聚焦三重點(diǎn)創(chuàng)新脫貧攻堅(jiān)范文（通用4篇）

聚焦三重點(diǎn)創(chuàng)新脫貧攻堅(jiān)范文 篇1

　　中國(guó)石化勝利油田把工作出發(fā)點(diǎn)放在基層、著力點(diǎn)沉到基層，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新，推動(dòng)基層黨建全面進(jìn)步、全面過(guò)硬、全面夯實(shí)。中國(guó)石化集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼勝利石油管理局有限公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記，油田分公司代表孔凡群認(rèn)為：把油田5190個(gè)黨支部、11萬(wàn)黨員隊(duì)伍抓好建強(qiáng)，就抓住了改革發(fā)展的“筋”和“骨”。

　　黨小組貼近生產(chǎn)、貼近群眾，是基層黨建的“神經(jīng)末梢”，如何激活?勝利油田通過(guò)探索實(shí)施“黨小組+綠色生產(chǎn)”“黨小組+技改創(chuàng)新”等多種措施，促進(jìn)黨小組作用發(fā)揮

　　“鼠標(biāo)點(diǎn)一點(diǎn)，創(chuàng)效十萬(wàn)元”，是勝利發(fā)電廠監(jiān)盤(pán)人員工作的真實(shí)寫(xiě)照。二期運(yùn)行部經(jīng)理賈振國(guó)介紹：“運(yùn)行人員的每一個(gè)思想波動(dòng)，都關(guān)系到機(jī)組的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，對(duì)運(yùn)行人員的技能水平和責(zé)任意識(shí)要求非常高。”

　　壓力越大，越要突出黨小組“領(lǐng)頭羊”和“小政委”的突出作用。

　　勝利發(fā)電廠黨委打破過(guò)去按工作業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分黨小組的模式，創(chuàng)新地將黨小組與運(yùn)行班組、重要設(shè)備、課題項(xiàng)目和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)并行設(shè)置，生產(chǎn)單位機(jī)關(guān)所有黨員分別納入各個(gè)黨小組管理，采取新老搭配、強(qiáng)弱結(jié)合的方法，在合理分配班組黨員數(shù)量，消除黨員空白班組的同時(shí)，盡可能地保證每個(gè)黨小組都有政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的老黨員作為骨干力量，實(shí)現(xiàn)以老帶新、老師帶徒，讓黨小組和班組緊密融合。

　　在重大風(fēng)險(xiǎn)和重點(diǎn)設(shè)備區(qū)域，以黨小組為單位創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)，將其打造成為發(fā)揮黨員先鋒作用、提升班組建設(shè)水平的“微陣地”。通過(guò)抓實(shí)黨小組指標(biāo)競(jìng)賽、重點(diǎn)項(xiàng)目、“微陣地”考核評(píng)比，使黨建工作貫穿于生產(chǎn)管理全過(guò)程、滲透到班組管理各環(huán)節(jié)。

　　他們還以黨小組為單位，組建人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，聚焦難點(diǎn)創(chuàng)新攻關(guān)。針對(duì)山東省提出上網(wǎng)機(jī)組必須參與“電網(wǎng)調(diào)頻模式”運(yùn)行要求，黨支部迅速組織黨員攻關(guān)小組展開(kāi)課題攻關(guān)，利用兩個(gè)多月時(shí)間，通過(guò)認(rèn)真論證、反復(fù)試驗(yàn)，使發(fā)電負(fù)荷具備了快速響應(yīng)能力，順利通過(guò)山東省自動(dòng)化性能測(cè)試。該成果每年為電廠節(jié)約補(bǔ)償費(fèi)200多萬(wàn)元。

　　人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成立以來(lái)，共吸引青年人才500多名，完成創(chuàng)新課題近百項(xiàng)，累計(jì)為電廠創(chuàng)造效益3000多萬(wàn)元。

　　要讓基層黨建神經(jīng)末梢更敏銳，必須定位準(zhǔn)確、脫虛向?qū)崱�勝利發(fā)電廠聚焦保效創(chuàng)效、安全生產(chǎn)等中心工作，發(fā)揮黨小組的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

　　為保證發(fā)電機(jī)組安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行，電廠將各項(xiàng)安全指標(biāo)層層分解到各個(gè)崗位，落實(shí)到每一名黨員,黨小組利用貼近一線生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查活動(dòng)，共計(jì)查出并整改大小問(wèn)題231項(xiàng)。

