黨委書記職代會講話
六、“四礦一公司”平穩移交
根XX集團十項改革措施要求，公司按照“一家親”的理念，順利完成了雙龍煤業、瑞能煤業、蒼村煤業、寧夏石炭溝煤礦和黃陵煤化實業公司的移交工作，妥善安置了41名原陜煤建司機關工作人員，新老黃陵礦業人心往一處想、勁往一處使，實現了公司穩定和諧發展。
七、《XX公司志》出版發行
XX年XX月，我們以隆重、簡樸、務實的形式慶祝了公司成立XX周年，編纂并出版發行了《XX公司志》，總結和傳承了礦區優秀文化基因，成為又一個文化精品，也是迄今第一部完整記載黃陵礦區建設發展歷程的“百科全書”。
八、黨建工作通過國際質量標準認證
黨建與宣傳思想工作精彩紛呈。經過兩年的努力，公司形成了一套完整的黨建質量管理體系，于今年9月通過了ISO9001國際質量標準認證，進一步提升了黨建工作規范化、程序化、科學化水平。
九、崗位管理文化日臻完善
XX年，公司以創建“五精”崗位(現場)為抓手，通過試點先行、典型引領，全面推行“五精”崗位(現場)管理，打造了一批“黨支部五精示范現場”和“黨員五精示范崗”，深化了崗位管理文化建設，豐富了崗位管理文化內涵，推動了企業文化建設邁上新臺階。
十、公司社會影響力大幅提高
公司先后四次代表XX集團在全國或全省交流企業文化建設、黨建思想政治工作、崗位精細化管理、弘揚社會主義核心價值觀的成功經驗;先后獲得了全國石油和化工新聞宣傳先進單位、全省知識產權戰略實施工作先進集體、XX省企業文化建設優秀單位等榮譽稱號;并被確定為國家級兩化融合管理體系貫標試點單位，成為陜西能源系統唯一一家入選單位。
這十大亮點，必將在黃陵礦業公司發展史上留下濃墨重彩的一筆。
成績的取得，得益于XX集團的正確領導，得益于社會各界的大力支持，更得益于全體職工的聰明才智和辛勤勞動。在此，我代表公司黨政工向與會代表及全體干部職工家屬表示最親切的慰問和衷心的感謝!
同志們，XX年即將過去，當我們為成績感到歡欣鼓舞時，更應該清醒地看到，新的一年形勢嚴峻、任重道遠。黨的xx屆四中全會和中央經濟工作會拉開了我國新一輪經濟發展和國企改革的序幕。聰者聽于無聲，明者見于未形。我們要審時度勢，順勢而為，著眼未來，謀定后動，全面深化改革，推動升級轉型，促進企業科學穩定發展。
一是迎接新常態、認識新常態
新常態這個詞最早是美XX公司一個高管在XX年提出來的，他認為金融危機之后經濟處于一個蕭條的、困難的、低速前進的狀態。XX月XX日至XX日召開的中央經濟工作會全面闡釋了我國經濟增長新常態，我國經濟正在向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化，經濟發展進入新常態，呈現出三個特點：經濟增長速度正從高速轉向中高速，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。
當前，我國宏觀經濟正在經歷經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加階段。同時，新修訂的《環境保護法》X年X月X日施行后，國家監督、保護、改善環境及防治污染的力度將會更大，這對煤炭、煤化工行業的影響尤為明顯。具體到黃陵礦業，我們要面對三個新常態。
其一，煤炭市場“寒冬”仍在延續。根據中國煤炭工業協會公布的煤炭經濟運行情況，目前有8個省區煤炭全行業虧損，全國煤炭企業虧損面高達70%以上。煤炭市場形勢為何如此嚴峻，其主要原因是宏觀經濟環境波動，煤炭需求量下滑;“黃金十年”期間投資建設的礦井，如今開始釋放產能，全國煤炭產量嚴重過剩;國家環保力度的加大、低碳經濟的發展、新能源的開發和利用，國際石油價格“跌跌不休”，加上價格低廉進口煤的沖擊，對傳統能源行業，特別是煤炭行業造成很大影響。雖然國家出臺了調控煤炭總量、優化布局、控制進口等一系列救市政策，但預計短時間難以見效。
