在非公團建工作會講話范文五篇
(四)借用外力。近年來，市局一直要求各單位要把心思用在水文以外，把勢力借在水文以外，把效益取在水文以外。你們有多少心思用在水文以外了?一把手應該是1:9開，10%的時間用在研究水文業務上，90%的時間用在水文之外，副職應該是9:1開，90%的時間用在研究水文業務上，10%的時間用在水文之外，這才是黃金搭檔，反之就是察其小，忽其大，先其所后，后其所先，皆不可以撿了芝麻丟了西瓜。
在借力上，這些年我們借了許多力。縣局建設我們借了政府之力，整合出了奇跡。綜合大樓建設是運用凱恩斯理論連環借力，建起了全國地級水文第一樓(20xx年)。局基礎公司的聯營借多方之力，水務公司組建是借七公司之力;即墨水廠建設是借村民之力;建辦公樓是借社會之力，借力之巧，借力之妙，借力之好。諸葛亮一生有三借，我們超過三借了。虎從風，蛇游霧。實際上搞經濟不借款，不借力是做不大的，再延伸一步的意思是，做任何事不會借力是做不好的。今后，我們要在更高層面上借更大的力，在更廣范圍內借更多的力，在更遠的視野里為社會辦更多的事。
(五)“錢是無限的，人是無限的”。這是原南德公司董事長牟其中說的話。80年代末，延安地委領導專程到北京，說是有一個甲醇項目需要20xx萬，想請老牟投資，老牟聽了以后，打不起精神來。那位領導還認為這個項目不好，老牟說這個項目挺好，但你需要的錢太少，才需要20xx萬，你能不能想大一點，你就放開了想。第一，錢是無限的，想要多少就有多少;第二，人是無限的，想找誰就找誰，你就按照這樣的思路走，想出項目再來找我。我們和延安地委領導一樣不敢想，但我們信奉市場經濟是無限的。水文干部能力有多大，市場就有多大。先有市場經濟，才有現代水文，現代化水文是什么樣，肯定不是現在這個樣子，但現代化水文的一個重要指標應該是有充足的經費，所以，在現階段經費短缺的情況下，大搞市場經濟是通往水文現代化的明智之舉。
當前，擺在我們面前的有兩個水文：一個是傳統水文，一個是現代水文，這很像列寧在建國初遇到的兩只狼，他是一個給骨頭，一個給石頭。我們對傳統水文求穩固，穩中求進，對現代水文求規模、變體制、帶科技、改傳統，一切的求、變、帶、改都要從市場經濟入手。
(六)市場競爭的最高境界是讓不是爭。爭即不爭，不爭即爭。大水文應該爭的是別人看不見的東西，爭的是未來，如1996年提出農村包圍城市戰略，創建縣級水文局，外界20xx年后才明白過來;20xx年市局建水文監察支隊，縣級建水文監察大隊，外界現在才看出來;幫扶萊西市日莊鎮河北夼村，5年要投入150萬元，開始大家都不理解，第二年建了萊西分局，大家才徹底明白了。這都是爭了別人看不見的東西。
(七)立志為要。水文志在做大做強(模式)，這也是全國水文當前的主流價值所承認的。立志就是要有理想，沒有理想就沒有方向，就沒有美好愿望，也就永遠不會有美好的現實。人一旦有了理想，就變得與眾不同。如漢高祖劉邦，他少年時只是一個亭長，官品低微，可是隨著理想的建立，他的思想境界日益提高，讓他不再滿足于小小的亭長一職，他整個人煥然一新，開始了百折不撓的奮斗。南征北戰數十年，屢敗屢戰，但終于滅秦平楚，開創大漢王朝，這正驗證了高爾基的一句話：“一個人追求的目標越高，他的才力就發展得越快，對社會也就越有益。”一代偉人毛澤東，在“五四”新思潮的激蕩下，在反帝反封建愛國運動的實踐中，在俄國十月社會主義革命的感召下，接受了馬克思列寧主義，堅定了偉大的理想，從而帶領全黨完成了中國歷史上最偉大的變革，使社會主義由理想變成了現實。從這些例子可以看出，偉大的理想造就偉大的人物。具體到水文，有理想的水文干部一是沒事找事，二是把別人的事當成自己的事，三是把自己的不當事。就是要一天工作16小時，就是要三過家門而不入，就是要終日乾乾，夕惕若厲。
