帶好隊伍抓和諧  執政為民樹形象--在年輕干部會議上的講話

　　帶好隊伍抓和諧  執政為民樹形象 十多年來，我最大的收獲就是學會了如何帶基層班子，如何與群眾相處，如何正確看待自己。      一、重信立規，創建和諧奮進的班子“首先立信，其次立規，并能始終如一的執行”，這是我多年來抓好基層班子所確立的信條。在這一點上，堅持從自己做起，號召每個領導干部對上對下對同志都要講誠信。凡黨委政府作出的承諾，都要想方設法兌現給村、兌現給群眾，從而樹立了政府的威信，提高了政府在群眾心目中的公信力。在用人上，多年來堅持在良好品德的基礎上，唯工作看人，唯工作處人，唯工作推薦人。通過抓學習，提高班子整體素質，促使全體干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。通過抓活動開展，在活動中加強溝通、交流與合作，培養團隊文化，樹立團結和諧的班子。形成人人想著集體，個個團結奮進的良好工作局面。我們先后舉行了“迎奧運練太極”、黨員干部學微機、和外出成功人士交朋友等豐富而有意義的活動，既提高了黨員干部的身體素質和實踐技能，又增進了團結。通過抓管理形成好機制，在實踐中不斷完善，形成一個好的工作管理機制，對每個人用其所長，樹其信心；對班子成員敢于放權，善于授權。作為一個班長，置身“事”外，把工作看成一盤棋，當好指揮員和協調員。在工作機制上，幾年來我們一直堅持鄉鎮工作“四化式”管理。所謂“四化式”管理就是“日常工作制度化，重點工作責任化，階段工作績效化，全員考核數字化”。自XX年以來，圍繞以上四個方面，做到了日常工作按制度、重點工作講責任，權責一致、數字考核，先進落后一張績效考核表清清楚楚。責任明，獎罰到位；評比公，人心順。班子成員的作用得到了充分發揮，干部的積極性得到充分調動。造就了原春店鄉四年工作在我縣年年全優，也造就了鄉財政狀況的全面好轉，由過去的債務纏身，到并鎮前的大筆結余和擁有企業產業。回顧這些，我深感居身事外，誠信待人，按規矩辦事，就和創作一部作品一樣快樂，這種快樂來自于內心對班子成員和全體干部的感謝。二、順民意、重民生、維民權，樹政府為民形象新形勢下群眾通過改革開放的洗禮，思想已經得到了華，在涉及群眾的事情上，在黨和國家政策的落實上，必須心中裝著群眾，亦步亦趨地做實事，才能事半功倍。十多年來，歷經三個鄉鎮，特別是XX年底調到春店、城關后，做群眾工作我有三個方面的體會，一是順民意，二是重民生，三是維民權，這樣才能變管理為服務，寓管理于服務之中，形成魚水關系。順民意主要講的是我們做的事要符合實際、切合民意。一個地方有一個地方的特色，到一個新地方想當然去制定發展規劃，但如果不通過調研，不結合當地的實際，不一定能實施得了。首先要從群眾中來，解決群眾想干而干不了的事情，這才是根本。幾年來，從管理到服務的轉變，從基礎設施建設到城鎮化工業化建設，從產業結構調整到農民走上致富路，從一家一戶小作坊到絲網大產業的興起，應該說政府的各項工作均得到了群眾的認可。群眾的事政府幫著辦，群眾有事愿意找政府，愿意找干部，群眾會開得起來，并且能達成共同一致的意見，就是對政府工作的肯定。重民生主要是解決群眾生產生活的難題。五保戶、特困戶、殘疾人等弱勢群體是我們民生工作關愛的重點，在抓民生工作中，將此項工作列入鄉鎮六大重要工作之一，我們制定《關愛工作責任制和責任追究制》，做到每個特困群眾都在干部視野之內，都有黨員干部經常聯系與關愛。從XX年開始的五保戶建房，到年年進行的特困普查；從新農合等民生工程的開展，到XX年三座標準化敬老院的建成使用，都是我們投入最大、用心最多、成效最明顯的工作，先后得到了省、市民政等部門的認可。維民權主要是說維護群眾權益。城市化和工業化的發展是大局，農民的利益是大事。發展的整體利益和群眾具體利益有沖突，但不是矛盾。我們堅持以科學發展觀為指導，深入細致地做好群眾工作，耐心區別不同情況解決問題，變阻力為動力，從而形成全民參與城市化工業化建設的良好局面。利辛縣工業園座落在城關鎮（原春店鄉境內），征地、補償、拆遷、安置、就業，是我們工作的重點，我們在充分宣傳的基礎上，把政策規定交給群眾，把群眾所想落實在行動上，最廣泛地征求意見，最誠懇地解決問題，一方面積極啟動征地建設，一方面把群眾應享受的優惠政策兌現到位。幾年來，縣政府在我鎮征地近3000畝用于城市擴建和工業園建設，未出現一例到縣、到市的群眾上訪。