其二，企業內部產業與單位之間發展不平衡。對于內部產業而言，公司的煤炭、發電、鐵運等產業在市場“寒冬”里依然保持著較強的盈利能力，但是受房地產調控、鋼材市場疲軟、焦炭供需失衡、價格反彈無力等方面影響，公司的焦炭產業發展遇到困難。對于內部單位而言，由于歷史原因，各單位之間發展不平衡。下一步，我們要認真做好“四礦一公司”平穩移交后的企業發展要素整合、管理磨合、文化融合，以及相關制度、體制、機制的理順等工作，妥善處理好蒼村煤業和石炭溝煤礦的關閉問題、人員的分流問題。
其三，安全生產面臨的困難和壓力不斷增大。近年來，公司的安全生產遇到了前所未有的困難，在礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五害俱全”的情況下，又增加了油型氣、油氣井的威脅。同時，隨著“四礦一公司”的移交，煤化工、電廠三期等新興產業的投產，許多新技術、新設備、新工藝的應用，給公司安全生產帶來了很大壓力和難度。面對這些新常態下的問題，我們必須抓住根本，找準根源，從長計議，集中力量，逐個解決。同時要迎接新常態，認識新常態，在新常態下重塑新動力、贏得新希望、取得新成就、實現新跨越。
二是適應新常態、把握新常態
循環經濟園區基本建成之后，下一步如何走、朝哪個方向走，已經成為公司面臨的一個非常重要的問題。新常態下，我們必須更新發展理念，調整發展思路，轉變發展方式，在經營市場化、生產智能化、產品標準化、服務規范化、管理精細化上下功夫，推動企業由規模擴張向質量效益型轉變，向改革、技術、品牌、管理要效益，實現穩中求進。
首先是全面深化改革，向改革要效益。改革是整體性的、全局性的，是公司上下聯動的，有的改革是牽一發而動全身的。我們要認真思考自己的定位、功能、發展思路、管理模式、管理方法和管理制度，從公司的發展戰略和整體利益出發，不斷完善體制機制，推動企業升級轉型，釋放改革紅利。
第二是實施創新驅動發展戰略，向技術要效益。實施創新驅動發展戰略，是中央高瞻遠矚做出的重大戰略決策。我們要堅持“科學技術是第一生產力”的方針，推動公司各產業核心技術不斷進步，全面提升技術裝備水平，依靠高新技術改造傳統產業，降低勞動強度，保障安全生產，提高企業效益。
第三是加強產品質量管理，向品牌要效益。日本經營之神松下幸之助說：“對產品質量而言，不是100分就是0分。”我們要進一步增強質量意識，大力宣貫“產品體現人品，質量就是生命”的理念，堅決摒棄“重產量、輕質量”的思想，堅持生產標準化和高性價比產品，把公司所有產品鑄造成精品，打造成客戶心中的“名牌產品”，凸顯黃陵礦業品牌效應，贏得市場份額，特別是贏得市場“寒冬”中的份額。
第四是注重降本增效，向管理要效益。要進一步增強憂患意識和危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，自覺養成降本增效、開源節流、勤儉辦企的好習慣，真正把科學有效降低成本作為企業管理的一項根本任務，增強全方位的成本意識，堅定不移地加強成本管理，全面提高企業經濟運行質量。
新常態會伴隨著新矛盾、新問題，有些是浮在水面的，有些是沉入海底的，有些是暫時的，有些是長遠的，但這些矛盾和問題不會立刻解決、瞬間消失。因此，我們不能急功近利地冒險蠻干，更不能缺少理性地到處亂撞，只有把時不我待的干勁與靜水流深的穩勁結合起來，才能積小勝為大勝、積跬步致千里。