立志決定了所有事情的思維方法。《于丹論語心得》中講，你心里想的是什么，你看到的是什么，你的志向在哪里，你就往哪里琢磨。志向在為人民服務，就會學雷鋒做好事;志向在成仙得道，就會在裝神弄鬼上花心思;志向在做大做強，就要在規模發展上用力。立志就是在人生海洋中立的一個航標。水文的航標是“模式”，航線是“水文發展綱要”，船舵是科學發展觀，航行的目的是“服務社會，造福人類”。
立志可以過濾人生很多是非，做出價值判斷，我們信奉《大學》中三大綱領八大條目的深刻內涵，我們也提出了“經營水文，服務社會”的發展理念，我們懂得選擇給予還是獲取，我們做了一系列的正確選擇。在這里面重要的一條格言是，沒有現實的理想主義是毫無意義的，沒有理想的現實主義也是毫無生命力的。
立志應把大道理自己扛著并說給外人聽，把小道理留給別人。大道理是優秀干部必須相信并自覺踐行的。即一個成熟的干部其一生必須做到苦其心志，勞其筋骨，空乏其身，自強不息，堅忍不拔，克己奉公，無私奉獻，但這都是受約束的條目，使人的感覺器官不舒服的事，所以當一個人愿意約束自己的時候，他就變得自信、堅忍，就能夠堅持把事情做到底。大家都很熟悉阿拉法特這個人，一生了不得，不抽煙、不喝酒、不結婚，每晚睡覺都要換地方，幾十年如一日，成就了革命大業。若干女士慕英雄而來，受不了那份苦而去。所以，大家應明白一個道理，“一個做大事的人是要犧牲掉一個正常人的生活狀態的”。水文干部的生活狀態與職工應該是不一樣的，因為我是干部，如果上班下班與職工一樣，待遇追求與職工一樣，到點就來，到點就走，上班歸領導管，下班歸老婆管，就是不合格!
看一看水文干部，誰最忙，在工地上跑得最忙;誰最累，在市場上拼得最累;誰照看家庭的時間最少，無疑還是他們。是他們付出了智慧，付出了心血，付出了汗水，支撐了水文。
當然，這并不是要求干部都去當苦行僧，只是人的價值取向不一樣，這些干部失去了常人看到的幸福，他們同時也得到了常人感受不到的幸福。營大者，不計小名。圖遠者，弗拘近利。
【黨委黨建范文】四
同志們：
市局黨委理論學習中心組會議在市開幕，途徑市參觀，今天在膠南市閉幕。其間，大家看到了水文大樓神奇般的建成，看到了水文經濟20xx萬元的年度成績，看到了膠南水文固本拓展的現代化建設，重要的是我們共同學習了杜廳長在20xx年廳黨組理論學習中心組(擴大)讀書會上的講話，討論了省人民政府227號令《省用水總量控制管理辦法》，研究了落實“三條紅線”監測與資料匯交的實施方案，為落實最嚴格的水資源管理制度提供了基礎保證。下面我談幾點意見。
一、三個市(區)局的主要做法與經驗。
在，大家看到了水文融資建設的兩座大樓，看到了市政府雙重管理以來出現的嶄新局面，讓與會人員耳目一新，他們的具體做法是：自行規劃設計，自行融資建設(600萬)，自行盤活資產，自我爭取市財政水資源切塊經費和年度項目經費。市地處西北一隅，離中心區最遠，高新產業最弱，水文行業尤其薄弱，水文能在這樣的環境中后來居上，脫穎而出，干出了成績，算是一個奇跡。其成功的原因在于：一是高度認同市局的發展理念和發展戰略，道同相謀，謀同相應，按西方古典的發展模式，“踏著別人的腳印走”，走出了自己的路。二是在其位，謀其政。在20xx年底前，各市(區)水文局都遷入城區辦公，唯有局還在鄉鎮駐地辦公。當時的水文局一無土地、二無樓房、三無資金，在這種情況下，對多數人來講，只能是等、靠、要了，但局一班人卻幡然醒悟，突發奇想，要干，要自己干，要融資干，要學著馬克思的論點干。馬克思在資本論中講：“假如必須等待積累去使某些單個資本增長到能夠修建鐵路的程度，那么恐怕直到現在世界上還沒有鐵路，但是集中通過股份公司轉瞬之間就把這件事完成了”。局在“三無”的情況下，同樣采取股份聯營的方式，也在轉瞬之間完成了600萬元的基建投資，建成了5800平方米的兩座綜合樓。由此可見，水文也有潛在的資本市場，這個市場既是有形的，又是無形的，有與無全在你的眼界里面了，三是小勝靠智，大勝靠德。局領導還有一點可貴之處，就是實在，實在當中出朋友，實在里面出項目，實在就是智慧，實在成就人生。
