房地產項目總經理的辭職信
總：
轉眼間，我來公司已四個多月了; 回首四個多月以來，真是一言難盡;既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸;這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長;但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。
反思一、“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。
我們姑且不談營銷策劃，單從工程管理來說，從項目總體經營計劃到工程進度計劃我們做了嗎，施工單位做了嗎，這你是清楚的，即使有，那也是糊弄的。
我們也該靜下來想一想，x公司在房建方面是缺乏經驗，但是我們今天要他搶這部分，明天又要他搶那部分，我們這樣瞎指揮也讓他們花了不少冤枉錢，增加了不少搶工費;當然也因他們自身的管理不善將部分利潤埋到了土里去;現在是該捋一下項目總體經營計劃的時候了，以便指導項目施工計劃。
反思二、過去靠經驗管理，未來靠流程復制，靠文化凝聚人心，用制度規范。這一點華為無疑是典范，從個幾十人的小公司發展成為15萬員工的大公司，華為始終強調制度和流程的重要，不斷把成功的經驗進行：①知識化②流程化 ③標準化，然后分三步：④先僵化 ⑤再優化⑥再固化.
剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規范起來，加強制度化建設。
作為一名新員工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，辦公室沒有，會議室沒有，也沒有誰告訴我，我只有去打聽，以便進行新的制度建設。
剛來時，公司就開始改革，統一作裝、每周例會做計劃，但后來執行的怎樣，大家是有目共睹的;連會議紀要都沒有了，談何制度化建設;我的工程管理制度化建設也就擱淺了。
反思三、今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致;你是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，但前提是要有很強的執行力;可公司有一個很不好的習慣，那就是“我不會，你去做”或干脆當面頂撞你說：不去;我看到這一切，無語;
記得管理工程的有關負責人就多次當面頂撞你，剛來公司時，聽他的口氣，好像政府是他家開的一樣，這種人應該發揮他的長處，多跑跑報建工作;也好為我的繼任者提供一個好的工作環境。
我也和你探討過公司的管理和加強制度化建設方面的問題，你告訴我，公司目前的主要管理方式是靠人治;并提醒我要注意管理方法，當然管理方法本身沒有對與錯，適應就是對的，只能是我不適應公司這種管理體制。
反思四、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面;
說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什么辭職?第二，告訴您企業要做強做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
當然，您我都不用擔心也不必擔心，地球離了誰都照轉。
謹以此篇作為我的辭職報告，請予以批準。
20xx年x月x日