同志們，不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。新常態下，我們必須認真傳承公司XX年優秀文化，總結科學發展經驗，在繼承中創新，在創新中發展，努力為公司打造“四個示范”、實現綠色強企夢想賦予新的時代內涵，催生新的發展動力。
一、凝心聚力、主動而為，全力打造循環經濟示范
發展循環經濟是我國的一項重大戰略決策，是落實黨的推進生態文明建設戰略部署的重大舉措。對于黃陵礦業而言，實施循環經濟戰略，是加快轉變經濟發展方式，建設資源節約型、環境友好型、和諧發展型企業，實現可持續發展的必然選擇，也是深化生態文明建設，抵御煤炭市場“寒冬”，完成百億產值目標，實現綠色強企夢想的必由之路。
(一)釋放能量，抵御煤炭市場“寒冬”
XX年以來，黃陵礦業從初期的單一煤炭生產，逐步發展為煤、化、電、路、建筑建材、生態果蔬等豐富多元的產業結構。面對煤炭市場持續低迷的新常態，我們必須堅持以煤炭開采為主體，以煤化工為主導，大力發展循環經濟，延長產業鏈，提高附加值，走一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化道路。必須在發揮煤炭產業優勢的基礎上，最大限度地釋放新建成的循環經濟項目產能，形成產業集群的協同效應。
(二)綠色發展，保護礦區碧水藍天
“保護生態環境，建設綠色家園”是國有企業新的時代使命和社會責任。我們要牢固樹立“既要金山銀山、也要綠水青山”的生態環保理念，認真落實“生產與生態并重、治理與開發一體”的發展思路，積極履行社會責任，在實現固體廢棄物、廢水“零排放”的同時，加快瓦斯發電和電廠脫硫脫硝改造項目推進，實現氣體的達標排放，做到“煤礦不見煤，采煤不燒煤”，使傳統的高碳產業變為低碳運行，徹底顛覆人們對傳統煤炭企業“臟、亂、差”的印象，真正把黃陵礦區建成一個充滿生機的綠色生態園區。
(三)循環發展，做強做優黃陵礦業
我們要充分依托礦區煤炭資源、人才隊伍、技術裝備、經營管理、企業文化、質量品牌等各方面優勢，加快循環經濟園區建設進度。雙龍煤業、瑞能煤業要全力以赴做好技改工作，提升煤炭產能;煤化工公司要以合成氨項目投運為契機，堅定戰勝困難的信心，尋找新的利潤增長點，發揮焦化聯產、原料成本、混合所有制、運輸等優勢，全力以赴把煤化工公司管理好、經營好、發展好;白石煤化工項目籌建要加快進度，力爭在明年上半年完成項目的可研報告、相關資質性文件的編制和審批，下半年完成項目的初步設計和部分土建工程;煤矸石發電公司要結合三期項目運行情況，進一步完善相關制度，狠抓安全管理，強化人員培訓，確保生產經營工作健康開展;鑫橋公司要做好加氣砌塊和粉煤灰磚的銷售工作，提高產品質量，拓寬銷售市場。我們要清醒地認識到，整個循環經濟園區建成后，每噸黃陵煤帶來的產值將由原來的350多元提升到700-800元。隨著二號煤礦具備增產條件，“四礦一公司”的加入，煤化工公司的發力，電廠三期的投運，建筑建材等其他產業的發展，以及產業結構的不斷調整和優化，公司在20xx年已經具備完成百億產值的潛能。邁上百億產值這個臺階，對于黃陵礦業的發展具有里程碑意義，這也是公司由規模擴張型向質量效益型轉變、由做大向做強做優轉變的標志。同時，我們還要順應國家相關政策，積極申報國家級循環經濟示范單位，使公司真正成為全國循環經濟示范。
二、立足崗位、穩步推進，努力打造精細化管理示范