　　圍繞修舊利廢、節(jié)能降耗等項(xiàng)目，各黨小組組織黨員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)找“金子”，廢料堆里淘“金子”，創(chuàng)新攻關(guān)挖“金子”。黨員呂學(xué)新自己動(dòng)手修復(fù)20多臺(tái)顯示器，節(jié)約材料費(fèi)3萬(wàn)多元。

　　67個(gè)黨小組，帶動(dòng)了1000多人的隊(duì)伍。勝利發(fā)電廠黨委書(shū)記李祖勤感慨：“黨員干事的激情感染了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造了比學(xué)趕超的氛圍。”今年三個(gè)季度，勝利發(fā)電廠完成考核利潤(rùn)超預(yù)算進(jìn)度300余萬(wàn)元。

　　在基層，如何推動(dòng)黨的組織生活制度落地生根?勝利油田在流程規(guī)范化、保障信息化等方面進(jìn)行探索，促進(jìn)了“三會(huì)一課”制度的有效落實(shí)

　　前不久，現(xiàn)河采油廠現(xiàn)河莊采油管理區(qū)第三黨支部書(shū)記楊定國(guó)作為一名基層黨務(wù)工作者，代表勝利油田到中石化總部進(jìn)行“三會(huì)一課”工作流程的模擬匯報(bào)。由一名生產(chǎn)管理人員成長(zhǎng)為中石化第二批黨支部建設(shè)示范點(diǎn)的黨支部書(shū)記，楊定國(guó)得益于現(xiàn)河采油廠黨委規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的基層黨務(wù)創(chuàng)新提升工程。

　　楊定國(guó)是“85后”年輕干部，作為現(xiàn)河莊采油管理區(qū)第三黨支部書(shū)記，工作角色的變化對(duì)他的黨建業(yè)務(wù)提出了更高要求，如何做到“三懂三會(huì)三過(guò)硬”，這讓一直從事生產(chǎn)管理工作的楊定國(guó)有些無(wú)所適從。

　　楊定國(guó)的情況并非個(gè)例。在油田深化改革調(diào)整的新時(shí)期，基層黨支部書(shū)記崗位變動(dòng)頻繁，兼職書(shū)記多，基層黨建工作水平亟待提高。“黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，支部建設(shè)必須要緊跟油田改革發(fā)展的腳步。”現(xiàn)河采油廠黨委書(shū)記劉洪濤說(shuō)。

　　針對(duì)新時(shí)期基層黨建工作新要求，現(xiàn)河采油廠黨委組織編寫(xiě)了《基層黨支部組織生活操作規(guī)范(試行)》，內(nèi)容圍繞“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等六個(gè)部分，歸納提煉出9項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程、4項(xiàng)會(huì)議流程腳本、6項(xiàng)記錄模板, 梳理了8項(xiàng)黨支部及黨小組目標(biāo)任務(wù)議事清單，8項(xiàng)支委會(huì)成員及黨小組長(zhǎng)責(zé)任清單，制作了“三會(huì)一課”的教學(xué)腳本，選取五名優(yōu)秀黨務(wù)工作者組成模擬黨支部，按照腳本的內(nèi)容，深入基層現(xiàn)場(chǎng)示范模擬“三會(huì)一課”，明確工作節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　“通過(guò)送標(biāo)準(zhǔn)下基層，把復(fù)雜的組織生活流程直觀展現(xiàn)出來(lái)，讓基層黨支部書(shū)記真正看明白、弄清楚、做全面。”現(xiàn)河采油廠黨委組織科科長(zhǎng)李樹(shù)奎說(shuō)出“模擬黨支部”的目的。

　　隨著“三會(huì)一課”統(tǒng)一和規(guī)范，現(xiàn)河采油廠黨委還探索基層“三會(huì)一課”的信息化新模式。10月15日上午，在距離東部油區(qū)3700公里的新疆油區(qū)，現(xiàn)河新春采油項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部召開(kāi)黨員大會(huì)，除了單位值班的黨員，東部家中輪休的黨員也利用視頻通話(huà)的方式參加了會(huì)議。

