公司春節團拜會演講稿

　　企業的春節，團拜會是少不了的，通過團拜會，企業領導和職工的關系會更加融洽。以下是第一范文網小編為大家整理的公司春節團拜會演講稿相關資料，歡迎閱讀。

公司春節團拜會演講稿范文一

　　同志們、全體員工及家屬朋友們：

　　大家晚上好!

　　又是一年春來到。在這新春佳節之際，我們歡聚一堂，共同感受一年來的豐收喜悅，共謀新一年的發展大計，共同迎接鼠年新春的到來!

　　在此，我謹代表公司董事會、黨委會和經理層，向在座的各級領導、勞動模范、駐外經銷機構代表和大學生、工段長、先進班組長、工人先鋒號代表致以親切的問候和良好的祝愿!并通過你們對全體員工及家屬致以親切的問候和節日的快樂!并向此時此刻堅守在工作崗位上的廣大員工致以崇高的敬意，你們辛苦了!

　　20xx年注定要在我們的發展歷史上寫下濃墨重彩的一筆。

　　我們在一年的苦心經營中實現了銷售業績歷史性地突破30億元，再一次用豐碩果實展示了勤勞智慧的**人的無窮力量!

　　我們在一年的內部管理不斷強化中拓展了成功應對危機的能力，在層層深入的達產達效工作中鍛煉了隊伍，讓時時達產、日日達產、年年達產的思想成為了各級領導和每位員工的自覺行動。

　　我們在一年兢兢業業謀發展的過程中贏得了質量效益和安全的雙豐收，我們的企業不斷做強做大，規模業績穩步上升!20xx年春節團拜會致辭我們更是在頑強應對來勢洶洶的節能限電風暴中收獲了在巨大壓力下頑強生存的寶貴經驗。在一年中繼續用必勝的信心見證著市場的殘酷，再次成功地走過了依然艱難的道路。每一個障礙的跨越，無不彰顯了**人打不倒、壓不垮的錚錚斗志!

　　一年的成績讓我們倍感欣慰，即便是發展過程中的挫折，我們也將其視為寶貴的財富。20xx年所有的榮耀和輝煌，得益于公司董事會、黨委會、經理層的高瞻遠矚、正確領導，得益于全體干部員工密切配合、協同作戰、無私奉獻。在這里，我再一次向大家表示最誠摯的謝意!

　　舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。站在20xx年全新的起跑線上，我們躊躇滿志。銷售收入“1000億”、利潤必保“100000萬”、整體目標“翻一番”，這都將成為貫穿20xx年全公司的主題詞，我們要用這輝煌的數字邁好“”開局之年的穩健步伐，我們要用卓越的業績繼續詮釋三維人的果敢和無畏!

　　20xx年公司“三會”確定的重點工作和“”規劃目標，對我們是一場前所未有的考驗，更是一次實現做強做大的歷史機遇。在依然復雜艱難的經營形勢下完成艱巨的任務，我們依然有信心、決心和能力。我們始終堅信，在集團公司強有力的領導和支持下，在全體股東和社會各界的幫助下，在公司董事會、黨委會和經理層的正確領導下，有全體員工的努力工作，“”規劃的宏偉藍圖和20xx年奮斗目標一定能夠圓滿實現!

　　祝事業蒸蒸日上、愿目標順利實現!

　　我提議，公司領導向全體員工及家屬鞠躬、拜年，祝大家心想事成、萬事順遂!

　　最后，讓我們舉起酒杯，共同為我們的美好未來干杯!

公司春節團拜會演講稿范文二

　　今年是我司實施經營發展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。搞好一個企業本身就是學習貫徹“”的重要體現。一個企業關鍵是發展，企業沒有發展就談不上生存，講生存，“”只是一句空話。發展是我黨執政興國的第一要務，發展對我司來講也是公司生存和發展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

　　去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發展中調整，調整中發展，努力做優做強做大主營業務。去年經營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現比XX年經營收入翻一番的目標。

　　其中煤炭經營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現比今年翻一番;油品經營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經營比去年翻一番;建材經營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調整經營策略，扭轉建材經營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現比去年經營翻兩番的目標;物業租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年XX萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發展的經營指標，是開拓進取的經營指標，是公司實現再次創業的自尊、自強、自立指標。

　　要完成今年的經濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩健經營、理性投資、量力而行、持續發展”的經營發展思路和“合法、合理、合時、合算”的經營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：

　　1、在新的一年必須以新的姿態全力完成今年的經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協調資源，規范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量;二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任;三是提倡工作的主動性和創造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題;四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續發展的問題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現的問題。

　　2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經營，有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣;三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，經濟指標要量化到人，責任到人;四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識;五是帶頭講發展。發展是硬道理，要圍繞經營這個中心努力工作，把經營搞上去，主動參與競爭，促進企業發展。

　　3、要大力提倡和培育團結協作、奮發向上的精神，形成團結協作，奮發有為的團隊精神。

　　4、進一步優化整合經營資源，優化資源結構。發展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規范內部管理，建立健全有關管理制度，大力開展增收結支，開源節流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣。有關部職能門要嚴格費用開支把關，diyifanwen.com堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強考核管理。在任期考核中除考核經營、利潤外，還要將節省費用作為重要方面;加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。

公司春節團拜會演講稿范文三

　　尊敬的各位來賓、朋友們 女士們、先生們：

　　各位來賓 大家中午好

　　金龍獻瑞蘇千里,綠柳迎春樂萬家!

　　在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷勝利的豪情， 在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷勝利的豪情，歡聚一 值此佳節到來之際， 代表鄉黨委 集團公司、 到來之際 鄉黨委、 堂，值此佳節到來之際，我代表鄉黨委、集團公司、 市場班子集體，向出席今天團拜會的，全體干部、 今天團拜會的 市場班子集體，向出席今天團拜會的，全體干部、職 表示忠心的感謝，感謝你們，一年來， 市場發 工，表示忠心的感謝，感謝你們，一年來，為市場發 所做出的巨大貢獻 感謝你們，在工作崗位上的恪 巨大貢獻， 展所做出的巨大貢獻，感謝你們，在工作崗位上的恪 盡職守和無私奉獻! 盡職守和無私奉獻! 成績的背后，我們看到的是班子集體，運籌帷幄的 成績的背后，我們看到的是班子集體，運籌帷幄的 背后 汗水與智慧;是黨員干部，身先士卒的堅持與奉獻; 汗水與智慧;是黨員干部，身先士卒的堅持與奉獻; 是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。

　　是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。 在此， 代表我的家人， 在此，我代表我的家人，向關心和支持我們工作 廣大員工家屬，致以誠摯的問候和良好的祝愿! 的，廣大員工家屬，致以誠摯的問候和良好的祝愿! 在新的一年里工作順利 祝愿大家在 20xx 年，在新的一年里工作順利、身體健 大家在 20xx 康、合家歡樂、萬事如意! 合家歡樂、萬事如意! 風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠， 風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠，更需快馬 加鞭。

　　新的一年，讓我們攜起手來， 加鞭。新的一年，讓我們攜起手來，以更加開拓創新 的膽識魄力，更加鍥而不舍的執著干勁， 的膽識魄力，更加鍥而不舍的執著干勁，更加求真務 實的工作作風，同心同德，真抓實干， 實的工作作風，同心同德，真抓實干，為 更加美 好干杯。