崗位是企業組織中的細胞，現場是企業管理的最前沿。近年來，崗位精細化管理在安全生產、經營管理、技術創新、人才培養、環境優化等方面發揮了重要作用，效果十分顯著。這說明我們經過多年的探索和實踐，找準了破解企業發展難題、提升職工技能素質、提高企業管理境界、推動企業健康發展的重要抓手，更說明我們緊緊抓住崗位精細化管理不動搖、不懈怠的做法是完全正確的。這些管理經驗和實踐成果是黃陵礦業公司一筆巨大的無形資產。下一步，我們要重點做好三個方面工作。
(一)取長補短，不斷提升精細化管理水平
XX年以來，公司精細化管理在以往“三基”(基礎、基層、基本功)建設基礎上，先后經歷了ABC三卡考核、“三工”轉換的起步階段，人本精細化管理六項要素的修煉階段，“5+5”崗位管理文化品牌的塑造階段，崗位價值精細管理模式的實踐階段，“五精”崗位(現場)的打造階段。經過這五個階段的推進，規范了職工行為，保障了安全生產，降低了生產成本，解決企業文化與企業管理兩張皮的問題。但是，經過廣泛調研和客觀分析，發現兩個問題。
一是基層單位精細化管理水平參差不齊。大部分單位能夠按照公司的統一要求，積極探索和實踐，下大力氣推進精細化管理，但少數單位對精細化管理重要性的認識仍然不到位，措施不得力，使精細化管理工作有所滯后，造成各基層單位精細化管理水平不一。
二是部分單位對精細化管理內涵的理解不到位。有些單位對精細化管理的認識仍然停留在表層，沒有真正理解精細化管理的重要內涵，沒有將其融入安全生產、經營管理、戰略規劃、科技創新等各個方面，使精細化管理的作用得不到充分發揮。特別是“四礦一公司”移交之后，由于之前的理念不同、思路不同、做法不同，導致精細化管理工作出現“差異”。各單位要靜下心來查找本單位精細化管理中存在的問題和不足，找準薄弱環節，認真學習借鑒先進單位經驗，多措并舉，加以改進，全面提升精細化管理水平。
(二)系統推進，全面實施“五精”崗位(現場)管理
從XX年開始，我們推行了“五精”崗位(現場)管理，并將創建“五精”崗位(現場)作為黨的群眾路線教育實踐活動的自選動作之一。XX月旬，我們專門召開了一次推進會，對前一階段工作進行全面總結;XX月旬，又特意邀請了中煤政研會副秘書長來公司指導“五精”崗位(現場)管理工作;黨工部結合多次調研情況，從全局的角度制定了《公司推進“五精”崗位(現場)管理實施方案》，今天各位代表也進行了討論。方案下發之后，基層單位要積極主動，善于創新，對標先進，加大“五精”崗位(現場)管理推進力度，認真制定和落實管理人員包崗位(現場)和推進工作責任追究制度，所有“五精”崗位(現場)必須突出重點，突破難點，做出亮點，抓好基本點、關鍵點和落腳點;機關部室要明確本部門在推進“五精”崗位(現場)管理中的職責，加大監管力度。另外，機關部室也要適時推進“五精”崗位(現場)管理。公司將根據推進情況，擇時召開兩種類型的現場會，第一種是誰家落后就在誰家會診;第二種是誰家干的好就推廣誰家的經驗，在公司形成一個“爭先恐后、你追我趕”的良好局面。
(三)以人為本，積極倡導崗位自主管理
崗位自主管理是企業管理的最高境界，就是要通過理念滲透、行為養成、素質提升，培養職工主人翁的責任感，健全激勵約束機制，使每名職工都能做到自主安全、自主學習、自主經營、自主創新、自主管理，使企業實現無事不精細、無人不文明、無處不精彩、無時不完美。通過實施崗位自主管理，職工不斷提高思想境界和素質覺悟，真正把工作變為愛好，把職業當作事業，把企業的規章制度內化于心、外化于行，把干事創業、實現價值作為人生最高追求，把在崗位成長成才作為最大收獲，發自內心地、自覺地為公司改革發展貢獻力量。
