公司領導在2016年春節茶話會上的致辭
4、進一步深化企業內部改革改制工作，增強企業發展活力。重點抓好騰達公司的整體改制、物業管理改革和企業內部管理制度的改革。
5、積極創造條件，提高職工的生活質量，繼續為職工辦實事辦好事。
6、著力抓好企業文化建設的深化、提升、宣灌工作，形成具有白莊特色的企業文化理念，靠企業文化推動企業發展，提升企業核心競爭力。
7、高度重視治安穩定工作，加強治安穩定防范措施，確保企業形勢穩定，為企業發展創造條件。
8、創造條件，推廣應用先進生產技技術裝備，提高礦井整體生產技術水平，提高安全保障能力。
達到六個新提高：
一是安全質量標準化要有新提升。安全管理達到規范化、制度化，建立安全生產的長效機制，創建本質安全型礦井。
二是原煤產量、掘進進尺、洗精煤產量有新提高：產量確保130萬噸，力爭135萬噸；掘進進尺確保26000米，力爭28000米；洗精煤產量確保48萬噸，力爭50萬噸；
三是非煤產業經營指標要有新提高：產值確保5000萬元，力爭5300萬元，銷售收入確保4500萬元，力爭4800萬元，利潤確保10萬元，力爭多超。
四是經濟效益有新提高：確保產值達到6億，利稅1億元；
五是職工總收入有新提高，確保提高10%以上；