市水文局，經濟強局，規模發展，特色鮮明。首先，他們在發展中的每一個表現都始終貫穿著鮮明的水文文化的印記。其次，全面貫徹經濟是中心的發展理念，把水文經濟貫穿于事業發展的全過程，并凸顯在水文發展的支撐位置，成為一個支柱、一個品牌。第三，他們對水文有一種本質的、本能的、深沉的愛，愛在深處，想在遠處，干在大處。第四，人者,宜也，和諧至上，協調為要，他們把善于協調變創新協調，把單體協調變系統協調，把協調力轉化為生產力。孫子講：“上兵伐謀，次兵伐交，其次伐兵，其下攻城”，局尤以“伐交”著稱。談判是伐交，聯系也是伐交，只要對外就是伐交。第五，注重品牌戰略，品牌建設是他們一以貫之的發展要素，他們始終不忘品牌問題、形象問題、影響問題、地位問題、作用問題。正因為有這樣一種內在的推動力，建局十幾年來，確定了大目標，瞄準了大水文，抱一守恒，做大了規模。昨天大家看到了局辦公樓的周圍都建起了高樓，唯有他們的辦公樓又矮又偏又不在規劃線上，必須重建。既然要建，位置又好，那就建得越高越好。大樓計劃建設22層，這大概是中國縣級水文第一高樓了。在縣級局建設上曾經創造過歷史，現在又要改寫歷史了。
膠南市水文局，突出表現在對雙重管理的認識和定位上，依靠政府，發展水文，這是對的。雙重管理本身就是政府管理，決不可傳統而習慣性的游離在政府之外。實行雙重管理，不僅是參加地方會議，收閱地方文件，爭取資金投入，重要的是，能夠充分發揮水文的社會職能，切實把實施最嚴格水資源管理制度的“三條紅線”監測落實到位。在城市(縣級)水文建設上，膠南局做了一些有益的嘗試，這是一個新課題，更是一個新領域。國家規定，50萬人口以上是大城市，你們這些縣級市都是中等城市了，人口不少，規模不小，所以，開展城市(縣級)水文也就迫在眉睫了。膠南局水文執法工作也頗有新意，20xx年率先進入市行政審批大廳設立水文審批窗口，這在水文發展史上尚屬首例。
二、在學習中對比，在對照中感悟，在領悟中提升。
這次會議，大家一路走，一路看，一路討論，一路思索，普遍認為典型有新招，經驗可借鑒，方向很明確。
在能力建設上，局作為全市規模最大的縣級局，一直牽動甚至引領著縣域水文的發展。他們會運籌，從弱小走向了壯大，在市從無人知道到無人不知道;會經營，從貧窮走向了富裕，從20xx年的資金周轉30萬元發展到今年經營年合同額20xx萬元;會創新，從封閉走向了開放，開放的重要標志是：20xx年實現了縣級水文局第一個真正意義上的雙重管理模式，“模式”也是從這里開始逐步形成的。
在資源整合上，龍永圖講：“整合資源很重要，企業發展快慢不在于它擁有多少資源，而在于它整合資源的能力有多大”。水文行業同樣需要整合和兼并。市局辦公大樓、綜合大樓、即墨局辦公樓、膠南局辦公樓、萊西局辦公樓以及三洋水廠等都是資源整合的產物，局所屬奧潤水務公司同樣是兼并重組的成功范例。一般而言，市(區)級水文相比地方同級局，地位低，規模小，資金少，因此，資源整合能力的大小直接關系到行業發展速度的快慢。尤以局建局最晚，資源整合能力最強，自主建設樓宇最多，接受市政府領導的“程度”最高，其做法具有很強的示范性。
在重點項目上，要向局、科技中心和公司學習。他們兌現了承諾，完成了指標，取得了效益。其他有關大項目責任人也做出了重要貢獻，如中國水文科技館項目由辦公室負責，膠南局協助，配合默契，成績突出;李村基地建設和流清河基地項目難度大，變數多，分管領導靠上抓，城區局全力配合，推進速度很快，這需要勇氣與辦法;即墨局在開發區的土地劃撥手續以基本完成，20xx年開工建設，這為他們的二次創業提供了基礎保證。