三、深化融合、團結協作，著力打造企業文化示范
文化是企業的靈魂。美國著名管理學家彼得·德魯克在《管理學》一書中指出，管理不僅是一門科學，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。經過多年來探索和實踐，我們已經形成了獨具黃陵礦業特色的以實現崗位自主管理為目標的崗位管理文化。今后，我們要在傳承公司XX年優秀文化的基礎上，不斷豐富崗位管理文化內涵，使企業文化建設始終保持一流水平。
(一)協同互補，形成發展新優勢
礦業發展到現在已經是一個多元產業并存的“大家庭”了。在這個集體的方陣中，每個單位都扮演著不同的角色。在今后的改革發展中，各單位要提高思想境界，發揚團結協作精神，在公司文化大旗的統領下，明確自己的定位，找準自己的坐標，加強單位與單位、人與人之間的協作，公司上下統一思想、統一理念、步調一致，營造“互補、合作、共贏”的發展氛圍，努力開創氣出一孔、水流一注、凝聚力量、矢志奮斗的新局面。
同時，我們要認識到，“四礦一公司”的平穩移交僅僅是個良好的開端。XX年，“四礦一公司”將全面納入黃陵礦業公司整體經營管理，核心制度和考核辦法保持一致，具體問題還要具體分析，區別對待，既尊重歷史、兼顧現實，又體現管理的整體性、原則性和靈活性。要通過推進崗位管理文化建設，宣貫黃陵礦業《企業文化手冊》、《安全文化手冊》，加快與公司企業文化的融合。同時要充分利用公司各方資源優勢，形成新的經濟增長點。尤其是一號煤礦、二號煤礦要著眼于支持幫助瑞能煤業和雙龍煤業，建立長期的互檢、互學、互幫、互動機制，充分發揮“1+1>2”的協同效應，形成企業發展的強大合力。
(二)人才強企，實施素質提升工程
企業要想在激烈的市場競爭中取得成功，就必須從提高全員素質入手，培育一支品德優良、素質過硬的干部職工隊伍，為企業改革發展提供人才保障。
一是加強領導班子建設。一個好的領導班子，首先要精誠團結。團結是領導班子的生命，懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。其次要勤奮學習。只有把學習當做一種生活態度、一種責任擔當、一種精神追求，才能不斷提高班子的素質，拓寬班子的視野。三要求真務實。班子成員要嚴字當頭轉作風，實字為先干事業，突出細字抓管理，特別是在落實工作時，必須身先士卒、以身作則、靠前指揮、一抓到底。四要開拓創新。善于根據事物發展的客觀規律推動思維創新、方法創新、實踐創新、制度創新和管理創新，創造性地開展工作。
二是加強干部隊伍管理。毛主席說過：“政治路線確定以后，干部就是決定因素”，各項工作目標是否能夠落實，關鍵在于我們的干部。因此，如何建設一支素質高、作風硬、能力強的干部隊伍，是各級領導班子必須認真思考的一個問題。
一要認真學習系列講話精神，堅定理想信念，提高推動企業改革與發展的能力和水平。要善于用延安精神改造自我，把堅定正確的政治方向作為人生的方向盤，把弘揚實事求是的思想路線作為人生的出發點，把發揚艱苦奮斗的精神作為人生的立足點，把堅持全心全意為人民服務的宗旨作為人生的落腳點，用延安精神改造自己的主觀世界，以常人的良心自責，以黨員的黨性自律，提升人生新境界，創造工作新業績。同時要真心實意愛企業，真情實感為員工，真才實學帶動人，真抓實干謀發展。