　　作為“移動(dòng)黨建”模塊的試點(diǎn)單位之一，現(xiàn)河采油廠郝現(xiàn)采油管理區(qū)河31黨支部書(shū)記李強(qiáng)對(duì)“三會(huì)一課”信息化的新模式深有體會(huì)，該支部及時(shí)將“三會(huì)一課”活動(dòng)上傳平臺(tái)，隨時(shí)記錄、隨時(shí)翻閱活動(dòng)情況及內(nèi)容。

　　“移動(dòng)黨建”模塊下設(shè)微論壇、精品黨課、特殊分享等欄目，工作之余李強(qiáng)輕點(diǎn)手機(jī)就能查閱相關(guān)資料，延伸“三會(huì)一課”的時(shí)間和空間。一鍵上傳，網(wǎng)上檢閱，實(shí)時(shí)監(jiān)控，信息共享的信息化手段，保證基層黨支部“三會(huì)一課”活動(dòng)開(kāi)展的頻次與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了手機(jī)移動(dòng)端的聯(lián)機(jī)，有效解決了時(shí)間難統(tǒng)一、黨員難集中的問(wèn)題。

　　該采油廠黨委開(kāi)發(fā)網(wǎng)上信息平臺(tái)，集成群眾測(cè)評(píng)、黨員點(diǎn)評(píng)、支部自評(píng)、資料展評(píng)、組織考評(píng)，黨建巡察考核、書(shū)記業(yè)績(jī)考核、支委職責(zé)考核、月度例會(huì)考核，后備人才保障、工作經(jīng)費(fèi)保障、評(píng)先樹(shù)優(yōu)保障為內(nèi)容的“五評(píng)四考三保障”考核保障機(jī)制于一體。劉洪濤介紹：“目的就是使‘三會(huì)一課’有人管、有人抓、能落實(shí)、能問(wèn)責(zé)，確保黨的組織生活制度落地生根”。

　　隨著從嚴(yán)治黨和規(guī)范管理要求越來(lái)越嚴(yán)，如何融入業(yè)務(wù)更有效開(kāi)展監(jiān)督，確保隊(duì)伍干凈干事?勝利油田探索設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)督小組，織密“防護(hù)網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋、無(wú)盲區(qū)

　　物資采購(gòu)領(lǐng)域是廉潔高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，如何反腐保廉?勝利油田物資供應(yīng)處黨委積極探索創(chuàng)新監(jiān)督模式，推動(dòng)從嚴(yán)治黨落實(shí)到基層。

　　20xx年3月，首先在該處供應(yīng)辦、管理辦、財(cái)務(wù)、煤炭公司等6個(gè)黨支部試點(diǎn)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)督工作小組。接著，在物資總庫(kù)、物資檢驗(yàn)所等單位設(shè)立了紀(jì)檢監(jiān)督(聯(lián)合)工作小組，實(shí)現(xiàn)了小組跨支部設(shè)置和運(yùn)行。經(jīng)過(guò)試點(diǎn)后，紀(jì)檢監(jiān)督工作小組在全處全面推開(kāi)。

　　截至目前，該處6個(gè)機(jī)關(guān)黨支部、16個(gè)基層單位都已設(shè)立、運(yùn)行紀(jì)檢監(jiān)督(聯(lián)合)工作小組。除了處紀(jì)委幾名專(zhuān)職干部外，還為一線黨支部配備了101名紀(jì)檢小組成員，除一名專(zhuān)職外，其余都是兼職，形成了全方位、全覆蓋的廉潔監(jiān)督網(wǎng)。該處紀(jì)委副書(shū)記劉青介紹。

　　他們嚴(yán)格人員選配，在價(jià)格、合同、核銷(xiāo)等重點(diǎn)崗位優(yōu)選小組成員，其中供辦支部專(zhuān)門(mén)設(shè)置了副科級(jí)專(zhuān)職組長(zhǎng)，各小組人員均通過(guò)全處范圍內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘產(chǎn)生。處黨委專(zhuān)門(mén)印發(fā)文件，明確規(guī)定教育、監(jiān)督、匯報(bào)等8項(xiàng)工作職責(zé)，同時(shí)明確列席會(huì)議、查閱資料、約談函詢(xún)等6項(xiàng)工作權(quán)限。

　　這100多名專(zhuān)、兼職成員，積極承擔(dān)著紀(jì)檢干部責(zé)任，將監(jiān)督關(guān)口前移，及時(shí)提醒，早打招呼，筑牢全處廉潔防線，變“事后懲戒”為“事前預(yù)防”，在基層開(kāi)展廉潔教育常態(tài)化制度化，做到廉潔防范無(wú)縫隙、全覆蓋。

