廣發(fā)銀行高管辭職信（精選3篇）

廣發(fā)銀行高管辭職信 篇1

　　親愛的同事們：

　　又是一年雁南飛，卻至互道珍重時。我就要揮別這曾經(jīng)工作過的地方，踏上人生新的征程。20__ 年6 月，我奉調(diào)加入廣發(fā)銀行，七年韶華，彈指一揮間。2600 多個不平凡的日子，記載著廣發(fā)銀行的每一點進步，每一次突破，每一分榮耀，能和大家共享這段特殊的時光，我感到十分光榮!

　　作為我國最早一批成立的全國性股份制商業(yè)銀行，廣發(fā)銀行無疑是最獨特的，一直以來所走的是一條不同尋常的路。這是一個偉大的時代賦予廣發(fā)銀行的使命，也是一代又一代廣發(fā)人義不容辭的責(zé)任。縱有千難萬險，必當(dāng)勇往直前。進入廣發(fā)銀行，我懷著一個信念，要把廣發(fā)銀行建設(shè)成為一個具有差異化競爭力的優(yōu)秀銀行。帶著這個理想，七年以來，我與班子成員帶領(lǐng)全行員工戮力同心，攻堅克難，主動作為，矢志前行。這其中既有陽光坦途，也有風(fēng)雨坎坷，更有迎難而上的智慧和魄力。

　　讓我感到欣慰的是，今天，廣發(fā)銀行在特色化發(fā)展道路上已經(jīng)邁出了堅實的步伐，取得了重大成就。截至 20__ 年末，廣發(fā)銀行總資產(chǎn)、總負債和所有者權(quán)益分別達到 1.84 萬億元、1.74萬億元和 1000 億元，分別是 20__ 年年中的 2.9 倍、2.9 倍和 4.8倍;營業(yè)收入和撥備前利潤則分別達到 547 億元和 325 億元，是20__ 年的 3.64 倍和 6.5 倍。20__-20__ 年累計實現(xiàn)凈利潤 596 億元，超過之前所有年度的總和，是廣發(fā)銀行成立以來前 21 年利潤總和的 5.2 倍。據(jù)英國《銀行家》雜志的全球千家銀行排名，廣發(fā)銀行按一級資本位列 86 位，比 20__ 年快速提升 155 位，平均每年前進 25 位。

　　在快速發(fā)展的過程中，廣發(fā)銀行形成了鮮明的比較優(yōu)勢，概括起來有四個方面：一是有特色。較早啟動了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)和收入結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)凈收入占營業(yè)收入比重分別超過 50%和接近 40%，領(lǐng)先國內(nèi)銀行同業(yè)水平。我們準確的踩上了中國經(jīng)濟增長動力切換的節(jié)奏，提前布局消費金融領(lǐng)域。信用卡發(fā)卡量超過 4500 萬張，實現(xiàn)五年翻兩番，貸款余額超過 2500 億元，營業(yè)收入已經(jīng)趕上并超過三大國有銀行，有力服務(wù)居民消費升級。深耕小微金融，生意人卡發(fā)卡量突破 21 萬張，設(shè)立“小企業(yè)金融中心”近 230 家，帶動小微貸款余額超千億元，助力提高金融服務(wù)實體經(jīng)濟效率。

　　二是善創(chuàng)新。“敢為天下先”是廣發(fā)銀行的血脈基因，廣發(fā)銀行的發(fā)展歷程就是不斷創(chuàng)新的過程。近年來，全行持續(xù)強化戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)金融創(chuàng)新步伐加快，個人網(wǎng)銀功能點由 20__ 年的 80 多個提升到 20__ 年的570 多個，截至 20__ 年末網(wǎng)銀和手機銀行活躍客戶達到 1252 萬戶，六年來增長 30 倍;成為全國首家企業(yè)網(wǎng)銀全自動結(jié)匯銀行，全國首家推出 24 小時智能銀行(VTM)，電子渠道業(yè)務(wù)替代率提升至 98%以上。

　　三是有潛力。渠道與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將有力推動未來業(yè)務(wù)發(fā)展。目前，全行共設(shè)立一級分行 40 家，比 20__ 年增加 43%，覆蓋省份由 9 個擴展到 20 個，基本覆蓋了全國經(jīng)濟活躍地區(qū)，打開了發(fā)展空間，特別是 20__ 年設(shè)立的西安、合肥、石家莊、重慶等一級分行，對“一帶一路”沿線國內(nèi)重點區(qū)域的覆蓋率大幅提升。廣發(fā)南海金融中心投入使用，是國內(nèi)目前最大的集科技、運營、 培訓(xùn)、客服、檔案等為一體的銀行后臺綜合服務(wù)中心。科技生產(chǎn)力大幅提升，引領(lǐng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、運營效率提高的新核心系統(tǒng)成功上線，南海數(shù)據(jù)中心、廣州數(shù)據(jù)中心、異地災(zāi)備中心形成了“兩地三中心”架構(gòu)，為各項業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展提供有力的支撐。

　　四是有品牌。20__ 年全新更名換標，品牌知名度和客戶美譽度大幅提升，廣發(fā)銀行現(xiàn)代時尚、樂觀進取、友好分享的品牌形象日漸深入人心，銳意向上的主流銀行的企業(yè)形象和社會影響力進一步增強。近年來，連續(xù)獲得多家權(quán)威媒體頒發(fā)的“最佳品牌建設(shè)銀行”等殊榮。

　　這四大優(yōu)勢形成于廣發(fā)銀行，也將成就廣發(fā)銀行。這些優(yōu)勢的積累非一日之功，更不是一蹴而就，這是全體廣發(fā)人多年探索和奮斗的結(jié)果。這里有總行層面的戰(zhàn)略思考，有分行層面的謀篇布局，有一線同事們的市場實踐，有中臺部門的籌謀把控，有后臺部門的鼎力支持。這里的每一份付出、每一份奉獻都是值得尊重的，我向一路砥礪前行為廣發(fā)銀行的發(fā)展進步付出努力的同事們致以最崇高的敬禮!