二要提高執行力。保證改革措施落實到底，關鍵是執行力。強調：“狠抓落實、善抓落實，不折不扣、完全到位的執行力，是新時期做好各項工作的前提。大政方針確定后，關鍵就是在于執行力如何。”著名企業家李嘉誠認為，一個成功的企業，20%在策略，80%在執行。干部必須增強責任心，以遵守規范、履行義務、承擔責任的自覺態度，做到有令必行、有禁必止、政令暢通。
三要加強干部績效考核，認真推行干部考核評價和末位淘汰制。黨工部、紀委、人力資源部必須定期對干部的政治業務素質和履行職責情況進行考察、核實、評價和民主測評，將考核評價、民主測評結果作為調整、使用和培養干部的重要依據，對不守紀、不作為、不進取、不為民，以及品行不正、推諉扯皮、效能低下的干部給予誡勉談話或末位淘汰，形成能上能下的用人機制。對在同一崗位工作5年以上的干部，要適時進行輪崗交流，注重培養復合型干部。
三是全面提升職工素質。要加強職工隊伍建設，將“法治”與“德治”相結合，使制度規范和道德約束相輔相成;將“德育”與“智育”相結合，提高職工道德水準;將“紀律”、“他律”與“自律”相結合，營造以我為主、自覺學習、自主成才的濃厚氛圍;將“傳承”與“創新”相結合，既要繼承傳統美德，用圣人先賢的言行來熏陶職工，又要弘揚時代精神，用身邊先進的人和事來引導職工。要大力培育和踐行社會主義核心價值觀，加強“四德”教育和感恩教育，開展“崗位描述”、“三功兩素”修煉、全員創新活動，提升職工業務素質、道德素養和文明程度。要堅持“人盡其才，才盡其用”的理念，通過公開競聘、技能競賽、技術比武等形式，培養人才、展示人才、激勵人才，為不同的人才創造不同的成長渠道。總之，我們要通過實施全員素質提升工程，培育“對待工作勤奮、對待公司敬業、對待事業忠誠、對待自己自信”的優良風氣，營造風清氣正的發展環境，構建簡單誠實的人際關系，使黃陵礦業人學習自覺、崗位自主、生活自信、人生自豪。
(三)爭創一流，實現“陜煤黃礦”的華麗轉身
《論語》中講：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下”。具有爭創一流的意識，才會干出一流的業績。精神振奮則百事俱興，形神怠弛則百事俱廢。我們必須保持志存高遠、昂揚向上的精神狀態，不甘落后、不甘平庸，將追求一流當成一種文化、一種境界、一種態度。我們要珍視作為陜煤化集團一張靚麗名片的榮譽，努力成為中國煤炭工業的標桿企業。XX年XX月XX日，國家安全生產監督管理總局副局長王德學、總工程師王樹鶴同志來公司調研時，對黃陵礦業的工作給予了高度評價，同時也寄予了更高期望，這不僅是一種贊許，更重要的是一種鞭策。我們要以籌建煤炭工業國家智能化煤礦安全技術創新中心為契機，集全公司之力從智能化水平、綜合管理、規范標準、職工素質、安全生產、生活環境等方面，將一號煤礦打造成全國典型示范，將二號煤礦打造成千萬噸級煤礦標桿，推動雙龍煤業、瑞能煤業成為中型礦井標桿，帶動煤化工、發電、物流、建筑建材等產業板塊達到行業一流水平，鑄就“黃陵礦業”品牌，提升企業綜合實力，積極申報爭取中國工業大獎，促使黃陵礦業成為行業名片，實現“陜煤黃礦”的華麗轉身。
四、開拓創新、勇于擔當，奮力打造和諧發展示范
和諧，是中華民族的主旋律，是當今社會的最強音，是實現綠色強企夢想的必然要求。推動企業和諧發展，安全是關鍵，黨建是保障，和諧礦區建設是落腳點，目標是讓企業成為職工干事創業的樂園、幸福生活的家園、學習進步的校園;讓職工快樂工作，幸福生活，共享人生出彩機會。
(一)加強安全管理，為和諧發展奠定基礎
