財務的辭職信（通用5篇）

財務的辭職信 篇1

　　尊敬公司領導：

　　你們好！進入展能工作不知不覺已經(jīng)三個多月了。在這段時間里，我所學到的知識卻比以往在學校十多年學到的更為深刻。很感謝公司對我的培養(yǎng)和照顧。

　　在學習與工作的這些日子里，我學到的不僅是以往書本都學不到的知識，更重要的是學會了待人接物的態(tài)度。雖然，我大學所讀專業(yè)與公司業(yè)務大多相關，但實際操作卻從未涉及。公司給予了我一個學而致用的機會，對此我萬分感謝。

　　在經(jīng)過我長時間的考慮之后，結合我自身的實際情況，我不得不作出辭職申請，因為很多的實際情況，我已經(jīng)無法繼續(xù)在公司中工作下去，這些是我不愿意看到的，也是領導不愿意看到的。因此特向領導提出辭職！

　　我知道，公司給了我成長的機會，往后也會給我更多的發(fā)展空間，這是金錢不能衡量的。可是通過這段時間的工作，我發(fā)覺自己對這工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。慢慢地我開始思考自己是否適合在這一行業(yè)發(fā)展，能否勝任往后的工作。現(xiàn)在由于我私人種種原因，父母為我安排了另一份工作，同時我也想到外面的社會鍛煉一下自己。經(jīng)過反復的考慮，所以我決定辭職。

　　我知道，這是一種不負責的行為，或許有點任性，但我確實有許多不成熟的思想及行為有待改進。我不想因為我的個人因素而影響到公司的運作，因此我作出了這個決定。

　　在日子，我學到了許多，很感謝和各位對我的教導以及公司給予我人生中的第一次工作經(jīng)驗，希望有機會再一同共事。請批準我的辭職書，我再次向各位表示衷心的感謝與歉意！

　　非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸，一生最寶貴的財富。

　　至此

　　敬禮！

　　申請人：

　　20xx年xx月xx日

財務的辭職信 篇2

　　尊敬的林總：

　　您好！

　　首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入這個團隊。進公司工作一個月了，從內(nèi)心感覺，我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管怎樣，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。

　　我剛上班的第一天晚上，是星期一的周會，從會上我就感覺到我的壓力是挺年夜的。往后的幾天，我天天都在仔細考慮問題，說句實在的，晚上睡覺都沒有以前那么平穩(wěn)。首先工作方面，我不但必須得從頭開始，而且還要收拾以前的爛攤子，也就是補賬，整理賬目。用友ERP7、8、9三個月的現(xiàn)金賬我根據(jù)出納的現(xiàn)金日記賬已經(jīng)補齊了。可是和以前幾個月的賬目銜接不起來，我一個一個查，成效是07年年末結轉(zhuǎn)余額時，借貸不平。因08年填制了幾個月的憑證，期初余額已經(jīng)改不了，所以08年一年的賬目都沒辦法理清，09年也沒辦法結轉(zhuǎn)準確余額。其次，公司的管理方面，XX公司是個家族式的管理模式，有時意見不統(tǒng)一，還真不知該聽誰的。

　　今天我已經(jīng)在OA上發(fā)了我的辭職書，如有不便之處，敬請海涵！最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。

　　辭職人：

　　**年**月**日

財務的辭職信 篇3

　　：

　　您好！

　　首先，非常感謝公司這一年來對我的信任和關照。

　　這段時間，我認真回顧了這一年來的工作情況，覺得來工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時間中，我學到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。但同時，我發(fā)覺自己從事行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。

　　請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告后1—2周后離開公司，以便完成工作交接。

　　在短短的一年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領導及各位同事工作順利！

　　辭職人：

　　年月日

財務的辭職信 篇4

　　尊敬的林總：

　　您好！

　　首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入這個團隊。進公司工作一個月了，從內(nèi)心感覺，我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管怎樣，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。

　　我剛上班的第一天晚上，是星期一的周會，從會上我就感覺到我的壓力是挺年夜的。往后的幾天，我天天都在仔細考慮問題，說句實在的，晚上睡覺都沒有以前那么平穩(wěn)。首先工作方面，我不但必須得從頭開始，而且還要收拾以前的爛攤子，也就是補賬，整理賬目。用友ERP7、8、9三個月的現(xiàn)金賬我根據(jù)出納的現(xiàn)金賬已經(jīng)補齊了。可是和以前幾個月的賬目銜接不起來，我一個一個查， 成效是xx年年末結轉(zhuǎn)余額時，借貸不平。因xx年填制了幾個月的憑證，期初余額已經(jīng)改不了，所以xx年一年的賬目都沒辦法理清，xx年也沒辦法結轉(zhuǎn)準確余額。其次，公司的管理方面，XX公司是個家族式的管理模式，有時意見不統(tǒng)一，還真不知該聽誰的。

　　今天我已經(jīng)在OA上發(fā)了我的辭職書，如有不便之處，敬請海涵！最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。

　　財務：小陳

　　**年**月**日

財務的辭職信 篇5

　　尊敬的總經(jīng)理：

　　您好!