　　由于客觀條件的限制、中外方文化的差異以及更主要的我個人能力所限，有一些工作的成效尚未達到我預(yù)期的目標，有些工作存在疏漏，還有很多工作在推進的過程中，特別是 IPO，幾經(jīng)努力，使出洪荒之力，也未達成。每每想到這些我都感到深深的不安和愧疚。我懇請廣發(fā)諸君不要停止前進的努力，我們不辭千辛萬苦，因為相信陽光未來。只要堅持不懈地沿著特色化發(fā)展道路走下去，持續(xù)打造核心競爭優(yōu)勢，廣發(fā)銀行的未來充滿希望。回首走過的路，心中充滿感激。感謝全體股東的信任和支持，感謝歷屆董事的建言獻策和厚愛，感謝黨委班子成員的精誠合作，感謝高管層的努力執(zhí)行，感謝廣發(fā)銀行老干部們的理解和鼓勵，感謝所有總行部門總經(jīng)理、各分行行長的擔(dān)當(dāng)和付出，感謝全體員工的勤奮和奉獻。感謝你們與我風(fēng)雨同舟、凝心聚力，共同走過一段充滿挑戰(zhàn)、奮力拼搏和歡欣鼓舞的旅程，共同見證廣發(fā)銀行取得的每一點成就、每一個發(fā)展和每一次進步!同時，也要在這里，真誠地向那些因我工作中急于求變、要求過高可能被我無意間傷害過的同事說一聲，對不起!實在對不起!!建岳再一次向你們賠禮道歉!!!并由衷的感謝你們的寬容和給予，讓我有了努力改進工作方法、不斷反思自己的寶貴機會和不竭動力。深深地感謝你們!

　　最后，廣發(fā)的年輕人，特別是近年來新入行的大學(xué)生們，你們是廣發(fā)的未來，廣發(fā)的明天在你們的心里，在你們的手上，每當(dāng)看到你們青春洋溢的笑臉，我的內(nèi)心總是充滿信心。很遺憾我不能再陪同你們一道前行，這里送給大家四個字——“只爭朝夕”。這四個字從我參加工作時起一直跟隨我掛在辦公室里，至今已三十多年。青春正好，不負韶光。愿你們在廣發(fā)銀行的舞臺上，不斷成長進步，用今天的努力成就明天的廣發(fā)，用青春和智慧照亮人生夢想。明生同志政治素質(zhì)好，工作經(jīng)歷和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富;家德同志是資深保險業(yè)專家，熟悉金融業(yè)務(wù)。我相信，新一屆董事會一定會率領(lǐng)大家開創(chuàng)廣發(fā)銀行更加輝煌的明天。

　　“九萬里風(fēng)鵬正舉，五千年云鶴長鳴。”回顧過去，步履堅實;展望未來，大有可為。對廣發(fā)銀行而言，可能我只是一個過客;對我而言，廣發(fā)銀行已經(jīng)是我生命的一部分，廣發(fā)銀行的名字將永遠在我的心中跳動。無論未來身在何方，在廣發(fā)銀行工作的美好時光，諸位給予我的啟發(fā)和幫助，以及彼此之間的深情厚誼，我都將珍惜并銘記在心。

　　分別了!心上盈盈，感言無盡。再一次衷心祝愿我們的廣發(fā)銀行明天更美好!祝愿我親愛的同事們生活更幸福!

　　曾經(jīng)和你們一起戰(zhàn)斗過的同事：董建岳

廣發(fā)銀行高管辭職信 篇2

　　敬愛的各位同仁：

　　今天廣發(fā)銀行召開董事會正式批準了我的辭任行長議案也為我在廣發(fā)銀行六年二個月的任職正式劃下了句點。

　　回顧這段時間和大家一起走過許多令人興奮及巨大挑戰(zhàn)的日子，不禁充滿驕傲和不舍。我們共同見證了廣發(fā)的茁壯成長;在國內(nèi)和國際金融業(yè)樹立了許多標桿和典范，我們一起歷練了種種改革的痛苦和挑戰(zhàn)，有些取得了豐碩的成果，有些還等待各位繼續(xù)努力克服完成。我本人也感到何其幸運能有機會到廣發(fā)任職，見證了國內(nèi)經(jīng)濟金融發(fā)展奇跡，而廣發(fā)在這條軌道上走得昂首闊步!我和羅行及周行的離職也代表了花旗銀行在廣發(fā)銀行的股權(quán)及管理權(quán)正式終止，未來新的董事會成員及高管層將繼續(xù)帶領(lǐng)大家向中國一流商業(yè)銀行大步邁進。

　　最后要借此機會衷心感謝董事長對我的督導(dǎo)指引，董監(jiān)事會成員及總分行領(lǐng)導(dǎo)層對我大力的支持和協(xié)助，以及全體同仁“One CGB”同心同德為廣發(fā)奮力拼搏的精神!天下無不散之筵席，我在廣發(fā)的旅程告一段落，而廣發(fā)及各位將在我心中永久不能磨滅。祝愿大家鵬程萬里，廣發(fā)發(fā)展無限!

廣發(fā)銀行高管辭職信 篇3

　　公司董事會：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在x公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去x公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

　　在辭去職務(wù)前我將我在x公司看到詳細情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕��?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。

　　不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。

　　所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的'企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們x公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

　　此致

　　祝各位商祺

　　20xx年x月x日