　　紀(jì)檢小組成員在實(shí)踐中探索總結(jié)出了“六個(gè)一”的工作方法，即：每周一條規(guī)、一案例，解讀規(guī)矩，通報(bào)、剖析案例，保持警鐘長(zhǎng)鳴;每月一診斷、一建議，診斷黨風(fēng)廉潔責(zé)任清單和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控情況，每個(gè)成員提出一條改進(jìn)建議;每季一專(zhuān)題、一匯報(bào)，各小組每季度協(xié)助黨支部開(kāi)展一次專(zhuān)題廉潔教育，成員向黨支部、組長(zhǎng)向處紀(jì)委匯報(bào)工作情況。

　　負(fù)責(zé)供辦紀(jì)檢監(jiān)督小組運(yùn)行的張斌介紹，他們將監(jiān)督觸角向采購(gòu)業(yè)務(wù)深度延伸，通過(guò)每周列席采購(gòu)方案會(huì)審會(huì)，對(duì)方案編制依據(jù)、采購(gòu)方式、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商份額分配、招標(biāo)淘汰比率以及采購(gòu)物資質(zhì)量管控措施等各項(xiàng)方案具體環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)從嚴(yán)把關(guān)，考核問(wèn)責(zé)，有效降低了廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

　　劉青告訴記者，小組成員發(fā)揮業(yè)務(wù)的特長(zhǎng)，在改進(jìn)流程、完善責(zé)任清單上下大力氣，修訂完善科級(jí)干部廉政建設(shè)責(zé)任清單66份，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8項(xiàng)，制定防控措施9條。

　　物資管理辦公室紀(jì)檢監(jiān)督小組通過(guò)對(duì)價(jià)格函詢(xún)進(jìn)行分析，找出了招投標(biāo)中定價(jià)的不合理問(wèn)題，提出由物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)和用戶(hù)多方參與確定“最高限價(jià)”的建議，使招標(biāo)價(jià)格確定方法更科學(xué)。

　　成立紀(jì)檢監(jiān)督(聯(lián)合)小組使黨委履行主體責(zé)任有了重要“推手”。 物資供應(yīng)處黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記劉雷說(shuō)，過(guò)去，處里傳達(dá)會(huì)議精神、組織政策宣講，難免有人參加不了，但自從有了紀(jì)檢小組，“大會(huì)”漏了“小會(huì)”補(bǔ)，“小會(huì)”漏了“小灶”補(bǔ)，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)全員覆蓋。

聚焦三重點(diǎn)創(chuàng)新脫貧攻堅(jiān)范文 篇2

　　去年底，云南紅河州委印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)組織保障的通知》，優(yōu)先將脫貧攻堅(jiān)工作中實(shí)績(jī)突出、表現(xiàn)好的干部作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和后備干部人選，優(yōu)先推薦在脫貧攻堅(jiān)工作中表現(xiàn)特別優(yōu)秀、實(shí)績(jī)特別突出的干部，優(yōu)先使用在脫貧攻堅(jiān)實(shí)績(jī)考核中排名靠前的班子成員。

　　近年來(lái)，從脫貧攻堅(jiān)一線擇優(yōu)提拔使用33名優(yōu)秀干部擔(dān)任處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對(duì)9名表現(xiàn)突出的處級(jí)干部給予平級(jí)重用，提拔使用216名干部擔(dān)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村干部、大學(xué)生村官“三方面人員”中選拔145人進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步拓寬邊境一線特別是邊境一線貧困村(社區(qū))干部成長(zhǎng)渠道，為優(yōu)秀基層一線干部鋪設(shè)“高速路”、提供“直通車(chē)”。

