工程引起的所有糾紛均由承包方承擔，費用自理。

　　十、責任書中未盡事宜，按總公司現行項目承包有關規定執行。

　　十一、責任書兌現，在工程竣工交付，債權債務清算完畢，提出工程結算審定后的一個月內，由發包方組織兌現，并報集團考核委審定比例后，兌現到位。

　　十二、責任書履行中如發生糾紛，先由當事人雙方自行協商解決，解決不成時由考核委會同工程項目管理部協調仲裁。

　　十三、本合同簽訂后七日內，承包方向發包方繳納30萬元的合同履約保證金，本保證金在工程± 0.00 完成后返還給承包方。

　　十四、本合同一式兩份，雙方各執一份。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日