關于重點項目制度，我們已經實行了兩年，現在大家基本上認同了，但還需要進一步強化。孫子講“以正合，以奇勝”，那么，水文的正常業務就是“正”，重點項目就是“奇”，把重點項目作為一種常態工作加以實踐并取得成功這就為“奇勝”了。這些年我們能把規模做大，其秘訣就在于有奇想，出奇招，辦奇事，成奇功，以正穩進，以奇創新，奇正相生，循環無端，變中出奇，奇則成之。在上次會議上我講過要大干“”，干什么呢?建設中國水文科技館，擴建市水資源監測中心大樓，建設水文大廈，建設水資源監測中心大樓，建設風景區流清河基地，建設李村城區基地……，這些都是水文第二輪基地建設計劃，都是我們的重點項目。去年，作為國家實行最嚴格水資源管理制度的試點省，“三條紅線”(用水總量紅線，用水效率紅線，限制納污紅線)的監測與管理當屬一切工作的重中之重。10月份市局已下發了關于在市實行三條紅線監測試點的文件，試點工作涉及面廣，落實難度大，我們要認真研究，制訂方案，不等不靠，設法投入，把試點搞成，切不可用調查計算的方法來應付，那就沒有任何意義了。市監測試點工作分三步走：第一步，年底前，把進入城區的取水口全部安裝上專用水表，把城區的用水量測量準確，水功能區限制排污總量監測工作同步完成(經費自籌解決);第二步，20xx年5月底前，把各鄉鎮集中供水的水源地(地下水)取水口全部安裝水表(爭取財政經費);第三步，20xx年7月底前，對農業灌溉用水采取典型鎮、典型村實測加統計的方式完成(爭取有關鄉鎮協助)。
三、統一思想，凝聚力量，抓好落實。
這次會議看的內容很多，坐下來討論的時間更長。討論可以得出經驗，可以提出問題，可以統一意志,討論是實現民主的最好形式，是集思廣義的最佳途徑。正如孫子所講“道者，令民與上同意也。”道是一種凝聚，凝聚意志，統一思想。道是一種力量，人心所向，浩浩蕩蕩。又如老子所講，“天得一以清，地得一以寧”，那么，水文得一則成。我們要珍惜水文經過幾十年的努力并不但完善與強化才得到的“道”，要把大家的智慧聚焦在規模發展上，把大家的干勁集中到重點項目上，尤其要體現在大的行動上。
當前，三條紅線監測在即，諸多準備工作還不到位，加之有一些困難難以逾越，更有一些常態難題時隱時現，這已在省內的試點市中一一得到印證。我們要借鑒前期試點的經驗與教訓，在負責用水總量監測和限制納污監測的過程中，必須在政府層面上推進，必須與水文執法相結合，必須組建專門機構，必須對取水口和水功能區全部實測。要做到以上“四必須”，一要認真貫徹本次會議精神，把會議文件原原本本的傳達下去。用水總量和限制納污監測工作是政府給水文部門鋪設的兩條星光大道，我們必須走得好、表演得好。實行最嚴格的水資源管理，嚴格的是資源，大干的是水文，這既是政府賦予的職能，也是水文部門面臨的千載難逢的大好發展機遇。水文的舞臺有了，水文的春天到了，我們要感覺的到，感悟的到，尤其要看到這項工作的高度，深度，廣度與各級領導重視的程度。二要把三條紅線監測定位在一切工作之首。這項工作史無前例，既是一項規范社會中的習慣的且觸動各方利益的行動，又是推進科學發展、促進人水和諧、實現可持續發展的必然要求。我們要有“如轉圓石于千仭之山者”之氣勢，乘勢而上，激情創業。三要抓好政策，用好策略，結合實際，搞好監測與管理。各單位要明確工作機構，明確監測任務，明確實施方案，明確完成時間，明確各項目標，明確各自責任。
同志們，此次會議開得很成功，成功之處就在于內容之寬泛，重點之突出，更在于意志之凝聚，思想之統一。我們一定要知機識變，開拓創新，負重奮進，把當前所面臨的光榮而艱巨的實行最嚴格水資源管理制度的任務，研究好，貫徹好，落實好，為經濟社會的可持續發展提供可靠的基礎支撐。
【黨委黨建范文】五
同志們：
根據座談會安排，現將近一年來的學習工作情況、存在的不足及下步打算和對“優化發展環境建設學習型機關”的意見和建議匯報如下：
一、學用結合，理論水平和業務素質得到初步提高
參加工作以來，我在辦公室領導的帶領和指導下，在同事們的協作和幫助下，通過自身努力，認真負責地完成了配套領導和辦公室領導安排的各種事項，較好地履行了工作職責。
