空調促銷活動方案_關于空調的促銷活動策劃書范文（精選5篇）

空調促銷活動方案_關于空調的促銷活動策劃書范文 篇1

　　一、活動主題：

　　美的獻禮、優惠到家

　　二、活動目的：

　　為了更好的抓住元旦節促銷機會,推進區域空調銷售,有效分解代理商庫存，打擊競品.現針對大慶區域制定店慶活動

　　三、活動時間：12月25日-元月5日

　　四、活動地點：大慶市區各大商場

　　五、活動內容：

　　六、買贈方式：

　　七、兌現方式

　　1、活動結束后，經銷商在1月15日前務必將銷售臺帳上交銷售公司市場部終端助理處。經銷售公司售后100%回訪核對確認后，銷售公司財務核對完費用，DP、臺帳取小兌現;

　　2、本次活動，如發現有弄虛作假行為，銷售公司將對該經銷商進行假一賠十的處罰。

　　妥否?請領導批示!

空調促銷活動方案_關于空調的促銷活動策劃書范文 篇2

　　陽光下的 4 月、天氣開始漸漸升溫，開車在路上，就明顯感覺比較的熱，所以許多 的有車的客戶開始用空調了， 而許多的車主朋友們也不知道你愛車的空調系統由于很長段時 間沒有使用，有許多的霉菌群正隨時危害著您的身心健康。

　　當空調系統工作時，在蒸發器管 路及蒸發體上產生霉菌群， 這些霉菌群被吹到駕駛室， 導致車內空氣中散發著刺激性的霉臭， 嚴重影響乘車人的健康，鑒于這種情況，力帆汽車洋河維修站特推出空調關愛活動。活動細 則如下。

　　1.活動時間：4 月 1 日——4 月 30 日。

　　2.活動時間內到站車輛免費檢測空調系統。

　　3.凡做空調系統清洗養護的車輛工時費一律 8 折。 (并且贈送精美禮品一份)

空調促銷活動方案_關于空調的促銷活動策劃書范文 篇3

　　一.活動背景：

　　隨著夏季的臨近，車主開始頻繁使用空調制冷，此時沉積在空調中的霉菌和病原體進入汽車內部，同時由于車內空間的密閉和狹小，是車主很容易能聞到空調口吹出的粉塵味和異味。汽車空調系統清洗作為4S店的深度養護項目之一，在此時能夠更好的為車主解決這一系列的問題。同時空調系統清洗也能大幅度提高售后產值和利潤。為此我們特地為各4S量身打造名為“健康清涼過夏天”的空調系統清洗產品的促銷活動。

　　二.活動目的:

　　1.回饋各4S店長期以來的支持

　　2.提高進站臺次

　　3.培養車主的空調養護意識

　　4.培養車主對4S的忠誠度

　　5.增強4S工作人員對于空調系統養護的銷售和操作專業性

　　6.提高空調系統清洗產品的銷量。

　　7.完成夏季產品的促銷，提升售后產值和利潤

　　三.活動時間:

　　4月------6月

　　四.活動針對人群:

　　1.車主

　　2.售后服務顧問

　　3.售后維修師傅

　　五.活動內容

　　1.針對車主

　　A.汽車空調內部免費CT檢測。

　　活動期間所有到店車主都可享受對汽車空調系統內部內窺鏡CT檢測,并為客戶打印出照片,給出維修養護建議。

　　B.做汽車空調深度養護贈送汽車內飾殺菌一次

　　汽車內飾殺菌采用專業機器，藥液汽化為霧狀在汽車內部翻滾流動，對座墊上和腳墊上附著的煙味，食物味，霉味，甲醛等異味細菌進行中和祛除。

　　C.每天第一名預約來店客戶免費享受汽車內飾桑拿殺菌一次

　　D.抽獎活動

　　到店消費空調系統養護的客戶均可獲得一次抽獎機會，獎品設置為一等獎2名價值200元的禮品，二等獎5名價值100元的禮品，三等獎20名價值50元禮品，參與獎若干名價值20元禮品。整體中獎幾率設置為50%。(禮品包括車用吸塵器，打氣泵，變速箱系統套餐，轉向系統套餐，水箱系統套餐，燃油添加劑，車用恒溫水杯，車用安全錘，車用牽引帶，汽車裝飾公仔，車用反光尾貼，汽車掛飾等一系列車用小裝飾)。