　　該州把政治素質(zhì)過(guò)硬、善于攻堅(jiān)克難、敢于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、執(zhí)行力強(qiáng)、熟悉政策、勇于開(kāi)拓、年輕優(yōu)秀的干部派到脫貧攻堅(jiān)一線、貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重大項(xiàng)目一線任職;按照每個(gè)深度貧困鄉(xiāng)至少有1名掛職干部的標(biāo)準(zhǔn)，把有潛力的干部選派到脫貧攻堅(jiān)一線掛職培養(yǎng);嚴(yán)格按照處級(jí)工作隊(duì)員不超過(guò)50歲、科級(jí)工作隊(duì)員不超過(guò)45歲的要求，選派政治堅(jiān)定、有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行能力強(qiáng)的處級(jí)干部擔(dān)任駐村扶貧工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，選派敢擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)新、作風(fēng)實(shí)、具備一定專(zhuān)業(yè)能力的科級(jí)后備干部擔(dān)任駐村工作隊(duì)員。明確扶貧工作隊(duì)員脫離原崗位工作，嚴(yán)格執(zhí)行駐村、考勤簽到、請(qǐng)銷(xiāo)假、外出報(bào)備、值班、輪休、保障等“七項(xiàng)制度”，解決好駐村扶貧工作隊(duì)員“在不住”和“發(fā)揮作用不夠”的問(wèn)題。強(qiáng)化扶貧干部教育培訓(xùn)，州級(jí)舉辦脫貧攻堅(jiān)培訓(xùn)班18期、培訓(xùn)干部8830人次，縣市舉辦脫貧攻堅(jiān)專(zhuān)題培訓(xùn)班83期、培訓(xùn)干部19001人次，讓干部在體民辛感民憂(yōu)中進(jìn)一步樹(shù)牢以人民為中心的發(fā)展理念，在聽(tīng)民聲問(wèn)民計(jì)中進(jìn)一步傳承黨的優(yōu)良作風(fēng)，在解民愁幫民富中進(jìn)一步提升能力本領(lǐng)。

　　堅(jiān)持把脫貧攻堅(jiān)表現(xiàn)作為考察識(shí)別干部的重要依據(jù)，紅河州委突出實(shí)績(jī)導(dǎo)向、作風(fēng)導(dǎo)向、基層導(dǎo)向，把考察干部功夫下在平時(shí)。建立脫貧攻堅(jiān)一線干部分析研判制度，將貧困縣黨政正職7人，縣市黨委副書(shū)記、分管副縣(市)長(zhǎng)、扶貧辦主任13人，貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)和駐村扶貧工作隊(duì)長(zhǎng)58人作為分析研判對(duì)象，并將分析研判結(jié)果作為班子建設(shè)、推進(jìn)干部能上能下的重要依據(jù)。建立以實(shí)踐實(shí)績(jī)?yōu)榛�礎(chǔ)的考核體系，把抓黨建促脫貧攻堅(jiān)工作情況列為縣(市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委書(shū)記黨建述職評(píng)議的重要內(nèi)容，把脫貧攻堅(jiān)實(shí)績(jī)考核結(jié)果與干部年度考核等直接掛鉤，綜合運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察、扶貧、農(nóng)業(yè)、發(fā)改、審計(jì)等多部門(mén)考核結(jié)果，對(duì)脫貧攻堅(jiān)一線干部進(jìn)行綜合考察識(shí)別。注重近距離經(jīng)常性考察識(shí)別干部，觀察干部對(duì)脫貧攻堅(jiān)存在問(wèn)題、對(duì)解決貧困問(wèn)題相關(guān)措施的思考，看其見(jiàn)識(shí)見(jiàn)解;觀察干部進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展工作的情況，看其群眾工作能力;觀察干部處理復(fù)雜問(wèn)題的過(guò)程和結(jié)果，看其能力水平，真正讓脫貧攻堅(jiān)一線干部德能勤績(jī)廉看得見(jiàn)、摸得著，為選干部配班子打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　激勵(lì)與約束并重，該州對(duì)在脫貧攻堅(jiān)工作中失職失責(zé)的干部，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追責(zé);對(duì)不適宜、不勝任工作的干部，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。20xx年以來(lái)，州委按干部“下”的辦法調(diào)整脫貧攻堅(jiān)一線干部23人，其中，貧困縣黨政正職2人，州扶貧辦副主任2人，貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職19人。對(duì)在脫貧攻堅(jiān)工作中不合格、不履職、不作為的隊(duì)員嚴(yán)格按照規(guī)定召回，20xx年召回脫貧攻堅(jiān)工作中不合格、不作為的干部430人，20xx年召回368人，20xx年截至目前召回108人，因健康、工作調(diào)動(dòng)原因調(diào)整103人。落實(shí)談心談話(huà)制度，按照干部管理權(quán)限，定期開(kāi)展談心談話(huà)，及時(shí)掌握干部思想動(dòng)態(tài)、存在困難，有針對(duì)性地開(kāi)展思想疏導(dǎo)、工作指導(dǎo)、解決困難。為脫貧攻堅(jiān)一線干部分級(jí)建立干部健康檔案，20xx年，州級(jí)分3批組織脫貧攻堅(jiān)一線鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)共257人開(kāi)展健康體檢。注重在合理調(diào)動(dòng)和職稱(chēng)評(píng)聘上給予傾斜，對(duì)實(shí)績(jī)突出且長(zhǎng)年在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部，優(yōu)先統(tǒng)籌調(diào)配到縣級(jí)以上部門(mén)或調(diào)整交流到工作生活條件較好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、離縣城較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作;對(duì)脫貧攻堅(jiān)一線工作滿(mǎn)1年，實(shí)績(jī)突出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，申報(bào)中級(jí)及以下職稱(chēng)的，其扶貧工作業(yè)績(jī)可作為晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的主要業(yè)績(jī)條件，優(yōu)先推薦評(píng)審，申報(bào)高級(jí)職稱(chēng)的，在同等條件下，優(yōu)先推薦評(píng)審。