一是加強學習，提高了理論水平。具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。自己剛剛參加工作，理論知識匱乏，更需要加強學習，迅速拓寬理論視野。近一年來，我利用工作和業余時間學習了《高新技術產業與區域經濟發展》《領導講話選編》《辦公室文秘工作》《公文寫作》等理論書籍以及與業務相關的政策、法規和條例等，逐步提高了自己的素質。我不僅從書本上汲取養分，還虛心向周圍理論水平高、業務能力強的領導和同事學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己。通過學習，提高了理論水平和駕馭實際工作的能力。二是勤于動筆，增強了文字寫作能力。秘書工作要求有較強的文字表達能力和邏輯思維能力。為了提高自己的寫作能力，一方面，我從研究已經成型的材料入手，積極向領導和同事請教謀篇布局和細部寫作的方法、技巧，細心揣摩，用心識記;另一方面，主動參與各類材料的寫作，從而在實踐中培養了興趣、增長了技能、拓寬了思路。參加工作以來，我獨立起草各種綜合材料和辦公室信息30多篇，同時積極將領導參加的重要活動，寫成新聞消息，公布到網站，使社會各界對我區工作有了及時深入的了解。三是努力實踐，提升了協調意識和督察能力。領導的決策和指示的落實都需要進一步的協調和檢查監督，這是秘書工作的一項重要職能。對一些矛盾，堅持靈活掌握，具體問題具體分析，及時協調區直部門之間、科室之間的關系，正確處理問題，并隨時把情況反映給領導，以便領導及時作出決策，同時也使自己得到了很大的鍛煉和提高。對于有關客商來訪，我都熱情服務，協助領導參加洽談，努力做好會談記錄。對于領導交辦的事項、做出的決策，我都嚴格督查，確保有關部門和單位按時保質保量完成。
二、工作存在的不足及下步打算
雖然我參加工作以來取得了一定的成績，但還存在許多問題和不足。一是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量。二是處理一些工作關系時還不能得心應手，工作顯得措手不及，有時被動。在今后的工作中，我還要繼續加強學習，戒驕戒躁，加壓奮進，努力實踐，做到心再細一點，工作再實一點，更好地適應辦公室各項工作。一是進一步端正心態。堅決摒棄畏難思想和逃避心理，以高度的責任心和使命感投入到本職工作中，將其作為自己人生的事業去追求。二是進一步加強學習。克服浮躁心理，對涉及高新區經濟社會發展的重要政策和措施一點一點地學習，一塊一塊地掌握，一層一層地積累，切實將所學變成所知，并運用到實際工作中來。三是進一步爭取工作主動權。不以“趕趟”為借口，任何工作都要按時按要求高質量地去完成，能提前完成則絕不拖后。四是進一步加強積累。平時注意與區直相關部門搞好對接，收集第一手資料，積累大量素材，不斷拓寬自己的思路和視野，為寫出高質量的材料做好準備。
三、對優化發展環境、建設學習型機關方面的意見和建議
一是在堅持全區、部門集體學習制度的前提下，明確學習內容和重點。全區學習活動照顧全體干部，突出普遍性。具體說，包括學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習科學發展觀等黨的重大戰略思想;學習黨章和黨的基本知識、黨的路線方針政策、黨的法規和制度;學習與高新區相關的法律、管理、科技知識，不斷拓展知識面。部門學習制度要突出特色，強調專業性和靈活性。具體包括學習領會近期中央、省、市召開的重要會議精神;學習區工委管委下發的文件;學習與工作崗位相關的專業知識，尤其是關涉高新區經濟社會發展的重要政策和措施。二是發揮好高新區官方網站網絡課堂欄目的作用。借助網絡傳播優勢，搭建網絡學習平臺，定期上傳學習內容，開展網上即時教學。如將應急管理知識講座視頻上傳到網絡課堂欄目。三是開展薦書讀書活動。結合市里開展的“讀好書、唱好歌、講禮儀、做文明人”活動，組織機關干部推薦一本思想性、可讀性較強的書籍，提出推薦理由和閱讀建議，供大家深入閱讀，從而提高干部自身素質和涵養。