沒有安全，就沒有一切。在企業改革發展中，我們必須時刻緊繃安全弦，不能有任何麻痹思想和僥幸心理。對于職工而言，要牢固樹立“安全至高無上”的理念，增強“安全為了自己、依靠自己、人人負責”的意識，不折不扣地執行安全法規、標準和制度，杜絕“三違”現象和習慣性違章，實現安全自主管理;對于干部而言，要始終把安全管理作為首要任務來抓，越是在市場困難的時候，越不能放松管理，越不能有任何閃失;對于單位而言，要切實增強紅線意識，把安全工作始終放在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，認真落實“干部走動式管理”、“隱患排查治理”、“雙險雙控”、“機環雙檢”等管理措施，著力提高安全管理水平，確保公司長治久安。
(二)加強黨建工作，為和諧發展提供保障
新常態下加強黨建工作，一是堅持黨的群眾路線不動搖。《黨章》中明確表述，“黨在自己的工作中實行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變為群眾的自覺行動。”我們要鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，任何時候，都要把“為民、務實、清廉”的價值追求深植于黨員的思想和行動中，消除職工群眾的疑惑和顧慮，密切黨群干群關系。
二是提升黨建工作科學化水平。各級黨組織和工會組織要認真探索和研究新常態下的黨建和群眾工作思路、方法和途徑，以創建學習型、服務型、創新型黨組織為目標，把學習、服務、創新三者有機結合起來，加強黨建質量管理體系建設，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
三是狠抓黨風廉政建設。以來，黨中央全面加大反腐力度，先后查處了一大批大案要案。作為國企，紀檢監察部門要加強廉潔風險防控管理，仔細排查廉潔風險點，認真制定廉潔風險防控措施;嚴格防范干部履職、項目審批、資金使用等環節和工程建設、招標議標、物資采購等領域的腐敗問題;充分發揮預防職務犯罪教育基地作用，定期組織干部深入基地接受教育，引導干部潔身自好、抵制誘惑，做到警鐘長鳴。
四是加強宣傳思想工作。要堅持“團結穩定鼓勁、正面宣傳報道”的方針，不斷鞏固和壯大主流思想輿論，研究新媒體時代宣傳思想工作的特點規律，傳遞好聲音，弘揚主旋律，凝聚正能量，推動企業邁上新征程，走向新時代，鑄就新輝煌。
(三)加強和諧礦區建設，為和諧發展注入新動力
我們要按照“一切為了發展，一切為了員工”的企業宗旨，想方設法解決職工群眾關注的熱點難點問題，進一步完善生活和娛樂設施，優化、美化、綠化人居環境，提高黃陵礦業人生活質量和幸福指數。工會組織要以維護和保障職工群眾合法權益為宗旨，深入開展“送溫暖”、金秋助學、扶貧幫困等活動，幫助職工群眾解決實際困難。要充分發揮文體中心作用，大力開展職工喜聞樂見的群眾性活動。團組織要結合個人特點，幫助青年職工制定職業生涯規劃，組建青年志愿者服務隊，引導青年職工在礦區建功立業，實現人生價值。生活后勤、行政管理、應急救援和治安保衛等部門要協調聯動開展環境衛生、交通治安和火災預防綜合治理，為職工群眾營造一個安全、舒適、溫馨的生活環境。同時，要進一步加強聯系、溝通和協調，推進統籌城鄉發展，實現人與人、人與企業、企業與地方的和諧，實現黃陵礦業公司和諧發展。
同志們，新的一年，我們要牢記組織的重托、企業的使命和職工的期盼，開啟科學發展的新引擎，堅持循環經濟戰略不動搖，堅持精細化管理不懈怠，堅持企業文化建設不懷疑，堅持和諧發展不折騰，打造“四個示范”，實現綠色強企夢想，開創公司改革發展新局面，為陜煤化集團建設中國一流安全節能環保能源化工企業作出新的更大貢獻!
謝謝大家!