聚焦三重點(diǎn)創(chuàng)新脫貧攻堅(jiān)范文 篇3

　　河南省伊川縣高山鎮(zhèn)谷瑤村始終把抓黨建促脫貧攻堅(jiān)作為重大的政治任務(wù)，不斷完善“黨建+扶貧”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了黨建與脫貧攻堅(jiān)同頻共振，雙促共贏。

　　高山鎮(zhèn)谷瑤村是河南省定貧困村，距鎮(zhèn)政府所在地2 公里，全村478戶(hù)1702人，其中建檔立卡貧困戶(hù)83戶(hù)372人(包含穩(wěn)定脫貧不享受政策34戶(hù)151人)。審視該村貧困的主要成因，集中在“三個(gè)滯后”，即：基礎(chǔ)設(shè)施滯后、產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后、集體收入滯后。為破解這一難題，黨中央發(fā)出打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)號(hào)令以來(lái)，村兩委提出了“建立一個(gè)基地，支持一群示范戶(hù)，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，致富一方老百姓”的發(fā)展思路，走出了一條“創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)村相融、多元帶動(dòng)”的脫貧攻堅(jiān)路徑，為貧困村脫貧攻堅(jiān)提供了可資借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　改善村容村貌，為脫貧攻堅(jiān)提供基礎(chǔ)條件。黨的xx大以來(lái)，谷瑤村堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明“兩手抓兩手硬”，充分調(diào)動(dòng)貧困群眾脫貧致富的積極性和主動(dòng)性。在硬件上，采取“統(tǒng)一規(guī)劃、全面覆蓋、分步實(shí)施”的方式，通過(guò)多方籌資，投入資金600余萬(wàn)元，完善了村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施。先后建成了建筑面積352平方米的黨群服務(wù)中心，改善提升了基層組織陣地，解決了村兩委“無(wú)處理事”的問(wèn)題;硬化村內(nèi)道路5.2公里，實(shí)現(xiàn)了村組道路戶(hù)戶(hù)通全覆蓋，解決了群眾“出行難”的問(wèn)題;建成了標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室，配備了2名從業(yè)資質(zhì)醫(yī)生，解決了群眾的健康保障問(wèn)題;改造提升村內(nèi)小學(xué)一所，目前在校生 112 人，解決了孩子“上學(xué)難”的問(wèn)題;安裝太陽(yáng)能路燈116盞，建成文化活動(dòng)廣場(chǎng)兩處4000余平方米，實(shí)施了安全飲水工程，補(bǔ)齊了公共服務(wù)短板，實(shí)現(xiàn)了谷瑤“綠、亮、靜、美、暢”目標(biāo)，群眾的幸福感、獲得感和滿(mǎn)意度大幅提升。在軟件上，廣泛開(kāi)展了致富能手、脫貧光榮戶(hù)、道德模范等評(píng)選活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展了清潔家園、“好媳婦、好公婆”等評(píng)選活動(dòng)，倡樹(shù)文明風(fēng)尚，凝聚了農(nóng)村向上向善的正能量;同時(shí)探索“積分改變習(xí)慣、勤勞改變生活、環(huán)境提振精神”的扶貧扶志扶智“三扶并舉”新模式，建設(shè)“愛(ài)心超市”項(xiàng)目，引導(dǎo)群眾樹(shù)立了自力更生、自主發(fā)展的信念，進(jìn)一步激發(fā)了貧困群眾的內(nèi)生動(dòng)力。人居環(huán)境全面改善，精神面貌全力提升，順應(yīng)了群眾對(duì)美好生活向往的新期待，貧困群眾脫貧致富的愿望更加強(qiáng)烈。