　　2.針對服務顧問

　　A.按實際銷量分階梯提成

　　銷量達到50瓶以上提成3元/每瓶，到達80瓶以上提成5元/每瓶，達到100瓶以上8元/瓶,達到120瓶以上10元/瓶。

　　B.評出銷量123名進行獎勵

　　按照服務顧問銷量確定排名，第一名獎金300元，第二名獎金200元，第三名獎金100元。

　　C.以一瓶為一個積分,積分換獎品

　　3.針對工人師傅

　　A.凡使用一套產品均贈送手套一雙

　　B.工人銷售同樣可以計算積分

　　六.活動實施:

　　1.活動開始之前由我公司負責人與各站負責人溝通確定活動策劃書活動內容，并在活動開始一星期前回執活動策劃書于市場部。

　　2.市場部根據具體4S站活動要求準備活動所需的廣告支持和禮品支持。

　　3.活動期間由我公司提供駐站代表隨時跟進活動期間的各個細節。

　　4.活動結束由駐站代表提供活動期間的銷量，進站臺次等數據，反應活動效果的活動總結交予各站負責人。

　　六.活動物料

　　1.空調系統易拉寶一副

　　2.促銷活動易拉寶一副

　　3.空調系統臺卡五副

　　4.封裝活動方案兩本

　　5.活動總結兩份

　　6.活動所需促銷禮品(祥見禮品單)

　　七.活動費用：

　　1.各區域負責人預算

空調促銷活動方案_關于空調的促銷活動策劃書范文 篇4

　　預交2999元送價值2899元格力新款空調一臺，送3G手機天語 E500或海信N56手機，再送最高2400元話費。

　　1: 活動時間：5月10號——6月30號

　　2: 活動內容：

　　預交2999元，可享受三重大禮：

　　一重禮：送價值2899元格力新款空調一臺

　　二重禮：送天語或海信移動3G手機一部，

　　三重禮：最高贈送2400元移動超值話費

　　3：活動范圍 ：

　　1 全省各移動營業廳，移動集團客戶部，鄉鎮各營業網點。

　　2 全省社會渠道經銷商，

　　4：活動細則：

　　1)宣傳方式：

　　活動執行要快，宣傳要多，各店的門頭LED屏字幕，單頁，海報，條幅，電視字幕。以及各地市移動大客戶部短信群發，各鄉鎮移動營業廳短信群發!

　　2)短信內容：

　　模板一：中國移動回饋客戶，特推出預交2999元=價值2899元格力空調一臺+價值999元天語手機一部+最高2400元話費。

　　模板二：喜訊：移動公司回饋客戶，存2999元送價值2899元格力空調一臺和2400元話費以及999元手機一部。月日在營業廳。詳情咨詢營業廳經理電話【移動】

　　模板三：憑此短信，可到營業廳存2999元，送價值2899元格力空調一臺和2400元話費以及999元手機一部�；顒拥刂罚籂I業廳，聯系電話：

　　(模板僅供參考，原則是簡短又有吸引力，盡量歸結為一條短信，所有宣傳都必須要以移動公司名義進行。所送話費金額根據地市政策不同自行修改)

　　3)條幅內容：預交2999元送價值2899元格力空調一臺+手機一部+最高2400話費(模板僅供參考)

　　購買方式：

　　顧客繳納2999元，送價值2899元格力空調一臺，送天語E500或是海信N56手機一部和最高2400話費�？照{給顧客提貨卡并十天內安裝。

　　話費捆綁方式：

　　店方根據顧客的月話費量，通過三碼合一卡激活后，再在移動BOOSS系統里，選擇相對應的話費方案，及移動的二季度G3手機話費方案。例如顧客承諾最低消費兩百，一年返還1200元。方需跟顧客簽訂天語E500或海信N56購買協議，詳見附件協議。

　　空調配發細節流程：

　　1：客戶打款至公司指定賬戶并發傳真，傳真內容要有：客戶名稱、格力空調需求數量、格力空調單價。公司確認后給客戶發空調提貨卡,公司根據地市需求量要求格力公司向當地配貨，顧客憑提貨卡去專賣店提貨，十天內安裝。

　　猜你感興趣

空調促銷活動方案_關于空調的促銷活動策劃書范文 篇5

　　一、 活動目的

　　對市場現狀及活動目的進行闡述。市場現狀如何？開展這次活動的目的是什么？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。

　　二、 活動對象

　　活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

　　三、 活動主題

　　降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。

　　這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。

　　四、 活動方式

　　這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：

　　1、確定伙伴：是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。

　　2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，并結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。

　　五、 活動時間和地點

　　促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。

　　六、 廣告配合方式

　　一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創意及表現手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。