　　我擔任公司的財務總監(jiān)已經(jīng)3年有余了。當初公司聘請我過來，是希望我可以幫助公司在財務管理方面更上一層樓。很抱歉，我未能達到公司和我對自己的期望。最近我一直在思考和反省，我的工作究竟哪里出了問題?直到我的下屬問了我一個問題，“總監(jiān)，除了算賬，我們還能做點什么嗎?”我才恍然大悟。

　　我想我該是時候主動請辭，把這個位置交給最適合的人了。

　　在我離職之前，我想談一下我們公司管理方面的一些看法，希望給新的財務總監(jiān)一些啟發(fā)，也算是我對自己這三年工作的總結。

　　發(fā)展戰(zhàn)略不當

　　我們公司是制造玩具的，設計師天馬行空、有趣好玩的想法有很多。但作為企業(yè)的中高層管理者，不能隨著我們自己的喜好，覺得什么好就大批量地生產(chǎn)什么。我看過我們僅去年一年，就有一大半的產(chǎn)品是虧損的。

　　我作為財務總監(jiān)，這里我應該深刻反省。我沒有仔細去分析這些虧損出現(xiàn)的原因，而僅僅是完成一份報告，看了一份報告，等待公司高層的決策。

　　痛定思痛，我開始意識到，要真正解決這部分的虧損，首先作為財務總監(jiān)就要跟老板、市場部、銷售部、產(chǎn)品部、研發(fā)部的人員坐下細想，我們的產(chǎn)品定位，我們的市場定位到底是什么?

　　其次，要想清楚我們不該做的生意有哪些?客戶的痛點是什么?如果我們出去跟別人講，我們什么玩具都能生產(chǎn)，但是人家會一旦問到具體細節(jié)，而我們又回答不出時，就很難吸引好的合作伙伴。

　　流程環(huán)節(jié)冗長

　　以報廢一臺電腦為例。員工先要同他的上級領導提出申請，上級領導同意后，再將需求轉(zhuǎn)至部門領導處，部門領導無意義后再交到財務專員處，財務專員處理完后交給財務經(jīng)理，最后才是到我這個財務總監(jiān)這里。

　　那么這個沒有新電腦可以用的員工，在流程中轉(zhuǎn)過程中，他可以干什么?他能做的可能是只是他平時工作的五分之一。

　　或許這也是老企業(yè)的特色，但我認為正因為我們是老企業(yè)，才更應該有新的處理方法，把我們沉重而緩慢的步子，變得輕快。您總說，我們成本控制得不好，您看，精簡流程后，這是不是能把我們的人工成本最大程度地利用起來呢?

　　風控意識淡薄

　　我發(fā)現(xiàn)，我們公司天津分公司、工業(yè)銷售部門、商業(yè)銷售部門等三個部門分別向同一客戶授信，使得其授信額度過大，發(fā)生了公司在沒有收到上一筆貨款的情況下，依舊優(yōu)先向該公司發(fā)貨的情況。結果該公司因經(jīng)營不善資金鏈斷裂，導致我們公司無奈只能對應收款項計提了800萬元壞賬準備。

　　內(nèi)部控制問題不是一個短期的問題，而是長期形成的。此前我們并沒有在意應收賬款制度設計以及執(zhí)行方面的缺陷，這件事充分暴露出了我們公司應收賬款監(jiān)督薄弱，還有待加強和完善。

　　績效管理不善

　　我們公司十分推崇末位淘汰制，但這種做法其實在員工間會引起很大的不滿和反感。員工們甚至發(fā)展了對抗這種制度的辦法。比如，根據(jù)末位淘汰制，每個員工每個季度要被考核一次，連續(xù)兩個季度排在末位的員工要被淘汰。有的團隊為了保證沒有人會因為這項政策離開，于是安排大家輪流去當這個“末位”，這樣就不會有人“連續(xù)”兩個季度成為末位。

　　末位淘汰制容易引起團隊內(nèi)部的不健康競爭，破壞團隊合作關系。在現(xiàn)在這個新時代下，公司需要員工發(fā)揮團結互助精神，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，共同為一個創(chuàng)新目標而奮斗。團隊管理主要依靠管理者的放權和賦能，而不是管控去激發(fā)員工創(chuàng)造最佳績效。

　　我想，這一個方面的改變，就需要靠新的財務總監(jiān)與人事部負責人共同探討了。

　　我再次想向總經(jīng)理您致歉，我在我的職責范圍內(nèi)沒有好好地管理好公司，僅僅只看著眼前的工作，而忽略了太多職責。

　　以上是我在決定離職后，跳出我這個崗位，重新看待我們公司管理狀況時才意識到的東西。可能我們公司里還有很多方面的問題需要改善，而我目前的能力，也僅僅只限于找出這些問題，而不能解決。我剛剛意識到，我現(xiàn)在所想的方向，可能就是現(xiàn)在所謂的“管理會計”吧。我做了一輩子的財務，直到最近才將我的工作與公司的發(fā)展聯(lián)系到一起，我感到十分慚愧。

　　我想，我是該去學一學真正的財務管理和管理會計是什么了。

　　希望公司可以找到真正合適，能帶領公司創(chuàng)新改變的一位財務總監(jiān)。真誠地期盼公司可以持續(xù)健康發(fā)展!

　　此致

　　敬禮!

　　吳清

　　20xx年1月2日