　　突出產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，為脫貧攻堅(jiān)提供持續(xù)動(dòng)能。谷瑤村兩委經(jīng)過(guò)反復(fù)商議后，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)扶貧可以極大地調(diào)動(dòng)農(nóng)戶(hù)參與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性，增強(qiáng)貧困群眾的集體行動(dòng)能力，促進(jìn)貧困戶(hù)增產(chǎn)增收。只有改變傳統(tǒng)觀念，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)才能帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康。

　　20xx年該縣城關(guān)鎮(zhèn)南府店社區(qū)黨委認(rèn)真落實(shí)縣委縣政府“強(qiáng)村帶弱村”決策部署，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)村城關(guān)鎮(zhèn)南府店社區(qū)與谷瑤村結(jié)成幫扶對(duì)子，共同投資建成谷瑤村扶貧攻堅(jiān)產(chǎn)業(yè)園。谷瑤村兩委立足扶貧產(chǎn)業(yè)園優(yōu)勢(shì)，探索出了社會(huì)幫扶、龍頭企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)扶貧路徑，采取托管代養(yǎng)、股份合作、能人經(jīng)濟(jì)等模式，將全村所有貧困戶(hù)和15%的非貧困戶(hù)聚集到產(chǎn)業(yè)鏈條上，有效激活了農(nóng)村土地、勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村群眾多元帶動(dòng)增收。一是社會(huì)幫扶帶動(dòng)。該村扶貧產(chǎn)業(yè)園內(nèi)規(guī)劃布局了蝸牛養(yǎng)殖、鞋業(yè)加工和光伏發(fā)電三個(gè)產(chǎn)業(yè)，合理利用空間、立體多樣發(fā)展、放大帶貧效應(yīng)。二是龍頭企業(yè)帶動(dòng)。該村由能人領(lǐng)辦，注冊(cè)成立了洛陽(yáng)青創(chuàng)農(nóng)業(yè)科技有限公司，采取“公司+基地+農(nóng)戶(hù)+市場(chǎng)”運(yùn)作模式，帶動(dòng)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)殖戶(hù)100余戶(hù)，為養(yǎng)殖戶(hù)提供冷藏、凍肉加工、銷(xiāo)售等“一條龍”服務(wù)，蝸牛產(chǎn)品成功打入北京、上海等大中城市高端消費(fèi)市場(chǎng)，把小蝸牛做成了大產(chǎn)業(yè)。三是農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社帶動(dòng)。一方面，20xx年2月份，谷瑤村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶頭人谷紅偉等5人成立了田源祥農(nóng)民養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社，投資490多萬(wàn)元(其中村集體注入引導(dǎo)資金50萬(wàn)元)，建成4個(gè)養(yǎng)殖大棚，建筑面積3000余平方米，養(yǎng)殖能繁母牛200頭，帶動(dòng)貧困戶(hù)34戶(hù)，每戶(hù)貸款10萬(wàn)元，購(gòu)置安格斯母牛加入合作社，合作社對(duì)所有母牛實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼養(yǎng)、統(tǒng)一銷(xiāo)售，大大提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，每戶(hù)每年收入6000元以上，村集體每年收益4萬(wàn)元。

　　堅(jiān)持產(chǎn)村相融，為各方利益提供重要保障。該村一是用好“四議兩公開(kāi)”工作法。在扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目選擇上充分尊重群眾意愿，通過(guò)召開(kāi)群眾代表大會(huì)、黨員干部大會(huì)，運(yùn)用“四議兩公開(kāi)”工作法，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察、充分醞釀和專(zhuān)家論證，確定發(fā)展方向、謀劃布局產(chǎn)業(yè)，既確保了群眾對(duì)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，又推動(dòng)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模化、集約化、綠色化。二是發(fā)揮兩委干部示范引領(lǐng)作用。為增強(qiáng)貧困戶(hù)發(fā)展信心，兩委干部親自養(yǎng)殖并動(dòng)員村民學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)，還以個(gè)人名義為10多戶(hù)貧困戶(hù)擔(dān)保貸款20萬(wàn)元，建設(shè)蝸牛房，購(gòu)置打草機(jī)、飼料等，使蝸牛養(yǎng)殖在谷瑤村迅速發(fā)展起來(lái)。三是切實(shí)保障參與各方利益。首先村兩委和參與貧困戶(hù)共同商議，確定產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)事會(huì)，建立專(zhuān)門(mén)運(yùn)營(yíng)臺(tái)賬，對(duì)日常收入、支出情況進(jìn)行全程監(jiān)督，確保資金規(guī)范化安全運(yùn)作。其次參與貧困戶(hù)、合作社、村集體簽訂“三方”協(xié)議，村兩委負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，保障貧困戶(hù)貸款收益和參與經(jīng)營(yíng)收益、合作社投資收益、村集體入股分紅收益。20xx年，扶貧產(chǎn)業(yè)園和專(zhuān)業(yè)合作社共實(shí)現(xiàn)盈利25萬(wàn)元，村集體經(jīng)濟(jì)收入17.2萬(wàn)元，貧困戶(hù)獲得分紅收入和務(wù)工收入4.9萬(wàn)元，戶(hù)均增收3500元。

聚焦三重點(diǎn)創(chuàng)新脫貧攻堅(jiān)范文 篇4

　　近年來(lái)，江蘇常州圍繞提升基層黨組織組織力，注重從組織體系、書(shū)記隊(duì)伍、支部建設(shè)、黨員隊(duì)伍、陣地建設(shè)等方面入手，一體化實(shí)施“龍城先鋒”工程，推動(dòng)基層黨組織和黨員增強(qiáng)先鋒意識(shí)，展示先鋒形象。

　　在基層組織體系建設(shè)上，依托各類(lèi)園區(qū)、商務(wù)樓宇等設(shè)立區(qū)域性黨組織，依托行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等設(shè)立行業(yè)性黨組織，消除新興領(lǐng)域空白點(diǎn)。推行網(wǎng)格化黨建，將黨組織嵌入到網(wǎng)格中，使基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式更符合群眾的需求。目前，該市組建網(wǎng)格黨支部1200余個(gè)，初步形成上下聯(lián)動(dòng)、共駐共建的開(kāi)放式區(qū)域黨建新格局。

　　在書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)上，按照政治意識(shí)強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、發(fā)展本領(lǐng)強(qiáng)、作風(fēng)紀(jì)律強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施黨組織帶頭人隊(duì)伍優(yōu)化提升行動(dòng)，分層分類(lèi)開(kāi)展基層黨組織書(shū)記全員培訓(xùn)。制定出臺(tái)基層書(shū)記“5A制”晉檔升級(jí)管理辦法，化解基層書(shū)記鼓勵(lì)激勵(lì)難、能上能下難的問(wèn)題。

　　在支部建設(shè)上，堅(jiān)持一領(lǐng)域一重點(diǎn)、一支部一載體，廣泛打造做法有成效、工作有亮點(diǎn)的“特色支部”，涌現(xiàn)出一加愛(ài)心社、雷鋒科技服務(wù)隊(duì)等一批特色典型。開(kāi)展支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一印制基層黨支部工作一本通，以工作日歷的形式，對(duì)“三會(huì)一課”等基本制度進(jìn)行提醒和紀(jì)實(shí)。

　　在黨員隊(duì)伍建設(shè)上，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把黨員入口關(guān)。實(shí)行黨員積分制管理，對(duì)黨員參加組織活動(dòng)、服務(wù)群眾進(jìn)行量化打分。健全黨員培訓(xùn)制度，規(guī)定每年集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)。

　　在陣地建設(shè)上，健全市縣鄉(xiāng)村四級(jí)黨群服務(wù)中心體系建設(shè)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和群眾需求，設(shè)置383個(gè)基層黨群服務(wù)站點(diǎn)。大力推進(jìn)黨性教育基地黨支部書(shū)記工作室建設(shè)，兩年實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。以開(kāi)發(fā)園區(qū)為載體，建設(shè)4條非公黨建示范帶，實(shí)現(xiàn)非公黨建陣地、黨務(wù)人才、黨建活動(dòng)共創(chuàng)共享。